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重庆市旅游营销策划方案一、背景介绍重庆市是中国的一个重要旅游目的地，享有丰富的自然风光和独特的文化遗产。
然而，由于市场竞争的加剧和游客需求的变化，重庆市旅游业面临着一些挑战。
因此，为了吸引更多游客和提高旅游业的发展水平，制定一个有效的旅游营销策划方案至关重要。
二、目标群体我们的目标群体是国内和国际游客，包括自由行游客、家庭游客、文化爱好者和探险者。
三、目标1.吸引更多游客到重庆市旅游，提高旅游业的收入和贡献度。
2.提升重庆市旅游业的品牌形象和知名度。
3.增加游客在重庆市旅游的停留时间和消费金额。
四、策略1. 游客体验提升重庆市作为一个具有自然风光和文化底蕴的旅游目的地，我们应该注重提升游客的体验。
具体措施如下：•改善旅游景区的基础设施，包括道路、公共厕所和休息区。
•提供更多的导游和讲解服务，以帮助游客更好地了解重庆市的历史和文化。
•推出个性化的旅游服务，如私人导游服务和定制旅游路线。
2. 多元化旅游产品为了满足不同类型的游客需求，我们需要提供多样化的旅游产品。
例如：•推出自然风光游览、历史文化游览和美食文化体验等不同主题的旅游线路。
•引入新型旅游产品，如民宿和农家乐，以满足对特色住宿和地道体验的需求。
•加强与旅游业相关的其他产业的合作，如航空公司、酒店和餐饮业，提供一站式旅游服务。
3. 旅游营销推广我们需要采取一系列的营销策略来推广重庆市旅游，吸引更多的游客。
例如：•制定多渠道的推广计划，包括在线平台广告、社交媒体推广和线下宣传活动。
•合作推广活动，如与旅行社和航空公司合作推出优惠套餐和折扣。
•参加旅游展览和博览会，展示重庆市的旅游资源和特色产品。
4. 提升品牌形象重庆市需要建立一个强大的品牌形象，以吸引更多的游客和提高市场竞争力。
具体措施如下：•打造统一的品牌标识和视觉形象，用于各类宣传材料和推广活动中。
•增加对重庆市旅游资源和文化特色的宣传，突出其独特性和吸引力。
•加强与旅游媒体和旅游博主的合作，提升重庆市在旅游领域的曝光度。
重庆云端之眼营销策划方案一、目标市场分析：在制定任何营销策略之前，了解目标市场是至关重要的。
云端之眼的目标市场主要是国内外游客，主要包括自由行游客、家庭游客和商务旅行者。
根据这些不同的游客群体，可以制定相应的营销策略来吸引他们的注意力和促进他们的参观。
二、品牌定位与市场定位：1. 品牌定位：云端之眼作为一座观景塔，其品牌定位应以“鸟瞰重庆，感受壮美”为核心，强调其独特的观景体验和壮丽的景色。
通过传递重庆城市的美丽和魅力，吸引游客的兴趣，提升品牌的认知度和美誉度。
2.市场定位：云端之眼的市场定位应是高端旅游产品。
利用其高度和独特的视角，将其定位为重庆地标景点和必游之地。
通过提供高质量的观光服务和独特的旅游体验，吸引高端游客，并与其他重庆景点进行差异化竞争。
三、营销策略：1. 建立线上线下宣传渠道：在宣传方面，云端之眼应建立全面的线上线下宣传渠道。
通过与旅行社、在线旅游平台和社交媒体合作，推广云端之眼的优势和特色。
可以通过定期发布旅游攻略、提供折扣和推出吸引人的活动等方式，吸引更多游客的访问。
2. 举办特色活动：为了吸引更多游客，云端之眼可以定期举办一些特色活动。
比如举办观景比赛，邀请游客拍摄、分享自己在云端之眼的美景。
