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河南省国有大宗物料运输方案为深入贯彻《生态环境部办公厅关于印发重污染天气重点行业应急减排措施制定技术指南（2020年修订版）的函》（环办大气函〔2020〕340号）《河南省污染防治攻坚办关于印发河南省2020年大气、水、土壤污染防治攻坚战实施方案的通知》（豫环攻坚办〔2020〕7号）以及《河南省污染防治攻坚办关于加快推进秋冬季期间运输管控工作的通知》要求，进一步做好全省大宗物料运输企业车辆管控工作，现将有关事项通知如下：一、加快门禁管控系统建设（一）加强重点管控行业门禁系统建设为推进重点管控行业门禁系统建设，我厅利用大宗物料运输企业门禁平台通行量数据，从累计通行较高的行业、累计通行较大的企业两个方面，在全省涉及重污染天气管控的工业源清单内，筛选出必须安装门禁系统的26个行业，形成了《河南省涉及大宗物料运输重点行业清单》（见附件），筛选出需要安装门禁企业20750家，形成了《河南省大宗物料运输重点企业清单》。
各省辖市（含济源示范区，下同）生态环境部门要对清单内企业进行逐一摸排，对符合门禁安装条件的企业，要求加快门禁系统安装进度，并于5月31日前完成26个行业所有符合条件企业门禁系统建设及联网工作，对不符合安装条件的企业，应逐一提供相关证明材料，并报省生态环境厅审核。
（二）扩大门禁系统安装范围各地要结合实际，在26个行业基础上，对其他日进出车辆10辆次以上的大宗物料运输企业，以及所属车辆需要长时间在城市建成区内频繁行驶的重点行业企业进行认真梳理排查，确定需要安装门禁系统的企业，并于5月31日前，监督上述企业完成门禁系统建设及联网工作。
二、提升门禁管控系统数据质量（一）严格门禁系统建设监管各省辖市生态环境部门要组织企业严格按照《重污染天气重点行业移动源应急管理技术指南》《河南省污染防治攻坚办关于加快推进秋冬季期间运输管控工作的通知》要求，规范做好门禁系统建设，门禁视频监控系统要确保覆盖物料、产品、燃料等运输车辆进出企业厂区的所有场所，并确保门禁系统安装规范、运行稳定，监控数据、图像、视频准确清晰，视频监控数据应至少保存十二个月，企业生产经营不足十二个月的，按实际投入运营时间确定保存时间。
大宗物资处置方案背景大宗物资指的是公司或组织中规模较大、价值较高且无法再继续使用的物品，例如废旧机器设备、报废车辆、办公家具等。
对于这些物资的处置，一定要遵循相应的规定和程序，以免造成损失和浪费。
本文将详细介绍大宗物资的处置方案。
处置方式一般来说，大宗物资的处置方式主要分为以下几种：转卖对于某些还具有使用价值的大宗物资，可以考虑将其以低于市场价的价格出售给需要的买家。
这样既能够减小原物资的负担，也可以为其他机构或个人提供合适而可负担的物资。
拍卖有些大宗物资可能难以确定价值，这时候就可以考虑采取拍卖的方式。
通过一定的评估和市场调查，确定物资的价格后，选择合适的拍卖平台进行拍卖。
拍卖可以吸引更多的买家，最终能够获得比转卖更高的价格。
报废处理对于已经无法修复或使用的大宗物资，需要进行报废处理。
具体处理方式可以根据物资种类和数量的不同而有所不同。
例如，对于废旧机器设备，可以进行拆解、回收和环保处理；对于报废车辆，可以进行拆卸、回收和破碎处理。
捐赠对于一些具有特定社会价值和公益性的大宗物资，可以考虑将它们捐赠给需要的机构或个人。
例如，将办公家具捐赠给学校或公益组织，将报废车辆捐赠给慈善机构等。
流程对于大宗物资的处置，流程应该清晰明确，以确保流程的规范化和透明化。
以下是大宗物资处置的基本流程：1.审核：确定要处置的大宗物资的种类、数量和质量，并制定相应的处置方案。
2.评估：对要处置的物资进行估价或者鉴定，以明确其真实价值。
3.决策：根据评估结果，决定采取哪种处置方式。
4.加工：对物资进行整理分类和拆解处理，以便于后续的处置。
5.处置：将物资进行相应的处置，例如转卖、拍卖、报废处理、捐赠等。
6.资产管理：对已处置的物资进行资产管理，记录清单和申报财务账目。
注意事项对于大宗物资处置，有一些注意事项需要注意：1.审核要细致：大宗物资处置的第一步便是审核，需对要处置的使用情况等进行详细了解，同时制定相应的处置方案。
大宗物料管理解决方案电厂概述大宗物料管理是电厂运营中的重要环节，直接关系到电厂的生产效率和成本控制。
大宗物料通常指的是能源和原材料，如煤炭、天然气、石油等。
