新员工试用期管理及转正制度

试用期转正考核制度试用期转正考核制度规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。

一、考核目的通过对试用期员工在试用期间忠诚度、执行力、组织协调力、业务能力、爱岗敬业等各方面的考核，充分了解该员工的复合度，稳定性，达到留住合适的，淘汰不合格的目的。

不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性。

二、考核原则试用期员工的转正考核将参照《职位说明书》、《员工手册》、《试用期考核评定表》及其他相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人事行政部调查，总裁审批的原则进行。

三、适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。

四、考核评定人（一）、评定一般员工1、直属上级评定2、同事间评定3、跨部门评定（二）、评定管理人员1、公司总裁评定2、直属上级评定3、下级评定4、同级评定5、跨部门评定五、考核结果处理1、可以转正；2、延迟转正；3、转岗转正；4、转岗试用；5、试用期内辞退。

1、2、3、4考核的结果包括原定薪资的调整、岗位、职位变动等内容。

六、考核流程1、《试用期考核评定表》填写规定1）、员工入职后，人事行政部下发《试用期考核评定表》，员工应在入职后5个工作日内与主管领导沟通确定后提交，如工作原因，需要延长提交时间，提前提出申请并经批准。

如因个人原因经催促后仍迟延提交，视为自动延迟转正，延长期限为推迟提交《试用期考核评定表》的时间。

2）、《试用期考核评定表》需和直属上级进行岗位工作、工作权责、试用期考核标准按表格项目如实填写；3）、填写岗位工作可以简单概括，工作责任和权利必须明确划分；4）、试用期考核标准的填写必须能有定时、定质、定量的数据或文字，保证考评的可操作性。

2、部门考评对申请人试用期的工作表现给予客观、公正的评价，并注明最终意见。

3、人事行政部调查多角度，全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现，认真审核转正申请材料并注明意见，做好总裁审批意见的参谋工作。

试用期管理制度十篇试用期管理制度十篇试用期管理制度篇1一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。

二、适用范围：本制度适用于_有限公司所有试用期员工。

三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。

2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。

四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。

2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。

五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。

指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。

1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。

1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。

1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。

可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。

新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。

3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。

三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。

（2）员工试用期考核按月度，每月一次。

每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。

（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。

试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。

次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。

试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。

本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。

一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。

2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。

二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。

2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。

3.团队合作：员工在团队中的配合情况。

4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。

三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。

2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。

3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。

四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。

2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。

3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。

五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。

2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。

3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。

总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。

公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。

试用期员工管理制度第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队，理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。

第二条所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。

第三条本制度适用于公司全体员工。

第二章试用期管理第四条试用期期限试用期主要针对从社会招聘的新员工，新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

所有新入职人员劳动合同期限签订原则上为3年，试用期为6个月。

第五条试用期管理员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期间员工的日常管理依据公司人事管理相关制度及相关规定执行。

第三章试用期考核转正第六条试用期考核试用期员工的考核分月度考核和转正述职两种形式，转正述职由人力资源部组织人员进行综合评议。

（一）考核内容1.月度考核内容月度考核由部门负责人、项目经理通过日常工作表现对试用期员工进行考核评分，详细内容请参考《月度考核管理制度》。

2.述职报告考核内容考核指标主要包含以下方面：（1）职业道德：包括忠诚度、工作素质、团队意识、业务学习、服务意识等内容；（2）工作态度：包括责任心、积极性、协调性、细致性、遵守制度、出勤情况等内容；（3）业务能力：包括工作效果、工作效率、专业能力、工作计划能力等内容；（4）工作成果：员工是否能按时保质保量地完成所不知的工作或学习任务，并达到每月的改进目标，含完成任务、完成效果、成本意识、创新能力及突出表现。

（二）考核方式1.试用期间由部门负责人、项目经理对其工作或学习完成任务完全情况、工作态度等情况采取月度考核评分；2.试用期间考核综合能力及岗位胜任情况具体由人力资源部组织公司领导、部门负责人、项目经理、工作关联人等相关人员进行转正述职会议，待新员工转正述职汇报完毕后，进行综合评议。

