下载文档原格式
建筑公司管理制度模版管理制度总则为了加强公司管理，规范工作流程，提高经济效益，促进公司发展，依据国家有关法律、法规及公司章程，制订本管理制度。
一、公司员工必须遵守公司规章制度。
二、公司____关系到公司的利益和安全，保密是每个员工的职责和义务，全体员工必须严格保守公司的____。
三、公司严禁任何____或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展；严禁任何____或个人损害公司的形象、声誉。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平，不断完善公司的技术、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司倡导全体员工继续教育，积极为员工提供学习、深造的条件，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
六、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以表彰、奖励。
七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
八、公司倡导员工团结互助，精诚合作，发扬团队精神。
九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。
十、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，以端正工作作风和提高工作效率。
十一、公司提倡节约，____浪费。
十二、公司统一规定作息时间，不得迟到早退，严格执行公司作息制度和请销假制度。
十三、公司员工上班必须坚守岗位，不得无故离岗、串岗，不得在上班时间做与工作无关的事情。
建筑公司管理制度模版（二）1. 招聘与培训制度：明确招聘流程，制定招聘标准和条件，对应聘者进行面试和考核；建立培训计划，包括新员工培训和在职员工培训，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 绩效考核制度：建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖励和晋升，激发员工的工作积极性和提高工作质量。
3. 工资与福利制度：制定合理的工资体系，根据员工的岗位、能力和工作表现来确定工资水平；同时提供完善的福利和社会保险制度，保障员工的权益和福利。
建筑公司工程管理制度建筑公司工程管理制度范本（精选6篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的建筑公司工程管理制度范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司工程管理制度1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
建筑工程公司管理规章制度（精选3篇）建筑工程公司管理篇1第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
一、总则为加强建筑工程施工管理，确保施工安全、质量和进度，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本汇编。
二、施工安全管理1. 安全生产责任制（1）施工现场应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组。
（2）各参建单位应明确安全生产责任，层层签订安全生产责任书。
2. 安全教育培训（1）施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
（2）新员工上岗前必须进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 施工现场安全防护（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全警示内容。
（2）高处作业、起重作业、爆破作业等危险作业，必须采取相应的安全防护措施。
4. 安全检查与隐患排查（1）定期开展施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（2）对重大安全隐患，应立即停工整改，直至消除。
三、施工质量管理1. 施工图纸会审与技术交底（1）施工单位应组织图纸会审，明确设计意图、施工要求。
（2）对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
2. 材料与设备管理（1）材料进场前，应进行质量检验，确保符合设计要求。
（2）设备进场前，应进行验收，确保设备性能良好。
3. 施工过程质量控制（1）严格执行施工规范、标准，确保施工质量。
（2）加强施工过程中的监督检查，确保施工质量符合要求。
四、施工进度管理1. 施工进度计划（1）施工单位应根据合同要求，编制详细的施工进度计划。
（2）进度计划应明确各阶段工期、质量、安全等目标。
2. 施工进度控制（1）加强施工进度跟踪，确保施工进度符合计划要求。
（2）对施工进度滞后的问题，应及时采取措施进行调整。
