建设工程项目决策阶段的工作内容

建设工程项目决策阶段策划的主要任务
建设工程项目决策阶段的策划主要任务包括：
1. 项目需求调研：对项目的背景、需求、目标进行调查和研究，确定项目的规模、功能、技术要求等。

2. 可行性研究：对项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的分析，为决策提供依据。

3. 工程可行性研究：对项目的工程可行性进行评估，包括土地条件、地质条件、交通条件、水源条件等方面的研究，分析项目的可建性和可操作性。

4. 资金计划：制定项目的资金预算，包括建设投资、运营资金等方面的考虑，确保项目的资金充足和合理利用。

5. 时间计划：制定项目的时间计划，包括项目的前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段的时间节点和关键路径，确保项目按时完成。

6. 风险评估：对项目的风险因素进行评估，包括技术风险、市场风险、政策风险等方面的考虑，制定风险防控措施，降低项目的风险。

7. 法律法规遵从：根据相关法律法规的要求，确保项目策划符合法律法规的要求，包括土地利用规划、环境保护、安全生产等方面的规定。

8. 项目组织架构：制定项目的组织结构和分工任务，明确各个部门和人员在项目决策阶段的职责和权限。

9. 项目决策报告：撰写项目决策报告，对项目策划的内容进行总结和归纳，向决策层提交项目决策建议，为项目下一步的推进提供决策依据。

以上是建设工程项目决策阶段策划的主要任务，希望对您有帮助。

建设工程项目决策阶段策划的内容建设工程项目决策阶段的策划，嗯，这个话题其实挺有意思的，说到这里，大家的脑袋里可能会浮现出一大堆专业术语，像什么“资源配置”、“项目成本”之类的，听起来就让人觉得头大。

不过呢，大家别担心，我们今天就聊聊这个看似复杂但其实很简单的事情。

在建设工程项目的决策阶段，策划可不仅仅是拿着图纸，画画圈圈，推推测算那么简单，它更像是一个精心设计的“大菜”，每一步都得小心翼翼地调味，既要考虑成本，又要保证质量，甚至还得看运气，能不能避开那些突如其来的“麻烦事”。

得说说目标设定这回事。

咱们做项目就跟做事情一样，得先有个明确的目标，否则就跟瞎子摸鱼。

比如说，想修一条高速公路，那目标肯定得是：建设速度快、质量高、成本低。

这个目标不是空口无凭，而是要结合实际情况来定。

你不能老想着“成本低，质量差也行”，这可不行，老百姓可不会买账的。

那这时候就得把“可行性分析”给提上日程了。

嘿，说到可行性分析，那就好像你去超市购物之前先得列个清单，确定下哪些东西是必须买的，哪些是可以省下来的。

要是没有这份清单，进了商场，看着各种琳琅满目的商品，最后买回来一堆不需要的东西，那可就得不偿失了。

你得先弄清楚市场需求、技术可行性、法律法规等各个方面的因素，确定哪些是最关键的。

咱们就要谈到资源的调配问题了。

这里的资源，不光是资金和材料，还有人力、技术等等，这就像是做饭得准备好食材、锅碗瓢盆、炉火大小一样。

你不能没有足够的人手，也不能没有合适的技术来支持，什么事情都得考虑周全。

举个例子，想建一座大楼，但你总不能用几块砖头、几根钢筋就想搞定吧，显然不可能。

所以，策划阶段一定得把这些资源安排得井井有条，每个细节都不放过，缺什么补什么。

钱，得先摆平，材料，得先备齐，工人，得先招募。

没有这些东西，哪来的项目建设？风险控制也是关键，这点得小心点儿。

说实话，谁也不想碰到“雷区”，但项目中总会有些不可预见的因素，像是变化、市场波动、甚至天气突变。

工程项目建设各阶段工作内容1．项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。

项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：(1）项目提出的必要性和依据.（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想.（3)资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

（4)投资估算和资金筹措设想。

（5)项目的进度安排。

（6）经济效益和社会效益的估计。

项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。

按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。

行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。

行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批.凡行业归口主管部门初审未通过的项目,国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。

项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。

2．可行性研究阶段项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。

可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

（1）可行性研究的工作内容。

可行性研究应完成以下工作内容：1)进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题;3）进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题。

凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。

建设工程决策阶段管理方案一、引言建设工程是指建筑工程、市政工程和园林绿化等工程项目的建设过程。

在建设工程的全过程中，决策是至关重要的一环。

在建设工程的不同阶段，需要制定相应的决策管理方案，以确保工程顺利进行并取得成功。

二、前期准备阶段管理方案在建设工程的前期准备阶段，决策的关键是确定工程的需求和目标、编制可行性研究报告以及选择合适的项目实施方案。

因此，在前期准备阶段，需要制定如下管理方案：1.制定详细的项目需求分析和目标规划，明确工程的核心目标和实施路径。

2.开展全面的可行性研究，并编制可行性研究报告，评估项目的经济、技术和社会效益。

3.成立专门的评审委员会，对可行性研究报告进行评审，确保项目实施方案的科学性和可行性。

4.确定项目实施的责任主体和组织结构，明确各相关部门的职责和权力。

三、设计阶段管理方案设计阶段是建设工程的重要阶段，也是决策管理的关键时期。

在设计阶段，需要制定如下管理方案：1.设立专业的设计团队，包括设计单位、设计负责人和设计人员，确保设计工作的质量和效率。

2.制定详细的设计方案和施工图纸，并经过相关部门的审核和确认。

3.指定专门的设计审查人员，对设计方案和施工图纸进行审核，确保设计的科学性和合理性。

4.确定设计变更的管理程序和责任机制，及时处理设计变更的申请并做好相应的变更记录。

四、施工阶段管理方案施工阶段是建设工程最具挑战性的阶段，也是决策管理的考验期。

在施工阶段，需制定如下管理方案：1.成立项目管理团队，包括项目经理、工程师、监理工程师、施工单位相关人员等，确保施工全过程的管理和监督。

2.制定详细的施工计划和进度安排，确保施工按照计划有序进行。

3.设立施工现场的安全管理制度和应急预案，保障施工过程中的安全和稳定。

4.进行施工质量检验和验收，确保工程质量达到相关标准和要求。

五、竣工阶段管理方案竣工阶段是建设工程的最后阶段，也是关键的决策时期。

在竣工阶段，需制定如下管理方案：1.进行工程竣工验收，确保工程所有内容符合合同约定和技术标准。

工程项目建设程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。

对政府投资项目，一般都要经过投资决策、建设实施和交付使用三个阶段，具体包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

一、投资决策阶段的工作内容（一）编报项目建议书项目建议书是拟建项目单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件，是对项目建设的轮廓设想，主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

按照《水利水电工程项目建议书编制暂行规定》（水利部水规计[1996]608号）编制项目建议书及初步投资估算，经有关部门批准后作为拟建项目列入国家长期计划和开发前期工作的控制造价。

项目建议书批准后可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可。

（二）编报可行性研究报告可行性研究是对工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理进行科学的分析和论证。

要完成的工作内容：进行市场研究，解决项目建设的必要性问题；进行工艺技术方案研究，解决项目建设的经济合理性问题；进行财务和经济分析，解决项目建设的经济合理性问题。

《水利水电工程可行性研究报告编制规程》DL5020-93对可行性研究报告的主要内容和深度有具体的规定。

可行性研究报告，按国家现行规定的审批权限报批。

申报项目可行性研究报告，必须同时提出项目法人组建方案及运行机制、资金筹措方案、资金结构及回收资金的办法，并依照有关规定附具有管辖权的水行政主管部门或流域机构签署的规划同意书、对取水许可预申请的书面审查意见。