（三）转正考核评分占比情况1.述职考核评分占比情况：（1）部门负责人等管理岗位者：公司管理者评分占比60%，工作关联人评分占比20%，人力资源部评分占比20%，总计100%；（2）基层岗位者：公司管理者评分占比30%，部门负责人评分占比50%，人力资源部占比20%，总计100%。

试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。

二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。

试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。

三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次）以上,即随时解聘。

四、试用期的考核1、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分".2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。

3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况.考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定.五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80％。

2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20％,第二个月为正常标准的40%,第三个月为正常标准的70%。

3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80％以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正.六、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。

七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告,经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间.2、考核结果的评定标准：考核结果95分以上提前转正晋升工资；考核结果85—94分按期转正晋升工资;考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;考核结果60—74分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；试用期员工考核管理办法智联招聘日期: 2010—05-19一、总则：为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。

员工试用期管理制度一、试用期福利待遇试用期工资的约定--《劳动合同法》的一个漏洞。

与此同时，《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

本法对试用期工资恶意偏低，廉价使用劳动者的行为进行了约束，值得欢迎。

但是从笔者执业多年的经验来看，此条形同虚设。

主要原因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，由于两者是选择关系，只要具备其中一种情形，就符合了条件，换句话说试用期工资在不低于当地最低工资标准的情况，只要不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十，就是合法的。

这样问题就出来，那对劳动者就非常不利了，因为最低档工资基本是由用人单位说了算的，换言之，劳动者的试用期也就是用人单位说了算了。

这不能不说是《劳动合同法》的一个漏洞。

这里要提醒劳动者注意此漏洞，避免用人单位用同岗位最低档工资来恶意欺骗。

二、试用期合同限制用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内，用人单位能否随时解雇员工？原来的劳动法规定，在试用期内，用人单位可以随时解除劳动合同，而《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列情形之一：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的；7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

人事试用转正岗位异动制度人才是企业的宝贵资源，如何有效管理人才的流动和发展是企业人力资源管理的一项重要工作。

人事试用、转正和岗位异动制度是一套完整的流程，并且需要有相关的规定和标准来进行管理。

下面将详细阐述人事试用、转正和岗位异动制度。

一、人事试用制度人事试用是指企业为了确认新员工是否符合招聘要求和适应企业文化，进行一段时间的试用期。

试用期通常为三个月，特殊情况下可以延长至六个月。

试用期期间，企业和员工都有权利随时终止劳动合同。

1.试用期规定试用期规定包括试用期的时长、工作内容、绩效考核和待遇等。

试用期期间，员工享受正式员工相同的待遇和权利，例如工资、福利和培训等。

同时，也需要明确试用期期间员工的工作内容和绩效标准，以便进行绩效考核。

2.试用期考核试用期考核是评估新员工是否符合职位要求和是否能够胜任工作的重要环节。

试用期考核需要制定具体的考核标准，并对员工进行定期的绩效评估。

评估结果可以分为合格、不合格和需要延长试用期等，对于不合格的员工，有权终止劳动合同。

二、转正制度转正是指试用期结束后，根据企业对员工的综合评估结果，将员工的雇佣关系由试用员工转为正式员工。

转正制度旨在激励员工提高工作业绩和员工忠诚度。

1.转正评估转正评估是对员工在试用期期间表现的综合评估。

评估内容包括工作能力、工作态度、团队合作和职业素养等方面。

同时，还需要考虑员工的发展潜力和适应能力等因素。

2.转正流程转正流程包括提前通知、中期考核、综合评估和确定转正结果等环节。

在试用期结束前，需要提前通知员工进行转正考核，并及时给予员工反馈。

根据员工的综合评估结果，决定是否转正，如果不转正，需要给予员工详细的解释和发展建议。

岗位异动是指员工在组织内部进行岗位调整或岗位变动。

岗位异动制度旨在调动员工的积极性和创造力，促进员工的职业发展，并满足组织发展的需要。

1.岗位调整岗位调整是指员工在同一部门或同一职能岗位之间的调整。

岗位调整可以根据员工的兴趣、胜任能力和发展需求等进行调整。

试用期转正制度目的：规范化公司运营流程，完善公司人事招聘制度，及时吸收和引进人才和管理人才，加强公司管理力量；保证总经理批准下的人员预算顺利执行，开展公司各项活动。

