用波特五力模型电影制作产业分析

基于波特五力的中国电影制作产业分析目录11 电影制作产业定义 (2)1.1 电影制作产业的产品 (2)1.2 竞争的地理范围 (2)1.3 波特五力分析图 (3)2 参与者、竞争力量评估与变化趋势 (3)2.1 购买者与购买群体 (4)2.1.1 电影发行公司 (4)2.1.2 院线与电影院 (4)2.1.3 电视台与视频网络平台 (5)2.2 供应商与供应群体 (6)2.3 竞争者 (6)2.4 替代者 (7)2.5 潜在进入者 (7)3 产业结构以及盈利水平 (8)3.1 电影制作产业的产业结构 (8)3.2 电影制作产业的盈利模式 (8)3.2 盈利水平的限制因素 (9)3.3 产业分析与长期盈利能力 (9)3.4 盈利能力较强的竞争者的优势 (10)4 参与者对产业结构的影响 (10)基于波特五力的中国电影制作产业分析1 电影制作产业定义1.1 电影制作产业的产品电影制作产业是电影产业的核心，处于整个电影产业链的上游位置。

电影制作产业是指从事电影制作经济活动的总称。

电影制片厂是电影制作行业的主要参与者，电影制作产业的产品为电影。

除电影制片厂外，网络视频平台、电视台、以及影视自由人等也会拍摄电影。

中国比较著名的电影制作制片厂有海润影视制作有限公司、华谊兄弟传媒有限公司、中国电影集团、上海电影集团等。

国外的主要的影视制作公司有华纳兄弟公司、米高梅电影公司、派拉蒙影业公司等。

1.2 竞争的地理范围数据来源：电影局1.3 波特五力分析图图1 波特五力分析图2 参与者、竞争力量评估与变化趋势电影制作涉及众多参与者。

电影产业具有一个庞大的产业链，产业的上游包括剧本创作服务，导演服务，演员演艺服务，拍摄、美工以及其他配套专业服务，下游包括电影发行与放映等，电影制作处于产业链的中游也是整个产业链的核心位置。

整个电影产业的产业链如图2所示。

图2 电影产业链示意图2.1 购买者与购买群体对于电影制作产业来说，其购买者主要为电影发行公司，院线与电影院，电视台与视频网络平台等。

基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力波特（Michael Porter）于20世纪80年代提出了五力模型，用以分析企业所处行业的竞争环境。

五力模型包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、同行业内的竞争、潜在进入者的威胁和替代品的威胁。

本文将基于该五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力状况。

供应商的谈判能力：我国动画电影制作行业中的供应商主要指动画制作公司、著名动画导演等。

在这些供应商中，一些知名度较高、拥有广泛影响力的动画制作公司和导演能够通过品牌、作品口碑等方面提高自身的市场地位，从而对买家的谈判能力产生影响。

但是，整体来看，供应商对于整个动画电影制作行业的影响并不是特别大。

买家的谈判能力：在我国动画电影制作行业中，买家主要指的是投资方和发行公司。

由于动画电影制作成本较高，市场风险大，因此很多动画制作公司需要依托投资方的资金支持，而投资方在谈判中也会对动画的制作成本、发行及宣传成本等方面进行考虑。

但是，由于我国中小型动画制作公司较多，因此买家的谈判能力相对较弱。

同行业内的竞争：我国动画电影制作行业中同行业企业之间的竞争非常严峻。

目前我国已有一些较为成熟的动画制作公司，如美术馆、原力文化等，这些公司拥有较强的制作能力、技术水平和团队资源，在市场竞争中占有比较大的份额。

此外，中外合拍电影也在近年来逐渐兴起，增大了产业内的竞争压力。

潜在进入者的威胁：随着我国经济水平的不断提升，越来越多的公司和企业开始将目光投向动画电影这一行业。

虽然入行门槛较高，但在市场拓展方面，一些具有大资本背景的企业或许可以在短时间内快速扩张，形成对原有企业的竞争。

替代品的威胁：随着科技进步和互联网的迅猛发展，新兴的娱乐方式和娱乐内容不断在市场上涌现。

这对于动画电影这一传统产业来说，形成了一定的替代威胁。

例如，游戏、短视频、直播平台等，这些新兴的娱乐内容不仅吸引了年轻人的关注，更使得一些原本为动画电影受众的观众“流失”。

基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力作者：李喻寒来源：《传播力研究》2019年第04期摘要：我国动画电影行业的发展虽然已经取得了阶段性的显著成绩，但仍有许多具有普遍性的症结亟待对症下药。