此外，还包括水土保持方案、环境影响评价报告等。

审批部门要委托有项目相应资格的工程咨询机构对可行性报告进行评估，并综合行业归口主管部门、投资机构（公司）、项目法人（或项目法人筹备机构）等方面的意见进行审批。

3工程建设项目决策过程工程建设项目决策是指在一定目标和约束条件下，确定项目是否值得进行、可行性如何，以及项目的实施方案、组织方式和决策时间等内容的过程。

在决策过程中，需要综合考虑技术、经济、法律、环境等多种因素，并通过合理的方法和手段进行评估和选择。

通常情况下，工程建设项目决策过程包括以下三个阶段：前期研究阶段、可行性研究阶段和项目决策研究阶段。

在前期研究阶段，主要目的是明确项目的目标和需求，并进行初步的可行性分析。

这个阶段的主要任务包括：确定项目的范围和任务；收集和分析相关的基础数据和信息；制定项目计划和预算；建立项目组织和管理体系；确定项目实施的基本原则和约束条件等。

通过这些工作，可以初步确定项目的潜在效益和可行性，为后续的决策提供基本依据。

在可行性研究阶段，主要目的是对于项目的可行性进行深入研究和评估，为项目的最终决策提供科学依据。

这个阶段的主要任务包括：进行市场调研和需求分析，评估项目的市场潜力和预期效益；进行技术研究和方案优化，确定项目的技术可行性和实施路径；进行经济性评价和风险分析，评估项目的投资回报率和风险承受能力；进行环境影响评价和社会效益分析，评估项目的环境影响和社会效益。

通过这些工作，可以全面衡量项目的可行性，并制定出最终的实施方案。

在项目决策研究阶段，主要目的是对于可行性研究结果进行综合评价和决策，确定项目的实施机构和实施计划。

这个阶段的主要任务包括：对可行性研究结果进行综合评估和对比分析，确定最优方案；确定项目的实施机构和合作方式，明确各方责任和权益；编制项目实施计划和进度安排，确定项目的实施路径和时间节点；进行相关的法律、政策和规划的研究和分析，确保项目的合规性和可持续性。

通过这些工作，可以最终确定项目的决策结果，并制定出详细的实施方案。

整个工程建设项目决策过程是一个系统工程，需要综合考虑多个方面的因素，并进行科学、客观、综合的分析。

在决策过程中，需要充分调动各方的积极性和创造性，形成有效的团队合作和决策机制。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段首先是项目的决策阶段。

