新员工入职跟进表

新员工入职跟进面谈制度
一、目的
提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环境、与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难。

正确引导或疏导新员工融入公司的问题，提高新员工的留存率。

二、适用范围
公司新入职职员、管理人员、高级管理人员
三、跟进面谈对象、周期、内容及方式
四、面谈流程
五、面谈反馈问题解决措施
1、针对面谈过程中发现的问题人力资源部将会同问题相关部门一起讨论解决，属于常规性的工作，人力资源部将会同问题相关部门在一个星期内解决；
2、属于公司系统性的问题，人力资源部负责对员工进行清晰、合理、正确的解释和引导，避免问题或矛盾激化。

六、面谈总结
新员工面谈结束后，人力资源部将及时予以总结，针对面谈过程中反映出来的一些共性问题，人力资源部将及时予以解决，属于公司系统性问题的，人力资源部要及时将问题向公司领导反馈、寻求从系统层面给予改善。

拟稿：审核：审批：。

入职资料登记表申请职位：入职日期：年月日基本资料姓名性别民族出生年月学历身份证号联系电话身高体重政治面貌是否有驾照及类型婚姻及生育状况户口所在地现居住地紧急联系人联系电话电子邮箱社会统筹情况□养老□医疗□失业□生育□工伤□公积金教育背景起止时间毕业院校专业学历/学位教育性质□统招□函授□自考□其他□统招□函授□自考□其他职业资格证书或其他相关证书：工作经历时间工作单位、职位离职原因证明人姓名及联系方式家庭主要关系关系姓名年龄工作单位职务联系方式其他招聘渠道：□网络招聘□员工推荐（员工姓名）□人才市场□其他方式是否有朋友、亲戚在我公司工作？□是，请说明：□否其他说明事项：公司承诺：此资料将进入公司人才库严格保密，并仅作招聘使用。

为全面了解您的优劣势，安排合适的岗位使您扬长避短，请您认真、完整、如实填写。

本人承诺：本人授权公司向本人曾任职的公司、介绍人或咨询人查询所有记录，且申明以下提交的一切资料绝对真实，如有不实，可作为被公司辞退的理由，而公司无须做出任何赔偿。

填表人确认签名：新员工录用工资确认表姓名录用部门录用岗位入职时间年月日发放日期每月20日，遇节假日顺延薪酬标准执行第种；本岗位工资按公司规定暂实行足额发放。

①试用期工资：元/月；转正后元/月。

②实行年薪制年薪元，试用期工资：元/月；转正后元/月；余额根据公司内部规定发放。

③其他福利待遇①社会保险自年月开始缴纳社会保险。

（备注说明：）③其它补助补贴①：试用期发元/月；转正后发元/月。

补贴②：试用期发元/月；转正后发元/月。

以上信息由人力资源部填写，填写人签字确认：确认日期：年月日人力资源部主管领导意见：确认日期：年月日领导签批确认：确认日期：年月日以下信息由新入职员工填写新入职员工身份证号码银行卡号开户行以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自已填写，并确保信息准确无误；因自已填写错误造成的损失由本人承担一切责任。

新员工入职流程规范(附表)为了规范新员工入职流程，并帮助他们快速融入公司，我们特制定了这份规范。

本规定适用于公司全体员工。

在招聘与面试阶段，用人部门根据工作需要填写《人员增补申请表》并按流程审批后送至综合管理部。

综合管理部根据部门用人需求及年度任务书人员编制情况开展招聘工作。

招聘信息发布后，综合管理部对报名人员简历进行初步筛选，并约定面试时间。

综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写《面试评估表》。

所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面试结果，并负责通知录用人员相关入职信息。

新员工入职流程主要包括七个步骤：入职准备、入职报到及手续办理、入职培训并进入试用期、转正考核、岗前培训、正式上岗。

在入职准备阶段，综合管理部与用人部门达成试用共识并约定到岗时间，用人部门负责安排办公座位并申请电脑、电话等，综合管理部负责发放办公用品和办理员工卡。

在入职报到及手续办理阶段，新员工需要填写《员工信息登记表》并交验各种证件，进行入职培训，与公司签订劳动合同和试用员工正式录用条件确认函，建立员工档案并录入员工指纹，最后移交给用人部门并更新员工通讯录。

