项目部相关管理制度汇编

项目管理制度汇编项目管理制度为保证……工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。

第一节总则1、项目经理是工程实施的核心，是公司在工程项目中的合法代理人。

在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。

2、项目经理是工程项目的最高权力人，同时也是最大的责任人。

在项目实施过程中，公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务，不干涉特别是涉及成本的项目经理部内部事务，但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他技术措施除外。

3、对由于项目承包管理水平低劣而导致公司与业主签订的承包合同无法履行或发生经营性亏损的项目经理，公司在任何时间都可以行使调动或撤换项目经理的权利。

4、项目经理在工程项目管理中应做好如下工作，并承担由于未能做好如下工作造成后果的经济责任和法律责任。

（1）全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他要求和公司对业主的所有承诺，重视公司信誉，维护公司形象。

（2）保证工程质量优良，严格按照行业规范、操作规程、质检标准、施工图纸、贯标要求进行施工，控制工程质量。

凡不合格的部分分项工程无条件返工；上道工序未验收或验收不合格，不得施工下道工序；不偷工减料，不投机取巧。

（3）不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格的材料、半成品和成品，按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作，不使用假报告。

（4）材料购销应签订购销合同，明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、付款方式、双方经济责任和法律责任。

（5）及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、中间检验、竣工验收技术资料。

保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均能顺利过关和竣工验收顺利进行。

（6）精心组织、科学安排，严格控制施工进度，发现工期延滞应采取补救措施，保证如期完成施工任务。

工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。

现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。

在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。

主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。

因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。

2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。

施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。

它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。

3、编制会议记录。

4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。

只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。

我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。

在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。

为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。

为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。

1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。

(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。

(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。

2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。

在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。

各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。

3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。

项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。

4、项目部不定期对安全生产进行检查。

对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。

5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。

若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。

6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。

(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。

(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。

(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。

(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。

(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。

(7)严禁违章冒险作业。

(8)严禁不听劝阻，强行施工。

工程项目安全管理制度汇编第一章总则第一条目的和依据1.为确保工程项目的安全运行，保护人员及资产安全，订立本制度。

2.本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于本公司全部工程项目的安全管理。

第二章组织机构与职责第三条安全管理组织机构1.公司设立安全管理部（以下简称安管部），负责全公司工程项目的安全管理工作。

2.安管部下设安全主管，负责具体工程项目的安全管理工作。

第四条安全管理职责1.安管部负责订立工程项目安全管理制度、安全操作规程，并组织相关培训。

2.安全主管负责实施和监督工程项目的安全管理，组织安全会议，订立工作计划。

第三章安全生产责任第五条安全生产责任体系1.公司负责人是工程项目安全生产的第一责任人，全面负责工程项目的安全生产工作。

2.安全主管是工程项目的直接责任人，负责组织实施工程项目的安全管理。

3.各工程项目部负责人是工程项目的具体责任人，负责组织执行工程项目的安全管理制度。

第六条安全责任追究1.对违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行追责，包含警告、记过、记大过等处分。

2.对因违反安全制度导致事故责任重点的个人，将依法追究刑事责任。

第四章安全管理要求第七条安全生产培训1.公司必需定期组织工程项目人员进行安全生产培训，包含岗位安全操作、事故应急处理等内容。

2.新进员工需进行入职安全培训，确保其了解工程项目安全管理制度并熟识工作流程。

第八条安全操作规程1.工程项目必需订立安全操作规程，并组织相关人员进行培训和学习，保证安全操作规程的有效实施。

2.安全操作规程涵盖工程项目的全部环节，包含施工过程中的高空作业、电气作业、起重作业等。

第九条安全检查与隐患排查1.工程项目必需定期进行安全检查，及时发现并除去安全隐患。

2.安全检查由安全主管组织实施，记录并整理检查结果，及时整改。

第十条事故报告和处理1.工程项目发生事故后，应立刻报告安管部和公司负责人，并采取相应的紧急措施进行救援。

第一章安全生产管理制度一、安全办公会议制度1、由项目经理组织召开，特殊情况下项目经理未参加，可由项目经理委派或指定临时负责人召开，参加会议人员为项目部安全管理人员。

2、安全办公会议，每周至少召开一次。

3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件，并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实，同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。

4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处，布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。

