简述决策阶段工程造价管理的工作内容
决策阶段工程造价管理是指在工程项目的规划和设计阶段，对工程造价进行预测、评估和控制的过程。它的主要目标是合理确定工程项目的预算，并确保在工程实施过程中的经济效益和质量目标的实现。以下是决策阶段工程造价管理的主要工作内容。
一、工程造价预测
在决策阶段，需要通过对项目规划和设计的分析，预测工程造价。这包括对项目的主要构件、设备、材料、施工方法等进行评估和计算，确定项目的基本造价和潜在风险因素。同时，还需要考虑市场行情、工程周期、人工费用等因素，综合分析得出较为准确的工程造价预测结果。
二、工程造价评估
在预测的基础上，需要对工程造价进行评估。评估的核心是对各项费用进行分析和核算，包括建筑材料、设备、劳动力、管理费用、利润等。通过对各项费用的合理评估，可以为项目的决策提供参考依据，并为项目的后期控制提供基础数据。
三、工程造价控制
在项目决策阶段，工程造价管理要确保项目的预算得到合理控制。这
包括通过制定严格的预算计划、费用控制标准和效益分析方法，对各项费用进行控制和管理。同时，还要建立有效的成本监控机制，及时发现和解决费用超支、资源浪费等问题，确保项目的经济效益最大化。
四、工程造价优化
决策阶段的工程造价管理还需要针对预算和控制过程中出现的问题，进行相应的优化调整。这包括对项目的设计方案、施工方法、材料选择等进行优化，以降低工程造价、提高经济效益。通过不断的优化调整，可以实现工程造价的最优化，确保项目的可行性和竞争力。
综上所述，决策阶段工程造价管理是一个综合性的工作，涉及到工程造价预测、评估、控制和优化等方面。通过科学有效的管理方法，可以为工程项目的实施提供良好的经济基础，保证项目能够达到预期的效果和效益。
简述决策阶段工程造价管理的工作内容 决策阶段工程造价管理是指在工程项目的规划和设计阶段，对工程造价进行预测、评估和控制的过程。它的主要目标是合理确定工程项目的预算，并确保在工程实施过程中的经济效益和质量目标的实现。以下是决策阶段工程造价管理的主要工作内容。 一、工程造价预测 在决策阶段，需要通过对项目规划和设计的分析，预测工程造价。这包括对项目的主要构件、设备、材料、施工方法等进行评估和计算，确定项目的基本造价和潜在风险因素。同时，还需要考虑市场行情、工程周期、人工费用等因素，综合分析得出较为准确的工程造价预测结果。 二、工程造价评估 在预测的基础上，需要对工程造价进行评估。评估的核心是对各项费用进行分析和核算，包括建筑材料、设备、劳动力、管理费用、利润等。通过对各项费用的合理评估，可以为项目的决策提供参考依据，并为项目的后期控制提供基础数据。 三、工程造价控制 在项目决策阶段，工程造价管理要确保项目的预算得到合理控制。这
包括通过制定严格的预算计划、费用控制标准和效益分析方法，对各项费用进行控制和管理。同时，还要建立有效的成本监控机制，及时发现和解决费用超支、资源浪费等问题，确保项目的经济效益最大化。 四、工程造价优化 决策阶段的工程造价管理还需要针对预算和控制过程中出现的问题，进行相应的优化调整。这包括对项目的设计方案、施工方法、材料选择等进行优化，以降低工程造价、提高经济效益。通过不断的优化调整，可以实现工程造价的最优化，确保项目的可行性和竞争力。 综上所述，决策阶段工程造价管理是一个综合性的工作，涉及到工程造价预测、评估、控制和优化等方面。通过科学有效的管理方法，可以为工程项目的实施提供良好的经济基础，保证项目能够达到预期的效果和效益。
工程造价控制与管理 在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。在工程建设的三大目标—质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。即在保证工程质量目标的前提下,在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作.下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。一、建设单位的工程造价控制与管理 建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段 （1)立项决策阶段 在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价,编制的投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现的各种因素（如材料价格上涨系数）对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。（2）设计阶段 拟建项目经过决策立项后,设计就成为工程建设的关键。在这一
阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75％以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20％。在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标： （a）积极推行设计招投标（包括设计方案竞标）。目前，设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求;另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单位。由专家评定小组采用科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣,择优确定中选方案.中选方案的投资估算一般要能接近建设项目的投资范围.这两种设计发包方式既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强,又有利于控制工程造价。设计单位要努力提高自身素质，在工程设计方案巧妙构思,精雕细琢，在降低工程造价上要多动脑筋，以提高设计质量,力争在设计阶段就把工程造价控制在批准的投资限额内。 （b)合同约束.严格设计合同条款，不能仅限于标准的设计合同格式，对于设计合同，在技术条款上要根据工程的实际情况加以补充完善,