落后的剧本产出能力、“低幼化”内容仍是主流、制作技术仍与国外头部内容有明显差距…本文旨在通过波特五力模型分析我国动画电影行业基于供给者、竞争者、消费者的整体竞争状态，从而理解与思考我国动画电影制作行业的现状与竞争力，并提出对应的优化思路。

关键词：动画电影；中国动画电影；波特五力模型一、我国动画电影制作行业概述2008年，北京优扬传媒、上海炫动、广东原创动力共同制作的动画电影《喜羊羊与灰太狼》于2009年新年上映并获得了 8621 万元票房的成绩 [1]，国内动画电影市场的可能性与潜力开始被予以重视。

“喜羊羊”、“麦兜”、“赛尔号”、“洛克王国”、“熊出没”等国产系列IP开始不断产出系列化的动画电影作品。

2015年，田晓鹏导演的《西游记之大圣归来》迎来了口碑与票房的“双丰收”，这部取材改编自西游记的国产3D动画电影作品不仅在编剧、美术、音乐等艺术细节上获得了舆论的推崇，也在票房上达到了惊人的 9.56 亿人民币[2]。

截止 2018 年 6 月，我国动画电影上线11部，票房收入达8.8亿元，达到历史同期的新高[3]。

二、以波特五力模型视角分析我国动画电影行业波特五力模型由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出：行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应者的议价能力、消费者的议价能力。

同时，供给者（Supplier）、竞争者（Competitor）、消费者（Customer）作为贯穿理论之中最重要的三类角色，将在行业竞争状态的外力分析中起到基础性的作用[4]。

（一）同行业内现有竞争者的竞争能力针对动画电影制作行业，目前我国的竞争者有美国、日本。

基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力1. 引言1.1 介绍波特五力模型波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年提出的一种分析企业竞争力的工具。

该模型通过对五种力量的分析，帮助企业评估所处行业的竞争环境，从而制定相应的战略。

这五种力量分别是供应商力量、买家力量、替代品和替代服务的威胁、竞争对手力量以及新进入者的威胁。

在波特看来，了解并合理评估这五种力量的影响，对企业在行业内取得竞争优势至关重要。

供应商力量指的是供应商对企业的影响力，包括他们提供的产品或服务的质量、价格以及对供应链的控制能力。

买家力量则是买家对企业的影响力，包括他们的议价能力、对产品或服务的需求程度等。

替代品和替代服务的威胁则是指其他可替代品或服务对企业的潜在威胁，竞争对手力量指的是行业内其他竞争对手的实力和策略，以及他们对企业造成的竞争压力。

新进入者的威胁则是指新进入市场的竞争者对企业构成的威胁，包括他们的市场准入障碍、资金实力等方面的因素。

通过对这五种力量的分析，企业可以更好地把握行业竞争状况，制定更具针对性的战略。

1.2 介绍我国动画电影制作行业中国动画电影制作行业近年来发展迅速，已经成为国内文化产业的重要组成部分。

随着国内市场的不断扩大和技术水平的提高，中国动画电影制作在国际上也越来越受到认可和关注。

目前，中国动画电影制作行业面临着诸多机遇和挑战。

中国动画电影制作技术不断向前发展。

中国动画制作技术在不断提升，越来越多的国产动画电影在技术上已经可以与国际先进水平媲美甚至超越。

这种技术优势为中国动画电影在国际市场上的竞争力提供了有力支撑。

中国动画电影制作行业虽然面临一些挑战，但也有着巨大的发展空间和潜力。

随着国内市场的不断壮大和技术的不断提升，相信中国动画电影制作行业将会有更加美好的未来。

2. 正文2.1 供应商力量分析我国动画电影制作行业的供应商力量分析主要涉及到动画制作相关的人才、技术和设备等方面的供应商。

基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力波特五力模型是一种竞争分析模型，能够帮助企业了解其所处市场中的竞争状况及其影响，以便有效地应对市场竞争并提高企业的竞争力。

