建设项目决策阶段的工程造价管理..

浅谈工程建设项目决策与设计阶段的工程造价管理摘要：工程造价管理工作应将着重点放在工程建设项目投资决策与设计阶段,以便达到合理使用建设投资，有效控制工程造价，最终取得最佳投资效益的目的。

关键词：工程造价；工程造价管理；投资决策阶段、设计阶段中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、工程造价管理的重要性建筑工程造价是基本建设经济管理中的重要组成部分，是绝不可缺少的环节。

它选择技术上先进，经济上合理的建设方案，提高投资经济效果，加强基本建设管理的内容。

由此，工程造价的管理和控制就尤为重要。

二、工程造价管理的现状造价管理人员得承担工程造价管理、财务核算等方面的工作，协助领导建立一套科学完善的工程造价和财务核算的管理体系，使工程的计价、审查、确定、结算、支付、审计规范化、制度化，同时以概算为造价控制依据，通过对工程建设前期投资决策阶段和设计阶段的目标跟踪、调查、分析，及时向领导提出高质量、有价值的信息和处理意见，以便领导做出正确的决策，设计人员做出真正实现技术与经济相结合的设计成果，确保项目管理投资目标的实现。

加强项目成本管理，降低工程造价，是项目管理的重中之重。

目前, 普遍存在的问题有以下情况:1）未重视项目前期投资决策阶段的工程造价管理。

正确决策是合理确定和控制造价的前提。

在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段，直接影响其之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。

因此，认真做好建设项目投资决策阶段的工作是很重要的。

2）设计阶段，工程设计人员一味地注重构造设计，而未考虑工程造价，未做到技术与经济相结合，导致技术与经济严重脱节。

三、针对以上问题的对策工程造价的管理和控制，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工结算，而忽略了建设工程在投资决策阶段、设计阶段的工程造价管理。

建设工程决策阶段造价管理一、引言建设工程决策阶段的造价管理是建筑项目管理中极为重要的环节之一。

在整个项目周期中，造价管理涵盖了项目立项阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。

通过有效的造价管理，可以保证项目的质量、进度和预算的合理控制。

本文将探讨建设工程决策阶段中的造价管理方法以及其重要性。

二、建设工程决策阶段造价管理的重要性1. 保证项目可行性在建设工程的决策阶段，对项目的造价进行科学合理的预估，可以帮助项目决策者评估项目的可行性，避免项目在后期因为预算不足而导致停滞或者失败。

2. 提高项目管理效率通过建设工程决策阶段的造价管理，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的成本信息，从而制定合理的预算计划和工程进度，提高项目的管理效率。