工程造价管理重点 第一章 1、建设工程产品是固定资产再生产相关单位创造的、符合原定生产目的或用途的固定资产或固定资产体系。 2、建筑安装产品是施工企业通过建筑安装施工活动完成的各类建筑安装工程。 3、工程造价是建设工程产品价值的货币表现（两种定义）。在现行的工程价格形式下，工程概算价、工程预算价、工程招标投标价、商品房价、涉外工程价等，在现行的工程价格类型，计划价、市场价、过渡价。 4、建筑安装工程价格是建筑安装产品价值的货币表现。在工料单价法下，其由：直接费、间接费、利润、税金等组成；在综合单价法下，其由：分部分项工程量清单费用、措施项目清单费用、其他项目清单费用、规费和税金等组成。 5、建设工程造价管理是运用科学、技术原理和经济与法律等管理手段，解决工程建设中的造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题的工作。 6、工程造价管理模式是工程造价管理理论、管理方法、管理内容、应用范围等的统称。 工程造价管理制度是规范工程造价管理业务的相关法规政策、组织体系、管理模式等的统称。7、设计概算是在初步设计阶段，据初步设计内容、概算定额、概算指标等依据，计算工程概算价的文件。 8、施工图预算是在施工图设计阶段，根据施工图设计内容、预算定额、预算单价等依据， 计算工程预算价的文件。 第二章 9、建设工程定额是有关单位规定的，按照正常的施工条件及平均的技术水平，完成一定计量单位的建筑安装工程合格产品，所必需的人力、物力、资金、时间等的消耗量标准。
10、施工定额是用于施工企业内部组织生产和管理的一种定额。属于企业生产定额的性质。它由劳动定额、机械定额和材料定额三个部分组成。目前由国家统编。 11、计价定额是用于各种价格计算的定额。包括预算定额、概算定额、企业定额、费用定额。 12、预算定额是建设部统编的计算工程预算价格以及分项工程中人工、材料、施工机械台班消耗量的一种定额。 13、概算定额是建设部统编的计算工程概算价格以及扩大分项工程中人 工、材料、施工机械台班消耗量的一种定额。 建筑工程概算定额，是国家或其授权单位规定的完成一定计量单位的建筑工程扩大分项工程(或扩大结构构件)所必需的人工、材料、施工机械台班消耗量标准。 14、企业定额是施工企业自主确定的在企业正常的施工条件下，完成一定计量单位的合格建 筑安装工程的分项工程（或结构构件）所需的人工、材料、施工机械台班消耗量的标准。是 我国目前实行按《建设工程量清单计价规范》进行招投标时，投标单位编制、计算投标报价 所使用的一种具体施工企业的计价定额。 15、费用定额是有关单位制定的工程价格计算中所需的各种货币指标、计价百分率指标。 实物定额：工程建设有关单位用科学方法规定的，在特定的生产技术条件下，完成一定 计量单位的合格建筑安装工程产品，所需的：人工、材料、施工机械台班的消耗量标准。包 括：预算定额、概算定额、企业定额、施工定额。 16、人工消耗量指标是完成预算定额中每一分项工程（或结构构件）所必需的全部工序的用工总量，它由完成该分项工程的：基本用工、幅度差用工、超运距用工、辅助用工四个部分的用工量组成。且
工程项目投资决策阶段的工作内容分析 摘要：项目建设中，最为重要的就是项目的决策阶段，项目投资决策决定了今后工作方向以及项目建设中的效益以及工程项目的经济效益。在项目投资决策阶段，必须写好项目立项报告，对不同的建设方案进行技术经济的对比选择，并对拟建项目可行性进行经济技术的论证。项目投资要在牢守投资决策的原则下进行，可以说，项目投资是否正确，是项目成败的关键，本文就工程项目投资决策阶段工作内容进行分析。 关键词：工程项目；投资决策；工作内容；分析 在建筑工程项目的管理中，项目投资阶段的决策非常重要。项目投资决策阶段的工作内容主要有项目立项报告、项目可行性研究、工程项目评估与抉择、以及项目投资的工程造价的控制管理。其中，项目的工程造价的管理又是其中的重点工作，以为公司承包工程项目就是为了经济利益，如果项目决策阶段对工程造价没有规划好，将会影响项目接下来的建设运行。因此，工程项目在投资决策阶段，不仅要做好项目计划书，对项目可行性进行论证，还要着重做好工程造价的控制管理。 1、工程项目投资决策阶段工作内容 （1）工程项目立项报告 工程项目立项报告在有的地方也称项目建议书，立项报告是项目可行性研究的依据之一，它是针对项目还不成熟时候的项目规划意见，主要是用来论证项目立项的必要性。拟建工程项目必要性和可能性的分析是否清晰透彻，是评判立项报告质量高低的标准。拟建工程项目的可能性分析是项目建设和生产运营必备的基本条件。 （2）工程项目可行性研究 工程项目是否要进行投资的主要依据就是工程项目的可行性研究，进行工程项目可行性研究是很有必要的，工程项目可行性研究报告时相关政府审批决策性的文件，投资方就可以根据工程项目可行性研究提供的评价结果来决定是否要投资拟建项目，另外，建设单位要建设项目，就需要向金融单位贷款，项目可行性研究报告就是作为金融机构予以贷款的条件。因此，项目可行性研究是不可缺少的程序，在项目建设过程中，这一程序成为重要环节。 项目可行性研究工作各有区分，对于投资金额大、工程项目建设周期长的工程项目，其拟建项目的可行性研究就相对来说要深入一些，研究时限也要长久一些。香港的迪斯尼乐园就是个很典型的例子，它从筹建到竣工，之间要经历8年的时间，为此，香港政府对迪斯尼建设的可行性研究做了严格的考核，这就为
