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企业文化建设工作计划(6篇)企业文化建设工作计划1企业文化建设工作目的：配合北京物资协作贸易公司企业合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。
其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
始终坚持“奋斗进取、技术创新、开放合作”的公司核心价值观，坚持以市场为导向，技术为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高技术能力，拓宽业务范围、巩固现有客户资源、拓展更多的目标客户，为客户提供最优化的网络解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的 IDC 服务商。
公司根据持续不断的行业趋势研究和市场需求分析，结合自身特点与外部环境因素，制定了未来三年的中期发展目标，包括行业地位、技术研发、业务拓展以及内部管理等方面。
行业地位：通过自建机房，掌握平稳的自主资源，自主资源目前是公司发展的一个刚需，惟独掌握了自主资源，才干提升公司最核心的竞争力，使公司成为在国内市场有较强的影响力的 IDC 服务商。
技术研发：紧跟市场需求和行业发展趋势，不断加大研发投入，提升公司技术水平和新应用的实现能力。
以强大的技术能力辅助公司发展前行。
业务拓展：进一步加强公司销售、运维平台的建设，拓展公司市场区域，完善国内 IDC 机房布局。
内部管理：继续完善公司内部控制制度，切实贯彻落实公司的各项规章制度，践行“以客户为中心、以服务为核心、以员工为根基”的三大承诺，强化公司内部团结协作精神，为员工营造良好的工作氛围，提升员工的责任感和归属感，将员工的职业发展和公司远景目标有机结合，实现共同成长。
1、 2022 年 12 月 31 日前完成”三线”(三线指联通、挪移、电信的带宽接入)机房第一期 900 个机柜的建设，并投入使用。
全面提升公司的核心竞争力。
2、 2022 年上半年实现公司骨干技术员工的分批轮岗培训 2 次。
进一步强化业务能力和技术深度。
实现公司品牌号召力和品牌效应，客户量实现稳步发展并使业务量增值2022 年的 150%。
2022 年下半年公司实现机房建成后的第一次大规模扩张，员工人数要增至 2022 年员工的一倍。
3、 2022 年公司要实现运营、维护、销售、内控等方面的全面升级，筹画三线机房的第二期 1000 个机柜的建设。
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
企业安全文化建设规划一、编制依据：1、企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。
2、沃泰公司的企业文化建设工作计划，沃泰公司的文化理念。
3、沃泰公司的发展战略规划和基本思路。
4、沃泰公司的主业及深加工产业、多元化产业发展现状。
二、指导思想：1、实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造济南文化核心竞争力。
2、以“三个代表”重要思想为指针，以企业文化的核心内涵为指导，与企业安全文化建设紧密结合。
3、以新时期沃泰精神和先进的企业安全理念为指导。
4、把沃泰公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的矿山企业。
三、编制原则：1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。
2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。
3、创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。
4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。
5、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。
四、沃泰公司企业安全文化建设的三年目标：1、xx年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成沃泰的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示沃泰先进的管理理念，创建文化的强势品牌。
（2）逐步赋予员工办公、生活等环境以沃泰文化内涵。
（3）成为济南市企业安全文化建设先进单位。
（4）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。
2、xx年：（1）文化理念的培训和安全文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受沃泰文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体素质有明显提升。
（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动。
（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
企业文化建设实施方案7篇方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