3. 优化资源配置合理的造价管理可以帮助项目决策者合理分配项目的资源，避免资源的浪费和过度消耗，确保项目的顺利进行。

4. 提高项目的经济效益通过建设工程决策阶段的造价管理，可以帮助项目管理者控制项目的成本，最大程度地提高项目的经济效益。

三、建设工程决策阶段造价管理的方法1. 成本预算在建设工程决策阶段，进行项目成本预算是非常重要的一环。

通过细致的成本预算，可以帮助项目决策者对项目的整体经济状况有清晰的认识，为后续的项目决策提供参考依据。

2. 可行性分析在决策阶段进行可行性分析，评估项目的经济、技术、法律等各方面因素对项目的影响，帮助项目决策者进行综合判断，为项目的未来发展提供指导。

3. 成本控制通过建设工程决策阶段的造价管理，可以帮助项目管理者对项目的成本进行有效控制，避免造价超支情况的发生，确保项目顺利完成。

四、结论建设工程决策阶段的造价管理对项目的顺利进行非常重要。

通过科学合理的造价管理方法，可以帮助项目决策者提高项目的经济效益，优化资源的配置，确保项目的质量和进度。

因此，在建设工程决策阶段应该重视造价管理工作，遵循科学的方法，确保项目的顺利进行。

简述决策阶段工程造价管理的工作内容决策阶段工程造价管理是指在工程项目的规划和设计阶段，对工程造价进行预测、评估和控制的过程。

它的主要目标是合理确定工程项目的预算，并确保在工程实施过程中的经济效益和质量目标的实现。

以下是决策阶段工程造价管理的主要工作内容。

一、工程造价预测在决策阶段，需要通过对项目规划和设计的分析，预测工程造价。

这包括对项目的主要构件、设备、材料、施工方法等进行评估和计算，确定项目的基本造价和潜在风险因素。

同时，还需要考虑市场行情、工程周期、人工费用等因素，综合分析得出较为准确的工程造价预测结果。

二、工程造价评估在预测的基础上，需要对工程造价进行评估。

评估的核心是对各项费用进行分析和核算，包括建筑材料、设备、劳动力、管理费用、利润等。

通过对各项费用的合理评估，可以为项目的决策提供参考依据，并为项目的后期控制提供基础数据。

三、工程造价控制在项目决策阶段，工程造价管理要确保项目的预算得到合理控制。

这包括通过制定严格的预算计划、费用控制标准和效益分析方法，对各项费用进行控制和管理。

同时，还要建立有效的成本监控机制，及时发现和解决费用超支、资源浪费等问题，确保项目的经济效益最大化。

四、工程造价优化决策阶段的工程造价管理还需要针对预算和控制过程中出现的问题，进行相应的优化调整。

这包括对项目的设计方案、施工方法、材料选择等进行优化，以降低工程造价、提高经济效益。

通过不断的优化调整，可以实现工程造价的最优化，确保项目的可行性和竞争力。

综上所述，决策阶段工程造价管理是一个综合性的工作，涉及到工程造价预测、评估、控制和优化等方面。

通过科学有效的管理方法，可以为工程项目的实施提供良好的经济基础，保证项目能够达到预期的效果和效益。

决策阶段的工程造价管理1.1前期决策阶段的工程造价控制项目的立项决策，是项目建设的开始阶段，是形成工程造价的源头。

建设项目的投资估算一经审查批准后，即作为建设项目总投资的计划控制额，项目实施过程中不得任意突破。

据资料统计，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为75％-90％，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为10％-25％，因此，前期决策阶段投资估算的科学合理直接影响着项目的工程造价。

1.1.1编制投资估算的必要性投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一、是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。

在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。

因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。

1.1.2投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。

主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。

所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

1.1.3合理取定设备及工器具购置费工业建设项目的前期决策阶段，设备及工器具购置费的合理取定至关重要。

投资估算编制过程中，非通用的、价值较大的设备的购置费的取定，由专业设计者与有代表性的厂家沟通了解后来确定，比参考类似设备、未找到类似设备时参考其他设备或漫天询价等常规办法更行之有效，可在很大程度上提高投资估算的精度。

首先，在工业建设项目中，设备及工器具购置费是建设投资中比重最大的部分，会占到建设投资的50%以上，设备及工器具购置费是固定资产投资中的积极部分，占建设投资比重的增大，意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。