适用范围：所有公司新晋员工，均适用于本制度。

具体管理办法：（一）新员工进入公司前7日为入职观察期。

观察期内，公司会为新员工安排一名入职引导人，主要负责对新员工进行工作指导和生活上的帮助。

观察期结束时，公司会对新员工进行考核，考核通过可进入试用期，考核不通过将被公司做离职处理。

观察期考核不过未能进入试用期者将不享有薪酬待遇。

（二）新员工试用期为一个月，一个月后考核合格的，公司予以签订劳动合同。

一个月后考核不合格的，可以申请延长试用期，待合格后方予以签订劳动合同，试用期最长不超过3个月。

在延长试用期后，仍不能达到公司要求，公司或各部门主管有权终止对该员工的试用，并无需承担任何赔偿责任和一切善后事宜。

（三）试用考核通过后，员工填写《员工转正申请表》，由直接上级签署意见，经直接领导逐级审批，审批通过后签订劳动合同。

（四）试用期员工离职的，应在三个工作日内办理完离职手续。

如在试用期间表现优异，为公司作出突出的贡献，行政部可以根据实际表现决定您是否免除试用期资格。

附：试用人员考核评定表员工转正申请表试用人员考核评定表年月日姓名部门入职日期职业引导人评价：1.工作能力□优秀□合格□不合格包括专业知识、工作质量与效率、创新开拓能力、组织管理能力、独立作业能力2 工作态度□优秀□合格□不合格包括责任感、进取心、主动性、协调合作性3 一般能力□优秀□合格□不合格包括知识面尝试与广度、适应能力、灵活性、理解力、个人潜能4 遵守纪律□优秀□合格□不合格包括服从性、遵守公司纪律、爱护公司财物、5 其他能力□优秀□合格□不合格包括口头表达、文字书写、综合报告、待人接物等等。

6 职业稳定度____________________________请详细描述试用人员表现：引导人：日期：直属上级意见部门负责人意见总经理审批意见备注：员工转正申请表年月日姓名部门入职时间自我评价：职业引导人意见：部门总监意见行政人事部意见总经理签字备注：此表签字完成后须交行政人事部备案。

新员工试用期及转正管理方案一、总则㈠目的为加强公司新员工试用期管理, 增强新员工的的归属感，规范新员工转正考核流程，保证各项工作有序衔接，建立完善的员工甄选机制，吸引和保留优秀人才，特制订本方案。

㈡适用范围公司招聘的新员工；销售体系新员工依据销售人员有关制度执行。

㈢职责分工1．行政人事中心负责组织员工的入职培训、基本素质转正考核；2．用人部门负责本部门新员工的日常管理、工作指导及业务技能转正考核等。

二、试用期期限新员工原则上签订3年（含）以上期限劳动合同并约定3个月试用期；三、试用期待遇新员工试用期工资为劳动合同约定工资标准的80%。

四、试用期管理㈠试用期员工日常管理试用期员工日常管理工作由用人部门负责。

㈡试用期员工离职管理1．试用期员工辞职试用期员工在试用期提出辞职，按照公司离职规定办理。

2．公司与试用期员工解除劳动关系试用期员工在试用期内出现以下任一情况者，公司与其解除劳动关系，按照公司离职规定办理：⑴有具体的事实依据证明不符合转正定岗资格要求的；⑵因个人原因导致身体健康状况不能适应工作岗位，也不能从事由公司另行安排的工作的；⑶有具体的事实依据证明试用期员工严重违反公司规章制度的；⑷严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；⑸同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；⑹被依法追究刑事责任的。

㈢入职培训⑴行政人事中心组织对新员工进行公司介绍、业务介绍等新员工入职培训，帮助新员工更好的认识公司，消除陌生感。

⑵新员工上岗时，其直接上级应及时清晰讲解岗位工作及考核要求，务必使员工明确要求；⑶新员工上岗后，部门负责人安排老员工对新员工工作进行随时指导和帮助；⑷新员工试用期间，部门负责人应考察并关注该员工工作状态，帮助新员工尽快融入新的工作环境。

