简述决策阶段工程造价管理的工作内容

工程项目全过程造价管理一、概述二、全过程造价管理的内容1.前期投资决策阶段的造价管理：在项目策划、可行性研究和初步设计阶段，对项目的投资规模、项目建设方案、设计方案和预算进行评估和优化，制定合理的投资计划和控制措施。

2.设计阶段的造价管理：在工程项目的设计阶段，进行详细的工程数量计算和工程造价预算编制，评估不同设计方案的造价差异，确定最优的设计方案，并进行设计变更控制。

3.施工阶段的造价管理：在工程项目的施工阶段，进行工程施工进度控制和工程量进度控制，编制施工进度计划和资源计划，确保施工进度的合理和工程质量的稳定。

4.竣工交付阶段的造价管理：在工程项目竣工交付阶段，对工程项目的竣工结算进行控制和审计，核实工程量、验证工程质量、对施工工期和投资进行评估，并编制项目完工决算。

5.运营维护阶段的造价管理：在工程项目的运营维护阶段，进行运营维护成本控制和运营维护效率评估，对运营维护预算进行编制和执行，确保工程项目的长期可持续发展。

三、全过程造价管理的作用1.优化投资决策：通过对投资规模、建设方案和设计方案的造价评估，可以为投资决策提供科学依据，减轻投资风险。

2.控制工程造价：通过对工程项目各阶段的造价计划和控制措施的制定和执行，可有效控制工程造价，确保项目按预算进行。

3.提高工程质量：通过对设计方案和施工过程的造价管理，可以促进设计和施工的合理化，提高工程质量。

4.提高工程进度：通过对施工进度和工程量进度的管理，可以加快工程进度，缩短工程周期，提高产出效益。

5.优化竣工决算：通过对工程竣工阶段的造价审计，可以核实工程量和质量，评估施工工期和投资，减少造价纠纷。

6.实现可持续发展：通过对工程项目的运营维护成本和效率的管理，可以实现工程项目的长期可持续发展。

四、全过程造价管理的要求1.市场透明：要求提供准确的造价信息，提高市场竞争效果，促进投资效益的最大化。

2.管理规范：要求建立科学的造价管理制度，明确造价管理责任和权限，确保造价管理工作的规范进行。

工程造价全过程控制工作内容1.前期投资决策阶段：在项目立项前，工程造价全过程控制工作首先需要进行前期投资决策，包括项目可行性研究和投资预算编制等。

这一阶段的工作内容主要包括：编制项目初步预算、编制投资比较和选择方案、编制投资估算报告等，为项目的后续工作奠定基础。

2.招投标阶段：在项目招投标阶段，工程造价全过程控制工作需要协助招标部门进行投标文件编制，并参与投标报价的预测和评估工作。

这一阶段的工作内容主要包括：审核、修正投标文件中的造价相关内容，包括施工组织设计、施工进度安排、施工方案等；对投标报价进行预测和评估，确保项目的投标报价合理、真实。

3.合同签订阶段：在项目合同签订阶段，工程造价全过程控制工作需要参与合同谈判，协助招标部门与中标单位进行合同谈判，确保合同价格和约定的合理性。

此外，还需要进行风险评估和控制，防范合同风险，确保项目的顺利进行。

4.实施阶段：在项目实施阶段，工程造价全过程控制工作需要对工程造价进行实施控制，包括定期编制造价计划、编制阶段性预算、编制工程进度计划等。

此外，还需要对工程变更进行控制，预测和评估变更造成的影响，及时调整预算和进度，确保项目不偏离计划。

5.结算阶段：在项目结算阶段，工程造价全过程控制工作需要参与工程结算审定，包括编制工程竣工结算书、审核结算报告、参与结算谈判等。

此外，还需要对竣工决算进行核对和审定，确保结算金额真实、合理。

6.后期跟踪阶段：在项目后期跟踪阶段，工程造价全过程控制工作需要对项目的维保和运营进行跟踪和评估，以及对工程项目的最终效益进行评估。

通过对工程项目的后期跟踪和评估，可以对工程造价全过程控制工作进行总结和改进。

总之，工程造价全过程控制工作内容非常丰富，需要涉及项目的各个环节和阶段。

通过对造价的计划、预测、控制等环节的有效管理，可以确保工程项目按预算、按计划、按合同要求进行，从而达到节约成本、提高效益、保证质量、控制风险的目的。

决策阶段的工程造价管理1.1前期决策阶段的工程造价控制项目的立项决策，是项目建设的开始阶段，是形成工程造价的源头。

建设项目的投资估算一经审查批准后，即作为建设项目总投资的计划控制额，项目实施过程中不得任意突破。

据资料统计，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为75％-90％，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为10％-25％，因此，前期决策阶段投资估算的科学合理直接影响着项目的工程造价。

