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SHANGHAI GOUWU有颜、有岛、有格------LuOne凯德晶萃丿''场简介Lu()ne命名取自“卢湾”谐音，得于其位于当时的老卢湾东区(现黄浦区马当路上)，目前该地区已形成北有新天地.南有马当路的全新格局。
而马当路以南3公里以内商业相对空白.项目周边中高端社区密集.办公及居住客群超过150万人，具有较为庞大的潜在消费客群。
LuOne面市后，将一定程度上弥补片区中高端商业的空白，与淮海新天地商圈形成有效联动，提升地区的商业能级。
LuOne总建筑面积约14万平方米，其中商场涵盖地下2层至地上6层，由建筑大师摩西萨夫迪操刀设计，是他在国内的第一个商业项LuOne会发光会唱歌的风铃幕墙、独具创意的环形穹顶天窗、10米高绚丽夺目的水景幕墙等创下多项建筑设计先例，被业内誉为建筑效果图还原度最高的项目，冠以“沪上颜值地标”的美名。
建筑大师秉承华丽长廊和生态花园的设计理念，以城市绿洲为灵感.将艺术和自然元素融入至城市商业空间中。
在内部空间上也勇于突破，在三、四楼层尝试跨层的复式店铺.与流连忘返的中岛绿洲，美轮美奂的穹顶、超大水幕相得益彰。
一楼复式橱窗沿街外立面，呈现出独有的格调和气派.恰如其分地与繁华时尚商圈融为…体。
在品牌选择上，更体现了“有颜、有品、有格”业态组合和商业美学，LuOne吸引了众多品牌将首家、升级版、旗舰店选址于此，其中首家特色租户比例为20%、主力租户比例为35%、零售比例为40%。
如I.T集团旗下潮流服饰：CHOCOOLATE.b+ab,时尚运营集团赫基国际的Five Plus,百丽集团下的STACCATO.Clarks、MOUSSY等；吸引了苏浙汇、大董、瓦城、小南国等多家知名餐饮集团，香港福禄居FookLuk House.火鸳鸯、御烧肉达人、蛟龙过海、七爷等数十家餐饮品牌更是首次亮相上海。
为打造差异化，LuOne在对品牌店铺的选择和服务上也颇有要求，旨在提供“Plum”体验。
武汉新天地业态分析及借鉴一、项目概况瑞安房地产打造的“武汉天地”位于武汉市汉口中心城区永清地块，是集住宅、办公楼、酒店、零售、餐饮、娱乐等多功能设施的市中心城市综合体发展项目。
项目占地61万平方米，总建筑面积约150万平方米，总投资额约100亿元人民币。
1、地块分析：商街靠近中心城区，交通优势明显，位于十字路口，双面临街且临街面长。
经济指标占地面积3.3万方，建筑面积4.9万方，2007年9月一期试营业，2009年6月全面营业，租金80-120元/㎡·月，管理费25元/㎡·月，停车位600个外部动线内部动线内部动线规划为内部大循环动线，洄游性好，利于提升商户的可到达性，从而增加消费机会。
3、建筑形态武汉天地由12栋建筑组成，保留区域内9栋历史建筑，配以不超过3层的砖砌筑低矮建筑，营造开阔、舒适的商业空间，其建筑密度不大于50%，高度控制在20米以下，建筑外表保留了当年的砖墙、屋瓦，但每个建筑内部则按照现代都市人的生活方式度身订做，体现现代休闲的气氛。
武汉天地整体建筑风格有保留建筑、沿袭保留建筑风格的新建筑和时尚钢结构玻璃窗建筑三种风格穿插混搭而成，辅以街道铺装、休息座椅和小品雕塑。
建筑以两层和三层为主，局部有四层、五层。
4、购物氛围的营造项目通过小品景观，绿化，地铺，喷水池，街灯，艺术品，遮阳顶棚，休闲座椅来体现体现整个街区的休闲购物氛围。
