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第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已接近尾声，回首过去的一年，万科设计部在公司的正确领导下，全体设计人员齐心协力，克服困难，取得了丰硕的成果。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 完成设计任务本年度，设计部共完成各类设计项目100余项，包括住宅、商业、办公、酒店等多个领域。
在设计过程中，我们始终坚持以客户需求为导向，力求为业主提供高品质的设计方案。
2. 提升设计水平为提高设计团队的整体实力，我们积极开展内部培训，邀请业内专家授课，并鼓励员工参加各类设计竞赛。
通过不断学习与实践，设计团队的设计水平得到了显著提升。
3. 优化设计流程为提高设计效率，我们优化了设计流程，简化了审批环节，确保项目顺利进行。
同时，加强与各部门的沟通协作，确保设计方案的顺利实施。
4. 获得荣誉本年度，设计部在多个设计竞赛中获奖，其中包括“XX建筑设计奖”、“XX室内设计奖”等。
这些荣誉的取得，充分体现了万科设计部的实力和影响力。
二、工作亮点1. 创新设计理念在设计过程中，我们始终坚持以创新为核心，将绿色、环保、可持续等理念融入设计，为业主创造舒适、健康的居住环境。
2. 提高设计质量我们严格把控设计质量，从方案设计、施工图设计到现场施工，每个环节都进行严格把关，确保项目质量达到预期目标。
3. 强化团队协作设计部注重团队建设，通过内部交流、外部培训等方式，提高团队凝聚力，激发员工的工作热情。
4. 优化服务流程为提高客户满意度，我们不断优化服务流程，为客户提供专业、高效的设计服务。
三、展望未来面对新的挑战，万科设计部将继续努力，不断提升自身实力，为公司创造更多价值。
1. 深化创新设计理念，为业主提供更多优质设计方案。
2. 加强与国内外优秀设计团队的交流与合作，提升设计水平。
3. 持续优化设计流程，提高工作效率。
4. 深入挖掘市场需求，拓展设计领域。
5. 加强团队建设，提高员工综合素质。
总之，万科设计部将以饱满的热情、务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
万科“虑远积厚”作者：赵铎来源：《投资与理财》2008年第18期降价策略抵御行业调整收缩扩张速度、发行公司债缓解资金压力。
降价策略收效明显万科从2008年初开始就果断采取降价策略，对销售起到了明显刺激作用，作为航母级的龙头企业，这种判断和反应能力显得十分难得。
从实际结果看，万科2008年前7个月销售均价不仅没有降低，反而还有明显的提高——从2007年的8271元／平方米提高到9023元／平方米，同时市场份额从2007年的2.07％提高到2.7％。
上半年的“降价”更大程度上是一种主动的促销策略，万科充分利用自己的品牌号召力积极应对行业调整，进一步提升了行业地位和竞争优势。
万科2008年中报显示，上半年结算面积208.1万平方米，同比增长69.7％；结算收入170.1亿元，同比增长55.5％；实现营业总收入172.6亿元，同比增长55.5％；归属母公司净利润20.6亿元，同比增长23.6％。
中报业绩基本符合预期，但利润表更多反映的是对2007年已售未结算项目的确认。
公司尚有319.8万平米已售未结算面积，合同金额286.4亿元，相当于中报收入的1.68倍，将对2008年全年业绩起到较强保障作用。
市场景气影响未来增长预期上半年万科利用全国布局优势和促销策略，较有效地抵御了行业调整，在环渤海和长三角区域的增长，一定程度上弥补了珠三角区域的下降。
但当房地产市场的景气下降成为全国范围的系统性风险后，公司业务也的确面临严峻的考验。
“国房景气指数”已连续8个月下降，公司主要收数据来源：公司公告国海证券研究所整理入来源的京、沪、深3大一线城市先后出现50％以上的成交萎缩，而新房销售均价也表现为已经或者即将下跌。
相应的，公司销售面积连续3个月出现同比下降，销售金额连续两个月同比下降，并且近两个月销售面积和金额连续环比下降。
2008年时间已经过半，公司前7个月销售面积302万平方米，相对之前预期的全年750万平米左右的销售量仅完成了4成，未来几个月销售任务艰巨。
万科发展现状及未来趋势分析
万科是中国领先的房地产开发企业，成立于1984年，总部位于广东省深圳市。
