设备人员动员周期和设备人员材料

1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运道施工现场的方法我公司一旦中标，在接到中标通知书后，我公司将充分利用现有的水电六局有限公司西南分局的有利条件，在施工现场为施工正常运行所需的生产、生活临建设施的建设做好准备工作。

同时，积极主动与业主和监理工程师取得联系，征询业主和监理工程师对前期进场的意见，办理各种当地政府要求办理的有关施工手续，了解当地建筑材料供应及施工设备出售（或租赁）的行情与地点等，为前期施工做好准备工作，确保工程按期开工。

施工人员动员周期及到达现场的方法在接到中标通知书后，本工程的项目经理、项目总工及主要的技术人员和管理人员在7天内到达施工现场，主要进行前期现场施工准备工作，施工人员接到进场通知3天后到达施工现场。

土石方施工队的机械操作手、炮工、开挖工、支护工等以及临建设施所需的一些专业工人将在2010年9月20日开工前到达施工现场；桥梁、涵洞及隧道开挖施工队伍的主要专业工人将在2010年到达施工现场；隧道混凝土、路面施工队伍人员以及其他一些技术和管理人员根据开工后的工程进展情况，陆续分批进场。

所有施工人员将从我局丹东总部调集为主，以我局在贵州、四川、重庆等地的现有施工项目的富余人员为辅，根据工程进展需要，分别乘飞机、火车或汽车赶到工地，部分机械操作手等将随一些自行施工设备一起同期直达工地。

施工设备动员周期及到达现场的方法路基土石方施工的部分设备，如液压反铲、装载机、推土机、自卸汽车、液压钻机等以及生产附属企业所需的一些前期必备设备，将在2010年9月20日开工前到达施工现场；路基边坡支护施工设备如喷混凝土机、锚索施工设备等可在10月上旬左右运到工地；隧道开挖的施工设备如手风钻、隧道作业台车、锚杆台车、隧洞喷混凝土机以及隧道出渣的装载机和自卸汽车等将在2010年到达施工现场；隧道混凝土施工设备、路面施工设备、部分试验仪器以及其它一些施工附属企业所需的设备、工具等将根据开工后的工程进展情况，陆续分批运到工地。

设备、人员动员周期
和设备、人员、材料运到施工现场的方法
一、设备、人员动员周期
1、我方承诺在接到“中标通知书”的三天内按业主要求进行接洽谈判，在一周内按照招标文件的规定办理好履约银行保函，并同业主签定施工合同。

主要管理、技术人员(35人以上)在签定合同后的三天内到达施工现场，同时，进行交接桩和复测，编制详细的实施性施工组织设计书，工程项目质量计划和分项工程施工作业指导书。

划定施工用地范围及数量，在业主的协同下，办理好施工用地手续，为施工队伍进场作好准备。

2、前期施工所需的设备和基本的施工人员，自接到中标通知书的第一天，即开始起程的准备工作，办理大型施工机械设备的托运手续，确保在合同签定后的十日内到达施工现场，展开便道的开建和住地建设，为后续到达人员和设备进场创造条件。

3、我方保证在签定合同后的十五日内，做好开工前的一切准备工作：施工管理、技术人员、施工人员全部到位，开工所需的机械设备全部到位，材料试验、测量、质检仪器全部到位并安装、调试并通过验收，在接到监理工程师的开工令后的两天内开工。

二、设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、开工所必须的机械设备和仪器设备用大型拖车通过公路运输到达施工现场。

2、施工人员通过汽车客运到达施工现场。

3、本工程所需的水泥、钢材可在昌宁县采购，木材在地方林场采购，汽车运至工地。

4、本标段沿线片、块石、级配碎石可就近选择石料场采购石料，汽车运输至工地。

设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备人员动员周期计划安排实施本项目的机具、设备和周转材料分布在海南省各工地，若中标，我公司根据施工进度总体计划表的要求分期分批把人员及设备材料调入现场。

