潞宝集团大宗物资管理项目蓝图方案

煤炭集团物资供应部工作计划、目标策划流程图煤炭集团物资供应部工作计划、目标策划流程图物资供应部工作计划、目标策划流程图年度物资采购计划的提出编制依据编制项目油料采购计划及利润额火工品采购计划及利润额固定资产采购计划低易品采购计划修改初审复审批准运行调整运行版次：A修改码：00煤炭股份有限公司管理体系文件物资供应部工作计划、目标策划编号：QMSF20批准：页码：2／51年度物资采购计划的制定1.1采购计划的组织和编写1.1.1年度物资采购计划，由物资供应部部长组织采购科长、供应科长及相关人员讨论研究后，拿出初步计划方案。

1.1.2采购科长根据初步方案进行编写。

1.2年度采购计划制定的依据1.2.1公司年度煤炭生产、调运计划目标。

1.2.2各部门年度物资需求计划。

1.2.3公司下达物资供应部的利润指标。

1.2.4年度各类物资的实际库存量。

1.3年度采购计划包括的内容1.3.1年度油料的计划采购量及预计实现的利润额。

1.3.2年度火工品的计划采购量及可能实现的利润额。

1.3.3年度固定资产的采购计划。

1.3.4年度低值易耗品的采购计划。

1.4年度物资采购计划的审核、修改和批准1.4.1审核、修改采购计划初稿完成后，物资供应部部长进行审核，提出修改意见，由采购科长进行修改完善。

版次：A修改码：00煤炭股份有限公司物资供应部工作计划、目标策划编号：QMSF20页码：第3页／51.4.2修改后的采购计划，报送公司企管部和财务部审核，由采购科长进行二次修改。

1.4.3修改完善后，经分管副总经理审核批准，由物资供应部部长报请总经理或经理办公会议审批。

1.5年度采购计划的调整1.5.1计划调整的提出由物资供应部部长提出调整申请，并说明具体调整的项目、调整的原因和调整的理由。

1.5.2计划调整的审核分管副总经理对年度物资采购计划的调整申请进行审核。

1.5.3计划调整的批准由总经理或经理办公会议审批。

2年度经济考核指标的分解2.1年度经济考核指标分解的提出及编写2.1.1年度经济考核指标分解，由物资供应部部长提出初步分解方案。

区企业(工厂、商场)大宗物资统一配送实施方案1. 背景随着区域内企业的不断增加和发展，大宗物资的配送问题显得越来越重要。

为了提高区域内企业的运营效率和降低物流成本，制定一套统一配送方案势在必行。

2. 实施目标本实施方案的目标是建立一个高效、准确、及时的大宗物资统一配送系统，确保区域内企业的物资供应能够满足需求，提高企业的竞争力和运营效率。

3. 实施步骤3.1 调研和需求分析首先，我们将进行一次全面的调研，了解区域内企业的物资配送需求和现有的配送流程。

基于调研结果，我们将进行需求分析，明确各个企业的特点和要求。

3.2 制定统一配送方案根据调研结果和需求分析，我们将制定一套统一的物资配送方案。

该方案将考虑以下因素：- 配送距离和路线优化- 配送时间和频率安排- 仓储设施和库存管理- 配送人员和车辆调度- 物资包装和标识等3.3 系统建设和技术支持为了实现高效的物资配送，我们将建设一套配送管理系统，并提供必要的技术支持。

