2.1.3.2 工程项目组织的结构层次 2.1.3.3 工程项目组织策划
2.1.3.2 工程项目组织的结构层次
（1）项目所有者或项目的上层领导者。 （2）项目管理者，即项目组织层。
决策层
(3）具体项目任务的承担者，即项目操作层
中间控制层
操作层
2.1.3.3 工程项目组织策划
某工程项目组织策划过程见图2-1。
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2.1.4.6 管理跨度与管理层次 通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少 (见图2-5)。
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2.1.4.7 合理授权
授权的原则有： （1）依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成 目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核 的指标。 （2）根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。 分权需要强有力的下层管理人员。 （3）采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力， 以防止失控。 （4.）保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。 （5）对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。 （6）谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。
湖北城市建设职业技术学院
2 工程项目管理组织
教学内容： 工程项目管理组织概述；工程项目管理的组织形式；项目经理部； 项目经理 教学目的和要求： 了解：工程项目的组织策划过程、项目组织原则 理解：项目经理的要求及责权利 重点掌握：项目组织形式以及选择
知识回顾：工程项目管理概论 新课内容：
2 工程项目管理组织
目的组织结构及管理模式，从根本上决定合同各方面责 任，权力和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项 目管理产生根本性的影响。 ③分标和合同是实施项目的手段。
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（2）项目分标策划的依据
