集团高管试用期考核管理制度(草案)

集团、事业部高层管理人员试用期工作评估办法
一、集团、事业部高层管理人员：指集团或事业部副总监级以上管理干部。

集团总部的归口管理部门为集团人力资源中心，事业部的
归口管理部门为人力资源部，下述统称为“人力资源部门”。

二、高管入职试用期满，签订不少于3年期的劳动合同，合同试用期定为3－4个月，可根据工作能力及表现在3个月左右进行转正述
职及评定，提前转正；也可以签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

三、高层试用期的评估总体配合《入职培训及工作评价管理体系》(珠卓办字【8】)相关内容进行。

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四、对入职高管试用期内所表现出来的工作能力和素质不满意，不符合录用条件的，人力资源部将及时与其解除试用合同，重新招聘。

五、入职后的试用期的工作及评估安排如下：
注：1、以上均由人力资源中心跟踪每个阶段工作进程，每个阶段都要进行验收，前一阶段的任务完成才能进入下一阶段工作。

2、第一个月末首轮测评合格，方可进入下一阶段的继续试用；在第2－3月的试用期结束，进行正式转正测评，未能通过测评，视为不符合录用条件，即时解除劳动关系；在试用期内的任何时间，试用人员明显不符合录用条件的，公司可即时终止试用。

五、本方案作为《入职培训及工作评价体系》的附件执行。

集团公司试用期员工管理办法一、背景为了更好地管理和引导公司试用期员工，提高员工的工作效率和工作质量，制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于集团公司内所有试用期员工。

三、试用期员工的管理1.试用期的期限试用期的期限为三个月。

2.试用期员工的薪酬试用期员工的薪酬按照公司规定支付。

3.试用期员工的考核试用期员工的考核由主管领导和人力资源部门负责。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4.试用期员工的培训试用期员工需要接受公司规定的培训和岗位培训。

培训期间，员工需积极参与，认真学习。

5.试用期员工的工作内容试用期员工需要完成公司安排的工作任务，并且需要做到以下几点：•认真负责，积极主动•遵守公司各项规章制度•严格遵守保密规定•熟悉公司业务6.试用期员工的工作量试用期员工需要完成公司规定的工作量，并在规定的时间内完成。

7.试用期员工的表现试用期员工需要做到：•工作认真负责•工作效率高•积极反馈工作情况•积极与同事及领导沟通8.试用期员工的出勤试用期员工需要认真遵守公司的考勤制度。

如有违反公司考勤规定，将影响考核结果。

9.试用期员工的离职试用期员工如需离职，需提前七天提交书面申请，并说明原因。

四、考核标准试用期员工的考核标准分为以下四个等级：1.优秀•工作认真负责•工作效率高•积极反馈工作情况•积极与同事及领导沟通•完成公司规定的工作量•熟悉公司业务2.良好•工作认真负责•工作效率较高•积极反馈工作情况•积极与同事及领导沟通•基本完成公司规定的工作量•熟悉公司业务3.合格•工作认真负责•工作效率一般•有一定的工作反馈•与同事及领导沟通不积极•达到公司规定的工作量•熟悉公司业务4.不合格•工作不认真负责•工作效率低•没有工作反馈•与同事及领导沟通不积极•完成公司规定的工作量不达标•不熟悉公司业务五、试用期转正1.转正期限试用期为满三个月，主管领导和人力资源部门根据公司实际情况，可以提前或延长试用期。

高层管理人员绩效考核方案第一条：总则1、目的为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施，特制定本方案。

2、考核对象此方案适用于集团公司高层管理人员的绩效考核。

3、考核周期高层管理人员的考核周期为年度考核。

第二条：考核内容1、重点考核关键业绩指标的完成情况2、绩效改进的情况第三条：考核主体集团公司董事长的考核主体为董事会，其他高层管理人员的考核主体为直接上级。

第四条：考核程序1、每一次考核期期末，高层管理人员需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本公司的工作重点策略、关键业绩指标和标准（或指标达成状况描述）以及绩效改进计划。

2、高层管理人员同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定。

3、在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化时，可以申请对原定的工作目标进行阶段性调整，经直接上级同意后填入述职表中“计划调整”栏内。

4、考核期末，被考核者将计划工作完成情况填入述职表中“关键业绩指标完成情况”栏内。

5、考核期末，被考核者将本年度绩效改进完成情况填入述职表中“绩效改进情况”栏内。

6、考核者应根据被考核者的绩效目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价，核计得分并确定等级。

