决策阶段管理的主要任务是

决策阶段与实施阶段的策划工作内容对比决策阶段和实施阶段是项目管理中的两个重要阶段。

决策阶段主要是确定项目的目标、范围、资源等，而实施阶段则是根据决策阶段的结果进行具体的实施和执行。

下面将分别对决策阶段和实施阶段的策划工作内容进行比较。

决策阶段的策划工作内容：1.确定项目目标：在决策阶段，项目管理团队需要明确项目的目标和期望达到的效果。

这需要通过与相关利益相关者进行磋商和沟通，以明确项目的目标和优先级。

2.确定项目范围：项目范围确定是决策阶段中的关键工作。

项目管理团队需要明确项目的交付物和可交付成果，并排除一切与项目目标不相关的因素。

3.确定项目需求：在决策阶段，项目管理团队需要明确项目需求，包括功能需求、性能需求、约束条件和假设等。

这需要与项目的利益相关者沟通和协商，以确保满足其需求和期望。

4.评估项目风险：在决策阶段，项目管理团队需要进行项目风险评估。

这包括识别可能影响项目目标和交付物的风险，评估其概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施。

5.制定项目计划：项目计划是决策阶段中的重要产出物之一、项目管理团队需要制定一个详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、任务分解等，以确保项目能够按计划进行。

实施阶段的策划工作内容：1.确定实施策略：在实施阶段，项目管理团队需要确定项目的实施策略，包括采取什么样的方法和工具来实施项目。

2.确定项目团队：实施阶段需要确定项目团队的成员和角色，以确保项目团队的组织和协作顺利进行。

3.制定详细计划：在实施阶段，项目管理团队需要制定详细的实施计划，包括各项任务的时间安排、资源分配等细节，以确保项目能够高效地实施。

4.确定沟通和协调机制：在实施阶段，项目管理团队需要建立有效的沟通和协调机制，确保项目各方之间的信息交流和协作顺畅。

5.监控和控制项目进展：在实施阶段，项目管理团队需要不断监控和控制项目的进展情况，确保项目按计划进行，并及时采取措施处理变更和风险。

决策阶段管理的主要任务是决策阶段管理是组织管理中至关重要的一部分，它涉及到对问题的分析、思考和决策，并确保做出正确的决策以实现组织的目标。

在管理中，决策可以影响整个组织的运作和未来发展，因此决策阶段管理的主要任务就是确保决策的科学、有序和有效。

首先，确定决策需求。

在管理中，需要决策的问题可能是各种各样的，可能涉及战略、组织结构、生产、市场营销等不同领域。

决策阶段管理的第一步就是明确问题，确定决策的需求。

其次，收集信息。

决策需要建立在充分的信息基础上，只有了解问题的真实情况，才能做出明智的决策。

因此，在决策阶段管理中，需要收集相关的信息，了解问题的各个方面，为做出决策提供充分的信息支持。

第三，分析问题。

在确定了决策需求和收集了相关信息之后，决策阶段管理的下一个任务就是对问题进行分析。

通过分析，可以揭示问题的根本原因，找出可能的解决方案，并评估不同方案的优劣，为做出决策提供依据。

第四，制定决策方案。

在分析了问题之后，决策阶段管理需要制定决策方案。

决策方案应该是可行的、有效的，能够解决问题并实现组织的目标。

在制定决策方案时，需要考虑到各种因素，确保决策的科学性和有效性。

第五，评估和选择方案。

在制定了决策方案之后，决策阶段管理需要对各个方案进行评估和比较，选择最合适的方案。

评估过程中，需要考虑各种因素，包括实施的难易程度、成本效益、风险等，确保选择的方案可以达到预期的效果。

最后，实施和监督决策。

决策阶段管理最后一个任务是实施和监督决策。

在决策实施的过程中，需要确保各项措施得到有效执行，达到预期的效果。

同时，还需要监督决策的执行情况，及时发现问题并做出调整，确保决策的顺利实施。

总的来说，决策阶段管理的主要任务是确保决策的科学、有序和有效。

通过明确决策需求、收集信息、分析问题、制定方案、评估选择方案以及实施和监督决策，可以有效地解决问题，实现组织的目标，推动组织持续发展。

在实践中，决策阶段管理是组织管理中不可或缺的一部分，只有做好决策阶段管理，才能保证组织的稳定和发展。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