该系统将实现以下功能：- 订单管理：企业可以在线提交配送订单并实时跟踪配送进度。

- 路线规划：系统将根据实时交通情况和配送需求，自动规划最优的配送路线。

- 车辆调度：系统将根据配送订单和车辆状态，智能调度配送车辆。

- 实时监控：企业可以通过系统实时监控配送进程，保证配送准时到达。

3.4 配送过程管理和优化在实施过程中，我们将密切关注配送过程，并不断进行管理和优化。

我们将建立一个配送过程管理团队，负责监控和改进配送流程，确保配送效率和准确性。

4. 预期效果实施本方案后，我们预期将实现以下效果：- 提高企业的运营效率，减少物流成本。

- 优化配送路线，缩短配送时间，提高物资到达速度。

- 降低企业的物资储备和库存压力。

- 提升配送准确性，减少配送错误和损失。

- 加强企业间的协作和合作，形成更紧密的业务网络。

5. 实施时间计划我们将根据实际情况制定详细的实施时间计划，确保方案的顺利实施和运行。

6. 风险和挑战在实施过程中，我们也会面临一些风险和挑战，如：- 技术难题：系统建设和技术支持可能面临技术难题和延迟。

物资处置项目实施方案一、项目背景。

随着社会的发展，各类物资的更新换代速度加快，大量物资需要进行处置。

物资处置项目的实施对于资源的合理利用和环境保护具有重要意义。

因此，制定一份科学合理的物资处置项目实施方案显得尤为重要。

二、项目目标。

1. 确定物资处置的范围和对象，包括但不限于设备、材料、办公用品等；2. 制定物资处置的时间节点和具体实施计划；3. 确保物资处置的过程符合环保要求，最大限度地减少对环境的影响；4. 实现物资处置的经济效益和社会效益的双赢。

三、项目实施方案。

1. 确定物资处置的范围和对象。

根据公司实际情况，对需要处置的物资进行清单登记，明确处置的范围和对象。

对于不同类型的物资，制定相应的处置方案，包括回收、捐赠、销售等。

2. 制定物资处置的时间节点和具体实施计划。

根据物资处置的紧急程度和实际情况，制定具体的时间节点和实施计划。

对于需要进行回收、捐赠的物资，及时安排相关人员进行协调和处理；对于需要进行销售的物资，制定详细的销售方案，并确定销售渠道和时间。

3. 确保物资处置的环保要求。

在物资处置的过程中，严格遵守环保法律法规，采取有效的措施，减少对环境的影响。

对于有污染风险的物资，采取相应的处理措施，确保处置过程的环保合规。

4. 实现物资处置的经济效益和社会效益。

在物资处置的过程中，充分考虑经济效益和社会效益。

对于可以销售的物资，通过合理定价和销售渠道，实现经济效益；对于可以捐赠的物资，通过公益活动，实现社会效益。

四、项目实施过程。

1. 组织实施。

成立物资处置项目小组，明确各成员的职责和任务，确保项目实施的顺利进行。

2. 进行清查。

对需要处置的物资进行清查和登记，明确物资的数量、类型和状态。

3. 制定方案。

根据物资的实际情况，制定相应的处置方案，包括回收、捐赠、销售等。

4. 实施措施。

根据制定的方案，采取相应的实施措施，确保物资处置的顺利进行。

五、项目实施效果评估。

在物资处置项目实施完成后，对项目的实施效果进行评估。

物资管理系统解决方案一、前言 (3)1、物资管理简介 (3)2、物资管理的应用 (3)二、产品概述 (3)1、管理难点 (3)1.1缺乏采购需求分析，采购计划制定不尽科学 (3)1.2对供应商的管理评审依据不充分 (4)1.3采购管理程序不严密 (4)1.4采购人员的绩效评价体系不完备 (4)2、方案概述 (4)3、客户价值 (5)4、产品优势 (5)三、功能描述 (7)3.1 需求计划管理 (8)3.2 采购管理 (8)3.3 采购合同管理 (9)3.4 入库管理 (10)3.5 出库管理 (11)3.6 库存管理 (11)3.7 价格管理 (12)3.8 合同管理 (12)3.9 综合查询统计分析管理 (13)四、技术特点 (14)4.1 J2EE技术的应用 (14)4.2 全面的权限过程管理 (14)4.3 统一的任务管理 (15)4.4 全面的决策支持功能 (15)五、实施 (15)一、前言1、物资管理简介所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。

因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

2、物资管理的应用随着企业对物资采购的精细化管理需求的增加，物资管理的应用也逐步走向深入。

通过物资管理系统，将医院的采购信息公布在网上，增加物资管理的透明度，让全员参与物流管理，真正做到阳光操作；同时便于医院管理者随时了解、掌握和监控医院物资的库存、价格、付款情况和监控物资的流向，实现明明白白的管理。

项目物资管理流程及思路2014-12-17 08:53:32 作者：李战云来源：物资培训浏览次数：155 网友评论 0 条阶段管理目标要明确，过程控制是关键环节，科学化的管理手段要使用，重点环节要持续动态加强管理。

