设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法

1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运道施工现场的方法我公司一旦中标，在接到中标通知书后，我公司将充分利用现有的水电六局有限公司西南分局的有利条件，在施工现场为施工正常运行所需的生产、生活临建设施的建设做好准备工作。

同时，积极主动与业主和监理工程师取得联系，征询业主和监理工程师对前期进场的意见，办理各种当地政府要求办理的有关施工手续，了解当地建筑材料供应及施工设备出售（或租赁）的行情与地点等，为前期施工做好准备工作，确保工程按期开工。

施工人员动员周期及到达现场的方法在接到中标通知书后，本工程的项目经理、项目总工及主要的技术人员和管理人员在7天内到达施工现场，主要进行前期现场施工准备工作，施工人员接到进场通知3天后到达施工现场。

土石方施工队的机械操作手、炮工、开挖工、支护工等以及临建设施所需的一些专业工人将在2010年9月20日开工前到达施工现场；桥梁、涵洞及隧道开挖施工队伍的主要专业工人将在2010年到达施工现场；隧道混凝土、路面施工队伍人员以及其他一些技术和管理人员根据开工后的工程进展情况，陆续分批进场。

所有施工人员将从我局丹东总部调集为主，以我局在贵州、四川、重庆等地的现有施工项目的富余人员为辅，根据工程进展需要，分别乘飞机、火车或汽车赶到工地，部分机械操作手等将随一些自行施工设备一起同期直达工地。

施工设备动员周期及到达现场的方法路基土石方施工的部分设备，如液压反铲、装载机、推土机、自卸汽车、液压钻机等以及生产附属企业所需的一些前期必备设备，将在2010年9月20日开工前到达施工现场；路基边坡支护施工设备如喷混凝土机、锚索施工设备等可在10月上旬左右运到工地；隧道开挖的施工设备如手风钻、隧道作业台车、锚杆台车、隧洞喷混凝土机以及隧道出渣的装载机和自卸汽车等将在2010年到达施工现场；隧道混凝土施工设备、路面施工设备、部分试验仪器以及其它一些施工附属企业所需的设备、工具等将根据开工后的工程进展情况，陆续分批运到工地。

施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划第一节设备、人员动员周期一、设备动员周期根据xxxxxxx招标文件的要求，为了确保工期，接到中标通知后我公司7日内开始调集机械和仪器设备，全部达到工地。

施工机械设备共分为二批组织进场。

第一批为临设修建所需各种机械设备及试验仪器进场。

第二批为摊铺机、压路机、拌和站等大型施工机械进场。

二、人员动员周期根据工期计划及各项工程开工先后次序分期、分批组织施工人员进场。

接到中标通知书后先遣人员3天内到达施工现场。

进场后，开始线路复测和施工场地布置、落实供水、供电、便道修建、临设修建、租用临时用地等项准备工作，为正常施工创造条件。

第一批施工人员到达现场，进行本工程的各项准备工作，确保各项工程按期开工。

第二批为其余所有施工人员到达施工现场，开始进行施工工作，时间为7天。

第二节设备、人员、材料运到现场的方法一、施工机械设备运到现场的方法自卸汽车等直接开赴施工现场，其余施工机械及试验设备采用汽车转（托）运至工地。

二、施工人员到达现场的方法施工人员可乘车到达工地。

三、材料运到现场的方法全部材料从采购地用汽车运输至施工现场。

第三节人、材、机配置计划一、劳动力配置计划按照“结构层次合理，专业技能熟练，施工经验丰富”的原则来组织调配劳动力。

接到中标通知书后，立即调集拟定的管理、技术人员以及已完项目施工队伍。

其余零星用工就近招聘劳务工，确保施工人员满足施工需要。

二、材料进场计划本着“周密组织，合理储备，减少库存”的原则做好材料供应计划。

材料按计划提前订货，地材采购充分考虑运输、供应受季节影响的因素，储备充足，确保施工需要。

由业主采供的材料，要提前计划上报业主，并全力协助业主做好材料的装运工作。

各种材料进场严格按照总体进度计划要求，分期、分批组织进场，确保施工连续进行。

三、施工机械设备配置本着“先进、环保、配套”的原则，按照各分项工程的有效工期和工程量配备设备，同时考虑一定备用。

第四节施工现场配置计划1、现场施工总平面布置该工程工期紧，任务重。

设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备人员动员周期计划安排实施本项目的机具、设备和周转材料分布在海南省各工地，若中标，我公司根据施工进度总体计划表的要求分期分批把人员及设备材料调入现场。

