国有企业的使命特性和目标

国有企业的使命、特性和目标一、国有企业的历史使命国有制是国家作为所有者主体对资源和要素的排他性占有。

国有制并非中国独有，西方国家也有国家所有制。

从本质上看，无论中国还是西方国家的国有企业均具有共性特征，即国有企业的所有权主体都属于国家。

但小同社会制度下的国有企业具有不同的使命.我国国有企业的使命主要是为保证国家繁荣、稳定、安全和发展提供坚实的物质基础，为提高全体人民物质文化生活水平、实现共同富裕提供物质保障。

西方国家国有企业的使命则是确保国家利益最大化，为国家发展提供物质基础.二、国有企业的基本特性1．国有企业是政治和经济的融合体国有企业的所有权属于国家，而国家是一个政权组织，这就决定了国有企业具有两重性：既担负着一定的政治职能，又担负着一定的经济职能。

国有企业不只是一种纯粹意义上的经济组织，而是政治与经济的统一体.国有企业除了进行市场化经营外，还通过企业的组织形式在一定的程度上或隐或显地成为政府进行宏观调控的载体。

这种两重性决定了国有企业目标函数的多元化，即不仅有经济目标，还有政治目标。

对国有企业而言，仅仅追求利润是不够的.长期以来,政府在行使国有企业所有权时，不以追求利润为唯一目标,这正是国有企业不同于其他企业之处.由于国有企业既受经济目标的约束，又受政治目标的约束,因此，即使在西方国家的国有企业中能够真正做到严格意义上的自负盈亏也并不多见。

2．国有企业是政府实施政策的工具国有企业作为政府实施其政治、经济政策的工具，很明显地表现在它服从干政府特定时期的目标。

在西方国家国有企业的众多目标中,利润目标仅是其中一个并不绝对占主导地位的目标,否则国有企业将等同于私人企业，无法用于解决国家经济运行过程中的结构性矛盾。

国有企业的政策工具作用最重要地表现在执行政府宏观经济政策的职能.例如，国有企业常常被用作反经济周期的手段，在经济衰退时期，政府通过强制扩大国有企业的投资来拉动需求以推动经济增长，实现经济发展的目标；当面临通货膨胀压力时，政府则通过控制国有企业产品的价格来缓解通货膨胀压力；在对外关系上，政府常常将国有企业用作解决国际争端、推行外交政策的重要武器。

企业文化企业理念坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

企业使命“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。

坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。

充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应，“促使发展更加健康、社会更加和谐和生活更加美好”是国家电网公司的神圣使命。

公司宗旨“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

“服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。

公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。

“服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国26个省、自治区和直辖市，供电人口超过10亿的电网企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。