项目管理核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。

业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。

施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。

建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。

业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益.监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。

必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。

监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

决策阶段项目管理的主要任务在项目管理中，决策阶段被认为是项目的关键阶段之一。

在这个阶段，项目经理和团队需要做出一系列重要的决策，以确保项目的成功实施。

决策阶段项目管理的主要任务包括以下几个方面。

1. 明确项目目标和范围：在决策阶段，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者一起明确项目的目标和范围。

这包括确定项目的目标、可交付成果和项目边界，以确保所有人对项目的期望达成一致。

2. 进行项目可行性研究：在决策阶段，项目经理需要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和组织可行性。

这是为了确定项目是否值得投入资源，并识别潜在的风险和挑战。

3. 制定项目计划：在决策阶段，项目经理需要制定详细的项目计划。

这包括确定项目的关键里程碑、工作包和资源需求，制定项目进度计划和资源分配计划，以及制定项目沟通和风险管理计划等。

项目计划的制定是为了确保项目按时、按质、按量地完成。

4. 确定项目组织结构和角色职责：在决策阶段，项目经理需要确定项目的组织结构和角色职责。

这包括确定项目团队的组成和人员分配，明确各个团队成员的角色和职责，以确保项目团队的协作高效。

5. 确定项目资源需求和采购策略：在决策阶段，项目经理需要确定项目的资源需求和采购策略。

这包括确定项目需要的人力资源、物资设备和外部服务等，以及制定采购计划和合同管理策略，以确保项目所需资源的及时供应和有效使用。

6. 识别和评估项目风险：在决策阶段，项目经理需要识别和评估项目的风险。

这包括确定项目可能面临的内部和外部风险，分析风险的概率和影响，以及制定相应的风险应对策略和计划，以确保项目能够应对潜在的风险和问题。

7. 制定项目决策和变更管理流程：在决策阶段，项目经理需要制定项目决策和变更管理流程。

这包括确定决策的流程和层级，规定变更的评审和批准机制，以确保项目决策的及时性和有效性。

8. 确定项目沟通和沟通管理策略：在决策阶段，项目经理需要确定项目的沟通和沟通管理策略。

工程决策阶段管理制度第一章总则第一条为了规范工程决策阶段的管理工作，保证工程项目能够按照计划顺利进行，本制度根据国家相关法律法规，结合工程项目管理的实际情况制定。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的决策阶段管理工作。

第三条决策阶段是工程项目管理中的关键阶段，决策的正确与否直接影响到工程项目的顺利进行。

因此，决策阶段的管理工作必须严格执行本制度。

第二章决策阶段管理的组织和领导第四条公司应当建立完善的决策阶段管理组织，明确各级管理人员的职责和权限。

第五条公司应当指定专门负责决策阶段管理的工程项目经理，负责统筹协调决策阶段的各项工作，并向公司领导汇报工作进展情况。

第六条公司领导应当加强对决策阶段管理工作的领导，确保决策的科学性和专业性。

第三章决策前的准备工作第七条在决策阶段之前，相关部门应当对工程项目进行全面的调研和分析，做好相关的准备工作。

第八条调研和分析工作应当包括：工程项目的可行性分析、投资效益分析、市场需求调研等内容。

第九条在准备工作完成之后，由相关部门提交决策报告，并由工程项目经理组织相关人员进行评审。

第四章决策的程序和方法第十条公司应当制定详细的决策程序和方法，明确决策的流程和具体步骤。

第十一条决策程序应当包括决策的立项、方案比选、评审、决策结果的落实等环节。

第十二条公司应当运用科学的方法进行决策，避免主观意识对决策结果的影响。

第五章决策后的监督和评估第十三条一旦决策结果确定，公司应当建立监督和评估机制，对决策结果进行跟踪和评估。

第十四条评估的内容应当包括：工程项目的进度、投资情况、效益情况等方面。

第十五条公司应当定期组织对决策结果进行评估和总结，及时发现问题并进行调整。

第六章决策阶段管理的责任和义务第十六条公司领导对决策阶段管理工作负有最终责任，必须保证决策的科学性和准确性。

第十七条各级管理人员对决策阶段管理负有细化责任，必须严格执行制度，确保决策的顺利进行。

第十八条相关部门对决策阶段管理负有具体责任，必须做好决策前的准备工作和决策后的监督和评估工作。

1、项目立项（立项批准）是项目决策的标致。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

4、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

5、进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。

6、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

7、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

8、我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念。

9、我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。

10、项目总承包方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（1）工程建设的安全管理目标（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（3）项目总承包方的进度目标（4）项目总承包方的质量目标11、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。