建设项目投资决策阶段工程造价管理在建设项目投资决策阶段，工程造价管理是一个重要的环节。

由于建设项目的投资规模庞大，对于工程造价的管理显得尤为重要。

合理有效地进行工程造价管理，可以帮助投资者减少投资风险，保证投资效益。

首先，建设项目投资决策阶段的工程造价管理要重视成本控制。

在项目投资决策之前，应该对建设项目的成本进行充分的评估和分析。

通过对项目的预算编制和审查，确保项目的建设成本在可控范围内，确保投资者的投资收益。

其次，建设项目投资决策阶段的工程造价管理要关注成本效益分析。

通过对建设项目的经济效益进行评估和分析，确定项目的投资回报率和项目的现金流情况，为投资决策提供参考依据。

只有经济效益良好的项目才能吸引投资者的参与，从而保证项目的成功。

此外，建设项目投资决策阶段的工程造价管理还要注重工程预算的编制。

工程预算是建设项目的经济基础，编制合理的工程预算能够为项目的顺利开展提供重要的保障。

预算编制时应充分考虑项目的工程量、单价、工期等因素，准确合理地估算项目的成本，并及时做出调整和控制。

此外，还要充分考虑建设项目的设计与施工阶段。

在设计阶段，建设项目的设计方案要充分考虑项目的投资成本和建设周期等因素。

在施工阶段，要加强工程进度管理，确保项目按照计划完成，并及时处理工程变更和施工问题，以减少造成额外工程费用的风险。

最后，建设项目投资决策阶段的工程造价管理还要注重监督和检查。

通过建立有效的监督和检查机制，及时发现和解决工程造价管理中的问题，确保项目的投资不受浪费和滥用，并保证项目建设的质量和效益。

综上所述，建设项目投资决策阶段的工程造价管理是一个重要的环节。

只有充分重视工程造价管理，合理有效地进行成本控制、成本效益分析、工程预算编制和管理、设计与施工阶段的管理以及监督和检查等方面的工作，才能为投资者提供一个安全、稳定、有利可图的投资环境，保证项目的顺利开展和投资的收益。

第四章建设项目决策阶段工程造价旳计价与控制内容提纲本讲重要内容: 第一节概述；第二节建设项目可行性研究；第三节建设项目投资估算。

重点难点1.建设项目决策旳含义、与工程造价旳关系以及影响工程造价旳重要原因；2.可行性研究旳概念和作用、可行性研究旳阶段与内容、可行性研究汇报旳编制及审批；3.项目投资估算旳作用、投资估算旳阶段划分与精度规定、投资估算旳内容；4.投资估算根据、规定与环节；5.固定资产投资估算措施、流动资金估算措施。

新大纲规定（一）了处理策阶段影响工程造价旳重要原因；（二）熟悉可行性研究汇报旳作用、重要内容和审批程序；（三）掌握投资估算旳措施。

旧大纲规定（一）了处理策阶段确定和控制工程造价旳意义和影响造价旳原因；（二）熟悉可行性研究汇报旳作用、重要内容和审批程序；（三）掌握投资估算旳内容和编制措施；（四）理解涉外建设项目中因汇率变化对动态投资旳影响及其计算措施。

内容讲解第一节概述一、建设项目决策旳含义项目投资决策是选择和决定投资行动方案旳过程, 是对拟建项目旳必要性和可行性进行技术经济论证, 对不一样建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定旳过程。

二、建设项目决策与工程造价旳关系(一)项目决策旳对旳性是工程造价合理性旳前提；(二)项目决策旳内容是决定工程造价旳基础；(三)造价高下, 投资多少也影响项目决策；(四)项目决策旳深度影响投资估算旳精确度, 也影响工程造价旳控制效果。

三、项目决策阶段影响工程造价旳重要原因(一)项目合理规模确实定项目合理规模确实定, 就是要合理选择拟建项目旳生产规模, 处理“生产多少”旳问题。

每一种建设项目都存在着一种合理规模旳选择问题。

项目规模旳合理选择关系着项目旳成败, 决定着工程造价合理与否。

在确定项目规模时, 不仅要考虑项目内部各原因之间旳数量匹配、能力协调, 还要使所有生产力原因共同形成旳经济实体(如项目)在规模上大小适应。

这样可以合理确定和有效控制工程造价, 提高项目旳经济效益。

关于建设项目的工程造价管理摘要：对于建设项目来说，工期短、效益好是建设企业的首要要求，所以必需对建设项目的全过程进行监督，从技术、合同、信息等方面对建设项目进行成本控制，提高建设企业的经济利润。

