用波特五力模型分析风电企业

基于SWOT分析的宁夏风电产业发展研究SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织、产业或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

本文将基于SWOT分析对宁夏风电产业的发展进行研究。

宁夏风电产业的优势主要有三个方面。

第一，宁夏拥有广阔的风资源和良好的气候条件，适宜风电发电。

第二，宁夏地理位置优越，靠近内蒙古和陕西等风电发展重点地区，有望形成风电产业链的集群效应。

宁夏政府积极推动风电产业发展，提供政策支持和投资优惠，为企业创造了良好的发展环境。

宁夏风电产业也面临一些劣势。

宁夏风电电站的装机规模相对较小，技术水平有待提高，产业链不够完善。

宁夏风电产业发展相对较晚，竞争压力较大，市场份额有限。

宁夏的电网建设相对滞后，与其他地区的风电电站连接有困难。

针对宁夏风电产业的机会，首先是国家对于风电产业的大力支持和鼓励，政策和资金的扶持将为风电企业提供机遇和优势。

宁夏的风电消纳能力有待提高，风电装机容量仍有较大的增长空间。

随着国际环保意识的增强，全球对可再生能源的需求不断增加，宁夏风电产业有机会开拓国际市场。

宁夏风电产业也面临一些威胁。

风电设备的价格波动较大，原材料价格上涨和技术进步等因素可能对宁夏风电产业造成不利影响。

风电发电存在不稳定性和 intermittency，需要加大储能技术的研发和应用才能解决。

由于宁夏风电产业发展相对滞后，与其他地区相比，技术水平和市场份额相对较低。

为了推动宁夏风电产业的发展，可以采取以下策略。

加大对风电技术和装备的研发力度，提高技术水平，降低成本，增强核心竞争力。

加强与相关地区的合作，形成风电产业集群效应，实现共同发展。

加强与电网的协同发展，提高风电消纳能力，解决风电发电的不稳定性问题。

积极开拓国际市场，寻找海外合作伙伴，实现风电产品的出口。

宁夏风电产业具有良好的发展机遇和潜力，但仍面临一些挑战。

-从波特五力模型分析我国企业动力电池业务发展一一下游议价方面：车企议价权较高下游集中度高，车企议价权较高。

在动力电池方面，其购买者主要是新能源汽车企业。

现有的新能源汽车企业主要是如北汽、比亚迪、上汽、中通、宇通等传统车企。

市场集中度来看，新能源乘用车排名前十市占率高达89%以上，新能源客车排名前十市占率在70%以上。

而且，由于相关部门对新能源汽车的安全、性能、准入有着较为严格的标准和检测流程。

因此，在新能源汽车方面，主导着动力电池的性能、尺寸等方面的要求。

此外，政府对动力电池的补贴是通过新能源汽车企业发放的，这也就意味着只有新能源汽车销售后，才会有补贴的发放。

由此可以发现购买者具有较强的议价能力，价格容易受到购买者的压制。

2017年新能源乘用车产量排行资料来源：公开资料，立鼎产业研究中心2017年新能源乘用车产量排行资料来源：公开资料，立鼎产业研究中心——新进入者方面：资金及技术壁垒较高投入资金高，小电池汽车竞争力下降。

通过梳理2017年动力电池企业扩产情况，通常IGWh的产线需要投入5亿以上的资金投入（生产基地建筑的建设费用），资金需求较大。

因此，小规模电池厂扩产较为谨慎，无论在规模还是生产成本上都难与大厂抗衡。

从扩产基地的选址来看，主要是以长三角为主。

从扩产生产线主要是三元材料电池、21700、软包等类型的生产线，这些类型也是能量密度较高，能够符合补贴政策的要求，也是高续航新能源汽车所需求的动力电池类型。

动力电池扩产情况金■（亿元）I规划产能资料来源：公开资料，立鼎产业研究中心大型企业正在形成技术壁垒。

在电池技术方面，大型电池制造企业正在形成相应的技术壁垒。

电池制造是一个技术密集型企业，本身就涉及到了材料技术、电化学技术、电源管理技术、工业制造技术等多种技术，需要大量的技术投入保证产品质量的稳定性。

同时，在国家政策的指引下，对电池产品的性能要求越来越高，这就迫使电池企业加大研发资金投入，保证自己产品技术的领先性。

【MBA教学案例教学案例】】华锐风电科技华锐风电科技((集团集团))股份有限公司发展战略股份有限公司发展战略（（十二十二））2019年01月04日(3) SWOT分析根据对华锐风电内外部环境分析，综合得出其SWOT分析结果见表14。

