建设工程项目决策阶段的工作内容
一、项目概述
在建设工程项目决策阶段，首先需要对项目进行全面的概述。这包括项目的背景、目标、规模、预算、时间计划等。通过对项目的概述，可以对项目的整体情况有一个清晰的了解，为后续的决策提供基础。
二、可行性研究
在项目决策阶段，进行可行性研究是非常重要的一项工作内容。可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和法律可行性等方面的研究。通过对这些可行性的评估，可以判断项目是否具备可行性，并为后续的决策提供依据。
三、风险评估
在项目决策阶段，风险评估也是必不可少的工作内容。风险评估主要包括对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，以及制定相应的风险应对策略。通过风险评估，可以更好地掌握项目的风险状况，为决策提供风险分析报告。
四、技术方案
在项目决策阶段，需要确定项目的技术方案。技术方案是指通过对项目的技术要求、技术指标、技术路线等方面进行论证和选择，确立项目的实施方案。技术方案的确定需要充分考虑项目的可行性、
可靠性、经济性等因素，并与各相关方进行充分沟通和协商。
五、投资估算
在项目决策阶段，需要对项目的投资进行估算。投资估算是指对项目的建设费用、运营费用、维护费用等进行详细的估算和分析。通过投资估算，可以为项目决策提供投资决策的依据，确保项目的投资合理性和可行性。
六、项目计划
在项目决策阶段，需要进行项目计划的制定。项目计划是指对项目的各项工作进行时间、资源、人力等方面的规划和安排。通过项目计划的制定，可以明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的实施提供指导和保障。
七、环境评价
在项目决策阶段，还需要对项目的环境影响进行评价。环境评价是指对项目可能产生的环境影响进行评估和预测，并制定相应的环境保护措施和管理计划。通过环境评价，可以确保项目在实施过程中符合环境保护的要求，减少对环境的负面影响。
八、合同谈判
在项目决策阶段，还需要进行合同谈判工作。合同谈判是指与承包商、供应商等各方进行合同的洽谈和签订。通过合同谈判，可以明确各方的权益和责任，确保项目的实施符合合同约定的要求。
九、决策报告
在项目决策阶段，需要编写决策报告。决策报告是对项目决策过程和结果进行总结和归纳的文档。决策报告需要包括项目的背景、目标、决策依据、决策结果等内容，以便于相关方了解和审查。
总结：
在建设工程项目决策阶段，需要进行项目概述、可行性研究、风险评估、技术方案、投资估算、项目计划、环境评价、合同谈判等工作内容。这些工作内容的完成，对于项目的决策和实施具有重要的指导和保障作用。通过充分的工作内容的开展，可以确保项目的决策过程合理、决策结果可行，从而为项目的顺利实施提供保障。
建设工程项目决策阶段的工作内容 一、项目概述 在建设工程项目决策阶段，首先需要对项目进行全面的概述。这包括项目的背景、目标、规模、预算、时间计划等。通过对项目的概述，可以对项目的整体情况有一个清晰的了解，为后续的决策提供基础。 二、可行性研究 在项目决策阶段，进行可行性研究是非常重要的一项工作内容。可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和法律可行性等方面的研究。通过对这些可行性的评估，可以判断项目是否具备可行性，并为后续的决策提供依据。 三、风险评估 在项目决策阶段，风险评估也是必不可少的工作内容。风险评估主要包括对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，以及制定相应的风险应对策略。通过风险评估，可以更好地掌握项目的风险状况，为决策提供风险分析报告。 四、技术方案 在项目决策阶段，需要确定项目的技术方案。技术方案是指通过对项目的技术要求、技术指标、技术路线等方面进行论证和选择，确立项目的实施方案。技术方案的确定需要充分考虑项目的可行性、
可靠性、经济性等因素，并与各相关方进行充分沟通和协商。 五、投资估算 在项目决策阶段，需要对项目的投资进行估算。投资估算是指对项目的建设费用、运营费用、维护费用等进行详细的估算和分析。通过投资估算，可以为项目决策提供投资决策的依据，确保项目的投资合理性和可行性。 六、项目计划 在项目决策阶段，需要进行项目计划的制定。项目计划是指对项目的各项工作进行时间、资源、人力等方面的规划和安排。通过项目计划的制定，可以明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的实施提供指导和保障。 七、环境评价 在项目决策阶段，还需要对项目的环境影响进行评价。环境评价是指对项目可能产生的环境影响进行评估和预测，并制定相应的环境保护措施和管理计划。通过环境评价，可以确保项目在实施过程中符合环境保护的要求，减少对环境的负面影响。 八、合同谈判 在项目决策阶段，还需要进行合同谈判工作。合同谈判是指与承包商、供应商等各方进行合同的洽谈和签订。通过合同谈判，可以明确各方的权益和责任，确保项目的实施符合合同约定的要求。
项目决策阶段的工作流程 项目决策阶段的工作流程提要：可行性研究的工作阶段1）投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目主要是土地进行初步摸底和意向性谈判 于 项目决策阶段的工作流程 ◆房地产项目可行性研究阶段 房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有：⑴项目概况；⑵开发项目用地的现场调查及动迁安置；⑶市场分析和建设规模的确定； ⑷规划设计影响和环境保护；⑸资源供给及资本运作方案； ⑹环境影响和环境保护；⑺项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究；⑻开发建设节点计划；⑼项目经济及社会效益分析；⑽结论及建议。 2、可行性研究小组成员知识组成：经济师、市场分析专家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师。 3、可行性研究的工作阶段
