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中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始考虑海外并购，以获取技术、市场和品牌优势，为企业的全球化发展打下坚实基础。
中资企业海外并购也面临着一系列问题和挑战。
本文将就中资企业海外并购的问题及对策建议进行探讨。
一、问题1. 跨文化管理在海外并购中，中资企业往往需要与不同国家、不同文化背景的企业合作，面临着文化差异带来的跨文化管理问题。
文化差异可能导致沟通不畅、管理难度增加、员工士气下降等一系列问题，影响企业的合作与发展。
2. 政治风险外部环境的政治变化可能对中资企业海外并购产生不利影响，例如目标国政策变化、外交关系紧张等。
这些政治风险可能导致企业的投资价值下降或面临政治干预，增加企业经营的不确定性。
3. 法律风险不同国家的法律制度和法律文化存在巨大的差异，中资企业在海外并购过程中往往面临合同纠纷、知识产权保护、反垄断审查等法律风险，增加了企业的法律成本和运营风险。
4. 资本运作风险海外并购通常需要大量资本投入，涉及跨国融资、外汇风险、资本运作等问题。
资本运作风险可能导致财务风险的增加，甚至影响企业的资金链和持续经营能力。
5. 经营管理风险文化差异、业务整合、管理体系不同等问题，可能导致中资企业在海外并购后难以有效地整合和管理目标企业，进而影响企业的经营绩效和发展进程。
二、对策建议1. 提前策划，全面评估在进行海外并购前，中资企业应该进行充分的市场调研和项目评估，了解目标企业的文化、市场和政治环境，全面评估并购风险和收益，避免盲目投资和跳进陷阱。
2. 加强文化融合中资企业应重视跨文化管理，加强与目标企业的沟通和交流，尊重和融合不同文化，建立和谐的企业文化氛围，提升员工士气和团队凝聚力，为企业的整合和发展奠定良好基础。
3. 树立风险意识中资企业在海外并购中应加强对政治风险、法律风险和资本运作风险的认识与防范，建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，保护企业的合法权益和经营利益。
海外并购的困境与对策随着全球化的深入发展，海外并购成为众多企业拓展国际市场的重要途径。
然而，海外并购面临着许多困境和挑战。
本文将探讨海外并购的困境，并提出相应的对策。
一、文化差异海外并购往往涉及不同国家、不同地区的企业之间的整合，文化差异成为海外并购中的一个重要问题。
文化差异可能导致沟通障碍、管理冲突以及员工团队合作困难等问题。
对策：企业在海外并购之前，应进行充分的文化尽调，了解并尊重目标企业所在地的文化习惯和价值观。
并在整合过程中积极开展文化融合工作，培养跨文化管理能力，并建立相应的培训机制，以帮助员工适应新的文化环境。
二、法律法规差异不同国家和地区的法律法规体系存在差异，这给海外并购带来了合规风险。
例如，目标企业所在国的劳动法、税法、环境法等可能与并购企业所在国的法律法规存在不一致。
对策：在海外并购策略制定的初期，企业应充分了解目标企业所在国的法律法规，并与专业律师团队合作，进行尽职调查，以降低合规风险。
在并购过程中，应建立法律事务团队，加强合规监督，并及时调整经营策略，以适应目标企业所在国的法律要求。
三、经济及市场风险海外并购涉及到不同国家和地区的市场和经济体系，经济及市场风险是海外并购中的重要考虑因素。
目标企业所在国家的宏观经济状况、市场发展水平、行业竞争等都会对并购项目的成功与否产生影响。
