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计划成本分配法计划成本分配法概述计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时～按辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的实际耗用量计算各受益单位应负担的辅助生产费用的一种辅助生产费用分配方法。

根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本～计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。

对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额～为了简化核算～可不再按受益比例进行分摊～而直接增加或冲减制造费用或管理费用。

计划成本分配法的计算公式计划成本分配法计算公式为:受益单位应负担的(产品)劳务成本=耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本某辅助生产车间成本差异=该辅助生产车间实际总成本-该辅助生产车间计划总成本辅助生产车间分配给某受益单位辅助生产费用,该受益单位耗用辅助生产车间产品或劳务数量×计划单位成本辅助生产车间实际成本,该辅助生产车间归集入帐的费用，该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务数量×其他辅助生产车间计划单位成本辅助生产车间计划成本,该辅助生产车间提供产品或劳务总数×该辅助生产车间的计划单位成本辅助生产车间成本差异,辅助生产车间实际成本,辅助生产车间计划成本采用这种方法～企业、车间辅助生产费用实际成本比较稳定～计划成本比较准确作为前提条件～否则就会影响分配结果的正确性。

计划成本分配法的实例分析例:某企业设供汽和机修两个辅助生产车间～本月供汽车间归集入帐的费用合计为8600元～机修车间已归集入帐的费用合计为2400元。

本月辅助生产车间提供给基本生产车间和行政管理部门的劳务数量如下表:车间部门供汽,吨, 机修,工时,供汽车间 100机修车间 200基本生产车间 1100 620行政管理部门 100 80合计 1400 800假设:供汽车间提供的计划单位成本为6元/吨～修理车间提供的修理劳务的计划单位成本为3元/小时～采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表如下:辅助生产费用分配表(计划成本分配法)表—1辅助生产车间供汽车间机修车间合计产品或劳务供应数量 1400 800已归集入账的费用合计 8600 2400 11000计划单位成本 6 3受益单位数量金额数量金额供汽车间 100 300 300机修车间 200 1200基本生产车间 1100 6600 620 1860 8460管理部门 100 600 80 240 840小计 1400 8400 800 2400 10800辅助生产车间计划成本 8400 2400 10800辅助生产车间实际成本 8900 3600 12500辅助生产车间成本差异 500 1200 1700借:生产成本—辅助生产成本—机修车间 1200—供汽车间 300制造费用 8460管理费用 840贷:生产成本—辅助生产成本—机修车间 2400—供汽车间 8400将辅助生产车间的成本差异转入管理费用帐户借:管理费用 1700贷:生产成本—辅助生产成本—供汽车间 500—机修车间 1200从例中可看出～采用计划成本分配法分配辅助生产费用～不是在辅助生产车间的实际费用结算后在进行。