本文基于该模型，对我国动画电影制作行业的竞争力进行浅析。

1. 客户力量客户力量是指客户对企业的影响力和控制力。

在动画电影制作行业中，客户力量较弱。

这是因为观众并不直接购买动画电影的制作过程，而是购买观影体验。

因此，客户的影响力极其有限。

虽然客户可以通过口碑和评价影响其他观众的观影决策，但对于具有独立思考能力的观众群体来说，客户力量的影响并不大。

2. 供应商力量供应商力量是指企业与供应商之间的关系及供应商对企业的影响力。

在动画电影制作行业中，供应商主要是技术、人才和资金等资源。

由于国内动画电影制作行业的发展相对较短，供应商力量普遍较弱。

同时，我国动画电影制作行业的技术和人才积累较少，相关资源供应也相对不足。

因此，在制作一部优秀的动画电影时，企业需寻找合适的供应商进行合作。

3. 新进入者威胁新进入者威胁是指新企业进入该行业对原有企业的威胁。

在动画电影制作行业中，新进入者在技术、人才和资金等方面的基础建设较为困难，因此，其威胁相对较小。

但是随着我国文化产业的逐渐崛起，以及科技的迅速发展，市场竞争将日趋激烈，新进入者威胁也会逐渐增大。

4. 替代品威胁替代品威胁是指其他行业的产品或服务对该行业的影响力。

在动画电影制作行业中，替代品主要是其他文化产业，如游戏、音乐等。

随着网络的普及和流媒体服务的兴起，消费者可以选择多种娱乐方式，企业利用音乐、游戏、漫画等渠道推广动画电影已逐渐成为行业的趋势，以此来对抗替代品威胁。

5. 竞争力竞争力是指企业在市场竞争中获得成功的能力。

在动画电影制作行业中，竞争力主要体现在原创能力、创意能力、制作技术等方面。

目前国内动画电影中，原创能力普遍较弱，缺乏全面运用IP的能力以及制作技术的落后等问题。

因此，企业需要不断提升自身的创意能力和制作技术，在市场竞争中获得更高的竞争力。

基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力随着中国经济的快速发展和文化产业的兴起，我国的动画电影制作行业也在逐渐壮大。

随之而来的是激烈的市场竞争，各家制作公司和创作者都在努力提升自身的竞争力，以获得更大的市场份额。

在这种情况下，采用波特五力模型对行业竞争力进行分析，对于了解行业环境和竞争态势具有重要意义。

第一力：现有竞争者在我国动画电影制作行业，存在着多家竞争者，它们包括华强方特、迪士尼、梦工厂、光线传媒、蓝光等，这些公司都在不同程度上对市场进行竞争。

其中迪士尼和梦工厂等国际动画公司以其雄厚的资金实力和丰富的制作经验成为行业中的龙头企业，而国内的华强方特、光线传媒等公司则凭借自身的创新和市场洞察力不断发展壮大。