对策：企业在拟定海外并购策略之前，应充分了解目标企业所在国的经济状况、市场环境等。
并在并购之前制定详细的风险管理计划，规避潜在经济和市场风险。
同时，企业需要将战略目标与目标企业的经营现状相匹配，确保并购项目的可持续性发展。
四、资本与资金困境海外并购往往需要大量的资金支持，资本与资金困境是海外并购面临的一大难题。
尤其对于中小企业而言，资本与资金的不足可能成为拓展国际市场的瓶颈。
对策：企业应优化资本结构，提高自有资金比例，同时充分利用市场资本和金融机构的贷款。
在海外并购前，应制定详细的融资计划，确保资金的稳定供给。
《资源型企业海外并购失败原因研究》篇一一、引言随着全球化的深入发展，资源型企业海外并购已成为企业快速扩张、获取资源、提升竞争力的有效途径。
然而，海外并购并非一帆风顺，许多企业在并购过程中遭遇了失败。
本文旨在深入探讨资源型企业海外并购失败的原因，以期为相关企业提供参考与借鉴。
二、文献综述过去的研究表明，资源型企业海外并购失败的原因多种多样，包括文化差异、法律风险、财务问题等。
然而，随着市场环境的变化和并购策略的调整，新的失败因素逐渐浮现。
因此，本文将在前人研究的基础上，结合新的案例，进行更为详细和全面的分析。
三、资源型企业海外并购失败原因分析1. 缺乏前期调研与尽职调查许多企业在决定并购前，未能对目标企业进行充分的调研与尽职调查，导致对目标企业的真实情况了解不足。
这包括对目标企业的财务状况、法律风险、文化背景等方面的了解不全面，从而增加了并购失败的风险。
2. 文化差异与整合问题文化差异是海外并购中常见的问题。
由于不同国家之间的文化差异，企业在并购后往往面临员工抵制、沟通障碍、管理混乱等问题。
这些问题不仅影响企业的日常运营，还可能导致并购的最终失败。
3. 法律风险与合规问题海外并购涉及复杂的法律环境，企业需要遵守目标国的法律法规。
然而，一些企业在并购过程中忽视了法律风险，导致出现合规问题，如反垄断审查、知识产权侵权等，这些问题可能导致并购被终止或受到处罚。
4. 财务问题与资金链断裂财务问题是导致海外并购失败的重要原因之一。
一些企业在并购过程中过度借贷，导致资金链紧张。
此外，对目标企业的财务状况评估不准确，也可能导致并购后出现严重的财务问题。
这些问题可能导致企业无法按计划完成并购，甚至导致企业破产。
四、案例分析以某资源型企业海外并购失败为例，该企业在并购前未能充分了解目标企业的真实情况，导致并购后出现严重的文化冲突和整合问题。
此外，该企业在并购过程中忽视了法律风险和财务问题，导致并购进程受阻，最终导致并购失败。
中资企业海外并购的问题及对策建议中资企业海外并购近年来呈现出快速增长的趋势，但同时也面临着一系列问题和挑战。
本文将就中资企业海外并购的问题以及对策建议作出探讨。
1. 政治风险问题政治风险是中资企业在海外并购中面临的主要风险之一。
海外国家存在着各种政治风险，如政府更迭、国际关系恶化、反华情绪等，这些都可能导致企业在投资目标国遭遇各种不利政策和情况，影响企业的经营发展。
针对这一问题，中资企业应先细致地研究和评估目标国的政治环境和政策风险，选择政治稳定、法制健全的投资目标，建立和维护良好的政府关系，以减少风险。
2. 人事文化问题中资企业在海外并购中还面临到人事文化差异问题。
不同地区有着不同的文化背景、习惯和思维方式，仅靠语言沟通是不足以解决这一问题的。
中资企业应在海外并购前，加强与目标企业的沟通和交流，积极了解和尊重当地文化和习惯，注重培训和交流，营造和谐的文化氛围。
