论战略管理在现代企业管理中的地位和作用

周冠夫 李成（北华大学 吉林 吉林 132013）［摘要］经济一体化进程的加快，让市场环境变得更加瞬息万变。

每天都有企业发展壮大，也有企业濒临灭亡。

优胜劣汰，企业的竞争也在无时无刻地进行当中。

当今社会，一个企业能否长远稳定地发展，战略管理起着非常重要的作用。

战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰，战略管理与企业命运息息相关。

［关键词］企业竞争 战略管理［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1009－5349（2013）01－0059－01浅谈企业战略管理的重要性引言所谓的企业战略管理就是指，企业如何在瞬息万变的市场竞争中生存和发展，并且做出全面的、长远的发展对策。

战略管理就是一个企业的发展策略。

只有战略定位准确企业才能抓住机遇，顺应时代潮流，加快发展速度，使自己立于不败之地。

一、识时务者为俊杰，重视对经营环境的研究了解情况，重视对经营环境的研究。

由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品——市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

重视对经营环境的研究,对企业发展十分必要。

二、战略的分析、制定与实施切忌纸上谈兵。

战略的分析与制定是战略实施的前期工作，为战略实施而服务。

战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，战略的不断完善使得战略管理本身也得到完善。

战略管理就是把战略分析做出的战略制定付诸行动，调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

三、重视战略的评价与更新，顺应时代发展潮流战略管理也需要创新，要顺应社会的快速发展，才能立足于不败之地。

以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

浅论集团公司战略管理的重要性潞安职业技术学院：张文华公司任总在集团公司2008年工作会上的讲话中指出：“2007年我集团公司战略管理与实施跨入历史新阶段，取得历史性新成就。

”根据潞安战略发展需要，潞安的高层做出了植根长治，立足山西，着眼全国，放眼国际，全面推进既强又大国际化新潞安建设的总体目标，这一战略目标定位准确，催人奋进，而且成效显著。

是我们全体潞安人的大恩大惠，值得我们认真学习宣传和贯彻落实。

植根长治：与长治市政府确定了潞安直接整合各产煤县的“1+9”模式，并正在襄垣县进行试点。

目前正加紧与襄垣县委县政府沟通，并达成了初步共识；《潞安矿区总体规划》通过中咨公司代表国家发改委的审查，确定了潞安集团为潞安矿区唯一开发主体，武夏矿区成为潞安的接续矿区，保证了潞安矿区8600万吨/年的产能规模。

立足山西：全面加快进入武夏矿区步伐，集团与左权县签订了整合资源发展区域经济的战略合作协议；在武夏矿区内整合了武乡东庄煤矿、永红煤矿、温庄煤矿，左权佳新能源公司、佳瑞能源公司，襄垣善福煤矿、上庄煤矿七座煤矿，故县联营矿也正在联系开展整合工作；全面建设宁武1260万吨的新矿区，与忻州市和宁武县签署了《整合煤炭资源，发展区域经济的框架协议》，以潞宁公司为依托，建设1260万吨新矿区。

同时，正式接手了吕梁临县姚家山煤矿；正在整体收购具有煤种、煤质优势，手续齐全的孝义兴跃煤矿。

潞安在山西的战略布局基本形成。

着眼全国：在内蒙古自治区共整合了88亿吨煤炭资源；和新疆哈密煤业强强联合，组建潞安新疆煤化工（集团）有限公司，带来210亿吨资源，为永续发展打下坚实基础。

新疆公司组建成立后，进一步明确了发展思路，短短几个月时间，旧井改造、新井建设、新区开发等各项工作快速推进，安全生产、煤炭产量、煤炭销量、销售收入、实现利润、职工工资等各项指标均创历史最好水平，职工热情高涨，矿区秩序稳定，呈现出政通人和、生机勃勃的良好发展态势。

放眼国际：投资750万美元与加拿大西鹰公司、南非萨索尔公司合作开发的美国天然气项目，四口井正式投产并进入美国主管道卖气；开发美国、加拿大煤炭资源，进行IGCC项目合作等都在有序进行当中。

浅析战略管理对企业发展的作用及影响作者：徐发海王焕起徐骏行来源：《商讯·公司金融》 2018年第7期一、企业战略管理的定义及特点（一）战略管理的定义企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

