销售员试用、转正和辞退制度

转正调职离职解雇制度流程转正调职离职解雇制度是公司管理中非常重要的一部分，它直接影响到员工的职业发展和公司的运作效率。

一个健全的转正调职离职解雇制度能够帮助公司更好地管理人力资源，提高员工的工作满意度和忠诚度。

下面将介绍一些关于转正、调职、离职和解雇的流程和原则。

1. 转正流程转正是指员工在试用期之后正式成为公司的正式员工。

通常公司在员工入职后会设定一个试用期，试用期的目的是让公司和员工有一个相互了解的过程，以确定员工是否适合公司工作，而员工也可以通过试用期了解公司的工作环境和文化。

在试用期结束之前，公司会对员工的表现进行评估，如果员工表现良好并符合公司的要求，公司会将员工转为正式员工。

转正流程一般包括以下几个步骤：（1）评估阶段：公司会根据员工在试用期的表现进行评估，包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。

一般会有直接上级、人力资源部门等相关人员参与评估。

（2）反馈阶段：评估完毕后，公司会向员工反馈评估结果，包括表现优点和不足之处。

如果员工表现良好，公司会通知员工转正的决定，并签订正式的劳动合同。

（3）培训阶段：转正后，公司会给员工提供必要的培训和支持，以帮助员工更好地适应新的工作环境和职位要求。

2. 调职流程调职是指员工在公司内部不同部门或岗位之间进行调动。

通常员工在公司工作一段时间后会有晋升的机会，或者因为个人发展需要或者公司的业务调整等原因需要调动。

调职可以帮助员工更好地发展自己的职业，提高工作动力和积极性。

调职流程一般包括以下几个步骤：（1）申请阶段：员工可以通过公司内部的人才管理系统或者直接向人力资源部门提交调职申请，申请中需要说明调动的原因和目的，以及希望调往的部门或岗位。

（2）审批阶段：人力资源部门会对员工的调职申请进行审批，包括调岗的必要性、适应性和对公司的影响等方面进行综合考虑。

如果调职申请得到批准，公司会与员工协商调动的具体时间和条件。

（3）沟通阶段：公司会通知员工调职的决定，并与员工就新的岗位要求、工作内容、薪资等进行沟通，以确保员工能够顺利适应新工作环境。

业务员转正制度模板一、目的为了完善公司的人力资源管理制度，明确业务员转正标准及流程，激发员工工作积极性，提高团队整体素质，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有业务员。

三、转正标准1. 业务员入职满试用期（一般为3个月），且试用期绩效考核合格。

2. 业务员在试用期内，需完成公司规定的业务指标，具体指标根据不同岗位和职责进行设定。

3. 业务员在试用期内，需遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。

4. 业务员在试用期内，需具备良好的团队协作精神和职业道德。

四、转正流程1. 业务员在试用期满前1周，向直属上级提出转正申请。

2. 直属上级对业务员进行绩效考核，并根据考核结果填写转正评价表。

3. 转正评价表由人力资源部审核，确认无误后提交总经理审批。

4. 总经理审批通过后，由人力资源部通知业务员办理转正手续。

5. 业务员在接到转正通知后的3个工作日内，到人力资源部办理转正手续，包括签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。

五、考核及激励1. 业务员转正后，公司将定期对其进行绩效考核，考核结果作为晋升、调薪、奖惩等方面的依据。

2. 对表现优秀的业务员，公司将给予晋升、奖金等激励措施，以激发员工的工作积极性和创新能力。

3. 对未能转正的业务员，公司将给予一定的改进期限，如仍未能达到转正标准，将依法解除劳动合同。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度如有变更，公司将及时修订并通知全体员工。

3. 本制度解释权归公司所有。

通过以上业务员转正制度的制定和实施，公司将更好地管理和发展业务团队，激发员工潜能，实现公司目标和员工发展的共赢。

销售员工入离职、转正、换柜手续办理管理规定为了规范商场营业员、临时促销员入离职、转正、换柜手续办理，维持分店商场良好的管理秩序，现制订本管理规定。

一、入职手续办理：1、分店商场的一线销售员工均须办理入职手续，如未办理入职手续而从事销售工作者，商场须清理出场并严禁其入场销售。

2、拟入职员工至人力资源部门领取并填写《招聘入职登记表》，登记表内容填写须用正楷字体、字迹为黑色或蓝色且清晰、内容完整真实，填写后交人力资源部门转营运部门分发给用人专柜厂商面试。

3、经专柜厂商及商场营运部门面试通过确认可以录用后，拟入职员工可持用人专柜厂商签章/签字及商场营运主管签字的《入职证明书》及《招聘入职登记表》，至人力资源部门办理入职手续。