公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。

“服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。

公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。

“服务经济社会发展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。

国有企业企业文化制度建设一、价值观和愿景1. 核心价值观：确立企业的核心价值观，如诚信、创新、团结、务实等，引导员工行为和决策。

2. 愿景：明确企业的长远发展目标，以及实现这些目标的具体计划和步骤。

二、行为准则和规范1. 行为准则：制定员工的行为规范，包括职业道德、职业操守、纪律等，确保员工行为符合企业价值观。

2. 规范制度：制定企业内部的各项管理制度，包括财务制度、采购制度、销售制度等，确保企业各项业务活动的规范性和高效性。

三、企业使命和目标1. 企业使命：明确企业的使命和宗旨，以及其为社会发展做出的贡献。

2. 目标：制定企业的发展目标和年度计划，以及实现这些目标的具体措施和时间表。

四、组织架构和决策流程1. 组织架构：明确企业的组织结构和管理层级，以及各部门职责和权限。

2. 决策流程：制定企业的决策流程，包括议事规则、审批流程等，确保决策的科学性和民主性。

五、员工培训和发展1. 培训：定期组织员工参加专业技能和职业道德等方面的培训，提高员工综合素质和业务能力。

2. 发展：鼓励员工进行自我提升和学习深造，为其提供职业发展路径和晋升机会。

六、社会责任和可持续发展1. 社会责任：积极履行社会责任，关注环保、公益等方面的社会问题，为社会做出贡献。

2. 可持续发展：注重企业的可持续发展，加强资源节约型和环境友好型建设，实现经济、社会和环境的协调发展。

七、内部沟通和协调1. 沟通机制：建立有效的内部沟通机制，确保信息的及时传递和反馈，提高工作效率。

2. 协调机制：加强各部门之间的协调与合作，形成协同工作的良好氛围。

八、创新和风险管理1. 创新意识：鼓励员工积极提出创新性想法和建议，为企业的持续发展注入新的动力。

2. 风险管理：建立完善的风险管理体系，及时识别和评估潜在风险，采取有效措施降低风险对企业的影响。

九、制度建设和执行1. 制度建设：根据企业发展需要和市场环境变化，不断优化各项制度建设，确保制度的科学性和适用性。

国有企业的企业责任国有企业作为国家所有的企业，承担着重要的社会责任。

在发展壮大自身的同时，国有企业应该牢记自己的使命和责任，为推动经济发展、实现社会进步做出积极贡献。

本文将从分配责任、环境责任和社会责任三个方面探讨国有企业的企业责任。

一、分配责任国有企业的分配责任是指企业在发展中应合理安排资源的使用和分配，实现公平公正的财富分配。

国有企业应坚守公平原则，遵守国家法律法规，合理安排员工薪酬，并建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

