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如何打造企业文化(精选多篇)第一篇：如何打造企业文化慎用空降兵这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。
我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。
公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工――比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理，应该算是最老的一批。
那个时候我们还没有自己的公司，挂在深圳一家贸易公司名下，巨人集团成立是1992年的事情了。
我们公司从创业到现在，走的人也非常多，走的人中间有优秀的，但留下的人中优秀分子更多，像刘伟这批人。
当然现在能干的人到外面找也能找出来，但能干、人品又好就难找了，而且很难有那种默契，后者是靠多年磨合获得的，我们的团队有些都配合了十几年了。
我的团队主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。
我过去也不赞同空降部队，但不是象现在这样坚决，现在除了象cfo这种特别专业的人才外，我会尽量多使用自己公司内部培养起来的员工。
用空降部队成功的几率很低。
但用自己人在一个小的天地里容易低估自己，老是想外面的人很牛，实际上那个人还不如自己。
公司现在的很多高层，比如几位副总裁――费拥军、陆永华等也是在公司一步步培养起来的。
除了老巨人的高管，现在巨人网络的高管也都是在进入网络游戏产业后，一步一步培养起来的。
公司的技术副总袁晖、首席技术官宋仕良、《征途》和《巨人》两个事业部的负责人等，都是这几年摸爬滚打在一起，他们不断表现出优秀的品质和超强的能力，从很低的岗位走上管理岗位。
严格意义上的空降部队我从来没有用过，但和很多企业家交流，感受到很多企业用空降部队的问题和矛盾。
在培养团队方面，我想首先是要尊重他们，不能因为自己是老板就觉得他们比你低；其次，他们有困难的时候要帮助解决；另外，有利益的时候不要忘记他们，给他们的报酬要超出大部分人的预期。
有用的企业文化一个企业会结成怎样的果实跟企业文化关联很强，可以说企业文化是土壤。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化是指一种基于企业核心价值观念的、传承企业传统的、全员参与的价值体系，是企业文化建设和发展的核心。
充分发挥企业文化积极作用，对于企业的经营和管理具有重要的意义。
下面将从不同角度和实际案例出发，探讨如何加强企业文化建设提高企业核心竞争力。
建立企业文化的重要性企业文化是企业在日常生产经营中所形成的文化状态。
它不仅仅是企业形象的展示，更是企业核心价值观念、观念共识的喊话者和体现者。
对于今天的企业来说，建立企业文化的重要性不容忽视。
每家优秀企业都有一套独特的企业文化，成功与否与企业文化息息相关。
团队合作、创新精神、客户至上、诚信守信、共享共赢等，都是企业文化内涵的体现。
因此，加强企业文化建设可以提高企业的核心竞争力，培养出更具有市场竞争力的企业。
加强企业文化建设的方法和技巧建设企业文化要注重“软性管理”企业文化的建设需要许多工作，这是一项长时间的吸收和整合。
汲取外界成功企业的管理经验，并通过消化、吸收、创新，实现自己长远的规划与目标。
企业文化建设，需要注重“软性管理”，即发挥员工的积极性和创造性，使其感受到文化的内涵和精神。
这样，企业文化才不会毫无意义地停留在企业的内部。
同步建设外部形象与内部文化企业文化的建设还需要一个很重要的过程，就是形象的建立。
要使企业文化成为企业形象建设的重要组成部分，使其与现代社会的文化共通联系在一起，从而更好地展示企业的实力、思想、文化、形象。
在此过程中，外部形象和内部文化应同步建立，让外界对企业有一个准确的识别和了解。
内部文化与企业外部形象的和谐统一，使企业在商业竞争中获得更大优势。
加强团队协作和传承企业文化企业文化的建设同样需要传承和融合。
可以采用员工互动会议、团队活动、培训、经验分享等多种方式进行传递和融合，在企业文化内涵一致的情况下，加强团队协作，发挥团队的力量，提高企业的核心竞争力。
实际案例分享宜家：“饭店”式的企业文化宜家的企业文化给人留下深刻印象，它全部建立在“小细节透露出大关怀”的基础代码之上。
药店的心得(精选10篇)药店的心得篇1只有让员工满意才能让顾客满意，只有让顾客满意，才能使企业生存。
今天的药店零售，在医药连锁全面放开短短的十年时间里就把商场十年甚至数十年的经验用尽，目前部分连锁的价格优势已荡然无存，而促销手法也已到黔驴技穷的地步，零售药店，你拿什么去竞争?当我们感叹海尔的真诚到永远，享受移动的用心沟通，感受零售巨头沃尔玛的顾客永远是对的，体味麦当劳的我就喜欢时……我们终于清醒地意识到，无论是制造业还是服务业，无论是国外的还是国内的那些长盛不衰的品牌，无不是拥有优秀的企业文化背景和优质的服务内涵。
正是这些优秀的企业，以一切以顾客为中心才创造了它们不朽的品牌和丰功伟绩。