4、办理入职手续时，新入职员工须同时备齐身份证、毕业证、学位证、计生证、健康证、1寸免冠彩照2张等人力资源部门要求提供的相关证件的原件及复印件。

5、人力资源部门须核实完毕证件的完整性和真实性，并要求新入职员工在证件复印件上亲笔签字确认后，方可办理缴费手续。

6、如新入职员工经核实存在证件弄虚作假或以填写虚假材料进行欺骗入职，人力资源部门将不予以办理入职手续，并打入公司《永不录用人员黑名单》。

如在新员工入职后经人力资源部门调查核实该员工存在弄虚作假，人力资源部门应立即给予开除处理并打入公司《永不录用人员黑名单》。

7、新入职员工持财务部缴款收据至人力资源部门，由人力资源部门确认费用已经缴纳。

人力资源部门于次日9：10前将工牌、《营业员手册》等转交给营运部门分发给员工。

8、员工的工牌不得转借、转让他人使用，不得私自调换工牌上面的相片冒名顶替，否则，除没收其工牌和风险承担金，商场予以开除并永不录用。

二、离职手续办理1、对影响商场声誉、达不到商场销售或管理要求标准、严重违反商场管理制度和不服从商场管理的销售员工，商场可要求专柜厂商予以更换。

2、营业员申请离职须提前15天向专柜和营运部门提出，促销员须提前7天提出申请。

销售人员辞退制度范本一、总则第一条本制度旨在规范公司销售人员的辞退管理，确保公司人力资源的合理配置，维护公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括正式员工、试用员工和派遣员工。

第三条公司辞退销售人员应遵循合法、公正、公平、合理的原则，尊重员工的人格尊严，确保员工合法权益不受侵害。

二、辞退情形第四条销售人员有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：1. 在试用期间被证明不符合录用条件的；2. 严重违反公司规章制度的；3. 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；4. 同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；5. 患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司安排的其他工作的；6. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司提出，劳动者不同意调整工作岗位的；7. 劳动合同到期，双方未能就续签事宜达成一致的；8. 法律、法规、规章规定的其他情形。

第五条销售人员有下列情形之一的，公司可以提前30日通知本人解除劳动合同，或者额外支付一个月工资后解除劳动合同：1. 劳动者提出解除劳动合同的；2. 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经协商未能就变更劳动合同内容达成一致的。

三、辞退程序第六条公司辞退销售人员，应当遵循以下程序：1. 用人单位应当依据本制度规定，书面通知劳动者解除劳动合同；2. 用人单位应当为劳动者办理相关手续，包括人事档案、社会保险、公积金等；3. 用人单位应当按照法律规定支付经济补偿或者赔偿金；4. 用人单位应当依法为劳动者提供职业病防治、职业培训等服务；5. 用人单位应当妥善处理劳动者离职后的相关事宜，包括但不限于保密协议、竞业限制等。

销售人员调岗、辞退制度
一、目的：为了调动公司员工的工作积极性，提升销售业绩，特制定本制度。

二、具体条款：
1、销售人员连续两个月完成销售任务，但销售业绩排在该项目最后一名，
则公司将考虑进行调岗。

2、销售人员连续两个月没有完成销售任务，且销售业绩排在该项目最后一
名，则公司将予以辞退。

3、项目经理连续两个月没有完成公司既定的销售任务，则公司将考虑进行
降职或调岗。

4、公司员工若一个月连续请假15天，或连续旷工3天，则公司将视其为
自动离职。

5、试用期销售人员如没有完成销售任务，公司将予以辞退。

6、试用期销售人员如当月销售任务达到正式销售人员的任务标准，公司将
取消其试用期，直接予以转正。

7、销售人员利用工作之便倒房，或者不专心工作在外兼职，若有以上情况
之一，公司将予以辞退。

8、销售人员若有向顾客索要房号费，或者私吞顾客定金，贪污房款，违背
国家法律法规等行为者，公司将勒令其全额退回公款，并予以辞退。

9、销售人员若因工作疏忽使公司蒙受重大损失，公司将予以辞退。

三、实施时间
本制度从2010年5月起开始执行。

杰作房产经纪有限公司 2010年5月1日。

第一章总则第一条为规范公司业务人员转正管理，确保业务人员选拔、培养和使用的科学性、合理性，提高业务团队的整体素质和业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括销售、市场、客户服务等岗位。

第二章转正条件第三条业务人员转正需满足以下条件：1. 在试用期内，遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为；2. 完成试用期内的工作任务，达到或超过岗位要求的标准；3. 具备良好的职业道德和团队合作精神；4. 通过公司组织的转正考核。