一、项目进场阶段物资管理的前期策划纳入项目开篇布局工作。

项目物资管理的前期策划是在物资精细化管理的基础上，对工程项目物资管理进行全过程、全方位地科学预测和谋划，并针对物资采购供应过程中将会出现的各种不利成本因素寻求最佳对策与方法。

在物资管理前期策划阶段我们着重做好以下几方面的工作：1、了解项目基本情况和相关的合同文件内容。

如工程概况，了解我们有哪些任务、哪些结构物、工期多长、工地附近的人文环境、地理条件、交通物流等信息；还有我们的投标文件中关于物资方面的条款，清楚掌握哪些材料是甲供（甲控）材料，哪些是自购材料。

特别是对甲供（甲控）材料的供应方式、联系方法、供应数量、结算方式及单价、供应商的能力等方面要做到心中有数，这样才能对项目的物资供应工作做好合理的统筹安排。

2、详细阅读项目对外劳务分包合同内容。

主要是掌握合同中劳务队的工作内容（比如材料到场的卸车费、材料转运费等）、材料的供应方式、扣款方式及单价约定、节奖超罚约定等。

要求必须清楚知道哪些材料是项目部提供给劳务队使用的，扣不扣款，不扣款的材料节超怎么考核；哪些材料是包含在劳务合同单价内的；由劳务队自行采购承担费用的，要是由项目部代购的话有没有管理费等。

只有弄清楚情况，才能有效对现场物资进行管理，避免项目部承担过多的成本。

3、有针对性地做好材料市场调查工作及供应商的选择。

除甲供（甲控）材料以外的自购材料（在工程部的配合下明确各种材料的规格型号及数量），物资人员应主动邀请计划部门、财务部门、试验部门等相关部门人员一起对自购材料的市场进行考察，主要是考察材料的来源、单价、运距等情况，按照“货比三家、物美价廉”原则，掌握相关商家的信息，做好汇总。

【关键字】方案大宗物资物流解决方案篇一：如何解决大批商品物流用地问题如何解决大批商品物流用地问题中国物资储运协会会长姜超峰（XX年12月10日）今年8月，国务院办公厅下发了《关于促进物流业健康发展政策措施意见》，对大批商品物流用地的土地使用税提出要求：研究完善大批商品仓储设施用地的土地使用税政策，既要促进物流企业集约使用土地，又要满足大批商品实际物流需要。

大批商品的含义及流通什么是大批商品打开百度搜索，可以看到许多定义，但最主要的定义是“可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性，用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物资商品”。

这个定义源自国家标准《大批商品电子交易管理规范》（GB/T18769-XX），带有明显的计划经济向市场经济过渡的痕迹。

如流通领域、零售环节、商品属性、物资商品几个关键词的使用。

尽管如此，我们仍然可以对大批商品的基本特征进行描述：一是可以买卖；二是数量大，以吨、万吨、亿吨为计量单位；三是用于最终消费品制造的原料、材料、辅助材料；四是交易方式多为整批买卖。

需要指出的是，这种分类仍然是模糊分类。

举个例子：小麦是面粉的原料，可以称作大批商品；而面粉如果用于规模化的生产面条、面包，也可以是大批商品，但如果用于家庭做饭的原料，则被看作最终消费品。

大批商品的分类。

一般来说，将大批商品分为农产品类，如粮食、棉花、油料、饲料、肉类、食糖、水果、蔬菜；工业原材料，如纱、布、木材、矿产品、化工原料、钢铁、有色金属等；在矿产品中，煤炭、原油及其制品、天然气等又被单独分类为能源类；农用生产资源类，如化肥、农药、种子等。

表1XX年我国主要产品产量很明显，表1中所列的商品应该是大批商品。

大批商品的流通环节从大批商品的交易看，可以分为批发和零售两大类，但批发可以有一次批发、二次批发多次的交易活动。

这是因为大批商品的数量大，产地相对集中。

而从事贸易的企业资金量多少不等，故有了多等级的批发行为，增加了流通环节和成本。

新建化工公司项目物资管理重点工作计划表一、项目背景新建化工公司拟在某地开展项目建设，涉及大量物资的采购和管理工作。

为了确保项目顺利进行，特制定了物资管理重点工作计划。

二、项目目标1. 确保项目所需物资的供应充足、及时。

2. 优化物资采购流程，提高采购效率。

3. 加强对物资的管理和监控，防止浪费和损失。

三、工作重点1. 制定物资采购计划根据项目需求和工期计划，制定详细的物资采购计划，明确各类物资的种类、数量、规格等，并与供应商进行充分交流，确保供应的及时性和准确性。