本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。

施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。

先行进场的有挖掘机、自卸汽车、模板、钢管、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。

本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后3－5天内就可以组织、调配并运送到工地。

部分设备须租用，普通工人也须临时聘请，但所有外租设备及人员均可及时组织和调配进场。

2、设备、材料运到施工现场的方法自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。

小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。

钢筋、混凝土、模板等选择长期合作并有很好声誉的公司签订供货协议，根据工程量情况提前做好供货计划，并负责送到工地；另备一定的运输车辆，采购诸如安全网、脚手板等安全材料。

汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达工地。

3、劳动力安排计划表工种劳动力使用分析工程各阶段各级人员资质水准分析：基础阶段、主体阶段、装修阶段、安装阶段、收尾阶段。

1、管理人员资质水准组建一个项目经理部。

管理层由12人组成，按职能分为：工程管理、安全管理、测量计量、技术试验、投资计划、财务管理、机械管理、值班管理、材料管理、其它管理等类别。

其中高级职称1人，占8%；中级职称2人，占17%；初级职称6人，占50%。

详细情况详见管理人员机构表。

2、作业人员资质水准拟投入建筑技工、混凝土技工等13个主要工种，各承担以下作业：（1）、建筑技工：承担墙体砌筑、构造柱及圈梁施工。

第一部分、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期目前公司的设备和人员处于停工待命的状态。

因此，本工程所需设备和技术工人，可以在5～10天的时间内到达施工现场，关键设备以及其它配套设备可以在10-15天内到达施工现场，施工管理人员和技术工人可根据工程需要随时进场，满足施工需要。

二、设备、人员和材料运到施工现场的方法本工程施工所需设备、人员根据本工程具体的地理位置采用汽车由陆路运达施工现场。

水泥、黄砂、碎石、石灰、钢材等基本采用水运至离工程所在地最近的码头后社会车辆短途运抵现场，施工人员大部分由本单位自备车辆送到工地，少部分人员乘车到工地。

第二部分、主要工程项目的施工方案，施工方法一、工程概述（一）、项目位置工程规模本项目起自旧204国道阜宁城北大桥通榆运河急弯处，桩号为K607+600，向南经窑湾村、阜蒲村，在阜蒲村南以108度斜交角跨越射阳河，终点为射阳河大桥南桥头，桩号K611+125.352，路线全长3.525Km。

本标段基本为填方路基段，填方合计15.5万方，挖方合计4.05万方；大桥865.4延米/1座，中小桥68.16延米/2座；涵洞7道（均为圆管涵）。

（二）、技术标准道路等级：一级公路；路基宽度：26m；桥面宽度：净-25m；2×净-11.5m；汽车荷载等级：公路-Ⅰ级；设计洪水频率：1/100；地震动峰值加速度：0.05g（相当于地震基本烈度7度）；（三）、工程地质情况1、地形、地貌本标段所经区域在地形地貌上属于滨海平原，东为黄海，西为苏北里下河泻湖洼地，南与长江三角洲衔接，地面高程2.2～4m（85国家高程基准）。

2、水文地质条件本标段所经地域沿线水系发育，沟渠纵横，为水网化地区，东南向主要河流由灌河、废黄河、苏北灌溉总渠、射阳河等；南北向主要河流有通榆运河、串场河等。

沿线河流水流缓慢，河流冲刷作用微弱，坡岸稳定；地下水类型主要为孔隙潜水，主要赋存于①填筑土、②1亚粘土和②2淤泥质亚粘土以及②2A亚砂土夹亚粘土中。

设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。

一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。

进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。

2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。

使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。

接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。

在半个月内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。

各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。

在一个月内完成前期的临建，2001年10月底前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，11月初具备土方施工条件，11月15日前具备桩基施工条件。