成本会计学计划成本分配法成本会计学里的计划成本分配法呀，那可真是个有趣又有点小复杂的东西呢。

一、啥是计划成本分配法。

简单来说，计划成本分配法就是企业在分配辅助生产费用的时候用的一种方法。

企业里有好多辅助生产车间，像供电车间、供水车间之类的，它们生产出来的东西是给其他车间或者部门用的。

这个时候呢，我们先按照预先定好的计划单位成本来分配这些辅助生产车间的费用。

比如说，供电车间计划每度电成本是0.5元，那不管实际成本是多少，我们先按照这个0.5元的计划成本来分配电的费用给各个受益部门。

二、为啥要用计划成本分配法。

这里面的好处可不少呢。

一方面，这种方法计算起来相对简单。

比起那种要精确算出实际成本再分配的方法，计划成本分配法就像是走了一条捷径。

我们只要按照事先定好的计划成本来分配就行，不用在分配的时候还得等实际成本算出来，这样可以节省很多时间呢。

另一方面，它能对成本进行有效的事前控制。

因为有了这个计划成本，各个部门心里都有个数，要是实际成本和计划成本差太多，那就得找找原因了。

比如说，要是某个车间用电的计划成本是1000元，结果按照实际成本算出来是1500元，那这个车间就得好好看看是不是有什么浪费电的情况了。

三、计划成本分配法的步骤。

1. 第一步，按照计划单位成本分配辅助生产费用。

就像前面说的，不管是供电车间、供水车间还是其他辅助生产车间，都按照各自的计划单位成本把费用分配给各个受益的车间、部门，甚至包括其他辅助生产车间。

比如说，供水车间给生产车间、管理部门还有供电车间供水，那就都按照计划的每吨水的成本来计算应该分给它们多少水费。

2. 第二步，计算辅助生产车间的实际成本。

这个实际成本可就不是简单的按照计划成本来算了。

它要把第一步分配出去的费用再加上本车间直接发生的费用。

比如说，供电车间自己发生了5000元的费用，按照计划成本分配出去了3000元的电费给其他部门，那供电车间的实际成本就是5000 + 3000 = 8000元。

计划成本分配法简介计划成本分配法（Plan Cost Allocation Method）是一种用于确定项目成本分摊的方法。

在项目实施过程中，经常需要对各个工作包或活动进行成本的分配，以确定每个工作包或活动的实际成本。

计划成本分配法是一种常用的成本分配方法，能够准确地计算出各个工作包或活动的成本，并提供可靠的参考依据。

原理计划成本分配法是基于项目计划的成本分配方法。

在项目计划中，各个工作包或活动通常会被分配具体的成本预算。

计划成本分配法根据这些成本预算，以及工作包或活动的时限和资源需求等因素，来进行成本的分配。

计划成本分配法的具体步骤如下：1.确定成本预算：通过项目计划确定各个工作包或活动的成本预算。

2.确定成本分摊基准：根据项目计划中的成本预算，确定成本分摊的基准。

通常情况下，成本分摊基准可以是工作包或活动的工期、资源需求或完成情况等。

3.计算成本分摊率：根据成本分摊基准计算出各个工作包或活动的成本分摊率。

成本分摊率是指工作包或活动的成本与对应的成本分摊基准的比率。

4.进行成本分摊：将成本分摊率应用到工作包或活动的成本预算中，计算出每个工作包或活动的实际成本。

优势计划成本分配法具有以下优势：1.简单易懂：计划成本分配法的原理简单直观，易于理解和使用。

2.可靠性高：计划成本分配法是基于项目计划进行成本分摊的，能够准确地反映各个工作包或活动的实际成本。

3.灵活性强：计划成本分配法可以根据项目实际情况进行调整和变更，适应项目的不同需求。

注意事项在使用计划成本分配法时，需要注意以下事项：1.成本预算的准确性：计划成本分配法的准确性取决于项目计划中成本预算的准确性。

因此，在使用计划成本分配法之前，需要对成本预算进行仔细评估和审查。

2.成本分摊基准的选择：计划成本分配法的成本分摊基准可以根据项目的实际情况进行选择，但需要确保选择的基准与项目的目标和要求相一致。

3.工作包或活动的组织结构：在进行成本分配时，需要考虑工作包或活动的组织结构，确保成本能够合理分摊到各个层级。

计划成本分配法计划成本分配法（Planning and Budgeting Allocation Method）是一种用于确定成本分配的方法。

它广泛适用于各种组织，包括企业、政府机构和非盈利组织等。

通过该方法，组织可以合理安排资源并进行有效的预算管理，以实现目标的达成和成本效益的最大化。

计划成本分配法的核心原则是基于目标和相关需求进行成本分配。

在这种方法中，成本分配是根据组织的整体目标和计划来确定的，而不是根据过去的成本支出或其他因素。

这种方法能够更好地理解组织的战略和目标，从而更好地满足组织的需求。

在采用计划成本分配法时，首先需要制定明确的目标和计划。

这一步骤是非常关键的，因为目标和计划将作为成本分配的依据。