五、转正考核㈠试用期人员转正要求1. 工作能力和工作表现符合拟定岗位要求；2．通过行政人事中心组织的转正考核、面谈以及用人部门组织的业务评估；3. 工作态度、道德品质得到部门同事认可。

新员工转正管理规定新员工转正管理规定1. 制度目的：加强公司对于试用期员工的管理，使试用期员工明白自己的工作职责及其内容，掌握公司的管理制度及企业文化理念，促进新进员工与公司的发展目标尽快的结合起来。

2. 适用范围：适用于处于试用期的新员工及其所部门的相关责任人。

3. 转正程序：3.1 新员工进入公司后由公司行政人力资源部门安排时间对新员工进行入职培训，培训内容包括公司的发展历程、公司的管理理念、公司的相关管理制度、公司的企业文化精神、本岗位的职责与要求等。

3.2 新员工进入部门后由新员工携带从人力资源部门领取的《新员工上岗辅导表》及报到证到所在部门报到，后由相关部门负责人及指定责任人对新员工的岗位工作、相关技能、职责进行辅导。

辅导人员条件：必须是公司的正式在职员工，在公司工作一年以上者。

人品正派, 心态良好, 认同公司文化及发展理念。

熟知公司的流程、业务，并对其岗位有深厚的技术水平。

认真执行公司业务数字化标准。

通过了公司的考查并持有上岗资格认定的员工。

3.3 新员工进入部门报道当天算第一天上班，以此日期来推算新员工的转正考试日期。

3.4 在试用期满前 10 天，由新员自行到行政人力资源部领取《员工转正申请表》、《新员工转正评估表》，由员工本人自行填写，完毕后交由部门负责人签字确认。

后交由人力资源审核，人力资源部审核通过后由总经理签字确认。

3.5 由行政人力资源部安排新员工进行转正考试。

考试结果由行政人力资源部进行通知。

4. 新员工考试管理：4.1 考试内容：新员工转正考试内容包括新员工入职培训内容及该岗位工作职责及相关技能。

4.2 考试内容编写：考试内容中包含的新员工入职培训内容由行政人力资源部进行编写；相关工作职责及相关工作所需技能方面的考试内容由用人部门进行编写。

4.3 考试阅卷由行政人力资源部进行审阅。

4.4 考试总分为满分 100 分，其中新员工入职培训内容占 60 分，工作相关内容占 40 分。

一、目的为规范XXXX金属制品有限公司（以下简称“公司”）员工试用期管理，促进试用期员工融入公司环境，熟悉公司文化，掌握岗位技能，明确岗位工作目标，特制订本办法。

