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2016版制度专项类题目知识点（商管系统）筹备计划1、商管筹备计划涉及8个阶段：拓展、人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政。
2、项目开发计划节点时间调整（涉及商管节点）由商管总部计划部负责发起，且需有项目公司签确同意的延期申请函作为附件。
3、与筹备期广场相关的各类计划中，项目开发计划、商管筹备计划、装修管控计划，均需上线管控及考核。
4、装修管控计划中共有：合同签署、装修进场、达到消防验收条件、装修完成、达到开业条件，共5类模块节点。
5、项目开发计划共涉及12个阶段：筹备、摘牌、交地、四证、经营、设计、招标、销售、招商、工程、验收、交付；由集团实施考核。
6、商管总部将对商管筹备计划中节点红灯或节点瞒报等情AHA12GAGGAGAGGAFFFFAFAF况，按节点级别不同，对个人和公司实施经济处罚。
7、商管筹备计划是商管系统筹备项目的总体管控计划，设置商1至商3级管控级别，由商管总部计划部制定，商管总部各部门、各区域公司及所属单店执行完成。
8、商管筹备计划1-3 级计划节点的调整，节点责任部门需按照OA固化流程发起延期申请。
9、下发前期推进工作内容及要求有：商管系统前期筹备人员到岗、市场调研、商管公司注册、物业费测算、物业管理区域确权及备案等业务事项的推进工作计划。
招商管理1、负责依据《筹备期市场调研提纲》要求，在交地日后70天内完成筹备期市场调研，并报运营中心招商部、综管中心综合业务部备案。
2、项目选址调研，发展中心发出联合调研通知后2周内，总部综合管理中心综合业务部根据项目信息分解调研任务，组织各运营中心开展项目调研。
3、综管中心综合业务部负责制定市场调研标准模板，各运营中心营运部负责组织各区域公司共同完成市场调研。
AHA12GAGGAGAGGAFFFFAFAF4、总部各运营中心营运部常务副总经理（专职）与调研项目所在地区域公司总经理共同完成项目的实地考察、形成市场调研报告，在资产管理系统中提报至商管公司副总裁（分管运营）审批。
无锡滨湖万达广场2010年招商总结一、项目概况地理位置：无锡滨湖广场是万达集团在无锡开发的第一个商业地产项目，地处滨湖区河埒商圈之两纵两横城市主干道围合处。
（青祁路快速内环高架和梁青路两大市级主干道，梁溪路、蠡溪路两大区级主干道）。
周边环境：项目两公里商圈内拥有超过25万平米的商务写字楼；拥有无锡大饭店（准五星级）、美丽都大酒店（四星级）、西郊宾馆（三星级）等一批无锡知名的星级酒店和众多经济型酒店；遍布银行金融机构网点；项目正对面4.5万平米河埒口广场是居民生活休憩的公共空间，人气鼎沸；周边人文资源丰富，旅游客源旺盛。
道路交通：快速内环：东侧为快速内环线，由地下隧道、高架桥组成，无红绿灯，是连接无锡内外的主干道。
公交线路：项目周边云集了二十六条公交线路，一个公交总站，交通四通八达。
地铁线路：无锡地铁2号线和4号线未来交汇于此。
长途运输：距离长途汽车西站1公里，距火车站5公里，距无锡硕放机场26公里。
消费群体：该区域高收入人群集中，人口密度为全市之首，周边楼盘品质较高。
滨湖区人均可支配收入高于全市各区0.2个百分点，2010年城镇居民人均可支配收入达到28400元。
河埒口区域的居住氛围和将来的开发前景都已经具备了成为“中央生活区”的成熟条件。
滨湖区常住人口64.77万人，万达广场周围3公里范围内，拥有24家成熟社区，15家新建小区，11家在建小区，常住人口30万人，流动人口10万人开业时间：2010年9月17日二、招商工作总体完成情况四、招商工作经验总结（1）品牌落位经验1、根据无锡的发展状况、消费能力及消费习惯等综合因素，引进符合城市副中心定位及无锡市民消费特点的各业态品牌，更多地从集团联发需要、租金收益及稳定经营来考量签约品牌。
2、选择重点目标品牌进行攻坚，以此带动各业态依附品牌的相继跟进。
3、从确保租金收益及稳定经营来合理确定各楼层的业态比例。
在确保整体租金收益前提下，1F重点目标品牌租金可适当调低，3F餐饮类、2F配套类相对拉高。