目标可以是组织的整体目标，也可以是某个部门或项目的目标。

计划则是实现这些目标所需要采取的具体行动。

制定目标和计划后，下一步是确定各个成本项目的分配比例或权重。

这是通过参考目标和计划的重要程度来确定的。

有些成本项目可能与目标的实现直接相关，而另一些则可能影响较小。

因此，在分配成本时，应根据这些因素进行合理和公平的权衡。

计划成本分配法的一个重要特点是灵活性。

它允许组织在需要时进行调整和重新分配。

例如，如果某个部门或项目需要更多的资源来实现目标，组织可以根据实际需要进行重新分配。

这样，组织可以更好地适应不断变化的环境和需求。

此外，计划成本分配法还可以提供更好的成本控制和管理。

通过明确目标和计划，并根据实际需求进行资源分配，组织可以更好地控制成本，并确保资源的有效使用。

这有助于提高效率和效益，并增加组织的竞争力。

计划成本分配法还可以帮助组织优化资源配置和决策制定。

通过对各个项目和部门的成本进行全面分析和评估，组织可以更准确地了解资源使用情况，进而做出更明智的决策。

这有助于优化资源配置，提高资源利用率，并提升整体绩效。

综上所述，计划成本分配法是一种有效的成本分配方法。

通过制定明确的目标和计划，并根据实际需要进行资源分配，组织可以更好地实现目标并提高成本效益。

成本会计计划成本分配法成本会计中的计划成本分配法呀，可有趣啦。

一、啥是计划成本分配法呢？简单来说，这就是一种在成本会计里用来分配辅助生产费用的方法哦。

就好比一群小伙伴要分糖果，不过这个糖果不是普通的糖果，是企业里那些辅助生产车间产生的费用。

在计划成本分配法里，我们先按照事先确定好的计划单位成本，把这些辅助生产费用分配给各个受益的单位。

比如说，企业里有供电车间和供水车间这两个辅助生产车间，我们就先按照计划好的每度电多少钱、每吨水多少钱这样的单位成本，把它们的费用分给那些要用它们电和水的部门，像生产车间啦、管理部门之类的。

二、为啥要用计划成本分配法呢？这里面可大有讲究呢。

一方面，这种方法计算起来相对简单。

你想啊，如果企业规模很大，辅助生产车间和受益部门超多，如果不按照计划成本先分配一下，那计算起来得多乱呀。

就像你整理一堆乱七八糟的小物件，要是先按照一定的规则分个类，就好整理多啦。

另一方面呢，它能够考核和分析辅助生产成本计划的执行情况。

如果实际成本和计划成本差别很大，那就说明在成本计划或者成本控制方面可能出了问题，企业就可以及时发现并且改进啦。

三、计划成本分配法的具体步骤。

1. 第一步就是要确定计划单位成本啦。

这可不能瞎定哦，要根据企业以往的经验、市场的情况还有生产的计划等好多因素综合起来确定。

比如说，供电车间的电，要考虑发电设备的折旧、燃料的价格、工人的工资等因素，然后算出每度电大概应该是多少钱的计划成本。

2. 第二步呢，就按照这个计划单位成本，把辅助生产车间的费用分配出去。

就像前面说的，供电车间按照计划的每度电的成本，把电分给各个车间和部门，供水车间也按照每吨水的计划成本把水费分出去。

3. 第三步，这时候要计算辅助生产车间的实际成本啦。

这个实际成本包括原来自己本身的成本，再加上按照计划成本分配进来的其他辅助生产车间的费用。

比如说供电车间，它自己有生产成本，然后供水车间按照计划成本分给它的水费也要算进去，这样就得到了供电车间的实际成本。

浅析计划成本分配法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：浅析计划成本分配法1计划成本分配法的背景知识及定义1.1背景知识计划成本分配法是辅助生产费用分配的一种方法。

那么我们首先了解一下相关辅助生产费用分配的知识。

1.1.1辅助生产费用分配的程序辅助生产费用的分配，就是将归集在“辅助生产成本”总账及其明细账借方的辅助生产费，采用一定的处理方法进行结转和分配。

由于辅助生产提供劳务或生产产品的种类不同，起好费解沌河分配的程序也不同。

对于提供产品的辅助生产费用的分配。

生产工具，模具，修理用配件而发生的辅助生产费，在工具，模具，修理用配件完工入库时，其成本也从“辅助生产成本”账户的贷方转入“包装物”、“低值易耗品”、“原材料”等账户的借方，其结转过程与基本生产车间完工产品成本的结转基本相同。

在领用时，根据用途按存货发出的各种计价方法。

从“包装物”、“低值易耗品”、“原材料”等账户的贷方转入“制造费用”、“管理费用”等账户的借方。

对于提供劳务的辅助生产费用的分配。

提供水、电、运输、修理等劳务发生的辅助生产费用，应按受益单位的耗用量，采用一定的分配方法在受益单位间进行分配，从“辅助生产成本”账户的贷方转入“辅助生产成本”、“基本生产成本”、“制造费用-基本生产车间”、“管理费用”、“销售费用”、“在建工程”等账户的借方。