一、工程预算与造价部门工作内容以及岗位职责 一、负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系,并监督执行; 二.参与项目的决策阶段,参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算;配合相关部门对项目建设做出科学的论断,选择最佳投资方案; 三、负责工程设计概算的审核,项目建安成本分解,根据施工图编制项目建安成本目标预算; 四、负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作,包括标底的编制委托和审查,办理工程施工及监理的外部招投标手续,委托招标代理,审核招标代理的招标文件,协助招标代理组织招标答疑等,拟订相关合同; 五、负责建设项目成本目标的控制,组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作,并对投标方进行邀标,组织相关部门对投标单位进行资格审查;监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作;负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作,同时办理材料设备及分包工程的合同签订手续; 六、负责统计并审核工程量和月度工程进度,办理工程款拨付手续,保证工程进度、质量,控制工程成本; 七、负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整;审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔,对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔; 八、负责预结算的审核工作,对项目成本目标执行情况进行分析;
九、负责工程合同的管理工作,组织各专业部门编制相应条款,并监督合同的实施; 十、负责工程造价信息的预测和预控,收集、整理和发布有关造价资料,组织工程造价管理方面的培训; 十一、负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作; 十二、完成公司领导交办的其它各项工作; 二、工程预算与造价经理工作内容以及岗位职责 一、负责公司经营过程中与工程项目预结算、投标、合同相关工作程序的编制、修订以及程序实施； 二、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的具体实施工作； 三、负责工程项目的投标工作及其相关事宜； 四、负责起草施工合同文本,对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况; 五、协助总经理,配合其它职能科室和工程项目部共同做好控制成本的工作； 六、实施工程概预算的编制工作；组织对工程造价进行经济技术指标分析;负责审核施工单位报送计划科的月进度表,控制工程施工中投资完成情况; 七、加强对本科室人员进行职业道德教育和业务知识培训,树立公司良好的对外交往与合作形象；
工程造价全过程控制工作内容 1.前期投资决策阶段： 在项目立项前，工程造价全过程控制工作首先需要进行前期投资决策，包括项目可行性研究和投资预算编制等。这一阶段的工作内容主要包括： 编制项目初步预算、编制投资比较和选择方案、编制投资估算报告等，为 项目的后续工作奠定基础。 2.招投标阶段： 在项目招投标阶段，工程造价全过程控制工作需要协助招标部门进行 投标文件编制，并参与投标报价的预测和评估工作。这一阶段的工作内容 主要包括：审核、修正投标文件中的造价相关内容，包括施工组织设计、 施工进度安排、施工方案等；对投标报价进行预测和评估，确保项目的投 标报价合理、真实。 3.合同签订阶段： 在项目合同签订阶段，工程造价全过程控制工作需要参与合同谈判， 协助招标部门与中标单位进行合同谈判，确保合同价格和约定的合理性。 此外，还需要进行风险评估和控制，防范合同风险，确保项目的顺利进行。 4.实施阶段： 在项目实施阶段，工程造价全过程控制工作需要对工程造价进行实施 控制，包括定期编制造价计划、编制阶段性预算、编制工程进度计划等。 此外，还需要对工程变更进行控制，预测和评估变更造成的影响，及时调 整预算和进度，确保项目不偏离计划。 5.结算阶段：
在项目结算阶段，工程造价全过程控制工作需要参与工程结算审定， 包括编制工程竣工结算书、审核结算报告、参与结算谈判等。此外，还需 要对竣工决算进行核对和审定，确保结算金额真实、合理。 6.后期跟踪阶段： 在项目后期跟踪阶段，工程造价全过程控制工作需要对项目的维保和 运营进行跟踪和评估，以及对工程项目的最终效益进行评估。通过对工程 项目的后期跟踪和评估，可以对工程造价全过程控制工作进行总结和改进。 总之，工程造价全过程控制工作内容非常丰富，需要涉及项目的各个 环节和阶段。通过对造价的计划、预测、控制等环节的有效管理，可以确 保工程项目按预算、按计划、按合同要求进行，从而达到节约成本、提高 效益、保证质量、控制风险的目的。