在这个阶段，项目的需求与目标进行初步界定，并进行可行性分析、评价和论证。

这包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的研究，以决定是否进行该项目的实施。

同时，还需要进行政策、法规和规划的研究，确定项目对应的政策法规和规划的要求。

这个阶段的关键任务是做好项目可行性研究报告，并获得相关部门的批准和支持。

接下来是项目的筹备阶段。

在这个阶段，需要进行项目的详细调研和设计，确定项目的目标、范围、时间和资源等方面的要求。

这包括进行项目地勘、测量、土地征用、环境影响评估等活动，制定项目的施工方案和计划。

同时，还需进行项目资金筹措，包括编制项目预算、筹措项目资金，并与相关部门进行协商和谈判。

这个阶段的关键任务是做好项目的前期准备工作，为项目正式的实施奠定基础。

然后是项目的设计阶段。

在这个阶段，需要进行项目的详细设计，包括建筑设计、结构设计、设备选型和系统集成等方面的工作。

这涉及多个专业的设计工作，如建筑设计师、结构工程师、电气工程师等的协同合作。

在设计阶段，还需要进行设计文件的审查和意见反馈，确保设计符合相关法规和标准的要求。

该阶段的关键任务是制定详细的设计方案和施工图纸，为项目的实施提供详尽的指导和依据。

然后是项目的建造阶段。

在这个阶段，需要进行项目的实际施工和监督。

这包括施工队伍的组织和协调、材料的采购和运输、设备的安装和调试等方面的工作。

在施工过程中，需要进行进度和质量的控制，确保项目能按照预定计划和质量要求进行。

同时，还需要进行工程质量的检验和验收，确保项目的合格竣工。

该阶段的关键任务是确保项目的施工和质量的安全，按时、按质、按量完成。

然后是项目的运营阶段。

在这个阶段，项目需要进行设备的试运行和调试，人员的培训和安置，运营管理体系的建立和完善等工作。

在运营阶段，需要对项目进行运营数据的监控和收集，及时处理运营中的问题和风险。

同时，还需进行工程的保养和维护，确保项目能按照预期的要求持续运作。

设计阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。

本阶段工作量不大，但却十分重要。

投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。

为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。

实施阶段使用阶段方案设计和初步设计是两个不同的阶段的设计的名称。

一个项目的规划设计包含5个阶段：概念性规划（概规）→修建性详细规划（修规）→方案设计→初步设计→施工图设计，如果施工中发生较大改变，则需要做设计变更。

扩初设计就是扩大性初步设计，是对初步设计进行细化的一个过程。

初步设计是最终成果的前身，相当于一幅图的草图，一般做设计的在没有最终定稿之前的设计都统称为初步设计。

初步设计的步骤：（1）找到主题；（2）依据主题；（3）用途设计模式；（4）收集资料；（5）整理分析资料；（6）摆出多种界面；（7）设计出多种思路；（8）依据用途、需要选出最合适的一种设计模式。

通常来说，初步设计，然后是扩初（即"扩充初步设计"），接下来才是施工图。

建设项目决策阶段的工作内容在谈及建设项目决策阶段的工作内容，可谓是充满着诸多的挑战和乐趣，相比之下，还真是一点也不无聊呢！咱们先来聊聊项目前期调研和可行性研究这一环节吧。

在这个阶段，咱们就得像侦探一样，四处搜集情报，分析数据，嗯，就是那种捉迷藏的感觉，但比起捉迷藏，这个可是要认真严肃地！不仅要了解市场情况，还得考察资源环境，评估风险，这就好比做一场刺激的谜题游戏，挺有意思的。

接下来，就是要开始规划项目了。

说起规划，咱们得像修房子一样，得有个详细的设计图纸才行。

嗯，首先就是确定项目的目标和范围，然后制定项目计划，规划资源和预算，计划各个阶段的工作内容，这就好比是在盖一座豪华别墅，要考虑到每一个细节，每一个角落，不能马虎哦！当规划确定后，那就要开始准备项目立项了。

立项可不是一件轻松的事情，得拿出一手好底牌来。

首先是编制项目立项申请书，把项目的价值和必要性说得头头是道，然后是评审和批准，得等待别人的点头和认可，这过程可不是闲的。

如果遇到了什么阻碍，就得像高手一样，左右开弓，施展绝活，给项目争取到最好的机会，别怂！项目立项通过后，那就是启动项目了。

这个阶段就好比是开启了热身环节，开始进入状态，得做好全方位的准备。

首先是组建项目团队，要选人才、用人才，搭建起一个强大的团队，互相配合，群策群力，就像打团队游戏一样，得有默契，有团结。

然后就是开始实施项目计划，监督进度，调整方案，及时解决问题，全力以赴，全力以待！项目实施当然不可能一帆风顺，总会遇到各种各样的困难和挑战。

但是，千万不要怕困难，搞不定困难，那才叫丢人呢！得有强大的执行力，有意志力，遇到问题要敢于直面，勇敢解决，这就像是在玩游戏一样，关卡多难，拼尽全力，才能过关斩将，创造辉煌。

最后，当项目进入验收阶段，咱们就要像参加考试一样，全力以赴，尽心尽力，准备充分，全面检查项目的完整性和质量，只有通过了验收，才能得到最后的认可和肯定。

就像考试成绩一样，只有拿到满分，才能炫耀给别人看，得意洋洋，嘚瑟一番！总的来说，在建设项目决策阶段的工作内容中，充满了挑战和乐趣，并不枯燥无味。

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[单选]4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（　）。

A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案● 决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。

参见教材P39。

[单选]某建设项目计算期为10年，净现金流量见下表，基准收益率为10％，则该项目的财务净现值为（ ）万元。

某项目净现金流量表年份12345678910净现金流量／万元-100-100-10090909090909090A.330．00B.88．56C.80．51D.189．47● 本题暂无解析[单选]根据新企业所得税法的规定，下列项目中不准予在税前扣除的是（ ）。

A.企业销售自产的商品时，商品的成本B.企业转让资产时，资产的净值C.企业对外投资时，投资资产的成本D.企业转让投资时，投资的成本● 企业对外投资期间，投资资产的成本在计算应纳税所得额时不得扣除，但是在转让时可以扣除。