20 15 -20 16 学年第一学期万达广场选址分析实验课程名称万达广场选址分析学生姓名曹宇星孙舒婷林晓陈鸿霞李小帅实验指导教师黄宇驰编号：目录目录 (I)摘要 (1)实验目的 (2)实验过程 (2)实验内容 (3)一、二维地图显示位置 (3)二、商圈范围 (4)（一）在地图上标出核心商圈、次级商圈、外围商圈的范围 (4)1.核心商圈 (4)2.次级商圈 (4)3.外围商圈 (5)（二）本次划分商圈的依据 (5)1.商场的经营特征 (5)2.经营规模 (5)3.商场的商品经营种类 (6)4.竞争商场的位置 (6)5.顾客的信息及流动性 (6)6.交通地理状况 (6)7.商场促销手段 (7)（三）文字指明具体的商圈范围 (7)（四）商圈半径，商圈面积 (7)三、商圈内的竞争店和互补店 (7)（一）商店的数量与类型 (7)1.主要商店的分析 (8)（二）直接竞争者的数量、店址 (10)（三）直接竞争者的竞争能力分析 (12)（四）互补店的数量、类型与区域商业生态分析 (12)1.互补店的数量、类型 (12)2.区域商业生态分析 (13)五、商店具体店址分析 (13)（一）所在区域的类型 (13)（二）可用停车空间的数量 (13)（三）送货的难易程度 (14)（四）商店可见度 (14)（五）周围商店的相容性 (15)（六）顾客进出的难易程度 (15)六、进店人流量测定（平常日、周末）与分析 (16)测量时间 (16)（一）实测时间段内人流量分性别，年龄 (16)（二）全天人流量 (16)（三）人流的方向与动线分析 (16)七、车流量测定 (17)（一）实测时间段内流量 (17)（二）停车场入口车流量 (17)（三）停车场车牌分析 (17)八、周围人群聚集的场所 (17)（一）场所的类别及特征 (17)1.商店 (17)2.学校 (18)3.超级市场 (18)4.展览会场 (18)5.酒店及医院等公共场所 (18)（二）人流的人口特征分析 (19)九、消费人群分析 (19)（一）结合战略对比分析主要的消费人群类别； (19)（二）消费习惯 (20)1.消费频次 (20)2.消费金额 (20)3.消费时间 (20)4.商品种类 (21)十、典型消费者消费分析 (21)（一）问卷设计 (21)（二）典型消费者分析 (22)1.消费频次 (22)2.消费金额 (23)3.消费时间 (24)4.商品种类 (24)5.消费者选择万达的原因 (26)6.距离 (26)7.万达广场的活动 (26)8.消费者满意度 (27)十一、总结 (28)实验结果 (28)工作分配 (28)分工 (28)调研图片 (29)附录1 (31)参考文献 (31)附录2 (32)问卷内容 (32)摘要城北万达广场的兴起是提升城北商业的重要标志，随着扩展城市化进程的开展，以万达广场和中大银泰为中心的城北商业圈快速发展。
目录一混凝土结构工程 (2)1 基本原则 (2)2 混凝土结构工程内容 (2)3 截面尺寸偏差 (3)4 表面平整度 (4)5 垂直度 (6)6 顶板水平度极差 (7)二砌筑工程 (9)1 基本原则 (9)2 砌筑工程基本内容 (9)3 表面平整度 (10)4 垂直度 (11)5 方正度 (12)6 外门窗洞口尺寸偏差 (14)7 砌筑工序 (15)三抹灰工程 (16)1 基本原则 (16)2 抹灰工程基本内容 (16)3 墙体表面平整度 (17)4 墙面垂直度 (19)5 室内净高偏差 (20)6 顶板水平度极差 (21)7 阴阳角方正 (23)8 房间开间/进深偏差 (24)9 方正度 (25)四地面工程 (27)1 地面表面平整度 (27)2 地面水平度极差 (28)无锡万达旅游城B1地块，位于无锡市滨湖滨湖区蠡湖大道西侧、南湖中路北侧。
本工程包括2幢34层高层住宅楼、1幢46层超高层住宅楼、2幢48层超高层住宅楼、10幢6层花园洋房、2层沿街商铺及B1-1、B1-2两个-1层地下车库，建筑总面积约为31.2万㎡,其中地下室建筑面积为8.1万㎡。