合理高效地管理这些物料对电厂的运行至关重要，而大宗物料管理解决方案则提供了一套系统性的办法来管理和优化物料供应链。
问题与挑战在电厂运营中，大宗物料管理面临着一系列问题和挑战。
首先，物料的供应链较长，涉及到多个环节，包括采购、运输、储存等。
这些环节之间的协调和管理不仅需要高效的沟通和合作，还需要科学的规划和决策。
其次，由于大宗物料的数量庞大，管理起来相对复杂。
对于电厂而言，如何准确掌握物料库存、消耗和需求，以便及时补充和调整，是一项具有挑战性的任务。
此外，电厂还需考虑物料的质量和安全性，以免对设备和环境造成损害。
解决方案大宗物料管理解决方案为电厂提供了一套综合性的管理工具和策略，用于优化物料供应链，提高生产效率和降低成本。
下面将介绍其中的一些关键要素和功能。
1. 物料采购计划为了确保电厂有足够的物料供应，物料采购计划是至关重要的一环。
该计划需综合考虑电厂的生产需求、库存情况、市场情况等多个因素，科学制定物料采购数量和时间。
通过采购计划，电厂可以避免物料供应不足或过剩，从而提高生产效率和降低成本。
2. 物料库存管理物料库存是电厂生产的关键支撑，因此合理高效地管理库存至关重要。
物料库存管理涉及到库存的监控、调度和补充等方面。
通过物料管理系统，电厂可以实时了解库存情况，包括物料的数量、质量和安全性等。
同时，系统能够根据库存情况进行自动化的调度和补充，避免因物料不足或过剩而造成生产中断或资源浪费。
3. 物料供应链协调物料供应链协调是大宗物料管理的核心任务之一。
物料供应链涉及到供应商、物流和仓储等多个环节，如何实现各环节的高效协作是关键。
大宗物料管理解决方案通过信息系统的建立和应用，实现了各环节之间的数据共享和实时沟通。
这样，各环节的工作人员可以及时了解和响应其他环节的需求和决策，从而提高供应链的协调性和效率。
大宗物料管理系统大宗物料管理系统是一个针对企业大规模物料采购和管理的系统。
在现代企业中，大宗物料是企业生产和运营中必不可少的资源之一，其采购和管理的效率和质量直接影响着企业的生产效率和成本控制。
因此，建立一个高效的大宗物料管理系统对于企业的发展至关重要。
大宗物料管理系统的主要功能包括物料采购、供应商管理、库存管理和物料消耗统计。
首先，该系统能够实现物料采购的电子化操作，包括物料需求的提交、供应商询价和比较、合同签订等。
通过该系统，企业能够便捷地与供应商进行沟通和交流，实现快速、准确的物料采购。
其次，大宗物料管理系统还能够对供应商进行全面管理。
系统可以记录和管理供应商的基本信息、合作历史和评价情况。
企业可以根据供应商的综合评价情况，选择最合适的供应商进行合作，提高物料采购的效益和质量。
再次，该系统还能够实现库存管理的自动化。
通过系统的库存管理功能，企业能够实时了解各个物料的库存情况和位置，并自动预警库存不足的物料，避免物料短缺导致生产延误。
同时，系统还能够对库存物料进行分类和优化，提高库存周转率，降低库存成本。
最后，大宗物料管理系统能够对物料的消耗情况进行统计和分析。
通过对物料消耗情况的全面了解，企业能够合理规划和安排物料采购计划，避免因为物料采购过量或过少而导致的资金浪费或生产延误。
同时，系统还能够帮助企业识别和分析物料消耗的原因，寻找优化物料使用的方法，提高生产效率和成本控制。
综上所述，大宗物料管理系统在企业的采购和管理过程中起着至关重要的作用。
通过该系统，企业能够实现物料采购的电子化、供应商的综合管理、库存的自动化和物料消耗的统计分析，提高物料采购和管理的效率和质量，为企业的发展提供强大的支持和保障。
大宗物料管理系统的核心功能是物料采购。
通过系统，企业能够轻松地提交物料需求，并与供应商进行沟通和交流。
系统可以自动发送询价请求给供应商，并将各个供应商的报价进行比较和分析，帮助企业选择最合适的供应商进行合作。
大宗物料管理处理方案二○一二年三月1计量管理................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1现实状况分析........................................................................... 错误!未定义书签。
1.2处理方案................................................................................... 错误!未定义书签。