1.1.1编制投资估算的必要性投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一、是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。

在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。

因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。

1.1.2投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。

主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。

所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

1.1.3合理取定设备及工器具购置费工业建设项目的前期决策阶段，设备及工器具购置费的合理取定至关重要。

投资估算编制过程中，非通用的、价值较大的设备的购置费的取定，由专业设计者与有代表性的厂家沟通了解后来确定，比参考类似设备、未找到类似设备时参考其他设备或漫天询价等常规办法更行之有效，可在很大程度上提高投资估算的精度。

首先，在工业建设项目中，设备及工器具购置费是建设投资中比重最大的部分，会占到建设投资的50%以上，设备及工器具购置费是固定资产投资中的积极部分，占建设投资比重的增大，意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。

工程造价管理岗位职责工程造价管理是一个非常重要的职位，承担着监督和管理工程项目成本的责任。

工程造价管理岗位的职责是确保项目的成本控制和效益最大化。

下面将详细介绍工程造价管理岗位的职责。

一、项目成本的规划和预算工程造价管理岗位的首要职责是进行项目成本规划和预算。

工程项目在启动阶段，工程造价管理人员需要与项目相关方进行沟通，了解项目的具体要求和预算限制。

根据项目计划制定合理的成本预算，并确保项目的成本符合预算要求。

二、材料和设备的采购管理工程造价管理人员需要负责材料和设备的采购管理。

他们需要与供应商进行有效的沟通，了解市场行情和供应情况，并根据项目的需求采购适当的材料和设备。

他们还需要对采购过程进行监控和控制，确保采购的材料和设备满足质量标准和成本限制。

三、合同管理工程造价管理人员需要对项目的合同进行管理。

他们需要与承包商和供应商签订合同，并确保合同的合法有效。

他们还需要对合同的履行进行监督和控制，确保合同条款的落实。

如果发生合同纠纷，他们还需要与法律部门进行沟通和解决。

四、变更管理在工程项目中，变更是不可避免的。

工程造价管理人员需要负责变更管理。

他们需要评估变更的影响和成本，并与相关方协商和议定变更条款。

他们还需要对变更进行管理和追踪，确保变更的及时执行和成本控制。

五、成本核算和分析工程造价管理人员需要进行成本核算和分析。

他们需要收集和整理项目的所有成本信息，并进行成本核算。

他们还需要对成本进行分析，找出成本超支和节约的原因，并提出相应的措施和建议。

六、项目报告和沟通工程造价管理人员需要编制项目报告，并与项目团队和相关方进行沟通。

他们需要向项目团队和相关方汇报项目的成本状况和进展情况，并提出建议和改进建议。

七、风险管理工程造价管理人员还需要进行风险管理。

他们需要评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险控制。

他们还需要对项目的成本风险进行评估和控制，确保项目成本的稳定和可控性。

综上所述，工程造价管理岗位的职责十分重要。

8投资决策阶段工程造价控制工程造价控制是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目投资决策阶段的各个方面，包括预算制定、费用评估、成本分析、合同管理等。