3. 法律法规问题法律法规风险是中资企业海外并购面临的另一个挑战。
各国的法律法规体系差异较大，中资企业应在并购前对目标国的经济、金融和法律方面进行深入了解，规避和解决涉及法律法规的问题。
4. 资金与财务问题资金与财务是中资企业海外并购面临的另一个重要问题。
中资企业在投资目标国时，会面临外汇管制、汇率波动、税收等问题，需要建立健全的资金管理系统、外汇风险管理和税收筹划体系，以保障海外并购的资金需求和财务收益。
针对以上问题，提出以下对策建议：1. 加强中资企业对目标国政治环境和政策规定的研究和评估，从而选择政治稳定、法制健全的投资目标，建立和维护良好的政府关系。
2. 强化人才管理和文化适应能力的培养。
中资企业在海外并购过程中，应注重发掘和培养国际化人才，加强海外员工的文化适应能力培训，营造和谐的文化氛围。
3. 提高中资企业的法律法规意识和合规管理能力，及时了解目标国的经济、金融和法律方面的变化和政策动态，制定合理的投资计划和风险管理策略。
4. 建立健全的资金管理、外汇风险管理和税收筹划体系，加强对海外业务的财务管理和收益监管，提高资金利用效率和财务安全水平。
企业海外投资并购的现状问题及对策研究近年来，随着中国企业的不断壮大和国际化发展，海外投资并购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。
随之而来的是一系列的挑战和问题。
本文将围绕企业海外投资并购的现状问题展开研究，并提出相应的对策。
1. 资金压力海外投资并购需要大量的资金支持，不仅需要购买目标企业的股权或资产，还需要支付相关的税费、律师费、顾问费等。
特别是在一些发达国家，对外国投资的审查力度增强，使得企业需要支付更多的费用用于规避风险。
这给企业带来了巨大的资金压力。
2. 法律法规不同国家的法律法规存在着较大的差异，企业在海外投资并购过程中需要面对各种复杂的法律问题，比如合同法、劳动法、税务法等。
若企业不能熟悉并遵守当地法律法规，就会造成法律风险和不良后果。
3. 文化差异企业在海外投资并购时，需要处理不同国家或地区的文化差异。
文化差异可能影响到企业的管理方式、员工的激励机制、与当地合作伙伴的沟通等方方面面，如果处理不当，就会给企业带来巨大的隐患和困扰。
4. 政治风险一些国家或地区存在着政治不稳定和政策变化的风险，这对企业的海外投资并购产生了不确定性。
政治风险可能导致企业投资遭遇政府干涉、政策调整或者政治动荡等情况，影响企业的经营和发展。
5. 目标企业选择选对合适的目标企业是海外投资并购的关键。
一些企业在目标企业选择上存在失误，可能导致投资失败、资金损失等问题。
二、对策研究1. 加强资金管控企业在进行海外投资并购时，需要更加注重资金的合理运用和管控。
可以通过多渠道融资、与金融机构合作、引入外部投资者等方式来缓解资金压力，也需要建立有效的资金管理体系，确保资金使用的透明和有效。
2. 健全法律团队企业在海外投资并购活动中，需要建立完善的法律团队，包括律师、顾问等，以确保对当地法律法规的熟悉和遵守。
在一些复杂的交易中，可以委托专业的律师事务所来处理，确保在法律风险方面的控制和规避。
3. 文化融合企业在海外投资并购时，需要注重文化融合，开展跨文化沟通，加强员工培训，建立符合当地文化特点的企业文化和管理模式，以促进员工的融合与团结。
浅析我国企业海外并购风险
近年来，中国企业的海外并购规模与数量都在增加。
然而，海外并购难免存在风险，以下是对我国企业海外并购风险的浅析：
1. 政治风险：政治因素是海外并购中最不可预测的风险之一。
