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公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
*******分公司本部内勤人员绩效考核细则一、岗位工资构成：1．岗位工资即月薪=固定工资+标准绩效2．固定工资是岗位工资中按月固定发放的部分，体现岗位的基本价值。
3．标准绩效工资是完成总公司下达的预期业绩目标任务时的奖金额度。
标准绩效工资分别与公司经营业绩和个人绩效水平挂钩。
各职务级别固定工资占岗位工资的比重如下：各职务级别标准绩效工资占岗位工资的比重如下：二、绩效工资的确定绩效工资=（标准绩效工资-递延绩效工资）*与公司绩效挂钩的比例*公司绩效系数+（标准绩效工资-递延绩效工资）*与个人绩效挂钩的比例*个人绩效系数公司绩效系数＝分公司季度/（年度）考核分数/100，当分公司季度/年度考核分数低于50分时，公司绩效系数为零。
（该公司指标系数由总公司按季度、年度下发。
）三、个人绩效考核细则。
1．各产品线部门负责人的个人绩效100%与部门的考核评分结果挂钩。
部门考核评分依据下达的责任状各项指标达成情况进行评分，考核数据以财务提供数据为准。
2．各部门负责人以下的员工考核由部门长根据员工的履职情况进行评分。
由各部门长于每月10日前将部门员工上月的个人业绩情况填报《部门员工个人业绩考评表》以邮件形式发到人事岗信箱里。
各级别的个人绩效占部门考核评分的比重及系数如下：产品线部门：部门负责人以下员工考核评分的系数：附件：《部门员工个人业绩考评表（不含部门长）》部门员工个人业绩考评表（不含部门长）说明：1. 个人业绩评定结果分为优秀（85分以上）、良好（70-85分）、合格（60-70分）、不合格（60分以下）四个档次。
2. 当个人业绩评定为优秀时，系数为1; 良好时，系数为0.9；合格时，系数为0.6; 不合格时为0.3. 各部门考核指标依据岗位不同尽量设定能量化的四个指标.,每个权重为25%.请在每月18日前,将本表填完后发到人事邮箱.。
销售部内勤绩效考核表XXX销售内勤绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分：考核项目：月总结考核指标：工作报表基于形式，没有价值；考核标准：满分自评得分 0-3分部门领导评分备注改写：月总结是考核内勤绩效的一个重要项目，其中工作报表的价值是必须要有的，如果只是形式化的填写，那么得分就会很低，甚至得零分。
考核项目：工作态度（30分）考核指标：责任感考核标准：对领导工作按排的态度违规次满分自评得分 0-1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真；2-3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责；5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作；5分听从合理安排恶意违背此项不得分；5分面对困难和挫折改写：工作态度是内勤绩效考核的重要指标，其中责任感是必须要有的。
如果对领导的工作安排有违规行为，那么得分就会受到影响。
同时，面对困难和挫折，应该保持乐观积极的态度，不断寻求解决方案。
考核项目：专业知识（5分）考核指标：熟悉本行业及本公司的产品考核标准：满分自评得分 0-2分：只了解公司产品基本知识；3分：熟悉本行业及本公司的产品；4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多；5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识改写：专业知识是内勤绩效考核的重要指标，其中熟悉本行业及本公司的产品是必须要有的。
掌握熟练的业务知识及其他相关知识也是很有价值的。
考核项目：工作能力（25分）考核指标：分析判断能力考核标准：满分自评得分 0-2分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断；3分：一般，能对问题进行简单的分析和判断；4分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中；5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确判断；能力：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通；灵活应变能力：能灵活的采取相应的措施；工作成绩满意度：满意度分为0-5分。
办公室内勤绩效考核方案一、引言办公室内勤是组织中不可或缺的一环，他们承担着日常办公事务的处理和协调工作。
为了提高办公室内勤的工作效率和质量，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
本文将就办公室内勤绩效考核方案进行探讨和建议。
二、考核指标1. 工作质量：办公室内勤的工作质量是评估其绩效的重要指标之一。
工作质量包括但不限于文件处理的准确性、文档编写的规范性、信息记录的完整性等。
为了提高工作质量，可以建立标准化的工作流程和规范，并通过审核和抽查等方式进行检查。
2. 工作效率：办公室内勤的工作效率直接关系到工作的进展和完成时间。
通过考核工作效率，可以评估内勤在单位时间内所完成的工作量。
可以设定每日、每周或每月的工作任务，并根据实际完成情况进行评估。
3. 服务态度：办公室内勤需要与各部门及员工保持良好的沟通和合作关系。
评估其服务态度包括但不限于对来访人员的接待、电话回复的及时性、问题解决的主动性等。
可以通过员工满意度调查、同事评价等方式进行考核。
4. 团队合作：办公室内勤通常需要与其他部门密切配合，协助完成各类工作任务。
评估其团队合作能力包括但不限于与他人的协调沟通、任务分配的及时性、问题解决的配合度等。
可以通过团队内部评价、任务完成情况等方式进行考核。
5. 自我学习与提升：办公室内勤需要不断学习和提升自己的能力，以适应工作的变化和发展。
评估其自我学习与提升能力包括但不限于参加培训的积极性、学习成果的应用、自我反思的能力等。
可以通过考核学习计划的完成情况、能力提升的实际效果等方式进行评估。
三、考核方法1. 定期面谈：定期与办公室内勤进行面谈，了解其工作情况和问题，以及对工作的反馈意见。
面谈可以设定为每月或每季度进行一次，通过双向沟通，及时解决问题和调整工作计划。
2. 绩效评估表：制定绩效评估表，对每个考核指标进行评分和评价。
评估表可以根据实际情况进行调整和优化，确保考核内容全面准确。
3. 同事评价：请办公室内勤的同事对其工作进行评价，了解其在团队合作和服务态度方面的表现。
年度岗位绩效查核表部门：财务部岗位：姓名：年月日查核详细内容及定义查核查核项目标准结果任务销售 1.仔细审查销售业务有关的票据、负责登记生成品、销A-10绩效核算售、应收款和收益明细账以及发出商品的有关记录；B-82.依据销售企业供给的票据冲抵货款；C-63.依据收款回单实时填报销售收入日报；4.依据销货发票等有关票据进行销售收入核算；D-45.负责应收款项的管理和实时清理；E-26.负责与新科安达的销售业务结算。
其余 1.依据每个月的总收入与销售企业进行来往账的查对；A-10工作 2.对销售内勤开出的增值税发票进行审查并保存；B-83.保证销售发票不丢失，在销售内勤取票时进行登记；4.参加产成品的清点清点以及库存构造剖析；C-65.每个月底与成品库房合作进行盘存；D-46.会同有关部门制定产成品管理与核算方法；E-27.编制销售报表并剖析达成状况得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核结果。
工作1．尊敬并保护组织的利益和形象；责任心2．愿意采取额外的任务和必需的加班；3．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；4．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席工作1．主动听从上司的工作指示或任务安排；态度2．在无监察状况下保持工作质量的稳固；周3．从全局出发，以组织利益为重边绩效团队1．愿意与别人分享工作经验或方法，促使共同成长；合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；3．参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；4．为后续工作或人员供给最大程度的便利周边1．仔细聆听、理解并发现有关部门的需求；合作2．依据组织规则，合理知足有关部门的合作需求；3．合作态度欢乐、友好A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核结果。
