02-计划成本分配法-

计划成本分配法计划成本分配法概述计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时～按辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的实际耗用量计算各受益单位应负担的辅助生产费用的一种辅助生产费用分配方法。

根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本～计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。

对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额～为了简化核算～可不再按受益比例进行分摊～而直接增加或冲减制造费用或管理费用。

计划成本分配法的计算公式计划成本分配法计算公式为:受益单位应负担的(产品)劳务成本=耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本某辅助生产车间成本差异=该辅助生产车间实际总成本-该辅助生产车间计划总成本辅助生产车间分配给某受益单位辅助生产费用,该受益单位耗用辅助生产车间产品或劳务数量×计划单位成本辅助生产车间实际成本,该辅助生产车间归集入帐的费用，该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务数量×其他辅助生产车间计划单位成本辅助生产车间计划成本,该辅助生产车间提供产品或劳务总数×该辅助生产车间的计划单位成本辅助生产车间成本差异,辅助生产车间实际成本,辅助生产车间计划成本采用这种方法～企业、车间辅助生产费用实际成本比较稳定～计划成本比较准确作为前提条件～否则就会影响分配结果的正确性。

计划成本分配法的实例分析例:某企业设供汽和机修两个辅助生产车间～本月供汽车间归集入帐的费用合计为8600元～机修车间已归集入帐的费用合计为2400元。

本月辅助生产车间提供给基本生产车间和行政管理部门的劳务数量如下表:车间部门供汽,吨, 机修,工时,供汽车间 100机修车间 200基本生产车间 1100 620行政管理部门 100 80合计 1400 800假设:供汽车间提供的计划单位成本为6元/吨～修理车间提供的修理劳务的计划单位成本为3元/小时～采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表如下:辅助生产费用分配表(计划成本分配法)表—1辅助生产车间供汽车间机修车间合计产品或劳务供应数量 1400 800已归集入账的费用合计 8600 2400 11000计划单位成本 6 3受益单位数量金额数量金额供汽车间 100 300 300机修车间 200 1200基本生产车间 1100 6600 620 1860 8460管理部门 100 600 80 240 840小计 1400 8400 800 2400 10800辅助生产车间计划成本 8400 2400 10800辅助生产车间实际成本 8900 3600 12500辅助生产车间成本差异 500 1200 1700借:生产成本—辅助生产成本—机修车间 1200—供汽车间 300制造费用 8460管理费用 840贷:生产成本—辅助生产成本—机修车间 2400—供汽车间 8400将辅助生产车间的成本差异转入管理费用帐户借:管理费用 1700贷:生产成本—辅助生产成本—供汽车间 500—机修车间 1200从例中可看出～采用计划成本分配法分配辅助生产费用～不是在辅助生产车间的实际费用结算后在进行。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
中华会计网校会计人的网上家园
初级会计职称考试辅导《初级会计实务》第八章讲义2
计划成本分配法
【例题7·计算题】承【例题5】。

假定机修车间每修理工时耗费2.5元，锅炉车间每立方米耗费4元。

要求：按上述资料，编制计划成本分配法下的辅助生产费用分配表（见下表4）。

[答疑编号3206080203]
『正确答案』
表4 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
数量单位:小时、立方米
2009年7月金额单位：元
机修车间的实际成本＝480 000＋4 000＝484 000（元）
锅炉车间的实际成本＝45 000＋25 000＝70 000（万元）
根据上表，编制会计分录为：
（1）按计划成本分配
借：生产成本－辅助生产成本—机修车间 4 000
—锅炉车间 25 000
制造费用—第一车间220 400
—第二车间190 600
贷：生产成本－辅助生产成本—机修车间400 000
—锅炉车间 40 000
（2）再将辅助生产成本差异计入管理费用
借：管理费用114 000
贷：生产成本－辅助生产成本—机修车间 84 000
—锅炉车间30 000。

