新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)

A 积极参与和配合团队事务，主动承担责任，并运用自己的专长和技能 不断推动团队目标的实现；维持良好的团队关系 B 积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥善处理与团 队成员之间的关系
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员 提供协助
E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾， 需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 应
B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题， 部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改 善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作 或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认 同，对同事和客户的支持以 及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理 解，积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的 认同与遵守，注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并 主动承担工作职责，为团队 成员提供了力所能及的协助 和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作 造成了一定的负面影响

六、你认为本部门的工作任务分配是否合理？有哪些问题存在？
七、你认为平时的工作量如何？是否感受到较大的工作压力？
八、你是否对接下来自身的工作职责和岗位内容已经非常了解？
九、你觉得本部门同事间的工作关系如何？是否互帮友爱？
十、你对自己的工作状态是否满意？是否对自己接下来的工作抱有很大的信心？
十一、你希望自己的专业知识在哪些方面得到提升 名
部 门
职 位
入职时间
访谈日期及试用阶段
访 谈 内 容
一、简述本周主要的工作内容并总结。
二、入职至今上级布置的工作有哪些未完成？未完成的原因有哪些？
三、工作中是否遇到困难，希望得到怎样的帮助？
四、本阶段你学习到了哪些新的知识？
五、你认为本部门内部的工作氛围如何？员工工作积极性和执行力如何？
十二、你认为如果部门有员工离职，他的离职原因是什么？希望本部门工作在哪些方面能有所提升？有何可行性建议？
十三、如果给你一次机会，从你的角度，总结一下本部门本期的工作状态，用一句话表达，是怎么样的？
访谈意见及总结
访谈人签字：

价
.
还需要哪些方面的 培训
□入职培训 □岗位技能 □专业技术 □管理技能 □在岗培训
对自己的职业有明 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
确的规划
.
对公司绩效管理体 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
系的了解
.
对目前薪酬福利水 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
福利的了解
.
对公司及组内人际 □非常融洽 □融洽 □一般 □不太融洽 □勾心斗角
关系印象
.
过去一周内主管和 □很多 □比较多 □一般 □偶尔 □没有
同事对你的帮助
.
对试用期培训计划 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
的了解
.
同级印象
上级印象
面谈人总结
第二次面谈（入职一月后） 面谈人：
面谈时间：
在公司的适应情况 □完全适应 □一般 □部分适应 □部分不适应 □不适应
.
对目前工作觉得快 □很快乐 □快乐 □一般 □不快乐 □很不快乐
乐吗
.
对本岗位工作职责 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
的了解
.
对公司使命和愿景 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚

的了解
.
过去一月内主管和 □很多 □比较多 □一般 □偶尔 □没有
新员工面谈跟踪表
姓名
部门
岗位
直接上级
入职日期
按时转正
第一次面谈（入职一周后） 面谈人：
面谈时间：
面谈内容
面谈结果
入职后对公司的整 体印象与入职前的
□非常大 □比较大 □大 □一般 □没有

新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计Leabharlann 及目标其他第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对公司相关制度的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈

新员工一年各阶段成长计划跟踪档案员工姓名：公司：部门：岗位：学历：档案号：进司日期：跟踪期限：表一新员工入职第一月工作与培训计划引导时间：年月日至月日备注：本表请在入职30天内完成，另可根据部门与岗位需要，可在入职一个月、三个月内、或者更长时间内重复使用此表，工作计划与个人心得填写期限（7天、1月内）、责任人相同。

表二新员工入职前三月工作与培训计划考核表引导时间：年月日至月日注:入职91日内填写。

表三新员工岗位培训反馈表（入职后新员工30天内填写）姓名：部门：岗位：人事经理：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□3、你是否已熟悉公司布局的情况？是□否□4、你是否已认识部门里所有的同事？是□否□5、你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□6、你是否觉得入职指导人称职？是□否□7、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□8、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成工作任务？是□否□9、在岗位培训中，可以改进的地方：10、今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训：签名：填写日期：注：新员工91日内填写完成此表后，请本人亲自交到公司人事经理或人力资源部表四新员工访谈或座谈情况记录表（到职后60天——92天内企业人事经理填写）注:下表仅供参考表五劳动合同试用(见习)期满工作鉴定表备注：1、本表请用钢笔填写；或电子稿打印后,钢笔签名。