用人部门需要介绍并帮助熟悉工作环境，指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。

在试用期阶段，用人部门组织新员工业务培训，并及时跟进与评估工作及试用期情况，为转正提供依据。

1.试用期和转正新员工在公司试用期限为1-3个月。

如果在试用期内不符合录用条件，公司将不予录用，用人部门应及时以书面形式上报，由XXX办理相关手续。

试用期满后，新员工需要提交书面的《转正申请》并填报《员工转正审批表》（附件5）。

员工需要对自己在试用期内的工作进行自评。

普通岗位员工转正由用人部门进行考核，并由用人部门负责人对其进行综合评估，综合管理部审核，分管领导审批后办理有关手续。

中层以上管理人员由综合管理部组织考核评估，报总经理办公会审核批准后办理有关手续。

2.岗前培训拟录用技术类岗位新员工试用期满，转正后在正式上岗前因工作需要必须进行岗前培训。

新员工入职跟进面谈制度一、目的提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环境、与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难。

正确引导或疏导新员工融入公司的问题，提高新员工的留存率。

二、适用范围公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理人员三、跟进面谈对象、周期、内容及方式四、面谈流程及面谈对象召集1、人力资源部针对入职在一周以上的员工进行面谈工作，人力资源部将面谈需求告诉给面谈人上级主管，与主管共同确定面谈的时间和地方及面谈的方式，面谈过程由人力资源部主导，面谈人部门配合，面谈召集有面谈人部门主管负责。

2、面谈流程：A、学徒/技术工人：●人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门厂长/经理●面谈部门厂长/经理通知需要面谈的员工并确定面谈地点和面谈时间●人力资源部予以确认B、一般职员：●人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门经理/总监/副总●面谈部门经理/总监/副总与面谈人初步确定面谈时间●人力资源部予以确认C、中高层管理人员：●人力资源部将面谈通知及需要面谈的名单发送给面谈部门经理/总监/副总，并与面谈部门和面谈人初步确定面谈时间●人力资源部予以确认面谈时间五、面谈反馈问题解决措施1、针对面谈过程中发现的问题人力资源部将会同问题相关部门一起讨论解决，属于常规性的工作，人力资源部将会同问题相关部门在一个星期内解决；2、属于公司系统性的问题，人力资源部负责对员工进行清晰、合理、正确的解释和引导，避免问题或矛盾激化。

六、面谈总结新员工面谈结束后，人力资源部将及时予以总结，针对面谈过程中反映出来的一些共性问题，人力资源部将及时予以解决，属于公司系统性问题的，人力资源部要及时将问题向公司领导反馈、寻求从系统层面给予改善。

试用期员工跟进表姓名胡玉宁部门行政部职务前台文员入职时间2012.12.10访谈记录第一次访谈时间：2013 年1 月7 日访谈人：魏许生被访谈人：胡玉宁1.作为师范类汉语言应届生，你对目前从事的工作和担任的工作岗位是如何看待或对待的？去年12月上旬，很高兴加入公司这个集体。

首先，我认为应届生只是我的身份，专业也只是我学习的一个方向。

对于我个人而言，进入2013年，代表了过去的工作划上了一个句号，虽然我入职的时间不长，但对我的工作，我是非常喜欢的，和我就业的意向比较符合，在今后的工作中，我会用我自己的努力做好我本该负责的工作，认真对待这个岗位上的每一件事，尽己所能，积极认真做好每一个细节的要求，负责任是我对本岗位的态度。

2.工作的这一个月以来，给你的感触是什么？你认为你是否适合现在的工作或者喜欢。

这是我离开学校后的第一份正式工作，作为一个新人，刚加入公司时，对公司的运作模式和工作流程都不熟悉，我的上级领导王副理对我的指导和帮助对我影响很大，让我在较短时间内熟悉了前台的工作内容，还有公司各部门的职能所在，也让我很快完成了从学生到职员的转变。