同时，云端之眼还可以结合重庆特色，举办重庆小吃品尝、传统文化体验等活动，为游客提供一次全方位的观光体验。
3. 提供定制化服务：为了满足不同游客的需求，云端之眼可以提供定制化的服务。
比如，为商务旅行者提供会议场地和商务服务；为家庭游客提供亲子活动和儿童游乐设施；为特殊需求游客提供无障碍服务等。
通过提供个性化的服务，提高游客的满意度和忠诚度。
4. 建立合作伙伴关系：云端之眼可以与其他相关的旅游景点和机构建立合作伙伴关系。
比如，与周边景区合作，打包销售套票，吸引更多游客的参观；与旅行社合作，推出特价旅游套餐，提高云端之眼的知名度和影响力。
5. 优化游客体验：提供良好的游客体验是吸引游客和增加重复游客的关键。
重庆旅游软文营销方案策划随着旅游业的发展，越来越多的人选择重庆作为旅游目的地。
重庆作为中国著名的旅游城市之一，拥有丰富的自然风光和独特的文化魅力。
为了吸引更多游客，我们制定了一项。
首先，我们将通过精心编写软文来展示重庆独特的自然风光和人文景观。
我们将重点介绍重庆的山水之美，如长江、峡谷和山脉，同时强调重庆的特色建筑，如洪崖洞和解放碑。
通过描绘绚丽的景色和独特的文化，我们将吸引更多人前往重庆旅游。
其次，我们将通过在各大旅游网站和社交媒体平台发布软文，增加重庆旅游的曝光率。
我们将编写各类主题的软文，如“品味重庆美食之旅”、“感受重庆夜景的魅力”等，通过多样化的内容吸引不同类型的游客。
同时，我们还将请当地知名旅游博主和网红合作，通过他们的影响力和粉丝基础来扩大重庆旅游的知名度和影响力。
此外，我们还将在各类旅游展览和活动上进行软文宣传。
我们将制作精美的宣传册和展板，展示重庆的优势和特色，吸引参观者的目光。
同时，我们还将与旅行社和酒店合作，将软文宣传材料分发给游客和潜在客户，提高他们选择重庆旅游的意愿。
最后，我们将通过与重庆旅游景点和旅游企业的合作，提供优惠活动和特别体验，吸引更多游客选择重庆作为旅游目的地。
我们将与景点合作开展联合推广活动，如打折门票、特别导览等，同时与酒店合作提供特殊服务和优惠价格。
这样一来，游客将更有动力选择重庆旅游，并将其推荐给其他人。
通过以上的方案策划，我们相信可以提升重庆旅游的知名度和吸引力。
通过精心编写软文、在网络和实体渠道进行宣传、与旅游景点和企业合作，我们将吸引更多游客前往重庆旅游，同时提升重庆旅游业的发展水平。
重庆的美景和独特魅力等待着更多的游客来探索和体验，我们将努力让更多人了解和爱上这座美丽的城市。
20__年旅游营销策划方案模板五篇旅游营销策划方案篇一旅游营销是通过分析、计划、执行、反馈和控制这样一个过程来以旅游消费需求为导向,协调各种旅游经济活动,从而实现提供有效产品，为大家分享了旅游营销的策划方案，一起来看看吧!为了更好地宣传柞水旅游资源，打造三大会客厅，建设全域游示范县，全方位唱响“秦岭山水，美在柞水”品牌,不断提升我县旅游知名度、美誉度和影响力，特制定柞水县旅游宣传营销方案。
一、指导思想以十八大和十八届五中全会精神为指导，深入贯彻《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》和《国务院关于推动特色文化产业发展的指导意见》，以“观山听水怡情、休闲度假养生”为功能定位，坚持“县做形象宣传，景区做营销宣传，全民做口碑宣传”的既定方略，突出精品景区建设、旅游品牌打造、文旅融合发展、旅游服务提升、市场宣传促销等工作重点，“全方位、全要素、全时空”建设秦岭会客厅、全域游示范县和秦岭国际生态旅游目的地。