表14 华锐风电SWOT分析表S：——国内市场占有率第一，品牌形象逐渐建立；-MW级以上产品具有先发优势且已批量生产；——产品研发处于领先地位，拥有多项专利技术；——拥有现代化的生产基地、设备且布局合理，靠近用户；——优质的售后服务，保障了产品的有效利用率的较高水平；——与国际竞争对手相比，产品具有价格优势。

W：——资金来源单一，资产负债率较高；——基于行业特性，公司资产中应收账款较大，同时采购需要大量预付款，存在一定的财务风险；——研发支出的绝对数额尚低于国际竞争对手；——产能布局尚未完成，同时缺乏发展海上风电的装运基地；——相对于业务扩展速度，管理、技术、售后服务人力资源缺乏。

O：——宏观经济基本稳定，长期趋势依然向好，能源需求依然旺盛；——国内风资源丰富，国家大力支持可再生能源的发展；——风电列为国家战略性新兴产业，未来面临较大的发展机遇；——低碳经济在全球范围得到认同，国际市场广阔；——国内市场风电机组制造企业竞争格局基T：——国内风电市场存在结构性过剩，MW级以下落后产能日趋饱和，国家政策开始抑制低端过剩产能；——国内竞争对手MW级产品逐步实现量产，市场竞争日趋激烈；——中国经济及全球经济尚未完全复苏，经济周期性波动将导致对能源的需求下降；——国内风电市场面临向国际竞争对手完全开放的压力。

本确定，未来将面临整合，市场进入壁垒提高；——海上及潮间带等3MW以上级风电整机日益受到重视。

提出未来发展战略，主要包括战略定位、产品创新和国际化，未来的组织结构(重点)、领导、文化等配套措施也要到位(略)。

3.分析新能源等高科技型企业的创业特点及其对相关行业的启示进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策(如国家综合平衡统一建设的石化企业)、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源(如冶金业对矿产的拥有)、地理环境(如造船厂只能建在海滨城市)等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。

这五种力量的状况和综合强度不但决定着行业中获利的最终潜力，还决定着资本向本行业的流入程度，因为竞争的激烈程度会影响企业的收益，从而影响着行业的投资回报率。这五种力量都有一个很重要的决定因素——转换成本，高转换成本使得客户倾向于维持现状。这个因素体现了客户和你的依赖程度，也体现了你占有市场的牢固程度。从转换成本的角度出发，你极有可能为你的产品或服务制定依赖型的竞争策略。
3.潜在进入者方面
加入WTO后的持续开放，让我国电力企业不仅面临着资本雄厚的外资入侵，更要面临着经过国际市场摔打出来的诸多跨国公司竞争压力，而我国电力企业一直处于国家计划经济之下，缺乏足够的竟争经验。随着改革的深入，尤其在输、配彻底分离后，格局必将打破，电网企业同样将面临着激烈的竞争。
4.竞争对手方面
3.产业密集地
(1)电瓷，是在电力系统中主要起支持和绝缘作用的部件，有时兼做其它电气部件的容器。主要密集地在萍乡或醴陵，例如：江西萍乡百斯特电瓷、江西萍乡华昆电瓷电器制造有限公司、江西佳鸿电器制造有限公司、湖南醴陵火炬电瓷电器有限公司、湖南省醴陵市华鑫电瓷电器有限公司、湖南省醴陵市阳东电瓷电器有限公司等。
据海关统计，2010年，10月份机电产品出口总额，同比09年同期增长38%，11月份集成电路当月出口735110万个，金额2562,647千美元，01月截至11月累计出口7531,865万个，总金额为26585,347千美元，同比去年出口数量增长49.8%，金额增长28.8%。电动机及发电机11月当月出口29636万台，金额675474千美元，01月截至11月累计出口322759万台，累计金额达到6606523千美元，同比去年出口数量增长29.2%，金额增长41.9%。同时，我国也非常支持电力出口，直流和交流发电机组、多相交流电动机、压燃式内燃机发电机组等产品的出口退税率上调至17%，相当于出口零税率。