都说前台是公司对外形象的窗口，这一个月以来，我深刻体会和有了新人认识，前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司领导和来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公室的日常事务要认真仔细，虚心，诚实，勤奋，积极，这点点滴滴都使我在工作中学习，进步，成长。

被面谈人导师（直接上级）：王永丰1.作为一个应届毕业生的新员工，同时也是你的下属，你怎么看待她在这一个月里边的工作状态？在过去招聘过的那么多个前台当中，秦冠男的表现是令人很满意的一个，调入PCB工程部担任助理后，相继招聘了二个前台，但表现都不算好。

胡玉宁12月上旬加入公司，担任前台文员一职，作为一名应届毕业生，在知识基础和专业化修养方面有一定基础，为人机灵，做事也比较灵活，从这一个月的工作状态上观察，她作为一名新进职场的应届生，难免有些不太适应环境，在工作处理上也有一些小差小错发生，但影响并不大，刚入职的前两个星期，我作为她工作的导师和上级主管领导，对她在工作上的帮助和指导比较仔细，从人才培养角度来看，我在对她的培养上是手把手式的传帮带教育方式，目的是希望她以最快的速度从一个大学生迅速转化成职场人的角色转变，这一点胡玉宁也做出了一定的成绩，我也注意到了。

新单位谈心谈话记录表摘要：一、谈心谈话背景及目的二、谈心谈话内容概述1.个人基本信息了解2.工作态度与价值观交流3.职业规划与发展建议4.团队协作与沟通技巧5.工作压力与应对策略6.福利待遇与满意度调查7.工作环境与职场文化适应三、谈心谈话结果与反馈四、后续跟进措施与建议正文：一、谈心谈话背景及目的为了更好地了解新入职员工的需求和期望，提高员工的工作满意度和团队凝聚力，单位决定开展新入职员工谈心谈话活动。

此次谈话的主要目的是增进彼此的了解，促进信息的沟通与交流，帮助新员工更快地融入团队，明确职业发展方向，提升工作效率。

二、谈心谈话内容概述1.个人基本信息了解在谈话中，详细了解新员工的基本信息，包括教育背景、工作经历、兴趣爱好等，以便更好地把握员工的特点和优势。

2.工作态度与价值观交流谈论新员工对工作的态度和价值观，了解他们对工作的期望和追求，以便在日后的工作中更好地激发他们的积极性和创造力。

3.职业规划与发展建议针对新员工的职业规划，提供一定的建议和指导，帮助他们明确职业发展方向，制定合适的目标和计划。

4.团队协作与沟通技巧探讨新员工在团队协作和沟通方面的经验，分享实用的沟通技巧，提高团队协作效果。

5.工作压力与应对策略了解新员工在面对工作压力时的应对策略，分享缓解压力的方法，帮助他们更好地应对工作中的挑战。

6.福利待遇与满意度调查调查新员工对单位福利待遇的满意度，了解他们对单位各项政策的认同程度，为后续改进提供参考。

7.工作环境与职场文化适应了解新员工对工作环境和职场文化的适应情况，针对存在的问题，提出相应的改进措施。

三、谈心谈话结果与反馈根据谈话内容，整理形成谈话记录表，对新员工提出的问题和建议进行汇总和分析。

针对谈话中发现的问题，及时与相关部门沟通，制定整改措施。

并将谈话结果反馈给新员工，确保他们感受到单位的关心与重视。

四、后续跟进措施与建议1.开展入职培训，提高新员工的专业技能和综合素质。

招聘录用入职流程跟进沟通话术招聘电话邀约话术（市场经理为例）您好，请问是X先生吗？我这边是xx公司人事部的xxx，我们之前在xx渠道上沟通过您还有印象吧？想就公司及岗位跟简单沟通一下，您现在说话方便吗？我们公司的位置是在xx市xx区xx广场11号303xx公司位置离您现在住的距离大概有多远？（候选人个人能接受即可）公司介绍简洁版：xx公司集团成立于2014年，是全国首家致力于高端设计与美学专业提升的教育机构，截至到2022年，xx公司在北京、济南、青岛、南京四城开设了12个校区，全国合作大学近百所。