全过程工程造价咨询的控制要点及优 化建议 摘要 随着我国经济社会的飞速发展，建筑项目的数量和规模呈现出爆发式增长， 工程造价咨询服务模式也在与时俱进，但是随着人们对工程造价咨询服务的要求 越来越高，传统的工程造价咨询模式就变得毫无优势，全过程工程造价咨询服务 逐渐进入了人们的视野。在这样的时代背景下，对全过程工程造价咨询服务的重 要内容进行全面细致地分析研究，并提出一系列切实可行的优化建议，能够有效 推动全过程工程造价咨询服务模式的普及与发展。 关键词：全过程；工程造价咨询；控制要点；优化建议 一、全过程工程造价咨询的控制要点 （一）项目决策阶段的造价管理要点 在项目决策阶段，工程造价咨询服务单位需要对项目的可行性进行论证分析，制定科学合理的融资计划和投资计划，具体内容如下所示：首先，项目决策阶段 的工程造价管理具体包括调查研究、规划设计、方案选择、编制可行性报告、环 境影响评估等多方面内容。相关人员要全面了解业主的本质需求，通过技术分析、经济分析，将其需求转化为设计方案，拟定科学合理、经济效益突出的建筑规模，并计算出相应的投资额度。然后，在项目决策阶段，工程造价咨询单位应该从业 主的角度出发，提出一些比较中肯的建议，及时纠正建设项目中的缺陷与问题， 确保建筑项目能够顺利推进，进一步提升建筑项目的经济效益和社会效益。 （二）项目设计阶段的造价管理要点 设计环节的造价管理是建筑项目成本管控的重中之重，做好设计环节的造价 咨询管理，能够有效避免后期项目变动而带来的成本增加。首先，虽然设计成本
在建筑项目总投资中的占比不大，只有1.5%-3%，但是对工程造价的影响达到了75%以上，因此相关人员必须对设计阶段的工程造价咨询给予高度重视。在全过 程工程造价咨询当中，相关人员应该牢牢把握造价管理要点，帮助业主在任务书 或者投资预算上填报设计限额，对重要的项目造价、主要材料消耗指标做出明确 的说明，并和设计费挂钩。然后，要想提升工程造价管理的精度，项目方应该贯 彻落实设计监理制度，制定并实施奖罚考核机制，加强设计阶段的成本控制，严 厉杜绝只管设计、不顾成本的盲目行为。相关人员应该广泛收集同类项目的技术 指标和工程预算，进行详细全面地对比、分析，不断优化建筑设计，减少工程造价。 （三）项目招标阶段的造价管理要点 招标阶段的造价管理是全过程造价管理的一部分，具体的工程造价咨询工作 如下所示：首先，相关人员要全面分析建筑工程的各项影响因素，全面了解初勘、详勘资料，了解三通一平交付情况，尽可能减少意外情况对工程造价的影响。合 理划分分部分项工程，划清项目之间的界限，全面了解项目内容、项目标准，为 后期的计量计价奠定良好的基础。然后，在标段确定之后，计算清单工程量，这 是合同履行的基本准则，清单编制质量的好坏对工程实施有着决定性的影响。因 此相关人员要熟悉施工图、明确设计意图、查阅相关资料，尽可能给出精准可靠 的工程量清单。 （四）项目施工阶段的造价管理要点 项目施工阶段是最为复杂的环节，影响因素比较多，因此该阶段的工程造价 管理更为艰巨。首先，在项目施工阶段，工程造价管理人员需要提供项目合同管理、项目财务监管、项目经济效益分析、项目融资管控等多项内容，因此相关人 员要深入建筑项目施工现场，及时跟进项目施工进度，了解项目资金用度，尽可 能将投资费用控制在预期范围之内。然后，项目施工阶段的工程造价管理就是为 了达成既定的投资目标，根据已经拟定的施工方案，对工程造价、变更活动进行 预测、管理、确定与监控。由于施工材料的支出比较大，因此相关人员应该做好 施工材料的监督管理工作，帮助施工单位优化调整材料采购方案，在保障建筑项
工程造价管理 工程造价管理是指在工程项目进行的过程中，对工程造价进行全面、系统、科学的管理和控制。它是指导工程项目投资和决策的一个重要环节，对于项目的顺利进行和成本控制具有重要的意义。本文将对工程造价管理的定义、作用、主要内容和实施方法进行详细介绍。 一、工程造价管理的定义 工程造价管理是指在工程项目的规划、设计、招投标、施工、验收等各个阶段，通过合理的计划、组织和控制手段，对项目的造价进行管理和控制，以确保项目的经济效益和质量目标的实现。工程造价管理需要依据工程项目的具体情况，运用各种管理工具和方法，进行成本估算、风险评估、资源配置和成本控制，使工程项目顺利进行并控制在合理的成本范围之内。 二、工程造价管理的作用 1. 为项目投资决策提供依据：工程造价管理在项目投资前进行成本估算和风险评估，为项目投资决策提供科学的依据。通过明确项目的成本，可以评估项目的可行性，避免盲目投资和无谓浪费。 2. 优化资源配置：工程造价管理通过对各项资源的合理配置和利用，实现资源的最大化效益。通过合理的成本控制和资源优化，可以提高工程项目的效率，降低成本，并确保项目的质量和交付周期。 3. 增加项目的经济效益：工程造价管理通过合理的成本控制和风险评估，可以降低项目的经营风险，提高经济效益。通过加强对项目成本的管理，可以降低项目的不确定性和风险，提高项目的回报率和投资价值。 4. 提升项目管理水平：工程造价管理对项目的各个阶段进行全面、系统的管理和控制，有助于提升项目管理的水平和能力。通过科学的成本控制和项目管理，可以提高项目的成功率和效益，提升企业的竞争力和市场地位。 三、工程造价管理的主要内容
工程造价管理 工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过科学的方法和有效的手段，对工程项目的投资进行计划、控制、决策和核算的过程。它涉及到工程项目的预算、招标、合同管理、支付结算等多个环节，是确保工程项目按照预期要求进行的重要环节之一。 一、工程造价管理的重要性 工程造价管理在项目的整个生命周期中起到重要作用。其重要性主要体现在以下几个方面： 1. 项目预算 工程造价管理在项目启动阶段进行预算编制工作，根据项目需求和实际情况，对建设成本进行估算和预测，为项目的筹资、投资决策和融资提供参考依据。 2. 投标与招标 工程造价管理在项目的投标与招标环节中，负责编制招标文件和标底，并对投标单位的报价进行审核和评估，确保招标程序的公正和合法，为选取合适的承包商提供依据。 3. 合同管理 工程造价管理在项目实施阶段负责合同管理工作，包括审查合同、审核合同变更、解决合同纠纷等，旨在保障项目各方的合法权益，促进工程项目按合同约定进行。