12、工程总承包项目管理的主要内容包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

13、组织是目标能否实现的决定性因素。

14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，起重组织措施是最重要的措施。

首先分析其组织方面存在的问题。

15、组织论包括组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

项目决策阶段策划的主要任务项目决策阶段策划的主要任务，可谓是个大活儿，真是让人一头雾水。

想象一下，你准备开一家新店，心里想着要做大做强，脑袋里满是各种主意，然而，这时候你得冷静下来，先把这些点子理顺。

毕竟，光有激情可不行，得有个周全的计划，才能让你心里的蓝图变成现实。

你得了解市场。

就像打猎一样，不能随便乱扑，要知道猎物在哪里。

研究一下你的目标客户，看看他们喜欢啥，需求是什么，心里想的是什么。

可以说，搞清楚这些，简直就是打下了项目成功的基础。

比如说，如果你发现你的潜在客户都爱喝咖啡，那你开个茶馆可就白费劲了，毕竟，谁愿意到一个只卖茶的地方喝咖啡呢？制定目标非常关键。

这就好比你打球之前得有个战术，随便冲过去可不行。

设定一些具体的、可量化的目标，像“第一季度销量达到1000杯”这种，听上去不太花哨，但很实在。

这样，你才能心中有数，知道自己往哪个方向走，心里也能踏实点。

目标设定得切合实际，别跟天上的星星比高低，那可是自讨苦吃。

团队的组建也是个重中之重。

俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮，光靠你一个人可不行。

得找一些志同道合的小伙伴，大家一起出谋划策。

有的人擅长营销，有的人会财务，有的人干脆就是个天才厨师。

把这些人聚在一起，彼此碰撞出火花，那简直是事半功倍，心里也会更有底气。

资金的筹备也是绕不开的话题。

毕竟，钱就是干粮，没有钱，光靠梦想是撑不下去的。

可以说，做好预算，合理分配资金，绝对是项目能否顺利进行的关键一环。

要把每一分钱花在刀刃上，不能像打水漂似的。

设定好各项支出，留出应急资金，万一遇到突发情况，心里也能有个底。

说白了，做好预算，就像是为自己的人生上了一把锁，能让你稳稳当当。

风险管理不可忽视。

俗话说，不怕一万，就怕万一。

你得先想好可能遇到的问题，提前做好应对方案。

比如说，如果市场出现竞争对手，你准备怎么应对？还是说，如果原材料价格上涨，你打算怎么办？提前把这些问题想清楚，才能在遇到问题时不慌张，心里有数。

①建设工程项目管理知识点1 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素2 建设工程项目的全寿命周期：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（运营或运行阶段）3 项目立项是项目决策的标志4 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括：①组织②建设地点③任务和原则④建设资金⑤投资目标、进度目标、质量目标5 建设工程管理内涵：①决策阶段的管理（DM）②实施阶段的管理（项目管理PM）③使用阶段的管理（设施管理FM）6 建设工程项目管理的核心任务是目标控制，包括：①费用目标②进度目标③质量目标7 建设工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用（运行）增值8 工程建设增值：①工程建设安全②投资控制③进度控制④提高工程质量9 工程使用（运行）增值：①工程使用安全②节能③环保④满足客户需求⑤降低运营成本⑥工程维护10 项目的实施阶段：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期11 项目实施阶段管理的主要任务是：通过管理以使项目的目标得意实现12 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项目的①费用目标②进度目标③质量目标得意实现13 费用目标：业主方—投资目标，施工方—成本目标14 业主方的项目管理通常是该项目的项目管理的核心15 项目管理类型：①业主方②设计方③供货方④施工方⑤建设项目总承包方（设计、采购、施工EPC）16 业主方项目管理的目标：①投资目标（总投资）②进度目标（项目动用即交付使用）③质量目标17 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：①安全管理（最重要）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织协调（简称“三管理三控制一组织协调”）18 设计方项目管理的目标:①投资目标②成本目标③进度目标④质量目标19 设计方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在设计阶段)20 供货方项目管理的目标：①成本目标②进度目标③质量目标21 供货方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在施工阶段)22 项目管理发展趋势：①传统的项目管理②项目集管理③项目组合管理④变更管理23 项目总承包方项目管理的目标：①安全管理目标（最重要）②投资目标③成本目标④进度目标⑤质量目标24 项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段的全过程25 工程总承包项目管理的主要内容：①组建项目部，任命项目经理，进行项目策划并编制项目计划②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理③项目范围内管理26 施工方项目管理的目标：①安全管理目标②成本目标③进度目标④质量目标27 施工方项目管理工作涉及实施阶段的全过程（主要在施工阶段）28 当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对项目的进度目标和质量目标负责29 影响系统目标实现的因素：①组织（最主要）②人③方法与工具30 控制项目目标的主要措施：①组织（最主要）②管理③经济④技术3132 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系32 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工33 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系34 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系35 