今天的药店零售连锁，已不再是简简单单的价格战和促销战就能决出胜负的，医药零售连锁行业已到了服务取胜，以优质服务为核心的新的竞争阶段。
知微杜渐，未雨绸缪，我们不妨以建立药店的优质服务体系而呕心沥血，大呼疾呼，只有具备优秀的企业文化和企业文化中“顾客至上、顾客满意”的运作体系，才是我们屹立于药店丛林中不朽的丰碑。
没有文化的企业就像没有灵魂的躯壳，不以优质服务作为核心的企业就像没有血液的四肢。
首先，让我们了解一下什么样的服务才是优质服务。
优质服务是通过环境、产品、销售、员工及运作系统这五项促成因素是获得顾客良好评价和令消费者满意的要诀。
如何创造优质服务，使连锁药店在行业竞争中立于不败之地，并最终成为行业的领导企业，我认为有必要将优质服务作为一项品牌工程来建设。
优质服务是员工、运作系统(作业流程)作为软件建设和卖场形象、服务设施等作为硬件建设，是在为顾客提供全方位的服务过程中让顾客感受到既能满足顾客需求又能让顾客体验到消费乐趣的全面服务质量。
零售行业的竞争从价格战、促销战到服务战。
价格战拼的是实力，竞争对手极易跟进，价格战是火拼，伤人也伤己;促销战极易模仿，药店促销较之商场有过之而无不及，促销战是血拼，拼的是资源;而服务战不易被复制，可以作为企业的核心竞争力，使企业保持基业常青。
学习企业文化(精选多篇)第一篇：学习企业文化的心得____是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。
我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中(谢谢你访问好范文w)持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
药店需要什么样的文化药店也是一个以营利为目的的企业机构，最核心的企业文化应该是“家文化”要善待每一位员工，员工才是利润最大的源泉，要让员工死心塌地的服务于药店。
其次是“平等互助，和谐共创”文化，平等对待每一位员工和顾客，实现稳健式发展。
药店员工的要求一般是专业的药校中专毕业以上学历了，对药品要有基本的了解了，还要执业药师证了。
如果单纯去药店只要考一个药品销售的上岗证就可以了，还有要健康证，是查肝功能的。
考药师是要学药这方面得专业毕业，中专和大专都可以考的！其实也要看是在什么样的药店上班了，大型的药店要求要高一些了，也要很熟悉常用的基本药品了，小型的药店要求要低一些了，只要有认真学习药品知识的意识，老板会酌情放松文化要求了药店需要什么样的文化药店也是一个以营利为目的的企业机构，最核心的企业文化应该是“家文化”要善待每一位员工，员工才是利润最大的源泉，要让员工死心塌地的服务于药店。
其次是“平等互助，和谐共创”文化，平等对待每一位员工和顾客，实现稳健式发展。
药店员工的要求一般是专业的药校中专毕业以上学历了，对药品要有基本的了解了，还要执业药师证了。
如果单纯去药店只要考一个药品销售的上岗证就可以了，还有要健康证，是查肝功能的。
考药师是要学药这方面得专业毕业，中专和大专都可以考的！其实也要看是在什么样的药店上班了，大型的药店要求要高一些了，也要很熟悉常用的基本药品了，小型的药店要求要低一些了，只要有认真学习药品知识的意识，老板会酌情放松文化要求了。
老师叫写药店企业方案案例一：近来，张副经理正在发愁，老总多次强调要建设药店的企业文化。
可是，搞什么呢？上次搞了员工技能大比武，最近还带部分员工进行了春游。
这次搞什么呢？想了很久，张副经理决定在公司搞一次文艺演出，让员工们报名参加。
文艺和文化，隔得很近了吧。
案例二：某药店为了建设自己的企业文化，花钱制作了很多宣传标语挂在墙上，诸如“关爱别人，用良心卖药”、“花钱最少，服务最好”、“集天下良药，医人间百病”等，既美化店堂环境，又可用来对员工进行教育。
第一篇：企业化设计稻香村的历史使命是：发展传统食品工业，创建国内领先的工商企业。
企业理念：承中华智慧，融现代精神，弘扬中国食品化。
价值观念：品牌是我们的财富，信誉是我们的生命，顾客是我们的衣食父母，效益是我们的保障，贡献是我们的义务。
企业精神：艰苦奋斗、精诚团结、求实创新、创造卓越。
经营宗旨：面向市场、强化三优、发展企业、服务社会。
经营哲学：老、特、精、新、信、严店训：爱店敬业、宾至如家稻香村格言：顾客永远是对的,顾客满意——是我们永远追求的目标。
,质量是企业的生命,质量是品牌的基础北京稻香村始建于1895年（清光绪21年），位于前门外观音寺，南店北开，前店后厂，很有特色，（时称“稻香村南货店”），是京城生产经营南味食品的第一家，产品受到社会各界人士的广泛欢迎。
后因故歇业，但稻香村开创的北京南味食品派系代代相传，绵延不断。
1984年，这个派系的第五代传人刘振英先生恢复了这个享有盛名的老字号食品企业。
拥有100多年历史的老字号《稻香村》，于1984年开始恢复生产。
十几年来，企业以惊人的速度发展，1999年，完成销售收入5.5亿元，实现税利5500万元，分别比前年增长13.6%和14%，是建厂时的212倍和230倍。
刘振英作为集团的创业者和领导者，他坚持的企业精神是：信誉第一、强化三优、顾客至上、工贸一体、前店后厂、自产自销、面向市场、抓住机遇、促进发展、深化改革、管理科学、勤奋自律。
