计划成本分配法答案

计划成本分配法例题一、例题某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。

本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。

本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。

假定每度电计划成本为0. 345元，每修理工时计划成本为3. 46元。

采用计划成本分配法分配辅助生产费用。

二、解析（一）按计划成本分配1. 供电车间费用分配- 机修车间应分配的电费：10000×0.345 = 3450（元）- 产品生产应分配的电费：80000×0.345 = 27600（元）- 基本生产车间照明应分配的电费：8000×0.345 = 2760（元）- 厂部管理部门应分配的电费：12000×0.345 = 4140（元）- 供电车间按计划成本分配转出的费用：(10000 + 80000+8000 +12000)×0.345=36570（元）2. 机修车间费用分配- 供电车间应分配的机修费：600×3.46 = 2076（元）- 基本生产车间应分配的机修费：7000×3.46 = 24220（元）- 厂部管理部门应分配的机修费：3000×3.46 = 10380（元）- 机修车间按计划成本分配转出的费用：(600 + 7000+3000)×3.46 = 36336（元）（二）计算辅助生产实际成本1. 供电车间实际成本- 供电车间实际成本=原生产成本 + 机修车间分配转入的费用- 供电车间原生产成本为36400元，机修车间分配转入2076元，所以供电车间实际成本=36400 + 2076=38476（元）2. 机修车间实际成本- 机修车间实际成本 = 原生产成本+供电车间分配转入的费用- 机修车间原生产成本为33600元，供电车间分配转入3450元，所以机修车间实际成本=33600+3450 = 37050（元）（三）计算成本差异1. 供电车间成本差异- 供电车间成本差异=实际成本 - 按计划成本分配转出的费用- 供电车间实际成本38476元，按计划成本分配转出36570元，成本差异=38476 - 36570 = 1906（元）2. 机修车间成本差异- 机修车间成本差异 = 实际成本 - 按计划成本分配转出的费用- 机修车间实际成本37050元，按计划成本分配转出36336元，成本差异=37050 - 36336 = 714（元）（四）编制会计分录1. 按计划成本分配辅助生产费用- 借：生产成本——辅助生产成本——机修车间3450 ——基本生产成本27600制造费用——基本生产车间(2760 + 24220)26980管理费用(4140+10380)14520贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间36570 ——机修车间363362. 结转辅助生产成本差异- 借：生产成本——辅助生产成本——供电车间1906 ——机修车间714贷：管理费用2620。

成本会计第一~~八章计算题练习答案1、某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种原材料费用10500元。

单件产品原材料定额：甲产品15千克，乙产品12千克。

产量：甲产品100件，乙产品50件。

要求：按原材料定额消耗量比例分配计算甲、乙产品实际耗用原材料费用。

甲产品：100*15=1500千克乙产品：50*12=600千克原材料费用分配率=10500/（1500+600）=5甲产品分配原材料费用=1500*5=7500元乙产品分配原材料费用=600*5=3000元2、某企业生产甲、乙两种产品，耗用原材料费用共计62400元。

本月投产甲产品220件，乙产品256件。

单件原材料费用定额：甲产品120元，乙产品100元。

要求：采用原材料定额费用比例分配甲、乙产品实际耗用原材料费用。

甲产品：220*120=26400元乙产品：256*100=25600元原材料费用分配率=62400/（26400+25600）=1.2甲产品分配原材料费用=26400*1.2=31680元乙产品分配原材料费用=25600*1.2=30720元3、资料：甲、乙两种产品本月共同耗用101号和102号两种原材料。