2.、工作总结请员工本人亲自填写，如确实无法亲自完成，请仅在末尾选择续订意向并签名即可；3.、员工收到此表三天内完成工作总结并上交部门主管，部门主管收到此表三天内写好评语交部门负责人，部门负责人在三天内完成考评签署意见交集团人力资源部；不按此规定时间完成的，由责任人承担一切后果。

品行不端，言行无礼，常迟到早退或擅自离开工作岗位
工作绩效
20分
工作效率高，有创新意识
能胜任工作，效率较高
工作不误期，基本符合要求
勉强胜任工作，工作效率低，时有差错
工作能力
20分
具有丰富专业知识，完全能独立完成工作
专业知识一般，基本能独立完成工作
专业知识不足，在他人指导下，能完成工作
缺乏专业知识，在他人指导下，完成工作也困难
（必须写明是否同意转正，项目经理写意见及在领导签字处签字，日期要填写）
领导签字： 年 月 日（与填表时间一致）
二级单位领导意见：
（必须写明是否同意转正，此处Leabharlann 着人力资源部找分管、主管领导签字）
领导签字： 年 月 日（填表时间后一日）
注：试用期考核满分100分，各项合计总得分低于80分（不含）者，视为试用期考核不称职。
工作责任心
20分
非常尽职
基本尽职
责任心不强，时要有人督促
毫无责任心，严重影响工作
协调合作
20分
善于协调沟通，主动与人合作
基本能协调沟通，不影响完成任务
常协调不善，使工作进展受到影响
无法与人协调，使工作严重受阻
工作主管评价：
（必须写明是否同意转正）
工作主管签字:年 月 日（与填表时间一致）
项目部领导意见：
新入职员工试用期考核鉴定表
考核单位：（***）时间：（填表时间）
被考核人员姓名
工种或岗位
进入本单位时间
2020-08-01
该同志在本单位的工作表现
评价内容
评价标准
得分
20－18
17－15
14－12
11－0
品德言行

新员工试用期跟踪考察表姓名：部门：入职日期：试用期开始日期：试用期结束日期：考察内容及标准：一、工作表现1.1 任务完成情况1.2 工作质量与效率1.3 工作积极性及主动性二、专业能力2.1 行业知识掌握情况2.2 工作技能熟练程度2.3 专业背景与发展潜力三、团队合作3.1 协作沟通能力3.2 团队意识与合作意愿3.3 与同事之间的关系处理四、学习与成长4.1 学习态度与能力4.2 自我发展计划制定情况4.3 反馈接受与改进意愿考察结果评价：1. 工作表现：对新员工的任务完成情况、工作质量与效率以及工作积极性及主动性进行评价。