5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的，要在安全办公会议上广泛传达。

6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象，进行通报批评教育，并按有关规定处以罚款，对屡次违章，屡教不改的人员进行开除，同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。

二、安全目标管理制度1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。

2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长，层层签订安全生产责任状，增强自主保安意识，形成人人抓安全的局面。

3、每项工程开工前，必须制定、编制安全措施或作业规程，并严格按照《安全技术审批制度》执行。

4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作，其中项目经理入井天数每月不少于10天，副经理15天，安全员25天。

5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查，对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书，对安全隐患较大，立即进行停产整改，始终坚持不安全不生产的原则。

6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。

7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议，会议中要传达上级有关安全生产的文件，通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。

8、抓好职工安全教育培训工作，对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。

工程项目管理相关制度汇编pdf第一章总则第一条为规范和加强工程项目管理工作，提高项目管理效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作。

第三条工程项目管理应遵循科学、系统、协调、综合、有效、经济、安全、可行和可控原则。

第四条工程项目管理应遵循法律、法规、规章和公司政策、制度的规定。

第五条项目管理属于公司的核心业务，各相关部门应积极配合，确保项目管理工作顺利进行。

第六条本制度经公司领导班子审议通过，并下发施行。

第二章项目管理机构第七条公司设立项目管理部门，负责公司所有工程项目的规划、实施和监督管理工作。

第八条项目管理部门负责组织编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。

第九条项目管理部门负责项目进度、质量、成本、安全等方面的监督和管理工作。

第十条项目管理部门协调各相关部门和单位之间的工作配合，保障项目顺利进行。

第十一条项目管理部门应定期向公司领导汇报项目进展情况，并及时报告项目风险和问题。

第十二条项目管理部门应及时总结项目管理经验和教训，不断完善和提高项目管理水平。

第三章项目管理流程第十三条项目管理分为前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。

第十四条前期准备阶段包括项目立项、项目规划、项目招投标等工作。

第十五条项目立项工作应经公司领导批准，并明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。

第十六条项目规划工作应编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。

第十七条项目招投标工作应依法进行，并选择具有资质和经验的施工单位参与竞标。

第十八条实施阶段包括项目实施、监督和管理等工作。

第十九条项目实施工作应按照项目管理计划、项目管理实施方案进行，并及时调整和控制进度、质量和成本。

第二十条项目监督工作应定期对项目进展情况进行检查和评估，并向项目管理部门报告。

第二十一条项目管理工作应加强项目风险评估和控制工作，确保项目完成质量和安全。

第二十二条收尾阶段包括项目验收、结算和总结等工作。

项目部质量管理制度一．质量管理1．前言为贯彻落实ISO9001-2000标准管理、局质量手册、程序文件和分公司质量管理体系文件要求，确保工程质量符合设计图纸要求，满足规范规定，保证使用功能，实现合同目标的需要，提高质量管理水平，使项目部质量管理有序、有效、受控，创建优质工程、名牌工程，树立企业良好的社会形象。

2．目的实现本公司“科学管理，每建必优”的质量方针和一次交验合格率达100%，满足业主合同要求的质量目标。

3．范围适用于项目经理部、分承包方及联营合作单位所承接的工程项目。

4．相关文件公司质量手册、程序文件；分公司质量体系文件；工程项目质量保证计划；国家现行建筑工程施工及验收规范；国家建筑工程质量检验评定标准；工程合同或协议。

二．质量管理系统图（图一）三．质量管理职责1．项目经理部级（1）项目经理1）领导本项目经理部职能部门（人员）行使其质量职责与职权，防止工程质量出现不合格，对项目工程质量负全面责任。

2）负责建立健全本项目经理部的质量保证体系，组织制订与实施工程项目质量保证计划，贯彻实施局质量体系文件，防止质量体系运行无效。

3）合理配备和有效使用各种资源，精心组织施工，搞好全面、全过程、全员的质量管理。

4）严格执行国家规范及本工程项目合同的规定和要求。

（2）技术主办（主任工程师）1）负责组织图纸会审，编制、审核施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术策划。