（二）战略管理的特点1．战略管理具有全局性战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。

它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。

2．战略管理的主体是企业的高层管理人员战略管理是企业最高层次的核心管理，现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。

企业高层管理人员能够统观企业全局，了解企业的全面情况，并对战略实施所需资源拥有分配权。

3．战略管理从时间上来说具有长远性战略决策是对企业未来较长时期（3年以上），就企业如何生存和发展等进行统筹规划。

这种决策以企业外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用。

4．战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素发电企业隶属集团系统内垂直管理，但每个企业都存在于一个开放的系统中。

只有处理好政府与企业、银行与企业、债权人及债务人与企业、竞争者与企业的关系等，企业才能创造良好的外部环境，才能持续健康的发展。

二、战略管理对企业发展的作用（一）提高企业预见性、主动性，克服短期行为、筹划未来“没有远虑，必有近忧”，远近结合才能掌握企业发展的主动权。

制订企业发展战略可较好地克服短期行为，企业的管理者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制订企业的远景发展计划。

（二）为明确企业的发展指明方向企业发展战略的核心，就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现目标的根本途径。

这一目标就是企业的理想，企业的愿景和使命，是企业全体职工的奋斗方向。

什么是战略管理以及它的重要性概述战略管理是现代企业管理中的一项重要的核心内容，它主要是指企业或组织的高层管理人员以系统性的方式制定和执行长期的发展战略，以达成企业的长远目标。

（What Is Strategic Management and Why Is It Important?）在当今经济发展不断变化的时代，任何企业都不可能独自生存并发展，必须通过战略管理来应对市场的动态变化，实现企业的可持续发展。