二、适用范围（一）本规定所指试用期员工为与公司订立劳动合同、有试用期约定且在试用期内的员工。

（二）本规定适用于公司所有试用期内的员工。

三、管理职责（一）综合管理部负责公司试用期员工的培训、转正审核及相关手续办理。

（二）公司各用人单位负责试用期员工日常管理并协同综合管理部进行试用期员工的培训及考核。

四、试用期期限（一）公司对新进员工实行试用期制度。

劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

试用期包含在劳动合同期限内，计算工龄。

（二）对试用期有特别约定的，经总经理批准后按约定执行。

（三）试用期员工在试用期间工作岗位发生变更，其试用期由用人单位根据岗位变化另行确定。

（四）员工入职之日起7个工作日内为见习期，见习期离职的不计发薪资，见习期结束从入职之日起计算薪资。

（五）管理内容（一）用人单位须安排专人对试用员工的工作进行辅助和指导。

（二）试用期间，被证明不能适应本岗位工作的，用人单位出具试用期不合格相关材料报综合管理部出具处理意见。

（三）转正考评：1.科/主任及以下岗位员工在试用期满前10天填写《试用期员工考核表》向本单位提出转正申请。

由直属领导填写评价意见，所在单位领导签批后报综合管理部审核。

综合管理部根据《试用期员工考核表》审核与评估该员工在试用期间的工作情况及综合表现，审核无异议后报员工所在单位主管副总经理审批。

2.厂/部长及以上管理人员及年薪人员转正，需完成述职报告。

综合管理部组织公司领导班子会议，由转正人员现场进行述职和答辩。

领导班子成员根据述职情况对转正人员进行民主评议，根据岗位履职情况进行提问，并在《员工述职评分表》打分。

员⼯转正考核管理制度员⼯试⽤转正考核管理制度第⼀章总则第⼀条⽬的：为规范新员⼯试⽤期的管理⼯作，考量试⽤期内新进⼈员实际⼯作能⼒，发现其潜在能⼒，作为员⼯转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，促使新员⼯的发展与公司的⽬标有效结合，特制定本考核制度。

第⼆条范围：襄阳英姿公司所有试⽤期员⼯。

第⼆章员⼯试⽤细则第三条试⽤期限：依据《劳动合同法》的要求，试⽤期根据所签订的劳动合同期限如下：1、劳动合同期限三个⽉以上不满⼀年的，试⽤期为⼀个⽉;2、劳动合同期限⼀年及以上不满三年的，试⽤期为⼆个⽉;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和⽆固定期限的劳动合同，试⽤期为六个⽉，最长试⽤期不得超过六个⽉。

第三章新员⼯试⽤转正考核与实施第四条考核转正标准及考核时间实施：⼀、转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。

1、综合考评内容：适应性、⼯作业绩能⼒、理解能⼒、进取⼼、责任⼼、团队/协作精神、出勤情况（基层员⼯）、沟通能⼒、领导能⼒、组织/规划能⼒、分析/决策能⼒、授权/控制能⼒以及创新能⼒（管理⼈员）。

详情见附件⼀、⼆《新员⼯（管理⼈员/普通员⼯）试⽤考核表》；2、业绩考评：主要针对销售或其它可量化考核的岗位制定相应的业绩标准，根据达成结果进⾏转正考核报批。

⼆、试⽤员⼯转正考核标准：通过⼈事⾏政部及⽤⼈部门初试、复试及最终总经理审批⼊职的新员⼯，必须确定新员⼯⼊职的试⽤期限及考核标准，对特殊免于或需缩短试⽤的员⼯，由⼈事⾏政部与⽤⼈部门统⼀按照新⼈试⽤考核标准进⾏考评，具体考核标准如下；1、部门管理岗、办公室⼀般员⼯转正考核标准：（助理岗、普通⽂职岗、专员岗、会计出纳岗、司机、企划、电⼯、库管等职能岗位）办公室⼀般员⼯、管理⼈员综合考评标准专柜导购⼈员综合转考评及业绩考核的转正标准注：1、以上各岗位综合考评详见试⽤期间考评表，并据实考评，不得作假，2、综合考评由专柜负责评定，业绩考评由销售部及财务、⼈事⾏政复核审批后⽅可予以执⾏。

公司员工转正制度
第1条新入职员工试用期限根据《劳动合同法》相关规定确定，劳动合同期限为3年以上的，试用期为6个月。

第2条新员工转正由本人提出转正申请。

在试用期经部门考核评价认为工作优秀，可胜任本职工作，达到企业要求者，可以随时提出转正申请。

申请者可到人事部领取《员工转正呈批表》，并附上详细的工作日志，填写后交部门负责人审核。

2.1 部门负责人审核签署意见后，交人事部综合评定，签署意见。

2.2 试用期内，部门负责人认为该员工可胜任本职工作的，可由部门负责人牵头人事部，总经理共同审核评定。

2.3 通过转正评估的员工，经总经理批准，确定聘用的签署同意聘用意见，否则签署不同意意见。

对评估不合格的员工，公司可视情况延长试用期考核或被劝告辞职。

第3条员工在试用期间的工作表现及能力超出或低于其试用期间所确定岗位要求的，可在转正时予以提升或降低级别。

确定转正的员工，由人事部送达《转正通知书》给员工本人。

第4条转正后员工按劳动合同条款享受公司规定的各种带薪假期及正式员工享有的福利待遇，并参加员工考核。

第5条员工享有正式员工待遇的计薪日期从《转正通知书》盖章落款日起计算。

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