设备人员动员周期和设备人员材料

1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运道施工现场的方法我公司一旦中标，在接到中标通知书后，我公司将充分利用现有的水电六局有限公司西南分局的有利条件，在施工现场为施工正常运行所需的生产、生活临建设施的建设做好准备工作。

同时，积极主动与业主和监理工程师取得联系，征询业主和监理工程师对前期进场的意见，办理各种当地政府要求办理的有关施工手续，了解当地建筑材料供应及施工设备出售（或租赁）的行情与地点等，为前期施工做好准备工作，确保工程按期开工。

施工人员动员周期及到达现场的方法在接到中标通知书后，本工程的项目经理、项目总工及主要的技术人员和管理人员在7天内到达施工现场，主要进行前期现场施工准备工作，施工人员接到进场通知3天后到达施工现场。

土石方施工队的机械操作手、炮工、开挖工、支护工等以及临建设施所需的一些专业工人将在2010年9月20日开工前到达施工现场；桥梁、涵洞及隧道开挖施工队伍的主要专业工人将在2010年到达施工现场；隧道混凝土、路面施工队伍人员以及其他一些技术和管理人员根据开工后的工程进展情况，陆续分批进场。

所有施工人员将从我局丹东总部调集为主，以我局在贵州、四川、重庆等地的现有施工项目的富余人员为辅，根据工程进展需要，分别乘飞机、火车或汽车赶到工地，部分机械操作手等将随一些自行施工设备一起同期直达工地。

施工设备动员周期及到达现场的方法路基土石方施工的部分设备，如液压反铲、装载机、推土机、自卸汽车、液压钻机等以及生产附属企业所需的一些前期必备设备，将在2010年9月20日开工前到达施工现场；路基边坡支护施工设备如喷混凝土机、锚索施工设备等可在10月上旬左右运到工地；隧道开挖的施工设备如手风钻、隧道作业台车、锚杆台车、隧洞喷混凝土机以及隧道出渣的装载机和自卸汽车等将在2010年到达施工现场；隧道混凝土施工设备、路面施工设备、部分试验仪器以及其它一些施工附属企业所需的设备、工具等将根据开工后的工程进展情况，陆续分批运到工地。

表1 施工组织设计文字说明一.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.设备、人员动员周期我单位一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，3日内派遣项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、拌和场、机械停置场、预制场的修建工作。

同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括隧道施工机械、路基土石方机械、测量试验设备、砼拌和设备、钢筋木工机具等。

做到“三通一平”，原材料试验及砼配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。

设备、人员动员周期10天，其主要工程机械和人员动员周期控制在5天之内。

其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。

2.设备、人员、材料运到施工现场的方法大型机械设备：推土机、平地机、挖掘机、隧道衬砌台车、砼拌和设备等用平板车运输至工地。

自卸汽车直接开往施工现场。

其他小型设备采用汽车运输。

人员通过本单位汽车运输。

主要材料如钢筋、水泥在定点厂家或指定厂家购买，直接送货到场。

片石、砂、碎石等材料在指定料场采购，自卸汽车运输至现场。

二.主要工程项目的施工方案、施工方法㈠.组织机构及总体目标1.施工组织机构及施工力量和范围划分如果中标，我们将按标书提供的人员迅速进驻工地，组织一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。

项目部领导班子由三人组成，即项目经理、副经理各1人、总工程师1人。

经理部下设工程技术部、安全质量部、合同计划部、财务部等职能部门。

其中安全质量部负责整个工程质量安全管理及质量检验等工作。

根据该标段工程量及工期要求，拟投入三个隧道施工队，一个土方施工队，一个桥涵施工队。

两个隧道施工队负责河口隧道的施工工作，另一个隧道施工队负责石人小隧道的施工工作，土方施工队负责本标段的土方、防护及排水的施工，桥涵施工队负责本标段的涵洞施工工作。

设备、人员动员周期
和设备、人员、材料运到施工现场的方法
一、设备、人员动员周期
1、我方承诺在接到“中标通知书”的三天内按业主要求进行接洽谈判，在一周内按照招标文件的规定办理好履约银行保函，并同业主签定施工合同。

