内勤人员绩效考核表

办公室内勤人员绩效评价表姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度考核□季度考核□特别考核□评价期间未达要求需要改进合格较好优秀评价项目1．工作品质（权重 20%）本项不考虑工作量，仅看工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意，有全部完成领导出色完成领导工作是否正确、清楚、完免的错误频繁。

不细心。

少数错误。

交办的任务，工交办的任务，全。

附注：作几乎保持正工作一直保持确、清楚；有错超高水准。

自行改正。

2．工作量（权重 20%）本项不考虑质的方面，只工作慢，从未按低于平均量。

符合要求，偶超出平均量。

效率高于正常考虑工作量。

时完工。

尔超过平均标准，产量比附注：量。

要求的多。

3．工作知识（权重 15%）是否了解其工作的要求、与工作有关知对于工作岗位对工作有相当对工作了解全工作各方面均方法、系统、设备。

识大部分都了所需的基本职程度的了解，面系统。

能掌握，极为解不够。

能技能等方面仍缺乏对小部优秀。

附注：如能增进相应分知识的系统知识最好。

掌握。

4．合作（权重 10%）考虑其对工作、同事、公无法与人合作，时常不能合作，大致上与人相一向合作良好，与同事或主管司之态度；是否愿意为人不愿接受新事表现不同意的处愉快，工作愿意接受别人合作有效；常服务及与人沟通；是否愿物。

态度；难以相上能应别人要的合理建议。

协助别人；与尝试新观念、新方法。

附注：处。

求协调合作。

人相处非常好。

5．主动性（权重 10%）考虑其在没有详尽指示只能在督促的能遵章行事，但经常性工作无极少需监督；主有很强的主动下的工作能力；其应变才情况下照章行处理新事务容需指示；新事动工作及改进。

性及主人翁意能；在无人监督下的工作事；遵从指示做易出错，经常需物需要监督。

识，充分发挥情况。

事，需不断监要监督。

主观能动性，督。

且出色完成；附注：自动增加额外工作；能力极强。

6．勤勉（权重15%）考虑其贡献于工作的程时常擅离职守，做事错误率较通常能坚守其工作努力，分内一向可信，任度及完成领导交办任务无法在指定工高，无责任感，工作大部分时工作非常完善。

内勤绩效考核表
档案管理科学，各种文档保存完好91100 档案管理稍欠科学，各种文档保存完好90 档案管理工作一般，文档保存完好80 档案管理工作有失误，文档保存有丢失，但不影响工作
运费结算工作及时准确91
运费结算准确但稍不及时
运费结算准确但不及时80 运费结算准确，稍有失误但及时纠正70
90%~100%P=91
80%~90%P=
70%~80% P=
50%~70% P=
91100
90
80
有强烈的责任心，从来没有失职行为91
有较强的工作责任心，极少有失职行为
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定的工作责任心，时常有失职行为70
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91100 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91100 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识90 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识80 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识70
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长70。

生产内勤绩效考核表(月度)1. 考核目标我们对生产内勤的工作进行月度考核，以评估其绩效表现和工作质量。

通过这份考核表，我们可以客观地了解每位生产内勤的工作情况，为之后的绩效评估和奖励决策提供依据。

2. 考核内容生产内勤的工作考核主要基于以下几个方面：2.1 工作效率- 完成工作任务的及时性和准确性。

- 整理、归档、传递文件的效率和准确性。

2.2 团队合作- 积极参与团队会议和讨论，发表自己的见解和建议。

- 与其他部门和同事之间的沟通和合作。

2.3 职业素养- 遵守公司的规章制度和工作流程。

- 对待工作认真负责，具备良好的职业道德。

3. 考核标准根据每项考核内容，我们将对生产内勤的绩效进行评分。

评分标准如下：- 工作效率：满分为10分，根据任务完成情况和准确性进行评估。

- 团队合作：满分为10分，评估其团队合作精神和积极参与程度。

- 职业素养：满分为10分，评估其遵守规章制度和工作纪律的程度。

4. 绩效评估流程每月底，由直接上级对生产内勤进行绩效评估。

评估结果将以数字和文字的形式进行记录，并与生产内勤进行沟通，以确保他们了解自己的绩效表现。

5. 奖励和激励根据绩效评估结果，我们将制定奖励和激励政策，鼓励优秀表现的生产内勤继续保持和提高工作表现。

同时，对于绩效较差的生产内勤，我们将提供必要的培训和指导，帮助他们提升工作能力和业绩。

该月度考核表将作为每月的绩效评估工具，以确保生产内勤工作的有效管理和提高绩效水平。

同时，我们也欢迎生产内勤提出任何关于该考核表的改进建议和意见，以便不断完善和优化考核流程。

祝工作顺利！。