一、研究背景快递又名速递，是兼有邮递功能的门对门物流活动，即指快递公司通过铁路、公路、空运和航运等交通工具，对客户货物进行快速投递。

随着全球经济一体化进程和我国经济发展的不断加快，人们对快递的需求越来越高。

我国快递产业起步于上世纪90年代，虽然发展时间短暂，但是其发展速度惊人，2015年12月25日从国家邮政局网站获悉，我国快递业务量首次突破200亿件大关，继续稳居世界第一。

目前国内的快递行业主要分为三大阵营，即以中国邮政速递物流有限公司（EMS）为代表的国营快递、以顺丰和“四通一达”（圆通、汇通、申通、中通、韵达速递有限公司）为代表的民营快递和2012年拿到了经营中国国内快递业务牌照的联邦快递公司（FedEx ）和美国联合包裹（UPS）的外资快递。

在如此竞争激烈的环境中，顺丰速运能占有一席之地，并形成独特的竞争优势，确实值得我们研究和思考。

二、关于顺丰速运的波特”五力模型”探析1.顺丰速运简介顺丰速运于1993年成立于广东顺德，自成立以来，顺丰不断丰富产品和服务种类，截至2016年11月，顺丰大陆地区已经拥有近1.5万台自由营运车辆，以及遍布中国大陆的1.3万多个营业网点。

此外，截止2016年11月，顺丰拥有36架自有全货机，搭建了以深圳、杭州为双枢纽，辐射全国的航线网络。

与此同时，顺丰积极拓展国际业务，目前国际小包服务可覆盖全球200多个国家及地区，国际快递服务已覆盖美国、俄罗斯、日本、韩国、新加坡、马来西亚、澳大利亚、新西兰、加拿大、巴西、以及欧盟各国等50多个国家及地区。

2.波特“五力模型”简介“五力模型”是由哈佛商学院的著名战略管理学者迈克尔·波特（M.E.Porter ）提出的，主要用来分析产业竞争情况和竞争环境。

根据波特的观点，一个行业中存在着五种基本的竞争力量，分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

SWOT分析法波特五力模型分析法市场营销学 2009-05-10 19:10:51 阅读1597 评论1 字号:大中小订阅SWOT分析法波特五力模型分析法波特五力模型分析法是迈克尔?波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争。

如下图所示:影响产业竞争的五种力量五力分析潜在进入者的威胁:可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。

现有企业的竞争:现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。

五力分析供货商的议价能力: 供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向产业链的下游企业施加压力，以此来榨取尽可能多的产业利润。

买方的议价能力:买方(顾客、用户)总是为压低价格，要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价，使得产业内的企业相互竞争残杀，导致产业利润下降。

替代品的威胁:替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。

家具行业的五力竞争分析一、行业内部现有的竞争状况从产业发展周期来看，伴随着中国家具行业十几年来的高速发展，目前家具行业已经处于成长期的初期，其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局，具备了一定的规模，但是整体水平还是比较低下，企业规模普遍较小，产业格局尚不稳定，家具生产处于较大范围的调整当中，可是行业的发展速度比较迅速，还有着巨大的发展空间。

从产业市场结构来看，中国家具生产企业普遍为中小型企业，市场集中度很低，大型家具生产企业为数不多。

家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势;知名品牌企业少，中低档产品多;设计开发能力普遍较弱，营销水平较低;家具产品出口在地域上集中度较高。

目前，由于成本优势，在国际市场还具有一定的竞争优势。

用波特五力模型分析风电企业用波特五力模型分析风电企业（1）新进入者的威胁与其他行业相比，风电行业的资金密集型与技术密集型的特征，对于进入风电行业的企业而言具有较高的门槛。

第一个是来自政府方面的门槛。

电能作为生产生活中比不可少的能源，与国家能源的长期发展战略密切相关.风电行业的发展受到国家能源局的严格控制,具有行业从业资格和许可证的企业才能从事风电生产。

第二，风电产业的规模经济所带来的门槛。

新进入的风电企业需要面临的一个巨大考验，那就是要投入巨额的资金与现有风电企业展开激烈的市场占有率争夺（见图2)，或者由于资金的有限，仅能在规模以下生产，加上成本无法降低，必然在竞争中处于不利地位。

这些都会给风电企业产生很大的压力。

第三，由于资本需求产生的门槛.近年来，国家不断提高了风电行业的进入标准,随之而来的是，进入风电行业启动资金上的水涨船高。

建设一系列符合要求的厂房和购买生产线，使得资金的需求量越来越高。

然而，虽然进入风电行业存在重重壁垒，但由于我国人口众多，能源消费市场潜力巨大，且能源产业回报利润丰厚，近年来，一些实力雄厚的大集团公司,例如华瑞集团、国电联合动力、金风科技股份有限公司等纷纷控股收购风电企业；国外更多的风电巨头如Vestas、GE等公司也试图通过独资或合资的方式进入我国风电能源领域。

