内勤主管年度岗位绩效考核表

公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。

4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。

3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。

2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。

1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。

考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

*******分公司本部内勤人员绩效考核细则一、岗位工资构成：1．岗位工资即月薪=固定工资+标准绩效2．固定工资是岗位工资中按月固定发放的部分，体现岗位的基本价值。

3．标准绩效工资是完成总公司下达的预期业绩目标任务时的奖金额度。

标准绩效工资分别与公司经营业绩和个人绩效水平挂钩。

各职务级别固定工资占岗位工资的比重如下：各职务级别标准绩效工资占岗位工资的比重如下：二、绩效工资的确定绩效工资=（标准绩效工资-递延绩效工资）*与公司绩效挂钩的比例*公司绩效系数+（标准绩效工资-递延绩效工资）*与个人绩效挂钩的比例*个人绩效系数公司绩效系数＝分公司季度/（年度）考核分数/100，当分公司季度/年度考核分数低于50分时，公司绩效系数为零。

（该公司指标系数由总公司按季度、年度下发。

）三、个人绩效考核细则。

1．各产品线部门负责人的个人绩效100%与部门的考核评分结果挂钩。

部门考核评分依据下达的责任状各项指标达成情况进行评分，考核数据以财务提供数据为准。

2．各部门负责人以下的员工考核由部门长根据员工的履职情况进行评分。

由各部门长于每月10日前将部门员工上月的个人业绩情况填报《部门员工个人业绩考评表》以邮件形式发到人事岗信箱里。

各级别的个人绩效占部门考核评分的比重及系数如下：产品线部门：部门负责人以下员工考核评分的系数：附件：《部门员工个人业绩考评表（不含部门长）》部门员工个人业绩考评表（不含部门长）说明：1. 个人业绩评定结果分为优秀（85分以上）、良好（70-85分）、合格（60-70分）、不合格（60分以下）四个档次。

2. 当个人业绩评定为优秀时，系数为1; 良好时，系数为0.9；合格时，系数为0.6; 不合格时为0.3. 各部门考核指标依据岗位不同尽量设定能量化的四个指标.,每个权重为25%.请在每月18日前,将本表填完后发到人事邮箱.。