甲产品投产100件，原材料单件消耗定额为：101号4千克，102号5千克。

乙产品投产200件，原材料单件消耗定额为：101号5千克，102号7.5千克。

甲乙两种产品实际消耗总量为：101号2800千克，102号2000千克。

原材料计划单价为：101号2元，102号3元。

本月材料成本差异率为－2％。

要求：根据定额消耗量比例法分配甲乙两种产品的原材料费用，编制原材料费用分配表并作出会计分录。

会计分录如下：结转所耗材料计划成本，借：基本生产成本－甲产品 3100基本生产成本－乙产品 8500贷：原材料 11600结转所耗材料成本差异，借：基本生产成本－甲产品62基本生产成本－乙产品170贷：原材料2324、某工业企业对于某些单位价值较低的生产工具采用一次摊销法摊销。

成本会计计划成本分配法例题及答案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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第三节产品成本的归集与分配一、产品成本归集和分配的基本原则1、受益性原则，即谁受益、谁负担，负担多少视受益程度而定；2、及时性原则，即要及时将各项成本费用分配给受益对象，不应将本应在上期或下期分配的成本费用分配给本期；33、成本效益性原则，即成本分配所带来的效益要远大于分配成本；4、基础性原则，即成本分配要以完整、准确的原始记录为依据；5、管理性原则，即成本分配要有助于企业加强成本管理。

4二、要素费用的归集和分配（一）成本核算的科目设置1、“生产成本”科目2、“制造费用”科目生产成本基本生产成本辅助生产成本5（二）材料、燃料、动力的归集和分配6【例题•计算分析题】成东青、孟晓骏和王阳三人来到三国客栈三人消费共计1000元，其他资料如下：7方法（1）：按体重分配费用分配率=1000÷（160+100+140）=2.5元/斤成东青应分配的餐费=160×2.5=400元孟晓骏应分配的餐费=100×2.5=250元王阳应分配的餐费=140×2.5=350元方法（2）：按年龄分配费用分配率=1000÷（40+26+34）=10元/周岁成东青应分配的餐费=40×10=400元孟晓骏应分配的餐费=26×10=260元王阳应分配的餐费=34×10=340元8方法（3）：按年收入分配费用分配率=1000÷（100+40+60）=5元/元成东青应分配的餐费=100×5=500元孟晓骏应分配的餐费=40×5=200元王阳应分配的餐费=60×5=300元【小结】：具体计算步骤1、计算分配率2、计算各产品应分配的成本费用××产品（项目）应分配的成本费用=××产品（项目）的分配标准×分配率3、账务处理借：生产成本——基本生产成本（××产品）贷：原材料——××材料11经典习题：【例题•计算题】乙工厂2020年3月生产A、B两种产品领用某材料6 000千克，每千克10元。

第一部分学习指导与习题参考答案项目三辅助生产费用的核算习题任务一认知辅助生产费用一、判断题1. ×2.√3. √4.√5. √二、单项选择题1.C2. B三、思考题1．辅助生产费用核算的意义有哪些？工业企业的辅助生产，是指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位提供服务而进行的产品生产和劳务供应。

辅助生产费用核算影响到基本生产产品成本、经营管理费用以及经营成果核算的及时性和准确性。

2．辅助生产费用核算的特点有哪些？（1）归集：辅助生产费用按照辅助生产车间以及产品和劳务类别归集的过程，也是辅助生产产品和劳务成本计算的过程；辅助生产费用的归集是为辅助生产费用的分配做准备，因为只有先归集起来，才能够进行分配。

（2）辅助生产费用的分配，是指按照一定的标准和方法，将辅助生产费用分配到各受益单位或产品上去的过程。

辅助生产费用分配的核算，是辅助生产费用核算的关键。

任务二辅助生产费用的归集一、判断题1. √2. ×3. ×4.√5. √二、单项选择题1. B2. C三、思考题1、简述辅助生产费用归集的程序？辅助生产费用的归集和分配，是通过“辅助生产成本”账户进行的。

该账户一般应按辅助生产车间、车间下再按产品或劳务种类设置明细账，账中按照成本项目或费用项目设立专栏进行明细核算。

辅助生产发生的各项生产费用，应记入“辅助生产成本”账户的借方进行归集。

在一般情况下，辅助生产车间的制造费用应先通过“制造费用——辅助生产车间”账户进行单独归集，然后将其转入相应的“辅助生产成本”明细账，从而计入辅助生产产品或劳务的成本。