本工程建设单位为无锡万达城投资有限公司；设计单位为中国建筑上海设计研究院有限公司；勘察单位为无锡水文工程地质勘察院；监理单位为安徽省建设监理有限公司；施工单位为中建八局第三建设有限公司。
一混凝土结构工程1 基本原则1.1. 根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、柱。
当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要选取10个实测区，2个实测层累计20个实测区。
1.2. 当实测同一楼层内顶板水平极差时，每个实测层选取5个实测区，2个实测层累计10个实测区。
每个实测区实测5个点，每个点均作为1个计算点。
2 混凝土结构工程内容表面平整度（砼结构）垂直度（砼结构）顶板水平度极差（砼结构）楼板厚度偏差（砼结构）施工控制线设置（砼结构阶段）3 截面尺寸偏差指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。
万达广场经历了哪三代开发模式?万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）：五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。
不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。
订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。
为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。
做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。
很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。
2、因为这样可以降低风险。
由于万达广场在开工前，大部分商业而积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
订单模式四：技术对接也叫共同设计。
房地产销售说辞区位及沙盘说辞蠡湖XX项目位于蠡湖东侧，北靠太湖大道，东临隐秀路，西面是鸿桥路，地块之间是中南西路，从我们目前会所的所在地（用激光笔指示会所位置）沿着中南西路向西约五、六百米，就来到蠡湖之光，也是蠡湖景区的精华所在。
是2009年，以29个亿拍得该地块，创下了当年的无锡地王。
蠡湖，是太湖深入无锡的内湖，面积9.5平方公里。
自古就有蠡湖四季尽风景的美名，渤公岛、鼋头渚、鹿顶山、蠡园等无锡70%以上的山水资源都集中于此。
（说的时候指引相应景点）。
她一边连接城市的繁华，一边连接太湖的宁静，是上天赐给无锡的一处福祉，在整个长三角地区，地处市中心、而又拥有如此灵秀景致的地方，就只有无锡的蠡湖和杭州的西湖了。
而蠡湖的精华区，就在从蠡湖之光到鼋头渚，从渤公岛到宝界桥的这一段风光。
刚才和您提到无锡最富盛名景区“鼋头渚”，而鼋就是古代神话中长着龙角的巨龟，无锡状元孙继皋曾吟诗“天浮一鼋出，山挟万龙趋”，形容此处犹如蛟龙出海，风生水起，因此这里也是无锡风水最好的一块宝地。
在这样一个有山有水有历史有文化的旅游胜地，配套也是非常的完善。
在蠡湖XX项目周边3公里范围之内，云集了湖滨饭店、1881半岛酒店等多家五星级酒店和渔人码头、水上明月、蠡湖会馆等多家高档餐厅及会所，并汇集各大银行，超市，湖滨商业街，体育中心等生活配套。
地块紧连城市主线太湖大道和快速内环，到达无锡的崇安寺商圈只需15分钟，到达太湖广场仅需10分钟，到达万达广场仅需5分钟时间，因此在这个区域生活是非常便捷的。
早在2002年无锡市政府就提出“山水在城中，城在山水中”的城市画卷，去年市政府更是提出要在5年内把蠡湖新城打造成媲美杭州西湖的无锡人的休闲客厅、旅游者的度假天堂。
我们现在看到的是由美国som公司设计的蠡湖新城宏伟蓝图，该规划已得到市政府的认可并推出。
未来，沿环湖路将打造成纯开放式公园，往西规划建成5个超五星级酒店群，这也是中国继亚龙湾以来第二大的五星级酒店群。