在投资决策阶段，工程造价控制起着至关重要的作用，可以有效地帮助项目组织确保投资效益，预防和解决投资风险，实现项目的可持续发展。

在投资决策阶段，工程造价控制的主要职责包括以下几个方面：1.制定预算计划：工程造价控制应根据项目的投资规模、性质、地理位置等因素，制定符合实际情况的预算计划。

预算计划应包括项目施工费用、设备采购费用、人工费用、工程监理费用等方面的费用估算，并在整个项目实施过程中进行动态调整和更新。

2.费用控制和成本分析：工程造价控制要对项目的各项费用进行合理控制和分析，确保项目的总成本符合预算计划。

在项目实施过程中，要及时发现和解决费用超支和成本增加等问题，避免资源浪费和不必要的支出。

3.合同管理：工程造价控制要对项目的施工合同、设备供应合同、服务合同等进行有效管理，保障合同的执行和实施。

合同管理包括合同的签订、变更、履约监督等环节，要确保供应商、承包商和服务商能按照合同约定的价格和质量完成工作。

4.风险评估和预防：工程造价控制要对项目进行全面的风险评估，及时发现和消除潜在的投资风险。

在项目实施过程中，要采取有效的措施和控制措施，减少和规避各种投资风险，确保项目的顺利进行和按时完工。

在工程造价控制的实践中，需要注重以下几点：1.投资决策的科学性和合理性：在制定预算计划和评估费用成本时，要根据项目的实际情况、市场需求和发展趋势等因素，科学合理地制定投资决策，尽量避免盲目投资和决策失误。

2.数据分析和评估方法：工程造价控制要采用科学的数据分析和评估方法，对项目的费用和成本进行详细分析和评估，确保数据的准确性和可靠性，为决策提供可靠的依据。

3.管理和监督机制：工程造价控制要建立健全的管理和监督机制，明确各个阶段的职责和权限，实行专人专责的原则，确保工程造价控制的顺利进行和有效实施。

浅谈建设项目决策阶段的造价控制
建设项目决策阶段是指在项目立项之后，对项目进行详细策划、技术设计和经济论证
等工作，并最终确定项目的最终投资额和建设方案的阶段。

在这个阶段，造价控制是非常
重要的一环，对于项目的成功实施具有重要意义。

造价控制在项目决策阶段可以帮助项目方确定项目的投资规模。

通过综合分析项目的
技术需求、市场需求和财务状况等因素，确定项目的最终投资额，确保项目的投资额与项
目的需求相匹配。

造价控制在项目决策阶段可以帮助项目方选择最优建设方案。

在项目决策阶段，可能
会有多种不同的建设方案可以选择，每种方案的造价不同。

通过对各种方案的造价进行分
析和比较，确定最佳方案，以实现在有限的资源条件下，最大化达到项目的目标。

造价控制在项目决策阶段可以帮助项目方进行风险评估。

在项目决策阶段，项目面临
着各种不确定因素和风险。

通过对项目造价的控制和分析，可以对项目的风险进行评估和
管理，制定相应的风险控制和应对策略，降低项目的风险和不确定性。

造价控制在项目决策阶段可以帮助项目方制定合理的预算和计划。

通过对项目造价的
控制和分析，可以制定合理的预算和计划，确保项目的实施进度和质量。

造价控制在建设项目决策阶段具有重要的作用和意义。

通过对项目造价的控制和分析，可以帮助项目方确定项目的投资规模、选择最优建设方案、进行风险评估、优化资源配置，以及制定合理的预算和计划，从而确保项目的成功实施。

在项目决策阶段，应重视造价控
制工作，将其纳入项目决策的整体考虑范畴。

第四章建设项目决策阶段工程造价旳计价与控制内容提纲本讲重要内容: 第一节概述；第二节建设项目可行性研究；第三节建设项目投资估算。

重点难点1.建设项目决策旳含义、与工程造价旳关系以及影响工程造价旳重要原因；2.可行性研究旳概念和作用、可行性研究旳阶段与内容、可行性研究汇报旳编制及审批；3.项目投资估算旳作用、投资估算旳阶段划分与精度规定、投资估算旳内容；4.投资估算根据、规定与环节；5.固定资产投资估算措施、流动资金估算措施。

新大纲规定（一）了处理策阶段影响工程造价旳重要原因；（二）熟悉可行性研究汇报旳作用、重要内容和审批程序；（三）掌握投资估算旳措施。

旧大纲规定（一）了处理策阶段确定和控制工程造价旳意义和影响造价旳原因；（二）熟悉可行性研究汇报旳作用、重要内容和审批程序；（三）掌握投资估算旳内容和编制措施；（四）理解涉外建设项目中因汇率变化对动态投资旳影响及其计算措施。