政府政策的变化、外交紧张局势等意外事件都可能会对企业的业务造成严重的影响。
2. 法律风险：由于不同国家存在不同的法律法规体系，企业在海外并购时也可能涉及到诸如税收、劳动法、知识产权等方面的法律风险。
3. 经营风险：海外并购的经营风险主要体现在对目标企业的经营能力、产品质量、市场规模等方面的了解不够充分，导致企业无法有效掌控收购后的业务。
4. 集成风险：企业的成功并购不仅仅在于买下目标企业，还需要将其成功地整合进既有业务中。
如果完成并购后难以实现目标企业与自身业务互补、协调一致，甚至可能会因为文化差异等难以整合，从而导致并购失败。
综上所述，海外并购具有诸多不确定性和风险，并且难以完全避免。
企业应该在决策前仔细评估风险、制定明确的战略和计划，同时加强对目标企业的尽职调查和谨慎分析，以降低风险和确保并购的成功。
《资源型企业海外并购失败原因研究》篇一一、引言随着全球化进程的加速，资源型企业海外并购已成为企业快速扩张、获取资源、提升竞争力的重要手段。
然而，并购并非一帆风顺，不少企业在海外并购过程中遭遇了失败。
本文旨在分析资源型企业海外并购失败的原因，以期为相关企业提供参考与借鉴。
二、海外并购背景及现状资源型企业海外并购的背景主要源于企业对外部资源的渴求、市场拓展的需求以及技术创新的追求。
然而，近年来，资源型企业海外并购的成功率并不高，其中涉及到的因素复杂多样。
据统计，许多企业在并购过程中遭遇了文化冲突、法律风险、财务风险等多重问题，导致并购失败。
三、资源型企业海外并购失败原因分析（一）文化差异与整合难题文化差异是导致资源型企业海外并购失败的重要原因之一。
不同国家、地区的文化背景、价值观念、行为习惯等存在较大差异，企业在并购后往往难以实现文化的有效融合。
文化冲突可能导致企业内部矛盾激化，影响企业的正常运营，进而导致并购失败。
（二）法律风险与合规问题海外并购涉及不同国家的法律体系，企业在并购过程中可能面临法律风险和合规问题。
例如，对目标企业的尽职调查不充分，可能导致企业陷入法律纠纷；对目标国法律法规不熟悉，可能导致企业在运营过程中违反当地法律法规，遭受处罚。
（三）财务风险与资金压力资源型企业海外并购需要大量的资金支持，企业在并购过程中可能面临财务风险和资金压力。
例如，企业可能因过度负债导致资金链紧张，影响企业的正常运营；对目标企业的估值不准确，可能导致企业支付过高的并购成本。
（四）战略决策失误与市场风险战略决策失误是导致资源型企业海外并购失败的另一重要原因。
企业在并购前未进行充分的市场调研和战略规划，可能导致并购目标与企业战略不符，难以实现预期的协同效应。
此外，市场风险也是导致并购失败的重要因素，如市场需求的突然变化、竞争对手的激烈竞争等。
四、应对策略与建议（一）加强文化整合与沟通企业在海外并购过程中应加强文化整合与沟通，尊重目标企业的文化背景和价值观，积极推动双方文化的融合与发展。
《资源型企业海外并购失败原因研究》篇一一、引言随着全球化进程的加速，资源型企业海外并购成为拓展业务、获取资源、提高竞争力的重要手段。
然而，并购的成功与否不仅仅取决于交易双方的实力和资源，更与并购过程中的策略选择、风险控制等因素密切相关。
本文旨在深入研究资源型企业海外并购失败的原因，为后续企业并购提供参考与借鉴。
二、资源型企业海外并购的背景及意义近年来，资源型企业通过海外并购的方式寻求更多的市场机会和资源储备，特别是在矿产、石油等资源领域，企业希望通过并购快速进入新的市场或扩大市场份额。