还有一些小型的动画制作公司，它们在一些特定领域有着特色作品和优势，从而形成了多元化的市场竞争态势。

现有竞争者之间的竞争力度较大，这也说明了行业内公司之间的市场竞争异常激烈。

第二力：潜在进入者中国的动画电影市场吸引了越来越多的资本和人才的关注，许多新兴的公司都试图进入这一市场。

从技术门槛来看，动画电影制作所需要的技术要求及生产成本虽然高，但并不是不可逾越。

现在随着科技的不断发展，许多新技术不断涌现，为动画电影制作提供了更多可能性。

潜在进入者的威胁也逐渐增加，这将对现有竞争者构成一定挑战。

第三力：替代品或服务在动画电影制作行业中，也存在着替代品或服务的威胁，各类网络媒体平台、游戏、虚拟现实、真人剧等。

这些替代品或服务可能会对动画电影的市场份额产生一定的影响，因为它们也都具有广泛的受众群体和市场吸引力。

动画电影制作公司必须不断提升自己的创意和制作水平，以抓住观众的心，并持续保持市场竞争力。

第四力：供应商的谈判能力动画电影制作行业的制作过程需要大量的制作设备、技术人员和原料，这些供应商对于动画电影公司的影响也非常重要。

目前，国内外都有不少优秀的制作设备供应商和技术人才，而且优质的动画制作原料也比较丰富。

基于波特五力模型的行业分析波特的五力模型是一种广泛应用于产业分析的工具，它能够帮助我们评估一个行业的竞争力和吸引力。

这个模型包括五个力量：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。

下面将介绍如何利用波特五力模型进行行业分析。

竞争对手的威胁是指行业内现有公司之间的竞争程度。

一个行业的竞争对手越多，竞争越激烈，那么这个行业的利润空间就越小。

我们需要研究行业中的竞争格局，了解各个竞争对手的规模、市场份额、产品特点等。

我们还需要关注竞争对手的竞争策略，如价格战、产品差异化、市场营销等，以评估其对我们的威胁程度。

新进入者的威胁是指新公司进入行业对现有公司的影响。

如果一个行业对新进入者来说，进入门槛较低，那么新公司就有可能进入市场并与现有公司竞争。

我们需要研究行业的进入门槛，如技术要求、资本需求、政府政策等。

如果进入门槛较高，那么新进入者的威胁就相对较低。

替代品的威胁是指其他产品或服务的出现，可能替代行业内现有产品或服务。

如果存在很多替代品，那么行业的吸引力就会降低，因为买家可以选择替代品而不是行业内的产品或服务。

我们需要研究替代品的可替代性、价格竞争力以及市场份额等因素，以评估其对行业的威胁程度。

第四，供应商的议价能力是指供应商对行业内公司的影响力。

如果供应商的议价能力很强，那么他们可以对行业内公司施加压力，要求更高的价格或更好的服务。

我们需要研究供应商的市场份额、技术实力、交易成本等因素，以评估其对行业的影响力。

波特的五力模型为我们提供了一种全面分析行业竞争力和吸引力的方法。

通过研究竞争对手、新进入者、替代品、供应商和买家的威胁程度，我们可以更好地理解行业的竞争环境，并制定相应的战略来应对挑战。

基于波特钻石模型分析美国影视产业国际竞争力目录一、生产要素 (1)1。

1 基本生产要素 (1)1。

2 高等生产要素：高校、人才（以电影业为例) (1)二、需求要素（特别是国内市场需求) (2)三、相关产业的支持 (2)3.1. 规模经济效应 (2)3.1。

1. 影视业内部规模经济 (2)3。

1。

2.影视业外部规模经济23。

2.数字立体电影的进展 (2)3.3. 数字放映技术的进展 (3)3。

4.电影特效行业的进展 (3)3。

5. 相关电影旅游产业: (4)四、企业战略、结构及竞争 (4)4.1 经营状况竞争力分析（以电影产业为例） (4)4。

1.1. 电影产量 (4)4。

1.2。

电影院及银幕数44.1。

3。

票房及其他收入54。

2 美国电影的产业结构 (6)4.3 国际竞争力分析 (6)五、机遇 (6)六、政府作用 (7)参考文献 (8)一、生产要素1.1基本生产要素在美国整个制片、发行和营销过程中相对庞大的资金包装和应用一直是推动好莱坞产业结构发展的长远动力,具体表现如下:其一,政府、非文化部门、各财团的加入使得投资主体呈多样性；其二,美国公共电视台是没有什么广告收入的，大部分是靠政府拨款和大公司赞助。

但商业电视台的资金90％是靠广告收入的带有很强的赢利性.1.2高等生产要素：高校、人才(以电影业为例）美国很多高校设有电影专业,2011年排名前十位的有美国电影艺术学院、纽约大学、南加州大学、加州大学洛杉矶分校、哥伦比亚大学、佛罗里达州立大学、查普曼大学、加州艺术学院、玛丽蒙特大学、威斯康星麦迪逊大学。

美国大学电影相关专业与职业发展方向：电影制作:导演，编剧，制片人，摄影师,剪辑师；娱乐管理:发行商经理，公共关系主管，制片人,经纪人；设计专业：艺术指导，场景设计人员,道具;写作专业:编剧，剧本校正，制片人；插画专业：分镜头剧本,艺术概念插图，布景;数字特效：后期特效,动画,剪辑；数字媒体:字幕特效，Blu-ray DVD制作，网页媒体制作；交互设计：游戏制作，网页制作，Blu—ray DVD交互设计。

波特五力模型对产业结构影响的分析【摘要】决定企业盈利能力的首要和根本因素是产业的吸引力。

竞争战略是源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。

竞争战略的最终目标是要运用这些规律或根据企业的偏好来理想地加以改变。

任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，客户的竞价能力，供应商的竞价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。

【关键词】波特五力模型产业结构“五力模型”的概念最早出现在波特 1979 年发表在《哈佛商业评论》中，题为《竞争力如何塑造战略》（How Competitive Forces Shape Strategy）的论文中。

该论文的发表，历史性地改变了企业、组织乃至国家对战略的认识，被评为《哈佛商业评论》创刊以来最具影响力的十篇论文之一。

1980 年他出版了《竞争战略》一书，波特通过对行业和竞争对手的分析方法和分析工具，发展和完善了竞争战略理论。

波特认为，公司环境中最关键的部分是与公司发生竞争的某几个产业。

产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及公司的战略选择，其特征决定了竞争作用力的强弱，进而决定了产业的利润率。