内容讲解第一节概述一、建设项目决策旳含义项目投资决策是选择和决定投资行动方案旳过程, 是对拟建项目旳必要性和可行性进行技术经济论证, 对不一样建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定旳过程。

二、建设项目决策与工程造价旳关系(一)项目决策旳对旳性是工程造价合理性旳前提；(二)项目决策旳内容是决定工程造价旳基础；(三)造价高下, 投资多少也影响项目决策；(四)项目决策旳深度影响投资估算旳精确度, 也影响工程造价旳控制效果。

三、项目决策阶段影响工程造价旳重要原因(一)项目合理规模确实定项目合理规模确实定, 就是要合理选择拟建项目旳生产规模, 处理“生产多少”旳问题。

每一种建设项目都存在着一种合理规模旳选择问题。

项目规模旳合理选择关系着项目旳成败, 决定着工程造价合理与否。

在确定项目规模时, 不仅要考虑项目内部各原因之间旳数量匹配、能力协调, 还要使所有生产力原因共同形成旳经济实体(如项目)在规模上大小适应。

这样可以合理确定和有效控制工程造价, 提高项目旳经济效益。

工程造价主要工作内容工程造价是指在工程建设过程中，对工程项目的费用进行预算、核算、控制和管理的一项工作。

工程造价工作内容主要包括以下几个方面：1.工程项目预算。

工程项目预算是工程造价的重要组成部分，它是在工程项目建设前，根据工程设计方案和相关技术要求，对工程项目的各项费用进行合理、准确的预测和估算。

预算内容主要包括人工费、材料费、机械费、施工管理费、利润和风险费用等。

预算编制要充分考虑工程项目的实际情况和市场行情，确保预算的准确性和合理性。

2.工程项目结算。

工程项目结算是指在工程项目建设过程中，对实际发生的各项费用进行核算和结算的工作。

结算内容主要包括人工费、材料费、机械费、施工管理费、利润和风险费用等。

结算工作要根据工程项目的实际施工情况和合同约定，对各项费用进行准确核算，及时结算，确保工程项目的费用控制和管理。

3.工程造价咨询。

工程造价咨询是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行咨询和管理的一项服务。

咨询内容主要包括工程项目预算、结算、造价控制、造价分析等。

咨询服务要根据工程项目的实际需求，提供专业、全面的造价咨询服务，帮助业主和施工单位合理控制工程造价，提高工程项目的经济效益。

4.工程造价管理。

工程造价管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行管理和控制的一项工作。

管理内容主要包括预算管理、结算管理、造价控制、成本分析等。

管理工作要根据工程项目的实际情况，制定科学合理的管理制度和措施，加强对工程造价的监督和管理，确保工程项目的造价控制和管理。

5.工程造价技术支持。

工程造价技术支持是指在工程项目建设过程中，对工程造价技术进行支持和服务的一项工作。

技术支持内容主要包括造价软件应用、造价技术培训、技术交流等。

技术支持要根据工程项目的实际需求，提供专业、高效的技术支持服务，帮助业主和施工单位提高工程造价管理水平，提升工程项目的竞争力。

总之，工程造价是工程项目建设过程中的重要环节，它涉及到工程项目的经济效益和社会效益，对于保障工程项目的顺利实施和优质完成具有重要意义。

工程造价管理基本内容、主要内容及控制手段工程造价管理是以建设项目为对象，为在目标的工程造价计划值以内实现项目而对工程建设活动中的造价所进行的规划、控制和管理。

包括工程造价的合理确定、工程造价的有效控制等内容。

其主要内容包括：工程项目策划阶段、工程设计阶段等。

下面是工程造价管理相关内容的介绍：一、工程造价管理的基本内容1、工程造价的合理确定：工程造价的合理确定，就是在工程建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算。

2、工程造价的有效控制：工程造价的有效控制是指在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

下图为工程造价管理基本内容：二、工程造价管理主要内容目的是在优化建设方案、设计方案、施工方案的基础上，有效地控制建设工程项目的实际费用支出。

1、策划阶段：按照有关规定编制和审核投资估算，经有关部门批准，即可作为拟建工程项目策划决策的控制造价;基于不同的投资方案进行经济评价，作为工程项目决策的重要依据。