7、考核者将考核结果反馈于被考核者，被考核者对考核结果有异议的可以提出申诉，按照绩效考核申诉流程处理。

第五条：考核方法采用个人述职报告制度和个人绩效目标达成考核评价相结合的考核方法。

第六条：业绩年薪比例设置及计算方法直接负责销售的高层管理人员，其工资总额的50%将作为业绩年薪基数，职能部门高层管理人员，其工资总额的40%作为业绩年薪基数。

业绩年薪=约定的业绩年薪基数×年终综合业绩考核系数（K）（年终综合业绩考核系数K取值对照表见附表四）第七条：考核结果及运用考核结果将作为高层管理人员薪酬发放、职务调整、培训计划设置等的重要依据。

公司中层干部试用期考核实施方案
实施方案：
1. 确定考核内容和标准：考核内容应包括干部的工作业绩、团队合作能力、领导管理能力等方面。

制定明确的考核标准，以便对干部的表现进行评估。

2. 设立考核委员会：成立由公司高层管理人员和人力资源部门组成的考核委员会，负责组织和实施考核工作。

3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，例如每个季度进行一次考核，确保考核的及时性和有效性。

4. 定义考核方法和工具：根据考核内容和标准，确定考核的具体方法和工具。

可以包括个人面试、工作日志、员工评价、360度评估等。

5. 组织考核培训：在试用期开始前，组织针对中层干部的考核培训，帮助他们了解考核内容和标准，提高其对考核的认识和理解。

6. 实施考核评估：按照考核周期，进行考核评估工作。

考核委员会对干部的工作表现进行评估，并进行综合评定。

7. 反馈评估结果：根据考核评估结果，向干部反馈其考核成绩，并针对不足之处提供发展建议和培训支持，帮助干部不断提升自己的能力。

8. 决定继续任用或终止合同：根据考核结果，公司决定是否继续任用干部，或者提前终止其试用期合同。

9. 考核结果记录和归档：将考核结果记录并归档，作为干部绩效评估和晋升/提拔的重要依据。

10. 持续改进：根据考核结果和实施过程中的反馈，不断改进考核方案，使其更加科学和有效。

以上是公司中层干部试用期考核实施方案的基本步骤和要点，可以根据实际情况进行调整和完善。

管理层试用期绩效考核方案概述管理层是一个企业的核心，其绩效表现直接关系到企业的发展。

为了更好地帮助企业对管理层的工作进行评估，制定和实施试用期绩效考核方案非常必要。

试用期绩效考核的目的1.评估管理层在试用期内的工作表现，以便更好地判定是否留任；2.促进管理层自身的提升和进步；3.建立健康的工作氛围和透明的绩效评估体系，增加企业的凝聚力。

考核指标绩效评估是一项综合性的任务，考核指标需要全面反映管理层的能力和成就。

以下为建议的考核指标：1.管理能力：管理层需要具备有效的沟通和协作能力，领导、指导和激励员工实现业绩目标；2.业绩表现：这是作为管理层最核心的评估指标。

对于每个管理层成员，需要根据其负责的领域、产生的效益、降低成本、促进创新等方面的真实表现进行评估；3.工作态度：包括对工作认真负责、积极上进、主动寻求新的发展机会等方面的表现；4.专业技能：在自己所负责的领域中，需要拥有深刻的专业技能和领域知识，实现目标的同时不断提高自己的技能水平。

考评流程1.预测绩效目标：考核开始时，管理层需要为下一期考核设置明确和可衡量的目标；2.绩效记录：通过考核人员的观察和记录，管理层在试用期的表现和业绩进行实时评估；3.确认考核结果：最终考核结果由考核人员和被考核人员共同确认，确保绩效考核的公正性和质量。

考核周期和频率考核周期和频率需要根据不同企业的发展阶段、管理层的职责和任务等具体情况进行确定。

建议在管理层试用期结束后进行一次全面的绩效评估，并在之后的每三个月对管理层进行一次中期评估，以及举行每年一次的年度绩效评估。

结论试用期绩效考核方案对于企业的长远发展和管理层的职业发展至关重要。

通过建立科学的考核指标和流程，可以在试用期内准确地评估管理层的工作表现，为企业选择更合适的管理人才提供了重要的依据。

**公司高级管理人员聘用和考核管理办法1 目的为规范管理，提升人力资源管理工作水平，充分发挥高级管理人员（以下简称高管）的主观能动性，激发潜能，提升工作效率，特制定本办法。

2 原则2.1 规范管理的原则高管人员聘用与考核根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、行政法规以及《**公司章程》、《**公司董事会薪酬考核与提名委员会议事规则》等公司规章制度要求进行。