组织工具：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图（简称“三图两表”）36 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务37 项目结构分解原则：①项目进展的总体部署②项目的组成③有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构④有利于项目的目标控制⑤结合项目管理的组织结构38 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）39 组织论的三个重要组织工具：①项目结构图②组织结构图③合同结构图40 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系41 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别42 常用的组织结构模式：①职能②线性③矩阵职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构43 职能组织结构特点：①传统②多个矛盾的指令源③高等院校使用44 线性组织结构特点：①常用②唯一的的指令源③军队使用④指令路径过长，运行困难45 矩阵组织结构特点：①新型②横向（项目部）、纵向（职能部门）③大型组织系统46 编制项目管理任务分工表时首先要对管理任务进行详细分解47 管理任务分工表是项目的组织设计文件的一部分48 在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整49 管理环节组成：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查50 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表51 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书52 工作流程组织：①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）②信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计、物资采购、施工工作流程组织）53 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框—工作，箭线—逻辑关系，菱形框—判别条件54 合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系55 合同结构图反映：①一个项目有哪些②有哪些合同③各参与的方合同组织关系56 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值57建设工程项目策划的实质是知识管理的过程58 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义59 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建60。

一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够决定项目的成败。

可以说，设计管理是项目建设的“龙头”，具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢？本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。

一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建设的结论。

设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。

其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量，应注意以下要点：1、明确目的拟建项目必须有一个清晰的背景，这是项目提出的直接动因。

是扩大规模，还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除安全隐患，还是改善工作环境，必须阐述清楚。

建设原因说清楚了，才能确定项目是否有建设的必要性。

但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。

例如某石化的搬迁改造项目，A装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。

结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙”，闹了个修改再审的结果。

可见，建设目的及必要性是建设项目提出的前提，设计单位必须下大力气了解情况，收集信息，不能想当然，因为这关系到项目的建设与否，是项目立项的必备前提。

2、选好技术方案建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。

完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程项目也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运，是拟建项目决策过程中的关键工作。

决策阶段与实施阶段的策划工作内容对比在项目管理中，决策阶段和实施阶段是项目的核心阶段。

决策阶段主要涵盖项目的规划、调研和决策工作，而实施阶段则是将决策阶段的计划变为现实，具体执行项目计划的阶段。

本文将对决策阶段和实施阶段的策划工作内容进行对比。

一、决策阶段的策划工作内容决策阶段主要是项目规划和调研的阶段，其策划工作内容如下：1. 项目目标和范围的确定：决策阶段需要明确项目的目标以及项目的范围，确保项目具有可行性和目标的明确性。

2. 需求分析：决策阶段要对项目相关方的需求进行分析，明确项目的关键需求，以确保项目能够满足相关方的期望。

3. 技术可行性研究：决策阶段需要评估项目的技术可行性，确定项目所需的技术方案和资源是否可行。

4. 风险评估与管理：决策阶段需要对项目的风险进行评估和管理，提前识别可能存在的风险，并制定相应的风险应对措施。

5. 项目时间计划：决策阶段还需要制定项目的时间计划，确定项目的关键里程碑和时间节点，为项目后续的实施提供时间依据。

二、实施阶段的策划工作内容实施阶段是将决策阶段的计划变为现实的阶段，其策划工作内容如下：1. 组织资源：在实施阶段，需要组织和分配项目所需的各种资源，如人力资源、物资资源等，确保资源能够有效利用。