五、施工合同管理1. 合同签订（1）施工单位应与业主、监理单位签订施工合同。
（2）合同内容应明确工程范围、质量要求、工期、费用等。
2. 合同履行（1）施工单位应严格按照合同要求进行施工。
（2）业主、监理单位应加强对施工合同的监督，确保合同履行。
六、附则1. 本汇编适用于建筑工程施工全过程。
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
工程建设企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和规范企业管理，提高企业的经营效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的全部员工和管理人员。
第三条企业员工应严格遵守本管理制度的规定，不得有违背本管理制度的行为。
第四条本管理制度的解释权归企业管理层所有。
第二章组织结构第五条企业设立总经理办公室，主要负责企业的日常经营管理工作。
第六条企业设立财务部、市场部、人力资源部等职能部门，各部门负责相关业务的运作。
第七条企业设立项目部，主要负责项目的策划、设计、施工等工作。
第八条企业可以根据需要设立其他的办事处、子公司等机构。
第九条企业各部门之间应互相配合，形成紧密的合作机制。
第三章职责分工第十条总经理办公室主要负责企业的决策、领导和监督工作。
第十一条财务部主要负责企业的财务管理、会计核算、财务分析等工作。
第十二条市场部主要负责企业的市场开拓、销售推广、客户服务等工作。
第十三条人力资源部主要负责企业的人才招聘、员工培训、绩效考核等工作。
第十四条项目部主要负责项目的规划、设计、施工等具体工作。
第四章工作流程第十五条企业各部门应建立健全的工作流程，明确各项工作的流程和要求。
第十六条企业应建立信息化系统，提高工作效率和管理水平。
第十七条企业员工必须按规定的工作流程进行工作，不得擅自变更。
第十八条企业应定期对工作流程进行评估和改进，以适应市场需求。
第五章绩效考核第十九条企业应建立科学合理的绩效考核制度，评价员工的工作绩效。
第二十条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第二十一条员工应认真履行工作职责，按时完成工作任务，以获得良好的绩效评价。
第六章惩罚与奖励第二十二条企业应建立严格的惩罚制度，对违规行为进行处理。
第二十三条企业应建立奖励制度，对优秀员工进行奖励激励。
第二十四条奖惩制度应符合法律法规，公平公正。
第七章保密制度第二十五条企业应建立保密制度，对企业的商业机密进行保护。
第二十六条员工必须严守保密协议，不得泄露企业机密信息。
建设单位工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设单位工程管理，提高工程质量，保障工程安全，提高工程管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位从事建设工程管理的全过程，包括项目立项、设计、施工、验收、竣工等各个阶段。
第三条建设单位工程管理以保障工程质量、安全和效益为宗旨，遵循法律法规，严格按照国家标准和规范要求执行。
第四条建设单位应建立健全工程管理组织机构，明确各级管理职责，发挥各级管理机构的作用，建立有效的监督机制。
第五条建设单位应制定完善的工程管理制度，明确工程管理的各项规定和流程，确保工程管理的科学性、规范性和效果性。
第六条建设单位应强化对工程管理人员的培训和考核，提高工程管理人员的素质和能力，确保工程管理工作的顺利进行。
第七条建设单位应加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围，实现工程管理的协同效应。
第八条建设单位应主动了解和接受新技术、新方法、新工艺，不断提高工程管理水平，积极探索创新。
第九条建设单位应根据实际情况不断完善本制度，并及时进行修订和更新，保持其科学性和时效性。
第二章项目立项管理第十条建设单位应根据所处行业和市场需求，确定项目的建设需求、规划方案、投资预算及时间计划，编制项目立项申请书，报相关审批部门批准。
第十一条建设单位应根据项目立项批复文件的要求，成立项目管理团队，明确各部门职责和人员分工，制定详细的项目管理计划，并进行定期检查和评估。
第十二条建设单位应根据项目实际情况，选择合适的设计单位、施工单位和监理单位，签订相关合同，确保项目的设计、施工和监理工作按照规定进行。
第十三条建设单位应加强对项目进度、质量、安全、成本和效益等方面的管理，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
第十四条建设单位应根据项目的竣工验收标准，组织相关人员对项目进行全面验收，形成验收报告，报批完成验收手续。
第十五条建设单位应做好项目竣工资料的整理、归档和交档工作，确保项目资料的完整性和可查性。
建筑工程企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高企业运行效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程企业所有员工，必须严格遵守。
第三条企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则。
第四条企业内部管理制度应与国家法律法规一致。