2.2 公开、公平、公正的原则高管聘用与考核坚持程序公开，过程公平，结果公正。

2.3 动态管理原则高管的评聘与任用坚持动态管理，依据德才情况，根据业绩表现能上能下。

2.4 激励与约束相结合的原则高管考核结果运用坚持激励与约束的原则，考核结果作为高管聘任及奖惩的依据。

3 定义与适用范围3.1 本办法中高管指依据公司法和公司章程由董事会任免的，对公司决策、经营、管理负有领导职责的人员，包括总裁、副总裁、董事会秘书、职能总监。

3.2 本办法适用范围包括公司高管及其他享受高管待遇的人员。

4 责任与分工4.1 董事会薪酬考核与提名委员会是高管聘用与考核的专门工作机构，主要负责对公司高管人员的人选资格进行审查并提出建议，制定公司高管人员的考核标准并进行考核；4.2 董事会薪酬考核与提名委员会可授权公司人力资源管理部门作为日常工作机构，负责高管人员的聘用、考核及人力资源日常具体工作。

5 内容与程序5.1选拔渠道5.1.1公司高管人选可以通过内部推荐和外部引进产生。

•内部推荐指由董事会薪酬考核与提名委员会成员、公司在职高管在系统内和参股企业人员中搜寻，经提名、考察，由董事会任命产生。

•外部引进指董事会薪酬考核与提名委员会成员、公司在职高管或人力资源管理部门人员，依据高管选任标准，在企业同行及通过其他渠道的市场化人才中搜寻，经提名、考察，由董事会任命产生。

5.1.2公司高管的聘用须按照“德才兼备、贡献为先”的公司人才标准，根据高管的任职条件进行考察。

第一章总则第一条为规范集团员工试用期管理，保障集团人力资源的有效利用，提高员工素质，促进集团健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所属各单位新招聘的正式员工，试用期员工应按照本制度的规定进行管理。

第三条试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，对试用期员工实行统一标准、统一考核、统一待遇。

第二章试用期期限第四条集团员工试用期期限一般为3个月，根据岗位性质和实际情况，可适当延长或缩短，但最长不得超过6个月。

第五条对于研究生及以上学历或具有高级专业技术职称的员工，试用期可适当缩短，但不得少于1个月。

第六条试用期延长或缩短需经部门经理批准，并报人力资源部备案。

第三章试用期待遇第七条试用期员工享受集团规定的薪酬待遇，具体标准按照岗位工资和公司薪酬制度执行。

第八条试用期员工享受国家法定节假日、带薪年假等福利待遇。

第九条试用期员工因工作需要，可申请调休，调休天数不超过试用期总天数的10%。

第四章试用期考核第十条试用期考核分为工作能力和工作态度两方面，具体考核标准如下：（一）工作能力考核：1. 专业技能：考核员工是否具备岗位所需的专业知识和技能；2. 工作成果：考核员工在试用期内完成的工作任务及成果；3. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力和沟通能力。

（二）工作态度考核：1. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神；2. 出勤情况：考核员工在试用期的出勤情况；3. 遵纪守法：考核员工在试用期内是否遵守国家法律法规和公司规章制度。

第十一条试用期考核由部门经理负责组织实施，人力资源部进行监督。

第五章试用期转正第十二条试用期考核结束后，部门经理根据考核结果，提出转正或解除劳动合同的建议。

第十三条试用期员工考核合格者，予以转正；考核不合格者，予以解除劳动合同。

第十四条试用期转正需经部门经理审批，并报人力资源部备案。

第六章附则第十五条本制度由集团人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第七章试用期员工培训第十七条集团对试用期员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务技能等方面的培训。

集团公司试用期员工管理办法集团公司试用期员工管理办法第一章总则第一条为了合理、公平、公正地管理试用期员工，规范试用期管理程序，提高公司员工素质和整体效益，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司的试用期员工，包括各子公司、分公司及附属机构。