1.1.2辅助生产费用分配的原则为了正确分配辅助生产费用，应遵循一下分配原则：①谁受益谁承担。

对于接受辅助生产车间提供的劳务或生产的产品的受益单位均应负担辅助生产费。

其中，凡是能够直接确认受益对象的，应直接计入各该对象的成本中，不能直接确认受益对象的，应按受益比例在各受益单位之间进行分配，受益多的分配多，受益少的分配少。

②方法简便合理。

辅助生产费的分配要采用既简便又合理的方法进行。

为此，企业应根据辅助生产车间提供劳务的具体情况及其管理上的要求，选择合适的分配方法进行分配，既不能只求分配方法的简单而忽略了分配结果的准确性，又不能只求结果的准确性而致使分配方法过于复杂。

计划成本分配法公式计划成本分配法是一种用于确定产品或服务成本的方法，它可以帮助企业合理分配成本，从而更好地控制和管理成本。

在实际操作中，计划成本分配法可以根据不同的情况选择不同的公式进行计算，以满足企业的实际需求。

一、直接成本分配法。

直接成本分配法是最简单的一种成本分配方法，它只考虑与产品或服务直接相关的成本，不考虑间接成本。

其计算公式为：直接成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本。

直接成本分配法适用于生产过程简单、成本分布明确的情况，但在实际操作中往往难以满足复杂生产过程的成本分配需求。

二、作业成本分配法。

作业成本分配法是针对多种产品或服务同时生产的情况，通过将生产过程划分为若干个作业，将间接成本按作业成本驱动因素分配到各个作业上，再按作业成本分配到各个产品或服务上。

其计算公式为：作业成本 = 作业驱动因素× 作业驱动因素的单位成本。

作业成本分配法适用于多种产品或服务同时生产，且生产过程复杂的情况，可以更准确地将间接成本分配到各个产品或服务上。

三、部门成本分配法。

部门成本分配法是针对企业内部有多个部门同时参与生产的情况，通过将企业内部各部门的间接成本分配到各个产品或服务上。

其计算公式为：部门成本 = 部门驱动因素× 部门驱动因素的单位成本。

部门成本分配法适用于企业内部有多个部门同时参与生产的情况，可以更准确地将各部门的间接成本分配到各个产品或服务上。

四、综合成本分配法。

综合成本分配法是将直接成本、作业成本和部门成本综合考虑的一种成本分配方法，通过综合考虑各种成本的分配情况，以达到更合理地分配成本的目的。

其计算公式为：综合成本 = 直接成本 + 作业成本 + 部门成本。

综合成本分配法适用于生产过程复杂、涉及多个部门和作业的情况，可以更全面地考虑各种成本的分配情况，从而更合理地确定产品或服务的成本。

总结：不同的成本分配方法适用于不同的生产情况，企业在选择成本分配方法时，需要根据自身的实际情况进行选择，以达到更合理地分配成本的目的。

计划成本分配法
计划成本分配法是一种用于确定成本分配的方法，它可以帮助企业合理分配成本，从而更好地控制成本和提高效益。

在实际操作中，我们可以根据不同的情况选择不同的成本分配方法，以适应企业的特定需求。

下面将从计划成本分配法的定义、特点、应用范围和实施步骤等方面进行详细介绍。

首先，计划成本分配法是指根据预先确定的计划，将企业的成本分配给各个成
本承担部门或产品。

这种方法可以根据企业的实际情况和经营需求，制定合理的成本分配计划，从而更好地控制和管理成本。

其次，计划成本分配法的特点是灵活性强，适用范围广。

它可以根据企业的具
体情况和需求，进行灵活调整和变化，从而更好地适应不同的经营环境和条件。

同时，它适用于各种不同类型的企业，无论是生产型、服务型还是混合型企业，都可以采用这种方法进行成本分配。

再次，计划成本分配法的应用范围非常广泛。

它可以用于确定产品成本、部门
成本、项目成本等各种成本分配，同时也可以用于制定预算和计划，帮助企业更好地进行成本控制和管理。

最后，实施计划成本分配法的步骤包括确定成本分配的目标和原则、收集相关
数据和信息、制定成本分配计划、实施成本分配计划并进行监控和调整。

在实施过程中，需要充分考虑企业的实际情况和需求，确保成本分配计划的合理性和有效性。

综上所述，计划成本分配法是一种灵活、适用范围广泛的成本分配方法，可以
帮助企业更好地控制和管理成本。

在实际应用中，我们应根据企业的具体情况和需求，合理选择和实施成本分配方法，从而为企业的发展和经营效益提供有力支持。

计划成本分配法计划成本分配法概述计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时，按辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的实际耗用量计算各受益单位应负担的辅助生产费用的一种辅助生产费用分配方法。