[单选]建设工程项目总承包的任务应该明确规定。

从时间范围上，一般可包括从（ ）的工程建设全过程。

A.项目决策到交付使用B.项目实施到竣工验收C.项目实施到交付使用D.工程立项到交付使用● 本题暂无解析[多选]某建设项目由厂房、办公楼、宿舍等单项工程组成，则可包含在各单项工程综合概算中的内容有（ ）。

A.机械设备及安装工程概算B.电气设备及安装工程概算C.通风空调工程概算D.特殊构筑物工程概算E.流动资金概算● 本题暂无解析[单选]变动总价合同是以图纸及规定、规范为基础，按照（ ）进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。

A.基价B.实价C.时价D.合同中约定的价格● 【考点】变动总价合同。

【解析】变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价(Current Price)进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。

基本建设程序基本建设程序是指一个项目从决策、实施、验收到交付使用的全部过程。

整个建设工程工作量大、涉及面广、活动空间有限、协作关系复杂且工程风险较大，因此工程建设必须分阶段、按步骤地进行。

根据中国现行工程建设法规规定，基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、勘查设计、施工准备（包括招投标）、建设实施、生产准备、竣工验收和后评价八个阶段。

这八个阶段基本上反映了建设工作的全过程。

这八个阶段还可以进一步概括为项目决策、建设准备、工程实施三大阶段。

1.项目决策阶段项目决策阶段包含提出项目建议书和进行可行性研究两项工作。

项目决策阶段以可行性研究为工作中心，还包括调查研究、提出设想、确定建设地点、编制可行性研究报告等内容。

1）项目建议书项目建议书是建设单位向主管部门提出的要求建设某一项目的建议性文件，是依据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，提出的某一项目的建设文件。

建议书经批准后才能进行可行性研究，也就是说，项目建议书并不是项目的最终决策，可以作为政府选择项目和可行性研究的依据。

项目建议书的内容一般包括以下五个方面：①建设项目提出的必要性和依据；②拟建工程规模和建设地点的初步设想；③资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；④投资估算和资金筹措的初步设想；⑤经济效益和社会效益的估计。

项目建议书按要求编制完成后，应即时报送有关部门审批。

2）可行性研究项目建议书获得批准后，对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多方案的比选，提出科学的评价意见。

可行性研究报告的主要内容是：①建设项目提出的背景、必要性、经济意义和依据；②拟建项目规模、产品方案、市场预测；③技术工艺主要设备、建设标准；④资源、材料、燃料供应和运输及水、电条件；⑤建设地点、场地布置及项目设计方案；⑥环境保护、防洪、防震等要求与相应措施；⑦劳动定员及培训；⑧建设工期和进度建议；⑨投资估算和资金筹措方式；⑩经济效益和社会效益分析。

建筑工程项目-项目决策阶段策划的工作内容项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的
任务和意义。

环境和条件包括：自然环境、宏观经济环境、政策环境、
市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。

一、项目定义和项目目标论证
（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；
（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义；
（3）项目总投资规划和论证；（不是投资总体规划）
（4）建设周期规划和论证。

（不是总进度）二、组织策划
（1）决策期的组织结构；
（2）决策期任务分工；
（3）决策期管理职能分工；
（4）决策期工作流程；
（5）实施期组织总体方案；
（6）项目编码体系分析。

三、管理
策划
（1）项目实施期管理总体方案；
（2）生产运营期设施管理总体方案；
（3）生产运营期经营管理总体方案。

四、合同策划（1）决策期的合同结构；
（2）决策期的合同内容和文本；
（3）实施期合同结构总体方案。

（3）合同文本。

五、经济策划
（1）项目建设成本分析；
（2）项目效益分析；
（3）融资方案；
（4）编制资金需求量计划。

六、技术策划
（1）技术方案分析和论证；
（2）关键技术分析和论证；
（3）技术标准、规范的应用和制定。

（。

建设工程项目周期的概念建设工程项目周期是指建设工程项目从投资意向开始到投资终结的全过程.建设工程项目周期的阶段划分及其工作内容如下：(1)建设工程项目决策阶段(通常也称为工程项目建设前期工作阶段）建设工程项目的决策工作并不是一次完成，它一般又分为：投资意向.市场研究与投资机会分析。