第三条试用期员工是指集团公司录用的新员工，在一定时间内以试用形式工作。

试用期的设立是为了对员工的工作能力、工作态度和适应能力进行考察和评估。

第二章试用期员工录用和试用期第四条试用期员工的录用经过集团公司人力资源部门审核后，由所属部门经理提出录用申请，并报集团公司总经理批准。

第五条试用期员工入职前，应签订试用期协议，明确试用期的工作内容、工作期限、工作地点、工资和待遇等内容。

双方签字或盖章后生效。

第六条试用期的期限一般不超过三个月，经集团公司总经理批准的经营单位负责人可以酌情延长不超过一个月。

第七条试用期的期限为员工了解和适应岗位工作、改进工作方式、提升自我能力提供机会。

第三章试用期员工考核第八条对试用期员工应进行综合考核，包括工作表现、工作态度、学习能力、适应能力等方面。

第九条集团公司将指定试用期员工的上级主管进行考核，形成评估报告。

第十条试用期员工的工作表现评定分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第十一条试用期结束前一个月，需通知试用期员工进行考核自述，总结试用期工作和个人发展计划。

第四章对试用期员工的处理第十二条试用期员工的工作中表现优异，能力符合岗位要求的，经集团公司总经理批准后，转正为正式员工。

第十三条试用期员工的工作表现达不到集团公司要求，但在试用期满前进行延长试用的，延长试用期限不得超过一个月。

第十四条试用期员工在试用期满后，未经延长试用且工作表现不合格的，将不再续签合同，解除劳动关系。

第十五条试用期员工在试用期满后，劳动关系转为正式员工，享受正式员工的权利和待遇。

第十六条对试用期员工结束试用期后解除劳动关系的，应按照国家有关劳动法律法规的规定给予赔偿或支付经济补偿。

第一章总则第一条为规范公司高管试用期管理，明确试用期期间的权利与义务，促进公司高管队伍的稳定和发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在试用期的高管人员，包括总经理、副总经理、总监级以上职位及其他公司董事会认为需进行试用期的管理人员。

第三条本制度旨在确保试用期内的管理人员充分了解公司文化、规章制度，提升其工作能力，为公司长期发展储备人才。

第二章试用期期限第四条高管人员试用期期限为6个月，可根据实际情况适当调整。

第五条试用期满，公司将对试用期内的高管人员进行综合评估，决定是否正式录用。

第三章试用期职责与义务第六条高管人员在试用期内应履行以下职责：（一）遵守国家法律法规、公司章程和各项规章制度，维护公司形象和利益；（二）认真履行岗位职责，按时完成工作任务，确保工作质量；（三）积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平和综合素质；（四）与同事保持良好沟通，团结协作，共同推动公司发展。

第七条高管人员在试用期内应承担以下义务：（一）保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息；（二）服从公司安排，执行公司决策；（三）爱护公司财产，合理使用公司资源；（四）遵守公司考勤制度，确保出勤率。

第四章试用期考核第八条试用期考核分为两个阶段：试用期中期考核和试用期期满考核。

第九条试用期中期考核：试用期中期，公司将对高管人员的工作表现、业务能力、团队合作等方面进行综合评估，评估结果作为试用期期满考核的重要依据。

第十条试用期期满考核：试用期满，公司将对高管人员进行全面考核，包括工作表现、业务能力、综合素质、团队合作等方面。

考核合格者，予以正式录用；考核不合格者，予以淘汰。

第五章试用期待遇第十一条试用期期间，高管人员享有与正式员工同等的工资待遇和福利。

第十二条试用期期间，公司为高管人员提供必要的培训、指导和支持，帮助他们尽快融入团队，提升工作能力。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

高管任职与绩效考核管理制度一、背景与目的为提高公司高层管理团队的绩效水平，建立科学、公平的选拔、培养和考核机制，订立本制度。

本制度旨在确保高管任职与绩效考核过程公正、透亮，激励高管有效履行职责，促进公司连续发展。

二、适用范围本制度适用于公司全部高层管理团队，包含董事长、总裁、副总裁、部门负责人等。

三、高管任职程序1.高层岗位空缺后，由公司董事会组织选拔，通过内部介绍和外部招聘等方式进行。

2.内部介绍的候选人需经过部门负责人介绍，并填写应聘申请表和个人叙述，叙述内容包含个人经过、工作成绩、管理理念等。

3.外部招聘的候选人需提交认真的个人简历和工作经过，公司依照招聘程序进行筛选和面试。

4.董事会将依据候选人的综合本领和符合岗位要求进行评估，择优选拔，并提交给股东会审批通过。

5.高管任职的聘任决议由董事会作出，并公示于公司内部。

四、高管职责1.高管应明确本身的权责范围，以及与其他高管之间的协作关系。

2.高管应依据公司的发展战略和目标，订立相应的部门目标和工作计划，保证部门的正常运作和发展。

3.高管应乐观参加公司决策，供应专业建议，并负责决策的组织实施。

4.高管应确保部门内部各项管理制度的落实，维护公司的利益和形象。

5.高管应关注员工的发展和培训需求，并供应必需的支持和引导。

6.高管应及时报告工作进展和风险情况，对公司的经营情形负责。

五、高管绩效考核1.高管的绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式。

2.定期考核每年进行一次，考核周期为一年。

3.临时考核由需要进行的特殊情况或工作任务决议，考核周期依据具体情况确定。

4.绩效考核重要依据以下方面评价高管的表现：–公司整体目标的实现情况；–部门目标的实现情况；–团队协作本领；–管理效能和创新本领；–业务拓展和利润增长情况；–员工满意度和团队建设等。