2、设计阶段：在限额设计、优化设计方案的基础上编制和审核工程概算、施工图预算。

对于政府投资工程而言，经有关部门批准的工程概算，将作为拟建工程项目造价的最高限额。

3、发承包阶段：进行招标策划，编制和审核工程量清单、招标控制价或标底，确定投标报价及其策略，直至确定承包合同价。

4、施工阶段：进行工程计量及工程款支付管理，实施工程费用动态监控。

三、工程造价管理主要控制手段控制工程造价主要控制手段包括组织措施、技术措施、经济措施等。

从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制人员及其任务，明确管理职能分工;从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入研究节约投资的可能性;从经济上采取措施，包括动态比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。

工程造价主要工作内容工程造价是指在工程建设过程中，通过对工程项目的投资进行合理的估算和控制，以及对工程项目的成本进行合理的核算和管理，从而达到合理控制工程成本，保证工程质量和进度的目的。

工程造价工作是工程项目管理中的重要组成部分，其主要工作内容包括以下几个方面：1. 工程造价咨询。

工程造价咨询是工程造价工作的重要组成部分，其主要任务是对工程项目的投资进行合理的评估和分析，为业主提供专业的建议和意见。

在工程项目的前期阶段，工程造价咨询可以帮助业主进行投资决策，确定合理的投资预算和投资策略；在工程项目的实施阶段，工程造价咨询可以帮助业主进行成本控制和风险管理，确保工程项目的投资得到合理的利用和保障。

2. 工程造价预算。

工程造价预算是工程造价工作的核心内容，其主要任务是根据工程项目的设计方案和施工方案，对工程项目的投资进行合理的估算和预测。

工程造价预算需要综合考虑工程项目的规模、质量、工期、地域、市场等因素，进行详细的分析和计算，确定合理的投资预算和成本控制措施，为工程项目的实施提供可靠的经济基础和保障。

3. 工程造价核算。

工程造价核算是工程造价工作的重要环节，其主要任务是对工程项目的成本进行合理的核算和管理。

工程造价核算需要对工程项目的投资进行详细的记录和分析，包括工程项目的施工成本、材料成本、人工成本、设备成本、管理费用等方面，确保工程项目的成本得到合理的控制和管理，为工程项目的投资决策和经济效益评估提供可靠的数据支持。

4. 工程造价管理。

工程造价管理是工程造价工作的综合体现，其主要任务是对工程项目的投资进行全过程的管理和控制。

工程造价管理需要综合考虑工程项目的投资预算、成本核算、合同管理、支付结算、变更管理、索赔处理等方面，确保工程项目的投资得到合理的利用和保障，为工程项目的顺利实施和经济效益的最大化提供可靠的保障。

总之，工程造价主要工作内容包括工程造价咨询、工程造价预算、工程造价核算和工程造价管理等方面，其核心任务是对工程项目的投资进行合理的估算和控制，确保工程项目的投资得到合理的利用和保障，为工程项目的顺利实施和经济效益的最大化提供可靠的保障。

【工程项目投资决策阶段的造价控制】决策阶段造价管理内容随着我国经济的高速增长，我们与发达国家距离越来越近，发达国家在建设工程中走的弯路我们应该避免。

尤其是对我们这样一个人口众多，资源短缺的泱泱大国，节约能源的设计方案显得尤为紧迫。

建设项目的决策和设计各阶段工作所花费用不多，但是对项目工程造价的影响却非常之大，是进行工程造价控制的关键阶段。

然而，建设项目造价控制是个复杂的系统工程，不仅涉及的专业面广，而且涉及到建设项目的参与各方，包括业主、监理、设计单位、施工单位、政府各相关部门。

各方在设计过程中扮演什么角色，是否可以有通用的管理模式，如何改进项目决策阶段的造价控制的方法，使之更有实用性等，这些都值得作进一步的思考和探索。

1.项目投资决策阶段工程造价控制（1）在投资决策阶段做好基础资料的收集。

造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料，并对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

（2）必须做好可行性研究阶段的技术经济论证。

可行性研究的结果直接影响到项目的成败，且可行性研究阶段形成的项目投资估算是确定限额设计总值的重要依据，并影响到设计总概算和施工图预算。

为加强其精确性需要作充分的市场调查研究。

市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析，包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后发展趋势等。