企业要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构，使公司在产业内部处于最佳定位。

一、新进入者的威胁1、规模经济。

规模经济是指某一产品或投入的生产作业或功能在某阶段内绝对数量增加时，单位成本下降的现象。

由于固定成本的分摊，产能越大，单位时间内的产量就越多，每一生产单位所分摊的固定成本就越少，因此产品的单位成本与产能呈略往基点弯的曲线，其弯曲点的产量称之为经济规模。

产业内的既有厂商如果在经济规模的产能上运作，产生规模经济，可阻止绝对数量较低、单位成本较高的潜在进入厂商进入市场。

2、产品差异。

产品差异是指根基稳固的既有公司的产品在实质或知觉上的微小差异让消费者感觉难以替代，一般是由过去的促销、服务、产品特色、或因最早进入产业，而建立品牌认同度、赢得顾客忠诚而形成的。

基于“竞争五力”模型的电视产业结构分析罗霆2008年05月04日13:28 【字号大中小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】摘要：迈克尔·波特的“竞争五力”模型是产业结构分析的经典工具。

该模型告诉我们，影响电视产业的竞争力量不仅是现有电视媒体之间的竞争，还包括潜在进入者、可替代产品、客户、供应方等几个方面的因素。

从产业机构分析的出发，提升自身的资源占有和能力储备，在竞争中占据有利地位，是电视媒体在制订战略的时候需要考虑的核心问题。

关键词：电视产业、产业结构、竞争五力模型哈佛大学教授迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略》一书中，运用产业经济学的SCP范式阐述了他的战略思想，提出了一种结构化的产业环境分析方法——竞争五力模型。

根据波特的观点，一个产业所处的竞争环境，不仅仅是同处于一个产业内生产相同或者相似产品的企业之间的竞争，“客户、供应商、替代产品和潜在的进入者均为该产业的‘竞争对手’，并且依具体情况会或多或少地线路出其重要性，这种广义的竞争可以称为‘拓展竞争’（extended rivalry）。

这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率”（见图1）。

竞争五力模型因其所具有的结构化和逻辑性的特征，已经成为产业结构分析的经典工具，本文将基于该模型对当前中国电视的产业结构进行分析。

在这里我们接受一种关于产业的常用定义：产业是由一群生产相近替代产品的企业组成的。

电视产业提供两种基本的电视产品，包括节目内容产品和广告产品。

本文将电视产业界定为电视媒体构成的集合，而电视媒体是指中国的各级电视台或者各级广播电视台、总台（集团）中从事电视业务的事业单元。

我们既要分析五种竞争作用力当前所处的相对稳定状态，也要具有前瞻性的眼光，充分考虑政治（政策）、经济、文化、科技等各方面因素可能发生的变化对五种竞争作用力产生的影响，甚至是根本性的改变。

按照波特的观点，五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率。

五种力量分别是：①行业新加入者的威胁②现有竞争者之间的竞争程度③替代产品的威胁④购买者讨价还价的能力⑤供应商讨价还价的能力这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

行业竞争分析：利用波特五力模型进行分析：1.买方对行业内的影响买方对行业的影响主要取决于买方与行业的讨价还价能力。

主要包括如下因素：(1)行业内企业的产品的差别化程度。

录像带出租行业差别很小，买方在交易中就占有优势，而且会使行业产品价格下降。

(2)买方对价格的敏感程度。

客户对录像带出租价格较敏感，对行业形成一定的成本压力。

(3)买方拥有行业内企业成本结果信息的程度。

客户对录像带出租企业成本信息掌握程度一般，客户的讨价还价能力一般。

新进入者的威胁替代品或服务的威胁购买者的 侃价能力 供应者的侃 价能力 行业内竞争者现有企业间的抗衡 潜在的进入者购买者供应者 替代品(4)买方行业与供应商行业的集中程度。

录像带出租行业很集中，只能在少数几家供方企业买到这种产品，供方相对比较主动(5)买方的采购量的大小。

单个客户租录像带的数量不多。

(6）买方的转换成本。

目前还没有成熟的替代品，但电讯公司正在不断努力，力争用光纤技术建立家用信息高速公路，每户家庭交纳一定费用后就可以足不出户地观看电影，到时候如果买方因为转向购买替代品而产生的转换成本很小，买方对行业内企业的压力就比较大。