多年来，万科一直致力于打造高品质、可持续发展的房地产项目，为人们提供优质的住宅、商业及综合服务，成为中国房地产行业的领军企业之一
截至2024年，万科已经在国内多个城市开展了房地产项目，涵盖住宅、商业、写字楼、酒店等多个领域。
万科一直坚持“以人为本，服务社会”的发展理念，不断提升产品品质和服务水平，赢得了广大客户的信赖和好评。
未来趋势分析：
1.创新科技驱动发展：随着科技的不断进步和应用，房地产行业也将迎来新的发展机遇。
万科将加大对科技创新的投入，引入智能化技术和数字化系统，提升项目开发效率和运营管理水平。
2.绿色可持续发展：环境保护和可持续发展已经成为全球关注的热点话题，万科将积极响应国家政策，推动绿色建筑和可再生能源的应用，减少对环境的影响，打造更加环保的生态社区。
3.品质服务提升：随着市场竞争的加剧，产品品质和服务水平将成为企业竞争的核心要素。
万科将不断提升产品的质量和设计水平，提供更加个性化和细致的服务，赢得客户的好评和口碑。
5.国际化战略布局：随着中国经济的不断发展和国际影响力的增强，万科也将加大国际化战略布局，积极拓展海外市场，开拓国际化业务，提升企业的全球竞争力。
综上所述，万科作为中国房地产行业的领军企业，将在未来继续秉承“以人为本，服务社会”的核心价值观，不断创新、提升品质，实现可持续发展，成为中国乃至全球房地产行业的领军者。
2008天津房地产市场年终回顾与2009年预测1、宏观环境分析2008年前三季度天津地区生产总值（GDP）为4623.93亿元，已经相当于2007年全年GDP（5050.40亿元）的91.6%，第一季度天津地区生产总值为1230.63亿元，第二季度为1721.25亿元，第三季度为1672.05亿元，天津市GDP增长水平仍保持平稳。
从经济结构来看，2008年1-10月天津固定资产投资总额为2729.29亿元，环比2007年1-10月的1934.14亿元增加40.97%。
从全年各月情况来看，6月份固定资产投资最高，为464.34亿元，而8-10月以来固定资产同比均达到46%以上，天津优越的地理位置，滨海新区的开发开放和各项产业的蓬勃发展对吸引本土和外来投资提供了充分条件。
2008年1-10月天津城市居民人均可支配收入总额为1.52万元，比2007年同期的1.32万元多出2千元，环比上涨15%，城市居民的生活日益富足。
数据来源：天津统计局2008年1-10月天津房地产开发投资总额为487.66亿元，环比2007年同期的380亿元上涨28.33%，房地产投资额仍在稳步增加。
从全年各月情况来看，1-7月房地产投资状况良好，同比逐月上涨，在6月份超过90亿元；而8-10月随着奥运结束以及经济危机的逐渐扩大，投资额以及同比涨幅有所放缓。
2008年1-10月天津土地购置面积为319.82万平方M，环比2007年同期的613.91万平方M减少47.9%，07年土地市场“疯狂”在08年回归，开发商明显放慢了购置土地步伐。
2008年1-10月天津土地开发面积为420.84万平方M，环比2007年同期的817.72万平方M 减少48.5%，自身资金压力以及对市场观望减缓了对土地的开发。
2008年1-10月天津商品住宅施工面积为2925.05万平方M，环比2007年同期的2910.3万平方M仅上涨0.51%，为2002年至今以来涨幅最低的一年。
万科企业股份有限公司2011年度财务报告分析财务管理0901 吴思聪2012年6月30日万科企业股份有限公司2011年度财务报表分析一、公司基本情况简介（一）背景资料1.公司法定中文名称：万科企业股份有限公司2.公司英文名称：CHINA VANKE CO., LTD. (缩写为VANKE)3.法定代表人：王石4.联系地址：中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心5.注册地址：中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心6.股票上市地：深圳证券交易所7.股票简称及代码：万科A 000002、万科B 2000028.公司聘请的会计师事务所：毕马威华振会计师事务所（二）股东构成股份总数：10,995,210,218（股）截至2011年12月31日，公司共有股东948,934 户（其中A 股925,732 户，B股23,202 户）拥有公司股份前十名股东持股情况如下：（三）企业发展状况万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。