4. 支付结算与核算 工程造价管理在项目完成后进行支付结算与核算工作，负责核对工程项目的实际成本与预算成本的差异，并进行费用分摊和核算，为项目的财务管理提供依据。 二、工程造价管理的原则 工程造价管理的实践需要遵循以下原则： 1. 真实性原则 工程造价管理要求数据的真实性，即在计划、决策和核算过程中，必须准确地反映工程项目的实际情况和成本。做到真实性能够减少造价争议和风险。 2. 经济性原则 工程造价管理要求经济性，即在项目实施中要选择合适的技术、工程方法和材料，以实现在有限的投资条件下，达到最佳的效果。 3. 合理性原则 工程造价管理要求合理性，即在工程项目的投资决策中，要综合考虑经济效益、社会效益和环境效益，确保各方面的利益得到平衡。 4. 透明性原则 工程造价管理要求透明性，即各项造价资料和决策过程都要对相关单位和个人公开、透明，在确保商业秘密的前提下，增加各方对工程项目的信任和合作。
探讨工程造价在项目投资决策阶段重要性及控制要点 1.确定项目投资规模：工程造价是项目投资规模的核心指标之一。通过对工程造价的 分析，可以确定项目的总投资金额，为投资者制定投资策略和决策提供依据。 3.制定项目预算计划：工程造价是项目预算计划的主要依据。通过对工程造价的认真 分析，可以制定项目的预算计划，明确项目的经费来源和使用方式，确保项目的顺利推进 和实施。 4.控制项目投资风险：工程造价的准确估算和控制可以降低项目投资风险，提高项目 投资获得的利润。通过对工程造价的控制，可以降低项目的成本风险和资金风险，避免项 目投资损失。 1.科学合理的成本估算：对工程造价进行科学合理的估算是控制工程造价的关键。投 资者应根据项目的实际情况和市场需求，认真分析各项成本，并结合项目的特点进行估算。应注意对成本的合理分配，避免出现成本重复或者漏项的情况。 2.优化设计和施工方案：优化设计和施工方案是降低工程造价的重要手段。通过合理 调整设计方案和施工方法，可以减少材料和设备的使用量，降低施工成本。还可以提高施 工效率，缩短施工周期，进一步降低工程造价。 3.严格控制工程管理成本：在项目投资决策阶段，需要对工程管理成本进行严格的控制。合理制定项目管理计划和费用预算，确保项目的管理费用在合理范围内。在项目实施 过程中，要加强对工程管理费用的监督和控制，避免出现费用超支的情况。 4.综合考虑风险因素：在进行工程造价控制时，应综合考虑各种风险因素。比如市场 风险、技术风险和管理风险等。针对不同的风险，采取相应的措施进行控制，确保项目的 投资风险在可控范围内。 5.加强成本监督和审计：在项目投资决策阶段，需要加强对工程造价的监督和审计。 建立成本监督和审计机制，对工程造价进行及时的监测和评估，发现和解决工程造价问题。还可以通过成本审计，找出成本差异和成本波动的原因，以及适时调整和优化控制工程造 价的策略和措施。 工程造价在项目投资决策阶段具有重要意义。投资者应合理估算和控制工程造价，以 确保项目的投资回报和利润。还要从成本估算、设计和施工方案、工程管理、风险控制和 成本监督等方面进行控制，为项目的顺利实施和成功运营奠定基础。
工程造价控制的关键环节 1 项目产生和决策阶段项目产生和决策阶段是控制工程造价的前提。在工程建设方面人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的不按市场行情制定。在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标准等。项目一经决策就确定了项目的投资规模和建设方案。正确的决策是设计的依据，直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。因此正确的决策是控制工程造价的首要前提，而决策影响工程造价的主要因素有。 2 项目设计阶段 项目设计阶段是控制工程造价的关键. 在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿造价的影响度占75%以上。在设计阶段，由于针对的是单体（具体项目）设计，是从方案到初步设计，又从初步设计到施工图，使建设项目的模型显露出来，并使之可以实施。因此，这一阶段控制造价比较具体、直观，似乎有看得见、摸得着的感觉。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济
比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。现在，有的业主往往为了赶周期、压低设计费，设计阶段的造价没有控制好，方案估算、设计概算没有或者有也不符合规定、质量不高，结果到施工阶段给造价控制造成困难。 3.在初步设计阶段在初步设计阶段可采取以下措施： 3.1 优化设计方案，有效控制工程造价设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%。很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。 3.2 对工程项目实行限额设计控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工