这一现象的背后是全球经济一体化的趋势和资源竞争的加剧。
然而，并购过程中存在诸多风险和挑战，成功与否直接关系到企业的长远发展。
三、资源型企业海外并购失败原因分析（一）战略规划不清晰许多企业在并购前缺乏清晰的战略规划，没有明确的目标和定位。
这导致在并购过程中缺乏明确的决策依据和执行策略，无法有效应对市场变化和风险。
（二）文化差异与整合问题文化差异是导致并购失败的重要原因之一。
不同国家和地区的文化背景、价值观、经营理念等存在差异，若企业在并购后无法有效整合这些文化因素，会导致内部矛盾和冲突，影响企业的正常运营。
（三）财务风险与资金问题并购需要大量的资金支持，如果企业在财务上没有足够的准备或者对目标企业的估值不准确，都可能导致资金链断裂，进而影响并购的顺利进行。
此外，财务风险的管控不当也可能导致并购失败。
（四）法律与政策风险海外并购涉及复杂的法律和政策环境。
企业若对目标国家的法律和政策不够了解，可能导致并购过程中遭遇法律障碍或政策风险，从而影响并购的顺利进行。
（五）人力资源与团队问题人力资源和团队是并购成功的关键因素之一。
如果企业在并购后无法有效整合人力资源，或者团队之间存在矛盾和摩擦，都会影响企业的运营效率和决策质量，进而导致并购失败。
四、对策与建议针对上述问题，我们提出以下对策与建议：（一）加强战略规划与市场调研企业在并购前应进行充分的市场调研和战略规划，明确并购的目标、定位和策略，确保并购决策的科学性和合理性。
浅析中国企业海外并购失败原因及建议摘要:有关机构研究表明,21世纪后我国进行了大量的海外并购,但是其中67%的海外收购不成功。
正是基于这样的现状,我们希望通过分析找出海外并购失败的原因,并借鉴国外企业的成功并购经验,为以后我国企业的成功并购作铺垫。
关键词:并购;文化整合;失败原因1并购的内涵并购是兼并和收购的简称。
其泛指在市场机制调节作用下,企业为了获得被并购企业的控制权而进行的资产或股份的购买等的产权交易活动。
一个企业要进行快速发展,仅仅依靠自身的资本积累来筹集其发展所需要的资金可能需要很长的时间才能壮大自己,但是如果能够资本积聚即借助通过并购的方法来收购其他企业则更容易更快速地扩大自己的企业。
西方企业正是在不同的背景下,由于企业发展的需要进行了五次并购浪潮,而中国企业在并购方面的起步则比较晚,从20世纪80年代开始中国才开始了海外并购,并且相关资料研究表明中国的海外并购成功的案例并不多。
2中国海外并购失败原因由于中国企业本身结构的特殊性,文章通过总结分析将其海外并购失败原因总结如下。
2.1并购后企业文化和人员不能很好的整合企业在签订并购合同后并不意味着并购的结束。
企业并购后面临着战略、组织、制度、人员和文化等多方面的整合。
其中,文化的整合是最基本、最核心、最关键也是最困难的工作。
企业文化是企业的灵魂,它是一个企业或其员工在从事商品交易或运营过程中的价值观念,因此企业文化能否完善地融为一体影响着企业生产运营的各个方面。
我国许多企业海外并购失败的一个重要原因就是没有很好地将本企业的文化和被并购企业的组织文化整合为一体,忽视了文化整合的重要性。
另外,人员是企业的根本,是价值创造的来源之一,只有调动了人的能动性才有可能取得经营的成功,许多企业在完成并购行为后认为只要在财务、组织、制度等方面整合好就可以了,忽视了中西方工会制度的巨大差异,例如我国许多海外并购失败就是因为不了解西方工会在企业组织管理中的巨大作用,用我们自己的工会管理观念来理解别人的。
资源企业海外并购为何屡遭算计
□邵水清/文