因此，对建设项目进行造价管理是建设企业的首要任务。

关键词：建设项目；工程造价；造价管理一、工程造价管理的含义简单地说，工程造价管理就是对工程建设所支出的成本的管理。

具体地说，工程造价管理是对一个工程建设所需要的全部成本进行管理的过程，它从工程的初始设计阶段开始到最后的工程完工，贯穿着工程建设的全过程，并对工程建设过程中所支出的费用进行管理，目的是为了保证工程建设能够有充足的建设资金及对支出费用进行有效控制，保证施工双方的利益。

工程造价有两部分构成，即工程费用与其他费用。

所谓工程费用是指为了保证工程建设顺利进行所必需投入的资金费用，包括人工费、材料费、设备租赁费用等。

而其他费用是指对于工程出现的突发事件进行处理所支出的费用，包括工程返工所需要支出的费用等。

二、建设项目的工程造价管理的作用因为在建设项目的过程中必需要有成本投入，因此建设项目的工程造价管理就贯穿于整个项目的建设全过程。

在建设项目的各个阶段，工程造价管理具有不同的重要作用。

第一阶段，建设项目的决策设计阶段。

在决策阶段，首先要对成本进行预测，估算建设项目所需资金，并把资金打足。

因此，工程造价管理就是为了筹集资金，以保证建设项目能够顺利进行。

设计阶段的工程造价管理的作用是将各个设计阶段的造价相互联系、相互控制补充。

第二阶段，建设项目的施工阶段。

建设项目的施工过程中，造价管理就是根据整个项目的工程量，以合同价为基础，进行核算。

第三阶段，建设项目的验收阶段。

工程完工，要对工程建设过程中出现的费用进行全面汇集，然后建设项目的双方对差异内容进行协商，最后达成一致，到审计部门进行审计确认建设项目的总造价。

以上三个方面的内容就是工程造价管理在建设项目的过程中每个阶段所起到的作用。

浅析建设项目全过程工程造价管理【摘要】：随着社会的不断进步，工程造价管理也在不断发展。

工程造价管理决定着企业的经济命脉，直接影响着企业的效益与发展。

因此，合理的工程造价管理，不仅能为企业带来客观的经济效益，而且能促进企业的健康发展。

本文主要阐述建设工程全过程的造价控制，目的为保证建设工程项目投资目标的实现。

【关键词】：建设项目；全过程；工程造价；管理中图分类号： tu723 文献标识码： a 文章编号：一、建设项目决策阶段的工程造价管理建设工程造价管理工作贯穿项目建设的全过程，对项目的工程造价有重大影响。

在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响可达到80%~90%，其造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响了各个建设阶段工程造价的控制是否合理。

（一）建设项目投资决策阶段影响工程造价管理的因素建设项目投资决策阶段对工程造价管理的主要影响因素有以下几个方面：1.项目合理规模的确定。

决策阶段在确定项目规模时，不仅要考虑工程项目建设内部各因素之间的关系，还要使所有生产力因素共同形成的项目在规模上大小适应。

这样才能合理确定和有效控制工程造价，提高项目的经济效益。

2.建设标准水平的确定。

建设标准是编制、评估、审批项目可行性研究的重要依据，是衡量工程造价及监督检查项目建设的客观尺度，标准能否起到控制工程造价、指导建设投资的作用，关键在于标准水平的确定合理与否。

3.建设地区及建设地点的选择。

建设地区选择的合理与否，在很大程度上决定着拟建项目的实施，影响着工程造价的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏，还影响项目建成后的经营情况。

4.工程技术方案的确定。

工程技术方案的确定主要包括生产工艺方案及主要设备选择两部分内容，工程技术方案的合理确定、设备的优化选择影响了工程造价管理的有效进行，从而使工程建设取得更好的投资效益。

（二）建设项目决策阶段的工程造价管理主要内容建设项目投资决策阶段的工程造价管理，主要从整体上把握项目的投资，分析确定建设项目工程造价的主要影响因素，编制项目的投资估算，对建设项目进行经济分析，作出项目是否可行的决策。