2. 进度控制：实施阶段需要对项目的进度进行控制和管理，及时发现和解决可能影响项目进度的问题，确保项目按时完成。

3. 质量管理：在实施阶段，需要进行项目的质量管理，制定相应的质量标准和检查措施，确保项目交付的成果符合质量要求。

4. 风险应对：实施阶段需要对决策阶段所评估的风险进行应对，执行相应的风险管理计划，有效控制和降低项目风险。

5. 沟通与协调：在实施阶段，需要加强项目的沟通和协调工作，及时传递项目信息，解决项目中的问题，确保项目团队的协同作战。

三、决策阶段与实施阶段策划工作内容的对比决策阶段和实施阶段的策划工作内容有一些相似之处，例如都需要对项目目标进行明确的规划，都需要评估项目的风险，并制定相应的措施进行管理等。

2007 年一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；2. 项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；3. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；4. 项目管理的核心任务是项目的目标控制；5. 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；6. 安全管理是项目管理中的最重要的任务。

7. 控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。

8. 建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；9. 大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；10. 建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；11. 建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；12. 项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；13. 项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。

14. 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

15. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保” 。

17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。

18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信” 。

（质量、进度、成本）19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变” 。

项目特征：“期长、一次、多单共” 。

21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组” 。

《项目采购与合同管理》在线考试A一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.按照《招标投标法》的规定，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少( 15)日前，通知所有招标文件收受人A.10B.15C.20D.302.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于(策略型)A. 战略型B. 杠杆型C. 策略型D. 关键型3.当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行(谈判)A.第三方定价B.谈判C.询价D. 招标4.从卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾? (C)A.工作范围已经完成B. 经验教训已经完成C.档案已经完成D.最终付款已经支付5.设备工程合同管理的根本任务是 (D)。

A. 设备工程质量控制B. 设备工程进度控制C. 设备工程投资控制D. 设备工程质量进度和投资控制6.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于 (C)A. 战略型B. 杠杆型C. 策略型D. 关键型7.在为采购项目主要设备进行谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，此时，气氛极其紧张。

这属于下述哪种谈判战略? (C)A.关键人物不在场B. 公平、合理C. 撤退D.截止日期8.咨询服务方为避免项目风险一般不提供(资金)形式的履约保证。

B. 书面C.口头D. 担保9.当争端裁决委员会由3名成员组成时，应由哪位成员担任主席(D)A. 雇主提名的成员B. 承包商提名的成员C. 双方共同指定的成员D. 双方与已经批准的两位成员共同协商任命的成员10.定作人履行设备承揽合同交付原材料后，其原材料发生灭失的，风险由(承揽人)承担A. 定作人B. 承揽人C. 定作人或承揽人D. 定作人和承揽人共同11.在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作? (D×,A?)A. 对风险进行评估B. 确认已经提交文件C. 确保合同变更已经实施D. 回答潜在卖方的问题12.(风险因素)是指可能产生风险的各类问题和原因。

2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题练习试卷B卷附答案单选题（共45题）1、下列属于项目目标的主动控制的是()。

A.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C.及时解决工程款支付D.调整或修改设计【答案】 B2、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的（）。

A.质量和安全B.质量和效益C.质量和成本D.安全和成本【答案】 C3、某工程项目通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的（）措施。

A.技术B.管理C.组织D.经济【答案】 B4、关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。

A.决策阶段管理工作的主要任务是落实项目建设的资金B.按照国际设施管理协会的定义，空间管理、用户管理、现代化都属于物业运行管理C.建设工程项目的全寿命周期包括决策、设计和施工阶段D.工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期【答案】 D5、关于某起重信号工病休7个月后重返工作岗位的说法，正确的是（）。

A.应重新进行安全技术理论学习，经确认合格后上岗作业B.应在从业所在地考核发证机关申请备案后上岗作业C.应重新进行实际操作考试，经确认合格后上岗作业D.应重新进行安全技术理论学习，实际操作考试，经确认合格后上岗作业【答案】 C6、建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（）。