新的进入者使整个风电行业的竞争变得更为激烈。

(2)行业中现有企业的竞争行业中现有企业的竞争包括两个方面：一是国内风电企业与国外风电企业之间的竞争。

据报道，自2006年以来，我国风电装机容量以近90％的年均增速急速扩张，并在2012年跃升成为全球第一大风电大国.同时风机设备制造企业也一拥而上，在2009年形成了超过80家整机企业。

如全球最大的风电设备制造商丹麦维斯塔斯公司，拥有世界领先的风机研发、制造、销售技术.自2005年以来，已累积增资五次，投资额高达3。

63亿美元。

国外风电巨头凭借在资金和技术等方面的优势，正逐步扩大在我国风电领域的影响力，成为了我国风电企业的强有力的竞争对手。

五力模型是由美国哈佛大学商学院教授波特提出的，他认为一个行业的竞争远不止现有的竞争对手之间的竞争，而是存在着五中基本的竞争力量，即“竞争五力”分析模型。

该模型是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。

如下图：◆行业内企业之间的竞争：近年来，随着国际制造业的转移以及国内企业制造、研发经验的积累，国内逐步成长了一批拥有一定竞争优势的电源企业，但由于电源应用行业的广泛性，造成了一定的市场区隔，市场总体集中度不高，业内中国企业以小型企业为主，国内电力电子器件企业发展缓慢，用户认可度低，发展缺乏后劲，一些被兼并或者沦为旧型号产品代工厂。

国家的政策主要放在了高端、新技术方面，对基础需求方面的技术升级和改造缺少投入。

H公司作为国家级高新技术企业，在产品研发方面已取得一定成果，公司的产品可应用于发电厂、变电站、铁路、地铁、工矿企业、大型楼宇等众多领域，经过多年积累，公司竞争优势全面提升。

但中国电源产品竞争十分激烈，全国各地电源企业也如雨后春笋般涌现出来，全国电源生产企业已达几千家，已经形成了一定规模的电源产业集。

同时，由于我国在电源行业的行业管理上有所欠缺，整个产业出现了重复建设、恶性的“价格战”、同质化现象严重等不良现象，影响了我国电源产品技术方面的发展。

◆供应者的讨价还价能力：供应商的讨价还价能力是指供应商通过提高价格或者降低所售产品或服务的质量等手段影响购买者盈利的能力。

H企业既要设法与一些主要的供应商建立长期稳定的供货关系，以获得稳定的供应渠道及某些优惠条件，同时又要避免单边垄断。

一、供应商的集中程度目前市场上供应商数量较多，地区集中度较好，但竞争程度激烈,供应商议价能力主要由H公司的需求能力和供应商供给能力决定。

二、供应商对行业的重要性电源供应器在设计制造时，以客户的规格要求，作为设计及生产之标准。

为了较好的控制成本，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品，对企业的研发、生产管理和采购能力提出了较高的要求，企业必须具备敏捷的产品开发设计能力和原材料采购能力，因而供应商和该行业的命运有较大的相关性，三、供应商的可替代性由于电源行业原材料种类较多，品质不一，同行业竞争压力大，供应商的竞争能力受到牵制，供应商可替代性取决于其材料供应速度、品质以及服务等因素。

波特的行业结构模型分析波特的行业结构模型分析是由美国学者迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的，用于分析一个行业内企业的竞争环境和竞争力。

