试用期考核管理制度+考核表

试用期员工考核表试用期员工考核表尊敬的部门经理/主管：为了全面评估试用期员工的工作表现和能力，我们设计了以下考核表，请您根据员工的实际情况进行评估，并提供详细的反馈意见。

请您务必认真填写，以便我们做出准确的决策。

员工姓名：部门：职位：试用期开始日期：试用期结束日期：一、工作表现1. 工作态度和积极性：- 是否始终保持积极的工作态度？- 是否主动参与工作，积极解决问题？- 是否愿意承担额外的工作任务？2. 工作质量和效率：- 是否按时完成工作任务？- 是否具备良好的工作质量和准确性？- 是否能够高效地完成工作？3. 团队合作：- 是否能够与同事良好地合作？- 是否能够积极参与团队活动和讨论？- 是否愿意帮助他人解决问题？4. 自我发展：- 是否愿意学习新知识和技能？- 是否能够主动寻求反馈，并不断改进自己的工作表现？- 是否能够适应工作环境的变化？二、能力评估1. 专业知识和技能：- 是否具备所需的专业知识和技能？- 是否能够熟练运用相关工具和软件？- 是否具备解决问题的能力？2. 沟通能力：- 是否能够清晰地表达自己的意见和想法？- 是否能够有效地与他人沟通和协调工作？- 是否能够理解并积极回应他人的需求？3. 领导能力：- 是否能够有效地组织和管理工作？- 是否能够带领团队完成任务？- 是否能够在工作中展现出良好的领导风格？三、综合评价请您根据以上考核内容，综合评价该员工在试用期内的表现，并提供详细的反馈意见。

请特别指出员工的优点和不足之处，并提出改进的建议。

四、建议请您根据对员工的综合评价，提出是否继续雇佣该员工的建议，并说明理由。

谢谢您的合作和支持！我们将根据您的评估结果做出相应的决策，并与您共同努力，为公司的发展贡献力量。

人力资源部。

企业中层干部试用期考核评分表考核人：日期：企业中层干部试用期考核评分表（标准版）使用说明一、考核目的与重要性企业中层干部作为连接高层与基层的桥梁，其能力、态度及执行力直接影响着企业的运营效率和战略目标的实现。

因此，对中层干部进行试用期考核，是评估其是否适合岗位需求、能否胜任未来工作职责的重要环节。

本《企业中层干部试用期考核评分表（标准版）》旨在通过全面、细致的考核标准，客观公正地评价中层干部在试用期内的表现，为企业的人才选拔和培养提供科学依据。

二、考核内容与标准本考核评分表主要包含两大部分：工作行为与态度（40分）和工作执行能力（60分），共计100分。

每个部分下设多个具体考核项目，每个项目均有明确的评分标准，以确保考核的全面性和准确性。

工作行为与态度（40分）责任心：评估中层干部是否顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担责任。

根据表现的不同层次，分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个档次。

勤奋度：考察干部是否珍惜时间，不畏辛苦，积极勤奋地完成工作。

同样，根据勤奋程度的不同，划分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个等级。

忠诚度：评价干部是否理解和认同公司价值观，自愿融入公司文化，对工作和责任保持饱满的热情，并避免任何损害公司利益的行为。

忠诚度的考核也分为8分、6-7分、3-5分及3以下四个标准。

诚信度：考察干部的品德是否兼优，言行是否一致，能否做到言出必行。

诚信度的评价标准同样为8分、6-7分、3-5分及3以下四个层次。

工作执行能力（60分）执行力：评估中层干部是否能快速领导部门完成各项任务，以及执行上情下达、下情上报的渠道是否畅通及时。

执行力根据表现分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个级别。

原则性：考察干部是否敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重。

原则性的评分标准同样分为12分、8-11分、4-7分及4以下四个档次。

处事能力：评价干部在领导部门快速协调和解决问题方面的能力，包括协调合作能力、理解力和处理能力等。

公司员工入职试用期考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 试用期目标。

试用期工作目标：
试用期工作计划：
3. 工作表现。

工作态度，（优秀/良好/一般/差）。

工作效率，（优秀/良好/一般/差）。

工作质量，（优秀/良好/一般/差）。

团队合作，（优秀/良好/一般/差）。

4. 考核结果。

综合评价，（合格/不合格）。

建议和改进意见：
下一步发展计划：
5. 主管评语。

主管评价：
6. 人力资源部意见。

人力资源部意见：
7. 签字。

员工签字：
主管签字：
人力资源部签字：
以上内容为入职试用期考核表，用于评估员工在试用期内的工作表现和综合评价，以便确定是否转正或终止合同。

员工试用期考核表范文员工姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________ 试用期起止时间，__________至__________。

一、工作态度。

1. 是否能够按时到岗，是否能够服从公司的管理、安排、工作时间是否有迟到、早退、旷工现象？2. 是否能够遵守公司的各项规章制度，是否能够服从领导的安排，是否有违反公司规章制度的现象？3. 是否能够积极主动地完成工作任务，是否有推诿扯皮、敷衍塞责的现象？二、工作能力。

1. 是否能够熟练掌握本岗位的工作内容，是否能够胜任本岗位的工作？2. 是否能够主动学习，提高自身的工作技能，是否有懒惰敷衍的现象？3. 是否能够在工作中发挥自己的专业能力，是否有敷衍塞责、不负责任的现象？三、团队合作。

1. 是否能够与同事和睦相处，是否能够主动协助同事，是否有个人主义、不合群的现象？2. 是否能够积极配合部门的工作，是否有个人私心、不愿配合的现象？3. 是否能够积极参与团队活动，是否有消极怠工、不愿意参与的现象？四、工作成绩。

1. 在试用期内完成的工作任务情况如何？2. 是否能够按时保质保量完成工作任务，是否有拖延、敷衍的现象？3. 是否能够在工作中取得突出的成绩，是否有表现出色的现象？五、自我总结。

请员工自我总结试用期的工作情况，包括工作中的得失、自身的优点和不足以及今后的改进方向等。

六、评语。

综合考核员工在试用期内的工作表现，包括工作态度、工作能力、团队合作、工作成绩等方面的评价。

七、建议。

针对员工在试用期内存在的不足之处，提出改进意见和建议。

八、确认。

员工本人确认以上内容属实，并对考核结果无异议。

以上内容由部门主管填写，经过员工本人确认后，归入员工档案，作为员工转正的重要依据。

如有需要，可根据具体岗位和公司情况进行适当的调整和补充。

员工姓名，__________ 部门主管签字，__________ 员工确认签字，__________ 日期，__________。