第9讲固定资产管理
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办公用品、低值易耗品及办公用品管理制度固定资产、低值易耗品及办公用品管理制度第一章总则第一条为保障固定资产、低值易耗品及办公用品的安全完整性,提高使用效益,规范会计核算,制定本制度.第二条本办法所指固定资产,为使用期限在一年以上的房屋建筑物、机器、运输工具和其他与经营有关的设备、器具、工具等。
不属于经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,且使用期限超过2年的,也应作为固定资产.本办法所指低值易耗品为单位价值在500元以上、且不作为固定资产管理的物品;本办法所指办公用品为单位价值在500元以下的物品。
第三条固定资产分类1、房屋及建筑物:营业用房、非营业用房、简易房等。
2、办公及文字处理设备:传真机、复印机、打印机等。
3、通讯设备:移动电话、程控交换机等。
4、电子计算机及附属设备:电子计算机、打印机、扫描仪等。
5、交通运输设备:汽车、摩托车等。
6、业务设备:摄像机、录像机、照相机等.6、其他.第四条低值易耗品分类1、办公用具:办公桌椅、沙发、茶几、保险柜、铁皮柜、计算器等。
2、业务用具:移动硬盘、优盘、电话机、储存卡等。
办公用品、低值易耗品及办公用品管理制度3、生活用具:床、床头柜、衣柜、电视机等.4、其他。
第五条办公用品包括:文具、办公消耗用品、清洁用品及礼品等.第六条各类物品实行分级核算、分级管理的原则。
第七条公司管理办公室负责固定资产的实物管理,包括固定资产的购建、登记、保管、维修、清查等工作;财务部门负责固定资产的价值管理,包括固定资产购置预算的预审、资金的划拨、资产增减变化的核算、固定资产折旧计提等工作。
第八条未经总经理批准,不得融资租赁固定资产、不得对外借款购置固定资产,经营租赁固定资产的,须报总经理批准.第九条固定资产使用部门须加强固定资产的维修、保养.每年年终决算前,财务部门须协同管理办公室对固定资产进行一次全面盘点清查,保证其帐、卡、物相符。
第十条公司管理办公室负责各类物品的实物管理,包括低值易耗品和办公用品的购置、登记、保管、维修、清查、清理等工作;财务部门负责低值易耗品和办公用品的价值管理,包括低值易耗品的预审、审批、资金的划拨、物品增减变化的核算及协同清查等工作。
固定资产管理是企业或组织对固定资产从购置、使用到处置全过程进行有效管理和控制的过程,以确保资产的安全完整、合理使用、保值增值,并准确反映在财务报告中。
固定资产管理的内容和方法包括以下几个方面:1. 规划与预算管理:- 制定长期的固定资产投资计划,确定固定资产需求和采购预算。
- 对固定资产购置前进行可行性分析和技术经济论证。
2. 采购与验收:- 根据审批程序购置固定资产,确保设备质量符合要求。
- 完成固定资产的验收工作,确认资产的数量、规格、性能等是否与合同相符。
3. 登记与分类编码:- 建立固定资产台账,对每项固定资产进行详细登记,包括名称、型号、价值、购入日期、使用寿命、折旧政策等信息。
- 实施固定资产分类编码制度,便于统计查询和日常管理。
4. 使用与维护:- 明确固定资产的使用部门和责任人,建立使用管理制度。
- 定期进行固定资产的维护保养和检查,确保其正常运行和延长使用寿命。
5. 折旧与价值核算:- 根据会计准则计算固定资产的折旧费用,并及时调整账面价值。
- 定期进行固定资产盘点,核实账实是否相符,及时处理盘盈盘亏问题。
6. 转移与报废:- 当固定资产发生内部调拨或外部转让时,做好手续办理及账务调整。
- 对已达到使用年限或因技术更新而需提前报废的固定资产,依法依规进行评估、报批和处置。
7. 信息化管理:- 采用固定资产管理系统(如ERP系统),实现固定资产的信息化动态管理,提高数据准确性及工作效率。
8. 岗位分工与授权批准:- 设定固定资产业务的岗位责任制,明确各部门和岗位的权利与责任,确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
通过上述内容和方法的实施,企业可以全面、科学地管理固定资产,降低运营成本,提高资源利用效率,同时满足内外部监管的要求。