刘振英认为，信誉无论对一个企业还是一个人，都是重要的。
市场竞争，表面上是企业之间的竞争，实际上是人的竞争，是观念的竞争，归根到底是质量的竞争。
在经营中，他守信用、讲信誉、重信义。
无论从原材料的采购，到生产投料的比例，从产品的质量到服务的态度，他都坚持做到三优，这也是导香村在竞争中立于不败之地、兴旺发达的法宝。
1、糕点食品奶酪酥、凤豆冰沙酥、糖醇杂粮酥饼、红豆烧、大豆卵磷脂蛋糕、腰果酥、杂粮松糕、油炒面、巧克力夹心酥饼、糖醇桑叶酥、糖醇松仁蛋糕、无糖奶油威化、无糖芝麻威化、糖醇喜莲酥、无糖曲奇、糖醇老公饼、糖醇木瓜饼、无糖萨其玛、核桃排、盘花酥、金猪饼、冰雪饼、红果饼、红萨琪玛、白萨琪玛、蜜贡、蜜三刀、香酥套环、苔条麻花、奶油麻花等。
优秀企业文化(精选多篇)企业文化是企业的精神主宰，没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。
当前，国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段，然而，企业文化面临的问题也是十分复杂的。
诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。
不解决这些问题，企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。
只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂问题，企业才能实现跨越式腾飞。
一、优秀的企业文化是一种团队精神企业文化是什么呢？企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。
简言之，它是一种氛围，是一种理念，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，是企业的灵魂。
优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体，是一种团队精神，其重要性主要表现在企业文化的“三个作用”。
一是转变观念，具有深化改革的导向作用。
文化观念具有相对独立性，它的超前或滞后，对社会存在分别具有促进和阻碍作用。
当前，国有企业要实现两个根本性转变，朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”，引导广大职工逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、～观念、信息观念、法制观念等新观念。
促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。
二是科学管理，具有发展企业的激励约束作用。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
建设企业文化，加强“以人为本”的管理，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感逐步加强。
这样的良好文化氛围，对职工积极性创造性的发挥，不断提供巨大的激励力量。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
药店企业文化标语篇一：华森药房连锁公司企业文化华森医药连锁有限公司企业文化营造良好的企业文化，增强企业凝聚力，构筑华森的司巴达克斯方阵。
以事业留人，以事业激发人。
华森药店企业文化的核心是雁行文化和执行文化，主要包括以下九个方面的内容：1、企业理念：关爱生命，呵护健康。
2、企业愿景：创一流品牌，做百年老店。
3、共同的价值观决定人生价值的不只是我们的美好思想，更重要的是我们的作为。
我们贡献给这个世界的，应当多于我们从这个世界拿走的。
华森人的价值观：我们是在共同从事一项高尚的事业，公司的目标就是我们每个人的奋斗目标。
公司的利益高于一切，企业的成功是我们个人价值的最大体现。
4、人才观：以人为本，德才兼备，以德为先，造就一支特别能吃苦、特别能适应、特别能钻研、特别能战斗、特别能取胜的员工队伍；构筑行业优秀人才向往的施展才华的平台。
5、经营理念●产业定位：健康服务业。
●业态定位：专业便利店。
●战略定位：立足邯郸，辐射河北，秉承总成本领先与差异化竞争策略，坚持走专业化道路，做中国最好的连锁药店。
●企业形象定位：家庭药师，健康顾问，社区好邻居。
●企业口号：华森真情、无限关爱。
●企业使命：我们以关爱生命、呵护健康为己任，真诚关心每一位顾客，为顾客提供专业化的健康服务，顾客满意是我们永恒的追求。
●服务理念：顾客至上。
顾客永远是我们的衣食父母，我们所做的一切都是为了顾客满意。
6、管理理念●精髓：执行，执行，再执行。
●风格：严、恒、细、实。
●内涵：创业、变化、激情、坚持、做人、数字。
●激励：终身学习，不断创新，持续改进。
●工作态度：追求卓越。
7、企业精神：信念、信任、责任、爱心。
8、企业氛围●华森是个大家庭，员工是我们的兄弟姐妹，我们“用三心换一心”，即“解决员工困难要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”，用这三心换来员工对企业的忠心。