本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。

施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。

先行进场的有挖掘机、自卸汽车、模板、钢管、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。

本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后3－5天内就可以组织、调配并运送到工地。

部分设备须租用，普通工人也须临时聘请，但所有外租设备及人员均可及时组织和调配进场。

2、设备、材料运到施工现场的方法自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。

小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。

钢筋、混凝土、模板等选择长期合作并有很好声誉的公司签订供货协议，根据工程量情况提前做好供货计划，并负责送到工地；另备一定的运输车辆，采购诸如安全网、脚手板等安全材料。

汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达工地。

3、劳动力安排计划表工种劳动力使用分析工程各阶段各级人员资质水准分析：基础阶段、主体阶段、装修阶段、安装阶段、收尾阶段。

1、管理人员资质水准组建一个项目经理部。

管理层由12人组成，按职能分为：工程管理、安全管理、测量计量、技术试验、投资计划、财务管理、机械管理、值班管理、材料管理、其它管理等类别。

其中高级职称1人，占8%；中级职称2人，占17%；初级职称6人，占50%。

详细情况详见管理人员机构表。

2、作业人员资质水准拟投入建筑技工、混凝土技工等13个主要工种，各承担以下作业：（1）、建筑技工：承担墙体砌筑、构造柱及圈梁施工。

设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。

一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。

进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。

2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。

使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。

接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。

在半个月内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。

各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。

在一个月内完成前期的临建，2001年10月底前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，11月初具备土方施工条件，11月15日前具备桩基施工条件。

并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。

二、设备、人员及材料运到现场的方法1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。

2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺，统一委派。

专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。

3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。

按材料进场计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保证材料质量。

施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场；钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应和质量。

施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。

市政工程施工设备人员动员周期进场计划和设备人员材
料运到施工现场的方法
结合望海路二标工程实际情况，本投标人对本工程施工所需的设备、人员、材料均从本公司正在深圳施工的几个项目经理部调运，运送到施工现场的方法拟作如下考虑：
6.1 设备仪器
根据机械设备进退场时间安排，对可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市效能有关规定外，切实保证运输安全；由于市区交通较为繁忙，在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。

主要施工机械设备进退场时间计划表见表6-1
6.2 人员
用交通车在要求时间内接送到施工现场，所需生活用品等汽车配合运输。

劳动力动态图见施工进度横道图见B-8-2表二
6.3 材料
钢筋、木材、水泥、以及砂、石等材料均在深圳当地采购，其运输方，均保证其质量不受损坏，集料用车厢构造紧密的车辆运送，防止运送途中漏失和分离，并在施工现场设置仓库适量存放，随时满足施工生产需要。

主要施工机械设备进退场时间计划表
表6-1
计划2002年7月1日为开工日期。

测量仪器上场计划表表6-2
试验仪器上场计划表表6-3
主要材料进场周期计划表6-4。

交安工程施工组织 Prepared on 24 November 2020施工组织设计施工组织设计文字说明一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.设备、人员动员周期(1)设备动员周期施工设备动员周期3天，并将性能良好满足本合同段施工需要的机械设备全部运到施工现场，以确保工期（拟投入的设备数量见“资格预审申请文件中表3-6 拟投入本标段的主要施工机械表”。

(2)人员动员周期施工人员动员周期3天，并到达施工现场。

项目经理在1天时间内对参加本项目主要人员进行动员，各分管部长用1天时间对其管辖范围的管理人员、施工队及施工人员进行施工动员。

动员工作的主要内容：①熟悉本工程的概况、施工特点、施工方法和应注意事项；②强化对工期、质量、安全、环保和成本意识教育；③明确本工程的组织分工及管理目标和措施，使我们在施工中高起点、高标准、高质量，按期、优质、安全地完成施工任务。

劳动力安排：及时组建项目经理部，项目经理部由项目经理、项目总工、交通工程专业工程师、质检工程师、计量工程师、财务负责人、专职安全员、计划统计负责人等及施工人员组成。

项目经理全面负责施工和管理各项业务；项目总工对工程技术质量负总责；专业工程师负责工程技术及工程施工的计划、调度、等；质检工程师负责工程质量检测、检验工作；计量工程师负责工程计量支付；财务负责人负责工程财务工作。