二、目标任务201年是“十三五”的开局之年，更是我县旅游提档升级的重要时期，我们通过政府做形象、景区做市场，以节会节庆活动、旅游形象推广、客源地营销等三个层次营销渠道，全年筹集宣传费用万元，加大宣传促销攻势，唱响柞水旅游品牌，努力实现年度接待人数600万人次以上，旅游收入达31亿元。
三、主要内容(一)节会及节庆宣传：1.节会宣传：继续组团参加由省、市组织的一年一度的西洽会、中国西安丝绸之路国际旅游博览会、杨凌农业高新科技成果博览会、秦岭生态旅游节、商洛核桃节等节会，分别在世界旅游日、中国旅游日举办打折优惠活动和专题活动宣传推介柞水旅游，通过参加各类节会大声势宣传柞水旅游。
2.景区节庆活动：(1)牛背梁景区：①201秦岭杜鹃花节启动暨景丽酒店开业仪式;②第五届中国秦岭生态旅游节之百名记者走进牛背梁采风行动、百家旅行社走进牛背梁采线活动;③牛背梁杯有奖征文暨美术、摄影、书法作品大赛活动等;④十元门票游牛背梁活动(通过国内专业旅游电商平台推出两期，每期10000人)。
旅游公司线下运营计划方案
1. 背景介绍
随着旅游市场的日益竞争，旅游公司需要通过线下运营来增加品牌曝光和吸引客户。
本文将提出一个旅游公司的线下运营计划方案，以帮助公司提高业绩。
2. 目标
•增加品牌知名度
•吸引更多客户
•提高销售额
3. 活动安排
3.1 路演活动
•时间：每月举办一次
•地点：商场、景点等人流密集地
•活动内容：展示旅游产品、提供优惠促销、与客户互动
3.2 合作推广
•与当地旅行社、酒店、景点合作，共同举办促销活动
•在合作伙伴的客户群体中推广旅游产品
3.3 品牌活动
•举办主题活动，如“探索陌生城市”、“海岛梦想之旅”等
•吸引目标客户群体参与，提升品牌认知度
4. 推广渠道
•门店宣传：制作海报、宣传册等物料，放置于门店
•社交媒体：通过微信、微博等平台宣传活动
•合作伙伴推广：借助合作伙伴的渠道扩大宣传范围
5. 成效评估
•定期统计活动参与人数、销售额等数据
•分析活动效果，及时调整和改进方案
6. 风险控制
•加强活动安全管理，保障客户安全
•避免过度宣传，避免对品牌形象产生负面影响
以上是旅游公司线下运营计划方案的具体内容，希望能为公司的线下运营工作提供参考和帮助。
营销中心布置方案引言概述：营销中心是企业重要的推广和销售场所，良好的布置方案能够提升企业形象和销售效果。
本文将从空间规划、陈设布局、色采搭配、灯光设计和装饰风格等五个方面，详细阐述营销中心的布置方案。
一、空间规划1.1 划分功能区域：根据企业的需求和业务流程，将营销中心划分为接待区、展示区、洽谈区、办公区等不同的功能区域，以便顺畅地进行各项工作。
1.2 空间利用率：合理利用空间，确保每一个功能区域的面积充分利用，避免空间浪费。
例如，利用墙面悬挂展示架或者使用可挪移隔板来划分空间。
1.3 通风与采光：在空间规划中要考虑通风和采光的问题，保证员工和客户在舒适的环境中工作和交流。
二、陈设布局2.1 接待区：接待区是客户首次接触企业的地方，应该营造出专业、舒适的氛围。
可以设置接待台、舒适的沙发和茶几，并摆放企业宣传资料和样品，以展示企业的实力和产品。
2.2 展示区：展示区是展示企业产品和服务的地方，应该将产品陈列得有序、清晰。
可以使用展示架、展示柜等陈设工具，让产品一目了然，同时注意展示区的整体美观和协调性。