1）投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目主要是土地进行初步摸底和意向性谈判，并对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。 投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。如果机会认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。 2）初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。 3）详细可行性研究。即通常所说的可行性研究，详细可行性研究是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。 4）项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。依法必须进行招标的工程建设项目中，按照工程建设项目审批管理规定，凡应报送项目审批部门审批的，必须在报送的项目可行性研究报告中增加有关招标的内容：建设项目的勘察、设计、施工、监理及重要设备、材料等采
简述决策阶段工程造价管理的工作内容 决策阶段工程造价管理是指在工程项目的规划和设计阶段，对工程造价进行预测、评估和控制的过程。它的主要目标是合理确定工程项目的预算，并确保在工程实施过程中的经济效益和质量目标的实现。以下是决策阶段工程造价管理的主要工作内容。 一、工程造价预测 在决策阶段，需要通过对项目规划和设计的分析，预测工程造价。这包括对项目的主要构件、设备、材料、施工方法等进行评估和计算，确定项目的基本造价和潜在风险因素。同时，还需要考虑市场行情、工程周期、人工费用等因素，综合分析得出较为准确的工程造价预测结果。 二、工程造价评估 在预测的基础上，需要对工程造价进行评估。评估的核心是对各项费用进行分析和核算，包括建筑材料、设备、劳动力、管理费用、利润等。通过对各项费用的合理评估，可以为项目的决策提供参考依据，并为项目的后期控制提供基础数据。 三、工程造价控制 在项目决策阶段，工程造价管理要确保项目的预算得到合理控制。这
包括通过制定严格的预算计划、费用控制标准和效益分析方法，对各项费用进行控制和管理。同时，还要建立有效的成本监控机制，及时发现和解决费用超支、资源浪费等问题，确保项目的经济效益最大化。 四、工程造价优化 决策阶段的工程造价管理还需要针对预算和控制过程中出现的问题，进行相应的优化调整。这包括对项目的设计方案、施工方法、材料选择等进行优化，以降低工程造价、提高经济效益。通过不断的优化调整，可以实现工程造价的最优化，确保项目的可行性和竞争力。 综上所述，决策阶段工程造价管理是一个综合性的工作，涉及到工程造价预测、评估、控制和优化等方面。通过科学有效的管理方法，可以为工程项目的实施提供良好的经济基础，保证项目能够达到预期的效果和效益。
工程项目流程八个阶段 ①策划决策阶段;②勘察设计阶段;③建设准备阶段;④施工阶段;⑤生产准备 阶段;⑥竣工验收阶段;⑦考核评价阶段;⑧投入生产或交付使用。 1、策划决策阶段 决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。 2、勘察设计阶段 勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。 设计过程：划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。 3、建设准备阶段 建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”;组织材料、设备订货;办理建设工程质量监督手续;委托工程监理;准备必要的施工图纸;组织施工招投标，择优选定施工单位;办理施工许可证等。按规定做好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。 4、施工阶段 建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。 5、生产准备阶段 对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员;组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收;落实原材料供应;组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。 6、竣工验收阶段 工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。 7、考核评价阶段
建设程序指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。它是建设经验的科学总结，是项目建设客观规律的反映，是科学决策和顺利进行项目建设的重要保证。 一般大中型项目从建设前期工作到建设、投产要经历以下几个阶段: 1.项目建议书阶段 项目建议书是要求建设某一具体项目的建设文件，其作用是推荐一个拟建的项目。项目建议书经批准后，便可进行详细的可行性研究工作。这个阶段安全部门一般不参与。 2.可行性研究阶段 项目建议书一经批准，即可进行可行性研究，对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学分析和论证。不同行业的建设项目，其可行性研究内容有不同的侧重点。 可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的重要依据，报告的编制必须具有相当的深度和准确性。可行性报告中有一篇非常重要的章节，那就是安全专篇。安全部门在此阶段主要是审核安全专篇的科学性论证情况，并对其合理性进行评估，提出修改意见或建议。 3.项目设计阶段 设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是建设设计的具体化，是组织施工的依据。根据建设项目的不同，设计过程
