第二章 项目组织与项目经理

第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。

三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。

（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。

（F）正确：基础是项目合同。

3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。

（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。

（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。

（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。

（F）正确：是完成项目的成果。

7、可行性研究是基于项目的计划的研究。

（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。

2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

项目运作相关管理制度范本第一章总则为了规范项目运作，保障项目顺利进行，提高项目管理效率，制定本管理制度。

第二章项目组织1. 项目组织架构项目组织结构由项目经理、项目团队和项目业主三个部分组成。

2. 项目经理职责项目经理负责项目整体管理和协调工作，对项目质量、进度、成本负全面责任。

3. 项目团队职责项目团队成员要按照项目计划执行具体任务，及时完成工作。

4. 项目业主职责项目业主要配合项目组织开展工作，提供项目所需资源和支持。

5. 项目团队建设建立项目团队建设机制，加强团队协作，提高团队执行力，促进项目运作。

第三章项目管理1. 项目立项和规划严格按照程序编制项目立项申请，项目规划要符合需求和成本控制要求。

2. 项目实施严格按照项目计划实施，确保项目质量、进度、成本。

3. 项目风险管理项目风险分析和评估，制定应对措施，确保项目不受外部风险干扰。

4. 质量管理建立健全的质量管理体系，完善质量控制和验收制度，确保项目提供优质产品和服务。

5. 成本管理建立项目成本核算和控制机制，确保项目成本控制在合理范围内。

6. 进度管理建立完善的进度管理机制，确保项目按计划完成。

7. 变更管理项目变更需按程序申请和批准，确保项目稳定进行。

第四章项目沟通管理1. 内部沟通建立项目内部沟通机制，确保项目各部门之间信息流通畅。

2. 外部沟通建立项目和业主、供应商之间的沟通机制，确保项目各方面的利益得到保障。

3. 沟通记录项目各种沟通要记录在案，建立沟通档案，以备查阅。

第五章项目文件管理1. 项目文件编制项目文件需按照标准格式编制，确保信息的完整和准确。

2. 项目文件归档项目文件按照规定归档，保存时间根据需要确定。

3. 文件保密项目文件要做好保密工作，确保项目机密不泄露。

第六章项目验收与总结1. 项目验收项目完成后，要按照程序进行验收，确保项目达到预期目标。

2. 项目总结项目完成后进行总结，分析项目运作过程中的问题，为下一次项目运作提供经验教训。

第2章项目组织管理主要内容◆组织◆项目组织◆项目经理◆项目团队2．1组织概述2．1．1组织的含义组织一词在我国古汉语中，开始的意思是纺织的意思，即将丝麻织成布帛。

唐朝著名国学大师孔颖达首先把组织这个词引入到社会行政管理中，他说：“文有文德能治民，如御马之执矣，使之有文章如组织矣。

”这里的意思是：组织，即使物的构成部分组合为整体。

我国《辞海》对组织的定义为：按照一定的目的、任务和形式加以编制。

组织是有目的、有系统、有秩序地结合起来，按照一定的宗旨和系统建立的集体。

人类为了生存，在与大自然搏斗的过程中结成了群体。

只要有群体活动，就需要管理，同时也就产生了组织。

从管理学的角度分析，组织有两种含义：一方面，组织是人类最一般的、常见的现象，如政府机关、军队、警察、工厂、公司、学校、医院等，它代表某一实体本身，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动，同时又与外部保持密切关系。

另一方面，组织是管理的一大职能，是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程。

作为管理的一项基本职能，组织工作就是要把为了实现组织目标而必须从事的各项工作或活动进行分类组合，其主要作用是为了实施管理、落实计划而进行组织结构的设计、构造、调整和创新。

在现代社会中，每个人都工作、生活在某种组织中。

管理学家巴纳德认为，人类由于受生理的、心理的和社会的限制，为了达到个人的目的，不得不进行合作。

而要使这样的合作以较高的效率实现，就必须形成某种组织结构。

他认为“组织不是集团，而是相互协作的关系，是人们相互作用的系统”。

哈罗德．孔茨把组织定义为“正式的有意识形成的职务结构或职位结构”。

由此可见，组织不仅是人的结合，而且是一种特有的体系。

作为一个实体的组织，必须具备三个共同的特征：（1）组织都有明确的目标；（2）每个组织都是由一定的人群组成的；（3）组织派生出相应系统性的结构，用以控制和规范组织内成员的行为。