2.3 洽谈区：洽谈区是与客户进行商务洽谈的地方，应该提供舒适的座椅和宽敞的桌面，以便客户和销售人员进行深入的交流。
同时，要保证洽谈区的私密性，避免噪音干扰。
三、色采搭配3.1 品牌色采：在营销中心的布置中，要充分运用企业的品牌色采，以增强品牌的辨识度和一致性。
可以在墙面、家具、装饰品等方面融入品牌色采，使整个营销中心与企业形象相符。
3.2 色采搭配：在选择色采时要考虑到不同功能区域的需求。
例如，接待区可以选择温暖的色调来营造亲切感，展示区可以选择璀璨的色采来突出产品的特点，洽谈区可以选择镇静的色采来提供一个专业的环境。
3.3 色采平衡：在整体色采搭配中要注意平衡感，避免色采过于突出或者过于单调。
可以通过家具、装饰品等元素来平衡整体色采，使整个营销中心的色采和谐统一。
四、灯光设计4.1 功能性灯光：根据不同功能区域的需求，合理设置灯光。
重庆旅游社营销策划方案一、市场调研分析1.1 目标市场根据重庆的旅游资源和市场状况，我们将主要瞄准以下目标市场：- 国内游客：以中国其他地区的游客为主要目标客户，包括北方和东南沿海地区。
- 国际游客：以亚洲和欧洲等地区的游客为主要目标客户。
1.2 市场规模根据相关市场调研和数据统计，重庆旅游市场规模庞大。
截至目前，重庆已成为中国内陆旅游热点之一，每年接待国内外游客超过千万人次。
1.3 市场趋势随着重庆城市形象的提升和旅游资源的丰富，重庆旅游市场呈现出以下趋势：- 国内游市场稳定增长，增加了品牌选择的需求。
- 国际游市场潜力巨大，但竞争激烈，需要提供更具竞争力的产品。
- 游客对个性化和定制化旅游体验的需求增加。
1.4 竞争对手分析在重庆旅游市场中存在着许多竞争对手，包括各类旅行社、OTA（在线旅行社）等。
需要进行全面的分析，了解竞争对手的产品定位、市场份额和竞争策略，以制定差异化的营销策略。
二、产品定位与差异化2.1 产品定位基于市场分析和调研结果，我们将重庆旅游社的产品定位为“体验式旅游”，突出重庆特色和文化，提供个性化和定制化的旅游服务。
2.2 差异化策略为了与竞争对手区别开来，我们将采取以下差异化策略：- 突出重庆的自然风光和人文景观，组织独特的旅游线路和行程。
- 引进专业的导游和讲解员，提供高品质的导览服务。
- 推广和推出特色文化活动，让游客亲身体验重庆的文化魅力。
- 合作和联动当地的旅游景区和旅游相关企业，提供综合性的旅游服务。
三、促销策略3.1 品牌宣传通过多渠道的品牌宣传，提高重庆旅游社的知名度和形象。
具体策略包括：- 在线广告和社交媒体宣传：通过在各大网络媒体和社交平台投放广告，宣传重庆旅游社的产品和服务。
- 合作推广：与当地的旅游景区、酒店等合作，进行品牌宣传和联合促销活动。
3.2 促销活动通过举办各类促销活动，提高销量和客户满意度。
具体策略包括：- 折扣促销：在旅游旺季或特定时间段，推出折扣促销活动，吸引游客。
重庆运营推广方案一、背景介绍重庆市位于中国西南部，是全国重要的城市之一。
作为世界著名的旅游胜地和中国西部重要的经济中心，重庆拥有丰富的自然资源和文化底蕴，吸引着大量的游客和商业机会。
在这样的背景下，进行运营推广成为了必不可少的一环。
本文将结合重庆的实际情况，提出相关的运营推广方案。
二、目标群体分析1. 旅游者：重庆拥有着得天独厚的自然景观和人文景观，吸引着大量的国内外游客。
目标群体主要包括来自国内外的自由行游客、跟团游客、商务旅行者等。