计划成本分配法计划成本分配法（Planning and Budgeting Allocation Method）是一种用于确定成本分配的方法。

它广泛适用于各种组织，包括企业、政府机构和非盈利组织等。

通过该方法，组织可以合理安排资源并进行有效的预算管理，以实现目标的达成和成本效益的最大化。

计划成本分配法的核心原则是基于目标和相关需求进行成本分配。

在这种方法中，成本分配是根据组织的整体目标和计划来确定的，而不是根据过去的成本支出或其他因素。

这种方法能够更好地理解组织的战略和目标，从而更好地满足组织的需求。

在采用计划成本分配法时，首先需要制定明确的目标和计划。

这一步骤是非常关键的，因为目标和计划将作为成本分配的依据。

目标可以是组织的整体目标，也可以是某个部门或项目的目标。

计划则是实现这些目标所需要采取的具体行动。

制定目标和计划后，下一步是确定各个成本项目的分配比例或权重。

这是通过参考目标和计划的重要程度来确定的。

有些成本项目可能与目标的实现直接相关，而另一些则可能影响较小。

因此，在分配成本时，应根据这些因素进行合理和公平的权衡。

计划成本分配法的一个重要特点是灵活性。

它允许组织在需要时进行调整和重新分配。

例如，如果某个部门或项目需要更多的资源来实现目标，组织可以根据实际需要进行重新分配。

这样，组织可以更好地适应不断变化的环境和需求。

此外，计划成本分配法还可以提供更好的成本控制和管理。

通过明确目标和计划，并根据实际需求进行资源分配，组织可以更好地控制成本，并确保资源的有效使用。

这有助于提高效率和效益，并增加组织的竞争力。

计划成本分配法还可以帮助组织优化资源配置和决策制定。

通过对各个项目和部门的成本进行全面分析和评估，组织可以更准确地了解资源使用情况，进而做出更明智的决策。

这有助于优化资源配置，提高资源利用率，并提升整体绩效。

综上所述，计划成本分配法是一种有效的成本分配方法。

通过制定明确的目标和计划，并根据实际需要进行资源分配，组织可以更好地实现目标并提高成本效益。

成本会计归集和分配辅助生产费用——代数分配法江苏财经职业技术学院工作任务 2清河公司设有供汽和机修两个辅助生产车间，在20××年6月已经发生的各项生产费用：供汽车间发生燃料费用12 474元，分配动力费用16 320元，分配工资费用9 120元；机修车间发生辅助材料费用4 257元，分配动力费用4 080元，分配工资费用12 540元；两个辅助生产车间当月还发生下列有关费用：计提固定资产折旧费用2 800元，其中供汽车间1 000元，机修车间1 800元；从仓库领取劳动保护用品计实际成本750元，其中供汽车间300元，机修车间450元；以现金支付其他费用559元，其中供汽车间286元，机修车间273元。

两个车间所提供的劳务情况汇总如下表。

根据所述提供的有关资料，归集本期发生的各项费用，采用代数分配法进行费用分配。

1 01 02 03 042 3 4设置辅助生产 总账和明细账 归集本月发生的各项费用选择方法分配辅助生产成本 登记生产费用明细账辅助生产费用的归集和分配步骤设置辅助生产总账和明细账按不同的辅助生产车间分户，账内按照成本项目或费用设置专栏，进行明细核算。

1步骤1 设置辅助生产总账和明细账section 归集本月发生的各项费用 步骤2 归集本月发生的各项辅助生产费用 2清河公司根据辅助生产部门发生的经济业务，编制记账凭证1．借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 12 474 贷：原材料 12 474 借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 16 320 贷：应付账款 16 320 借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 9 120 贷：应付职工薪酬 9 120 2．借：生产成本——辅助生产成本（机修车间） 4 257 贷：原材料 4 257 借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 4 080 贷：应付账款 4 080借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 12 540贷：应付职工薪酬 12 540归集本月发生的各项费用 步骤2 归集本月发生的各项辅助生产费用 2 清河公司根据辅助生产部门发生的经济业务，编制记账凭证3.借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 1 000（机修车间） 1 800贷：累计折旧 2 800借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 300（机修车间） 450贷：原材料 750借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 286（机修车间） 273 贷：库存现金 559section3选择方法分配辅助生产成本 步骤3 选择标准分配 辅助生产费用分配标准 直接分配法 交互 分配法 代数分配法计划 分配法工作任务 10清河公司设有供汽和机修两个辅助生产车间，在20××年6月已经发生的各项生产费用：供汽车间发生燃料费用12 474元，分配动力费用16 320元，分配工资费用9 120元；机修车间发生辅助材料费用4 257元，分配动力费用4 080元，分配工资费用12 540元；两个辅助生产车间当月还发生下列有关费用：计提固定资产折旧费用2 800元，其中供汽车间1 000元，机修车间1 800元；从仓库领取劳动保护用品计实际成本750元，其中供汽车间300元，机修车间450元；以现金支付其他费用559元，其中供汽车间286元，机修车间273元。