但在辅助生产车间规模很小、制造费用很少，而且辅助生产不对外提供商品，因而不需要按照规定的成本项目计算产品成本的情况下，为了简化核算工作，辅助生产的制造费用可以不通过“制造费用——辅助生产车间”明细账单独归集，而是直接记入“辅助生产成本”明细账。

2、简述哪些费用应归集为辅助生产费用？辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的原材料费用、动力费用、职工薪酬费用以及辅助生产车间的制造费用，被称为辅助生产费用。

辅助生产费用的分配练习（二）
某工业企业设有供电和机修两个辅助生产车间，20×2年6月，供电车间费用8900元，机修车间费用13900元，本月电力35600度，为机修车间提供2200度，为基本生产车间生产产品29800度，为基本生产车间照明用1600度，为企业管理部门提供2000度。

本月修理劳务4000工时，其中为供电车间修理300
工时，为基本生产车间修理2800工时，为企业管理部门修理900工时。

表1 辅助生产车间劳务供应通知单
要求：（1）分别采用直接分配法、交互分配法、计划成本分配法（供电车间计划成本0.26元/度，机修车间计划成本3.5元/工时）、代数分配法和顺序分配法计算（要写计算过程），并将计算结果填入表2、3、4、5、6中。

（分配率保留2位小数；分配金额保留2位小数）
（2）根据计算结果编制相应的会计分录。

【答案解析】
（二）编制辅助生产费用分配表
表2 辅助生产费用分配表(直接分配法) 金额单位：元
（三）编制会计分录
【答案解析】
（二）编制辅助生产费用分配表
表3 辅助生产费用分配表(交互分配法) 金额单位：元
（三）编制会计分录
【答案解析】
（二）编制辅助生产费用分配表
表4 辅助生产费用分配表(按计划成本分配) 金额单位：元
（三）编制会计分录
【答案解析】
（二）编制辅助生产费用分配表
表5 辅助生产费用分配表(代数分配法) 金额单位：元
（三）编制会计分录
【答案解析】
（二）编制辅助生产费用分配表
表6 辅助生产费用分配表(顺序分配法) 金额单位：元
（三）编制会计分录。

计划成本法习题答案-1(总12页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除【单选】某企业月初结存材料的计划成本为250万元，材料成本差异为超支45万元;当月入库材料的计划成本为550万元，材料成本差异为节约85万元;当月生产车间领用材料的计划成本为600万元。

当月生产车间领用材料的实际成本为( )万元。

答案：B解析：本月的材料成本差异率=(45-85)/(250+550)*100%=-5%，则当月生产车间领用材料应负担的材料成本节约差异为600*-5%= -30万元，则当月生产车间领用的材料的实际成本为600-30=570万元。

【单选】某企业采用计划成本进行材料的日常核算。

月初结存材料的计划成本为80万元，成本差异为超支20万元。

当月购入材料一批，实际成本为110万元，计划成本为120万元。

当月领用材料的计划成本为100万元，当月领用材料应负担的材料成本差异为()万元。

A.超支5B.节约5C.超支15D.节约15答案：A解析：[20+(110-120)]/(80+120)×100=5(超支)某企业原材料计划成本为100元/千克、月末一次结转入库材料的计划成本和材料成本差异，根据以下经济业务编制会计分录：（1）5日从A公司购入原材料一批480千克，专用发票注明价款50 000元，增值税8 500元，货款通过银行支付，材料未入库。