以下是作者给大家带来的企业文化建设实施方案，希望可以帮助到大家！企业文化建设实施方案7篇篇1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
公司企业文化建设规划（共7篇）第1篇：公司企业文化建设规划公司企业文化建设2021--2021年规划随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。
围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，给电力企业改革与发展以强大的精神支持和思想保障。
根据景德镇供电公司实际，特制定本规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，建设和谐社会。
以服务企业发展战略为宗旨，推进“国家电网”品牌建设，倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神，弘扬正气，提倡以信立德、以公立行，促进企业形象的进一步改善，实现员工与企业的共同发展，共建和谐企业。
为实现“一强三优”的现代供电企业发展战略营造良好的文化氛围。
二、总体目标企业文化建设的总体目标是贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。
力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。
三、基本原则1、坚持适应社会主义市场经济要求的原则随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。
企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。
2、坚持以人为本，重在建设的原则企业文化建设的立足点就是重视人在现代企业中的作用。
以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，启迪人的智慧，重视人的价值，维护人的尊严，开发人的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，把提高员工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。
公司三年发展规划为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。
结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。
一、基本情况我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。
二、指导思想以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。
三、总体目标根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是：1、20xx年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。
为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。
2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。
3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。
4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。
5、工艺革新。
改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。
公司未来三年发展规划及目标公司秉承"智慧无尽,创意无限"的宗旨,坚持"倾听用户需要,用不断完善的技术和服务使用户满意"的服务理念,树立"数据网络,数据安全"技术专家型的企业形象,实施"自主研发,服务创新"的发展战略,争取用3-5年的时间,使公司成为"西部第一,全国一流"的电信外包服务提供商.公司未来三年业务发展规划及目标如下:1、做好募集资金投资项目,完成电信级数据网络系统技术服务支撑基地建设,建成西部一流的ip核心网络技术中心、it核心系统容灾技术中心、云计算技术中心、软件研发中心,完善备品备件库、客户服务中心和培训中心,完成公司结构治理和组织架构调整,全面提升公司的核心竞争力,为公司主营业务市场扩大和利润增加奠定坚实的基础；2、依托升级完善后先进的技术服务管理软件工具,积极将基于公司自己核心技术的软件产品和技术服务整体解决方案从现在已有的电信运营商、银行、电力和航空等客户推广销售到石油、政府等其它潜力较大的行业客户；3、募集资金到位后,依托较雄厚的资金实力,建设覆盖更广的销售和技术服务体系,对其它潜在区域市场进行跟踪,除了重点关注云南、贵州、陕西和重庆等西南地区市场之外,还要密切跟踪华北、华东、华南、中南和西北等全国其它区域市场动态,积极寻找机会进入,拓展和承接更大的技术服务项目；4、未来三年内公司将根据业务发展情况,引进相应的技术、管理和销售等方面的专业人才.（二）为保持公司的增强成长性拟采取的措施电信级数据网络系统技术服务的要求也越来越高,同时公司将进一步集中精力于高端市场的竞争、大力提升现有的技术水平和服务能力,结合市场的形势,增加相应的人员和机构,主要安排如下:1、服务能力提升计划（1）瞄准先进的服务产品和技术不断的发展创新,真正做到"智慧无尽、创意无限"的企业理念,紧跟市场动态,完善公司的服务标准,使新产品,新技术,新方法,尽快的推进到市场中,树立市场品牌.