浅析计划成本分配法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：浅析计划成本分配法1计划成本分配法的背景知识及定义1.1背景知识计划成本分配法是辅助生产费用分配的一种方法。

那么我们首先了解一下相关辅助生产费用分配的知识。

1.1.1辅助生产费用分配的程序辅助生产费用的分配，就是将归集在“辅助生产成本”总账及其明细账借方的辅助生产费，采用一定的处理方法进行结转和分配。

由于辅助生产提供劳务或生产产品的种类不同，起好费解沌河分配的程序也不同。

对于提供产品的辅助生产费用的分配。

生产工具，模具，修理用配件而发生的辅助生产费，在工具，模具，修理用配件完工入库时，其成本也从“辅助生产成本”账户的贷方转入“包装物”、“低值易耗品”、“原材料”等账户的借方，其结转过程与基本生产车间完工产品成本的结转基本相同。

在领用时，根据用途按存货发出的各种计价方法。

从“包装物”、“低值易耗品”、“原材料”等账户的贷方转入“制造费用”、“管理费用”等账户的借方。

对于提供劳务的辅助生产费用的分配。

提供水、电、运输、修理等劳务发生的辅助生产费用，应按受益单位的耗用量，采用一定的分配方法在受益单位间进行分配，从“辅助生产成本”账户的贷方转入“辅助生产成本”、“基本生产成本”、“制造费用-基本生产车间”、“管理费用”、“销售费用”、“在建工程”等账户的借方。

1.1.2辅助生产费用分配的原则为了正确分配辅助生产费用，应遵循一下分配原则：①谁受益谁承担。

对于接受辅助生产车间提供的劳务或生产的产品的受益单位均应负担辅助生产费。

其中，凡是能够直接确认受益对象的，应直接计入各该对象的成本中，不能直接确认受益对象的，应按受益比例在各受益单位之间进行分配，受益多的分配多，受益少的分配少。

②方法简便合理。

辅助生产费的分配要采用既简便又合理的方法进行。

为此，企业应根据辅助生产车间提供劳务的具体情况及其管理上的要求，选择合适的分配方法进行分配，既不能只求分配方法的简单而忽略了分配结果的准确性，又不能只求结果的准确性而致使分配方法过于复杂。

成本费用的归集与分配的方法一、材料费用的归集与分配1.1 定额耗用量比例分配法1.材料费用分配率 = 材料实际总耗用量×材料单价÷各种产品材料定额耗用量之和2.某产品应分配的材料费用 = 该产品材料定额耗用量×材料费用分配率1.2 产品材料定额成本比例分配法1.某产品材料定额成本 = 该产品实际产量×单位产品材料定额成本2.材料定额成本分配率 = 各种产品实际材料费用总额÷各种产品材料定额成本之和3.某产品应分配材料费用= 材料费用料定额成本×材料定额成本分配率二、人工成本的归集与分配2.1 按实际生产工时分配1.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品生产工时之和2.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品生产工时×生产工资费用分配率2.2 按单件定额工时分配1.某种产品耗用的定额工时 = 该种产品投产量×单位产品工时定额2.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品定额工时之和3.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品定额工时×生产工资费用分配率三、辅助生产费用的分配3.1 直接分配法直接分配不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。

某辅助生产车间费用分配率 = 直接发生的费用总额÷该辅助生产车间待分配的劳务数量3.2 交互分配法第一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两次进行，第一次只限于各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行交互分配费用，基本生产车间和行政管理等部门从略；第二次是将辅助生产分配前的费用，加上分入费用，减去分出费用，计算出各辅助生产车间的实际费用后，再采用直接分配法，分配给基本生产车间和行政管理部门等各受益单位。