2.供方对行业内企业影响有几家大的批发分销商，供应商掌握更多信息，供应商相对比较主动。

3.替代品威胁随着光纤技术家用信息高速公路建立，不仅录像带出租行业，连电影行业也将遭受巨大的冲击，客户可以足不出户在家里利用网络随心所欲地观看电影，在不久的将来，录像带出租录像带出租将受到很大的威胁。

4.新加人者的威胁从目前的情况来看，整个录像带出租行业已经成熟并趋向于饱和，应该很少有新加入(1)行业内企业的规模经济性。

基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力第一力：竞争对手的竞争力中国动画电影制作行业的竞争对手包括国内外的动画制作公司、发行公司以及其他相关的电影公司。

在国内，随着国产动画电影市场的壮大，越来越多的动画制作公司纷纷进入市场。

各大公司均有自己的特色和优势，例如腾讯动漫、华强方特、完美世界等，在内容创作、技术研发、品牌宣传等方面均有一定的竞争力。

国外的动画巨头迪士尼、梦工厂等也在中国市场占有一定的份额，其丰富的IP内容和优势的市场推广也是中国动画电影制作公司的潜在竞争对手。

第二力：供应商的议价能力在中国动画电影制作行业，供应商主要包括影视用品、后期制作、音效制作、营销推广等。

这些供应商对于电影制作公司具有一定的议价能力。

例如：影视用品供应商可以通过提高价格来获取更高的利润，或者通过与其他电影公司的合作来获取更多的订单。

动画电影制作公司需要与供应商进行充分的协商，确保在成本控制的能够获得高质量的供应品。

第三力：顾客的议价能力顾客对于一个行业的议价能力是非常重要的。

在中国动画电影市场，观众作为最终的消费者，他们对于影片的内容、质量以及票价等方面都有一定的议价能力。

随着中国动画电影市场的逐渐成熟，观众对于电影的品质和内容要求也越来越高。

动画电影公司需要不断地提升自己的创作水平，满足观众的需求，提高自己在市场中的竞争力。

第四力：新进入者的威胁随着中国动画电影市场的扩大和盈利空间的增加，越来越多的新进入者纷纷进入这个行业。

他们通过创新的业务模式、技术手段和IP内容来竞争市场份额。

对于老牌动画电影公司来说，这意味着更大的竞争压力和市场份额的下降。

老牌公司需要保持自己的创新能力，提高自身的竞争力，以抵御新进入者的威胁。

第五力：替代品的威胁中国动画电影市场面临着来自多方面的替代品威胁。

电视剧、网络电影、网络视频等都可能成为动画电影的替代品。

特别是在手机互联网时代，观众的娱乐需求愈加多元化，他们可能更喜欢在家中通过网络观看电影，而不是去电影院观影。

基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力我国动画电影制作行业是近年来发展迅猛的一个行业，但在整个国际市场上的竞争力还有待提高。

本文将基于波特五力模型，从买方谈判能力、供应商谈判能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和行业内竞争程度五个方面浅析我国动画电影制作行业的竞争力。

首先是买方谈判能力。

在我国，动画电影的主要消费者是观众和院线，观众的选择权和票房收入对于动画电影的成功至关重要。

由于我国观众对于国产动画电影的好评度相对较低，买方谈判能力相对较弱。

观众对于国产动画电影的期望值较高，对于质量较差的作品容易产生抵触情绪，这对于动画电影制作公司来说是一个挑战。

其次是供应商谈判能力。

在动画电影制作过程中，供应商包括声优、音乐制作公司等，他们的专业素质和创作能力直接影响着动画电影的品质。

目前，我国虽然有一些优秀的声优和音乐制作公司，但整体上供应商的谈判能力相对较弱。

与国际水平相比，我国的供应商还有一定的提升空间，这对于动画电影制作行业的竞争力有所影响。

第三是替代品的威胁。

在当前的数字化时代，观众可以通过各种渠道获取到丰富的娱乐内容，例如网络游戏、综艺节目等。

这些替代品对于动画电影的竞争力构成了一定的威胁。

观众在选择娱乐内容时，可能会优先选择其他替代品，从而降低对动画电影的需求，对于动画电影制作行业来说是一个挑战。

第四是新进入者的威胁。

随着我国动画电影市场的逐渐扩大，吸引了越来越多的新进入者。

虽然我国的动画电影制作行业规模较大，但依然存在着较低的门槛，新进入者的威胁相对较高。

新进入者可能通过创新的内容和技术，以及低价策略等手段吸引观众和市场份额，对于原有的动画电影制作公司来说是一个潜在的竞争对手。

最后是行业内竞争程度。

当前我国动画电影制作行业中，优质作品和优秀制作公司较少，行业内竞争程度相对较低。

与国际市场相比，我国的动画电影制作行业还有较大的发展空间，但行业内的竞争日益激烈。

在国际市场上，我国的动画电影与好莱坞等国际巨头相比还有较大的差距，因此提高行业内竞争程度是提升我国动画电影制作行业竞争力的关键。

基于波特五力模型的行业分析波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特提出的一种竞争力分析模型，用于评估一个行业的吸引力和利润潜力。