目前有130+专业高能全职团队，讲师平均7年以上设计行业经验，一线城市名企背景出身。

每月100小时以上的教程研发对标用人大厂的课程体系，全网头部的高品质课程。

并先后建立了设计学院和绘画学院共11个学科的设计与美学教育全面课程体系，培养和输出了3万+优秀设计师，成为国内领先的设计教育新标杆。

我们的产品有：1、设计学院精品课程：平面设计、UI设计与交互设计、建筑与景观设计、室内设计、产品设计、BIM、插画设计、影视后期与C4D；2、手绘学院精品课程：室内手绘、建筑与景观手绘、建筑规划/景观园林手绘、产品手绘、平面手绘、数媒手绘；xx公司TOP课：低价课、实训课、大师课、兼职变现课、全案课；xx公司优势：1、规模优势：北京、南京、青岛、济南，4 个城市，12 个校区，想去哪学，就去哪学。

2、师资雄厚：双师型老师【设计师+讲师】；平均7 年以上设计工作经验，都是业内大咖级别讲师。

3、课程专业：内部设有北京xx公司设计研究院，集合业内大咖和高校资深教授等专业人士，进行课程的精心研发和升级，八大设计课程，全面覆盖设计类学科。

课程理念：三分软件，七分设计，我们不是软件班，而是设计行业专业技能辅导班，不仅教您学会软件，更教您学会设计。

4、学员优秀：培养输出了30000+优秀设计师学员。

5、服务保障：大学期间免费复训；5 对1 的专属服务，完善的授课和服务体系；灵活的授课模式，线上直播+线下面授任意学；免费推荐实习单位；免费推荐接单渠道。

跟进方案目录一、人员跟进方案1、跟进对象；2、跟进流程；3、附件（跟进交谈表）二、事业部跟进方案1、跟进目的；2、助推提升内容；3、跟进流程员工跟进方案员工从办理入职手续开始就已经是公司的一份子，人力资源部相当于引路者，需要配合辅助用人部门共同帮助员工成长并融合于公司这个大家庭，使员工健康成长，快速适应工作环境。

一、跟进对象：试用期员工、正式员工二、跟进流程1、试用期员工入职当天（半天时间）：人资部负责进行新员工入职引导：入职当天办理入职手续，简要讲解公司企业文化、基本考勤制度、工作职责。

↓人资部负责新员工交接到用人部门负责人处并进行引荐介绍，部门指定新员工辅导人员进行试用期期间对接辅导。

辅导员按照公司规定辅导内容给予辅导，掌握新员工思想动态，向人资部反馈新员工的情况。

↓入职前三天：人资部对新员工进行非正式的当面回访或电话回访，了解新员工的思想动态和需求，向其辅导员了解对其工作安排方向计划，并进行登记记录。

↓入职第一周：人力资源部对新员工进行电话或交谈式回访，了解员工的思想动态、工作内容及认可情况和需求，向其辅导员了解其工作表现及下一步安排计划，并进行登记记录。

↓入职第二周（根据入职人数调整时间）：参加人力资源部组织的入职员工培训，详细学习了解公司发展史、发展规划、企业愿景、公司制度等，为其一天时间。

↓入职第四周（第一月）：人力资源部对新员工进行跟进，了解员工一个月工作情况、思想动态、需求、建议和意见；向其辅导员了解其工作表现及评价、下一月计划安排工作内容，向其反馈员工个人建议和意见，进行登记记录。

↓入职第八周（第二月）：人力资源部对新员工进行进一步跟进，了解员工工作情况、思想动态、需求、建议和意见，帮助其梳理岗位发展规划计划；向其辅导员了解其工作表现及评价、是否满足岗位要求符合转正条件，向其双方反馈对方提出的建议和意见，进行登记记录。