2. 地方居民：重庆市的本地居民也是非常重要的目标群体，他们对于本地的旅游资源和文化底蕴有着特殊的关注。
3. 商务客户：重庆市是西部重要的经济中心，吸引了大量的商务客户。
对于这部分客户，我们需要提供更加专业和个性化的服务。
三、重庆运营推广方案1. 提升品牌形象（1）策划精美的形象宣传片，通过线上线下多个平台进行推广，提升品牌知名度。
（2）在重庆知名的景点、商圈、机场等地设立形象展示牌，让更多的目标客户对我们的品牌有所了解。
（3）与当地知名景点、酒店、旅游机构等合作，进行品牌宣传活动。
2. 优质服务提升（1）培训员工，提升服务意识和服务技能，为客户提供更加专业的服务。
（2）建立客户满意度调查系统，及时了解客户的需求和反馈，不断改进和提升服务品质。
（3）提供个性化服务，包括定制化旅游路线、私人导游、特色餐饮等，让客户感受到更加贴心的关怀。
3. 线上推广（1）建设官方网站和APP，提供在线预订、景点介绍、旅游攻略等服务，为客户提供更便捷的旅游体验。
（2）与OTA平台合作，将产品推广至国内外各大知名在线旅游平台上，扩大品牌的曝光度。
（3）利用社交媒体平台，进行线上营销，包括微信、微博、抖音等，通过视频和图片展示，吸引更多的目标客户。
4. 地推活动（1）在重庆市的重要商圈、景点、企业园区等地举办地推活动，向潜在客户介绍我们的产品和服务。
（2）开展联合促销活动，与当地景点、酒店、餐饮企业等进行合作，为客户提供更多优惠和福利。
旅游营销策划方案范文3篇做好营销方案是恢复旅游市场的关键一环。
下面是旅游营销策划方案范文，欢迎参阅。
旅游营销策划方案范文1前言：20xx年对于广东的旅游景区来说，是集体遭受了一次寒流：7月份，森美反斗乐园负责人因负债外逃，导致曾热闹一时的乐园被迫关闭;9月份，东方乐园因白云机场的集体搬迁，乐园重新调整定位而歇业;同样9月份，因遭受游客急剧下降之压力，世界大观改变发展战略，将改造成集美食娱乐、旅游购物、商务酒店等为一体的商业购物休闲中心。
华南地区的一线品牌的集体震荡，也直接影响了许多二三线品牌的发展。
如何在危机中求生存、求发展，是摆在二三线品牌经营者的一道思考难题。
但是华南地区旅游景区的集体遭受寒流，并不代表市场萎缩。
反而在这几年，随着人们的生活与物质水平的提高，国内的旅游市场份额在扩大。
只要旅游项目具有可竞争性，发展的空间是非常地大。
但市场的空间大，并不是说就可以盲目地投入。
现阶段，无论是对于新的市场切入者还是已经进入市场者来说，其管理、营销策略、品牌宣传，都必须有其独到的、新颖性，才能在这个相对来说竞争激烈的行业分一块蛋糕。
下面，笔者想浅显地谈谈中小旅游景区如何竞争中求生存与发展。
市场定位投资旅游景区的，一直以来，跟风现象非常地严重。
90年代引入国内的机械乐园，曾引起新一番投资机械乐园热。
作为一种新鲜的项目，当时也确实引起了消费者极大的兴趣，特别是少年朋友这一特殊的消费者群体，更对机械乐园充满了极大的兴趣，可以说，青少年这一消费群体，烘热了机械乐园这一旅游项目。
也引得更多的投资者进入这一行业。
但机械乐园投资大，在项目更新上难以时时保持新鲜感。
进而引发了机械乐园有闹哄哄中开张，落寂中退出的无言结局。
几年时间下来，机械乐园倒闭的倒闭、歇业的歇业。
这几年，随着人们享受意识的加强，久居都市，厌倦了都市熟悉的一切，倡导一种回归大自然亲近大自然的旅游消费观念，形成一种返璞归真热潮。
