内勤人员绩效考核表模板

办公室内勤人员绩效评价表姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度考核□季度考核□特别考核□评价期间未达要求需要改进合格较好优秀评价项目1．工作品质（权重 20%）本项不考虑工作量，仅看工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意，有全部完成领导出色完成领导工作是否正确、清楚、完免的错误频繁。

不细心。

少数错误。

交办的任务，工交办的任务，全。

附注：作几乎保持正工作一直保持确、清楚；有错超高水准。

自行改正。

2．工作量（权重 20%）本项不考虑质的方面，只工作慢，从未按低于平均量。

符合要求，偶超出平均量。

效率高于正常考虑工作量。

时完工。

尔超过平均标准，产量比附注：量。

要求的多。

3．工作知识（权重 15%）是否了解其工作的要求、与工作有关知对于工作岗位对工作有相当对工作了解全工作各方面均方法、系统、设备。

识大部分都了所需的基本职程度的了解，面系统。

能掌握，极为解不够。

能技能等方面仍缺乏对小部优秀。

附注：如能增进相应分知识的系统知识最好。

掌握。

4．合作（权重 10%）考虑其对工作、同事、公无法与人合作，时常不能合作，大致上与人相一向合作良好，与同事或主管司之态度；是否愿意为人不愿接受新事表现不同意的处愉快，工作愿意接受别人合作有效；常服务及与人沟通；是否愿物。

态度；难以相上能应别人要的合理建议。

协助别人；与尝试新观念、新方法。

附注：处。

求协调合作。

人相处非常好。

5．主动性（权重 10%）考虑其在没有详尽指示只能在督促的能遵章行事，但经常性工作无极少需监督；主有很强的主动下的工作能力；其应变才情况下照章行处理新事务容需指示；新事动工作及改进。

性及主人翁意能；在无人监督下的工作事；遵从指示做易出错，经常需物需要监督。

识，充分发挥情况。

事，需不断监要监督。

主观能动性，督。

且出色完成；附注：自动增加额外工作；能力极强。

6．勤勉（权重15%）考虑其贡献于工作的程时常擅离职守，做事错误率较通常能坚守其工作努力，分内一向可信，任度及完成领导交办任务无法在指定工高，无责任感，工作大部分时工作非常完善。

内勤绩效考核表
档案管理科学，各种文档保存完好91100 档案管理稍欠科学，各种文档保存完好90 档案管理工作一般，文档保存完好80 档案管理工作有失误，文档保存有丢失，但不影响工作
运费结算工作及时准确91
运费结算准确但稍不及时
运费结算准确但不及时80 运费结算准确，稍有失误但及时纠正70
90%~100%P=91
80%~90%P=
70%~80% P=
50%~70% P=
91100
90
80
有强烈的责任心，从来没有失职行为91
有较强的工作责任心，极少有失职行为
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定的工作责任心，时常有失职行为70
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91100 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91100 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识90 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识80 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识70
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长70。

岗位工作绩效考评表
员工姓名马磊所属部门财务部职位名称会计日期2017 2 17
（1、各部门管理人员需要每日早例会听取每人工作规划，查漏补缺关注中点，每日夕会时对管理人员规划工作完
专业品质和能力考评 绩效占比10%
1主动工作，激情乐观
2无负面行为或言语
3道德诚信
4服从领导安排，执行力强
5团队协作精神
6…………
主管每周打分，每周上限25分，共计100分
以上内容真实有效 考评人确认：
直接主管确认：
*上级主管须要对团队人员再跟进时间进行管控，避免拖延工作进度
*每一项打分及扣分来源须用文件体现并存档，每周整理汇总一次，报至总经理
时对管理人员规划工作完成度进行检查。

当日如有上级安排紧急或急办事项，需优先完成）。