5.绩效考核结果将影响高管的晋升、薪资调整和嘉奖调配。

6.绩效考核结果由高管的直接汇报对象依照评估标准进行评定，并提交给董事会审批。

**集团有限公司试用期考核管理制度编制：审核：批准：批准日期：1. 目的1.1为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正录用、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。

1.2在某某公司造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、使用范围本制度适用于某某集团有限公司所有试用期人员。

3、符合性综合评价要素与评价方式3.1 评价要素（1）业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据；（2）能力考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；（3）态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据；3.2 评价的对象试用期评价对象划分为基层员工与中层骨干及以上员工二大类。

3.3 评价方式（1）考核周期：试用期员工符合性评价实行以“月度”考核为周期。

每月15日前入职员工当月考试考核；15日后入职员工次月开始考核；（2）月度评估综合得分＝业绩考核指标×50％+能力考核指标×25％+态度考核指标×25％；（3）试用期最终得分＝∑月度评估综合得分（N1+N2+…N6）/N，（N为试用期月数，N≤6）。

4. 相关流程（1）新员工进入公司在正式上岗前由入职培训人员传达《试用期符合性综合评价体系》精神与内容。

新员工直接上级具有向新员工告之本体系内容的义务。

（2）每月20日，由集团下属单位行政人事管理员发放《评估表》给新员工直接上级，启动当月新入职员工考核程序，并在当月最后一日完成考核。

集团各部门由人力资源部发放《评估表》。

（3）评估完毕后，新员工直接上级将当月评估结果反馈给被考核人员。

5、符合性综合评价结果使用（1）试用期最终得分低于80分者，视为不胜任岗位要求。

通常予以辞退处理（《评估表》将作为不符合岗位要求的证据）。

根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下，可以为该员工转岗。

集团新入职员工试用期、见习期考评管理办法一、目的为规范试用期所有年薪制员工、见习期员工的转正管理，引导新员工快速融入团队，促进员工队伍优胜劣汰、健康成长，并与公司目标有机结合，特制定本办法。

二、适用范围及定义解释本办法适用于##集团各中心、部门和分公司的所有试用期、见习期内的员工。

下文中外聘高管特指总部总监、副总监级未在本公司及##工作过的人员。

见习期特指应届毕业生第一年入司状态（硕士学历为入司6个月），与入职人员所设试用期不相冲突，即入职应届生第一年为见习期（硕士学历为入司6个月），见习期头2个月为试用期。

三、职责1、人力资源部：负责修订和解释本管理办法，负责年薪制人员和外聘高管的转正考评结果审核并报公司审批。

2、各部门：负责本部门人员试用期、见习期的全程跟踪、按期检查、有效指导和考评审核。

3、分公司：负责对一线员工的转正审批；负责对知识员工的试用期、见习期，外聘高管试用期转正进行考评并审核。

四、试用期转正考评办法1、试用期时间（1）新入职员工均签订一年期劳动合同，设试用期两个月。

（2）部分岗位根据实际需求可签订不同期限劳动合同，设试用期一~六个月。

2、一线员工考评办法一线员工在试用期结束前15天，填写《一线员工试用期转正考核表》（见附1），分公司总经理负责审批。

各分公司可根据实际情况，对《一线员工试用期转正考核表》进行修订后使用。

3、普通员工考评办法（1）试用期工作计划社招新员工入职即由用人单位根据岗位职责要求，制定员工试用期内工作要求（见附件2）。

应届新员工入职即由用人单位指定一名指导人。

指导人根据员工试用期工作安排，制定应届新员工试用期工作要求（见附件3）。

新员工入职一周内，用人单位/部门需将相应的试用期内工作要求经负责人和员工双方签字后，提交人力资源部存档。

（2）试用期转正考评转正考评程序：员工试用期结束前十五天，由用人科室组织对员工的试用期进行转正考评，办公室审核。

考评形式可通过笔试、答辩等方法进行。

试用期管理制度第一条目的与适用范围1.目的：为明确员工试用期管理，加强员工试用期考核，保证员工试用期正常、有效地工作，为公司挑选合格人才，特制定本规定。

2.本制度适用于总公司及下属公司新员工试用期管理。

第二条试用期管理1.新员工被录用后，试用期一般为1—6个月(最长不超过六个月)：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。