汽车衡收货计量............................................................... 错误!未定义书签。
汽车衡发货计量............................................................... 错误!未定义书签。
汽车衡调拨计量............................................................... 错误!未定义书签。
动态轨道衡计量............................................................... 错误!未定义书签。
皮带秤计量....................................................................... 错误!未定义书签。
1.3应用效果................................................................................... 错误!未定义书签。
大宗原材料管理制度一、总则大宗原材料是生产企业生产过程中所需要的原材料，通常以大宗采购的方式进行采购。
大宗原材料管理制度是为了规范大宗原材料的采购、入库、出库、库存管理等各个环节，保障企业生产运营的正常进行，实现原材料的有效利用和降低成本的目标而制订的管理制度。
二、采购管理1. 采购计划制定（1）根据生产计划和销售情况，制定大宗原材料的采购计划，并依据采购计划合理安排采购时间和数量。
（2）考虑采购渠道的选择和供应商的信誉、价格、质量、交货期等因素，进行供应商的评估和选择。
2. 采购合同签订（1）制定采购合同，明确采购的项目、数量、价格、质量标准、交货期等具体要求，并签订双方协议。
（2）对采购供应商进行信用评估，确保供应商的信誉和合作能力，保障采购的顺利进行。
3. 采购执行和监控（1）严格按照采购计划执行采购，确保采购数量和质量的符合要求。
（2）及时与供应商进行沟通和协商，协调解决采购中的问题和异常情况，保障采购进度。
4. 采购评估与反馈（1）对采购过程进行评估与监控，及时发现和解决问题，提高采购执行效率和品质。
（2）总结采购经验，形成采购反馈报告，对供应商进行绩效评估，为今后采购提供参考和借鉴。
三、入库管理1. 入库检查（1）对采购的大宗原材料进行验收检查，确认数量、品质和规格是否符合采购要求。
（2）对入库原材料进行记录和标识，确保原材料的追溯和管理的可追溯性。
2. 入库登记（1）对验收合格的原材料进行入库登记，登记内容包括原材料名称、规格、数量、生产日期、供应商等信息。
（2）将入库登记信息录入管理系统，实现原材料的自动化管理和追踪。
3. 入库存储（1）把原材料按照种类、规格、品质进行分类存放，确保库房的整洁和有序。
（2）对存放原材料进行定期检查和保养，保证原材料的质量和安全。
四、出库管理1. 出库申请（1）生产部门根据生产计划和物料需求，向仓库提出出库申请。
（2）出库申请包括出库原材料的名称、数量、用途、接收部门等信息。
公司大宗物资采购管理办法一、引言公司的发展离不开大宗物资的采购，而有效的采购管理办法对于控制成本、保证物资质量、提高采购效率至关重要。
本文将就公司大宗物资采购管理办法进行探讨，旨在为公司提供参考。
二、大宗物资采购的定义大宗物资采购是指企业为保障运营、发展需要，集中采购价值较高、采购周期长、对生产、项目等部门产生重要影响的物资项目。
通常包括机械设备、原材料、零部件等。
三、大宗物资采购管理的原则1. 公平公正原则：采购过程中应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保采购活动公平竞争，防止不正当行为，保证资源合理利用。
2. 透明度原则：确保采购的透明度，采购决策的过程和结果应当公布，减少信息不对称，提高采购活动的公信力。
3. 高效节约原则：以高效、经济的方式完成采购活动，通过合理制定和执行采购计划、合理控制采购成本，实现资源的最优配置。
四、大宗物资采购管理流程1. 采购需求确认：相关部门提出采购需求，明确物资种类、规格、数量等基本要求，编制采购需求计划。