2. 确保供应商质量严格审核供应商资质，选择信誉良好、且具备丰富经验的供应商合作，确保物资的质量和供货能力。

3. 管理物资库存建立完善的库存管理制度，对入库、出库和盘点等工作进行严格管理，确保物资的安全和准确性。

4. 做好物资跟踪和监控建立物资跟踪和监控机制，及时了解物资的使用情况和库存情况，做好库存预警和补货计划。

5. 配合项目进度根据项目的实际进度，调整物资的采购计划和供货计划，确保与项目进度保持一致。

6. 强化人员培训对物资管理人员进行培训，提高其对物资管理流程、规定和操作规范的理解和执行能力，确保物资管理工作的顺利实施。

四、工作措施1. 成立物资管理工作组负责统筹物资管理工作的执行和监督，确保各项工作按计划开展。

2. 制定物资管理制度明确物资管理的相关规定和流程，包括采购、入库、出库、盘点等各项工作的具体操作步骤和责任人。

3. 建立物资档案建立完善的物资档案，对各类物资进行分类、编码、登记、存档等工作，便于查询和管理。

4. 加强对供应商的管理与供应商签订严格的合同，明确物资的质量要求、供货周期、付款条款等，加强对供应商的监督和考核。

5. 定期开展物资盘点定期对项目物资进行盘点，确保库存的准确性和完整性，及时发现并处理异常情况。

六、工作时间表1. 制定物资采购计划——截止日期：XX年XX月XX日2. 确保供应商质量——截止日期：XX年XX月XX日3. 管理物资库存——长期进行4. 做好物资跟踪和监控——长期进行5. 配合项目进度——随时调整6. 强化人员培训——长期进行七、工作保障1. 充分理解项目需求，确保物资采购计划的准确性和时效性。

大宗物资保供方案1. 引言大宗物资保供是指在特殊情况下，如自然灾害、突发事件等，针对社会大宗物资（如粮食、石油、天然气等）的采购、供应和运输，采取一系列的措施和方案，确保物资供应的稳定和安全。