同时，国有企业还应加强对社会弱势群体的关注和扶持，通过设立专项基金、开展公益活动等方式，回报社会，促进社会公平。

二、环境责任国有企业的环境责任是指企业在生产经营过程中应注重环境保护，积极履行环境保护的义务。

国有企业应强化环境保护意识，加强环境污染治理，推进清洁生产，降低对环境的不良影响。

在生产经营中，国有企业应使用清洁能源，推广节能减排技术，减少废物排放，并积极参与环境保护公益活动，为建设美丽中国贡献力量。

三、社会责任国有企业的社会责任是指企业应该承担起回报社会的义务，为社会发展做出贡献。

国有企业应加强创新能力，推动科技进步，提升产业竞争力，为国家经济发展做出积极贡献。

同时，国有企业还应加强培训和人才引进工作，提高员工素质和技能水平，为社会提供更多就业机会，促进社会稳定。

此外，国有企业还应积极参与社会公益事业，扶贫济困，支持教育、文化、科技等领域的发展，为全面建设小康社会作出积极贡献。

总结：国有企业作为国家的重要支柱，承担着重要的经济和社会责任。

国有企业在履行自身职责的同时，应坚持公平原则，合理分配财富；重视环境保护，在生产经营中注重节能减排；积极履行社会责任，为国家经济社会发展做出贡献。

希望国有企业能始终牢记自己的企业责任，为实现可持续发展做出更大的贡献。

国有企业的战略规划与执行国有企业作为中国经济中的重要组成部分，其发展战略规划和执行是确保国有资产保值增值的关键。

本文将就国有企业的战略规划和执行进行论述。

一、战略规划1. 企业愿景和使命国有企业的战略规划首先要明确企业的愿景和使命。

企业的愿景是对未来发展的预期，是企业追求的目标。

使命是企业为实现愿景所要承担的职责和使命感。

通过明确企业愿景和使命，国有企业能够更好地为实现国家战略做出贡献。

2. 环境分析国有企业在制定战略规划时需要进行环境分析。

环境分析包括内部环境和外部环境。

内部环境分析包括企业自身的资源、能力和优势等方面。

外部环境分析包括政策环境、市场环境、行业竞争等方面。

通过环境分析，国有企业可以了解自身优势和劣势，为制定适应性强的战略规划提供依据。

3. 目标确定在明确企业的愿景和使命以及分析环境后，国有企业需要确定具体的发展目标。

发展目标应该具备可量化性和可实现性，可以分为短期目标、中期目标和长期目标，并与国家战略相衔接。

目标确定是国有企业战略规划的重要内容，有助于明确发展方向和落实战略实施。

二、战略执行1. 组织机构优化国有企业在战略执行过程中，应当优化组织机构。

通过优化组织机构，国有企业可以激发员工的积极性和创造力，并提高组织效能。

优化组织机构还可以使企业更加具有创新能力和应变能力，适应日益复杂的市场环境。

2. 人才培养与引进国有企业在战略执行中需要注重人才培养与引进。

通过培养和引进人才，国有企业可以提升自身的核心竞争力。

培养内部人才可以提高组织的稳定性和凝聚力，引进外部人才可以引入新的思维和经验，推动企业发展创新。

3. 绩效激励与考核为了推动战略执行，国有企业需要建立完善的绩效激励与考核机制。

通过绩效激励与考核，国有企业可以激发员工的工作动力和积极性，提高整体绩效。

激励机制应当与企业的战略目标相一致，以保证员工努力追求企业长期发展。

4. 创新驱动与技术引进国有企业在战略执行中需要注重创新驱动和技术引进。

国有文化企业的使命近年来，随着经济的高速发展和人们对文化的日益关注，国有文化企业在社会发展中扮演着重要角色。

国有文化企业的使命不仅仅是追求经济效益，更重要的是肩负起保护和传承民族文化的责任。

本文将从传承文化、拓展文化市场、推动文化交流和服务社会四个方面来论述国有文化企业的使命。

首先，国有文化企业的首要使命是传承文化。

中国拥有丰富的传统文化和源远流长的历史，这些文化艺术瑰宝是中华民族的独特标志。

国有文化企业作为文化传承的重要载体，应该积极承担起保护、传承和弘扬传统文化的责任。

通过开展文化研究、文化教育和文化展览等活动，国有文化企业可以让更多人了解和欣赏传统文化，从而增强中华民族的文化自信。

此外，国有文化企业还应支持和培养年轻一代的文化人才，为文化传承打下坚实的基础。

其次，国有文化企业还应拓展文化市场。

传统上，国有文化企业的经营重心主要在文艺表演和文化制品销售领域。

然而，随着时代的变迁和市场的需求，国有文化企业需要转变观念，拓宽服务范围，开拓新的市场。

一方面，国有文化企业可以注重文化创意产业的培育，通过文创产品的开发与销售，满足广大市民对艺术品、手工艺品等的需求。

另一方面，国有文化企业可以积极参与文化旅游产业，打造具有文化特色的旅游项目，推动文旅融合发展。

同时，国有文化企业还可以积极与其他行业进行合作，开展文化品牌授权和文化活动策划，促进文化与经济的良性互动。

第三，国有文化企业的使命还包括推动文化交流。

文化交流是不同国家和民族之间相互了解、友谊交流的重要途径。

国有文化企业作为文化交流的重要参与者，应该积极组织和参与各种形式的文化交流活动。

例如，举办文化展览、组织文化交流团等，通过文化的交流和对话，加深不同民族之间的相互了解。

此外，国有文化企业还可以借助国际文化节、艺术展和文化赛事等平台，与世界各国交流合作，促进文化多样性的发展。

最后，国有文化企业的使命还体现在服务社会上。

作为国有企业，国有文化企业要时刻牢记自己的社会责任，通过开展公益活动和社区服务，回馈社会。

国有企业的使命、特性和目标国有企业的使命、特性和目标一、使命国有企业的使命是承担国家的重大责任，推动经济发展，维护国家利益，服务于人民群众。

具体而言，国有企业的使命包括：1、促进经济增长：国有企业作为经济的重要组成部分，应当发挥引领和推动作用，积极投资和经营，推动经济增长和就业机会的增加。

2、维护国家安全：国有企业在关键领域扮演着重要的角色，应当积极参与国家安全相关工作，确保国家核心利益和基本安全得到充分保障。

3、服务于人民群众：国有企业是人民群众的财富和资源，应当以人民的利益为出发点，提供高质量的产品和服务，满足人民群众的需求。

二、特性国有企业与民营企业和外资企业相比，具有一些特殊的特点和特性，包括：1、控制：国有企业由或相关机构掌控，对国有企业的决策和管理具有重要影响力，以确保国家利益的实现。

2、公共性质：国有企业在一定程度上具有公共服务的属性，其经营活动不仅为了盈利，还要提供重要的公共产品和服务，如基础设施建设、社会保障等。

3、社会责任：国有企业承担着社会责任，应当积极履行社会责任，关注社会公益事业，推动可持续发展，促进社会和谐与稳定。

三、目标国有企业的目标是实现经济效益和社会效益的双重目标，具体包括：1、经济效益目标：国有企业应当追求良好的经济效益，确保企业稳定经营、可持续发展，为国家提供稳定的财政收入和就业机会。

2、社会效益目标：国有企业应当注重社会效益，推动产业升级和创新发展，提供优质的产品和服务，促进社会公平和共享。

3、环境保护目标：国有企业应当注重环境保护，推动绿色发展，实施节能减排，减少对环境的负面影响，努力构建生态文明。

附件：本文档涉及的附件详见附件表。

法律名词及注释：1、国有企业：国家拥有绝对或相对控制权的企业，由或相关机构掌控。

2、经济效益：企业经营活动所产生的经济效果，包括利润、财务指标等。

3、社会效益：企业为社会创造的正面效益，包括就业机会、公共服务等。

4、绿色发展：可持续发展的一种形式，注重资源节约、环境保护和社会公平。