该模型包括了五个方面的竞争力因素，分别是竞争对手的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和顾客的议价能力。

本文将运用波特五力模型，对某一行业进行深入分析，探讨行业的竞争情况以及未来发展趋势。

第一力：竞争对手的竞争程度竞争对手的竞争程度是指同行业内已经存在的企业对于市场份额的争夺程度。

这直接影响到行业的盈利能力和发展态势。

在分析这一力量时，需要考虑到竞争对手的数量、行业内企业的规模差异、市场增长率、产品差异度等因素。

一般来说，竞争对手越多，市场就越饱和，企业之间的竞争就越激烈，利润空间就越小。

如果市场增长率较低，竞争对手之间的竞争就会更加激烈。

一般来说，竞争对手的竞争程度会对行业的盈利能力产生很大影响。

如果行业内存在大量的大规模企业，而且市场增长率不高，那么这个行业的盈利能力就会受到较大的挑战。

相反，如果市场增长率较高，那么即使竞争对手较多，也可能会为企业带来更大的盈利空间。

第二力：新进入者的威胁新进入者的威胁是指新企业进入同一行业，对现有企业造成的潜在威胁。

如果这个行业的壁垒较低，新企业能够轻松进入，那么对于现有企业来说就会面临更大的竞争压力。

这些壁垒可能来自于成本规模优势、专利技术、品牌知名度、政府监管等因素。

一般来说，如果一个行业的壁垒较高，那么新企业进入的难度也会相对较大，这就意味着现有企业面临的竞争压力较小。

相反，如果这个行业的壁垒较低，那么新企业进入的难度也会相对较小，现有企业面临的竞争压力就会更大。

第三力：替代品的威胁替代品的威胁是指其他产品或者服务可以满足消费者相同需求的程度，从而对行业内现有产品或服务造成竞争压力。

如果替代品的可替代性较强，那么行业内现有企业就可能会面临更大的竞争压力。

燃油车与电动车的竞争，传统饮料与健康饮料的竞争等。

基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力波特五力模型是一种常用于企业竞争力分析的工具，它包括了供应商、购买者、潜在竞争者、替代品和现有竞争者五个方面。

在这篇文章中，将以波特五力模型为分析工具来探讨我国动画电影制作行业的竞争力。

供应商动画电影制作行业的供应商主要是动画制作公司、音乐制作公司和相关的软件、硬件公司。

由于动画电影制作是一项技术含量较高的行业，制作公司通常需要具有一定的技术实力和经验。

因此，供应商的实力对于动画电影制作公司的竞争力有很大的影响。

目前我国动画制作公司数量不断增加，但大多数公司规模较小，技术实力和经验有限，因此供应商对于行业的影响相对较小。

购买者动画电影制作行业的购买者主要是电影发行公司和广播电视台等。

这些公司通常需要向观众提供高质量的内容，因此对于动画电影制作公司提出了更高的要求。

随着我国动画市场的不断发展，观众对于动画电影的质量和内容的要求也越来越高。

因此，购买者对于动画电影制作公司的影响越来越大。

潜在竞争者动画电影制作行业的潜在竞争者主要是新兴的动画制作公司和外国动画制作公司。

随着技术的不断发展和市场的扩大，新兴的动画制作公司不断涌现。

另外，外国动画制作公司的进入也给我国动画电影制作行业带来了一定的竞争压力。

因此，动画电影制作公司需要不断提高自身的技术实力和创新能力，以应对潜在竞争者的挑战。

替代品动画电影制作行业的替代品主要是其他类型的电影和电视剧等。

尽管动画电影具有独特的表现形式和视觉效果，但作为电影的一种，它仍然与其他类型的电影存在直接的竞争关系。

随着观众的需求和市场的变化，替代品对于动画电影的竞争压力也越来越大。

现有竞争者综上所述，我国动画电影制作行业的供应商对于行业的影响相对较小，购买者越来越重视高质量的内容，潜在竞争者的挑战日益增加，替代品存在直接的竞争关系，现有竞争者之间的竞争也越来越激烈。