（2）为使公司确保目前的技术优势和市场优势,公司将加大对研究发展中心的支持,计划进行服务管理平台软件进一步升级更新,同时加强新技术和新的工作方法（流程）的研究发展工作,紧跟国际先进的通信技术,研发出最贴近用户需求的服务产品和提高公司自身综合管理能力的服务软件.（3）为满足市场扩展和研发的需要,公司将结合募集资金投资项目,完成电信级数据网络系统技术服务支撑基地建设,建成西部一流的ip核心网络技术中心、it核心系统容灾技术中心、云计算技术中心、软件研发中心,完善备品备件库、客户服务中心和咨询培训中心,使公司现有业务得到加强和延续,为扩大现有业务的市场和技术支持力度,提高公司的盈利能力和综合竞争力打下良好的基础,树立西部一流的专业形象,确保市场发展规划的完成.2、市场开发和扩张计划公司将抓住电信级数据网络系统技术服务变革的机遇,根据发展战略和数据网络系统服务行业发展趋势,充分发挥本公司管理、技术和品牌优势,继续深入开发四川、广西市场,并将现有的成熟业务模式扩展至云南、陕西、贵州和重庆等地,并最终将业务范围扩展至全国.同时积极拓展新的行业客户,具体为:目前未来1-2年未来3-5年公司客户遍及电信以电信运营商为扩大对银行、电力等已有客户的运营商、银行政府等行业扩张计划主,已经渗透至电收入规模,初步进入政府、石化领域,且各行业领域力、银行等领域等行业均得到均衡发展在北京、广西等6个城市建立区公司客户以四川、域中心,在巩固四川市场的同在巩固西部市场的区域扩张计划广西为主,已渗透时,大力开拓广西、云南等市场.基础上,将公司业务至云南、北京等地成为西部第一全国一流的电信扩展至全国外包服务提供商3、研究开发计划深化与思科、ibm、赛门铁克和甲骨文等国际一流it企业的合作关系,加快云计算技术等新一代it技术的应用步伐,将公司拥有的解决方案进行产品化,包括数据网络和数据安全技术服务领域的产品.积极推广应用成果,将公司的业务拓展到更多的行业中去,加深对行业客户需求的了解,不断改进公司的产品以满足客户业务发展的需要.通过产品化,进一步增强公司的技术优势,形成具有自主知识产权的软件产品.4、人员扩充及培训计划（1）公司将通过与专业的人力机构和高等学校建立合作关系,对高级人才特别是拥有相当技术、市场能力、综合管理能力的高级人才要建立关系库,认真考察,分阶段重点引进.（2）公司将不断提高现有员工业务素质和技能,利用公司的技术平台,对公司各级人员进行各种专业技能的培训和学习,鼓励员工参加与业务有关的专业证书考试.同时,公司将对公司内部的高、中级管理和技术人员进行培训,使其达到与之相适应的技术和管理水平.在未来2-3年中,加强对员工的专业培训,创建一个学习型、具备创造性的工作团队.5、企业文化建设计划企业文化对公司的发展导向和影响非常深远,公司经过了十多年的发展,创造了努力、真诚、和谐的企业文化.公司将创建以人为本的管理方式,把企业建成为一种人人都具有共同使命感、责任感和企业价值观的组织.公司以"努力、真诚、和谐"为生存的根本,在新的时期将通过以下努力进一步创造出适应新企业发展的文化:（1）建立行之有效的员工激励机制,积极探索长期激励机制,使员工和公司的长期利益保持一致,激活员工的主动性和创造性,给企业发展带来旺盛生机.（2）提高公司管理人员的综合素质,使其具备应对各种市场变化的智慧及不断创新的实力.（3）创立企业良好的工作环境和物质文化基础,根据企业的发展不断提高员工的物质待遇,使企业与员工,员工与员工之间相互关心,企业与客户,客户与员工形成良性互动,并且融入到实际工作中.（4）维护企业的良好形象,继承和发扬公司多年来在客户中创立下的优良形象,提升公司的品牌.6、兼并收购计划公司将依托公司的品牌和技术、资金优势,寻找并购机会,依托建成的电信级数据网络系统技术服务支撑基地,提高并购企业技术能力,为并购企业增加新的服务品种,整合优势资源,做大服务市场.7、再融资计划在完成本次股票发行上市后,公司首先将集中精力做好募集资金项目的建设,努力以规范的运作、科学的管理创造持续的增长的经营业绩,给股东以丰厚的回报.同时,公司将根据业务发展实际和资金需求,科学利用资本市场再融资功能进行融资,或利用银行贷款等债权融资方式融资,以保持公司。
企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年) 企业文化与品牌建设三年规划1 2022 年 202 23 3 年公司自 1997 年创建以来，走过了二十几年的辉煌历程。
在公司董事会的英明决策和卓越领导之下，全员共同努力奋斗之下，公司一步一个脚印，稳步上升，创造出了一个个令人引以为豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造百年老店的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划（2022 年 2023 年）》。
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司文件一、指导思想以企业五年发展战略规划为指导，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进二十几年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良企业传统文化，同时又要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