( 2015真题 )A.安全事故发生的概率减小B.施工成本增加的概率减小C.文明施工实现的概率增加D.质量事故发生的概率增加【答案】 D7、施工质量事故发生的原因大致有四类，其中不属于管理原因的是（）。

A.施工单位的检验制度不严密B.对水文地质情况判断错误C.施工单位的质量控制不严密D.施工单位质量管理措施落实不力【答案】 B8、关于建设工程项目施工质量验收的说法，正确的是（）。

A.分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行C.分项工程是工程验收的最小单元D.分部工程所含全部分项工程质量验收合格,即可认为该分部工程验收合格【答案】 B9、对某办公楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量，应按一个（）进行验收。

管理学决策的任务管理学决策是管理者在组织中制定计划、做出选择和解决问题的过程，具有重要的意义和影响。

管理学决策的任务包括以下几个方面：1. 制定目标和任务管理学决策的首要任务是制定明确的目标和任务。

目标是组织长期发展的方向和目标，而任务则是为了实现这些目标而制定的具体行动计划。

管理者需要明确了解组织的使命和愿景，根据市场需求和内部资源情况，制定可以实现的目标和任务。

2. 收集信息和数据在做出决策之前，管理者需要充分了解当前的情况和环境。

这就需要收集大量的信息和数据，包括市场需求、竞争对手的情况、内部资源的状况等。

只有在掌握了全面准确的信息和数据后，管理者才能做出明智的决策。

3. 分析和评估管理者需要对收集到的信息和数据进行分析和评估。

这包括对市场趋势的分析、对竞争对手的评估、对内部资源的利用情况等。

通过分析和评估，管理者可以更好地了解当前情况，找出问题所在，并为决策提供依据。

4. 制定决策方案在进行信息分析和评估的基础上，管理者需要制定具体的决策方案。

这就涉及到选择最佳的解决方案、分配资源、制定具体计划等。

在制定决策方案时，管理者需要考虑各种因素，包括风险和回报、成本和效益、时间和资源等。

5. 实施和监控制定决策方案后，管理者需要开始实施并监控决策执行的情况。

这就需要安排人员、分配任务、设立目标和指标等。

同时，管理者还需要不断监控决策执行的情况，及时调整计划，确保决策的有效执行。

6. 评估和调整决策执行一段时间后，管理者需要对决策的效果进行评估。

这就需要收集反馈信息，比较计划目标和实际结果，分析偏差情况，并及时调整策略和方案。

评估和调整是管理学决策的一个重要环节，可以帮助管理者不断改进和提高决策质量。

结语管理学决策是管理者工作中的重要组成部分，对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。

管理者需要不断学习和提升自己的决策能力，不断改进和完善决策过程，以应对不断变化的市场环境和挑战。

只有做好管理学决策的任务，才能有效推动组织的发展和创新。

1、2、工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

⑧项目全。

⑨项目管理中3、 组织论？（重点每年必考）4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？5、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？6、 施工总承包与总承包管理？（见附表）7、 国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。

★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。

★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。

8、 施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。

9、 动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考） 10、 项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考） 11、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个） 12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。

③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在施工中处于中心地位，对13上签字的，不得进行下一道工序施工。

⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准 17、 ①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。

②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。

1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的意义。

建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：一、项目环境和条件的调查与分析二、项目定义和项目目标论证三、组织策划其主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。

【2013—4】下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是( D )。

D .实施期组织总体方案四、管理策划其主要工作内容包括：（1）项目实施期管理总体方案；（2）生产运营期设施管理总体方案；（3）生产运营期经营管理总体方案。

五、合同策划其主要工作内容包括：（1）决策期的合同结构；（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构总体方案。

【2015—52】下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（ D ）。

A. 组织方案设计竞赛B. 确定项目设计合同结构方案C. 拟定施工合现文本D. 确定实施期合同结构总体方案六、经济策划其主要工作内容包括：（1）项目建设成本分析；（2）项目效益分析；（3）融资方案；（4）编制资金需求量计划。

七、技术策划其主要工作内容包括：（1）技术方案分析和论证；（2）关键技术分析和论证；（3）技术标准、规范的应用和制定。

出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。