对于主管领导认为符合岗位要求可转正员工发放转正申请单，对于不符合者征求用人部门意见做延期或终止试用期面谈，并进行登记记录。

某公司新员工入职跟进面谈制度模版一、背景和目的新员工入职是公司发展的重要环节，通过入职跟进面谈，不仅可以帮助新员工更好地融入公司文化和组织，在工作初期能够更快地达到工作要求，提高工作效率，同时也是公司对员工关注和支持的体现。

本制度的目的是搭建一个良好的沟通平台，让新员工能够自主反馈问题和困惑，提供有效的解决方案和支持，为新员工的顺利入职打下坚实的基础。

二、实施方法1. 安排面谈时间：在新员工入职后的第一周，由所在部门安排跟进面谈时间，尽快与新员工进行沟通和了解。

2. 指定面谈人员：由所在部门指定经验丰富、责任心强的员工担任面谈人员，对新员工进行面谈。

3. 面谈内容：面谈人员应根据新员工的入职情况，围绕以下几个方面进行面谈：（1）了解新员工对公司的了解情况和期望；（2）了解新员工目前的工作情况、工作目标和工作进展；（3）解答新员工在工作中遇到的问题和困惑；（4）了解新员工对公司文化和工作环境的感受；（5）了解新员工对培训和发展需求的意见和建议；（6）了解新员工对工作环境和团队合作的建议和看法；（7）为新员工解答关于薪酬福利、离职制度等方面的问题；（8）其他需要了解的事项。

4. 面谈时间和频次：面谈时间一般为30分钟到1小时，面谈频次视新员工的需要和实际情况灵活确定。

5. 面谈记录：面谈人员应详细记录面谈内容和新员工的反馈，形成面谈记录，作为跟进和改进的依据。

三、实施步骤1. 公司在新员工入职后的第一周内，由所在部门负责安排入职跟进面谈，并通知新员工面谈时间和地点。

2. 面谈人员在面谈前，应提前了解新员工的背景和入职情况，为面谈做好准备。

3. 面谈人员与新员工进行面谈，依据上述面谈内容进行有针对性的了解和沟通。

4. 面谈人员应倾听新员工的问题和困惑，提供解决方案和支持，并记录面谈内容。

5. 面谈后，面谈人员应及时与所在部门的领导或人力资源部门沟通，反馈新员工的问题和需求，以便得到及时解决。

6. 面谈人员应在面谈后的一周内，将面谈记录整理好并上报所在部门的领导或人力资源部门。

新员工入职指引欢迎辞尊敬的先生/女士您好！欢迎您加盟XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司！首先预祝您在新的工作岗位上能发挥您的能力，贡献您的智慧，实现您的个人目标，并与我们的公司和团队共同成长，我们相信，公司因为您的加入而会更精彩、更美好！为了能让您有一个更好的工作环境、更快的融入团队，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本指引，它将引导您顺利度过适应期并帮助您了解公司的各项制度。

公司为了更好的关注到您入职后的工作和学习状态，在本手册中，已将在入职三月内相关安排做了详细引导。

在工作中有任何问题，都可与人力行政部同事联系，祝您在公司工作愉快！入职指南1、考勤须知：（1）工作时间：公司实行XXXXX工作制。

周一至周五上午9:00-12:00，下午14:00-18:00（2）考勤：通过手机端钉钉工作台，进行上下班打卡，一天共计打卡两次。

员工若上班迟到早退，则根据集团考勤管理制度进行相应的处罚。

（3）线上打卡操作:使用手机打开钉钉APP，打开“工作台”，找到“考勤打卡”并打开，然后点击“上班打卡、下班打卡”，即可完成。

（4）线上打卡说明：考勤打卡只有在有效打卡范围内，打卡属于有效卡，超出限定打卡范围无法打卡。

（5）请假：可通过钉钉，发起请假审批。

PC电脑端操作：进入工作-OA 审批-出勤休假-请假；手机端为：工作台-OA审批-出勤休假-请假。

2、生活安排：（1）午餐：XXXXXXXX设有食堂，为员工提供免费午餐，食堂登记处进行签字登记。

3、薪酬须知：（1）工资发放：集团按月将薪金转入员工的银行工资账户，每月X日发放，如遇节假日则顺延。

（2）公司员工工资卡为XXXXXX银行，如没有卡的员工可自行去办理，将卡号填写至钉钉员工信息中，以便人力行政部查询。

公司附近XXXXXX银行XX支行地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4、试用与转正：（1）人力行政部会提前一个月发起转正流程，提醒新员工进行试用期考核，并填写、提交转正申请，执行转正审批流程，审批通过后，即可转正。