项目建议书。

初步可行性研究。

可行性研究（又称详细可行性研究)可行性研究是决定一个项目投资与否的最重要的一个环节，是项目决策的直接依据.建设项目的可行性研究工作一般是由投资者委托工程咨询公司或工程设计机构来完成的。

决策立项。

决策立项工作的重点主要有两项，即：一是对可行性研究的精确性、可靠性、全面性进行评估，为建设工程项目的最后决策提供依据.建设工程项目的评估工作一般是由公正性、权威性强的咨询机构来完成的。

二是根据投资主体的目标、战略和内外条件做出最终选择，这是项目决策阶段的最后工作，应由决策者亲自进行.上述6项工作是一种分析论证性质的工作,主要解决的是项目选择问题。

（2）建设工程项目设计阶段设计活动按其对象的不同可以分为不同阶段。

对于大型技术复杂的设计可以分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段;对于一般的项目可以只做初步设计和施工图设计。

初步设计。

投资准备。

技术设计。

这是对重大项目或特殊项目，为解决具体的技术问题所进行的设计.施工图设计。

上述4项工作主要是确定拟定项目具体方案，实际上是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案的过程.(3)施工阶段施工组织设计.这是落实设计文件的规划手段，是联系设计阶段和施工活动的桥梁。

施工准备。

这是根据施工图设计和施工组织设计，由施工企业进行的第一项具体工作。

施工过程.这是施工阶段具体地配置各种施工要素形成投资产品的过程,是投入劳动量大、时期长的工作，这是施工企业管理的基本任务。

生产准备。

这一步工作主要应由投资者进行。

竣工验收。

这是工程施工阶段的最后一项工作。

上述5项工作是一种具体的资源组合性质工作，是一种操作性、业务性的实际执行工作，主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。

2020年监理工程师《理论与法规》考点试题：第一章第二节第二节工程建设程序及建设工程监理相关制度一、工程建设程序策划决策和建设实施两个发展时期。

(一)策划决策阶段的工作内容【例题】关于项目建议书和可行性研究报告的编报和审批属于建设工程( )的工作内容。

A.工程保修阶段B.建设实施阶段C.策划决策阶段D.工程勘察设计阶段『正确答案』C『答案解析』本题考查的是策划决策阶段的工作内容。

建设工程策划决策阶段的工作内容主要包括项目建议书和可行性研究报告的编报和审批。

参见教材P6。

1.编报项目建议书【例题】拟建项目单位向政府投资主管部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件，并且是对工程项目建设轮廓设想的文件是( )。

A.可行性研究报告B.投资项目决策管理书C.勘察设计文件D.项目建议书『正确答案』D『答案解析』本题考查的是策划决策阶段的工作内容。

项目建议书是拟建项目单位向政府投资主管部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。

参见教材P7。

【例题】项目建议书是拟建项目单位向政府投资主管部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件，应包括的内容有( )。

A.项目提出的必要性和依据B.项目社会稳定风险评估C.项目建设地点的初步设想D.项目的进度安排E.项目融资风险分析『正确答案』ACD『答案解析』本题考查的是策划决策阶段的工作内容。

项目建议书的内容视工程项目不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：(1)项目提出的必要性和依据;(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;(3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想;(5)项目进度安排;(6)经济效益和社会效益的初步估计;(7)环境影响的初步评价。

参见教材P7。

2.编报可行性研究报告3.投资项目决策管理制度【例题】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，采用直接投资的政府投资项目，除特殊情况外，不再审批( )。

工程建设程序的各个阶段一、策划决策阶段决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。

1．项目建议书：对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。

项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。

2．可行性研究：可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。

根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。

《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和登记备案制。

对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。

工程项目建设基本知识3.可行性研究报告二、勘察设计阶段1。

勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。

为设计提供实际依据。

2。

设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。

初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。

初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。

施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。

三、建设准备阶段建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。

1、2、工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

⑧项目全。

⑨项目管理中3、 组织论？（重点每年必考）4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？5、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？6、 施工总承包与总承包管理？（见附表）7、 国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。

★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。

★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。

8、 施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。

9、 动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考） 10、 项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考） 11、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个） 12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。

③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在施工中处于中心地位，对13上签字的，不得进行下一道工序施工。

⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准 17、 ①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。

②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。