文章将从以下几个方面介绍战略管理的定义、意义、步骤及其重要性。

什么是战略管理？战略管理是一个组织制定、执行和监控战略的过程。

它涵盖了整个企业，并与企业的愿景、目标和价值观紧密相关。

战略管理包括发展长期计划以实现组织愿景、评估现有资源、通过适应变化和创新来提高业务绩效、以及确定如何实现企业愿景的目标和行动计划。

简而言之，战略管理是通过制定规划以达成未来目标的过程。

它涵盖了企业的各个方面，如市场、销售、生产、研发和金融等，并通过整合这些方面来实现企业的长远发展目标。

战略管理的意义战略管理的意义在于，它促进了企业的长远发展并实现了可持续性。

以下是战略管理的几个重要方面：1.定位企业在市场中的位置：战略管理的核心任务是确定企业在市场中的定位，并以此为基础来协调企业的各项资源以实现长远目标。

2.发展组织愿景、目标及价值观：战略管理需要制定组织战略，以实现愿景和目标，并将它们结合到企业的行为和决策中。

3.评估现有资源：企业需要评估现有的资源并发掘潜在资源。

这样可以更好地应对市场变化，实现企业的目标。

4.适应变化和创新：在快速变化的市场环境下，企业需要适应变化和创新。

战略管理可以帮助企业开发新的产品和服务，更好地应对市场的变化。

步骤战略管理可以通过以下几个步骤来实现：1.明确企业的使命、愿景及价值观：这个过程帮助企业明确其长期目标、重要价值观以及如何在市场中占据一席之地。

2.进行外部环境分析：评估市场上的机会和威胁，以及其他因素，如政治、经济、社会、技术等，以更好地了解企业所处的环境。

战略管理理论及其在企业中的应用战略管理理论，顾名思义，指的是管理策略与战略的相互作用和影响。

在现代企业中，战略管理理论已经逐渐成为企业发展的重要一环，甚至被誉为企业管理的核心要素。

那么，战略管理理论有哪些具体的应用呢？首先，战略管理可以帮助企业实现目标的精确定义和清晰化。

在过去的企业管理模式中，大多是由经验丰富的高管主导决策，过于注重眼前利益，缺乏长远规划。

而战略管理理论则强调让企业的每个部门、各层次的员工都参与到制定目标和战略的过程中。

通过讨论、沟通和协调，确定最优策略及预期结果，从而实现目标的明确化和精确化。

这也是现代企业到处强调“团队协作”的原因之一。

其次，战略管理可以帮助企业充分发挥各个领域的优势，实现多点配合，助推企业整体发展。

传统企业的管理思路比较机械单一，针对一个具体问题有一个具体解决办法，缺乏针对全局的分析和考虑。

而战略管理则强调要将企业管理与整个市场环境和竞争态势相结合，思考如何利用自身的优点与竞争优势，从而运用共同协作点，实现多点异构性的支撑和互补。

这样一来，企业不仅可以拥有多个竞争优势，而且通过协作可以将它们汇聚到一个总体上，带来更优越的效益。

再次，战略管理可以为企业提供长期发展规划和方向，实现谋求长远利益和价值。

很多企业在创业起步时，都会关注眼前的销售额和现金流量，以此为主要指标衡量企业成功与否。

但这种看法是片面的，如果没有长期规划，很难实现企业持续发展与成长。

战略管理强调，企业要制定长期的发展规划，将企业的目标与战略与整个市场环境、社会变革和技术革新等多重因素结合起来，实现长期盈利和价值的增长。

这也是很多企业愿意付出巨大代价进行“追星”等充分机会使用、尽可能占据市场领先地位的原因。

最后，战略管理能够帮助企业精细化管理各项业务，提高企业的整体竞争力。

在信息时代，企业信息化程度被认为是提高效率的重点和关键。

而在这个背景下，战略管理理论的应用可以帮助企业精细化管理各项业务，从而提高效率和质量，降低成本并提高竞争力。

企业战略管理的重要性及实施方法在现代商业环境中，企业战略管理是一个至关重要的领域。

它不仅能够帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，还能够引导企业实现长期的可持续发展。

本文将探讨企业战略管理的重要性，并介绍一些实施战略管理的方法。

首先，企业战略管理对于企业的成功至关重要。

战略管理可以帮助企业确定目标和方向，为企业提供明确的发展路径。

通过制定战略计划，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，从而保持竞争优势。

此外，战略管理还可以帮助企业优化资源配置，提高效率和效益。

通过合理规划和管理资源，企业能够降低成本，提高利润，并实现可持续发展。

其次，企业战略管理还可以帮助企业应对不确定性和风险。

在竞争激烈的市场中，企业面临着各种风险和挑战，如市场需求的变化、竞争对手的崛起、技术进步等。

通过战略管理，企业能够及时调整战略，应对变化，降低风险。

战略管理可以帮助企业预测市场趋势，制定灵活的战略，从而更好地适应变化的环境。

那么，如何实施企业战略管理呢？以下是一些实施战略管理的方法。

首先，企业需要明确自己的使命和愿景。

使命和愿景是企业战略管理的基石。

使命是企业存在的目的和意义，而愿景是企业对未来的期望和追求。

企业需要明确自己的使命和愿景，并将其作为战略管理的指导原则。

使命和愿景可以激励员工，统一团队的行动，推动企业朝着既定目标前进。

其次，企业需要进行战略分析和规划。

战略分析是企业战略管理的核心环节。

企业需要对内外部环境进行全面的分析，了解市场趋势、竞争对手、消费者需求等因素。

基于战略分析的结果，企业可以制定战略规划，明确目标和行动计划。

战略规划应该具有可行性和灵活性，能够适应变化的环境和市场需求。

此外，企业还需要建立有效的战略执行机制。

战略执行是战略管理的关键一环。

企业需要将战略转化为具体的行动，明确责任和任务，并制定相应的绩效考核机制。

同时，企业还需要建立有效的沟通和协作机制，确保各部门之间的协调和合作，推动战略的顺利实施。

战略管理在企业中的重要性在现代商业环境下，战略管理在企业中扮演着重要的角色。

战略管理是指组织为了实现其长期目标而制定和实施的行动计划。

它涉及到对内部资源和能力的评估，对外部环境的分析以及制定适应性战略的过程。

战略管理不仅帮助企业从竞争对手中脱颖而出，还能提供为企业未来发展做出决策的基础。

战略管理在企业中的重要性表现在其能够为企业制定明确的方向和目标。

企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要有清晰的战略方向。

战略管理可以帮助企业明确其愿景和使命，并将其转化为具体的目标和行动计划。

这些目标和计划可以指导企业在不同市场环境中的决策和行动，使其能够提前预见市场的变化并做出相应的调整，从而更好地适应市场竞争。

战略管理在企业中的重要性还体现在其能够为企业提供竞争优势。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过差异化战略来脱颖而出。

