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资本性投资决策资本性投资决策是指企业在进行长期投资时，对可行性、收益率和风险等因素进行综合分析和评估，最终决策是否进行投资的过程。
资本性投资决策对企业的发展和利润增长有着重要的影响，因此，企业在进行资本性投资决策时需要进行全面的分析和评估，确保决策的科学性和有效性。
资本性投资决策需要考虑的因素有很多，其中最重要的是可行性分析。
可行性分析包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和财务可行性等方面。
市场可行性分析主要是对投资项目所涉及的市场需求、竞争环境和前景进行评估，确定项目的市场潜力和可行性。
技术可行性分析主要是对投资项目所涉及的技术要求、技术可行性和技术适应能力进行评估，确定项目的技术可行性。
经济可行性分析主要是对项目的投资回报期、投资收益率和投资增长率等经济指标进行评估，确定项目的经济可行性。
财务可行性分析主要是对项目的资金来源、资金结构和资金回收周期等财务指标进行评估，确定项目的财务可行性。
在进行可行性分析的基础上，还需要进行投资评估。
投资评估主要是对投资项目的投资风险和收益进行评估，确定项目的投资价值和收益率。
投资风险评估主要是对投资项目所面临的市场风险、技术风险和财务风险等进行评估，确定项目的风险程度和风险控制措施。
投资收益评估主要是对投资项目的投资回报期、投资回收期和资本回报率等进行评估，确定项目的收益水平和收益稳定性。
除了可行性分析和投资评估外，还需要考虑其他因素对投资决策的影响。
其中最重要的是政策环境、竞争环境和外部环境等因素。
政策环境主要是指国家和地方政府对投资项目的政策支持和鼓励政策等，确定项目的政策环境和政策支持程度。
竞争环境主要是指投资项目所涉及的市场竞争格局和竞争对手等，确定项目的竞争环境和竞争优势。
外部环境主要是指宏观经济环境、行业发展趋势和国际市场情况等，确定项目的外部环境和面临的挑战。
最后，资本性投资决策还需要进行风险管理和决策选择。
风险管理是对投资项目的风险进行管理和控制，包括风险评估、风险预警和风险对策等。
资本性投资决策主持：葛幸元通货膨胀和资本预算：苗硕、王睿生命周期和资本预算：王海斌、张学申增量现金流量分析：卢小川、薛青、王煜博企业价值评估：葛幸元一、基本概念（一）资本预算是指制定长期投资决策的过程，其主要目的是评估长期投资项目的生存能力和盈利能力，以便判断企业是否值得投资。
资本预算和经营预算的区别1.资本预算是针对项目编制的，同一项目会涉及企业不同部门，而经营预算是分部门编制的。
2.资本预算会设计不同会计期，经营预算只针对一个年度的事项。
3.资本预算考虑时间价值，经营预算不考虑。
（二）相关成本和收入指与特定决策有关的，在分析评估时必须加以考虑的未来成本或收入。
他们因选择不同项目而有差别，必须面向未来。
资本预算时应当区分：1.可避免成本和不可避免成本2.未来成本和过去成本3.机会成本（三）增量现金流量只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量，指接受或拒绝某个投资项目，企业总现金流量因此发生的变动。
投资项目的增量现金流，按时间分为三种： 1.初始期（1）购置新资产的支出 （2）额外的资本性支出 （3）净营运资本的增加 （4）旧资产出售的净收入 2.经营其现金流（1）经营收入的增量 （2）经营费用的增量 （3）折旧费用的净变动 （4）所得税额变动 3.处置期现金流（1）处置或出售资产的残值变现价值 （2）与资产处置相关的纳税影响 （3）营运资本的变动 （四）资本成本投资项目的报酬率超过资本成本时，企业价值将增加，反之将减少。
二、通货膨胀和资本预算 （一）名义利率和实际利率（1）名义利率：包含了通货膨胀的利率 （2）实际利率：排除了通货膨胀的利率）（）（实际名义通货货膨胀1*11++=+R R主张采用实际利率的理由：①实际利率反映资源的真实要求，而名义利率容易引起误解。
②通常在进行财务预测是，一般是以当前的收入、成本和利息等实际数据为基础，然后根据预期通货膨胀率进行上调，得出名义货币的预计财务报表数据。