第五条企业内部管理应注重团队合作，实现共赢发展。
第六条企业管理应建立健全的激励机制，激发员工工作积极性。
第七条企业管理要注重员工培训和技能提升，提高员工综合素质。
第二章组织架构第八条企业设立董事会、总经理办公室、财务部、行政部、工程部等部门。
第九条董事会是企业的最高决策机构，行使公司治理职能。
第十条总经理办公室是企业的执行机构，负责具体落实董事会决策。
第十一条财务部负责企业的财务管理和资金运作。
第十二条行政部负责企业人事管理、行政管理等工作。
第十三条工程部负责企业的工程施工管理，保障项目进度和质量。
第三章岗位设置第十四条企业应根据业务需要设置合理的岗位。
第十五条岗位设置应明确岗位职责、权限和责任。
第十六条岗位设置应注重岗位之间的协作和配合。
第十七条岗位设置应定期评估，确保岗位适时调整。
第四章人事管理第十八条企业应建立完善的人事管理制度。
第十九条人事管理应严格按照国家相关法律法规执行。
第二十条企业应重视员工培训和职业发展。
第二十一条企业应建立员工考核评价制度，激发员工工作积极性。
第五章薪酬福利第二十二条企业应合理设计薪酬福利政策，吸引和留住人才。
第二十三条薪酬福利应根据员工绩效和贡献程度确定。
第二十四条企业应建立健全的福利制度，保障员工基本权益。
第二十五条企业应定期对薪酬福利政策进行调整和优化。
第六章安全管理第二十六条企业应建立健全的安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十七条员工应参加相关安全培训和教育，增强安全意识。
第二十八条企业应配备必要的安全设施和器材，保障施工安全。
第二十九条施工现场应设立安全防护区域，提高施工现场安全性。
第七章质量管理第三十条企业应建立质量管理体系，确保工程质量。
建筑工程公司管理制度（通用6篇）建筑工程公司管理制度（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的建筑工程公司管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程公司管理制度1为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
建设工程施工管理制度汇编电子版第一章总则第一条根据国家有关法律法规和建设工程施工管理要求，制定本施工管理制度。
第二条本施工管理制度适用于本公司承接的各类建设工程项目的施工过程管理工作。
第三条本施工管理制度的执行机构为公司施工管理部，负责监督、检查本施工管理制度在各项目中的执行情况，并及时进行调整完善。
第四条各项目部负责具体执行本施工管理制度，保证工程施工质量、安全、进度的控制和管理。
第五条本施工管理制度的内容包括施工组织管理、施工计划管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的规定。
第六条项目经理为各项目的总负责人，对项目的施工管理工作全面负责。
第七条项目监理单位为本项目的监理机构，负责监督和检查本项目的施工管理工作。
第八条施工单位必须设立专门的质量安全管理部门，配备相关专业技术人员，负责工程质量和安全管理工作。
第九条施工单位必须建立健全的安全生产责任制度和安全生产管理体系，确保施工过程中安全生产工作的有效实施。
第二章施工组织管理第一节施工组织设计第十条施工单位应委托具有相应资质的设计单位编制施工组织设计方案，并经监理单位审核批准后方可施工。
第十一条施工单位应根据设计图纸、施工规范和现场实际情况合理确定施工作业分部工程的施工顺序和方法。
第十二条施工单位应明确施工管理人员的职责和权限，建立健全施工组织管理架构，实行责任到人。
第十三条施工单位应建立施工现场管理岗位，配备专业技术管理人员，确保施工的规范、安全、高效进行。
第十四条施工单位应加强施工管理人员的培训和考核，提升其管理水平和能力。
第十五条施工单位应建立施工现场巡查和检查制度，及时发现和处理施工中存在的问题和隐患。
第十六条施工单位应建立施工现场卫生管理制度，保证施工现场的清洁卫生和环境卫生。
第十七条施工单位应建立现场材料和设备管理制度，保证施工设备的运转正常，材料的准确使用。
第十八条施工单位应定期组织施工会议，总结工作经验，解决施工中的问题。
工程管理制度北海市第二建筑工程公司柳州分公司目录表第一章、工程部职责1、部门职责2、经理职责3、副经理职责第二章、项目部治理人员职责1、项目经理职责2、技术负责人职责3、总工长职责4、安全员职责5 、质检员职责6、施工员职责7、资料员职责8、测量员职责9、材料员职责第三章分包治理制度度1、劳务分包治理制度2、专业分包治理制度3、机械租赁治理制度4、合作项目治理制度第四章、职员行为规范第五章职员任用制度第六章、项目部各项治理制度（一）、组织纪律治理制度（二）、会议制度(三)、文明施工治理制度（四）、消防保卫制度（五）、施工现场挂牌制度（六）、治安保卫制度(七)、施工现场宿舍文明、卫生治理制度（八）、质量治理制度（九）、安全治理制度（十）、资料档案治理制度（十一）、建筑材料治理制度第一章工程部职责（一）部门的职责1.对分公司安全生产、质量把控、文明施工、成本操纵、进度保障、健康环保施工负总责。
2.监督、检查项目部质量、安全、健康环保体系运行情况，出现问题及时进行纠偏。
3.监督项目经理部印章使用。