一般分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段。重大项目和技术复杂项目，可根据不同行业的特点和需求，增加技术设计（扩大初步设计）阶段。安全部门要提出工程项目的安全需求，主要包括环境、设备设施、安全装置设施、人机工程等。这个阶段，领导们一般想不起安全部门，因此安全部门要积极参与。主要看设计是否满足国家法律法规及其他要求，是否解决了现场长期存在的隐患,是否符合企业内部安全管控的要求。 4.施工阶段 施工阶段一般包括：建设准备阶段、建设实施阶段、生产准备阶段、施工验收阶段。 ⑴建设准备阶段:项目开工前做好各项准备工作，其主要内容包括：征地、拆迁、场地平整；完成施工用电、水、路等工程；组织材料、设备订货、施工招标、投标，择优选定施工单位；组织好项目建设的管理团队、管理办法等。安全部门负责办理各种准入手续、组织施工人员进场前的安全培训、编制安全生产责任制和各类安全制度。 ⑵建设实施阶段:建设项目一经批准开工建设，项目即进入建设实施阶段。在此阶段，建构筑物建设、设备基础、设备安装等按照顺序，依次开工建设。安全部门在建设阶段主要检查现场的违章和隐患，督促建设单位进行隐患整改。 ⑶生产准备阶段:在建设项目竣工前，在全面施工的同时，建设单位要做投产前的各项生产准备工作，以保证及时投产，尽快达到设计产能。生产准备
我国的政府投资项目，在总结了建国以来工程建设正反两个方面的经验教训，也形成了自己的一套建设程序①。按照我国现行规定，大中型及限额以上建设项目从策划到建成投产，一般要经过下述几个阶段：根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划要求，提出项目建议书，选定建设地点；在勘察、实验、调查研究及技术经济论证的基础上编制可行性研究报告；根据咨询评估情况，对建设项目进行决策；根据可行性研究报告，编制设计文件；初步设计经过批准，做好施工前的各项准备工作；组织施工，并根据施工进度，做好生产或动用前的准备工作；项目按照批准的设计内容完成，经试车并验收合格正式交付使用；运营一段时间（一般为一年）后进行项目后评价。 我国政府投资项目建设各阶段的工作内容是怎样规定的？ 答：为了顺利完成建设项目，通常要把每一个项目划分成若干个项目阶段，以便进行更好地控制。每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果（就是某种有形的、可以核对的工作成果）作为其完成的标志。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列（程序），最终形成了建设项目成果。我国政府投资项目的建设程序可以简单地归纳为５个阶段：项目建议书、可行性研究、设计、建设实施、竣工验收和后评价，各阶段都有明确的工作内容。
2．可行性研究阶段的工作内容 可行性研究是在项目建议书被批准后，在投资决策之前，对项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析与比较论证；并对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究、论证建设项目的技术先进性、适用性、可靠性，经济合理性和有利性，以及建设必要性、可能性和可行性。由此确定该项目是否投资和如何投资，或是就此终止不投资，还是继续投资，使之进入项目开发建设的下一阶段等结论性意见，为项目决策部门对项目投资的最终决策提供科学依据和作为开展下一步工作的基础。简而言之，可行性研究阶段主要是解决好市场、风险、效益的关系，确定产品、决定是否可以进行建设。 可行性研究一般要回答以下几个问题： （１）为什么要建议这个项目； （２）市场及资源情况如何，建多大规模； （３）厂址选在哪里最佳； （４）采用何种工艺技术； （５）需要的外部条件如何； （６）建设时间多长，需要多少资金，建成后的经济效益，社会效益
概述工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。 工程建设程序的各个阶段 一、策划决策阶段 决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。 1．编报项目建议书 对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。 其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。 项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。 2．可行性研究 可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。 根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。 《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和登记备案制。 对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。 二、勘察设计阶段 设计过程：