2. 专业能力：评估新员工在行业知识掌握情况、工作技能熟练程度以及专业背景与发展潜力方面的表现。

3. 团队合作：考察新员工的协作沟通能力、团队意识与合作意愿以及与同事之间的关系处理情况。

4. 学习与成长：评判新员工的学习态度与能力、自我发展计划制定情况以及反馈接受与改进意愿等方面。

综合评价：根据以上考察内容，综合评价新员工在试用期内的表现。

可以根据以下评级指标进行评分：1. 优秀：在各项考察内容中表现出色，达到或超过预期目标。

2. 良好：在各项考察内容中表现较好，基本达到预期目标。

3. 一般：在各项考察内容中表现一般，需要进一步提高。

4. 有待改进：在各项考察内容中表现不够理想，需要加强相关能力的培养。

结论：根据试用期的考察结果评价，给出新员工是否能够转正的建议。

如果新员工表现优秀或良好，可以考虑转正并给予相应的奖励与激励措施。

如果新员工表现一般或有待改进，需要进一步培养和辅导，不能轻易转正。

总结：通过试用期跟踪考察表的使用，公司可以全面了解新员工的工作表现、专业能力、团队合作和学习成长情况，为公司决策提供有效依据。

合理使用该表格可以帮助公司选拔合适的员工，并保证员工在岗位上的发展和适应。

在每个阶段的考察后，及时给予反馈和指导，激励员工进一步提高自身能力，为公司的发展做出更大贡献。

新员工入职安排跟踪表（HR-3-2）一、员工基本信息姓名年龄学历专业入职部门岗位职级工作年限年该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）二、入职培训实施情况公共课是否实施□是□否实施时间年月日公共课责任人三、人力资源部导入内容发放资料□员工手册□劳动合同□其他责任人：新员工：公司介绍□介绍公司管理层责任人：新员工：四、部门导入内容环境导入部分内容安排指导人（责任人）行政细节□办公位置的安排和办公区域介绍□办公用品的申领□就餐地点的介绍□公司（或本部门）内部通讯录的提供□本部门配备的办公设备责任人：新员工：部门介绍□本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍□部门内部领导关系介绍□部门内公共工作流程的介绍（常用的文件、单据、表格等）责任人：新员工：岗位导入部分内容安排指导人（责任人）岗位基本信息□新职员主要工作目标、内容、权限介绍□工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍□岗位权限□工作中的基本规范□工作质和量的要求□岗位激励机制（岗位晋升方向等）□试用期要求和转正评估标准责任人：新员工：岗位工作流程培训（此部分内容由新员工直接主管具体安排）左边内容已向新员工培训，其接受程度约为 %。

责任人签名：左边内容均已向本人培训新职员签名：五、商场实习该员工是否需要商场实习□是□否实施时间年月日至年月日直接主管签字共天商场实习培训内容（此部分内容由新员工直接主管具体安排）安排实习商场店商场地址：商场跟踪责任人职务签名商场实习责任人职务签名商场联系人联系人电话：商场实习内容已全部向新员工培训，其接受程度约为 %责任人签名：商场实习内容已全部对本人培训实习员工签名：注：1. 此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据；3. 相关人员应认真、客观的填写本表格；4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；5. 该表格全部流程完成后，由培训部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。

姓名 入职部门
年龄 岗位
课程
内容详解 □介绍日常考勤，食宿等基本情况
公司 □介绍公司简史、企业文化及发展战略
□介绍组织架构和管理层
人事规章制 度
□公司人事基本制度及规范
行政部 □6S管理、商务礼仪 □公司行政基本制度及规范
岗位导入部分内容安排 岗 □新职员主要工作目标、内容、权限介绍 位 □工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍 基 □本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍 本 □本职位岗位说明书的讲解 信 □岗位激励机制（岗位晋升方向等） 息 □试用期要求和转正评估标准
专业 工作年限
培训人
年 员工签名
指导人（责任人）
员工签名
左边内容已向新员工培训，其接受程度约为
%。
责任人签名：
左边内容均已向本人培训 新职员签名：
新员工试用期跟踪考核表
一、员工基本信息
学历
职级
二、人力资源部、行政部培训内容
课时
时间
20分
入职第一天
40分
入职第一周
20分
入职第一周
90分
入职第一周
40分 20分
四、部门培训内容
入职第一周 入职第一周
岗位工
备注： 1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控； 2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格； 4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 5. 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。

新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。

试用期月评估表
注《员工评估表》使用规则
1.试用期每月评价一次, 考评得分不合格者不予录用；试用期后考评得分连续三次不合格的, 说明被考评人不适合本岗位工作, 可给予调换岗位或解除劳动合同；考评人以及评人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

评价标准和操作说明:（请在适当的栏内打“√”）
A. （优秀）出色, 绩效特别优秀, 并始终超越本职位常规标准要求
B. （良好）优良, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
C. （合格）需改进, 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
D.（差）不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
试用期月评估表（二）
注: 本表由员工本人填写, 经直接上级确认后生效, 得分占最终考核结果的10％, 标准分精确到0.5分。