马克思主义认为：人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。
企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。
增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。
（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
九州通2017—2019年企业文化建设纲要（拟）公司自2000年创建以来，走过了十五年辉煌历程。
在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩。
而建设与现代企业相适应、具有九州通特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现九州通跨越式发展，打造“百年品牌”的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定2017—2019年《九州通企业文化建设三年规划》，以下为文化中心经各方调研与近两年工作中发现的问题得出相关结论，仅供参考。
一、指导思想以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于九州通家文化的文化精髓，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为企业的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进十五年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是九州通一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好集团文化和区域公司文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节，让集团主题文化及区域公司文化互相协同、彼此互动、整体提升。
（三）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的家文化氛围。
三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“制度重塑、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项文化管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。
四、十大建设目标●继续深入开展主题文化活动主题文化活动是九州通企业文化发展的思想结晶，是历年来文化工作的核心支柱。
从06年推广微笑从服务开始，到如今的“学会感恩，担当责任“，我们提出的每一个主题，都是经过集团领导深思熟虑、全体员工共同参与决定的，是有群众基础的，是符合家文化理念及企业发展规律的。
在未来三年，我们将继续保持和推行主题文化活动，让更多的员工能够积极参与，群策群力，根据企业发展特征推广与之相匹配的主题文化。
●文化理念提炼、手册重新编写目前，九州通文化手册、员工行为规范等相关材料过于陈旧，随着公司日益发展，90后甚至今后00后越来越多涌入这个大家庭，我们的文化基础已跟不上时代发展，与现阶段员工层次不相匹配，不仅如此，近年来企业的部分日常管理手段也与家文化内涵背道而驰，如某分子公司提出感恩十事之一：免费为员工提供院内停车服务，但执行一段时间后，却打出“坚决贯彻停车收费“的标语，让员工哭笑不得的尴尬事例。
为此，未来三年，我们将全面开展并扎实推进企业文化调研工作、收集员工意见，同时结合九州通家文化金字塔模型，重新精准提炼企业文化理念，符合新时期家文化理念，日常管理能够与之相匹配，编写高水准的《九州通企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工守则》等。
●完善企业文化机制九州通提倡“家文化”，虽然董事长提出，家文化不是讲究一团和气，但目前的家文化在实际管理中体现的较为软性化，缺乏“文化抓手”，没有严格的制度约束和把控，无论是从领导还是员工的角度，均没有很明确文化行为准则和标准，中高层到底应该怎么做？做什么？员工亦是如此，这也就导致日常工作中文化得不到有效落实，家文化也仅仅只能体现在包吃包住的表面氛围上。
为此，我们需建立一系列文化管理相关制度，如《企业文化管理制度》，《企业文化工作流程》、《九州通家文化章程》制度，或建立企业文化激励机制，并定期开展检查落实工作，以此让文化管理能在日常工作中得到相应约束和执行的功能。
所以，我们要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和激励措施到位，从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现企业文化落地。
国有国法，家有家规，这些年来，我们渐渐淡化了“首问责任制”“亲属回避制“等一系列文化制度而，制度并不是给家文化套上枷锁，它是为家文化制定一个更好的生存环境，让企业文化更加规范化、长久化。
●内刊建成品牌刊物继续推出内刊《九州通之旅》，逐步形成集团内部核心刊物、行业内品牌刊物，与此同时，应与时俱进，针对不同岗位、不同层次、不同区域的员工出版企业内部读物。