2. 供应商评估与选择：采购部门根据采购需求计划，对供应商进行评估。
评估指标包括供应商资质、过往业绩、服务能力等。
3. 采购合同签订：确定供应商后，进行采购合同的订立。
合同内容应明确采购物资的具体规格、数量、价格、交货期限等。
4. 物资验收与入库：采购物资到达后，实施验收，检查物资是否符合合同要求，并进行入库管理。
5. 付款与结算：根据采购合同的约定进行付款，与供应商进行结算。
6. 供应商绩效评价：对供应商在采购过程中的履约情况进行评价，纳入供应商绩效管理体系。
五、大宗物资采购管理的注意事项1. 采购风险管理：合理评估和控制采购风险，制定相应的风险防范措施。
例如，建立备选供应商名录，避免因某一供应商的失效而导致采购计划受阻。
2. 信息化建设：采用信息化手段，建立采购管理系统，实现采购过程的全程信息化管理。
3. 合同管理：严格履行采购合同，确保采购物资的质量、数量和交货期限的履约。
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析随着城市化进程的加快，建筑施工行业的发展也日益迅速。
在建筑施工过程中，大宗材料物资采购是一个重要的环节。
随着建筑施工企业规模化、产业化的发展，大宗材料物资集中采购管理越来越受到重视。
本文将对建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理进行解析，探讨其中的关键问题及解决方案。
1. 大宗材料物资集中采购的意义建筑施工企业的大宗材料物资包括水泥、钢材、混凝土、砂石等，这些材料是建筑施工的基础材料，数量庞大，种类繁多。
而且这些材料的质量对建筑工程的质量和进度有着直接的影响。
建筑施工企业需要进行大宗材料物资的集中采购管理，以确保材料的质量和供应的稳定性。
集中采购还可以带来物料价格的优势，大幅度降低采购成本，提高企业的盈利能力。
大宗材料物资集中采购管理面临着多方面的挑战。
首先是供应商的选择，建筑施工企业需要与众多供应商进行合作，而且这些供应商的信誉、资质、供货能力等都需要进行评估和管理。
其次是价格的波动，各类材料的价格受市场因素、政策因素等多方面的影响，价格波动较大，需要企业进行风险管理和成本控制。
还有就是物流的管理，大宗材料物资需要从供应商运输到施工现场，需要进行全程追踪和管理，以确保及时到货和质量保证。
为了解决大宗材料物资集中采购管理面临的挑战，建筑施工企业可以采取一系列的解决方案。
首先是建立供应商管理体系，通过评价和分类管理供应商，建立稳定的长期合作关系。
其次是建立价格风险管理体系，通过期货、期权等金融工具，来规避价格波动的风险，确保采购成本的可控性。
再者是建立物流管理系统，通过信息化技术和物流合作伙伴，实现物资的追踪和管理，提高物流效率和降低运输成本。
大宗材料物资集中采购管理还需要建立一套科学的管理模式。
首先是集中采购的决策机制，建立采购委员会或者采购部门，负责统筹大宗材料物资的采购工作，明确采购责任和权限。
其次是供应链管理，建立供应链管理体系，通过信息化技术和合作伙伴，实现供应链的透明化和高效化。
大宗物流运营方案一、背景介绍大宗物流是指对数量较大、体积较大、重量较大的商品进行物流运输和管理。
大宗物流作为一种特殊的物流形式，通常包括矿产品、钢材、化工品等商品的运输和仓储管理。
大宗物流运营方案是针对大宗物流特点进行的一种具体的运营管理方案，旨在提高大宗物流运输效率，降低成本，提供更好的服务。
二、大宗物流的特点1. 数量大：大宗物流运输的货物数量通常都是比较大的，需要使用大型的货运工具和设备进行运输。
2. 体积大：大宗物流货物的体积通常比较大，需要具备相应的仓储和装卸设备。
3. 重量大：由于大宗物流货物的特点，通常都比较重，这对运输工具和设备提出了更高的要求。
4. 运输距离长：大宗物流通常需要跨越较长的距离进行运输，这对运输时间和成本提出了更高的要求。
5. 运输成本高：大宗物流货物通常需要专门的运输工具和设备进行运输，运输成本较高。
三、大宗物流运营方案1. 运输工具和设备优化：对于大宗物流货物的特点，需要配备合适的货运工具和设备，确保货物能够安全、高效地运输到目的地。
2. 路线规划和优化：针对大宗物流货物的长距离运输需求，需要进行路线规划和优化，选择最佳的运输路线，确保货物能够快速、安全地到达目的地。