一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。 初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。 初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。 施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。 三、建设准备阶段 建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。 四、施工阶段 建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。 五、生产准备阶段 对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。 六、竣工验收阶段 工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。 七、考核评价阶段
项目决策和实施策划的基本内容 一、引言 项目决策和实施策划是项目管理中的关键环节，直接影响项目的成功与否。本文将介绍项目决策和实施策划的基本内容，包括项目决策的过程和要点，以及实施策划的关键步骤和注意事项。 二、项目决策的过程和要点 1. 项目目标的确定：项目决策的第一步是明确项目的目标和期望成果。项目目标应该具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。在确定项目目标时，需要考虑项目的可行性、可实现性和可承受性。 2. 项目需求的分析：在项目决策过程中，需要对项目的需求进行充分的分析和理解。这包括对项目的功能需求、技术需求、时间要求、成本要求等进行评估和规划，确保项目能够满足客户的期望。 3. 项目风险的评估：项目决策过程中需要对项目的风险进行全面评估，包括技术风险、市场风险、财务风险等。通过风险评估，可以为项目提供相应的风险管理策略和应对措施，降低项目失败的风险。 4. 项目资源的调配：在项目决策过程中，需要明确项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。通过合理调配资源，可以确保项目能够按时、按质完成。 5. 项目决策的评估和选择：在综合考虑项目目标、需求、风险和资
源等因素后，对不同的项目方案进行评估和选择。评估的指标可以包括项目的经济效益、技术可行性、市场前景等，选择最佳项目方案。 三、实施策划的关键步骤和注意事项 1. 制定项目计划：实施策划的第一步是制定项目计划。项目计划应包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划。在制定项目计划时，需要充分考虑项目的可行性和可执行性，确保项目能够按计划进行。 2. 组织项目团队：项目团队是项目成功的关键因素之一，因此在实施策划阶段需要组织一个高效的项目团队。项目团队应包括具备相关技能和经验的成员，确保项目能够按时、按质完成。 3. 分配任务和责任：在实施策划阶段，需要将项目的任务和责任分配给相应的团队成员。分配任务时，需要充分考虑团队成员的能力和经验，确保任务能够得到有效执行。 4. 实施项目控制：实施策划阶段需要进行项目控制，包括进度控制、成本控制、质量控制等。通过及时监控项目的执行情况，可以发现问题并及时采取措施，确保项目能够按计划进行。 5. 风险管理和变更控制：在项目实施过程中，可能会出现各种风险和变更。因此，需要开展风险管理和变更控制工作，及时应对和解
工程项目建设各阶段工作内容 1．项目建议书阶段 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：（1）项目提出的必要性和依据。 （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 （4）投资估算和资金筹措设想。 （5）项目的进度安排。 （6）经济效益和社会效益的估计。 项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。凡行业归口主管部门初审未通过的项目，国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。
项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。 2．可行性研究阶段 项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。 （1）可行性研究的工作内容。 可行性研究应完成以下工作内容： 1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题； 2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题； 3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。 凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。 （2）可行性研究报告的内容。可行性研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。就其内容来看，各类项目的可行性研究报告内容不尽相同但一般应包括以下基本内容： 1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据； 2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析； 3）资源、原材料、燃料及公用设施情况； 4）项目设计方案及协作配套工程； 5）建厂条件与厂址方案； 6）环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施 7）企业组织、劳动定员和人员培训； 8）建设工期和实施进度； 9）投资估算和资金筹措方式