经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。
近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上， 2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，销售规模居全球同行业首位。
1991年万科成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则；实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策略。
产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市普通家庭供应住房，2011年所销售的144平米以下户型占比89%。
毕业设计（论文）题目浅析万科发展战略—以重庆万科为例院系专业年级学生姓名学生学号指导教师职称完成毕业设计（论文）时间 2012 年 12 月目录摘要 (4)第1章万科集团的简介 (4)1.1重庆万科简介 (4)第2章外部环境分析 (4)2.1 一般环境分析 (4)2.1.1 政治因素 (5)2.1.2 经济因素 (5)2.1.3 社会因素 (5)2.1.4 技术因素 (5)2.2 行业环境分析 (6)2.2.1 行业新加入者的威胁 (6)2.2.2 现有竞争者之间的竞争程度 (6)2.2.3 替代产品的威胁 (6)2.2.4 购买者讨价还价的能力 (6)2.2.5 供应商讨价还价的能力 (6)第3章内部条件分析 (7)3.1企业资源分析 (7)3.1.1优秀的领导者 (7)3.1.2 高素质的员工 (7)3.1.4 财务资源 (7)3.1.5研发资源 (7)3.1.6 形象资源 (7)3.2企业战略能力分析 (8)3.2.1 财务能力分析 (8)3.2.2 营销能力分析 (8)3.2.3 企业文化分析 (8)3.3核心竞争力分析 (9)3.3.1 完整科学的职业经理人文化 (9)3.3.2重庆万科的成功源于万科的综合实力 (9)3.3.3重庆万科入渝战略 (9)3.3.4“万科牌汽车”是一架自动车 (9)第4章综合战略分析 (9)4.1 SWOT分析 (9)4.1.1 优势(S) (10)4.1.2 劣势(W) (10)4.1.3 机会(O) (10)4.1.4 威胁(T) (10)第5章企业战略目标 (11)5.1 企业愿景 (11)5.2企业使命 (11)5.3战略目标 (11)第6章企业的公司战略与竞争战略选择 (11)6.1万科的一体化战略 (11)6.2万科的加强型战略 (11)6.2.1市场渗透 (11)6.2.2市场开发 (12)6.3产品开发 (12)6.4万科的多元化战略 (12)6.4.1集中多元化战略 (12)6.4.2横向多元化战略 (12)第7章企业战略实施 (13)第8章企业发展展望 (13)结论 (13)参考文献 (13)浅析万科发展战略—以重庆万科为例作者姓名：XXX重庆XX学院XX专业XX级重庆XX 邮编摘要万科来了，尽管他姗姗来迟，并一直保持着低调，但以其他老大的地位和身份，确实树欲而风不止。
第1篇一、前言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，总部位于中国深圳，是中国领先的房地产开发企业之一。
自成立以来，万科始终坚持“为普通人创造美好生活”的理念，致力于提供高品质的住宅和社区服务。
本报告将对万科近三年的财务状况进行详细分析，以期为投资者、合作伙伴及公众提供参考。
二、财务概况1. 营业收入近三年，万科的营业收入呈现稳定增长的趋势。
2019年，公司实现营业收入3827.6亿元，同比增长24.8%；2020年，营业收入达到4408.2亿元，同比增长15.3%；2021年，营业收入为5014.3亿元，同比增长13.8%。
这一增长趋势表明，万科在市场竞争中保持了较强的盈利能力。
2. 净利润万科的净利润也呈现稳定增长态势。
2019年，公司实现净利润356.7亿元，同比增长22.3%；2020年，净利润为386.4亿元，同比增长8.1%；2021年，净利润为406.4亿元，同比增长4.7%。
尽管净利润增速有所放缓，但总体仍保持稳定增长。
3. 资产负债率万科的资产负债率在过去三年中保持相对稳定。