3. 仓储管理优化：大宗物流货物通常需要在仓储中进行短期或长期的存储，对于货物的仓储管理需要进行优化，确保货物能够得到妥善的保管和管理。
4. 运输成本控制：由于大宗物流货物的特点，运输成本通常较高，需要进行运输成本的控制和优化，降低运输成本，提高运输效率。
5. 安全保障：对于大宗物流货物，安全保障是至关重要的，需要配备专业的安全设备和措施，确保货物在运输过程中能够得到有效的保障。
6. 信息化和智能化管理：大宗物流运营方案需要进行信息化和智能化管理，利用先进的物流技术和设备，提高物流运输的效率和质量。
四、大宗物流运营方案的实施1. 选择合适的物流合作伙伴：对于大宗物流运营方案的实施，需要选择合适的物流合作伙伴，确保能够提供高效、安全的物流服务。
大宗货物处置方案前言大宗货物处置是一个非常棘手的问题，这主要是因为大宗货物的规模和价值都是非常高的。
一旦出现了大宗货物的问题，就需要我们运用一些特殊的方法来进行处置。
本文将探讨几种常见的大宗货物处置方案。
方案一：拍卖拍卖是处置大宗货物的一种常见方法，主要是因为它可以快速出售货物，并且可以为您赚取最大的利润。
拍卖需要进行精心的策划和准备，包括确定拍卖的时间、地点、目标受众、起始价、拍卖师等方面的细节。
在拍卖过程中，需要严格遵守法律规定，并确保所有报价都是真实的。
方案二：协议转让协议转让是指将大宗货物的所有权转让给另一个人或组织，并在协议中列出要求和条件。
这种方式可能需要寻找专业的合同律师来制定协议，以确保交易是合法且公正的。
协议转让的好处是可以在不经过公开市场的情况下，私下进行交易，从而保护货物的隐私。
方案三：慈善捐赠慈善捐赠是一种有益的方式，可以将大宗货物转移到其他人手中，同时也可以帮助需要帮助的人。
捐赠可以为您带来税务方面的益处，并使您成为社区和社会责任的积极参与者。
唯一需要注意的是，您需要选择一个信誉良好的慈善组织，以确保您的捐赠用途是正确和透明的。
方案四：回收利用回收利用大井货物可以是一种非常环保和经济的方式，可以将旧货物变成新的产品。
这种方式需要进行相应的处理和加工，要将大型设备运送到回收中心或其他设施进行处理。
对于有毒污染物的大宗货物，回收利用可能是唯一的选择，可以避免对环境造成进一步的破坏。
方案五：采用竞价交易方式竞价交易是将大宗货物转让给具有相似需求或目标的人或组织的方式。
比如一个企业所使用的废料、破车等；铁路制动器、扼流圈等设备使用价值不大的东西。
这种方法可以通过互联网进行交易，或者是通过相关的交易平台来进行。
竞价交易需要进行好的市场研究，以确定合适的起始价和相关的附加条件。
结论大宗货物处置是一个不容易解决的问题，但是很多情况下，一个高质量的方案可以帮助您寻找到最佳的解决方案，为您的生意和社会地位带来重大的改变。
大宗物料管理解决方案介绍大宗物料管理是指对大宗原材料的采购、储存、运输和使用进行全面管理的一种供应链管理方式。
在现代制造业和物流行业中，大宗物料管理起着至关重要的作用。
有效的大宗物料管理可以帮助企业降低成本、提高效率、减少库存和提高客户满意度。
在本文中，我们将介绍大宗物料管理的一些解决方案，帮助企业更好地管理他们的大宗物料。
一、供应链透明化供应链透明化是大宗物料管理的重要一环。
通过建立供应链透明化的系统，企业可以实时了解原材料的采购情况、库存情况和运输情况，从而更好地规划生产和库存。
现代的供应链管理系统可以帮助企业实现供应链的透明化，通过实时数据和信息的共享，帮助企业更好地掌握供应链的动态，及时做出调整和优化。
二、供应链协同供应链协同是指企业与供应商、物流服务商和客户之间的协同合作。
通过建立供应链协同的机制，企业可以更好地与供应商和客户进行沟通和协作，共同优化供应链的运作。
供应链协同可以帮助企业更好地掌握市场需求，及时调整生产计划和库存策略，从而降低库存成本，提高供应链的效率。
三、供应链风险管理供应链风险管理是大宗物料管理中的重要环节。
企业在采购和运输大宗物料时，面临着各种风险，如供应商的质量问题、运输的延迟和损坏等。
通过建立供应链风险管理的体系，企业可以更好地识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行应对。
现代的供应链风险管理系统可以帮助企业对供应链中的各种风险进行实时监控和预警，从而及时应对各种风险，保障供应链的稳定运作。
四、库存优化库存优化是大宗物料管理中的关键环节。
过高的库存会增加企业的资金占用和库存成本，过低的库存则会影响企业的生产和供应。
