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头脑风暴法头脑风暴法工具概述头脑风暴法又称智力激荡法。
它是一种把一个组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的看法，提出新观点，并创造性的解决问题地有效方法。
【提出者】美国创造学家阿里斯·奥斯本【适用场合】·需要解决问题或改良产品时。
·希望得到最广泛的答案时。
·渴望得到创新的想法和观点时。
·想让团队中的每一个人都能参与其中时。
工具说明【执行程序】（1）确定议题。
一个卓有成效的头脑风暴会议一般从对问题的准确阐明开始。
因此，在会前需要明确会议要解决什么问题。
（2）确定参加人选。
人数以5~12人为宜，人数太少不利于交流信息，太多又不利于掌控。
参与者最好来自各领域，其中一人为主持人，1~2名记录员（最好不是参加会议的人员）（3）会前准备。
为了使会议取得较好的效果，可以提前将问题和一些资料分发给参与人员，同时可以对会场进行适当的布置。
比如，可以准备一块大的白板，这样主持人可以不断写出所提出的设想并让大家可以看到。
（4）在会议开始时，主持人要向参与者重点强调头脑风暴法的原则。
（5）在会议过程中，主持人要鼓励参与者发表看法，并并尽力让他们轻松活泼地讨论，以产生尽可能多的思路。
（6）在会议中，如有参与者违反原则，主持人可以立即予以制止；如果参与这多次违反原则，主持人要重申原则。
（7）记录员在一个简单的表格中计下提出的思路，在会议中不要录音或者录像，以免影响参与者的情绪，抑制他们的思路。
（8）主持人要掌控好会议的时间。
时间最好安排为30~45分钟，最长不得超过1小时，尽量不要演唱会以时间。
【遵循原则】◎自由畅谈：参加者不应该受任何“条条框框”的限制，应放松思维，让思维“自由驰骋”。
◎延迟批评：无论多么“荒唐”的设想，都不能予以批评。
◎追求数量：提出的设想越多，获得与价值的设想也就越多。
◎取长补短：提出设想外，可以对其他人的意见进行补充，改进和综合。
头脑风暴模板：激发创新思维，发掘新想法引言：激发创新思维和发掘新想法是在现代社会中取得成功的关键。
无论是企业家还是员工，都需要具备创新思维能力，以应对不断变化的市场和竞争环境。
本文将介绍一种被广泛应用的方法——头脑风暴模板，它可以帮助个人和团队集思广益，发掘出不同寻常的新想法。
第一章：什么是头脑风暴模板1.1 定义头脑风暴模板是一种创造性思维工具，旨在激发大量创新想法的产生。
它通过组织参与者的思维，充分发挥每个人的创造力和想象力。
1.2 历史头脑风暴模板最初由美国广告人亚历克斯·奥斯本在20世纪50年代提出。
奥斯本认为，人们往往在遇到问题时陷入思维定势，无法找到创新的解决方案。
因此，他开发了头脑风暴模板，帮助人们打破思维桎梏，产生新的想法。
第二章：头脑风暴模板的基本原理2.1 集思广益头脑风暴模板的基本原理是集思广益。
在头脑风暴会议中，每个人都被鼓励发表自己的想法，不论好坏，不论实用与否。
这种开放的环境可以激发参与者的创造力和思维灵活性。
2.2 不加评判在头脑风暴模板中，没有批判或评论的环节。
所有的想法都被视为有价值的贡献，不管它们听起来有多荒谬或不切实际。
这种无评判的氛围可以鼓励参与者提出更多的想法，避免他们因为害怕受到批评而保持沉默。
2.3 多样性和联想头脑风暴模板鼓励参与者尽可能多地提出想法，并且激发联想思维。
通过将不同领域、不同经验背景的人聚集在一起，可以促进跨界思考，产生更多的创新想法。
第三章：如何运用头脑风暴模板3.1 确定目标在进行头脑风暴模板之前，首先需要明确目标。
参与者需要清楚地知道他们想要解决的问题或达成的目标，以便更好地开展头脑风暴会议。
3.2 选择参与者选择合适的参与者对于头脑风暴模板的成功至关重要。
他们应该具有不同的专业背景和经验，以便能够提供多样化的观点和想法。
3.3 设定时间限制头脑风暴模板需要在一定的时间内完成。
设定时间限制可以帮助参与者集中注意力，避免拖延和浪费时间。