全过程造价管理内容 1.前期工作：前期工作是整个项目的基础，包括项目可行性研究、招 投标工作等。全过程造价管理要在前期工作中对项目进行初步评估和预算，明确项目的造价控制目标和要求。 2.设计阶段：设计阶段是项目建设的重要阶段，全过程造价管理要对 设计方案进行评估和控制，确保设计方案的经济可行性。同时，全过程造 价管理要对设计变更进行控制，避免造成不必要的成本增加。 3.施工阶段：施工阶段是项目建设的实施阶段，全过程造价管理要对 施工过程中的成本进行控制和跟踪，确保施工过程中的成本符合预算要求。全过程造价管理还要对施工资料和施工进度进行审查，确保项目建设按照 计划进行。 4.运营阶段：项目建设完成后，进入运营阶段，全过程造价管理要对 项目的运营成本进行控制和跟踪，包括设备维护、人员管理等。全过程造 价管理还要对项目的运营效益进行评估，及时发现和解决问题，确保项目 的持续运营和经济效益。 5.后期工作：后期工作是项目建设的最后阶段，全过程造价管理要对 项目的验收、结算和决算进行管理和监督，确保项目的最终成本符合预算 要求。 全过程造价管理需要依靠科学的方法和工具来进行实施。现代项目管 理软件可以帮助项目团队对成本进行跟踪和控制，还可以进行风险分析和 决策支持，提高项目管理的效率和精确度。全过程造价管理还需要依托专 业人员和大数据分析，通过对项目历史数据和市场价格进行分析，提供决 策支持和参考，为项目的造价管理提供科学的依据。
全过程造价管理的重要性不言而喻。它可以帮助项目团队及时发现和解决项目中的成本问题，确保项目建设的经济效益。全过程造价管理还可以提高项目团队的协同效率和工作质量，提升项目管理的水平和竞争力。同时，全过程造价管理可以提供决策支持和参考，帮助项目团队在项目建设过程中作出正确的决策，减少项目风险，确保项目的顺利完成。 总之，全过程造价管理是项目建设中不可或缺的重要环节。它涉及项目的各个方面，从前期的初步评估到最终的决算，都需要全过程造价管理进行科学、规范、全面的管理。全过程造价管理的实施需要依靠科学的方法和工具，以及专业人员的支持和参与。它的目标是实现项目建设的经济效益最大化，推动项目管理的发展和进步。
简述全面造价管理包含的内容 全面造价管理是指在建设工程项目的各个阶段，通过加强成本管理和控制，以提高项目经济效益为目标，全面系统地对建设工程项目的投资规模、投资结构、投资效益等进行科学的决策、管理和控制的过程。全面造价管理的主要内容包括项目投资估算、项目投资决策、项目成本控制、项目利润分析、项目经济效益评价等。 1. 项目投资估算 项目投资估算是指在项目启动阶段，根据项目的管理范围和建设目标，通过对勘察设计、施工技术、劳动力、物资、设备等因素的分析和计算，对项目投资进行估算。投资估算包括项目预算编制、资金筹措计划、投资可行性分析等。 2. 项目投资决策 项目投资决策是指在建设工程项目的前期阶段，通过对项目投资效益、风险、融资等方面的综合分析和评估，确定是否进行项目投资以及投资规模、投资结构等。投资决策包括项目可行性研究、投资效益评价、融资方案设计等。 3. 项目成本控制 项目成本控制是指在项目实施过程中，通过对施工过程的监督、协调和控制，有效地控制项目的成本变化，确保项目的成本在可控范围内。成本控制包括项目进度控制、成本控制、质量控制等。 4. 项目利润分析
项目利润分析是对建设工程项目的利润进行分析和评估，旨在优化项目利润结构，提高项目利润水平。利润分析包括项目利润点分析、项目收入结构分析、项目成本结构分析等。 5. 项目经济效益评价 项目经济效益评价是指对建设工程项目的投资效果和经济效益进行评价，以制定科学合理的决策。经济效益评价包括项目投资回报率分析、财务收益率分析、经济效益指标分析等。 参考内容： 1. 《全面造价管理与投资决策实务》杨强主编，中国建筑工 业出版社，2012年。 2. 《项目建设全过程造价管理案例解析》赵邦杰主编，中国 建筑工业出版社，2018年。 3. 《现代商务制度与工程管理》武增伟编著，中国建筑工业 出版社，2015年。 4. 《建设工程项目管理与控制》付宗鼎著，中国建筑工业出 版社，2015年。 5. 《建设工程成本管理》李新华编著，中国建筑工业出版社，2012年。 6. 《建设工程项目投资成本管理》王波等主编，中国建筑工 业出版社，2017年。
工程造价的全过程管理与控制工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，也充分表达了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把握造价管理工作这一核心，才能真正降低工程造价，提高经济效益。为此，笔者提出关于如何加强工程造价的全过程管理和如何促进其实施的几点建议。 一、如何加强建设项目的全过程造价管理与控制 1、项目决策阶段是造价管理的开始 在该阶段开展的各项经济决策和各项经济技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响。决策阶段虽然所需花费的资金不多，但对项目投资费用所造成的影响却能占到70%，因而是关注的焦点。 投资方组织编写的项目建议书与可行性研究报告是决策阶段的核心内容。项目建议书的准确与否直接关系项目投资的效益，投资方应对拟建项目的选址、功能、建设规模、建设标准、设备选用、环境影响评价、使用年限等开展准确详细的阐述并编制可行性研究报告。投资方也可以选择适合的工程造价咨询机构参与建设项目的投资分析与决策，利用工程造价咨询机构在专业技术上的优势，为业主更科学、更合理的开展投资控制提供技术上的保障，从而最大程度的减少业主投资决策的盲目性。 2、项目设计阶段是投资控制的关键 在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计质量的优劣，不仅会影响工程施工的控制目标和投
