2.1.3.2 工程项目组织的结构层次 2.1.3.3 工程项目组织策划
2.1.3.2 工程项目组织的结构层次
(1)项目所有者或项目的上层领导者。 (2)项目管理者,即项目组织层。
决策层
(3)具体项目任务的承担者,即项目操作层
中间控制层
操作层
2.1.3.3 工程项目组织策划
某工程项目组织策划过程见图2-1。
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2.1.4.6 管理跨度与管理层次 通常管理跨度窄造成组织层次多,反之管理跨度宽造成组织层次少 (见图2-5)。
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2.1.4.7 合理授权
授权的原则有: (1)依据为完成的任务,预期要取得结果进行授权,构成 目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核 的指标。 (2)根据要完成的工作任务选择人员,分配职位和务。 分权需要强有力的下层管理人员。 (3)采用适当的控制手段,确保下层恰当的使用权力, 以防止失控。 (4.)保持信息渠道的开放和畅通,使整个组织运作透明。 (5)对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。 (6)谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。
湖北城市建设职业技术学院
2 工程项目管理组织
教学内容: 工程项目管理组织概述;工程项目管理的组织形式;项目经理部; 项目经理 教学目的和要求: 了解:工程项目的组织策划过程、项目组织原则 理解:项目经理的要求及责权利 重点掌握:项目组织形式以及选择
知识回顾:工程项目管理概论 新课内容:
2 工程项目管理组织
目的组织结构及管理模式,从根本上决定合同各方面责 任,权力和工作的划分,所以它对项目的实施过程和项 目管理产生根本性的影响。 ③分标和合同是实施项目的手段。
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(2)项目分标策划的依据