2019年，公司资产负债率为77.2%；2020年，资产负债率为77.6%；2021年，资产负债率为77.8%。
这一数据表明，万科在资产负债管理方面较为稳健。
三、盈利能力分析1. 毛利率万科的毛利率在过去三年中呈现波动趋势。
2019年，公司毛利率为24.8%；2020年，毛利率为24.2%；2021年，毛利率为24.5%。
毛利率的波动主要受市场环境、产品结构等因素影响。
2. 净利率万科的净利率在过去三年中呈现波动趋势。
2019年，公司净利率为9.3%；2020年，净利率为8.8%；2021年，净利率为8.1%。
净利率的波动与毛利率趋势相似，主要受市场环境、成本控制等因素影响。
四、偿债能力分析1. 流动比率万科的流动比率在过去三年中保持稳定。
2019年，公司流动比率为1.32；2020年，流动比率为1.28；2021年，流动比率为1.26。
万科物业环境监控员工真实感受万科物业环境监控员工真实感受一、引言作为现代社会中经济发展与环境保护同等重要的一环，物业管理在城市化进程中发挥着至关重要的作用。
而万科物业作为国内领先的物业管理公司，其环境监控员工更是承担着维护物业环境、保障住户生活质量的重要职责。
本文将围绕万科物业环境监控员工的真实感受展开讨论。
二、背景介绍物业管理在当今社会已经成为不可或缺的行业，而万科物业作为领先的物业管理公司，其环境监控员工更是这一行业中不可或缺的一份子。
物业环境监控员工主要负责监控物业公共区域的清洁、安全和设施设备运行，确保住户居住环境的质量和安全。
不仅要承受巨大的工作压力，还需要面对各种复杂的工作环境和问题。
三、工作内容及挑战作为万科物业环境监控员工，他们的主要工作内容包括对公共区域进行巡查、清洁、安全检查等。
巡查工作要求他们熟悉整个物业的布局和设施，确保各项设施正常运行，及时处理发生的问题。
清洁工作需要他们保持公共区域的整洁和卫生，保障住户良好的生活环境。
而安全检查是他们的重要一环，需要他们及时发现并处理物业中潜在的安全隐患，确保住户的人身和财产安全。
这些工作都需要他们具备细致入微的观察力和敏锐的反应能力。
然而，环境监控员工也面临着一系列的挑战。
工作环境复杂多变，可能需在户外恶劣天气下工作，需要耐寒耐旱。
工作时间灵活，可能需要轮班或者夜班，这对员工的生活时间安排带来了许多不便。
由于工作性质的特殊性，需要他们对应急事故做好预防和应对工作，时刻保持警觉。
这些都对员工的身体素质、心理承受能力和应变能力提出了更高的要求。
四、员工真实感受1. 工作压力万科物业环境监控员工在日常工作中承受着巨大的工作压力。
他们要根据物业管理的标准和要求，确保物业的环境质量和居住品质。
如果出现问题，不仅需要处理成千上万位住户的投诉，还会因此受到领导的批评和处罚，承受来自各方面的压力。
2. 持续学习万科物业环境监控员工需要不断学习和了解物业管理方面的知识和技能。
08-11年万科集团年度报告摘要重点20081. 2008 年，住宅市场经历了深刻调整。
国家统计局公布的数据显示，08 年各季度住房成交面积的同比变动幅度依次为-0.3%、 -10.8%、-27.2%和-25.3%，成交金额的同比变动幅度依次为 5.2%、-4.9%、-33.9%和-26.0%，调整呈现渐次深入的态势。
2008 年全国商品住宅的成交面积和成交金额分别下降了20.3%和20.1%，这在中国房地产行业近十多年来尚属首次。
而东部地区及大城市的调整更为明显，万科重点关注的14 个城市，成交面积萎缩普遍在50％上下。
2.报告期内的深幅调整，一方面源自2007 年行业过热后必将出现的理性回归，另一方面源自全球金融危机的波及。
3. 房地产行业历来与宏观经济密切相关，始于发达国家的金融风暴，目前已深入到实体经济领域，对经济前景的信心以及未来收入的预期短期内发生了急剧转变。
这一冲击最终会大到何种程度、将持续多长时间；而各国为对抗经济下行风险、提振信心所采取的一系列措施，又能在多大程度上发挥成效，目前都还难以断言。
有鉴于此，万科在2008 年第三季度报告中已经表示，中国住宅市场短期内的变动可能极其复杂，已经超出了企业的预测能力。
企业的经营策略，只能回到更基本的商业逻辑，在短期的高度不确定性之外，把握确定、恒久的市场规律。