（2）6日预付B公司10 000元，用于购买原材料。

（3）10日从B公司购入的原材料160千克已运到并验收入库，同时收到的专用发票上注明价款为15 000元，增值税2 550元，用银行存款补足货款。

（4） 20日从C公司购入原材料一批600千克，专用发票价款60 000元，增值税10 200元，款已支付，但材料未到。

（5）25日，上述（1）中从A公司购入的原材料运到。

（6）28日，从D公司购入原材料材料300千克，材料已验收入库，但发票到月末尚未收到，货款未付。

项目一成本核算准备模块一成本核算认知一、单项选择题1.B2.A3.D4.C5.A6.D7.D8.C9.A 10.D二、多项选择题1.ABD2.BD3.AC4.AC5.AC模块二选择成本计算方法一、单项选择题1.D2.A3.D4.A5.A二、多项选择题1.ABC2.ABC3.BC项目二品种法模块一品种法核算流程一、单项选择题1.A2.A3.D4.A5.B二、多项选择题1.AC2.AC3.BCD模块二开设成本核算账户一、单项选择题1.B2.D3.C4.A二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABD4.BD三、业务题开放式，无标准答案。

模块三核算材料费用一、单项选择题1.D2.A3.C4.A5.D二、多项选择题1.ACD2.ABCD3.ABCD4.BC5.ABCD三、业务题1.材料费用分配汇总表2019年 11月30日单位：元计算过程如下：A产品材料消耗定额＝4.3740×1 829≈8 000（千克）B产品材料消耗定额＝1.3513×1 480≈2 000（千克）材料消耗量分配率＝10 0008 000 2 000＋＝1A产品应分配的材料数量＝8 000×1＝8 000（千克）B产品应分配的材料数量＝10 000-8 000＝2 000（千克）A产品应分配的材料费用＝8 000×10＝80 000（元）B产品应分配的材料费用＝100 000-80 000＝20 000（元）假如光明工厂不需要计算A、B产品应承担的材料数量，则计算过程如下：A产品材料消耗定额＝4.3740×1 829≈8 000（千克）B产品材料消耗定额＝1.3513×1 480≈2 000（千克）原材料费用分配率＝100 000÷（8 000＋2 000）＝10A产品分配的费用＝10×8 000＝80 000（元）B产品分配的费用＝100 000-80 000＝20 000（元）2.分配率=29000÷（500×20+300×15）=2A产品应负担的材料费用=500×20×2=20000（元）B产品应负担的材料费用=300×15×2=9000（元）借：基本生产成本—A产品 20000—B产品 9000贷：原材料 290003.分配率=8000×5÷（500×6+400×5）=8甲产品应分配的材料计划成本=8×500×6=24000（元）乙产品应分配的材料计划成本=8×400×5=16000（元）甲产品应负担的材料成本差异=24000×1%=240（元）乙产品应负担的材料成本差异=16000×1%=160（元）会计分录：借：基本生产成本—甲产品 24000—乙产品 16000贷：原材料 40000借：基本生产成本—甲产品 240—乙产品 160贷：材料成本差异 400模块四核算外购动力费用一、单项选择题1.B2.D3.D4.B5.A二、多项选择题1.BC2.ABD3.CD4.AB5.AB三、业务题1.（1）甲乙产品共同承担电费=500000×0.8=400000（元）甲乙产品电费分配率=400000/（1000×50+2000×200）≈0.89甲产品电费=1000×50×0.89=44500（元）乙产品电费=400000-44500=355500（元）基本车间照明用电=2000×0.8=1600（元）辅助车间用电=10000×0.8=8000（元）销售部门用电=1000×0.8=800（元）行政管理部门用电=3000×0.8=2400（元）（2）借：基本生产成本-甲产品 44500-乙产品 355500制造费用 1600辅助生产成本 8000销售费用 800管理费用 2400应交税费-应交增值税-进项税额 53664贷：应付账款 466464模块五核算职工薪酬一、单项选择题1.A2.C3.B4.B5.C二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABC4.AB5.ABCD三、业务题1.分配率=520000÷（20000+32000）=10（元/小时）甲产品应负担工资费用=20000×10=200000（元）乙产品应负担工资费用=32000×10=320000（元）借：基本生产成本—甲产品 200000—乙产品 320000制造费用 45000管理费用 12350销售费用 82000贷：应付职工薪酬-工资、奖金、津贴和补贴 6593502.分配率=112500÷（1000×3+2000×2+500×1）=15（元/小时）甲产品应负担工资费用=1000×3×15=45000（元）乙产品应负担工资费用=2000×2×15=60000（元）丙产品应负担工资费用=500×1×15=7500（元）3.