《开店指导手册》PPT课件

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载开店创业指导手册地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容开店创业手册《开店创业手册》第一部分前言如果你从书架上选择了这本书，无疑表示此时的你已经有了创业计划，或者是萌生了创业的念头。

所以现在的你急需一些指导和鼓励。

但在这里，我不得不击破你踌躇满志的激情和脱离实际的幻想。

有这样一个被业内人士公认的数据：萌生过创业念头的人中，90%将沦为空谈，只有一成的人会付诸行动；而在5年之内，这10%的创业者中，有90%的人会失败；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场。

也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。

如果你还没有被这高达99%的失败率吓倒，那我们来看另外一个数据。

通过某权威市场调查机构的调查数据显示，在所有的个人创业失败案例中，有95%不是因为项目本身的问题而退出。

换言之，经营方式比经营方向更加重要。

而这绝不是你有创业想法和激情就可以完成的事情。

它更需要的是具有较强的综合能力和长线规划的远见卓识。

在如此高的失败率面前，许多人会产生两种极端的心理反应，第一种是怀疑自己的能力，害怕创业不成，反而丢失了眼前虽然乏味但是稳定的工作和比上不足比下有余的收入；第二种则是被激情和幻想冲昏了头脑，以为自己不同凡响，必然会一鸣惊人。

前一种人会在创业的一开始就成为被淘汰的90%，而后一种人即使开始了行动，也很可能因为项目以外的问题，成不了最后的5%。

当你看了以上内容，已经对创业的困难有了足够的了解和心理准备，并且认识到自己有很多不足，却仍然决定克服缺点，要踏上个人创业这条艰难的道路的话，那么祝福你，因为你与其他人相比，已经赢在了起跑线上。

开店作业手册设立美容院自我评估表美容院开店的基本工作一、商圈评估的作业标准1.对于商圈某些特定区域的市场调查数据搜集。

2.对于竞争者之评估。

3.评估商圈之市场需求面与供给面。

4.选出潜力地点。

5.完成选点评估报告表。

二、市调研究及调查的评估标准1.搜集商圈的人口普查数据、中介商、经营者、地主、政府等的资料来源。

2.进行商圈综览，找出三分钟商圈区，对营业项目相关的机关、团体、学校或其它同业店，做出数量及发展性之评估报告。

3.制作商圈分析图，交通流量及竞争者资料。

4.对预设地点的竞争冲击研究。

5.对商圈图中，圈选出较具潜力的可设地点，并各别标号清楚。

6.取得商圈内经济背景发展资料或历史。

三、开店点评估及评核标准1.收集具有可信度的市场价格，以便订定公平的市价。

2.以地区特性为背景，陈述利基点。

3.取得工程建造及设备、设施成本，以进行可行性研判。

4.预估店面营业额及计算资金的承担能力。

四、其它考量因素1.实际了解商圈调查资料的内容及重点。

2.确知通往预设点的主要交通干道，及到达方式。

3.研拟未来三年至五年的市场动态预测及计划。

4.对招牌设置的规定及可设位置的了解。

5.如何利用过多的土地设施或减少投资的方法。

6.寻找相关的单位支持及研讨可行性对策。

7.观察同业所在商圈的生存状况，及商圈环境。

8.参考既有店面管理人员的营业经验。

9.参加定期的开发会议及分享经验。

10.邀请相关单位一同巡视新点，了解彼此观点。

11.增加协调谈判的能力，及提高谈判技巧。

商圈、开店点的评估要点一、商圈的型态，可以下列几种方式来划分：(一)、以「特性」来划分：1.商业区。

2.娱乐区。

3.住宅区。

4.文教区。

5.办公区。

6.混合区。

(二)、以「距离」来区分：1.步行为主的商圈。

2.机车及汽车或大众运输系统动线为主的商圈。

(三)、以「消费习性」区分：1.消费水准高之商圈。

2.消费水准较低的商圈。

(四)、以「区域大小」区分：1.临近中心区。

加盟商新店开业指导手册公司机密材料，仅限内部交流———————————————————————————————————————目录(一) 新店开业工作流程 3(二)AD员工作流程 4 （三）新店促销方案工作流程4（四）加盟商安装ERP的好处 4(五)ERP系统安装的相关要求与执行标准5(六)其它注意事项 5公司机密材料,仅限内部交流3AD员出差服务标准手册—————————————————————————(一)新店开业工作流程审核：日期：公司机密材料,仅限内部交流(二) AD员工作流程AD员会第一时间跟新签的加盟商联系，确定店面尺寸和及时跟踪出设计图纸。

客户确认图纸及货架款后，打货架款并通知片区AD。

货架下单做后，客户根据合同要求打货款，AD员开始为新店配货，并协调新店开业的促销方案，并及时跟加盟商联系。

(三)新店促销方案工作流程企划部和新加盟商沟通促销初步方案，加盟确定可行方案，督导将具体方案交代片区AD员跟进，|AD员负责下单发货，督导巡店回来做促销效果评估报告。

（四）加盟商安装ERP的好处加盟商安装了公司统一的ERP系统，将给客户带来的好处：1、了解日、周、月的销售情况。

2、VIP会员的有效管理。

会员资料可以在系统里查询到。

3、让公司了解店铺的销售情况，公司可以更好的进行销售指导。

4、方便客户下单订货，系统生成的订单，公司是优先处理的。

5、进货量，退货量，财务的往来帐可以通过系统查询。

6、增加了数据的准确性和及时性，不用再手工传真日报表。

传真报表有时看不清。

7、及时看到新款的资料。

8、可以多店监管，加盟商开了几家店，可以在一家店的ERP系统里查询其它店铺的实时销售情况。

(五) ERP系统安装的相关要求与执行标准为了让相关业务部门了解店铺ERP系统安装应具备的硬件和软件设施，并引导客户ERP 系统安装后需按如下要求进行使用，使ERP系统的前期安装工作与后期合理使用能更为顺畅，特做出如下说明，请相关部门予以配合执行。

连锁店加盟店-开店经营指导手册work Information Technology Company.2020YEAR连锁加盟店管理手册2012年3月15日北京营销总部目录第一章门店筹备与开张.............................................................................................................- 4 -第二章日常运营管理.............................................................................................................. - 29 -第三章门店规章制度.............................................................................................................. - 42 -第四章单店业绩提升...............................................................................................................- 55 -第一章门店筹备与开张一家门店开张需要筹备什么，注意哪些事项？而怎样才能顺利的完成新店筹备呢？新店开业筹备过程中加盟商、代理商和总部又都做些什么，怎样来衔接呢？带着这样的一些思考，让我们一起来学习如何开张营业吧！第一节开业计划一、做好开业事项计划（一）操作事项1、时间界定：在开业前 30 天必须做好门店开业各事项计划。

2、内容：（二）操作要点1、开业时机开业大吉之日建议选择节假日前 1 天或节假日开始的第 1 天2、制定开业事项进程表的方法成功开业就如同人类在孩提阶段有个健康的基础一样，基础打得夯实，未来的路就会走的顺畅，它是加盟商成功经营的重要因素之一，所以加盟商一定要重视开业各事项的准备。