（3）做好方案优化是控制工程造价的关键。

据国外统计资料表明，在项目决策方案优化过程中节约投资的可能性为80％左右。

在完成市场研究以后，要结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。

技术经济人员应该和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。

建设项目决策阶段造价管理内容、方法与实施项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要件和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较、选择及做出判断和决定的过程。

项目投资决策是投资行动的依据。

，项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。

正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。

本阶段工程造价咨询企业参与全过程造价管理业务的工作内容：根据项目的功能要求，结合本项目的特点，编制投资控制分解规划书和相应的投资估算供甲方及业主参考。

协助甲方及业主指导设计单位进行限额设计，选择经济合理的设计方案。

在建设方案确定后，编制投资使用规划，明确土建、安装等投资控制目标。

针对工程进度计划为甲方及业主及其他顾问公司提供建议和意见。

接受业主的委托编制项目建议书。

接受业主的委托编制建设项目的可行性研究报告。

对建设项目的投资进行评估。

对建设项目进行经济评价。

第一节决策阶段工作程序及影响工程造价因素的分析一、建设项目投资决策阶段的工作程序建设项目投资决策阶段工作内容较多，具体到每个项目又有不同的工作要求，但这个阶段主要工作程序基本相同，如图7.1所示。

图7.1 建设项目投资决策阶段工作程序二、建筑项目决策与工程造价的关系（一）项目决策的正确性是工程造价合理性的前提项目决策正确，意味着对项目建设做出科学的决断。

优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置。

这样才能合理地估计和计算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效地控制工程造价。

项目决策失误，主要体现在对不该建设的项目进行投资建设，或者项目建设地点的选择错误、或投资方案不合理等。

诸如此类的决策失误，会直接带来不必要的资金投入和人力、物力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。

在这种情况下，再进行工程造价的确定和控制已经毫无意义了。

因此，要达到工程造价的合理性，首先就要保证项目决策的正确性，避免决策失误。

（二）项目决策的内容是决定工程造价的基础工程造价的确定与控制贯穿于建设项目全过程，但决策阶段的各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。

工程造价的工作内容工程造价是指在工程建设过程中，对工程项目所需的费用进行合理、科学、准确的计算和控制，以确保工程项目的经济合理性和投资的有效利用。

工程造价工作是一个综合性的工作，包括预算编制、投标报价、工程结算、工程变更、工程造价咨询等多个方面。

下面将对工程造价的工作内容进行详细介绍。

首先，预算编制是工程造价工作的重要环节之一。

预算编制是在工程项目立项后，根据工程项目的设计图纸、技术要求、工程量清单等资料，按照相关的造价计算规范和标准，对工程项目所需的各项费用进行逐一计算和核算，形成一个合理的工程预算。

预算编制需要充分考虑材料价格、人工费用、机械设备租赁费用、管理费用、利润等因素，确保预算的准确性和全面性。

其次，投标报价是工程造价工作的另一个重要环节。

在工程项目进行招投标时，承包商需要根据招标文件的要求，编制详细的投标报价，包括工程量清单、工程造价预算、施工组织设计、工程施工进度计划等内容。

投标报价需要充分考虑市场行情、竞争对手的报价、自身的施工能力和管理水平等因素，制定一个既能够满足招标文件要求，又能够保证自身利润的合理报价。

另外，工程结算是工程造价工作中的重要环节之一。

工程结算是指在工程项目完工后，根据实际施工情况和工程量清单，对工程项目的实际费用进行核算和结算。

结算需要充分考虑工程变更、工程质量、施工进度、材料损耗等因素，确保结算的准确性和公正性。

此外，工程变更是工程造价工作中的一个重要内容。

在工程项目实施过程中，由于设计变更、施工调整、材料更换等原因，可能会导致工程造价发生变化。

工程变更需要经过严格的审核和评估，确保变更的合理性和必要性，同时做好工程变更的成本核算和费用管理。

最后，工程造价咨询是工程造价工作中的另一个重要内容。

在工程项目的前期规划阶段和施工实施阶段，需要进行工程造价咨询，包括项目可行性研究、预算编制、投标报价、工程结算、工程变更等方面的咨询服务，为工程项目的经济管理提供专业的技术支持和建议。