首先，万科认为，决定中国房地产行业长期前景的深层因素，并未发生任何根本性的转变，正如万科在之前的定期报告中所表述的那样：“短期来看，尽管调整的到来本身就难免引起部分市场参与者的疑惑与观望，市场需要一段时间来重新达成共识，4.在这一过程中不排除会发生短期过度调整的可能，但只要决定行业基本面的深层因素依然明朗，则调整必然只是阶段性插曲，其次，对企业来说，面对高度不确定的市场波动，应坚持“应对重于预测”的基本原则，在确保经营安全性的前提下，增强对市场的感知能力和快速反应能力，针对市场的各种可能性制订有效、周密的预案，并在形势趋于明朗时迅速付诸行动。
3.5。
报告期内，宏观经济政策由年初的防通胀和经济过热调整为以确保经济增长为首要目标，而受整体经济环境变化以及住房市场供需态势转变的影响，房地产行业的调控基调也由延续数年的抑制过热向防范市场“硬着陆”转变。
2008 年四季度以来，政府相关部门对住房政策方面进行了一系列调整，希望通过房地产行业带动众多相关行业的健康发展，提高整体国民经济的活力。
这些政策包括对个人首次购买90 平方米及以下普通住房，统一将契税税率下调至1%；金融机构在对居民首次购买自住普通住房和改善型普通自住房提供贷款时，贷款利率的下限扩大为贷款基准利率的0.7 倍，最低首付款比例调整为20%等。
这些措施降低了自住购房者的总体支出，有利于自住购房者实现购房愿望，实现房地产市场的平稳过渡。
随着政策的出台。
多家企业也做出了积极回应，采取了更为务实的价格策略，部分城市的成交量环比出现了回升。
4.期内，中央政府出台扩大内需的十大举措，提出加大保障性住房的建设力度，这也是07 年住房保障体系纲领性文件《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》思路的进一步延续。
保障性住房主要针对现阶段商品房市场难以涵盖的低收入住房困难家庭群体。
作为住房供应的两大组成部分，保障性住房和商品住房之间主要体现为分工互补的关系。
长远来看，住房保障的落实有助于社会和谐，有利于房地产行业的健康发展。
短期来看，加大保障性住房的建设力度有助于稳定经济、增强对宏观经济的信心，这对房地产行业也将起到积极的作用。
万科企业股份有限公司2008 年年度报告摘要7.2008 年公司实现营业收入409.9 亿元，同比增长15.4%，实现净利润40.3 亿元，同比下降16.7%。
营业收入上升而净利润出现下降，主要有如下几个原因，相关情况是管理层在过去一年不断检讨和反思，而在未来发展中要认真面对并予以改善的。
公司2008 年净利润较2007 年减少8.1 亿元，与计提存货跌价准备的影响基本相当。
报告期内市场房价、地价均出现明显调整，基于审慎的财务策略，公司根据市场情况对可能存在风险的13 个项目计提存货跌价准备12.3 亿元。
该等存货跌价准备考虑递延所得税因素后，影响本报告期税后净利润9.2 亿元，影响归属于母公司所有者的净利润8.9 亿元。
上述准备的计提虽然基于审慎的财务策略，但部分反映了公司在该等项目的获取中，拿地成本偏高。
5.除存货跌价准备的影响外，公司2008 年结算毛利率较2007 年下降2.3 个百分点。
2008 年公司结算均价与2007 年基本持平，而单方结算成本增加290 元，其中单方土地成本增加244 元，单方其他成本增加46 元。
2008 年结算项目中装修房比例有所上升，因此单纯从数据上看，地价外单方成本46 元的增加幅度并不突兀。
但考虑到2008 年公司结算项目中普通住宅比例高于往年的特点，这仍然反映出公司在牛市氛围下，对成本的管理能力有所松懈。
6.鉴于市场成交量出现大幅下滑，为使推盘计划和销售进度相匹配，合理控制存货规模，同时也使公司有更充裕的时间根据当前购房者的主流需求优化产品结构，公司于08 年中期和三季度两度下调开竣工面积，全年的新开工面积由年初计划的848 万比2007 年增加18.9%，比年初的计划数减少23.2%。
全年的开发面积与销售面积基本匹配。
新进入合肥、重庆、西安等城市。
7.截至报告期末，公司持有货币资金199.8 亿元，较年初时增加17.2%；净负债率33.1%，较年初上升9.7 个百分点，较中期末下降4.1 个百分点。
各类短期借款和一年内到期的长期借款178.7 亿元。
在行业整体资金较为紧张的背景下，公司保持了健康的财务状况。
此外，公司一贯坚持稳健经营，通过长期积累，在金融系统中培养了良好的信用和彼此了解、信任的合作关系，融资渠道相对丰富。
9 月份，公司顺利发行59 亿元公司债券，使资金实力得到进一步增强。
报告期内，鉴于住房市场成交量大幅萎缩，且市场的复杂性和不确定性显著提高，公司认为，调整期内不应过于追求短期规万科企业模增长，而应以确保经营的稳健性和财务安全性为首要目标。