通过建立库存优化的模型和系统，企业可以更好地规划和管理库存，实现库存的最大化利用和最小化成本。
现代的库存管理系统可以帮助企业实时监控库存情况，预测市场需求，从而做出合理的库存规划和控制。
五、信息技术支持信息技术在大宗物料管理中发挥着重要的作用。
通过信息技术的支持，企业可以实现对大宗物料的实时监控和管理，实现供应链的透明化、协同和风险管理。
XX金恒电子技术XX公司简介XX金恒电子技术XX，是一家集称重管理系统、工业自动化控制系统的研发，生产，销售一体的，有自主知识产权的企业，成立于2003年，是国内最早从事称重管理系统的研发型企业。
公司以快速响应客户需求、为客户提供全生命周期的服务。
我们一如既往的植根于工业称重管理自动化领域，致力于为客户提供最先进的产品和最完善的解决方案，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，经过15年的稳健发展，“衡安”品牌已成为中国称重管理系统的知名品牌。
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公司大宗材料、物料采购管理制度****有限公司大宗材料、物料采购管理制度第一章总则第一条目的为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障搅拌站的正常持续进行，选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的材料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。
第二条适用范围本办法适用于公司各沥青搅拌站施工用材料、物料（设备）采购时，计划、审批、价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，均以制度处理。
本管理制度所指大宗材料、物料指各搅拌站建设及生产所需的：骨料、石粉、矿粉、沥青、重油、砂、砖、水泥、混凝土、机械设备及配件、电缆线等。
第三条职责划分1、由公司机料部全面负责对各材料、物料的价格询价、采购、入库保管工作；2、由搅拌站站长对本站内计划单的质量、数量、要求进行详细审核把关；3、由财务部对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。
4、由综合部对采购合同的条款进行法律风险把关5、由分管副总对各采购计划、合同进行审核把关；第四条原则1、长期订货和大额进货，原则上均应通过签订买卖合同的办法进行。
2、对于经常性采购或批量进货的，按采购流程进行。
第二章采购（计划）审批第一条采购计划的制定1、材料、物料的采购执行先计划审批，后采购的原则。
大宗材料应在计划应在实施前不少于10天前提出，批量进货的材料不少于3天提出，个别应急性材料由搅拌站负责人口头提出报机料部和总经理批准后实施采购，但事后二天内应补齐相关手续。
2、搅拌站建设期前由站长根据公司搅拌站建设规划要求提出材料、物料采购计划，确保材料物料规格、型号、数量无误并签字后以申报；3、搅拌站生产需要采购的大宗材料，由机料部提出采购意向申请，报公总经理确定供应商。
4、搅拌站生产期间，进行材料和物料的采购，由搅拌部机料员根据公司经营客户经理的书面生产计划，提出材料、物料采购计划，试验员审核所购材料的技术质量条求，站长审核确认。
确保材料物料规格、型号、数量无误并签字后以申报；第二条询价、比价和议价1、机料部根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象；2、采购员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格；3、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面搅拌站进行核对，以保证供应商提供的材料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；4、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认；5、专用材料或用品，机料部应会同使用部门共同询价与议价；6、对供应商的报价资料整理后，经办人员应深入分析，以电话等联络方式向供应商议价。