项目部行政印章只能用于与本项目工程有关的业务，不得用于第三方担保，不得用于向外界借贷、赊欠材料等工程无关的其他事项，如私自雕刻印章每发觉一次罚款2万元，责任人承担由此而发生的各类责任，与公司无关。
4.定期对项目部开展质量、安全、文明施工大检查，排除安全隐患，发觉问题及时纠偏，对观感质量差、安全意识淡薄项目进行本公司微信平台暴光甚至经济处罚。
5.每周组织召开安全生产例会与业务培训，解决生产中存在问题及提高治理人员治理水平。
6.参加工程重要部位人工挖孔桩、桩基、地基、基础、主体、竣工预验与竣工验收，督促项目部做好工程交付使用。
7.监督检查工程资料同步性，及时提供工程验收资料。
8.督促做好交付工程维修和回访工作，尽可能使业主中意。
（二）经理职责1.落实生产责任的第一责任人，代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织实施全过程治理，确保工程施工顺利进行。
2.参与劳务队组施工合同编制与审定工作，监控劳务合同执行情况检查。
3.组织建立质量、安全施工治理体系，实施掌握施工过程中安全、质量、进度、动态治理。
4.定期组织质量，安全大检查，杜绝发生大的质量、安全事故。
5.针对工程施工中检查中出现重大问题，负责妥善处理与协调解决。
6.审核工程施工组织设计和施工方案，把好技术关。
7.贯彻公司质量安全治理方针，树公司品牌工程。
8.做好人才资源储备工作，随时为项目提供优秀治理人员和劳动力资源。
（三）部门副经理职责1、全面配合支持经理工作，保障质量、安全治理体系正常运行。
2、积极、主动协调部门做好各项目检查工作，对项目部工作进行业务指导。
3、分管安全生产治理，做好安全生产教育工作。
4、定期开展安全大检查，提高治理人员和工人安全意识，减少安全事故发生。
第二章项目部治理人员职责（一）、项目经理职责1、对承建工程主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系，对所承建的工程负全面的领导责任。
2、健全和完善用工治理手续，严格用工制度与治理，对分包劳务队组的安全负责，加强劳动爱护工作。
3、组织编制、实施项目的生产打算，保证按时、按质完成施工任务。
协同技术负责人参与工程图纸会审、技术交底，编制施工组织设计及大型施工方案。
4、领导组织施工现场定期安全生产，定期召开有关部门的安全生产工作会议，研究工程中不安全隐患，组织制定措施，及时解决上级检查中提出的安全生产和治理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。
5、发生事故要做好现场爱护与抢救工作，及时上报组织配合事故调查，认真落实、制定防范措施，吸取事故教训。
6、加强治理，坚持按劳分配，调动工人的积极性、制造性、提高劳动生产率和经济效益，推广先进的治理经验。
7、负责领导组织建立适应项目治理的各种规章制度。
（二）技术负责人职责1、全面主持项目部的技术治理工作，对技术治理和指导负总责。
2、主持编制本项目的施工组织设计、施工方案、技术交底全面工作。
3、主持制定技术措施和季节性施工方案，制定相应的安全技术措施并监督执行。
4、参与图纸会审，审查和解决图纸中的疑难问题。
遇到重大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系妥善解决。
5、领导质检部所属人员对各施工班组的技术、质量检查，并负责对施工方案等的落实情况及时进行技术复核。
6、参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定工作。
7、针对工程中存在质量通病，制定预防措施，并向分包单位做好详细的书面交底。
8、及时检查项目的施工资料是否完整，对存在问题，及时督促资料人员进行整理和收集。
9、对施工现场所用材料严格把关，对存在质量问题的材料及时更换，杜绝不合格材料使用在工程当中。
（三）总工长职责1、在项目经理领导下，负责主持施工现场的全面工作，组织并督促部门人员全面完成施工范围内的各项工作任务。
2、按照合同要求，统一领导和治理所辖工程项目各工区分包项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位关系。
3、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与技术、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协调工作。
4、负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作；5、负责编制时期性进度打算报表，周打算进度报表，上报建设单位及本公司总部。
（四）施工员职责1、做好工序自检、互检与交接检工作。
2、认真执行技术标准，负责技术交底、技术指导和监督治理。
向班组进行技术交底。
对工程质量负直接责任。
3、参与图纸会审，编制简易施工方案，做好技术交底工作。
4、充分熟悉图纸及工程量清单每一项内容做好变更与签证工作。
4、组织班组努力完成施工任务，对施工中存在的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
5、对分管施工过程的质量、安全、进度、文明施工负责。