项目经理部在组织施工时科学管理、文明施工、强抓人员培训、工程质量和计划进度，负责履行合同，指挥生产，按期优质完成本合同工程。

项目经理部拟设四个施工队：①标志施工队；②标线施工队；③隔离栅施工队；④综合安装队。

本合同拟投入的各类管理人员、技术骨干、技术熟练工人均从公司调入工地，施工高峰期在当地雇用部分民工，经统一培训后投入工程施工。

2.设备、人员、材料运到施工现场的方法隔离栅、标志、标线涂料等主要材料以及机械设备均以汽车运到施工现场，人员乘车到达施工现场。

3.材料的选用：依据设计及招标文件要求选用，符合设计要求和国家标准。

设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1人员准备计划1.1成立施工组织机构原则为保证本工程顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的实际特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。

在进行工程总体施工部署时，需重点解决以下几个方面的问题：做好施工的监控工作解决交叉施工影响以及关键工序施工等问题；采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到广西壮族自治区环保标准。

1.2施工组织机构根据本工程的实际情况及业主、监理单位的要求，项目部调集各专业施工技术人员和专业施工队伍。

对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。

建立健全各项管理制度。

项目部要根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。

切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。

在人员准备期内，完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、全面安全教育、施工机械操作规程（专业工种）等。

根据本工程具体情况，并针对工程项目的不同，安排标志施工队、标线施工队、护栏施工队、隔离栅护网施工队、防眩板施工队及综合施工队进场施工，以保证责任明确，同时明确各单项质量、安全等负责人，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。

2劳动力计划合理且科学地组织劳动力，是保证工程顺利进行的重要因素之一。

本工程施工工期短，劳动力进场集中且数量大，必须周密计划、合理调度、实行动态管理，使劳动力始终处于动态控制中。

本工程全面实行项目法施工，项目经理部由公司总部授权管理，按照企业制定的管理模式，来建立质量保证体系并运作，形成以全面质量管理为中心的环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体系。

工程项目劳动力安排计划一、总体目标1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。

(1)施工动员施工合同签定后，我单位将利用两天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标。

质量目标、强调本工程高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。

(2)设备材料运到施工现场的方法A.人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。

B.人员、设备进场主要采用汽车等交通运输工具，将人员、设备安全运到工地。

设备进场时，履带式重型机械采用平板车运至施工现场，自行式汽车、砼输送车等自行开至工地，其它大型机械设备进场采用大、中型运输车送至现场，汽车吊配合装卸。

C.人员进场后，及时编制详细的工程材料采购计划，并与业主物资部门研究确定甲供材料的供货地点及运输方式。

积极联系地材及小型材料机具的供货厂家，签定供货协议，并积极与试验室配合，做好材料材质的检验复核工作。

(3)机械设备配备2、交桩复测鉴定和同后进行交接桩工作。

交接桩后我方立即进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师、业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，在点位处设置明显标志。

3、技术准备(1)测量、试验仪器设备准备。

试验检测由项目部试验室进行。

另在工地建立工地试验室，一些基本试验在工地现场进行检测，以满足施工需要。

(2)迅速组建现场施工管理机构，现场办公，靠前控制。

施工技术和管理人员到位，并根据施工需要进行业务分工，明确责任范围，实行岗位责任制。

(3)制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作细则，明确责任范围、方针目标、具体做法和保障措施等。

施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数，保证各种管理渠道畅通。

(4)认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。

组织参加业主单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。

施工组织设计施工组织设计文字说明一、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法。

根据各分项工程的工期安排，施工人员在签订合同后一个星期内进场进行施工准备，试验仪器、设备在签订合同后一个月内进场，沥青拌和设备在沥青路面开工前四个月进场，其余施工设备在各分项工程开工前一个月进场。