企业文化需要文化阵地，也许现阶段乃至将来，电子媒介越来越多收到员工追捧与喜爱，但传统的纸质媒体是核心，也是九州通文化对外传播的一个重要载体，未来，我们仍然要重视内刊的编撰，给予更多员工发声、交流与沟通的平台。
目前，《九州通之旅》在全集团的传播程度受制于经费和地域运输的影响，很多员工甚至都没有翻开过，这无形中就失去了一片很大的宣传机会。
而目前，九州通在对外的手本读物少之又少，对外业务洽谈、学习交流时，除了内刊，几乎拿不出像样的文化刊物，着实令人心寒，因此，在做好现阶段内刊的同时，应该继续出版更多的更深入的读物。
●健全企业文化培训体系，留住文化人就在前几年，我们每年都会举行企业文化专员集训，全国各分子公司文化专员相聚一起，共同探讨文化议题。
在九州通，文化是开放的，也是融合的。
我们提倡主题文化，我们曾近也兼顾亚文化。
然而很多时候，文化和思想缺乏碰撞，导致各分子公司文化专员在实际操作过程中，出现很多乱象，并没有起到很好的效果。
文化需要传承，更需要系统的培训。
目前，各分子公司仅设有一名文化专员，且大多为刚毕业学生，没有文化工作经验，并兼职人事其他岗位工作，缺乏非常系统的活动策划、文化管理培训，所以文化专员每年人员流失率高的惊人，而文化工作也得不到很好地交接与传承。
为此，我们在未来的文化培训过程中，应该加大投入，关注这样一群“单薄“的文化工作者，定期举行专业培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、摄影摄像技巧及新闻写作等常用工作培训。
只有提升实操能力，才能文化工作做得更加完备。
●推进项目文化建设在公司主题文化重点推进的今天，我们一直忽视了项目性的文化建设工作。
而往往日常基础的项目文化建设才是落地的根本，主题文化紧紧是围绕和依托家文化而衍伸出的活动载体，我们未来的重点应该有所转移，那便是：推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现项目管理创新。
在九州通，大大小小的部门数不胜数，以集团人力资源总部为例，王总提出的部门精神八个字，即担当、成长、细腻、包容，也许到目前，能全部说出来的同事不到一半人，这仅仅只是文化口号，而部门内部文化在实际工作中也许并未体现。
家文化从宏观来看，即是九州通的大家文化，从微观来看，是一个部门内部是否和谐共进、共生共融的小家文化，而我们的中层管理者往往着眼于部门绩效、工作业绩却忽视了部门文化建设，这是让人心痛的。
虽然九州通的企业文化理念是每一个新员工进入后的必修课，但是真正理解或形成共同认识的却并不多见，我们的文化理念不仅仅只是几句话就能阐述的，是需要员工在日常工作的点点滴滴、公司日常管理机制中的一字一句中感悟出来。
同时，我们需加大力度建立内部沟通交流平台。
目前，总经理信箱虽一直存在，其中的投诉建议数量很多，但公司并没有及时有效公开反馈，如此重要的沟通渠道却没有很好地利用起来，这也是后续我们应该重点思考和改进的问题。
文化需要沉淀，但文化亦需要创新。
九州通的家文化随着公司的发展一直在不断改变，但其精髓是永恒不变的，我们应当在保有其核心的基础上，继续丰富和衍伸九州通企业文化内涵，提出符合未来3年时代发展的文化理念，与时俱进。
●文化入基层，三级公司文化何去何从？目前各区域公司企业文化工作开展如火如荼，然而大部分三级公司的实际文化工作却令人“叹为观止“。
有的三级公司甚至连最基本的主题文化活动海报都未张贴，日常节庆类活动更是为了完成任务而草草了事。
而从人数来说，三级公司人数不在少数，如此庞大的群体，最基层的文化阵地，我们却往往忽视和遗漏。
也许，这还是文化管理机制的问题。
在未来，我们必须引起高度重视，无论从经费、日常管理机制还是文化帮扶政策上，都要加大对三级公司投入，针对各地区三级公司特点，制定相应文化活动方案，加强与员工沟通，针对当地员工需求策划活动方案，由集团及区域公司文化专员进行指导，同时加强领导重视度，将三级公司常规文化工作纳入日常考核。
●建立新时期的共同愿景“做中国医药健康产业最佳服务商“——众所周知，这是九州通的核心理念之中的企业愿景。
其实，一个企业的愿景使命价值观，用最浅显的话语来解释，就是，我要和一群具备什么样素质或思想的人（价值观），一起完成什么事情（使命），从而最后达到什么目的（愿景）。
所谓”最佳服务商“，我所理解的这个最佳，是多维的，是立体的，我们可以做到药品质量最佳，服务水平最佳，物流配送最佳，只要在一个版块做到最佳，我们都可以算完成了企业的愿景。
但是，细化到目前员工层面，从文化角度来说，我们很迷茫。
2010年之前，我们提出”同一份事业，同一份梦想“的创造共同事业的文化，大家都是为了企业能够上市，目标非常明确，而当企业上市后这几年，企业仍然朝着500亿、600亿每年在递增，向着”最佳“前进，但是，作为员工来说，其实是麻木的，在这个追求最佳的过程中，也许未来3年，5年，员工应该具备怎样的目标？员工此时应该和企业同时朝着哪方面发展，去实现怎样的目的呢？的确，目前员工和企业没有一根绳子拴在一起，没有统一的思想战线，那么员工只有各自为战，只在乎自己是否完成了业绩，只在乎这个月的工资发了没有，长此以往，没有统一的愿景，仅仅依靠家文化去维持，是完全不够的。
所以，未来三年，九州通必须迫切提出类似于”创造共同事业“的理念，将员工利益再次与企业结合起来，让每一个员工都很清晰地知道自己在未来3到5年中的坚持是为了什么，只有这样，才能留住员工，让员工为了共同的愿景目标和企业共同奋斗。
●文化资源整合与利用，完善文化基础工作目前，公司文化活动丰富多彩，分子公司文化建设百花齐放，从表面来看，风生水起，相得益彰。
但仔细推敲，每年企业文化活动在财物利用及资源整合方面存在很大的问题。