二、业态分布及结构1、整体定位：2、业态分布：武汉天地目前共有店铺87间，其中餐饮49间，占比56%，品牌组合以年轻时尚消费人员为主1、四季恋餐厅2、牙买加蓝科菲3、古家海南鸡饭4、仟吉西饼5、巴适6、彩云轩7、燕之屋8、琥珀餐厅9、小小城10、面兑面11、知味粥12、橙花日式西餐13、汉口人家14、御甲堂养生餐厅15、黛樱料理16、美国R-31冰淇淋17、金津咖喱18、优果果吧19、古记面馆20、甜蜜蜜港式甜品21、法朵澳葡餐厅22、川源色23、黄记煌24、韩香三千里25、家泰国餐厅26、战锅策27、帕帕罗蒂28、Kaldi caffee&tea 29、维根艺厨素食餐厅30、品三月时尚茶餐厅31、港汇时尚茶餐厅32、山姆大叔美国美食33、彩云南34、伊莉维尔35、净果甜品36、快乐柠檬37、哈根达斯38、歌帝梵巧克力39、Costa Caffee40、王子厨房41、丹青宴42、小城故事餐厅43、品楚味餐厅44、享一刻45、馋艺堂46、丽豪茶餐厅47、爱么泡芙48、海名轩酒店49、芙蓉堂娱乐业态7间，占比8%，通过目的型消费业态，吸引客群消费，聚集人气。
哈尔滨学府凯德广场商业业态的现状哈尔滨学府凯德广场商业业态的现状、问题与对策一、商业业态现状所谓商业业态是指针对特定消费者的特定需要，按照一定的战略目标，有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和服务的类型化经营形态。
商业业态包括百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场(主题商城)、专卖店、购物中心和仓储式商场等8种形式。
哈尔滨学府凯德广场位于哈尔滨市南岗区学府路1号, 是集餐饮、购物休闲、儿童教育、家居生活为一体的一站式大型时尚Shopping Mall。
是凯德集团有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。
店铺独立经营、内部结构由百货店或超级市场作为核心店，与各类专业店、专卖店、快餐店等组合构成。
设施豪华、店堂典雅、宽敞明亮，实行卖场租赁制。
服务功能齐全，集零售、餐饮、娱乐为一体，设有停车场。
作为哈尔滨南岗区的国际化、高品质购物中心，凯德广场不断深入了解周边居民人口的需求，旨在打造适合本社区居民消费需求的购物中心，逐渐成为周边社区消费者舒适购物和轻松休闲的最佳选择。
随着互联网技术的运用与发展，电子商务得到了全面持续的的发展，传统的实体店正面临着严峻的考验。
商用地产租赁模式下的实体店更是如此，从生活中可以看出，这类产业经营模式及经营内容也正悄然发生着变化。
这主要体现在营销战略及策略方面，传统的产品观念和市场观念已在向顾客满意及体验式消费转变。
学府凯德广场尽管有着独特的区位优势、规模优势、客源优势以及政策扶持，但其内部布置散乱、品牌杂乱及营销方式单一等现象也随之出现。
凯德广场管理层对这些现象的出现并没有高度重视，而且对于一站式购物中心这样的商业业态，往往会产生一些列连锁反应，为企业带来损失，加大其实现战略目标的难度。
也使哈尔滨学府凯德广场距哈尔滨人民对其较高的期望存在着较大的距离。
这些现象的产生反映出凯德学府在发展的过程中还存在这一些列问题。
从十大商圈，看懂武汉商业格局作者：来源：《纺织服装周刊》2016年第01期1 武广商圈武汉标志性商圈武广商圈位于汉口口区，以武商集团的武汉国际广场为标志性建筑，引领武汉高端消费。
主要的商业运营项目包括武汉国际广场、世贸广场、汉商武展购物中心、新世界百货、凯德广场。