抽调已竣工交付的四川遂宁涪江二桥、重庆渝长高速公路杨公桥立交系统、四川隆纳高速公路、宝成铁路江油段的施工管理人员、施工队伍和机械设备担负本工程的施工。

部分不足的机械设备从局机备公司、机械筑路处(路面施工设备)调来。

所有的设备、人员和材料均采用火车和汽车相结合的运输方式进场。

本合同段按项目法组织施工，成立项目经理部，组织机构设臵如下图：二、主要工程项目的施工方案、施工方法。

本标段主要工程项目有路基、路面、桥涵、通道、互通立交、排水工程、防护工程、公路沿线设施，环境保护等工程。

主要工程数量如下：主要工程数量表（一）、路基土石方本标段挖方56.7万方,以土方为主。

填方105.5万方,需大量借方。

本标段土石方决定由两个工程队进行施工，一个工程队在K161+000处分别向北京、珠海方向进行施工，以土方施工为主。

另一个工程队一个工作面从K165+207向珠海方向进行施工，以石方施工为主。

另一个施工重点为张湾互通的土石方工程。

1.施工程序2．石方开挖石方采用松动控制爆破开挖。

根据岩石的硬度、强度、产状、节理等地形地质情况，结合我局以往大型铁路、公路、机场等石方爆破施工中积累的经验，精心进行爆破设计，选好以下爆破参数：✶炮孔布臵的孔距和排距；✷炮孔孔径；✹爆破段高； 装药量及装药形式； 微差起爆网络及延时间隔； 临空自由面的营造；✧安全控制。

石质路堑爆破开挖以预裂松动爆破和微差控制爆破为主。

为了确保边坡的平顺和稳定，尽量避免超、欠挖和对边坡的过大扰动，路堑边坡开挖采用预裂爆破（如下图所示）预裂起爆法根据我局长期施工实践，结合本标段地层地质情况，其预裂爆破中拟采用的主要参数如下：①孔深，预裂炮孔孔深较主炮孔稍深，根据不同岩层超深范围约在10～40cm之间。

一、设备、人员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.设备、人员动员周期如果我单位中标，在接到中标通知书后，将以最快的速度调遣队伍进场，首先安排好本工程施工需要的人员、设备和材料等问题，立即组织人员和机械进行准备工作，由项目经理率工程技术部、物资机械部、财务部、办公室等部门主要人员立即赶赴施工现场进行设营并开展施工调查。

项目经理部在合同签字后二天内成立，并开展工作。

各施工主要人员在接到招标人通知后二天内进场，尽快完成设营工作。

本工程投入的工程物资、周转材料和施工设备数量多且集中，施工准备阶段将提前安排调入。

在发开工令之前第一批机械设备进场，同时专业施工队伍人员到位。

同时试验仪器、材料试验仪器也于中标后一周内进场，做好施工前的试验工作，为工程做好准备。

整个施工准备工作做到“组织快、调查快、开工快”。

施工人员、先期设备陆续进场后，分段同时展开各项准备工作，保证在招标文件要求的工期内正式开工。

其余机械设备、人员根据工程进度计划，陆续进场，确保满足施工需要。

2、设备、人员、材料运至施工现场的方法本工程所需的交通设施主要设备、可从公司驻地采用汽车运输的方式，直接运至施工现场。

本工程的管理人员、工程技术人员、技术工人等人员由公司统一调配，分批乘施工车到达施工现场。

二、主要工程项目的施工方案、施工方法1.安全措施。

到达施工现场以后，首先要考虑路面的宽度、交通量等因素。

充分运用标志、警告闪光灯、交通锥、指挥旗等安全设施，配备交通管理员，管理好行人和交通，尽量防止事故的发生。

所有的安全设施应能让驾驶员和行人清楚地识别，尽量方便车辆通行，确保操作人员的安全，并根据标线施工的推进随时适应新的变化。

交通管理员由认真负责的熟练者担任，并戴臂章、携带警笛、红旗等，特别注意行人，以免引起烫伤事故。

所有施工人员都要身着有明显标志和醒目颜色的工作服。

夜间施工要有反光衣、反光标志，以确保施工人员和工程的安全性，同时现场操作人员必须按规定配戴防护用口(安全帽、手套)，将不安全因素消灭在萌芽状态中。