并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。

二、设备、人员及材料运到现场的方法1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。

2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺，统一委派。

专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。

3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。

按材料进场计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保证材料质量。

施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场；钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应和质量。

施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。

施工组织设计文字说明第一节设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、本投标人确认,人员、设备的动员周期为5天,如果本投标人中标，在接到业主的通知后, 3天内完成项目经理部的组建,并由项目经理带领工程技术、机械、材料和行政等有关人员进驻现场，着手进行经理部驻地、生产和生活设施的建设，同时对地方材料和其他材料进行调查和取样，办理土地征、租用、用电申请、电讯设施的安装等手续,与此同时将工程所需的设备、人员和材料从总部迅速调入，争取在5天之间将工程前期所需的人员设备和材料到位，然后编制实施性的施工组织设计,向监理工程师申请开工备料。

二、本合同段施工所需交通标志、水泥等主要材料将按照业主和工程质量要求（主要材料采用招标）选择信誉高、质量好的大厂产品.砂地材通过取样、检测确保满足规范要求，在条件允许的前提下力争尽可能以自采为主,同时辅助以与地方供货商联系接洽并签订合同，确保各种材料质量和数量，确保按时开工。

材料用量按工程进度需求分批由汽车运输至工地，以确保工程进度和工程质量。

第二节主要工程项目的施工方案、施工方法根据本工程的特点，结合我公司的施工技术装备和施工经验，以及专业要求的工期，我们将确保工程质量的前提下,采取平行、交叉的流水作业方式，确保工程如期优质完成。

一、交通标志的施工方案、施工方法项目经理部在接到中标通知书后，立即开始采购材料并组织生产。

标志施工队员于开工后5天内进场施工，机械设备同时进场.标志施工队设队长壹名.(一)标志基础施工技术方案1、按图纸设计的桩号进行放样定位。

2、按图纸设计开挖基坑,开挖后的基坑做到松土清除干净，四周及底面夯实。

3、竖钢模板，安放基座,进行混凝土浇注,并用振动器振捣密实。

对混合料的振捣，每一位置的持续时间，应以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振.振捣时应辅以人工找平，并应随时检查模板有无下沉、变形或松动.4、预埋件安放时，确保其顶面水平,顶面预埋的地脚螺栓与其保持垂直，地脚螺栓外露长度在8cm-10cm左右,并对外露螺纹加以保护。

交安工程施工组织 Prepared on 24 November 2020施工组织设计施工组织设计文字说明一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.设备、人员动员周期(1)设备动员周期施工设备动员周期3天，并将性能良好满足本合同段施工需要的机械设备全部运到施工现场，以确保工期（拟投入的设备数量见“资格预审申请文件中表3-6 拟投入本标段的主要施工机械表”。

(2)人员动员周期施工人员动员周期3天，并到达施工现场。

项目经理在1天时间内对参加本项目主要人员进行动员，各分管部长用1天时间对其管辖范围的管理人员、施工队及施工人员进行施工动员。

动员工作的主要内容：①熟悉本工程的概况、施工特点、施工方法和应注意事项；②强化对工期、质量、安全、环保和成本意识教育；③明确本工程的组织分工及管理目标和措施，使我们在施工中高起点、高标准、高质量，按期、优质、安全地完成施工任务。

劳动力安排：及时组建项目经理部，项目经理部由项目经理、项目总工、交通工程专业工程师、质检工程师、计量工程师、财务负责人、专职安全员、计划统计负责人等及施工人员组成。

项目经理全面负责施工和管理各项业务；项目总工对工程技术质量负总责；专业工程师负责工程技术及工程施工的计划、调度、等；质检工程师负责工程质量检测、检验工作；计量工程师负责工程计量支付；财务负责人负责工程财务工作。

项目经理部在组织施工时科学管理、文明施工、强抓人员培训、工程质量和计划进度，负责履行合同，指挥生产，按期优质完成本合同工程。

项目经理部拟设四个施工队：①标志施工队；②标线施工队；③隔离栅施工队；④综合安装队。

本合同拟投入的各类管理人员、技术骨干、技术熟练工人均从公司调入工地，施工高峰期在当地雇用部分民工，经统一培训后投入工程施工。

2.设备、人员、材料运到施工现场的方法隔离栅、标志、标线涂料等主要材料以及机械设备均以汽车运到施工现场，人员乘车到达施工现场。

3.材料的选用：依据设计及招标文件要求选用，符合设计要求和国家标准。

六、施工组织设计建议书6.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、施工动员施工前召开动员大会，根据合同交底记录和施工图纸组织工程相关部门、人员，学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以与施工重点、难点，统一思想认识研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。

