决策阶段成本控制流程图-工程财务管理
目录
课题前言 (3)
一、开展成本控制的原则 (3)
二、东方港湾开发项目成控方案的主要内容 (4)
第一章决策阶段的成本控制 (5)
一、决策阶段成本控制要点 (6)
二、决策阶段成本控制流程图 (8)
三、决策阶段成本控制相关部门职责 (9)
四、决策阶段成本控制主要相关人员职责 (10)
五、建议 (11)
第二章设计阶段的成本控制 (14)
一、设计阶段成本控制要点 (17)
二、设计阶段成本控制流程图 (25)
三、设计阶段成本控制的相关部门职责 (28)
四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责 (31)
第三章招投标阶段的成本控制体系 (37)
一、招投标阶段的成本控制要点 (38)
二、招投标阶段的成本控制流程图 (43)
三、招投标阶段成本控制相关部门的职责 (44)
四、招投标阶段成本控制主要相关人员的职责 (46)
五、建议 (47)
第四章施工阶段成本控制 (49)
一、施工阶段成本控制要点 (53)
二、施工阶段成本控制流程图 (56)
三、施工阶段成本控制相关部门职责 (60)
四、施工阶段成本控制主要人员职责 (61)
五、建议 (67)
第五章竣工阶段的成本控制 (68)
一、竣工阶段成本控制要点 (68)
二、竣工阶段成本控制流程图 (70)
三、竣工阶段成本控制相关部门职责 (71)
四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责 (72)
五、建议 (78)
第六章竣工结算阶段的成本控制 (81)
一、竣工结算阶段的成本控制要点 (82)
二、竣工结算阶段成本控制流程图 (89)
三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责 (91)
四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责 (93)
五、建议 (97)
附录一：东方港湾成本控制体系组织结构图： (99)
附录二：东方港湾开发项目责任成本控制表6： (101)
附录三：东方港湾开发项目责任成本控制表8： (102)
课题前言
在激烈的市场竞争中，为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服务，为了进一步提高企业的经济效益，项目成本控制日益成为房地产开发企业经营管理的重点。就东方港湾房地产开发项目的成本控制，我们提出以下发方案。
一、开展成本控制的原则
l、目标成本原则。
房地产开发企业在开发房地产项目之前，如果不确定一个总的成本控制目标——目标成本，钱花到哪算哪，往往会导致成本的失控，也无法为成本控制提供明确的努力方向。所以成本控制必须遵循目标成本原则。
在项目开发之前，通过市场预测，并考虑所处地段等因素，确定开发类型，确定总目标成本；在项目开发各阶段、各环节，充分利用已有资料条件，及时建立各级成本目标体系，并结合项目进展的实际情况加以动态调整，为项目开发各项举措的成本控制提供明确的方向。
东方港湾项目处于二期工程全面展开的阶段，是充分利用一期工程相关资料建立详细的成本目标体系的大好时机。（参见：东方港湾开发项目成本控制目标体系.xls）
2、全员全过程控制原则。
成本控制决非是一个部门所能完成的工作，它要求各个部门在各司其职、
各负其责的前提下通力合作。成本控制也决非控制好其中一个环节就可以了，而是要控制好各个环节、控制好全过程。
3、权、责、利相结合的原则。
企业给予各部门成本控制的相应权限，并明确其对控制结果应承担的责任。同时，对其成本控制的结果加以考核，予以奖惩。使得权、责、利三者有机地结合起来，这样才能充分调动各部门成本控制的积极性，实现成本控制的目标。
二、东方港湾开发项目成控方案的主要内容
东方港湾开发项目成控方案的主要由成本控制目标体系和成本控制实施体系组成。
第一章决策阶段的成本控制表1 决策阶段责任成本控制：
一、决策阶段成本控制要点
决策阶段的成本控制主要在于投资估算和项目评估。
正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响。决策失误会造成人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。特别是规模的确定、建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%—90%。因此，决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理的问题。
（一）投资估算
决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。投资估算是指在项目投资决策过程中，依据现有的资料和特定的方法，对建设项目的投资数额进行的估计。投资估算的准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制，对建设项目资金筹措方案也有直接的影响。因此，全面准确地估算建设项目的工程造价，是可行性研究乃至整个决策阶段造价管理的重要任务。不仅是拟建项目投资决策的依据，同时也是若决定建设项目后，则将成为拟建项目的实施阶段投资控制的目标值。
（二）项目评估
项目评估是企业决策层进行开发项目决策的依据,也是进行成本、销售、利润控制和分析的依据。评估工作应有一个相对权威的部门或机构负责,该部门或机构可以是策划部或请专家进行评估。需要进行大量的市场调查,掌握大量的第一手资料,包括销售、成本、毛利率水平等。评估工作应有阶段性,需要根据不同阶段进行调整。一般有三个阶段:第一是可行性研究阶段,评估相对较粗;第二是扩初阶段,可根据已审定的初步设计对可行性阶段的项目评估初步具体化;第三是施工图阶段,需根据审定的施工图对项目评估进行全面细致的深化和调整,确定目标成本和目标利润。评估最后报经总经理审批后,就按此评估报告实施控制。
因此，决策阶段的控制重点是项目投资定义和投资估算控制在允许的范围内。对项目的可行性研究做出正确的评估，为总经理的决策提供依据。