同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期，以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

试用期包含在劳动合同期限内。

劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

2.新员工进入试用期即成为公司员工，须严格遵守公司各项规章制度，维护公司利益，严守公司机密。

3.各公司（人事专员）应在员工入职当日填好《员工登记表》，指定新员工岗位辅导人及试用期学习内容；并在新员工入职一周内就《岗位说明书》进行面谈并做好记录。

4.下属公司人力资源部负责将公司和部门有关制度、管理规定对新员工指导培训：并形成培训记录。

5.员工试用期有以下几种情况之一的，公司可立即终止试用期：(1)员工严重违反公司劳动纪律、规章制度和有违法行为的；(2)被核实提供虚假简历的；(3)泄露公司机密，给公司利益造成损害的；(4)个人能力欠佳、公司认为试用期不符合岗位任职资格要求的。

(5)品行不良，作风散漫，组织纪律性不强。

(6)无故旷工，或三次以上事假。

（7）在试用期内，员工提出离职须提前三天以书面形式通知所在公司，若员工在试用期间自动离职则公司不发放其工资。

(8)搬弄是非，影响安定团结的。

(9)不听从主管领导安排，影响工作的。

第三条试用期转正考核1.试用期员工由适用单位人力资源部负责对其进行入职指引、入职培训、出勤情况监督及考核，用人部门经理指定督导人员对其进行岗位技能、工作绩效、工作责任心、劳动纪律等综合业绩评估考核；并形成记录2.试用公司人力资源部对试工期员工考核为员工的劳动纪律、对公司的了解、公司企业文化等入职培训相关内容以及试用期内接受其它培训的相关内容，一般采用笔试或面试形式进行，占总考核分的40%；3.用人部门对试用期员工考核为职位相关特殊技能鉴定，包括月工作计划的完成情况，工作态度、工作积极性等方面，可经部门经理或指定督导人员观察或训练完成，占总考核的60%。