事实证明，在当今世界上，没有哪个国家完全依靠本国的资源实现工业化、现代化。
众所周知，西方发达国家的工业革命已经进行了200多年，通过对落后国家的殖民掠夺和不公正的国际贸易秩序，获取并消耗了大量的化石能源和其它矿产资源，从而完成了工业化，实现了现代化。
我国的矿产资源的严峻形势要求我们将矿产资源战略放到世界秩序重建和中国崛起这两个宏大的历史事件中去观察：对内——要加大勘探力度，调整资源结构，减少对国外石油等大宗矿产的依赖；对外——要鼓励企业“走出去”，从全球的角度配置资源，保障供应安全。
近几年来，我国的石油、有色、冶金企业以及地勘单位已迈出了向海外勘查开发矿产资源的步伐，取得一定成效，并涌现了不少成功的案例，为进一步实施“走出去”开发境外资源战略积累了经验。
国际金融危机以来，“中国企业去海外抄底”更是呼声四起。
据官方提供的数据，去年我国海外并购投资超过200亿美元。
今年，我国的对外直接投资额将有可能首次超过引进外国直接投资。
虽然我国企业海外并购的数量和规模不断增加，其中不乏在全球范围内引发高度关注的“蛇吞象”案例，但中国企业海外资本运作的效率令人担忧，走出去的效果并不理想。
一项权威统计显示，我国近年来企业海外并购的整体成功率不足三成，中途铩羽而归的中国企业并不在少数。
比如去年在澳大利亚的并购中，大多被澳大利亚外国投资审查委员会以“未通过”、“延后审查”、“否决”等不支持、否决或延期。
尤其是上述力拓毁约中铝195亿美元注资事件，更是给国内大型资源类企业的海外收购蒙上了阴影。
分析其原因，商务部等部门认为，中国企业正在“蹒跚学步”：用30年代的基础，60年代的工具，90年代的目光参与跨国并购。
”也有专家认为，失败原因有二：有的企业在认真调查后发现并购风险太高而放弃；有的企业由于对方政府提起国家安全调查或反垄断调查而被禁止并购。
我个人认为，专家的判断无疑是对的，但这只是一个表面现象。
实际上，是因为这些企业受到了并购目标企业所在国的政治干扰。
一个更为隐蔽和深层次的原因是，西方国家不愿意看到中国的复兴和崛起，以种种理由包括“中国威胁论”“中国强硬论”，遏制中国的发展，对中国企业“走出去”进行围追堵截。
一个显而易见的事实是，如中海油以及拟收购澳洲铁矿的首钢等企业在国际资本运作中屡屡受阻，而拥有印度背景的米塔尔公司和塔塔集团，却能够接连在大规模的国际并购中屡屡得手。
我们也许对2005年中石油被迫中途退出竞购优尼科的事件至今仍然记忆忧新。
那一年，中海油出资130亿美元收购优尼科，但本来志在必得的一个收购项目，因美国国会“担心中国国有企业进入美国能源这个敏感领域”而出面阻止，关键时刻被美国政府否决。
结果，中海油不得不撤回其对优尼科公司的收购要约。
还有一个案例能支持我的这个观点：去年，中铝出资195亿美元收购力拓部分股权，表面上是由于力拓股东反对，而实际上是澳大利亚政府干预，最后只得以失败告终。
事实上，西方国家对中国和中国企业走出去开发资源进行围追堵截，甚至不择手段的例子比比皆是----
日本是一个资源贫瘠的岛国。
近代史上，日本为了掠夺资源，曾不惜发动过太平洋战争，其中包括对中国的侵略，给中华民族造成了巨大的灾难。
按理说，日本这样资源贫瘠的国家，对于中国实施“走出去”战略应当感同身受，相互理解。
但恰恰是这个日本，近年来在石油等能源资源问题上，几乎处处为难中国，甚至不择手段进行搅局。
人们对日本搅局俄罗斯建设向中国大庆输送石油管道一事还记忆犹新。
近年来，日本更是在东海油气问题上和中国较劲。
为了争夺与我国存在争议的油气资源，日本政府可谓积心处虑，机关算尽。