甲产品计件单价：24÷60×12=4.80（元）乙产品计件单价：30÷60×12=6（元）张亮计件工资：500×4.80+200×6=3600（元）模块六核算折旧及其他费用一、单项选择题1.B2.C3.C4.D5.B二、多项选择题1.ABD2.ABCD3.ABCD4.ABC三、业务题（1）平均年限法年折旧额=（160000-5000）÷5=31000元月折旧额=31000÷12=2583.33元（2）双倍余额递减法年折旧率=2÷5×100%=40%第1个折旧年度应计提的折旧额=160000×40%=64000（元）第2个折旧年度应计提的折旧额=（160000-64000）×40%=38400（元）第3个折旧年度应计提的折旧额=（160000-64000-38400）×40%=23040（元）最后2个折旧年度应计提的折旧额= (（160000-64000-38400-23040）-5000)/2 =14780（元）（3）年数总和法固定资产使用寿命之和=1+2+3+4+5=15固定资产原价-固定资产净残值=160000-5000=155000（元）第1个折旧年度应计提的折旧额=155000×5/15×100%=51666.67（元）第2个折旧年度应计提的折旧额=155000×4/15×100%=41333.33（元）第3个折旧年度应计提的折旧额=155000×3/15×100%=31000（元）第4个折旧年度应计提的折旧额=155000×2/15×100%=20666.67（元）第5个折旧年度应计提的折旧额=155000×1/15×100%=10333.33（元）模块七核算辅助生产费用一、单项选择题1.B2.D3.C4.C5.C6.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABCD4.BD5.ABC三、业务题1.直接分配法辅助生产费用分配表2019年5月金额单位：元制表人：供水车间分配率=45000÷（26000-1000）=1.8（元/吨）供电车间分配率=80000÷（55000-3000）=1.54（元/度）2.交互分配法辅助生产费用分配表2019年5月金额单位：元合计 26000 47620 77380 125000制表人： 3.代数分配法辅助生产费用分配表2019年5月 金额单位：元项目供水车间供电车间合计数量（吨）金额（元）数量（度）金额（元）劳务量与成本2600045000 5500080000 125000分配率 1.901.49 供水车间30004470.00供电车间 1000 1900基本生产车间 24500 46550 51200 76288 122838 行政管理部门500 1020.00 800 1142.00 2162 合计2600049470.005500081900.00131370 制表人：设每吨水为X 元，每度电为Y 元，则有：4.计划成本分配法辅助生产费用分配表2019年5月 金额单位：元项目供水车间供电车间合计数量（吨）金额（元）数量（度）金额（元）劳务量与成本2600045000 5500080000 125000分配率 1.831.55 供水车间30004650.00供电车间 1000 1830基本生产车间 24500 44835 51200 79360 124195 行政管理部门 500 915 800 1240.00 2155 计划成本合计 2600047580 5500085250.00132830 实际成本 49650 81830 差额2070-3420-1350模块八 核算制造费用一、单项选择题1.C2.D3.A4.B5.B45000＋3000Y ＝26000X 80000＋1000X ＝55000Y二、多项选择题1.CD2.ABCD3.AD4.AD三、业务题1.（1）借：制造费用 10000贷：银行存款 10000（2）借：制造费用 45000贷：应付职工薪酬 45000（3）借：制造费用 4000贷：银行存款 4000（4）借：制造费用 800贷：周转材料-低值易耗品 800（5）借：制造费用 19000贷：累计折旧 19000（6）借：制造费用 18000贷：辅助生产成本 18000本月制造费用合计：10000+45000+4000+800+19000+18000=96800（元）制造费用分配率=96800÷（5000+12000+8000）=3.872（元/小时）甲产品应负担的制造费用=5000×3.872=19360（元）乙产品应负担的制造费用=12000×3.872=46464（元）丙产品应负担的制造费用=8000×3.872=30976（元）借：基本生产成本—甲产品 19360—乙产品 46464—丙产品 30976贷：制造费用 968002.（1）甲产品应负担的制造费用=1000×6×2=12000(元)乙产品应负担的制造费用=2000×20×2=80000(元)12月制造费用差额=（93000-12000-80000）-2840=-1840（元）制造费用差额分配率=-1840÷（12000+80000）=-0.02甲产品应负担的制造费用差额=12000×（-0.02）=-240(元)乙产品应负担的制造费用差额=80000×（-0.02）=-1600(元)（2）借：基本生产成本—甲产品 12000—乙产品 80000贷：制造费用 92000借：基本生产成本—甲产品 -240—乙产品 -1600贷：制造费用-基本生产车间 -1840模块九核算损失性费用一、单项选择题1.D2.C3.B4.C二、多项选择题1.AB2.BC3.AC4.ABD5.ABCD三、业务题1.