战略管理可以帮助企业评估和利用其内部资源和能力，找到其与竞争对手的区别和优势，并将其转化为市场竞争力。

通过制定和实施有效的战略，企业可以在市场中取得更好的地位，提供独特的产品或服务，吸引更多的客户和合作伙伴，实现持续增长。

战略管理在企业中的重要性还体现在其能够提供决策的依据。

市场环境的不确定性和复杂性使得企业在做出决策时面临各种挑战。

战略管理可以帮助企业对外部环境进行分析，评估市场的机会和威胁，并从内部资源和能力出发制定相应的战略。

这些战略可以为企业提供做出决策的依据，使其更加明智地进行资源配置和管理。

战略管理在企业中的重要性还表现在其能够提供组织协调的框架。

在一个企业内部，不同部门和个人可能会有不同的目标和利益。

战略管理可以帮助企业明确整体的目标和方向，并将其传达给各个部门和个人。

这样可以确保企业内部的各个组成部分都朝着同一个目标努力，减少资源的浪费和冲突，提高企业的执行效率和协同效能。

综上所述，战略管理在企业中的重要性不可忽视。

它可以为企业制定明确的方向和目标，提供竞争优势，为决策提供依据，并提供一个组织协调的框架。

战略规划在企业经营中的地位和意义分析2019-10-17摘要：随着我国改⾰开放不断地深⼊和社会主义市场经济的不断发展，中国已迈进知识经济的时代，⼈才是企业发展的核⼼⼒量。

⼈⼒资源战略规划统帅企业的竞争机制，为企业竞争创造优势，同时也为具体的⼈⼒资源安排提供指导的作⽤，⼈⼒资源战略规划的终极⽬标是形成企业的核⼼竞争⼒。

然⽽，⽬前我国很多企业在⼈⼒资源规划⽅⾯还没有建⽴完善的⼈⼒资源管理体系，导致企业不能从根本上提⾼核⼼竞争⼒和经济效益。

在经济全球化的背景下，我国企业应该不断地创新⼈⼒资源战略规划，建⽴完善的⼈⼒资源规划机制，充分发挥⼈⼒资源规划在企业发展中的战略地位。

关键词：⼈⼒资源；战略规划；企业经营；核⼼竞争⼒；地位与意义⾃从中国实⾏改⾰开放以来，我国的经济逐渐与世界接轨，企业的发展也⾯临着前所未有的挑战，如何在全球激烈的竞争下寻求发展，企业需要根据外部环境和内部条件制定切实可⾏的总体发展战略，并且要与时俱进，随时关注形势的变化，实施有效的管理措施。

加强⼈⼒资源管理，充分发挥⼈⼒资源规划在企业发展中的战略地位。

⼀、⼈⼒资源规划在企业经营中的地位（1）⼈⼒资源规划具有战略价值。

⼈⼒资源战略规划是⼀项系统的⼯程，是企业开展⼈⼒资源管理必不可少的路线图，并且为企业竞争战略的落实提供⼯具。

为企业培养战略的员⼯核⼼技能，对企业的后备⼒量进⾏分析与开发，使员⼯获得知识的储备，同时使员⼯更好地为企业服务，为企业的⼈才建设提供指导。

⼈⼒资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业⼈⼒资源发展的战略，并且根据企业⾃⾝的商业模式、业务规模、分布地域以及构成等要素来确定企业未来的⼈事安排，对各部门的⼈员进⾏合理的⽐例调配，为企业未来的发展建设⼀个强⼤的⼯作团体。