12.2 员工入职一个月时的员工关系跟进新员工入职第一个月，是离职的第二个高危期，需要人力资源部的特别关注。

12.2.1 新员工入职第一个月会遇到的问题入职一个月的新员工，已经开始参与部门内的工作，接手一些与职位相关的项目，与部门内外同事的沟通与合作开始密切起来，沟通的差异与不适突显，容易生出是否适合留在公司的疑虑。

这时候的疑虑如果处理不当，新员工很容易決定离职。

新员工入职第一个月会遇到的问题清单：（1）开始发现企业制度中更多的问题，对公司管理失望。

（2）在工作汇报上，出现与上司思维与方法不同的情况，得不到支持。

（3）无法融入老同事的小圈子，有孤独感。

（4）跨部门沟通时，不适应公司的沟通习惯与沟通文化，觉得自己格格不入。

（5）勤于给上级和公司提意见，但得不到响应。

（6）其他。

新员工入职的第一个月，工作习惯与思维方式还停留在过去的经验里，对公司的现状诸多不适应、不满意，一边用自己固有的方式展开工作，另一方面极愿意给公司提意见，希望自己的意见得到重视。

但他们会同时陷于无法与团队同事很好地融合的苦恼中，跨部门沟通也会出现工作方式不被认同、不被理解的状态。

与上司的沟通，更觉得自己的意见不受重视，陷入对公司的管理改进无望的失望中。

内外上下关系的不顺畅，工作的艰难进展，让新员工容易滋生出离去的想法。

12.2.2 人力资源部在新员工入职第一个月可以做的事情在员工入职一个月的这个阶段，人力资源部要重点关注新员工的工作进展，与上级、同事、跨部门沟通之间的关系是否顺利。

各种关系的不顺利，让新员工有迷茫和进退维谷的思虑，在这种时候，人力资源部的适时解答、流程解释、沟通梳理，能最大程度地排解新员工的失落感。

（1）在一个月的时间内，保持与新员工一定频次的沟通，随时了解新员工的动态与想法。

（2）了解新员工的工作表现与业绩现状，并适时给予肯定与提醒，能出于对公司文化的不适应，造成与同事或上级的矛盾。

（3）在必要的时候，可以组织一个非正式的新员工坐谈会，让新工有机会聊聊工作中遇到的问题与困惑。

精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】新入职员工跟进管理制度目的为确保新员工能够更好、更快的适应公司，留住人才并实现人才的成长，特制定本规定。

二、试用范围：本规定适用于公司全体新入职员工三、跟进周期：一周，一个月，一季度。

四、职责分工1、人资部（办公室）：负责新员工的初次面谈及各部门跟进工作的监督。

2、其他部门：负责本部门新入职员工具体跟进工作的落实。

3、员工试岗期限为一周，试用期为一到三月。

五、跟进时间及具体安排备注：此单由跟岗人的领导负责填写，最终交予人资部（办人公室），与员工的简历统一归档。

员工试用期工作表现回馈单2014 备注：此单由跟岗人的领导负责填写，最终交予人力资部（办公室），与员工的简历统一归档六、新员工跟进工作管理1、各部门主管要及时了解新入职员工思想动态，工作心得、工作建议和需要支持等内容，并做出书面记录；各部门主管要在试岗期、试用期结束第二天将跟进表提交给办公室相应负责人。

2、考核成绩、访谈记录、工作心得等内容作为新员工转正、晋级考核的主要依据之一。

3、各部门负责人未能及时进行相关跟进工作和提交跟进表，导致不合格人员在跟岗期间产生的工资费用，由部门主管自行承担。

七、其他1、本规定解释权、修改权在人力资源部，其他未尽事宜以人才资源部补充条款为主。

2、本规定从签发之日起开始执行巧馍样食品集团有限公司年月628人力资源部【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（—）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。