大宗物资保供方案的制定对于维护社会稳定，保障人民生活，推动经济发展具有重要意义。

本文将介绍大宗物资保供方案的必要性、相关的政策措施以及应对策略。

2. 必要性在现代社会，大宗物资是社会经济运行的重要基础，对于维持社会稳定和人民生活的正常进行起着关键作用。

然而，在特殊情况下，如自然灾害、突发事件等，大宗物资的供应会受到影响，可能导致供需矛盾激化，甚至引发社会动荡。

因此，制定大宗物资保供方案具有以下必要性：•维护社会稳定：大宗物资保供方案的制定可以帮助避免供需矛盾的激化，保持社会秩序的稳定。

•保障人民生活：大宗物资的供应不仅关系到经济运行，也直接关系到人民的生活水平和福利，保障大宗物资的供应对于维护人民的基本利益具有重要意义。

•推动经济发展：大宗物资的供应保障不仅关系到社会稳定，也对经济的发展起着重要推动作用。

只有保障大宗物资的供应，才能保证经济的正常运行和发展。

3. 政策措施制定大宗物资保供方案需要结合实际情况，采取一系列的政策措施来保障大宗物资的供应。

以下是一些常见的政策措施：•建立大宗物资储备：根据不同地区和需求，建立一定数量的大宗物资储备，以应对突发情况和紧急需求。

•完善供应链管理：建立健全的大宗物资供应链管理体系，包括物资采购、供应商管理、运输、仓储等环节的管理，提高供应效率和物资的稳定性。

•加强合作与沟通：加强政府、企业、社会组织等各方的合作与沟通，共同协调大宗物资的供需关系。

•引导市场行为：采取必要的市场调节措施，引导市场主体合理生产、销售和消费大宗物资，避免供需失衡。

4. 应对策略制定大宗物资保供方案需要根据具体情况制定相应的应对策略。

以下是一些常见的应对策略：•应急响应机制：建立完善的应急响应机制，及时、准确地应对各类突发情况，保障大宗物资的供应。

物资部项目策划书3篇篇一物资部项目策划书一、项目背景随着公司业务的不断发展，物资管理的重要性日益凸显。

为了提高物资采购、库存管理和配送效率，降低成本，提升客户满意度，我们制定了本项目策划书。

二、项目目标1. 建立高效的物资采购和库存管理系统，确保物资供应的及时性和准确性。

2. 优化物资配送流程，提高配送效率，降低物流成本。

3. 加强与供应商的合作，降低采购成本，提高物资质量。

4. 建立完善的物资信息管理系统，实现物资信息的实时共享和查询。

三、项目内容1. 物资采购管理（1）建立供应商评价和选择机制，定期对供应商进行评估和考核，选择优质供应商合作。

（2）制定采购计划，根据公司业务需求和库存情况，合理安排采购时间和数量。

（3）加强采购成本控制，通过与供应商谈判、招标等方式，降低采购价格。

2. 库存管理（1）建立库存监控机制，实时掌握库存情况，避免积压和缺货现象的发生。

（2）优化库存结构，采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类法、经济批量订货法等，降低库存成本。

（3）加强库存盘点和清理工作，确保库存数据的准确性和完整性。

3. 物资配送管理（1）优化配送流程，合理安排配送路线和车辆，提高配送效率。

（2）建立配送跟踪和反馈机制，及时了解物资配送情况，解决配送过程中出现的问题。

（3）加强与物流公司的合作，降低配送成本。

4. 物资信息管理系统建设（1）开发物资信息管理系统，实现物资采购、库存、配送等信息的实时共享和查询。

（2）建立物资信息数据库，对物资信息进行分类、存储和管理。

（3）加强系统安全管理，确保物资信息的安全和保密。

四、项目实施计划1. 第一阶段：项目启动和需求调研（X 个工作日）成立项目团队，进行项目启动和需求调研，明确项目目标、范围和需求。

2. 第二阶段：项目设计和开发（X 个工作日）根据需求调研结果，进行项目设计和开发，包括物资采购管理、库存管理、配送管理和物资信息管理系统等模块的设计和开发。

物资管理创效实施方案一、背景分析。

随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，物资管理变得愈发重要。

良好的物资管理不仅可以提高企业运营效率，降低成本，还可以保障生产和经营的顺利进行。

因此，制定一套科学、合理的物资管理创效实施方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1. 提高物资利用率，通过优化物资管理流程，提高物资利用率，减少库存积压，降低库存成本。

2. 提高供应链效率，建立高效的供应链体系，缩短采购周期，降低采购成本，提高供应链的响应速度。

3. 提高库存周转率，通过精细化管理，提高库存周转率，降低资金占用成本，提高资金利用效率。

4. 提高服务水平，建立完善的物资管理体系，提高对内外部客户的服务水平，提升企业形象和竞争力。

三、实施方案。

1. 建立信息化管理系统，引入物资管理信息系统，实现对物资的全程跟踪管理，提高数据的准确性和实时性，为管理决策提供依据。

2. 优化采购流程，建立完善的采购管理制度，加强对供应商的评估和管理，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

3. 完善库存管理，建立科学的库存管理模型，根据市场需求和销售预测合理确定库存水平，采取适当的库存控制措施，提高库存周转率。

4. 强化物资分类管理，对物资进行分类管理，根据不同的物资特性采取不同的管理方式，提高物资利用率。

5. 加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链体系，提高供应链的效率和灵活性。

6. 建立绩效考核体系，建立与物资管理目标相匹配的绩效考核体系，激励物资管理人员积极参与和推动物资管理创效工作。

四、实施步骤。

1. 制定物资管理创效实施计划，明确目标、任务和责任人，制定详细的实施计划和时间表。

2. 推动信息化建设，选定合适的物资管理信息系统，组织人员进行培训，确保系统的顺利运行。

3. 优化采购流程，完善采购管理制度，建立供应商评估机制，优化采购流程。

4. 完善库存管理模型，根据市场需求和销售预测建立库存管理模型，制定库存控制措施。

大宗原材料仓库物资管理程序1范围本程序规定了对原盐、石灰石、无烟煤、纯碱包装物的检验、入库、保管、盘库、装卸、搬运和出库等管理工作的控制方法，确保仓库物资的管理工作能够在保证质量和安全储存的前提下严格按要求进行。