2）负责主持隐蔽工程、分部工程、特殊分项工程的质量检查、核验、评定，对工程质量不合格品进行评审、处置及采取纠正和预防措施，监督质量改进。

3）参加单位工程竣工验收，做到交付前资料完善、齐全、整洁、符合规定及达到归档要求。

控制工程质量，并具有否决权。

4）负责施工过程中的技术服务和上岗人员的技术培训，推行TQM，指导QC小组活动，应用统计技术。

项目组织管理体系网络图（3）施工员1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求。

2）参与编制施工组织设计、作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施，确保工程质量。

华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。

二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。

确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。

五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

5个项目部规章制度为了规范项目部工作，维护项目部的正常秩序，提高工作效率，特制定以下项目部规章制度：一、项目管理1.1 项目部成立后，应立即建立项目档案，包括项目基本情况、项目经理、项目负责人、项目进度计划等内容，并由项目经理负责管理。

1.2 项目部要求全体成员认真履行职责，密切配合，确保项目按计划顺利进行。

1.3 项目部应及时了解项目进度、质量、安全等情况，定期召开项目例会，沟通问题并及时解决。

1.4 项目部要求严格执行工程施工规范和相关安全标准，确保施工过程安全有序。

1.5 项目部对项目进度、质量、安全等情况负有监督责任，任何违规行为需及时制止并进行整改。

二、项目经理管理2.1 项目经理应具有专业技能和较强的管理能力，负责项目整体实施和管理。

2.2 项目经理应定期向项目负责人报告项目进度、质量、安全等情况，做好项目信息共享。

2.3 项目经理应根据实际情况调整项目计划，及时处理项目问题并提出解决方案。

2.4 项目经理应指导项目成员做好岗位职责分工，提高团队协作效率，保证项目按时完成。

2.5 项目经理要求对项目部成员进行定期考核，激励员工发挥潜力，培养团队合作精神。

三、项目成员管理3.1 项目部成员应服从项目经理的指挥，并按规定完成各项工作任务。

3.2 项目部成员应具备高度责任心和团队合作精神，积极参与项目讨论、信息共享，共同完成项目目标。

3.3 项目部成员应严格遵守工作纪律，不得违规操作，确保项目安全、质量和进度。

3.4 项目部成员应保持良好的工作态度，尊重他人，遵循良好的职业道德，建设和谐工作环境。

3.5 项目部成员要求不得私自外借、挪用工器具及项目材料，如有发现违规行为，应及时上报。

四、项目安全管理4.1 项目部要求建立健全安全管理制度，制定安全操作规范，提高员工安全意识。

4.2 项目部要求全体成员定期参加安全培训，熟悉安全操作流程，提高遵守安全规定的能力。

4.3 项目部要求建立安全检查机制，定期对现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

项目部管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范项目部管理制度，提高项目部的工作效率和管理水平，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部全体员工，各级领导应当严格执行。

第三条项目部领导应当根据本规章制度制定具体操作细则，并及时通知各部门。

第四条所有员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应处理。

第二章组织架构第五条项目部设总经理一人，直接下设副总经理、部门经理等职务，下设办公室、生产、财务等部门。

第六条项目部各部门应当明确各自的职责和任务，相互配合，实现整体协调。

第三章工作标准第七条项目部员工应当按照公司规定的工作标准和工作流程开展工作，确保工作质量。

第八条项目部各部门应当定期进行工作总结和评估，并及时进行调整和改进。

第九条项目部员工应当遵守公司规定的工作时间和工作要求，不得擅自迟到早退。

第四章管理制度第十条项目部领导应当建立健全完善的管理制度，确保各部门的工作有序进行。

第十一条项目部应当定期召开全体员工会议，及时沟通工作进展和问题。

第十二条项目部员工应当积极参与公司组织的各类培训和学习，提高自身素质和综合能力。

第五章奖惩制度第十三条项目部领导应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，惩治违规行为。

第十四条项目部员工应当按照公司规定参与绩效考核，考核结果将作为晋升和薪酬调整的依据。

第十五条项目部员工应当公平竞争，不得搞拉帮结派等不正当行为。

第六章安全管理第十六条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工和设施的安全。

第十七条项目部员工应当遵守安全操作规程，增强安全意识，防范各类事故发生。

第七章知识产权保护第十八条项目部员工应当尊重知识产权，不得盗用他人成果和机密信息。

第十九条项目部应当建立知识产权保护制度，保护公司的技术成果和商业秘密。

第八章维护企业形象第二十条项目部员工应当维护公司形象，不得在公共场合损害公司声誉。

第二十一条项目部应当注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立企业良好形象。