入资源多少，而且对投资额的控制和项目建成后的使用效果产生影响。设计费支出一般只占建设工程全寿命费用的1%以下，但对工程造价的影响却占75%以上，且往往容易被忽略因此，工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并到达国家或行业规定的深度，是有效控制工程造价的前提。设计阶段的造价控制，是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。 3、项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分 项目招投标可承受业主委托编制实物工程量清单(或工程标底)和一系列相关文件，标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的根底，只有确定科学的标底，才能正确判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能在定标时作出正确的决策。 在招投标阶段，合同的起草和签订也是一项重要内容。首先，合同措词要严密，不留“活口”。有时施工方就是利用了合同中某些条款的不确定性向投资方索赔，以到达增加盈利的目的。其次，合同条款要详细，特别是一些牵涉到投资增减的条款，诸如设计变更确实认及其计价依据、某些特殊材料的调价方法等都要详细而明确，以防止项目实施过程中产生分歧。 4、项目实施阶段的造价管理不容忽略 工程实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工时间推移发生的其他建设费用外，大量的投资通过施工这一
决策阶段的造价控制方法 在建设项目管理过程中，投资决策阶段控制工程造价具有十分重要的意义。不论何种项目，其前期工作的核心是编制符合实际的投资估算值，正确确定投资估算值，对于以后控制初步设计概算、施工图预算，实现投资者预期的投资效果有着重大的影响。相对于建设项目的其他后续工作来说，投资决策阶段控制造价，对建设项目经济效果好坏的影响最大。因此，在此阶段控制工程造价，对整个建设项目来说，节约投资的可能性最大。在项目的建设过程当中，节约投资的可能性是随着建设过程的进展而不断减少。一般来说，决策阶段控制造价对项目经济性的影响高达95%～100%，这充分说明了建筑工程项目投资决策阶段造价控制的重要性。 建设项目投资决策的含义 项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及作出判断和决定的过程。 项目投资决策是投资行动的准则，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是设计的依据，是合理确定与控制工程造价的前提。 决策阶段工程造价的重要性 (一)项目决策的正确性是工程造价合理性的前提 项目决策正确，意味着对项目建设作出科学的决断，以及在建设的前提下，选出最佳投资行动方案，以实现资源的合理配置。这样才能科学地估计和计算工程造价，并在实施最优投资方案过程中，有效地控制工程造价。项目决策失误，对不该建设的项目进行投资建设，或项目建设地点的选择错误，或者投资方案的确定不合理等，都会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。因此，要达到工程造价的合理，事先就要项目决策正确，避免决策失误。 (二)项目决策的内容是决定工程造价的基础
工程造价动态管理7个阶段 工程造价计价依据，是建立在时间变迁、市场变化的基础上，不可能一成不变，因此有必要进行工程造价动态管理，对工程建设的整个生命周期根据市场和环境变化进行及时而全面的综合管理，将工程造价有效地控制在最小范围内。 从决策到使用，下面将从7个阶段就如何加强工程造价全生命周期的动态管理进行探讨! 1.决策阶段的工程造价管理 在项目的决策阶段，项目的各项技术和经济决策对项目投资以及项目建成后的经济效益起着决定性作用，是影响项目投资的最重要阶段。特别是规模的合理确定、建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等直接关系到工程造价的高低，这一阶段对造价的影响程度达到80%～95%。虽然建设项目的投资主要发生在以后的采购、施工阶段，但在采购、施工阶段大量节约投资的可能性已经很小，因此项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础。 在决策阶段，造价人员要根据现有技术资料、竣工结算资料、估价指标、造价指数、现行市场价格、各种影响工程造价的动态因素等价格信息和特殊的方法合理确定投资估算，实事求是地编制项目建议书和可行性研究报告，做好技术经济评价和投资风险分析等工作。建设工程项目应实行法人责任制，以法律为基准进行项目管理，避免项目出现问题找不到责任人的现象发生。项目相关监管部门要实行报审制度，对项目建议书和可行性研究报告进行严格审批，从源头控制工程造价，将项目可能出现的问题处理在前期决策阶段。 2.设计阶段的工程造价管理 设计质量的好坏不仅影响建设工期、工程质量和使用功能，也直接影响着工程的投资额和投资效益。初步设计阶段，对投资的影响程度为75%～95%;技术设计阶段，对投资的影响程度为35%～75%;施工图设计阶段，对投资的影响程度为5%～35%。 在我国工程建设领域一直存在着技术与经济分离的现象，要想解决此问题，除了设计单位内部要解决好技术与经济分离问题外，同时还需要对此阶段的主要动态因素辅以如下措施：1) 实行设计招投标，建立设计竞争机制，择优选择设计单位。2) 实行监理制度，不仅对设计进行监理，也包括工程造价控制的监理。3) 实行限额设计，鼓励采用新工艺、新设备、新材料，利用价值工程优化设计、优化造价，按项目投资额进行限额设计。4) 加强设计图纸及其概算的审查。设计单位要严格执行三审制度(自审、审核、审定)，同时建设单位和审批部门也应加强对设计的审查，防止结算超预算、预算超概算、概算超估算现象，做到事前控制，将图纸问题在施工之前解决。5) 严格控制不合理的设计变更，因为设计的浪费是最大的浪费，也是目前超投资的主要原因。 3.施工图预算阶段的工程造价管理 施工图预算是在施工图设计结束后编制的反映工程建设人力、财力、物力的工程造价文