为此，公司继续贯彻“现金为王”的策略，一方面采取各种策略积极促进销售，另一方面，公司根据销售进度随时对新项目的开发节奏做出调整。
8. 2008年万科将促进销售，消化库存，优化运营作为工作重点，要求各一线公司回到基本商业逻辑，围绕市场和客户展开工作，切实提高产品品质和服务水准。
公司提出“管理聚焦，为一线经营服务”的原则，加大了对一线公司的支持力度，并由总部组织协调，打造内部知识传承系统和学习交流平台，促进各地公司之间的专业知识与经验共享。
并于08 年年中正式实现入住。
作为探索中低收入人群居住解决方案的一种尝试，“万汇楼”得到了来自社会各界的广泛肯定2008 年各主要市场的住房价格普遍下调，而2009 年结算资源中相当部分来自2008 年的销售。
预计2009 年住宅行业毛利率将可能出现较为明显的下滑。
低毛利率背景下，成本管理更显重要。
2009 年公司将深入的开展成本优化。
首先是不断检视开发中的各个流程，通过集团内的横向比较，将部分过高的成本降到合理的水平；然后通过与行业内规模品牌相当企业的成本对标，获取成本进一步优化的动力。
因各地项目所采用的部品和工艺标准种类繁多，为便于管理和进行成本评估，公司将通过标准化手段予以规范，在此基础上确定最具经济性的部品选择和工艺标准方案，并充分运用集中采购机制，使规模优势得到9.2009 年公司将加强对期间费用的控制，提升经营效益水平。
目前，在管理费用方面，已经采取提升工作效率、简化管理动作，实行费用预算硬约束和严格执行与监督信息反馈等措施；在营销管理上，已经开展加强市场和客户研究、优化广告投放与销售渠道等行动，以进一步降低销售费用。
公司计划在2009 年将管理费用、销售费用占营业收入的比例较2008 年降低20%。
10.在融资管理上，将通过提高资金使用效率、选择融资方式等，降低融资费用。
在项目获取上，公司总体上仍将保持谨慎，同时，公司也会灵活把握行业整合带来的机会，通过并购、合作等多种方式获取。
11.真正质优价廉的土地，为未来的业绩发展储备必备的资源。
公司将进一步完善投资管理体系，整合投资分析工具和方法，兼顾效益和风险，切实提高投资质量。
公司将进一步打造并完善与现阶段发展规模相适应的管理体系，提高管理效益。
公司将推进“简政强兵”计划，减少管理层级，优化管理人员，强化绩效导向。
此外公司依托原深圳区域所属万创建筑设计顾问有限公司，在总部设立万创设计管理中心，以强化总部的专业管理能力。
20091.受政策利好、信心恢复等多重因素影响，加之大量购房需求从2008 年推迟到2009 年释放，2009 年房地产市场成交大幅增长，创历史新高。
2.价格方面，年内全国市场整体有所上升，大部分中西部城市、二线以下城市体现为对2008 年房价下降的回补；但部分一线城市、热点城市房价上涨过快，3.07－09 年期间行业的急剧波动也加剧了阶段性的短缺。
08 年市场低迷，开发企业被迫普遍削减开工，导致09 年新房供应量持续低于市场成交水平。
4.土资源部加大了对闲置土地的监管和处理力度。
同时，为继续完善土地出让招拍挂制度，加强对土地供应开发的管理，12 月，五部委出台《关于进一步加强土地出让收支管理的通知》，要求分期缴纳全部土地出让价款的期限原则上不超过一年，特殊项目可约定在两年内全部缴清，以及首次缴纳比例不得低于全部土地出让价款的50%等。
政策实施后，企业在获取项目时需要更加谨慎的评估资金成本，这将促使企业在拿地时更加理性，有助于抑制部分城市土地市场的过热趋势。
5.销售毛利率明显高于结算毛利率，预计10年公司结算毛利率将有较为明显的回升。
司一贯坚持稳健经营，通过长期积累，在金融系统中培养了良好的信用和彼此了解、信任的合作关系，融资渠道相对丰富。
期内，公司与中国建设银行股份有限公司签署战略合作协议，进一步深化双方业已建立的长期战略合作关系，获得建设银行500 亿元授信额度。
未来公司将继续和各大银行在房地产开发贷款、银行保证业务、票据承兑等多个方面开展广泛合作。
6.过简化管理动作，实行费用预算硬约束和严格监督等措施，以及在营销上加强市场和客户研究、优化广告投放等行动，在销售规模、结算规模增长的同时，2009 年管理费用绝对量同比降低5.8%，销售费用绝对量同比降低18.6%，管理费用、销售费用合计占营业收入的比例比去年降低26.9%，超额完成了年初制订的目标。
7.随着公司项目数量和经营规模的日益扩大，标准化、集约化对于公司实施精益管理、发挥规模优势的重要性进一步凸显。