本程序适用于对原盐、石灰石、无烟煤、纯碱包装物从入库仓储到出库的全过程控制与管理。

2相关文件QJ/Ⅱ-A-512- 20 消防安全管理程序QJ/Ⅱ-A-503-010 盘存管理程序3定义和缩略语大宗原材料指原盐、石灰石、无烟煤包装物指纯碱包装物4职责4.1生产部负责大宗原材料和包装物的验证、入库、储存的管理工作。

4.2经济运行部负责大宗原材料及包装物仓储的监督管理和组织定期、不定期盘库，负责大宗原材料领用的分摊计算。

4.3质监部负责大宗原材料及包装物的取样和检验。

4.4供销部负责大宗原材料的入库手续办理。

4.5财务部负责大宗原材料采购成本的核算、仓库出入库数量的核对及支付货款的工作。

4.6环境安全部负责仓库消防安全器具的管理。

4.7铁运处负责原盐、石灰石、无烟煤接卸以及盘存前的平整货场。

4.8仪表车间负责进、出库计量器具的检修和维护，出具计量及现场盘存数据。

5管理内容和方法5.1仓库物资入库管理汽运大宗原材料入库流程：见附录15.1.1原盐到货时，执行收盐工作流程（见附录2），原盐收盐岗位应履行《盐水车间收盐岗位工作职责》，记录《原盐收货统计台帐》。

质量监督部进行现场取样，之后送至原材料检验中心进行质量检验，出具检验报告。

对检验不合格的，由供销部负责按照《原材料质量奖罚标准》执行处罚。

收盐岗位放行后，铁运处组织卸车。

5.1.2石灰石到货时，执行《石灰石、白煤货场收货及倒运流程》（见附录3）石灰石收货岗位根据《石灰石外观检验标准》进行外观检验，在《青岛碱业股份有限公司收货计量单》上盖章确认，标注外观检验处理结果，记录在《石灰石收货统计台帐》上。

《青岛碱业股份有限公司收货计量单》一式两份，同时质量监督部进行取样和质量检验，出具检验报告。

山西潞宝10万吨/年甲醇项目精脱硫施工方案受控号:编制:审核:批准:日期:中国化学工程第四建设公司山西潞宝项目部（一）工程概述1.1 编制依据1.1.1、基础文件（１）本工程招标文件（２）设计图纸及说明（３）招标答疑资料1.1.２、国家现行工程建设政策、法规和规范、验收标准，主要有：（１） GB50026－93 《工程测量手册》（２） GBJ50202－2002 《建筑地基与基础工程施工及验收规范》（３） GB50204－2002 《混凝土结构工程施工及验收规范》（４） GB50203－2002 《砌体工程施工及验收规范》（５） GB50209－2002 《建筑地面工程施工及验收规范》（６） GB50207-2002 《屋面工程质量验收规范》（７） JGJ46－2005 《施工现场临时用电安全技术规范》（８） GB50210-2001 《建筑装饰工程施工及验收规范》（9 ）GB50300－2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》（10）JGJ18-96 《钢筋焊接及验收规程》（11）GB50164－1992 《混凝土质量控制标准》（12）JGJ33－2001 《建筑机械使用安全技术规范》（13）GB50194－1993 《建设工程施工现场供用电安全规范》1.1.3、我公司ISO9002质量体系标准文件及公司《安全工作手册》1.1.4、施工现场调查资料1.2.工程概况本工程为甲醇项目主装置之一-精脱硫土建部分，主要由12个圆形钢筋砼设备基础及管廊基础组成，由赛鼎工程有限公司设计，圆形基础预埋地脚螺栓及其定位板，要求螺栓精确定位。

1.3工程工期精脱硫设备基础施工工期为50天，精脱硫总体施工工期为130天。

（二）项目管理2.1项目组织机构本工程项目的施工组织机构如下图：项目施工人力计划表项目主要施工机具一览表及进场计划（三）施工技术措施3.1建筑工程施工机械设备选择3.1.1 土方工程基坑开挖有其它单位承包，我方给予人工配合机械挖土方。