正因为看准这一市场前景，华南地区各地，涌现出一批新的旅游景区，如以农庄项目为主的、以户外拓展运动项目为主的，其投资热情不亚于当年引发的投资机械乐园的趋势。
重庆营销中心重组工作方案一、市场背景近年来随着赤水景区客源市场的发展，赤水景区在周边已经占有一定的客源基础，而此时加强对重庆营销中心的建设可为原有客户提供便捷而快捷服务，同时可大大减少营销成本及时间，进一步夯实周边市场，稳定销售渠道，开辟新市场，并可大大提高赤水旅游形象、提升企业知名度。
针对以重庆为重要地接口岸对接全国客源市场，对重庆营销中心进行重组旨在改变从委托专线商到公司自主开展工作，掌握市场主动，为中远程市场业务拓展和公司现有客户提供更为优质的服务，使赤水景区在重庆地区保持良好的市场发展状态。
二、重组目的为进一步巩固和发展以重庆为中心的周边客源市场，加强对销售网络体系建设和管理，同时也为了销售政策的统一性、可操作性、连续性和稳定性，明确销售工作目标，稳定营销网络队伍，便于协调、指导、调度、检查、考核管理区域销售渠道工作。
通过营销中的运作，充分利用本地社团的人力，物力和强大的人脉资源，信息资源，建立长期互惠互利的合作营销关系，保持常年对目标城市的宣传促销。
使目标城市宣传营销常态化。
三、主要职能1、建立完善市场机制的营销模式，为公司外埠营销机构的改革发展先行先试。
2、通过组建重庆市场营销团队，培养营销一线骨干人才。
通过2-3年的运作发展，建立一支能独自承担各类营销任务的团队。
3、通过前移销售，进一步完善销售模式，营销机制和营销手段更加灵活，营销效率更加提高，掌控市场方向。
4、加强对资源客户的自主有效控制，掌握营销主动权。
为公司积累、沉淀、维护有效客户资源，建立和完善企业客户资源库。
5、逐步建立自己的专业策划营销团队，同时从联合营销逐步向自销等多元化营销转变，减少项目的策划费、管理费、代销费的支出，有效降低营销成本。
四、核心工作1、渠道维护及管理：积极联系既定专线或主推赤水旅游产品旅行社，围绕收客过程，建立广泛的旅行社营销渠道。
2、平台推广及宣传：全面接触重庆本地的旅行社产品推广平台（如：渝之旅、海外旅游百事通、宝中、海航乐游、新世纪等）适时加强平台培训，建立景区与平台的良好互动，配合收客平台开展各项活动。
3、赤水旅游品牌塑造：在现有合作媒体的基础上，不断选择新的媒体合作对象，采取各种有效方式，不断深化夯实赤水旅游品牌。
提高赤水景区和公司企业形象、市场知名度。
4、中远程市场落地服务：积极协调，落实中远程市场重庆散客落地拼团计划。
五、营销中心选址营销中心选址直接关系着成本管控、市场拓展以及对于现有专线客户的服务，因此选址显得尤为重要。
近期，我们对重庆较为繁华、有轨道交通出口的地段进行了逐步筛选，在重庆市渝中区较场口（解放碑、轻轨1号、2号线的换乘点）“得意世界”寻得一套商、居两用房（三室一厅一厨一卫），面积160平方，房租价格4500元/月（物业管理费另计），内有家具和办公设备。
该房原是一瓷砖品牌的重庆办事处，只需要投入极少的办公用具即可使用，建设费用投入较低（该楼位置图片附后），根据需要进行简易装修，具体布局待定。
营销中心主要配供资源：电脑6台、打印机1台、传真机1台、数码相机1台、电话2部；公桌椅文件柜等相关配套设施以及办公文具可就近购买。
六、岗位设置及工作职责营销中心为公司市场营销部派出机构，在市场营销部的领导下独立开展工作，以公司的名义开展市场推广业务。
