开店作业手册设立美容院自我评估表美容院开店的基本工作一、商圈评估的作业标准1.对于商圈某些特定区域的市场调查数据搜集。
2.对于竞争者之评估。
3.评估商圈之市场需求面与供给面。
4.选出潜力地点。
5.完成选点评估报告表。
二、市调研究及调查的评估标准1.搜集商圈的人口普查数据、中介商、经营者、地主、政府等的资料来源。
2.进行商圈综览，找出三分钟商圈区，对营业项目相关的机关、团体、学校或其它同业店，做出数量及发展性之评估报告。
3.制作商圈分析图，交通流量及竞争者资料。
4.对预设地点的竞争冲击研究。
5.对商圈图中，圈选出较具潜力的可设地点，并各别标号清楚。
6.取得商圈内经济背景发展资料或历史。
三、开店点评估及评核标准1.收集具有可信度的市场价格，以便订定公平的市价。
2.以地区特性为背景，陈述利基点。
3.取得工程建造及设备、设施成本，以进行可行性研判。
4.预估店面营业额及计算资金的承担能力。
四、其它考量因素1.实际了解商圈调查资料的内容及重点。
2.确知通往预设点的主要交通干道，及到达方式。
3.研拟未来三年至五年的市场动态预测及计划。
4.对招牌设置的规定及可设位置的了解。
5.如何利用过多的土地设施或减少投资的方法。
6.寻找相关的单位支持及研讨可行性对策。
7.观察同业所在商圈的生存状况，及商圈环境。
8.参考既有店面管理人员的营业经验。
9.参加定期的开发会议及分享经验。
10.邀请相关单位一同巡视新点，了解彼此观点。
11.增加协调谈判的能力，及提高谈判技巧。
商圈、开店点的评估要点一、商圈的型态，可以下列几种方式来划分：(一)、以「特性」来划分：1.商业区。
2.娱乐区。
3.住宅区。
4.文教区。
5.办公区。
6.混合区。
(二)、以「距离」来区分：1.步行为主的商圈。
2.机车及汽车或大众运输系统动线为主的商圈。
(三)、以「消费习性」区分：1.消费水准高之商圈。
2.消费水准较低的商圈。
(四)、以「区域大小」区分：1.临近中心区。