第一阶段的交互分配:1.某辅助生产车间费用分配率 = 该辅助生产车间直接发生的费用÷该辅助生产车间提供的劳务、产品总量2.某辅助生产车间分配去其他辅助辅助部门费用= 其他辅助生产车间耗用该辅助生产车间劳务量×该辅助生产车间费用分配率3.交互分配后该辅助部门费用 = 交互分配前该辅助部门费用＋交互分配后转入该辅助部门费用 - 交互分配后转出该辅助部门费用第二阶段对外直接分配：1.交互分配后该辅助车间实际单位成本 = 交互分配后该辅助车间费用总额÷该辅助车间为辅助车间以外部门提供劳务总量2.其他部门应分配的费用 = 其他部门耗用该辅助车间的劳务数量×交互分配后该辅助车间实际单位成本3.3 计划成本分配法计划成本分配是都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。

[初级]第七章产品成本的归集和分配上周给⼤家更新了材料燃料动⼒和职⼯薪酬的归集和分配，很多宝宝都迫不及待的期待下⼀期了，呐，现在继续，⼀起来看看辅助⽣产费⽤的归集和分配！概述辅助⽣产费⽤的归集是通过辅助⽣产成本总账及明细账进⾏。

⼀般按车间及产品和劳务设⽴明细账。

辅助⽣产费⽤的分配应通过辅助⽣产费⽤分配表进⾏。

辅助⽣产费⽤的分配⽅法很多，通常采⽤直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法和代数分配法等。

分配⽅法01直接分配法例题：甲公司辅助⽣产车间的制造费⽤不通过“制造费⽤”科⽬核算。

该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。

锅炉车间的成本按供汽量⽐例分配，机修车间的修理费⽤按修理⼯时⽐例进⾏分配。

该公司2018年5⽉有关辅助⽣产成本的资料见下表。

要求：按直接分配法分配辅助⽣产费⽤。

（1）采⽤直接分配法辅助⽣产车间对外供应劳务、产品数量：机修车间=160000-10000=150000（⼩时）；锅炉车间=10000-1000=9000（⽴⽅⽶）。

（2）求分配率机修车间对外供应的分配率=480000÷150000=3.2锅炉车间对外供应的分配率=45000÷9000=5（3）分配各车间耗⽤的辅助费⽤⼀车间：①耗⽤修理费⽤=80000×3.2=256000（元）②耗⽤供⽓量=5100×5=25500（元）③辅助⽣产成本合计=256000+25500=281500（元）⼆车间：①耗⽤修理费⽤=70000×3.2=224000（元）②耗⽤供⽓量=3900×5=19500（元）③辅助⽣产成本合计=224000+19500=243500（元）会计处理如下：借：制造费⽤——第⼀车间 281500——第⼆车间 243500贷：⽣产成本——辅助⽣产成本（机修车间） 480000——辅助⽣产成本（锅炉车间） 4500002交互分配法例题：甲公司辅助⽣产车间的制造费⽤不通过“制造费⽤”科⽬核算。

计划成本分配法
计划成本分配法是一种用于确定成本分配的方法，它可以帮助企业合理分配成本，从而更好地控制成本和提高效益。

在实际操作中，我们可以根据不同的情况选择不同的成本分配方法，以适应企业的特定需求。

下面将从计划成本分配法的定义、特点、应用范围和实施步骤等方面进行详细介绍。

首先，计划成本分配法是指根据预先确定的计划，将企业的成本分配给各个成
本承担部门或产品。

这种方法可以根据企业的实际情况和经营需求，制定合理的成本分配计划，从而更好地控制和管理成本。

其次，计划成本分配法的特点是灵活性强，适用范围广。

它可以根据企业的具
体情况和需求，进行灵活调整和变化，从而更好地适应不同的经营环境和条件。

同时，它适用于各种不同类型的企业，无论是生产型、服务型还是混合型企业，都可以采用这种方法进行成本分配。

再次，计划成本分配法的应用范围非常广泛。

它可以用于确定产品成本、部门
成本、项目成本等各种成本分配，同时也可以用于制定预算和计划，帮助企业更好地进行成本控制和管理。

最后，实施计划成本分配法的步骤包括确定成本分配的目标和原则、收集相关
数据和信息、制定成本分配计划、实施成本分配计划并进行监控和调整。

在实施过程中，需要充分考虑企业的实际情况和需求，确保成本分配计划的合理性和有效性。

综上所述，计划成本分配法是一种灵活、适用范围广泛的成本分配方法，可以
帮助企业更好地控制和管理成本。

在实际应用中，我们应根据企业的具体情况和需求，合理选择和实施成本分配方法，从而为企业的发展和经营效益提供有力支持。