借：废品损失-A产品 2800贷：原材料 2000应付职工薪酬 500制造费用 300借：基本生产成本-A产品 2900贷：废品损失-A产品 29002.（1）B产品不可修复废品定额成本直接材料：10×50=500（元）燃料和动力：10×10×1.5=150（元）直接人工：10×10×1.8=180（元）制造费用：10×10×1.2=120（元）不可修复废品总成本=500+150+180+120=950（元）不可修复废品净损失=950-100-80=770（元）（2）转出不可修复废品成本：借：废品损失-B产品 950贷：基本生产成本-B产品 950残料入库：借：原材料 100贷：废品损失-B产品 100应收赔款：借：其他应收款 80贷：废品损失-B产品 20结转废品净损失：借：基本生产成本—B产品 770贷：废品损失—B产品 770模块十核算完工产品与月末在产品成本一、单项选择题1.C2.B3.C4.C5.C6.B7.B8.A9.B 10.D二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.AC4.ABD三、业务题1.（1）第一工序在产品完工率=4×50%÷20=10%第二工序在产品完工率=（4+6×50%）÷20=35%第三工序在产品完工率=（4+6+10×50%）÷20=75%（2）第一工序月末在产品约当产量=50×10%=5（件）第二工序月末在产品约当产量=40×35%=14（件）第三工序月末在产品约当产量=60×75%=45（件）月末在产品约当产量合计：5+14+45=64（件）（3）直接材料费用分配率=230000÷（1000+150）=200完工产品直接材料费用=1000×200=200000月末在产品直接材料费用=150×200=30000直接人工费用分配率=90440÷（1000+64）=85完工产品直接人工费用=1000×85=85000月末在产品直接人工费用=64×85=5440制造费用分配率=47880÷（1000+64）=45完工产品制造费用=1000×45=45000月末在产品制造费用=64×45=2880完工产品总成本=200000+85000+45000=330000（元）月末在产品总成本=30000+5440+2880=38320（元）2.直接材料费用分配率=（50000+849900）÷（2200+300）=359.96月末在产品成本：300×359.96=107988（元）完工产品总成本：直接材料费用=2200×359.96=791912（元）直接人工费用=50000（元）制造费用=24400（元）完工产品总成本=791912+50000+24400=866312（元）3.月末在产品直接材料费用=200×100=20000（元）完工产品直接材料费用=69600-20000=49600（元）月末在产品直接人工费用=2200×10.55=23210（元）完工产品直接人工费用=57400-23210=34190（元）月末在产品制造费用=2200×8.67=19074（元）完工产品制造费用=46000-19074=26926（元）完工产品总成本=49600+34190+26926=110716（元）月末在产品总成本=20000+23210+19074=62284（元）4.直接材料费用分配率=723456÷（500000+220000）=1.0048直接人工费用分配率=345670÷（10000+3000）=26.59制造费用分配率=456723÷（10000+3000）=35.1325月末在产品直接材料费用=220000×1.0048=221056（元）完工产品直接材料费用=723456-221056=502400（元）月末在产品直接人工费用=3000×26.59=79770（元）完工产品直接人工费用=345670-79770=265900（元）月末在产品制造费用=3000×35.1325=105397.50（元）完工产品制造费用=456723-105397.50=351325.50（元）完工产品总成本=502400+265900+351325.50=1119625.50（元）月末在产品总成本=221056+79770+105397.50=406223.50（元）项目三分批法核算产品成本模块一分批法应用程序一、单项选择题1.B2.C3.C4.B5.B二、多项选择题1.ABD2.AC3.ABD4.ABD5.BCD模块二一般分批法核算成本一、单项选择题1.A2.A3.B4.A二、多项选择题1.BCD2.AB3.AB4.BCD模块三简化分批法核算成本一、单项选择题1.C2.C3.C4.B5.D二、多项选择题1.ABD2.ABCD3.BC4.ABCD5.BC三、业务题基本生产成本二级帐产品成本明细帐批号：101 投产日期：2月产品名称：甲完工日期：4月产量：10件产品成本明细帐批号：102 投产日期：3月产品名称：乙完工日期：4月产量：5件产品成本明细帐批号：103 投产日期：3月产品名称：丙完工日期：6月产量：4件项目四分步法模块一分步法应用程序一、单项选择题1.D2.A3.C4.B5.A二、多项选择题1.ABD2.CD3.BCD4.BCD5.AC模块二逐步结转分步法核算成本一、单项选择题1.B2.A3.B4.B5.B二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.AC4.BCD5.ACD三、业务题1.编制A半成品的完工产品与在产品成本计算表。