2、现场组织派出最强力量进驻现场，充分发扬企业精神，落实“三高工程”（高质量、高速度、高效益）的方针，按目标要求组织施工，全力以赴创建一流的质量、一流的速度，不辜负建设单位的期望。

本工程作为我公司的重点工程目标，从公司部抽调专业管理人员和责任心强的技术骨干为管理层，以本公司的劳动人员为主要力量，三日成立项目经理部，管理人员全部到岗，并按照项目经理部的分工和岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备工作。

严格执行ISO9001质量体系，建立、健全各项管理制度，施工图纸与会审制度、技术责任制度、技术交底制度，工程技术档案管理制度、材料、主要构配件和制品检查制度、安全操作制度、工程质量检查和验收制度、工地与班组经济核算制度。

3、技术准备由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌握设计意图工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计要点。

根据现场施工条件，写出最佳方案，为施工创造条件，使施工能全部获得建设单位和监理工程师的满意。

熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。

做好采取新工艺、新技术的计划，并随其可行性，为缩短工期提高质量作有力的保证。

4、施工材料的机械设备准备根据施工机械选用计划和进场时间，接到开工令立即组织施工机械设备和材料陆续进场。

工程材料进场后，与时提交出厂合格证和质保书，需要进行复验的材料应与时通知技术部分和建设单位进行材料的取样复验，经复验合格并经建设单位和监理单位工程师认可后方可挂牌使用。

工程项目劳动力安排计划一、总体目标1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。

(1)施工动员施工合同签定后，我单位将利用两天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标。

质量目标、强调本工程高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。

(2)设备材料运到施工现场的方法A.人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。

B.人员、设备进场主要采用汽车等交通运输工具，将人员、设备安全运到工地。

设备进场时，履带式重型机械采用平板车运至施工现场，自行式汽车、砼输送车等自行开至工地，其它大型机械设备进场采用大、中型运输车送至现场，汽车吊配合装卸。

C.人员进场后，及时编制详细的工程材料采购计划，并与业主物资部门研究确定甲供材料的供货地点及运输方式。

积极联系地材及小型材料机具的供货厂家，签定供货协议，并积极与试验室配合，做好材料材质的检验复核工作。

(3)机械设备配备2、交桩复测鉴定和同后进行交接桩工作。

交接桩后我方立即进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师、业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，在点位处设置明显标志。

3、技术准备(1)测量、试验仪器设备准备。

试验检测由项目部试验室进行。

另在工地建立工地试验室，一些基本试验在工地现场进行检测，以满足施工需要。

(2)迅速组建现场施工管理机构，现场办公，靠前控制。

施工技术和管理人员到位，并根据施工需要进行业务分工，明确责任范围，实行岗位责任制。

(3)制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作细则，明确责任范围、方针目标、具体做法和保障措施等。

施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数，保证各种管理渠道畅通。

(4)认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。

组织参加业主单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。

为圆满完成*******高速公路养护工程，根据施工招标文件，在认真阅读和充分理解业主、监理等方面要求的基础上，结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计建议书。

在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学，以便为优质高效安全的完成该养护工程奠定基础。

(一)、设备1、动员周期根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。

及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。

同时建立机械设备操作手的岗位责任制。

(二)、人员1、动员周期根据本合同段养护工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。

项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营、会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对高速公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。

业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。

施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。

2、施工组织机构及人员配备(1)、项目经理部人员构成：项目经理： 1 人项目总工程师： 1 人项目副经理： 1 人质量技术部： (试验室) 10 人工程管理部： 8 人资金财务部： 2 人材料、设备管理部： 4 人经营计划部： 4 人综合办公室： 3 人合计： 34 人(2)、机械设备、材料运到施工现场的方法本项目所需的设备，通过公路抵达施工现场或者驻地。