中层管理人员试用期考核管理制度一、引言中层管理人员在企业中起着举足轻重的作用，他们作为公司的桥梁，连接着高层管理层和基层员工，承担着重要的决策和协调工作。

为了保证中层管理人员的素质和能力，许多企业采用了试用期考核管理制度，以评估中层管理人员在试用期内的表现和适应能力，并为其提供进一步支持和发展的机会。

二、试用期考核的目的和意义1. 评估中层管理人员的适应能力：试用期考核旨在判断中层管理人员是否适应企业的文化、价值观和工作方式。

通过试用期的考核，企业可以了解中层管理人员在实际工作中的表现，并评估其是否具备符合企业要求的素质和能力。

2. 发现中层管理人员的优势和不足：试用期考核有助于发现中层管理人员的优势和不足之处。

通过多种评估手段，如工作表现、团队合作能力、领导才能等方面的考察，企业可以了解中层管理人员的潜力，并在后续培养和发展中加以引导。

3. 提供发展机会和建立激励机制：试用期考核结果可以为中层管理人员提供进一步的支持和发展机会。

对于表现优秀的中层管理人员，企业可以提供晋升、加薪等激励措施，以激励其持续发展和提升工作业绩。

三、试用期考核管理制度的具体操作1. 设定明确的考核标准：企业在试用期考核中应设定明确的考核标准，以便对中层管理人员进行全面和客观的评估。

考核标准应包括工作表现、沟通能力、团队合作、决策能力等方面，以确保评估结果的公正和准确性。

2. 组织多种评估手段：为了有效评估中层管理人员的综合能力，企业可以组织多种评估手段。

包括日常工作表现评估、360度评估、个人面试、模拟工作场景等。

不同的评估手段可以从不同角度全面了解中层管理人员的能力和潜力。

3. 及时反馈和辅导：试用期考核中，企业应及时给予中层管理人员反馈和辅导。

通过考核结果的全面解读和个别沟通，对中层管理人员的表现进行指导和改进。

同时，建立良好的沟通机制，促进中层管理人员与企业的有效互动。

四、试用期考核管理制度的挑战与解决1. 主管评估的主观性：试用期考核中，主管的评估往往存在主观性，容易受到个人情感和认知偏差的影响。

附件二：试用期高管转正申请表姓名：部门：岗位：明发集团行政管理中心人力资源部印制试用期高管转正申请表姓名性别学历职称部门岗位入职日期试用期限联系方式手机：E-mail:转正申请（正文另附）员工签字：日期：考核评价得分评价项目评分标准优秀良好达标较差很差自我评估直接上级评估分管领导评估工作业绩工作质量按标准完成工作任务，工作质量高，能开拓性的开展各项工作10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作效率及时或提前完成工作任务，工作效率高10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作计划保质保量地完成具体工作计划10～9 8～7 6～5 4～3 2～1工作态度责任感有责任心，能够彻底负责地完成工作任务10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 适应性了解并认同公司文化，恪守公司核心价值观 5 4 3 2 1 主动性工作自动自发，热情乐观，投入度高 5 4 3 2 1 工作纪律严格遵守工作纪律和规章制度，以身作则 5 4 3 2 1工组织管理能力合理调配部门人力资源；有魄力，敢于带领团队创新工作10～9 8～7 6～5 4～3 2～1作能力统筹协调能力能灵活借助各种内外资源达成工作目标10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 专业能力精通并能灵活运用本岗位专业核心知识10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 学习能力能快速接受新知识，新方法并运用 5 4 3 2 1团队建设协作意识有全局意识和团队精神，擅于解决部门内部矛盾；部门人员团结，团队意识强5 4 3 2 1影响带动同事能及时有效地支持、指导部门其他同事，有较强影响力，计划、组织和沟通能力很强5 4 3 2 1加权得分（人事专员统计）得分各级领导审批直接上级评价考核结果：等级：□优□良□合格□差转正：□提前转正□如期转正□延长试用期□解除合同综合评语：直接上级签字：年月日关联单位评价考核结果：等级：□优□良□合格□差转正：□提前转正□如期转正□延长试用期□解除合同综合评语：关联单位（至少三个）签字：年月日分管领导评价考核结果：等级：□优□良□合格□差转正：□提前转正□如期转正□延长试用期□解除合同综合评语：集团分管领导签字：年月日行政管理中心意见人力资源部：转正工资执行日期：年月日集团总裁意见获及感受和对工作的改进建议，请附页说明；2、所有需要签字的地方必须书面签字，无书面签字或无签字视同无效；3、考核评价人应客观、全面对试用人员做出评价；4、以上流程须于3个工作日内完成。

高管考核制度_图文高管考核制度_图文为符合市场经济发展的需要，促进企业价值最大化，按照现代公司治理的要求，加强制度化建设，强化董事会在重大决策中的作用，不断完善内部激励与约束机制，形成高管利益、公司利益、股东利益的有机统一，公司特制定本办法。

一、基本原则(一)坚持符合社会主义市场经济的需要，促进企业价值最大化的原则；(二)坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险共担的原则；(三)坚持短期激励与长期激励相结合的原则；(四)坚持以股东权益最大化为导向，以企业经营业绩为中心，全面评估高管人员在企业经营决策中的特殊价值及其人力资本价值。

二、适用对象本办法的适用对象为公司董事长、总裁、监事会主席及其他在公司领取薪酬的高级管理人员，本办法统称为高管人员。

三、高管薪酬的构成结合国际市场惯例与本公司自身情况，公司高管人员的年度薪酬实行年薪制，高管薪酬由三个基本部分组成：(一)基本年薪(二)基本绩效年薪(三)特别绩效奖励1四、薪酬的确定(一)薪酬构成公司高管人员的年度薪酬，由基本年薪、基本绩效年薪和特别绩效奖励三部分组成，计算公式如下：年薪总额 = 基本年薪 + 基本绩效年薪 + 特别绩效奖励基本年薪不予考核，基本绩效年薪与绩效考核挂钩，特别绩效奖励适用于超额完成目标净利润或取得显著管理绩效等情况。

1、基本年薪基本年薪即为底薪，平时按月发放；2、基本绩效年薪基本绩效年薪=基本绩效年薪基准×年度绩效考核得分；3、特别绩效奖励当公司年度净利润超过目标利润，或取得重大管理创新、科技创新、投资取得显著成效、公司获得政府、行业等特别嘉奖的情况下，高管团队可获得一定的特别绩效奖励。

高管团队成员根据贡献程度领取相应的奖励，奖励方案由董事会薪酬与考核委员会(以下简称：薪酬委员会)制定。

(二)年薪基准高管年薪基准综合考虑公司战略发展、市场薪酬行情、高管现有薪酬水平及企业历史沿革等多项因素，本届董事会拟定高管薪酬计算基数为 2011 年度薪酬(暨，年薪基准)。