该模型主要包括五个力量：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力以及买家的议价能力。

首先是对竞争对手的威胁进行分析。

竞争对手的数量和实力会直接影响行业的竞争激烈程度和利润水平。

如果竞争对手众多，实力强大，市场份额分散，那么行业的竞争将更加激烈，利润空间将会受到挤压。

其次是新进入者的威胁。

如果一个行业的进入障碍较低，新企业容易进入市场并获得一定的市场份额，那么行业的竞争将加剧。

进入障碍通常包括技术门槛、资金门槛、市场准入限制等。

如果一个行业的进入障碍高，竞争对手入局困难，那么行业的利润水平将相对较高。

第三个是替代品或服务的威胁。

如果存在替代品或服务可以满足消费者需求，那么它们可能会对行业的发展产生威胁。

替代品或服务可以是来自其他行业的竞争对手，也可以是来自新技术的影响。

例如，数字音乐的出现对传统音乐行业产生了很大的冲击。

供应商的议价能力是第四个方面。

如果供应商相对较少，产品或服务具有独特性，供应商可以通过提高价格或降低质量来对行业施加影响力。

因此，行业对供应商的依赖程度和供应商的议价能力都会直接影响企业的成本和利润。

最后是买家的议价能力。

如果买家集中度高，购买量大，那么他们对企业的议价能力就会增强。

此外，如果买家对产品或服务的需求不敏感，那么企业对于买家的议价能力也会更强。

通过对于这五个力量的综合分析，企业可以对所处行业的竞争环境有更清晰的了解。

这样可以制定相应的战略来应对竞争对手、新进入者、替代品或服务、供应商和买家的威胁，从而提升企业的竞争力和市场地位。

波特五力量分析【工具介绍】五力量分析模型由麦克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。

该模型被用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境，可以有助于识别行业或者部门内竞争的来源。

根据波特的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。

五力量分析模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

五力量分析模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，以及最后一点，来自目前同一行业的公司间的竞争。

一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性会随着行业和公司情况的不同而变化，如下图所示。

潜在的行业新进入者的威胁一个行业新进入者通常带来大量的资源和额外的生产能力，并且要求获得市场份额。

除了完全竞争的市场以外，行业的新进入者可能使整个市场发生动摇，尤其是当有步骤、有目的的地进入某一行业时，情况更是如此。

新进入者威胁的严峻性取决于一家新的企业进入该行业的可能性、进入壁垒、以及预期的抱负。

其中第一点主要取决于该行业的前景如何，行业增长率高表明未来的盈利性强，而眼前的高利润也颇具诱惑力。

进入壁垒是那些想成功进行竞争的新进入者所必须克服障碍。

进入壁垒通常会延缓潜在进入者进入市场的时机，但不会构成永久的障碍。

进入壁垒通常包括规模经济、进入市场的资金要求、进入分销渠道、经验、预期的报复、立法或政府行为、差异化等。

对于上述威胁，公司需要研究进入壁垒难易的条件因素，如钢铁业、造船业、汽车工业，规模经济是进入壁垒的重要条件，此外还有产品的差异条件，如化妆品及保健品业产品的差异条件是进入壁垒的主要条件之一。