2．1．2组织设计的原则（1）目标一致性原则。

第二章项目经理部的组建一．项目经理部的设立(一) 为确保工程项目全面履约，创造良好的经济效益和社会效益，公司对新中标工程项目设立项目经理部。

(二) 项目经理部是代表公司履行工程承包合同的主体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工全面生产经营的管理机构。

项目经理部必须就该项目的利润、上缴款、质量、安全、工期、标准化工地创建、贯标、在岗职工人均年收入、精神文明及其它等内容与公司签订内部经济承包责任书，并严格履行；业务上受公司各部门监督、指导。

(三) 项目经理部的主要任务是：按照项目施工合同及内部经济承包责任书要求，精心组织，科学管理，开拓经营，排除障碍，确保项目工期、安全、质量、成本控制、经济效益、上缴款等各项目标的全面实现。

(四) 项目经理部必须建立以项目经理为首的项目管理委员会（以下简称“项管会”），并制定该委员会的工作制度。

(五) 项管会由项目经理、党委（支部）书记、工会主席、副经理、总工程师或技术主管、总会计师或财务主管、总经济师、安全总监或安质部长、物机部部长、工经部部长、职工代表等组成。

项目经理任主任、书记任副主任。

(六) 项管会研究的主要事项及实行双签的主要内容1．项管会主要负责项目内重大事项的决策和监督。

以下重大事项必须经项管会集体研究决定，并记录在案：（1）物资、机械设备购置招标或议标采购的组织机构、操作程序、合格供方的确认；（2）工程任务发包项目的确定；（3）工程发包的组织机构、操作程序的确定；（4）合格外协队伍的选择和确定；（5）工程分包数量、单价、总价的确定；（6）项目部员工承包方案、工资奖金分配方案；（7）项目部“六管”人员的使用方案（“六管”人员指管人、管钱、管物、管工程分包、管民办结算、管地亩的人员）。

2．以下事项必须坚持由项管会主任、副主任会签：（1）劳务施工合同的审批和劳务结算单的签认；（2）劳务工程款的支付；（3）劳务补充协议以及末次封帐结算单；（4）大宗物资、小型机具、机械设备的采购；（5）员工承包工资、奖金的分配；（6）人事任免令的签发、员工调整、下岗分流方案；（7）招待费报销和各类办公费的报销；（8）经营活动费一次花费超出5000元的，必须经党政会签并报请公司总经理同意后，按财务程序办理；（9）2000元以上的备用金挂支；（10）上报公司的请示或报告；项管会实行集体领导，坚持民主集中制。

工程施工项目组织管理规定第一章总则第一条为了加强工程施工项目的组织管理，确保工程施工项目顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制等管理水平，根据国家有关法律、法规和标准，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于公司承担的各类工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程。

第三条工程施工项目组织管理应遵循依法合规、科学合理、效益优先、安全环保的原则。

第四条工程施工项目组织管理的主要内容包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目监控、项目验收等。

第二章项目策划第五条项目策划应包括项目可行性研究、项目实施方案编制、项目投资估算等内容，确保项目目标明确、方案合理、投资可控。

第六条项目可行性研究应充分考虑工程技术、经济效益、法律法规、环境影响等因素，提出项目实施的可行性评价。

第七条项目实施方案编制应包括工程设计、施工组织、质量安全、进度投资、材料设备等内容，确保实施方案具有较强的操作性和实施性。

第八条项目投资估算应根据工程设计方案和施工组织设计，结合市场价格，合理预测工程投资。

第三章项目组织第九条项目组织应建立项目管理体系，明确项目各参与方的职责和权限，确保项目顺利实施。

第十条项目管理体系应包括项目策划、项目实施、项目监控、项目验收等环节，形成闭环管理。

第十一条项目各参与方的职责和权限应明确，包括项目法人、项目经理、工程师、施工队伍、监理单位等。

第十二条项目经理应具备相应的专业技术和管理能力，负责项目的组织实施和管理工作。

第四章项目实施第十三条项目实施应严格按照项目实施方案进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第十四条工程设计应符合国家法律法规、标准和规范要求，确保工程安全、环保、节能。

第十五条施工组织应根据工程设计、施工技术、施工现场条件等因素，合理配置施工资源，确保施工顺利进行。

第十六条项目监控应包括工程进度、质量、安全、投资等方面，通过现场检查、报表审核等方式，及时发现和解决问题。