（一）岗位设置1、主任（1名）：由公司派驻唐尚奎担任；2、副主任（1名）：根据工作开展情况选聘；3、营销经理（3－5名）：重庆当地招聘，人员数量根据市场情况调整。
4、媒体公关部和赤水旅行社派驻人员。
（二）工作职责主任工作职责：1、主持营销中心的全面工作；2、组织区域营销活动策划和广告宣传；3、负责区域市场的宣传推广工作；4、负责区域市场渠道维护工作；5、统筹管理媒体公关部和赤水旅行社派驻人员；6、定期向公司报告营销中心工作开展和市场情况。
副主任工作职责：1、主持中心的日常工作；2、负责中心工作计划的组织和实施；3、对中心营销经理的管理和考核；4、对区域活动的组织和实施。
营销经理工作职责：1、负责市场推广策划文案的设计；2、负责门店资料的铺发；3、负责赤水旅游的门店专线推广执行；4、负责区域市场特殊团队的营销；5、负责区域市场旅游资源信息的收集整理；6、其他工作。
七、人员招聘考虑到销售人员素质和流失率的问题，在赤水本地想要招聘和留住有营销能力的人才比较难，拟在重庆当地招聘营销业务人员，营销策划等专业人员在当地猎聘。
主要工作在重庆拓展客源并且跟踪一切售后服务，所有人员在重庆营销中心上班，减少出差费用和其他开支。
人员招聘既要避免优秀营销人才的流失，稳定营销队伍，又要建立能进能出的用人机制，淘汰不合格人员。
在部分活动过程中，若人手不足，可聘请临时工进行，聘请时走临时报批流程。
营销人员必须大专以上，男性，或从事三年以上本行业销售经验人员担当；在当地有一定的社会层次成员关系，35周岁左右，善于公关、口齿伶俐、吃苦耐劳、有活动组织执行经历者优先招聘。
聘用人员到赤水面试（或由人力资源部组织到重庆面试）。
副主任在当地行业内进行猎选。
应具有较强的组织协调能力，综合素质高，具备广告策划、营销专业知识等。
八、营销工作目标2015年年度计划目标：游客量：重庆地区游客总量达万人次，增幅100%，其中团队游客万人次，增幅50%。
中远程落地收客量：1.5万人次。
九、相关规章制度营销中心规章制度效仿总公司相关规章制度，但由于其常驻重庆，因此在现有制度基础上应有所修改以及适当强化。
营销中心年度计划，以及营销状况统计等由总公司审定，营销中心执行。
1、工作流程营销中心工作流程在原有工作流程的基础上进行适当的改进以及强化，重庆营销中心作为总公司驻外单位，必须向公司总部负责，所有营销方案、产品市场报价直至合同的确定以及修改必须经过公司总部的审核。
2、业务人员管理营销人员日常管理可参照总公司营业人员管理条例执行，另所有营销人员均不可与专线、平台商私通谋取利益，更不得将公司合同、协议、推广方案、返利政策、意见书及可行性报告、重要会议记录以及公司经营战略、经营方向、经营规划、经营项目和经营决策等泄密他人，以上情况，一经发现公司必将严处，情节严重或者为公司造成严重损失者交由司法机关严处。
3、人事考勤人事考勤制度严格按照总公司现有制度执行。
鉴于市场人员的岗位特殊性，由中心负负责人做好人事考勤登记，每个月定期向总公司汇报，以便于总公司根据考勤情况对人员工资的核算。
在不违反劳动法以及公司现有制度的前提下，中心主任具有独立的人事任免权（需报总公司执行），普通业务人员人事的任免由中心负责人处理。