第三章转正流程第四条业务人员转正流程如下：1. 试用期评估：人力资源部门在试用期内对业务人员进行综合评估，包括工作表现、团队合作、客户满意度等方面；2. 考核与反馈：根据评估结果，人力资源部门与业务人员就试用期内的工作表现进行沟通，提供反馈；3. 申请转正：业务人员根据反馈意见，如有需要可进行自我调整，达到转正条件后，向人力资源部门提出转正申请；4. 审批与公示：人力资源部门对业务人员的转正申请进行审批，审批通过后进行公示；5. 签订正式劳动合同：公示无异议后，与业务人员签订正式劳动合同。

第四章转正考核第五条业务人员转正考核内容：1. 工作能力：考核业务人员对岗位所需技能的掌握程度；2. 工作态度：考核业务人员的责任心、积极主动性及敬业精神；3. 团队协作：考核业务人员的沟通能力、团队协作精神和解决冲突的能力；4. 客户满意度：考核业务人员的服务质量和对客户满意度的影响。

第五章附则第六条本制度由人力资源部门负责解释。

第七条本制度自发布之日起实施。

第八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责修订。

业务人员转正管理制度解读本制度旨在为业务人员提供明确的转正条件和流程，确保公司选拔出优秀的人才，同时给予业务人员明确的职业发展路径。

通过规范的转正流程和考核机制，有助于提高业务人员的积极性，促进公司业务的持续发展。

销售顾问转正、定级管理规定1.试用销售顾问转正标准1.1试用期为三个月。

1.2在试用期三个月内，任意一个月完成销售部规定转正所需销量，并通过试用期转正评估，即可转正。

1.3在三个月内未能达到转正标准的试用销售顾问，结束试用，予以淘汰。

2.销售顾问定级2.1考核对象已经转正的销售顾问。

2.2考核周期2.2.1考核周期为六个月。

2.2.2每年固定两次考核：上半年（1-6月）为一个考核周期；下半年（7-12月）为一个考核周期。

2.2.3 上岗不足六个月的销售顾问也按六个月的标准来考核定级，考核结果达到哪一级定哪一级。

2.3考核实施2.3.1考核时间：1月1日至1月10日，考核上年度7-12月业绩。

7月1日至7月10日，考核本年度1- 6月业绩。

2.3.2 考核步骤：相关部门按月收集、汇总、复核考核所需数据，交人事行政部，人事行政部以半年为一个考核周期进行考核，考核结果由展厅经理、销售部经理复核确认后，由人力资源部报公司领导审批执行。

2.4 考核结果运用2.4.1 上一考核期的考核结果运用于下一考核期。

即：2010.7月-2010.12月，所有销售顾问的级别及薪资标准，按照2010.1月-2010.6月的业绩考核结果执行，达到哪一级标准定哪一级。

2011.1月-2011.6月，所有销售顾问原级别及薪资标准完全清零，新级别及薪资标准按照2010.7月-2010.12月的业绩考核结果执行，达到哪一级标准定哪一级，可以跨级。