●融合与团结的团队精神。
●愉快、美好的企业环境。
●队呼：华森兴亡，责任在我，言行一致，共创辉煌。
药房企业文化(精选多篇)第一篇：企业文化,文化企业企业文化，文化企业文化，一个广泛的概念。
文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。
而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。
何为企业文化？企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。
它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。
有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。
出现了更多新颖的文化形式。
企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。
以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。
再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾一度获得广大百姓的一致好评。
还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作用。
物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。
何为建筑工程管理？工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。
专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。
专业和文化的交融，如何进行？作为浙江学院经济管理系建筑工程管理专业的一名大二学生，我对自己的专业也有所了解，在校的这段学习时间我们的学习重点在建筑工程试图，力学研究以及建筑法规等等方面进行初步的学习，而在大三初期我们的学习重点会从学习方面转向实际实践的方面发展。
而我们的毕业生大多以公司项目经理为奋斗目标进行努力，一般实际工作5年左右即有升职机会。
个人认为建筑工程管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企业内部的工作，员工，文化内涵。
而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。
一般以精神文化为主，旨在带动企业的成员共同努力。
用价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。
第二，激发与奖励，激励是一种精神力量或状态。
它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。
物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。
企业文化，文化企业。
拥有自身“企业文化”的企业在发展方向，发展前途，发展情况等方面会取得很大的进步。
拥有属于自己的企业文化会使得企业脱胎换骨，更上一层楼。
第二篇：企业文化玻璃文化内容：1、世界到处都是说到做不到的穷人，我要成为富人！你希望你自己是什么样的人，你就会是什么样的人！世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人！只有不负责任的人！2、如果你要改变你的生活，你必须开始改变你的思想！当你了解并满足别人想要的，你一定会得到你想要的一切！要成为你自己存在的主宰，而不是被问题或事件折磨成无助的奴隶！3、大胆探索，反复实验。
任何人都得承认实验是科学之父。
一切推理都必须从观察与实验中得来。
4、细心观察，认真分析，科学总结。
像牛顿那样执着，像法拉第那样勤奋。
有志者自有千方百计，无志者只感千辛万苦。
5、求上则中；求中则下；求下则无。
彼人也，吾人也，彼人能为之，吾乎不能？战胜自己，一切就皆有可能。
6、“经验等于负债，学习等于成功！”我相信：我同别人一样精明，我同样可以学会排除干扰！7、我对自己负百分之百的责任。
他人是一面镜子。
我是一切问题的根本，根本的问题是态度，态度的关键是自信，自信来自努力和经验。
8、战略选择决定成功，行动细节决定不败。
人生最艰难的时候就是离胜利最近的时候。
学习改变命运，行动改变现在，思想决定未来。
9、纪律+速度+细节+检查=执行力；执行力是企业和经理人的核心竞争力，是一线经理的执行力决定了企业的成败。
10、我们的工作作风是：认真！快！坚守承诺！团结助人！优秀是自我要求出来的，卓越是检查出来的。
11、我们相信：干好本职工作是忠诚；发现问题就是能力，回避问题是失职；敢抓敢管是尽职。
成功并不取决于你目前所处的位置，而取决于你所朝的方向。
12、公司的组织原则：下级服从上级，个人服从企业，分部服从团队，公司的决定在未改变前必须无条件执行。