主要管理、技术人员(35人以上)在签定合同后的三天内到达施工现场，同时，进行交接桩和复测，编制详细的实施性施工组织设计书，工程项目质量计划和分项工程施工作业指导书。

划定施工用地范围及数量，在业主的协同下，办理好施工用地手续，为施工队伍进场作好准备。

2、前期施工所需的设备和基本的施工人员，自接到中标通知书的第一天，即开始起程的准备工作，办理大型施工机械设备的托运手续，确保在合同签定后的十日内到达施工现场，展开便道的开建和住地建设，为后续到达人员和设备进场创造条件。

3、我方保证在签定合同后的十五日内，做好开工前的一切准备工作：施工管理、技术人员、施工人员全部到位，开工所需的机械设备全部到位，材料试验、测量、质检仪器全部到位并安装、调试并通过验收，在接到监理工程师的开工令后的两天内开工。

二、设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、开工所必须的机械设备和仪器设备用大型拖车通过公路运输到达施工现场。

2、施工人员通过汽车客运到达施工现场。

3、本工程所需的水泥、钢材可在昌宁县采购，木材在地方林场采购，汽车运至工地。

4、本标段沿线片、块石、级配碎石可就近选择石料场采购石料，汽车运输至工地。

设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备人员动员周期计划安排实施本项目的机具、设备和周转材料分布在海南省各工地，若中标，我公司根据施工进度总体计划表的要求分期分批把人员及设备材料调入现场。

本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。

施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。

先行进场的有挖掘机、自卸汽车、模板、钢管、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。

本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后3－5天内就可以组织、调配并运送到工地。

部分设备须租用，普通工人也须临时聘请，但所有外租设备及人员均可及时组织和调配进场。

2、设备、材料运到施工现场的方法自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。

小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。

钢筋、混凝土、模板等选择长期合作并有很好声誉的公司签订供货协议，根据工程量情况提前做好供货计划，并负责送到工地；另备一定的运输车辆，采购诸如安全网、脚手板等安全材料。

汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达工地。

3、劳动力安排计划表工种劳动力使用分析工程各阶段各级人员资质水准分析：基础阶段、主体阶段、装修阶段、安装阶段、收尾阶段。

1、管理人员资质水准组建一个项目经理部。

管理层由12人组成，按职能分为：工程管理、安全管理、测量计量、技术试验、投资计划、财务管理、机械管理、值班管理、材料管理、其它管理等类别。

其中高级职称1人，占8%；中级职称2人，占17%；初级职称6人，占50%。

详细情况详见管理人员机构表。

2、作业人员资质水准拟投入建筑技工、混凝土技工等13个主要工种，各承担以下作业：（1）、建筑技工：承担墙体砌筑、构造柱及圈梁施工。

设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。

一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。

进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。

2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。

使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。

接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。

在半个月内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。

各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。

在一个月内完成前期的临建，2001年10月底前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，11月初具备土方施工条件，11月15日前具备桩基施工条件。

并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。

二、设备、人员及材料运到现场的方法1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。

2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺，统一委派。

专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。

3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。

按材料进场计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保证材料质量。

施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场；钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应和质量。

施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。

交安工程施工组织 Prepared on 24 November 2020施工组织设计施工组织设计文字说明一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.设备、人员动员周期(1)设备动员周期施工设备动员周期3天，并将性能良好满足本合同段施工需要的机械设备全部运到施工现场，以确保工期（拟投入的设备数量见“资格预审申请文件中表3-6 拟投入本标段的主要施工机械表”。

(2)人员动员周期施工人员动员周期3天，并到达施工现场。

项目经理在1天时间内对参加本项目主要人员进行动员，各分管部长用1天时间对其管辖范围的管理人员、施工队及施工人员进行施工动员。

动员工作的主要内容：①熟悉本工程的概况、施工特点、施工方法和应注意事项；②强化对工期、质量、安全、环保和成本意识教育；③明确本工程的组织分工及管理目标和措施，使我们在施工中高起点、高标准、高质量，按期、优质、安全地完成施工任务。