新员工入职跟进面谈制度一、目的提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环境、与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难。

正确引导或疏导新员工融入公司的问题，提高新员工的留存率。

二、适用范围公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理人员三、跟进面谈对象、周期、内容及方式四、面谈流程及面谈对象召集1、人力资源部针对入职在一周以上的员工进行面谈工作，人力资源部将面谈需求告诉给面谈人上级主管，与主管共同确定面谈的时间和地方及面谈的方式，面谈过程由人力资源部主导，面谈人部门配合，面谈召集有面谈人部门主管负责。

2、面谈流程：A、学徒/技术工人：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门厂长/经理面谈部门厂长/经理通知需要面谈的员工并确定面谈地点和面谈时间人力资源部予以确认。

B、一般职员：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门经理/总监/副总面谈部门经理/总监/副总与面谈人初步确定面谈时间人力资源部予以确认C、中高层管理人员：人力资源部将面谈通知及需要面谈的名单发送给面谈部门经理/总监/副总，并与面谈部门和面谈人初步确定面谈时间人力资源部予以确认面谈时间。

五、面谈反馈问题解决措施1、针对面谈过程中发现的问题人力资源部将会同问题相关部门一起讨论解决，属于常规性的工作，人力资源部将会同问题相关部门在一个星期内解决；2、属于公司系统性的问题，人力资源部负责对员工进行清晰、合理、正确的解释和引导，避免问题或矛盾激化。

六、面谈总结新员工面谈结束后，人力资源部将及时予以总结，针对面谈过程中反映出来的一些共性问题，人力资源部将及时予以解决，属于公司系统性问题的，人力资源部要及时将问题向公司领导反馈、寻求从系统层面给予改善。

拟稿：审核：审批：。

某公司新员工入职跟进面谈制度范本第一部分：引言感谢您选择加入我们公司的团队！为了尽快融入团队并了解您对公司的期望和需求，我们特别设计了新员工入职跟进面谈制度。

这一制度旨在为新员工提供一个良好的沟通平台，促进信息传递和问题解决，以确保顺利的入职过程和工作体验。

第二部分：入职跟进面谈制度概述1.面谈目的新员工入职跟进面谈的主要目的是建立良好的沟通桥梁，了解新员工对公司的期望和需求，并解决入职初期可能出现的问题，促进员工快速适应工作环境。

2.面谈时间和地点入职跟进面谈通常安排在新员工入职后的第一个月内进行。

面谈地点可以选择双方都方便的地方，例如办公室、会议室等。

3.面谈对象面谈对象为新员工和直接主管或人力资源代表。

主管将作为面谈的主要负责人，人力资源代表作为辅助人员提供支持。

第三部分：入职跟进面谈流程1.主管准备主管在面谈开始前，应提前准备面谈所需的材料，包括新员工的个人信息和相关背景资料。

主管还应对公司文化、价值观和团队情况有一定的了解，以便在面谈中提供准确的信息和答疑解惑。

2.面谈内容面谈内容应包括但不限于以下方面：(1) 公司介绍：主管向新员工简要介绍公司的背景、发展历程、目标和核心价值观，以便新员工更好地了解公司的使命和愿景。

(2) 期望和需求：主管倾听新员工对公司的期望和需求，了解其对职位和工作环境的期望，以便为其提供更好的支持和帮助。

(3) 薪资和福利：主管向新员工详细介绍公司的薪资结构和福利待遇，包括社保、公积金、加班和年假等政策，以便新员工对其权益有清晰的认识。

(4) 工作安排：主管向新员工介绍其具体的工作安排和职责，包括任务分配、工作时间、岗位培训等，以便新员工能够尽快适应并投入工作。

(5) 问题解答：主管鼓励新员工提出任何疑问和问题，并及时解答和解决，以便为新员工排除困难和障碍。

3.面谈记录主管或人力资源代表应对面谈过程和内容进行记录，并将记录保存在公司档案中，以便作为后续工作的参考和依据。