工程项目投资决策阶段的工作内容分析 摘要：项目建设中，最为重要的就是项目的决策阶段，项目投资决策决定了今后工作方向以及项目建设中的效益以及工程项目的经济效益。在项目投资决策阶段，必须写好项目立项报告，对不同的建设方案进行技术经济的对比选择，并对拟建项目可行性进行经济技术的论证。项目投资要在牢守投资决策的原则下进行，可以说，项目投资是否正确，是项目成败的关键，本文就工程项目投资决策阶段工作内容进行分析。 关键词：工程项目；投资决策；工作内容；分析 在建筑工程项目的管理中，项目投资阶段的决策非常重要。项目投资决策阶段的工作内容主要有项目立项报告、项目可行性研究、工程项目评估与抉择、以及项目投资的工程造价的控制管理。其中，项目的工程造价的管理又是其中的重点工作，以为公司承包工程项目就是为了经济利益，如果项目决策阶段对工程造价没有规划好，将会影响项目接下来的建设运行。因此，工程项目在投资决策阶段，不仅要做好项目计划书，对项目可行性进行论证，还要着重做好工程造价的控制管理。 1、工程项目投资决策阶段工作内容 （1）工程项目立项报告 工程项目立项报告在有的地方也称项目建议书，立项报告是项目可行性研究的依据之一，它是针对项目还不成熟时候的项目规划意见，主要是用来论证项目立项的必要性。拟建工程项目必要性和可能性的分析是否清晰透彻，是评判立项报告质量高低的标准。拟建工程项目的可能性分析是项目建设和生产运营必备的基本条件。 （2）工程项目可行性研究 工程项目是否要进行投资的主要依据就是工程项目的可行性研究，进行工程项目可行性研究是很有必要的，工程项目可行性研究报告时相关政府审批决策性的文件，投资方就可以根据工程项目可行性研究提供的评价结果来决定是否要投资拟建项目，另外，建设单位要建设项目，就需要向金融单位贷款，项目可行性研究报告就是作为金融机构予以贷款的条件。因此，项目可行性研究是不可缺少的程序，在项目建设过程中，这一程序成为重要环节。 项目可行性研究工作各有区分，对于投资金额大、工程项目建设周期长的工程项目，其拟建项目的可行性研究就相对来说要深入一些，研究时限也要长久一些。香港的迪斯尼乐园就是个很典型的例子，它从筹建到竣工，之间要经历8年的时间，为此，香港政府对迪斯尼建设的可行性研究做了严格的考核，这就为
工程项目建设各阶段工作内容1．项目建议书阶段 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作. 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面内容： (1)项目提出的必要性和依据. (2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析. （4)投资估算和资金筹措设想. (5）项目的进度安排。 (6）经济效益和社会效益的估计。 项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委.行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批.凡行业归口主管
部门初审未通过的项目，国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批. 项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策. 2．可行性研究阶段 项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。 （1）可行性研究的工作内容。 可行性研究应完成以下工作内容： 1)进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题； 2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题； 3）进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题。 凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。 （2）可行性研究报告的内容.可行性研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告".就其内容来看,各类项目的可行性研究报告内容不尽相同但一般应包括以下基本内容：1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据； 2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析; 3）资源、原材料、燃料及公用设施情况；
工程工程建设各阶段工作内容 1．工程建议书阶段 工程建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一工程的建议文件，是对工程工程建设的轮廓设想。工程建议书的主要作用是推荐一个拟建工程，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。 工程建议书的内容视工程的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容： 〔1〕工程提出的必要性和依据。 〔2〕产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 〔3〕资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 〔4〕投资估算和资金筹措设想。 〔5〕工程的进度安排。 〔6〕经济效益和社会效益的估计。 工程建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。按现行规定，大中型及限额以上工程的工程建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供给可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，