13、你在为谁工作？你是为了向别人证明自己的价值而努力拼搏，而一旦你真的取得了成绩，才会明白：其实，人无须向别人证明什么，只要去超越自己就可以。
14、简单的事重复做就是成功！成功就是准确的行动和行动的速度！持续的行动比行动更重要！15、生命会把我们所要求的给予我们，如果你的要求很模糊，你所得到的也一定会很模糊；如果你只要求一点点，你就会得到一点点，但不要惊讶你只得到了一点点，毕竟，那就是你所要求的！16、我知道：成就＝潜能－干扰像经营企业一样经营自己的岗位诚心对他人，信心对自己，耐心对事情。
17、工作的质量决定你生活的质量！你头脑中制造图像的品质决定了你生活的品质，浪费时间等待一切完美配合的人，什么事情都不会完成！18、生容易，活容易，而生活并不易，但有爱心、懂得如何付出就会很容易。
你知道吗？你头脑中的条规越多，你活的越痛苦！19、赢家成功学：智碍的表情，热情的个性，舍得的心胸，被领导的态度，抗压的能力，实践的智能，健康的身体，快乐的人生。
20、勇敢尝试，胜于原地踏步设计一个自己能达到的目标，告诉自己：我能行每一次进步，都会成为我们继续奋战的每一份自信21、人生最大的失败是错过后不再去追求最大的成功是成功后再去追求更精彩的辉煌每一天都是一个新的开始。
勇于开始，才能找到新的成功。
22、人生的价值在于习惯于不习惯。
人生就是修相信的过程。
都说知难行易，其实，成功之道是知道难，行动容易。
善于积累的人更易获得成功，人生是靠沉淀赢的。
23、没有完美的过程就不会有完美的结果。
一个人的根本素质就是让别人放心。
做人是根本，创新是关键，一切为了客户。
24、万法皆空，唯因果不空很多事情不是因为完不成而放弃了，而是不相信所以完不成若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
25、书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。
困而不学为愚，学而不用为蠢，用而不持为痴不是学习没有用，而是你没用，所以你没用！26、一个人下定义的能力决定了你的智慧等级。
个人价值必须通过组织才能体现。
人只有将自身设定在团队中，生命才会更加有意义。
27、推动你的事业，不要让你的事业推动你。
一个人几乎可在任何怀有无限热忱的事情上成功。
懒惰像生锈一样，比操劳更能消耗身体；经常用的钥匙，总是亮闪闪的。
28、改变你的观念和态度，你就能得到你想拥有的一切。
努力了，未必能得到；不努力，一定得不到。
生命里最重要的事情是要有个远大的目标，并借才能与坚毅来达成它。
29、生命不在于活的长与短，而在于顿悟的早与晚。
抉择比努力更重要，命运不是等待，而是把握。
为了成功，你对成功的欲望必须超过你对失败的恐惧。
二楼内：1、卓越源于要求：造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。
2、本公司的第一道门票叫品德和经验；本公司的第二道门票叫积极心态；本公司的第三道门票叫共同价值观；本公司的暂住证叫团队合作；本公司的绿卡叫共同愿景。
3、学会笑，你就不会贫穷；你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
4、态度（态度亦人品）是发挥能力的保证！信心永远是成功的第一把钥匙！要得到信心的唯一办法，是透过语言不断重复！5、沟通的精髓：从情通达理开始，学会发问和聆听，切记，不是讲你想讲的，而讲对方想听的。
人们不是听你想讲的，而是听对自己有帮助的。
6、从我做起，从小事做起，从现在做起，从检查做起，说了不等于做了，做了不等于做到了，做到了不等于做到位了。
行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
7、有困难是用心不够！有问题是能力不足！有冲突是沟通不好！有埋怨是观念不对！有计划不忙，有原则不乱，有能力不烦，有检查不败。
8、销售是信心的传递和情绪的转移；先卖信誉，后卖产品，诚信是我们立足市场的根本。
最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
9、人生三大责任：（1）对家庭负责：上孝敬父母老人，关爱尊重配偶。
（2）对团队负责：工作尽心尽责，服从配合诚信。
（3）对社会负责：爱国、爱民，遵纪守法。
10、征服畏惧，建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
所以，成功就是习惯于不习惯，做我们不愿的。
11、在成绩荣誉面前，自豪不自傲。
在困难挫折面前，自强不自馁。
在同事朋友面前，自重不自大。
12、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
13、愚者等待机会，明者抓住机会，智者创造机会。
任何业绩的质变都来自于量变的积累。
每个人做一点点，整体就会释放出巨大的威力！14、沟通是协作的桥梁，沟通重在换位思考，没有有效的沟通就无法实现既定目标。
人生就是一张谈判桌，通过谈判赢得人生---心想事成15、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