工程建设是指投资建造固定资产和形成物质基础的经济活动。凡是固定资产扩大再生产的新建、扩建、改建、恢复工程及与之相关的活动均称为工程建设。 按建设项目的建设性质分类：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目。 建设项目按照建设管理和合理确定工程造价的需要，划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程五个项目层次。 工程的建设程序就是指建设项目从酝酿、提出、决策、设计、施工带竣工验收及投入生产整个过程中各环节及各项主要工作内容必须遵循的先后顺序。 建设项目总投资是指投资主体为获取预期收益，在选定的建设项目上投入所需的全部资金。工程造价的含义：1.从投资者-业主的角度建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用2.从市场的角度工程承发包价格 工程造价的特点：1.大额性2.个别性和差异性3.动态性4.层次性5.兼容性 工程造价的职能：1.预测职能2.控制职能3.评价职能4.调控职能 工程造价计价：计算和确定建设项目的工程造价，简称工程计价，也称工程估价。具体是指工程造价人员在项目实施的各个阶段，根据各个阶段的不同要求，遵循计价原则和程序，采用科学的计价方法，对投资项目最可能实现的合理价格作出科学的计算，从而确定投资项目的工程造价，编制工程造价的经济文件。 工程计价的基本原理：工程项目的分解与组合 工程计价的特征：1.计价的单件性2.计价的多次性3.计价的组合性4.计价方法的多样性5.计价依据的复杂性 工程计价的模式：1.计价模式2.工程量清单计价模式 工程造价管理：针对建设项目的建设中，全过程、全方位、多层次地运用技术、经济及法律等手段，通过对建设项目工程造价的预测、优化、控制、分析、监督等，以获得资源的最优配置和建设项目最大的投资效益。 工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。 我国目前的工程造价管理组织系统分为政府行政管理系统、行业协会管理系统以及企业、事业机构管理系统。 设备购置费：为建设项目购置或自制的大道固定资产标准的各种国产或进口设备工具、器具的购置费用，它由设备原价和设备运杂费构成。 工程建设其他费构成：1.土地使用费2.与项目建设有关的其他费用3.与未来企业生产经营有关的其他费用 基本预备费：在初步设计文件及概算内难以事先预料，而在工程建设期间可能发生的工程费用。 工程建设定额：在一定生产力水平下，在建设工程单位产品上人工、材料、机械、资金消耗的规定额度，是工程造价计价的重要依据。 人工定额的表示方法：1.时间定额2.产量定额 企业定额：建筑安装企业根据企业自身的技术水平和管理水平，确定完成单位合格产品所必需的人工、材料和施工机械台班的消耗量以及其他生产经营要素消耗的数量标准。 预算定额：在合理的施工组织设计、正常施工条件下，为完成单位合格工程产品所需的人工、材料、机械台班的社会平均消耗量标准，是计算建筑安装产品价格的基础。 预算定额编制的原则：1.按社会平均水平确定预算定额的原则2.简明适用原则3.坚持统一性和差别性相结合原则 人工消耗量：1.基本用工2.其他用工3.人工幅度差 材料价格一般由材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费及单独列项计算的检验试验费组成。
1.工程造价，从业主角度，是工程的建设成本（建设项目固定资产投资）；从承包商角度， 是工程价格（工程的承包价格）。工程造价管理两种含义：一是建设工程投资管理；二是工程价格管理。 2.工程造价管理的内容：1）工程造价的准确计价；2）工程造价的有效控制。 3.工程造价管理方法：1）全生命周期造价管理方法；2）全过程工程造价管理方法（我国）； 3）全面造价管理方法。 4.工程造价计价过程和顺序：分部分项工程造价→单位工程造价→单项工程造价→建设项 目总造价。 5.工程造价计价方法：1）工料单价法；2）综合单价法。 6.工程建设定额按生产要素分类：1）劳动消耗定额；2）材料消耗定额；3)机械消耗定额。 7.工程建设定额按编制程序和用途分类，可分为：工序定额、施工定额、预算定额、概算 定额、概算指标和投资估算指标。 8.时间定额和产量定额是人工定额的两种表现形式。时间定额=基本工作时间+辅助工作时 间+准备与结束工作时间+不可避免中断时间和休息时间； 产量定额=产品数量/消耗的总工日数；时间定额与产量定额互为倒数关系. 9.直接工程费＝人工费+ 材料费+ 机械使用费；其中：人工费＝∑(定额工日数⨯相应的人 工单价)；材料费＝∑(定额材料消耗量⨯相应的材料预算价格)； 机械使用费＝∑(定额机械台班消耗量⨯相应的施工机械台班预算价格) 10.施工机械台班单价的组成：1.折旧费；2.大修理费；3.经常修理费；4.安拆费及场外运输 费；5.燃料动力费；6.人工费；7.养路费及车船使用税。【其中1-4为第一类费用，属于分摊性质的，称为不变费用；5-7为第二类费用，属于支出性质的，称为可变费用】11.台班折旧费= [机械预算价格⨯ (1－残值率) ⨯贷款利息系数]÷耐用总台班数； 台班大修费= (一次大修费⨯寿命期内大修次数)÷ 耐用总台班； 式中，大修次数= 使用总台班数÷大修理间隔台班－1或大修次数= 使用周期数－1 12.人工幅度差= (基本用工+ 辅助用工+ 超运距用工) ⨯人工幅度差系数；材料损耗率= 损耗 量÷净用量⨯100%；材料消耗量= 材料净用量⨯(1 + 损耗率)；预算定额机械耗用台班= 施工定额机械耗用台班⨯ (1 + 机械幅度差系数)。 13.项目直接建设成本：1.土地征购费；2.场外设施费用；3.场地费用；4.工艺设备费；5.设 备安装费；6.管道系统费；7.电气设备费；8.电气安装费；9.仪器仪表费；10.机械的绝缘