项目经理与项目组织(1)
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项目经理部组织机构图 (1)项目经理部组织机构图施工组织机构设置施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部,根据项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工阅历丰盛的人员担任项目经理,抽调我单位具有市政道路建设施工阅历的娴熟队伍担当施工任务。
按照本工程的工程规模和技术特点,项目经理部拟设施工阅历丰盛的二级项目经理一名、项目副经理一名(主管施工生产)、项目工程师一名、项目平安工程师一名。
项目经理部下设8个职能部门:施工管理部、平安环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部;下设各工程施工队和机械作业队。
施工现场由经理部统一指挥,全面负责工程的综合管理。
详见:《项目经理部组织机构图》项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理计划,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、平安、进度、成本、文明施工及环境庇护等全权负责,满足合同的各项要求。
①确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规则制度,明确相关人员的职责,全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
①接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责贯彻落实。
①与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中浮现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。
①乐观主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明平安工地。
①领导项目经理部的项目副经理、总工程师、平安工程师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完美、实施具有决策权及责任。
①推进单位颁布的各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、规矩和制度。
1.2.2项目副经理①在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体方案的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。
项目组织管理和项目经理项目组织管理概述项目组织管理是指在项目启动阶段对项目进行管理和组织的过程。
在项目组织管理中,主要包括确定项目组织结构、制定项目管理计划、分配项目资源和建立有效的沟通机制等方面。
项目组织管理的目的是为了确保项目按照既定目标、计划和资源进行顺利实施,以期达到预期的成果。
项目组织结构在项目组织管理中,项目组织结构是非常重要的一部分。
项目组织结构决定了项目团队成员之间的关系、权责和沟通方式。
常用的项目组织结构包括:1.功能型组织结构:项目团队按照职能划分,每个成员在特定职能部门工作,项目经理只负责项目管理,没有团队成员直接汇报给他。
2.矩阵型组织结构:项目团队成员同时隶属于项目和职能部门,有两个直接上级,项目经理和职能部门经理。
3.项目型组织结构:项目团队成员专门为项目组建,项目经理有权利直接指挥项目团队成员。
项目管理计划制定项目管理计划是项目组织管理的核心环节之一。
项目管理计划包括项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等方面的规划。
项目管理计划不仅要明确项目目标、范围和执行路径,还要考虑到各种风险和制定相应的风险应对措施。
分配项目资源在项目组织管理中,项目资源的合理分配是至关重要的。
项目资源包括人力、物力、财力等各种资源。
通过合理分配资源,可以提高项目执行效率,保证项目顺利完成。
沟通机制项目管理中的沟通是非常重要的一项工作。
项目经理需要与团队成员、各个相关方进行有效沟通,及时传递项目信息和决策,确保项目各方都了解项目的进展和目标。
项目经理的职责项目经理是项目中的核心人物,他负责整个项目的规划、执行、监控和整体管理。
项目经理的主要职责包括:1.项目规划:制定项目管理计划,明确项目目标、工作范围和执行路径。
2.项目执行:指挥团队成员,推动项目按计划实施,并及时调整项目进度。
3.项目监控:监督项目的进展情况,及时发现偏差并采取措施进行调整。
4.问题解决:解决项目执行中出现的问题和风险,保证项目能够顺利完成。
项目经理和项目部组成第一节项目部组成机构1.1项目经理部组成人员为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而努力施工,本工程采用项目法施工的管理体制。
1.2项目部组成原则⑴形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
⑵根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
⑶采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
1.3项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建施工项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下XXX等部门。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
1.4组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行打算管理。
打算管理首要体现在工程项目综合进度打算和经济打算。
进度打算包括:施工总进度打算,分部分项工程进度打算,施工进度控制打算,设备供应进度打算,完工验收和试生产打算。
建设工程项目管理组织和项目经理试题答案一、单选题1.组织的实质含义()。
A.组织行为 B.组织结构C.管理行为 D.管理过程2.“一加一可以等于二,也可以大于二,也可以小于二。
”这是组织机构活动基本原理的()A.要素有用性原理 B.动态相关性原理C.主观能动性原理 D.规律效应性原理3.()的主要责任是实现业主的投资,保护投资利益。
A.业主 B.项目管理者 C.专业承包商 D.政府机构4.项目管理组织与企业组织的最大区别是()A.系统性B.主动性C.一次性D.弹性5.项目结束或其相应项目任务结束后,项目组织就会解散,这是项目组织的()A.系统性 B.一次性 C.弹性 D.可变性6.在一定的条件下,管理层次越多,管理跨度()A.越大 B.越小 C.不变 D.开始越大,慢慢越小7.“不用多余的人”、“一专多能”是建设工程项目管理组织人员配备的()原则。
A.系统化管理 B.精简 C.精干高效 D.适度8.适用于小型简单项目的组织模式()。
A.线形组织 B.职能组织C.矩阵式组织 D.事业部式组织9.职能式组织模式的缺点是()。
A.职责不明确 B.关系复杂C.有多个矛盾的指令源 D.多个工作部门10.适用于大中型项目的项目管理组织模式是()模式。
A.线形组织 B.职能组织C.矩阵式组织 D.事业部式组织11.线形组织模式的优点是()。
A.职责明确 B.关系简单C.只有一个指令源 D.组织运行困难12.矩阵式项目组织适用于()。
A.大型复杂项目B.小型项目C.中小型项目D.中型项目13.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素之间的()关系A.指令关系 B.指导关系C.命令关系 D.平行关系14.解决了以实现企业目标为宗旨的长期稳定的企业组织专业分工与具有较强综合性和临时性的一次性项目组织的矛盾的组织模式是()A.线形组织模式 B.职能组织模式C.矩阵式组织模式 D.事业部式组织模式14.下列有关项目经理在施工管理过程中管理权力错误的是()A.组织管理班子 B.受托签署合同C.选择施工作业队伍 D.严格财务制度16.项目经理在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制和()等A.施工安全管理和施工文明施工B.工程合同管理和工程目标管理C.施工安全管理和施工项目管理D.施工安全管理和工程合同管理17.建设工程施工企业项目经理具备的基本素质的是()。
组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
(2)确定项目管理机构的组成及人员配置,明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
(4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.(5)确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解。
(6)贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
(7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患,制止违章作业。
(8)对职工进行质量意识教育,总结推广质量管理工作中的先进经验。
(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作,为竣工结算提供详细资料.(11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患,应及时汇报公司,妥善处理。
(12)制订竣工计划,组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等,办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕,所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。
2、项目总工程师(1)主持项目生产技术业务的管理工作,对本项目质量负技术责任.(2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告,负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作,参与本项目的生产经营活动。
(3)负责项目组织施工,检查监督项目管理层和操作层的工序质量,确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。
(4)负责项目技术交底和施工技术管理,协助项目经理处理内外关系。
(5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实,负责生产技术措施的实施,及时处理施工中出现的技术问题.(6)收集汇总施工信息,定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;(2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用,推广应用“四新";(3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督;(4)组织召开定期或不定期生产调度会;(5)负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况,并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;(6)对工程中出现的质量问题进行调查、分析,协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后,监督实施;(7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;(8)参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题;(9)负责编制并组织实施工程质量回访计划,并接受用户投诉;(10)负责审核成品保护措施,参加工程交验,负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。