武汉国际广场是武汉最高档的商城，许多国际大牌进驻于此；汉商武展购物中心与武汉地铁相连，通行较为方便，其服装区客流量一般；新世界百货经营情况不乐观，调研时2楼以上处于停业状态，只有1楼有部分服装在特价处理，客流量很少；凯德广场的负1楼是适宜全家的休闲娱乐场所，环境良好，定位中高端消费，也是集娱乐购物为一体的大型商城，客流量较好。
总体来说武广商圈覆盖消费层级广泛，可选择性大，位于市中心交通便利，客流量大，是武汉标志性商圈。
2 江汉路商圈老牌商圈客流极大江汉路商圈邻近武广与汉正街，是武汉最早形成的核心商圈之一。
以江汉路步行街将大洋百货、万达广场、王府井、新民众乐园连为一体而形成商业圈。
主要消费人群为青年、旅游人群等，消费档次不高，人流量极大。
由于近年来修建地铁，使得江汉路步行街交通极为不便，人流有所减少。
江汉路王府井百货定位中端，较为亲民，引入的品牌和其他传统百货类似；江汉路大洋百货偏时尚型传统百货，由于没有停车场，发展受限；新佳丽时尚广场由百货改造而来，引入了多家时尚餐饮，商场体量较小，服装商户较少。
此外，万达商业广场是一站式购物中心，内含沃尔玛购物广场、万达影院、工贸家电，基本没有品牌服装，多为小商品商铺；新民众乐园在原有风貌上引进流行时尚零售商家，重新装修后开业不久，人气相对不旺，目前店铺空置率约为4%。
3 司门口商圈交通规划问题待解司门口商圈位于武昌区黄鹤楼脚下，长江南岸，有近800年的历史。
商业主要以中低档次的沿街商铺为主，主要商场有广东商城、淘淘街、百汇商城、假日乐园购物广场。
美食街有户部巷，整体业态分布不均衡，选择性较为单一，很难满足年轻人多元化的需求。
凯德商业运营模式凯德商用项目简介凯德商用中国在35个大中城市拥有并管理着总物值541亿人民币的56个商业地产项目，总建筑面积576万平方米.2012年将开业7个项目，计划在3至5年内，内地的购物中心由现时56家增至100家，相应资产值达至160亿美元。
标志性项目包括：北京的凯德MALL•西直门（原北京嘉茂购物中心•西直门）、凯德MALL•望京（原北京嘉茂购物中心•望京）、北京来福士中心、上海来福士广场等。
凯德商业项目产品线凯德商业项目分布1、凯德商业的项目主要分布在环渤海区域、长三角区域、珠三角区域、成渝区域、中部区域，其中在北京、上海就拥有10个商业项目。
2、凯德商用的商业项目体量主要为4—8万平方米，定位中端，经营情况良好。
3、凯德广场和来福士广场在项目定位和项目体量上并无显著差异，其中凯德广场为纯商业项目，来福士广场为城市综合体中的商业项目。
4、凯德商业持有的商业项目总建筑面积约260万平方米。
^营模式如果说万象城像个资本家在做商业地产、万达像工厂在做商业地产、大古就像艺术家在做商业地产、凯德就像金融家在做商业地产、红星美凯龙就如农民在做、瑞安则如诗人在做文鹏鑫则是山寨厂。
凯德模式：地产开发+资本运作（基金模式）基金模式的产生背景1.持有物业占据大量现金流，公司面临租售两类业务现金流争斗的局面；2.亚洲金融危机凸显了公司高负债、低回报的经营问题。
这两方面促进了基金模式的形成凯德在中国的主要基金凯德置地中国住宅基金，凯德置地中国发展基金,嘉德商用产业中国发展基金，嘉德商用产业中国发展基金II,嘉德商用产业中国孵化基金，嘉茂零售中国信托，来福土中国基金，中信-凯德科技园区投资基金。
资金来源凯德运作模式凯德置地主要通过嘉德商业中国发展基金以及嘉德商用中国孵化基金进行资产收购，再让嘉茂零售中国信托（简称CRCT ）使用优先认购权的形式收购嘉德在内地控股的商业物业。
对于这些基金投资的物业，嘉茂零售中国（CRCT）拥有优先购买权。