计划成本分配法例题引言计划成本分配法是一种用于确定项目各项成本分配的方法。

通过计划成本分配，项目管理人员可以合理分配资源，规划项目进度，并进行成本控制和预测。

本文将介绍一个具体的例题，通过计划成本分配法来分析项目的成本。

例题背景某公司计划开展一个新产品的研发项目，该项目预计持续6个月。

在项目启动阶段，需要先完成一些必要的准备工作，预计需要1个月的时间。

根据项目计划，每个月的成本如下：•第1个月：8000元•第2个月：10000元•第3个月：12000元•第4个月：10000元•第5个月：9000元•第6个月：8000元根据项目组对每个月工作量的人力和资源评估，该项目的62人数应为10人，所需工时为平均每人每月160小时。

计划成本分配法步骤步骤1：汇总资源需求和项目计划首先，我们需要将项目的资源需求和计划进行汇总。

根据例题的背景，项目的每个月成本已经给出，人力和资源评估也已经完成。

步骤2：计算每个月的固定成本根据项目计划，我们可以计算每个月的固定成本。

固定成本是指那些与项目工作量无关的成本，比如租金、设备维护等。

在本例中，我们假设每个月的固定成本为2000元。

步骤3：计算每个月的可变成本可变成本是指那些与项目工作量相关的成本，比如人工成本。

根据例题的背景，我们已经知道每个月的人力需求为10人，工时为平均每人每月160小时。

根据人力和工时，我们可以计算每个月的可变成本。

假设每个人的小时工资为50元，我们可以得到每个月的可变成本如下：•第1个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元•第2个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元•第3个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元•第4个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元•第5个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元•第6个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元步骤4：计算每个月的总成本根据步骤2和步骤3的结果，我们可以计算每个月的总成本。