高管考核方案高管考核方案1. 引言高管考核是一种管理工具，旨在评估高层管理人员的绩效和能力，以确保他们能够有效地推动组织的发展和实现预期目标。

本文档旨在提供一个全面的高管考核方案，以帮助组织建立一个具有竞争力和有效性的考核系统。

2. 背景和目的高管考核的目的是确保高层管理人员能够对组织的利益和利益相关者负责，并以符合道德和伦理标准的方式工作。

通过评估高管的绩效，组织能够识别其优点和改进的领域，并制定相应的发展计划和激励措施。

3. 考核标准为了确保考核的客观性和公正性，考核标准应明确、可度量和与组织目标相一致。

以下是可能在高管考核中使用的一些常用标准：- 公司财务绩效：通过评估高管在实现公司的财务目标方面的表现来衡量他们的绩效。

- 领导能力：评估高管在领导团队和管理人员方面的能力以及他们能否展示积极的领导风格。

- 创新能力：评估高管在推动创新和变革方面的能力，以保持组织的竞争力。

- 企业治理：评估高管在确保组织遵守道德和法律要求方面的能力。

4. 考核流程高管考核应该是一个持续的过程，包括以下步骤：4.1 设定目标和指标在考核过程开始之前，应该与高管共同确定目标和指标。

这些目标和指标应该与组织的战略目标相一致，并具备可度量性。

4.2 数据收集数据收集是高管考核的关键步骤之一。

这可以通过以下方式实现：- 面谈：与高管进行面谈，了解他们的观点、挑战和成就。

- 绩效评估：通过评估高管在指定的指标和目标上的表现，收集数据。

- 同事评估：从高管的同事和下属那里收集反馈和评价。

4.3 数据分析和评估收集到的数据将被分析和评估，以确定高管的表现、优点和需要改进的领域。

这个评估过程应该是客观和公正的。

4.4 反馈和讨论一旦评估完成，应该与高管分享评估结果，并提供相关的反馈和建议。

这个过程应该是开放和透明的，并鼓励高管提供反馈和讨论。

4.5 发展计划和激励措施根据评估结果，为高管制定个人发展计划，并提供激励措施以鼓励他们在需要改进的领域发展和提高绩效。

高管考核方案1. 引言高管考核是企业管理层的重要工作之一，通过对高管的绩效评估，可以提高企业的管理水平和效益。

本文档旨在制定一套全面、公正、有效的高管考核方案，以确保高管团队的工作能够紧密配合企业战略，并推动组织的可持续发展。

2. 考核目标高管考核的目标是评估高管团队在业务执行、战略规划、员工管理等方面的表现，以确定他们是否能够履行职责，并为公司带来价值。

基于此，我们制定了如下的考核目标：•评估高管的绩效，包括达成的目标、工作质量、团队合作等方面；•促使高管对企业战略和目标的深入理解和积极配合；•鼓励高管团队的成长和专业能力提升。

3. 考核内容考核方案包括以下几个方面的内容：3.1 业务目标达成情况评估高管团队在业务目标方面的表现，包括销售额、市场份额、利润率等方面的指标。

具体考核指标可以根据企业的行业特点和战略目标进行量化确定。

3.2 战略规划和执行评估高管团队在战略规划和执行方面的表现，包括对市场和竞争环境的分析、战略规划的制定、执行过程中的问题解决能力等方面。

3.3 组织管理和团队合作评估高管团队在组织管理和团队合作方面的表现，包括人员招聘与培养、团队沟通协作、决策能力等方面。

3.4 财务管理和风险控制评估高管团队在财务管理和风险控制方面的表现，包括财务报表的准确性、风险预警和应对措施等方面。

4. 考核方法为了保证高管考核方案的公正性和有效性，我们采用多种考核方法相结合的方式进行评估。

4.1 目标达成情况评估通过设定明确的目标，并定期与高管团队进行目标达成情况的评估。

评估可以通过定期的报告和会议来完成，确保高管团队的工作与企业目标紧密对齐。

4.2 360度评估高管团队将接受来自下属、同事、上级以及其他相关利益相关者的匿名评估。

通过多维度的反馈，可以更全面地了解高管的能力和表现，并发现问题及时进行改进。

4.3 个人面谈通过定期的面谈，领导层与高管团队进行一对一的沟通，了解他们的工作情况、工作积极性以及面临的挑战。