6、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，协助分包单位负责人对新工人进行上岗前技术安全培训。
（五）质检员职责1、贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任。
2、参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收。
3、参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和专门过程的操纵检查，负责填写相关检查验收记录。
4、对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批判和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权及处罚权。
5、坚持岗位、认真负责、坚持原则、严格执行相关规范，并做好交接检查记录，验收合格后方可进行下道工序施工。
（六）安全员职责1、参与编制安全技术方案，负责督促按期实施，指导班组开展安全工作和宣传教育工作。
2、经常深入现场检查，解决安全生产存在问题及隐患。
3、执行安全规章制度，做好职工的安全教育、安全培训工作，并配合资料员做好工程安全资料。
4、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，制止违章指挥和违章作业。
5、行驶违规操作处罚权利，坚决制止安全事故发生。
6、发生安全事故，要立即爱护现场抢救伤者，及时逐级上报。
7、总结和推广安全生产先进经验，搞好安全评比工作，积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
8、参加生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止处理违章违纪行为。
（七）资料员职责1、认真执行公司的规章制度，国家标准，对工程资料负全责。
2、做好试件、材料送检工作。
3、负责工程资料的编写、收集、整理、归档、移交、存档工作。
4、负责日常列会签到、会议记录整理工作。
（八）测量员职责1、负责施工现场测量全面治理工作，对施工测量负总责。
2、会同建设单位一起对红线桩测量操纵点进行实地校测。
3、定期对测量仪器送检和复核，保证测量准确性。
4、与劳务分包队组紧密配合做好测量放线工作。
5、负责测量资料编制、整理、收集等工作。
（九）材料员职责1、收集市场信息，为物资采购提供依据。
2、依照工程进度及材料采购打算要求，及时采购材料满足施工进度要求。
3、做好原材料、成品、半成品的质量把关工作，把好原材料关，杜绝劣质材料进入施工现场。
4、做好进场材料台账，进场材料进行分类堆放，挂牌标识甚至覆盖爱护。
5、督促取样员及时做好原材料送检工作，检测合格挂牌标识使用。
第三章、分包治理制度（一）、劳务治理制度1.审查劳务公司资质和调查了解劳务公司社会信誉，以招标方式确定劳务公司。
2.实行按资质等级承包任务，严禁越级承包,按投标方式确定劳务施工队组。
3.实行有押金方式来约束劳务队组工程质量、进度和安全，提高治理力度。
4.劳务公司（或）劳务队组必须按签订劳务合同实行项目承包，不能将承包项目再转包，一旦发觉有转包行为原签订合同作废，所发生责任责任人负责。
5.对劳务公司所分包项目进行质量、安全、文明施工大检查，发觉问题及时下发通知书，限期进行整改，不按期进行整改将按规定进行处罚。
6.对劳务队组不按施工质量标准、施工规范、设计要求组织施工，现场治理差，工程质量低劣等行为，视其情节轻重予以停工整顿和经济处罚，情节特不严峻的公司有权变更劳务公司或劳务队，责任由责任方负责。
7.劳务公司中途不能以劳务单价低或其他任何不正当理由闹事停工，若有则处以3000元外，视情节轻重终止合同，其完成工程量只按50%结算。
8.在项目部场地内发生打架斗殴、打群架的除赔偿对方所有损失外还要处以3000元罚款，情节严峻的作退场处理，其完成工程量只按50%结算。
9.恶意破坏生产建设，一经发觉除赔偿损失外还被处3000元罚款，其所在队组作退场处理，其完成工程量只按50%结算。
10.劳务公司或劳务队必须按时提供工资发放表、否则我方有拒绝发放工资权利。
（二）专业分包管制度1.严格审查分包公司资质证书，营业执照，调查了解分包公司社会信誉，采取招标或议标方式确定中标公司。
2.组织有关部门依照招标文件、中标通知书及其承诺起草合同书，签订施工合同书。
4分包公司必须按签订合同实行项目承包，不能将承包项目再转包或分包，一经发觉有转包、分包行为原签订合同作废，所发生责任责任人负责。
5对分包公司所承包项目进行质量、安全、文明施工大检查，发觉问题及时下发通知书，限期进行整改，不按期进行整改将按规定进行经济处罚。
6对分包公司不按施工质量标准、施工规范、设计要求组织施工，现场治理差，工程质量低劣等行为，视其情节轻重予以停工整顿和经济处罚，情节特不严峻的公司有权变更分包公司，责任由责任方负责。
7分包公司必须按时提供材料发票、工资发放表、否则我方有拒绝发放材料款和工资权利。
8工程项目因分包项目质量、安全、文明施工等不符合要求受到停工整改或经济处罚的其责任自负并承担由此引起其他经济责任。
（三）机械租赁治理制度1.严格审查分包公司资质证书，营业执照，法人资格资料，调查了解分包公司社会信誉。
2.采取招标或议标方式确定中标公司。