因此，动画电影制作公司需要不断提高自身技术实力和创新能力，以应对市场的变化和竞争的挑战，进一步提升自身的竞争力。

（一）影视传媒行业的波特五力分析一、供给商的讨价还价能力看电影，毫无疑问，在现今社会已经成了一种生活方式。

恋人约会，朋友见面，看电影都是个专门好的选择。

随着人们消费观念的改变，看一场电影，也被愈来愈多的一般公共所同意。

电影，在令人放松心情，增加见地，增进人与人之间的情感的同时，还为人提供了一个最为理想的约会的场所。

在电影日渐融入到人们的生活的同时，华谊兄弟，作为中国电影业的领军企业，具有比较稳固市场地位而不受市场猛烈竞争困挠的企业所操纵，在电影业占有着无可替代的地位。

而且电影的消费者很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。

光线制作的《娱乐现场》和《海外娱乐现场》，片尾都注明光线和北京电视台联合制作。

其节目的主编、制片人都由北京电视台委派，光线要紧负责节目的制作，而北京电视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视台自己制作的节目一样，都是通过审查许可后才播出的，这就保证了光线节目的舆论导向的正确，幸免了政策风险。

如此，既能使节目不致显现任何违背国家宣传政策的纰漏，又保证了节目内容的出色好看。

在节目制作方面，光线的节目大体都是围绕娱乐那个话题的，在采访素材上很容易实现共享。

例如一个明星的采访至少能以不同报导角度进入《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》和《音乐风云榜》，达到内容资源共享从而降低本钱。

而长期积存的素材库几乎能够在所有的节目中通用(而且能够反复利用)，从不同的角度制作不同的专题。

同时，光线大量的娱乐资讯，通过一些修改、包装后，还能够利用在其他媒体上，如报纸、网络等。

在广告经营方面，由于光线的多档节目在全国 300 多台播出，使得广告资源也能够实现共享。

光线能够为客户提供多种广告组合套餐，依照广告商的需要将其产品广告在不同的时段、不同的节目、不同的地域播出。

在新闻素材上，光线做到了全面搜集与分析。

二、购买者的讨价还价能力在电影行业中，最要紧的购买者是各大电影院及电视台。

华谊兄弟旗下的知名导演——。

基于波特五力模型的行业分析波特五力模型是由美国学者迈克尔·波特（Michael Porter）于1980年提出的一种竞争力分析工具，适用于对特定产业进行全面分析和评估。

它包括了竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力五个要素。

下面将以这五个要素为基础，分析一个行业的竞争环境。

第一，竞争对手的威胁。

这一要素主要考虑各个竞争对手之间的竞争程度。

行业内竞争激烈，竞争对手众多且实力强大，那么对于该行业的企业来说，市场份额的争夺将变得非常困难，竞争的压力也会加大。

而如果竞争对手较少，且规模较小而实力不足的话，那么企业就有更多机会获得市场份额和利润。

第二，新进入者的威胁。

这一要素主要考虑新的竞争者对于行业内企业的威胁程度。

如果进入门槛较低，行业内的技术、资金和人力资源等要素都比较容易获得，那么新进入者的威胁将变得更加强大。

而如果进入门槛较高，行业内存在较多的专利技术或者网络效应等壁垒，那么新进入者的威胁将相对较低。

替代品的威胁。

这一要素考虑的是行业内存在的替代品或者替代技术对于行业内企业的影响。

如果替代品的质量更高且价格更低，那么行业内企业面临的竞争压力将增大。

而如果替代品的质量和价格都较低，但对于原行业内产品的需求不大，那么替代品的威胁将相对较低。

第四，供应商的议价能力。

这一要素考虑的是供应商对于行业内企业的价格议价能力。

如果供应商集中度高，供应商的规模较大，且供应商提供的产品或服务在行业内具有重要性，那么供应商的议价能力将相对较强。

而如果供应商分散或者供应商提供的产品或服务在行业内不具有重要性，那么供应商的议价能力将相对较弱。

波特五力模型提供了一种分析和评估特定行业竞争环境的工具。

通过对行业内竞争对手、新进入者、替代品、供应商和买家的分析，可以帮助企业了解行业竞争状况，制定相应的竞争策略，并制定可持续发展的发展路径。