还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。凡行业归口主管部门初审未通过的工程，国家计委不予审批；凡属小型或限额以下工程的工程建议书，按工程隶属关系由部门或地方计委审批。 工程建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不说明工程非上不可，工程建议书不是工程的最终决策。 2．可行性研究阶段 工程建议书一经批准，即可着手开展工程可行性研究工作。可行性研究是对工程工程在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。 〔1〕可行性研究的工作内容。 可行性研究应完成以下工作内容： 1〕进行市场研究，以解决工程建设的必要性问题； 2〕进行工艺技术方案的研究，以解决工程建设的技术可能性问题； 3〕进行财务和经济分析，以解决工程建设的合理性问题。 凡经可行性研究未通过的工程，不得进行下一步工作。 〔2〕可行性研究报告的内容。可行性研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告〞。就其内容来看，各类工程的可行性研究报告内容不尽相同但一般应包括以下根本内容：1〕工程提出的背景、投资的必要性和研究工作依据； 2〕需求预测及拟建规模、产品方案和开展方向的技术经济比拟和分析；
工程项目建设各阶段工作内容 目前，我国现行的工程项目建设，主要包括以下四个阶段： 1、立项决策阶段 2、编制勘察设计文件阶段3、建筑施工安装阶段 4、竣工验收交付使用阶段每个阶段都有其具体的内容和规范。凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特别是大中型项目，必须遵循此建设程序。工程项目立项阶段的主要工作有编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告，进行建设场地的地震安全性评价和工程项目的环境影响评价。一般在建筑施工组织里，还会多出一个阶段，就是后评价阶段。编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排。分为初步设计和施工图设计。建筑施工安装阶段就是建设项目一经批准开工建设，项目就进入建设实施阶段。竣工验收交付使用阶段就是当工程全部建完，具备投产使用能力，都要及时组织验收后评价阶段是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。 1．项目建议书阶段
项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容： （1）项目提出的必要性和依据。 （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。（4）投资估算和资金筹措设想。 （5）项目的进度安排。 （6）经济效益和社会效益的估计。 项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。凡行业
项目管理整理笔记 决策阶段管理的主要任务是：确定项目的定义。包含内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投标、进度和质量目标。 实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段设施管理。 项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统PMIS 和项目信息门户PIP，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。 决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设任务和意义。实施阶段的策划是确定如何组织该项目开发建设。 组织论主要研究系统组织结构模式、组织分工和工作流程组织。是与项目管理学相关的一门非重要的基础理论科学。 监理规划：签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经单位技术负责人签字，第一次工地例会前报送业主。由总监主持，专监参加。依据法律法规、项目审批文件有关标准、设计文件和技术资料、监理大纲、合同和建设项目有关合同文件。 监理细则：工程施工开始前编制完成，专监参与，总监批准。依据监理规划、施组、标准、设计文件和技术资料。
根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层成本管理除生产成本之外，还包括经营管理费用。贯穿与项目投标、实施和结算过程。体现效益中心的管理职能。项目经理部是生产成本，着眼于组织确定的施工成本管理，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 建设工程项目施工成本有直接成本（人材机措施）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。
建设工程项目周期的概念 建设工程项目周期是指建设工程项目从投资意向开始到投资终结的全过程. 建设工程项目周期的阶段划分及其工作内容如下: (1)建设工程项目决策阶段（通常也称为工程项目建设前期工作阶段) 建设工程项目的决策工作并不是一次完成，它一般又分为: 投资意向。 市场研究与投资机会分析。 项目建议书。 初步可行性研究。 可行性研究(又称详细可行性研究）可行性研究是决定一个项目投资与否的最重要的一个环节，是项目决策的直接依据。建设项目的可行性研究工作一般是由投资者委托工程咨询公司或工程设计机构来完成的. 决策立项.决策立项工作的重点主要有两项，即：一是对可行性研究的精确性、可靠性、全面性进行评估，为建设工程项目的最后决策提供依据。建设工程项目的评估工作一般是由公正性、权威性强的咨询机构来完成的。二是根据投资主体的目标、战略和内外条件做出最终选择，这是项目决策阶段的最后工作，应由决策者亲自进行。 上述6项工作是一种分析论证性质的工作,主要解决的是项目选择问题。 （2)建设工程项目设计阶段