替代品的威胁替代品是指那些与客户产品具有相同功能或类似功能的产品。

用波特五力模型分析电力行业情况波特五力模型是一种经典的市场竞争分析工具，可以帮助企业分析行业中的竞争关系和市场潜力。

在这篇文章中我们将运用这个模型来分析电力行业的情况。

1. 竞争对手电力行业竞争对手主要包括传统发电企业、新能源企业和电力零售商等。

其中传统发电企业拥有强大的技术和资源优势，但同时也存在最先建立的运营成本高和环境污染等问题，这些问题对于新能源企业来说却是一个机会。

新能源企业采用了更具成本效益和环保的发电方式，但同时也存在收益周期较长和能源稳定性等问题。

而电力零售商则一方面可以通过优质服务和高性价比的产品提高市场占有率，另一方面也面临供应商的垄断和市场规模较小等问题。

2. 顾客电力行业顾客主要包括公众、企业和政府等，其中公众和企业对于能源的质量和价格比较敏感，对于环保和可持续发展也有一定的关注。

政府则是电力行业的主要监管者和决策者，制定着行业政策和法规。

因此，电力供应企业需要关注顾客的需求和反馈，不断提高产品的可靠性和服务质量，同时也需要积极参与政策讨论和决策。

3. 新进入者电力行业的门槛相对较高，主要原因在于其需要大量资金投入和庞大的技术资产，并且熟悉该行业的运作需要一定的时间。

因此，新进入者的威胁相对较小。

但是，随着技术的进步和政治环境的变化，新进入者的压力可能会逐渐增加，电力行业企业需要时刻保持创新和灵活应对变化。

4. 供应商电力行业企业的核心供应商主要包括电力设备制造商和能源供应商。

电力设备制造商的影响力在电力行业中比较大，因为企业的发电设备对于发电成本、稳定性和效率有着至关重要的影响。

能源供应商则能够决定企业的发电效率和成本，从而对企业发展产生影响。

因此，电力行业企业需要与供应商保持良好的合作关系，同时也需要寻求多元化的供应渠道。

5. 替代品替代品是指可以替代电力的其他能源或服务。

目前来看，电力行业的替代品不是很明显，但是随着科技的发展和环境的变化，新的替代品可能会出现。

因此，电力行业企业需要不断关注行业新动态，及时调整自己的经营策略。

波特五力模型及CPM矩阵分析风电复合材料检测竞争环境及
态势
苗月;殷金辉;陈学友
【期刊名称】《兰州石化职业技术学院学报》
【年(卷),期】2022(22)2
【摘要】通过多次对国内外风电复合材料检测机构进行市场调研分析,结合波特五力模型和CPM竞争态势矩阵对国家风电设备质检中心复合材料检测实验室当前所处竞争环境和竞争态势分析,得出当下是进入该行业发展的好时机,也是布局该产业的重要时间阶段。

对于风电设备质检中心,可以考虑继续发展其复合材料检测实验室,但需要在资质认证、设备能力、项目覆盖率、市场营销和成本控制上进一步提高以扩大其市场竞争力。

同时希望为其它第三方风电复合材料检测机构和计划进入该行业的检测机构提供发展建议与思路。

【总页数】5页(P66-70)
【作者】苗月;殷金辉;陈学友
【作者单位】甘肃省特种设备检验检测研究院;兰州大学管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.波特竞争理论之"后五力"模型——产业竞争态势分析中的互补品及互补品战略
2.新竞争态势下广东省高职院校战略人力资源管理研究
——基于"波特五力"模型3.新竞争态势下广东省高职院校战略人力资源管理研究——基于"波特五力"模型4.基于波特五力模型下我国助听器零售业的竞争态势研究5.基于波特五力模型下我国助听器零售业的竞争态势研究
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基于波特五力模型的大唐集团行业环境分析范晓程波特五力模型是哈佛商学院的大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

如下图所示：下面我将利用该模型对身为中国五大发电集团之一的中国大唐集团的产业环境进行分析。

由于大唐集团是一个综合型的大型能源集团，在发电、煤炭、科工、金融等行业均有所涉及，因此为了简化分析，本文的分析建立在聚焦发电主业版块上，且以火电为主，其他板块视同为对发电主业的支持性经营活动：一、现有竞争对手的竞争由于行业的寡头竞争特性，实际上目前大唐集团最主要竞争对手主要为华能、国电、国电投、华电。

在规模、成本、能源构成等竞争力因素上各大集团各有千秋：从总体规模而言五大集团在伯仲之间，除国电投集团装机1.1亿千瓦，其他集团均超过1.3亿千瓦，其中华能集团达到1.6亿千瓦，排名第一；华能集团高参数大容量机组比重大，煤耗水平最低达到302.34克/千瓦；国电投集团新能源比重最大比重达到42.9%，且是五大集团中唯一拥有核电牌照的企业；大唐集团盈利略差，但大唐集团的超低排放改造机组完成情况较好，完成88台机组超低排放改造，累计超低排放机组数量达到157台，容量6454.5万千瓦，占在役煤电机组容量67.8%，居五大发电集团第一；国电、华电集团有一定的相似度，在利润水平、装机、煤耗等指标上均处于五大发电集团的中偏上水平，两者的竞争力水平相对较为均衡，华电集团略微占优，尤其在气电领域，装机占比居于五大集团之首。

从上述分析可以看出，五大发电集团均拥有各自的一些核心竞争优势，但是并没有哪家集团具有压倒性的优势。

尽管由于行业的准入门槛导致发电行业的竞争者数量较少，有弱化竞争的激烈程度的作用。

波特五力模型分析之一----行业新进入者的威胁波特的五力模型，首先需要了解什么是五力，这个五力存在于什么环境中，为什么要分析五力要素，波特从广阔的视角即全面的看问题，分析了影响行业竞争力的五个因素，即行业新竞争者的进入，购买商的议价能力、供应商的议价能力，同行业竞争者的竞争以及替代品的威胁，由于五力要素的构成对行业影响程度不同，影响着行业内的竞争环境，企业的管理人员需要分析行业中来自于各方的威胁与压力，通过五力模型的分析，战略管理者可以清楚地了解自己在制定战略的过程中应当考虑的因素。