2.5 各岗位级别考核标准2.5.1 所有考核项数据为半年度数据。

2.5.2 带徒个数为所带徒弟通过试用上岗考核，进入售车阶段的人数。

2.5.3 客户满意度（优率）：公司将向购车客户及来展厅咨询的意向客户进行客户满意度调查。

评“优”的客户在所有调查的客户中所占的比例为优率。

例：所有评价对象为王一的意见反馈有100份,其中评“优”的有89份,王一的客户满意度(优率)就为89%。

2.5.4 严禁销售顾问互相挂单，如经公司查实某销售顾问有挂单行为，公司将取消该销售顾问的评级资格，并处以300元罚款。

业务员转正制度模板一、前言业务员是公司的重要组成部分，其转正制度旨在规范公司业务员的工作行为，提高其业务水平，激励业务员为公司创造更大价值。

本制度模板根据我国劳动法律法规和公司实际情况制定，适用于公司所有业务员。

二、转正条件1. 试用期满：业务员入职后，试用期为三个月。

试用期满后，方可申请转正。

2. 业务考核：业务员在试用期期间，需完成公司制定的业务考核指标。

考核指标包括：销售额、新客户开发数量、客户满意度等。

3. 工作表现：业务员在试用期期间，需具备良好的工作态度和团队协作精神，无严重违反公司规章制度的行为。

4. 业务培训：业务员在试用期期间，需参加公司组织的业务培训，掌握公司产品知识、市场策略和销售技巧。

三、转正流程1. 业务员在试用期满后，向所在部门经理提出转正申请。

2. 部门经理对业务员进行综合评估，包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。

3. 部门经理将评估结果报人力资源部。

4. 人力资源部对业务员进行面试，了解其对公司的忠诚度、发展潜力和职业规划。

5. 人力资源部根据面试结果和部门经理的评估报告，决定是否同意业务员转正。

6. 人力资源部将转正决定通知业务员。

四、转正待遇1. 转正后的业务员，享有公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。

2. 转正后的业务员，根据个人业绩和公司规定，享有相应的薪资待遇。

3. 转正后的业务员，公司将提供更多的发展机会和培训机会，助力其职业生涯的成长。

五、违纪处理1. 业务员在试用期内，如有严重违反公司规章制度的行为，公司将立即终止试用，取消转正资格。

2. 业务员在转正后，如有违纪行为，公司将根据实际情况给予警告、罚款、降职、辞退等处理。

六、附则1. 本制度模板的解释权归公司所有。

2. 本制度模板自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以完善。

3. 公司可根据市场需求和公司发展，调整业务员转正条件和相关待遇。

业务员转正制度模板旨在为公司业务员提供一个公平、公正的转正环境，激励业务员努力工作，为公司创造更大价值。

一、目的为了规范销售人员转正流程，明确销售人员转正条件，保障公司权益，提高销售人员工作积极性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括试用期满的试用员工。

三、转正条件1. 试用期间，销售人员应按照公司规章制度，完成工作任务，不得违反公司纪律。

2. 试用期间，销售人员应具备以下条件之一：（1）完成公司规定的销售任务，达到或超过业绩目标；（2）在试用期间，积极参与公司组织的培训，提升自身业务能力和综合素质；（3）在试用期间，表现良好，得到公司领导和同事的认可。

四、转正流程1. 试用期满，销售人员向部门负责人提交转正申请。

2. 部门负责人对销售人员试用期间的表现进行评估，提出转正意见。

3. 公司人力资源部对销售人员转正申请进行审核，结合部门意见，决定是否批准转正。

4. 转正申请经公司领导批准后，销售人员正式成为公司正式员工。

五、转正后的待遇1. 转正后的销售人员享有公司正式员工的各项待遇。

2. 转正后的销售人员，其薪酬、晋升等按照公司相关规定执行。

六、违反规定的处理1. 试用期间，销售人员有违反公司规章制度、不履行工作职责等行为，公司有权解除劳动合同。

2. 试用期间，销售人员存在虚假业绩、恶意竞争等行为，公司有权解除劳动合同。

3. 试用期间，销售人员出现重大失误，给公司造成重大损失，公司有权解除劳动合同。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行。

通过以上制度，旨在确保销售人员转正过程的公平、公正，提高销售人员的工作积极性，为公司创造更大的价值。

同时，也希望全体销售人员严格遵守公司规章制度，努力提升自身业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

第一章总则第一条为规范公司销售员工的转正流程，提高员工素质，确保销售团队的整体水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售岗位的员工，包括新入职的销售人员。

第三条本制度的目的是确保销售员工在试用期间充分了解公司文化、产品知识、销售技巧等，通过考核达到公司要求的业务能力，从而顺利转正。

第二章试用期第四条新入职的销售员工试用期一般为三个月，具体时长根据公司实际情况和岗位要求确定。

第五条试用期期间，销售员工应遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的培训和学习活动，努力提升自身业务能力和综合素质。

第六条试用期期间，销售员工应完成以下任务：1. 熟悉公司产品、市场定位、销售政策及竞争对手情况；2. 掌握公司销售流程、客户关系维护及售后服务等基本技能；3. 完成销售经理分配的月度销售任务。

第三章考核与评价第七条试用期考核分为两个阶段，分别为试用期中期考核和试用期结束考核。

第八条试用期中期考核：1. 试用期中期考核由销售经理负责，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面；2. 考核结果分为合格与不合格，不合格者需延长试用期至三个月结束；3. 考核合格者，继续进行试用期结束考核。

第九条试用期结束考核：1. 试用期结束考核由人力资源部组织，考核内容包括销售业绩、客户满意度、综合素质等方面；2. 考核结果分为合格与不合格，合格者予以转正，不合格者解除劳动合同；3. 考核合格者，签订正式劳动合同。

第四章转正条件第十条销售员工转正需满足以下条件：1. 试用期期间无严重违反公司规章制度的行为；2. 试用期中期考核和试用期结束考核均合格；3. 试用期期间完成销售经理分配的月度销售任务；4. 具备良好的职业道德和团队精神。

第五章转正流程第十一条销售员工转正流程如下：1. 试用期结束前一周，销售经理向人力资源部提交转正申请；2. 人力资源部对申请进行审核，确认符合转正条件；3. 人力资源部与销售员工签订正式劳动合同；4. 销售员工正式转正，享受公司规定的各项福利待遇。