除了去年11月12日，日本向联合国提交划界申请，主张约74万平方公里的外大陆架，使冲绳礁成为扩充日本大陆架和 200海里专属经济海域的根据外，为了维持所谓的“自身的海洋利益”，并为今后可能与中国发生的资源之战做准备，日本近年来在美国的支持和纵容下，不断强化自己的海上武装战斗力。
据了解，日本海上自卫队原来的任务是海岸侦察与防卫。
为此，它的两个驱逐舰支队一个支队处于战备状态，一个支队处于防御状态，但现在日本海上自卫队决定至少要装备10个驱逐舰支队。
同时，海上自卫队潜艇部队的主要任务也由原来的近海侦察修正为“确保日本海的绝对安全”。
在中东地区，日本也处处以中国为敌。
《日本经济新闻》日前发表文章称，“如果中东产油国对中国的出口不断扩大，就有可能影响对日本原油的安定供应”。
为此，《日本新华侨报》透露：日本政府曾暗示：日本要作好准备，在不久的将来，日本有可能会在中东地区和中国展开一场石油争夺战。
针对中国近年来加大资源外交的力度，和中东一些国家关系日益密切的现实，日本政府和民间也大为恼火。
2007年4月底至5月初，时任日本首相安倍晋三率领一个由180多名内阁大臣、能源开发企业和商社领导人组成的庞大代表团，访问了沙特阿拉伯、阿拉伯联合酋长国、科威特、卡塔尔以及埃及。
访问期间，日本通过提供巨额资金以及展开技术合作等措施，获得了沙特的石油
优先购买权、阿联酋的长期石油供应合同、科威特的能源稳定供应承诺。
日本还与卡塔尔、埃及等国就石油、天然气合作达成了协议。
日本人毫不隐讳地说，安倍中东之行的目的就是为了和中国一争高低，确保日本的能源安全。
除了日本，还有美国。
纵观全球，无论是中东、非洲还是拉丁美洲，大多数石油资源都已控制在试图遏制中国的西方国家的手中。
只有伊朗、委內瑞纳等是个例外。
众所周知，中国在中东地区特别是在伊朗、阿联酋有着自己非常重要的石油利益。
近年来，伊朗已日益成为中国重要的原油供应国，中国13%的石油来自伊朗，伊朗每年向中国出口原油2700万吨，是中国的第三大能源供应国。
除此而外，我国在伊朗还承揽了数额巨大的工程承包项目。
据不完全统计，这些项目的合同总额达到了２００－３００亿美元，涉及包括油田、地铁、港口建设等多个领域。
但正因为如此，美国等西方国家以伊朗宣布所谓的“铀浓缩计划”为借口，在中国尚未就制裁伊朗明确表态的情况下，对中国施加压力，要求共同制裁伊朗。
其中的玄机是什么呢？
首先当然是搅黄中国和伊朗的合作，切断中国在中东的石油供应渠道。
还有一个秘而不宣的原因是，伊朗和美国一直不和，同时与伊拉克不同，伊朗通过自身的不懈努力，军事力量已经取得了长足发展。
而从地缘政治上看，伊朗是横亘在美国--中亚--中东--南亚连接通道上的最后关卡，且伊朗地处中、俄、欧三大力量板块的连接处，地理位置十分重要，并牢牢控制海湾入口处--霍尔木兹海峡。
一旦伊朗控制了霍尔木兹海峡，就等于控制了海湾石油的阀门，就可以向西方国家叫板。
更为重要的是，伊朗是中国缓冲美国压力的一个挡箭牌。
只要反美、反以的德黑兰政权继续存在，美国人独霸中东、控制中东所有主要产油国的图谋就难以得逞。
从另个角度看，目前华盛顿之所以腾不出手来在西太平洋地区对我们围追堵截，正是因为伊朗在海湾地区牵扯了美军的注意力。
所以，美国和西方国家要不惜气力，改变这一局势，达到包围中国的目的。
由此可见，我国企业“走出去”特别是在西方国家屡遭失败，固然有其经验不足和技术操作方面等诸多原因，但从本质上来说，不愿意看到中国的发展和复兴，从而对中国采取围追堵截的战略才是其根本的原因。