企业进入一个行业目的就是为了得到回报，当一个行业处于成长期的时候，行业的规模会扩大，盈利能力会提高，因此就会吸引更多的投资者进入该行业，因此对于每一个行业来说，都会面临着行业新进入者的威胁，威胁来自于两个方面，一方面从采购来说，企业要采购材料进行生产，而供应商是有限的，那么当行业中生产同类商品的企业增多时，就会对材料的需求量增加，因此企业间就会争抢原材料，必定造成材料供应的紧张，价格的上涨，从而生产成本的增加，从商品的输出来看，市场需求是有限的，则行业新进入者与原有企业则要争夺有限的市场份额，往往行业新进入者会采取营销手段占据市场份额，因此会导致原有企业营业利润率的下降，不能实现预期的投资回报率。

那么行业新进入者对企业的威胁有多大呢？我们可不可以采取一定的措施限制其他企业进入该行业呢？如果一个企业自身比较强大，具有可持续的竞争能力，那么即使行业竞争激烈，也仍然会占据一定的市场地位，我们可以从企业自身的优势来分析。

企业的规模，我们都知道规模经济效益，简单的说产品的单位成本随着企业规模的扩大而逐渐降低，但是这又不是绝对的，当企业的规模逐渐扩大，甚至很大的，企业需要的员工人数就会增加，工作量就会增大，为了完成供应任务可能会要求人员加班，这样就增加了人工成本，同样机器的磨损也会增大，因此当企业规模超乎企业自身能力逐渐扩大时，企业的单位成本反而会增加，因此企业实现规模效益要把握个“度”，真正的了解规模经济的意义。

管理咨询常用模型波特五种竞争力分析模型波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。

波特认为在任何行业中，不管是国内还是国际，不管是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包含在五种竞争力量内。

这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

这五种竞争力量决定了企业的盈利能力与水平。

波特的五种竞争力量分析模型➢竞争对手企业间的竞争是五种力量中最要紧的一种。

只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。

为此，公司务必在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。

影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。

➢新进入者企业务必对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。

影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

➢购买者当用户分布集中、规模较大或者大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个要紧因素。

决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相关于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。

➢替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或者间接的斗争。

替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。

决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。

➢供应商供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，特别是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。

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竞争战略的第一个问题是产业吸引力，这种吸引力是由长期盈利能力及其影响因素所决定的。产业吸引力同时也是决定企业获利能力的首要因素。这就要求企业在制定竞争方针战略时，必须要进一步地、更加深入地去了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来进行具体分析，这五种竞争力包括：新进入者的威胁、行业内竞争、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代品的威胁。这五种基本竞争力量相互作用，决定着行业的竞争态势，深刻影响着行业利润潜力的变化[4]。
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丰富和拓展快递行业建设和发展需要。快递是物流学里面的重要组成部分。快递行业作为一种新兴产业，受学术界和社会的普遍关注，必须形成独立的理论体系和独有的概念体系。本文拟通过对顺丰速运公司海外发展状况分析，针对快递行业的发展和研究需要，想从理论上做些思考和探索，力求为对推进快递行业的发展和建设出一份力。
国际快递企业壮大的同时，我国快递企业也不甘落后，也在经济飞速发展中不断成长。 “十一五”期间，我国快递业发展环境有了重大改变。修订后的《邮政法》首次将快递业务纳入调整范畴，确立了快递企业的法律地位，提出了鼓励竞争的原则，极大地释放了快递行业的发展活力。快递业进入了最新的国家鼓励发展产业名录，迎来了战略发展期。同时，中国加入WTO对物流业的积极效应不断凸显，电子商务的不断壮大给快递行业提供更多的发展空间。快递企业珍惜来之不易的发展环境和机会，致力于自身能力建设，提升服务，加速发展。经过几年的努力，已经初步形成国有、民营和外资多种所有制经济共同发展的新结局，市场化、网络化、规模化不断提高。
In this paper, through the Potter five forces analysis model, carries on the research analysis according to the overseas development situation of SF EXPRESS company, in order to determine the competitive situation of SF EXPRESS company, provide the optimization scheme for the long-term health development, and provide reference for other courier companies. Starting from the research on Potter's five forces model in five aspects, analyzes the two aspects of the competition entry threat and industry, and the SF EXPRESS company competition ability is not strong, lack of core competitiveness and so on, find out the key problems, optimization scheme based on the combination of theory and problems provide ascension SF EXPRESS company competitiveness, to enable the enterprise to have a breakthrough.