设计活动按其对象的不同可以分为不同阶段。对于大型技术复杂的设计可以分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段；对于一般的项目可以只做初步设计和施工图设计. 初步设计。 投资准备。 技术设计。这是对重大项目或特殊项目，为解决具体的技术问题所进行的设计。 施工图设计。 上述4项工作主要是确定拟定项目具体方案，实际上是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案的过程. (3)施工阶段 施工组织设计。这是落实设计文件的规划手段,是联系设计阶段和施工活动的桥梁。 施工准备.这是根据施工图设计和施工组织设计，由施工企业进行的第一项具体工作。 施工过程。这是施工阶段具体地配置各种施工要素形成投资产品的过程，是投入劳动量大、时期长的工作，这是施工企业管理的基本任务。 生产准备。这一步工作主要应由投资者进行。 竣工验收。这是工程施工阶段的最后一项工作。 上述5项工作是一种具体的资源组合性质工作，是一种操作性、业务性的实际执行工作,主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。 (4)总结评价阶段
建设工程项目的组织与管理 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(开发管理)、实施阶段（项目管理)、使用阶段（设施管理）。 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志. 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：1)确定项目实施的组织；2）确定和落实建设地点；3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4)确定和落实项目建设的资金；5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命周期。 5、国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理包括:1）物业资产管理:财务管理、空间管理、用户管理。2）物业运行管理:维修、现代化。 6、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。 7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分。工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工程，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期. 8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。1）工程建设增值(建设过程中的）：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资(成本）控制；有利于进度控制.2）工程使用(运行)增值(使用过程中的）：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能;满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护. 9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。一般不单独列招投标阶段（进度计划内包括招投标阶段)。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：1)自项目开始至项目完成；2)通过项目策划和项目控制，以使项目的目标得以实现。 11、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施阶段。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 12、建设工程项目实施阶段的组成,见P4图中内容。 13、项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是项目管理的核心。 14、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务）。2）设计方的项管理。3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)。4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。5)建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包(DB承包）,或设计、采购和施工任务综合的承包(EPC承包)的项目管理。 15、业主方项目管理的服务于业主的利益,其项目管理的目标包括:投资目标、进度目标、质量目标。投资目标是指项目的总投资目标；进度目标是指项目动用的时间目标,也是项目交付使用的目标。如工厂建成投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 16、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 17、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 18、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益.设计方项目管理的目