第一周本周计划工作小结新员工每周五返回第二周本周计划工作小结新员工每周五返回第三周本周计划工作小结新员工每周五返回第四周本周计划工作小结新员工每周五返回二请试用期员工填写下述问题
试用期员工跟进表(第一月试用期）
人资部存档
员工姓名： 直属领导：
部门： 入职时间：
岗位： 年 月日
考核时期：自
年 第一周
本周计划
工作小结（新员工每周五返回）
月日 至月日
第二周
本周计划
月日 至月日
第三周
本周计划
月日 至月日
工作小结（新员工每周五返回） 工作小结（新员工每周五返回）
第四周
本周计划
工作小结（新员工每周五返回）
月日 至月日
二、请试用期员工填写下述问题： 1.入职一个月的主要收获：
3、请填表人员严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面。
2.本月的最大感触和体会：
3.目前还有不明白的问题：（有即填写问题，无即填写无）
用人部门评语：
以上内容我已认真如实填写。
员工签字：
时间：
年 月日
人力资源部评语：
用人部门签字：
时间：
年 月日
人力资源部签字 ：
时间：
年 月日
1、此表电子版每周员工返回时，发送部门负责人，抄送人力资源部。
说 2、此表为第一月的试用期员工评估用表，需要在入职第一个月最后一天下班前提交到人力资源部。此表收回 明 三个工作日后，根据结果发放第二月跟进表。

员工第周试用期考核跟踪表
日期：年月日
个人资料
姓名：＿＿＿＿＿ 入职时间：＿＿＿＿＿＿＿ 部门：＿＿＿＿＿
职务：＿＿＿＿＿ 教育背景：＿＿＿＿＿＿＿ 专业：＿＿＿＿＿
自
我
评
估
工作量承受程度
□超负荷□100%□80%-100%□60%-80%□50%以下
其他：
工作压力
□持续增大，无法承受□较大，可自我调节□一般
□对公司有强烈的归属感，处事积极
其他：
进取心
不断的自我改进
□自怨自艾，不懂得自我激励□常常虚心请教充实自己
□学习进取心很强
其他：
1、该职员的长处与特别强项（针对现岗位）
2、该职员的弱点与需改进项目（针对现岗位）
部门经理考核意见：
最终结果
□工作情况一般，继续跟踪□工作情况良好，继续跟踪
□工作情况良好，予以投保□工作情况一般，延长试用
其他：
工作质量责任心
准确性及透彻性
□责任心大意，经常犯错，工作勉强可接受□一般需进一步提高
□工作表现很出色，能较好的完成所交工作
其他：
独立性
能动性，处事独立性
□不能主动工作，任何事需待指示□通常能主动工作
□工作非常独立，经常发现Байду номын сангаас工作，不断完善岗位职能
其他：
态度
合作性、归属感、心态、工作积极
□处事及与同事沟通较差□一般的工作，有团队意识
□工作情况较好，给予转正□工作情况较差，终止试用□
考勤状况：
人事专员签署：
部门主管签署
部门经理签署
综合管理部主管签署
1.此表为跟踪新员工入职公司每周表现，需部门主管每周六14：00前将此表交至综合管理部；

烈的集体团队意识，没有任何的个人及部门本位主义；
纪律服从 性
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进 落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表 和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
5
认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规 认同度 划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 5
评
养；
分
已经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满
工作效果 意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过， 10 不自满不前。
同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能 团队合作 得到大家有效地支持和帮助，也能给到大家力所能及的支持和帮助；表现出强 5
到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
适应性
成功完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月的时间已经能 游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展奠定了扎实的基础。
5
考核总分
100
用人部门负责人评语：
人力资源部综合评语：
签名：
签名：
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周及第二月两个考核节点。此表为第二月的试
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
10
考
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工
核 工作效率 作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素 10