4、工作人员工具管理营销中心办公人员以及营销人员配备常用办公设备及其维修工具，如欲临时购买须经中心相关负责人申购后报总公司财务，价格2000元以上必须报总公司按财务制度审批后方可购买，对于不再利用的贵重物品应主动发回总公司入库保管，不得私留，中心物品亦参与年终盘点，算作公司固定资产，如有遗失需按照公司相关制度予以赔偿或者加倍赔偿。
5、文档管理建立营销中心文件清单（其上注明文件名、版次、页数、生效日期、保存期、保存地点、保管人），并定期检查更新；相关文件的管理必须严格参照公司相关规定执行，业务文件保密工作要高度重视，主要由中心指定人员负责整理并归档，营销中心第一负责人定期进行抽查，重要文件应定期返回公司市场营销部存档保存。
6、工作汇报机制中心主任负责所有人员工作的分配和统筹，必须做好定时和定期向公司总部提供工作人员工作情况相关汇报（充分利用网络资源优势）：包括营销中心工作计划、营销人员工作计划、个人工作总结（市场分析、述职报告）、绩效考核等，具体时间依照总公司要求执行。
另营销中心主任应定期回总公司，对营销中心相关工作进行总结和反馈，并与总公司相关领导协商对于下一步营销中心工作进行规划。
十、营销中心财务管理营销中心资金受总公司财务部门管控，营销中心重组运营费用由其中心主任在公司财务借备用金施行。
1、费用预算主要费用为中心前期筹建，地址租赁费用，办公物品及其常备工具购置费用。
中心日常差旅开销、日常客户应酬开支以及中心人员交通、伙食开支等，可待中心地点确认正式开建以后，由中心主任递交总公司审批执行。
2、资金管控营销中心日常运作资金视为公司财备用金财务借出，受公司管控，中心日常费用开支及其审批可由中心主任签批，（2000）元以上费用开支报总公司按财务制度办理，费用及其报销标准，参照公司现有制度施行（后期再作调整），每月25日前营销中心需将将上月费用相关单据快递寄回公司。
十一、薪酬及其福利机制营销中心所有人员的基本薪资由总公司发放，具体发放标准可按照公司现有制度及其标准结合当地实情施行，福利制度按照公司现有福利结合当地情况做出适当调整。
重庆招聘的营销经理，在重庆市区期间不给出差补贴。
电话补贴：主任、副主任每月200元；营销经理每月100元。
十二、绩效管理任务指标及奖励办法：可以参照原营销中心的预算费用包干的管理办法施行，按营销中心管理责任目标书的分配方案进行结算奖励。
即在年度任务完成前提下给予基本业务经费，超出任务按人次给予奖励，未完成计划任务给予降职降薪等处罚。
具体细化方案和考核制度由人力资源部门另行制定。
十三、近期工作安排1、10月10日前提交方案报公司领导审批后开始实施。
2、先期由市场营销部派遣2－3名人员开展组建工作，做好筹建经费预算，提交财务部门审核后实施。
10月20日前完成组建，正常办公。
3、对接好原营销中心的相关工作，做好工作交接，结算相关遗留经费；收回团队确认权，迅速建立自己营销渠道，减少市场负面波动，维护市场稳定。
4、拟定人员招聘计划，提交公司总部审批后配合人力资源部实施招聘。
5、拟定重庆市场秋冬营销工作计划并组织实施，开展一次冬季促销活动，使游客量在年内有明显增长。
6、配合媒体公关部门做好广告宣传推广，配合赤水旅行社做好地接组团工作，为明年工作打下坚实基础。
7、加强与平台商的联系合作，拓展平台合作的新模式。
深化“赤水旅游形象店”合作关系，做好景区的形象宣传。
8、搜集市场信息，深入了解重庆本行业及周边景区的相关政策，市场动态，做好市场分析，为公司营销策略提供参考。
9、营销中心在年内重组完成，人员基本到位，能独立开展工作。
市场营销部2014年10月6日。