劳动力安排：及时组建项目经理部，项目经理部由项目经理、项目总工、交通工程专业工程师、质检工程师、计量工程师、财务负责人、专职安全员、计划统计负责人等及施工人员组成。

项目经理全面负责施工和管理各项业务；项目总工对工程技术质量负总责；专业工程师负责工程技术及工程施工的计划、调度、等；质检工程师负责工程质量检测、检验工作；计量工程师负责工程计量支付；财务负责人负责工程财务工作。

项目经理部在组织施工时科学管理、文明施工、强抓人员培训、工程质量和计划进度，负责履行合同，指挥生产，按期优质完成本合同工程。

项目经理部拟设四个施工队：①标志施工队；②标线施工队；③隔离栅施工队；④综合安装队。

本合同拟投入的各类管理人员、技术骨干、技术熟练工人均从公司调入工地，施工高峰期在当地雇用部分民工，经统一培训后投入工程施工。

2.设备、人员、材料运到施工现场的方法隔离栅、标志、标线涂料等主要材料以及机械设备均以汽车运到施工现场，人员乘车到达施工现场。

3.材料的选用：依据设计及招标文件要求选用，符合设计要求和国家标准。

工程项目劳动力安排计划一、总体目标1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。

(1)施工动员施工合同签定后，我单位将利用两天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标。

质量目标、强调本工程高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。

(2)设备材料运到施工现场的方法A.人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。

B.人员、设备进场主要采用汽车等交通运输工具，将人员、设备安全运到工地。

设备进场时，履带式重型机械采用平板车运至施工现场，自行式汽车、砼输送车等自行开至工地，其它大型机械设备进场采用大、中型运输车送至现场，汽车吊配合装卸。

C.人员进场后，及时编制详细的工程材料采购计划，并与业主物资部门研究确定甲供材料的供货地点及运输方式。

积极联系地材及小型材料机具的供货厂家，签定供货协议，并积极与试验室配合，做好材料材质的检验复核工作。

(3)机械设备配备2、交桩复测鉴定和同后进行交接桩工作。

交接桩后我方立即进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师、业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，在点位处设置明显标志。

3、技术准备(1)测量、试验仪器设备准备。

试验检测由项目部试验室进行。

另在工地建立工地试验室，一些基本试验在工地现场进行检测，以满足施工需要。

(2)迅速组建现场施工管理机构，现场办公，靠前控制。

施工技术和管理人员到位，并根据施工需要进行业务分工，明确责任范围，实行岗位责任制。

(3)制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作细则，明确责任范围、方针目标、具体做法和保障措施等。

施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数，保证各种管理渠道畅通。

(4)认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。

组织参加业主单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。

施工总体部署1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司具有丰富的施工经验，雄厚的技术实力,优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进的机械设备来参加本项目的施工。

对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员,我公司将进行组织落实。

并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。

根据工程所需投入的设备及人员情况，制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表,同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查,根据调查结果制订调遣方案，以确保设备、人员能及时、准确到达施工现场,初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下:第一批:施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场,所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具,计划有序地分次组织进入施工现场。

第二批:在签订施工合同后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排，有组织、有次序地进驻现场,施工作业全线铺开,迅速投入正常作业.设备、人员：设备、人员调遣将采用汽车运输为主,以最快速度到达现场的方法。

大型设备用平板运输车通过已形成的公路网,直接调运至本合同段各作业点附近。

人员采用公共汽车运输为主，小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。

2、施工准备工作施工准备工作的总体原则：突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划，落实到位。

设备、队伍上场准备：根据业主的进场时间要求，拟定调遣方案,修建机械设备进场道路及搭建临时设施，迅速组织施工队伍、机械设备进场,做到有计划、有步骤,能立即形成生产能力。

机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修,设备进场后,对机械设备应进行调试,同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺利进行。

施工临时设施准备:结合总布置图统一布置,考虑租用民房与自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工，又能节约用地,靠近或利用原有道路,靠近施工现场。