⼈⼒资源规划统帅企业的竞争机制、管理机制，并且为企业提供具体的⼈⼒资源活动的指导。

不论⼤企业与⼩企业都由三个要素组成，即⼈⼒、财⼒和物⼒，充分的调动这三⽅⾯的资源可以使企业正常运转。

战略管理思想在企业中的应用第一章概述战略管理是企业管理中的一个重要部分，也是企业发展的关键。

早在上个世纪六十年代，战略管理思想就被引入企业管理中。

经过多年的发展，战略管理思想已经成为了企业管理的核心理念之一。

本文将阐述战略管理思想的重要性，并介绍在现代企业中如何应用战略管理思想。

第二章战略管理思想的重要性战略管理思想的重要性在于，它可以帮助企业实现长远的发展目标。

战略管理的本质是确定企业的长期目标，并确保这些目标在各方面得到实现。

战略管理可以帮助企业制定明确的经营战略和目标，为企业的长期发展提供指导。

通过战略管理，企业可以更好地利用资源，提高管理效率，提高市场竞争力，并在不断变化的市场环境中稳定发展。

第三章战略管理思想的应用3.1 制定长期目标制定长期目标是企业战略管理中的重要环节。

企业的长期目标应当明确、可行、具体，并能够与企业的核心价值观相一致。

企业的长期目标不仅要与企业的现状相匹配，还要能够适应市场变化和技术进步的变化。

制定长期目标的过程需要全面考虑各种因素，包括市场状况、公司实力、人才资源和投资回报等。

3.2 制定经营战略经营战略是企业实现长期目标的重要手段。

它是企业在特定市场环境下，根据长期目标制订的一系列企业活动和决策。

企业制定经营战略需要全面考虑市场需求、品牌形象、产品研发、销售价格和售后服务，以确保企业在市场上保持领先。

3.3 实施战略管理实施战略管理是企业战略管理思想中最重要的一步。

实施战略管理要求企业能够从战略层面到操作层面全面贯彻战略管理理念，并确保战略管理能够落地。

实施战略管理需要跨部门协调、统一计划和交流沟通，以确保各部门积极合作，共同推动企业的战略目标实现。

3.4 不断改进战略管理需要企业不断改进，以适应市场和技术的变化。

企业需要从实践中不断总结经验教训，调整经营战略，并根据市场需求和技术条件进行创新。

第四章结论战略管理思想在现代企业中的应用已经成为了企业管理的核心理念之一。

战略管理在企业中的应用研究随着市场竞争的不断加剧，企业需要采取更加有效的战略来保持竞争力和稳步发展。

战略管理作为现代企业管理的重要工具，已经成为企业成功的关键因素之一，它可以帮助企业识别机会和威胁，发掘内在优势和外部机会，制定长期战略，并实现企业目标。

本文将结合实际案例，探讨战略管理在企业中的应用研究。

一、战略管理的概念及意义战略管理是指企业为了达成长期目标，制定和实施规划、控制和评估企业行动的过程。

具体来说，战略管理包括战略规划、战略分析、战略实施和战略评估四个步骤。

它既是一种管理思想，也是一种管理手段。

战略管理的意义在于：首先，它可以帮助企业明确目标，制定清晰的长期规划；其次，它可以协调内外部资源，提高企业整体效益；最后，它可以提高企业的竞争力和抵御风险的能力。

二、战略管理在企业中的应用1.战略规划战略规划是战略管理的第一步，也是最重要的一步。

它要求企业在现有环境下，根据内部实际情况和外部环境变化，制定长远规划。

该步骤需要企业主要管理层重视，亲自参与，组成规划委员会负责制定、实施和监督计划。

上海酒店集团是一家以酒店和服务行业为主的企业，采用战略管理的理念，已经成为了全球最大的酒店经营企业之一。

由于酒店管理具有明显的周期性和市场波动性，集团领导很早就意识到战略管理的重要性，并根据市场和行业变化调整自己的方向。

目前，集团已经形成了以星级酒店、商务会议、旅游度假、中餐和西餐为重点的全球化战略规划，并在未来几年内在国内和海外市场上不断扩张。

2.战略分析战略分析是制定企业经营策略的重要步骤，它可以对市场进行全面、深入的研究，包括市场竞争、消费者需求、资源分配等，帮助企业制定符合市场规律的经营策略，使企业在激烈的市场竞争中获得优势。

中信证券是一家著名的证券投资公司，面对中国证券市场的快速发展和激烈竞争，他们采用了战略管理的方法，在市场分析和定位方面取得了显著的成果。

中信证券利用大数据分析技术，对中国证券市场和行业进行了全面的调研和分析，为公司的战略决策和投资决策提供了不可或缺的数据和信息。