铁路施工组织设计第一章设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期假如我公司中标，在获悉中标通知书后，我公司将投入全司一流的设备参加该合同段的施工，发挥专业施工队伍的优势，保证达到业主的工期要求和质量要求，争创全线样板工程。

在接到书面中标通知书后3天内，本工程的项目经理、总工程师、各专业工程师、质检人员及各专业施工队的要紧治理和技术人员到位；在签订合同后5天内，所有路基工程、桥涵工程、圬工等施工的要紧机械设备和试验仪器、测量仪器全部到位。

在接到中标通知书的5天内，本合同段路基工程、路面工程、桥梁工程及其它工程所需的所有机械设备全部到位。

1、在接到中标通知书后，我公司将统一通知，派专车运送相关人员进场。

合同制民工，将持所在地区、镇一级以上机关签发的有效证件，在指定的带队人安排下，统一乘汽车进场。

2、设备运输以汽车运输为主，大型设备采纳平板拖车运输到施工现场。

进场的机械设备、检测仪器等及进场打算见下表：3、本合同工程所需的石子、砂子、水泥、碎石初步确定全部从邻近石料场由汽车运输至工地。

自采砂子、水泥方案待进场后对选定料场进行石料品质试验确定，并经监理工程师批准后再行实施。

4、我司中标后，公司将专门设立设备、人员调遣领导小组，以保证设备、人员能按打算进场。

第二章要紧工程项目的施工方案、施工方法依照招标文件规定，本合同段工程打算总工期为20个月。

本合同段的工程特点是桥梁工程量较大，无专门工艺，因此，作业面能够展开，施工选择余地较大，经综合分析比较后，我们确定将按照“全面铺开、突出重点”的原则，把路基工程和桥涵工程作为本合同段施工的重点工程，采纳多工序平行交叉的方法组织施工。

一、路基工程路基工程包清表工程、软土路基处理、路基填筑、排水及防护工程几部分。

依照本工程的实际情形，路基工程拟先进行场地清理和路基处理段的施工，然后穿插进行涵洞施工，而护坡工程的施工则应配合路基土方工程的填筑作业展开，而交通设施及绿化工程的施工在路基工程施工末期进行。

投标施组(1)施工组织设计文字说明第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期分三批调遣施工队伍进场，第一批项目部及各施工队主要管理、技术人员和主要机械设备在中标后7天内进场；第二批施工人员和工程所需的各种机械设备及试验仪器在中标后14天内到达现场；第三批施工人员和机械设备，随着工程施工进度安排陆续进场。

二、设备、人员、材料运到施工现场的方法大型机械设备采用平板拖车运至现场；管理人员和施工人员，分三次乘火车、汽车进场；材料以汽车运输为主。

三、资源配置计划（一）劳动力计划施工中共安排4个施工队，总人数400人。

在各分项工程的开工前所需各工种劳动力到达施工现场,施工中根据进度安排动态调配，劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇佣季节工解决。

详见《劳动力动态分布图》。

（二）机械设备进场计划根据本工程数量，投入足够的机械设备上场施工，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%～20%，并在各分项工程开工前将所需设备运至施工现场，并根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。

（三）主要材料供应计划本工程所用工程材料，根据施工进度分期、分批进场，保证施工顺利进行。

考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工高峰期需要量，保证有充足的储备。

详见《主要材料供应计划表》。

主要材料供应计划表第二章说明主要工程项目及重点（关键）和难点工程的施工方案、施工方法第一节主要工程内容及数量、施工准备及临时工程一、主要工程内容及数量本工程主要内容为桥梁，详见《桥梁设计概况表》。

二、施工准备（一）技术准备1、熟悉图纸资料，并做好审核记录。

2、搞好现场调查。

3、参加由建设单位、设计单位、监理单位组织的技术交底，并向施工队做技术交底。

4、建立中心试验室和工地试验室，并完成检验认证工作。

5、编制实施性施工组织设计和项目管理规划。

6、根据ISO9002国际标准要素，结合《质量手册》、《程序文件》，编制《项目质量计划》，它对外提供质量保证体系，对内保证工程质量。