根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本，计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。

对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额，为了简化核算，可不再按受益比例进行分摊，而直接增加或冲减制造费用或管理费用。

计划成本分配法的计算公式计划成本分配法计算公式为：受益单位应负担的(产品)劳务成本=耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本某辅助生产车间成本差异=该辅助生产车间实际总成本-该辅助生产车间计划总成本辅助生产车间分配给某受益单位辅助生产费用＝该受益单位耗用辅助生产车间产品或劳务数量×计划单位成本辅助生产车间实际成本＝该辅助生产车间归集入帐的费用＋该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务数量×其他辅助生产车间计划单位成本辅助生产车间计划成本＝该辅助生产车间提供产品或劳务总数×该辅助生产车间的计划单位成本辅助生产车间成本差异＝辅助生产车间实际成本－辅助生产车间计划成本采用这种方法，企业、车间辅助生产费用实际成本比较稳定，计划成本比较准确作为前提条件，否则就会影响分配结果的正确性。

计划成本分配法的实例分析例：某企业设供汽和机修两个辅助生产车间，本月供汽车间归集入帐的费用合计为8600元，机修车间已归集入帐的费用合计为2400元。

本月辅助生产车间提供给基本生产车间和行政管理部门的劳务数量如下表：假设：供汽车间提供的计划单位成本为6元/吨，修理车间提供的修理劳务的计划单位成本为3元/小时，采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表如下：辅助生产费用分配表(计划成本分配法)表—1借：生产成本—辅助生产成本—机修车间1200—供汽车间300 制造费用8460管理费用840贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间2400—供汽车间8400 将辅助生产车间的成本差异转入管理费用帐户借：管理费用1700贷：生产成本—辅助生产成本—供汽车间500—机修车间1200从例中可看出，采用计划成本分配法分配辅助生产费用，不是在辅助生产车间的实际费用结算后在进行。

计划成本分配法浅析计划成本分配法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：浅析计划成本分配法1计划成本分配法的背景知识及定义1.1背景知识计划成本分配法是辅助生产费用分配的一种方法。

那么我们首先了解一下相关辅助生产费用分配的知识。

1.1.1辅助生产费用分配的程序辅助生产费用的分配，就是将归集在“辅助生产成本”总账及其明细账借方的辅助生产费，采用一定的处理方法进行结转和分配。

由于辅助生产提供劳务或生产产品的种类不同，起好费解沌河分配的程序也不同。

对于提供产品的辅助生产费用的分配。

生产工具，模具，修理用配件而发生的辅助生产费，在工具，模具，修理用配件完工入库时，其成本也从“辅助生产成本”账户的贷方转入“包装物”、“低值易耗品”、“原材料”等账户的借方，其结转过程与基本生产车间完工产品成本的结转基本相同。

在领用时，根据用途按存货发出的各种计价方法。

从“包装物”、“低值易耗品”、“原材料”等账户的贷方转入“制造费用”、“管理费用”等账户的借方。

对于提供劳务的辅助生产费用的分配。

提供水、电、运输、修理等劳务发生的辅助生产费用，应按受益单位的耗用量，采用一定的分配方法在受益单位间进行分配，从“辅助生产成本”账户的贷方转入“辅助生产成本”、“基本生产成本”、“制造费用-基本生产车间”、“管理费用”、“销售费用”、“在建工程”等账户的借方。

1.1.2辅助生产费用分配的原则为了正确分配辅助生产费用，应遵循一下分配原则：①谁受益谁承担。

对于接受辅助生产车间提供的劳务或生产的产品的受益单位均应负担辅助生产费。

其中，凡是能够直接确认受益对象的，应直接计入各该对象的成本中，不能直接确认受益对象的，应按受益比例在各受益单位之间进行分配，受益多的分配多，受益少的分配少。

②方法简便合理。

辅助生产费的分配要采用既简便又合理的方法进行。

计划成本分配法计划成本分配法是一种用于确定项目或产品成本的方法，它能够帮助企业合理分配成本，从而更好地控制和管理项目或产品的成本。

在实际应用中，计划成本分配法可以帮助企业更准确地预测项目或产品的成本，为企业的决策提供重要依据。

下面将介绍计划成本分配法的基本原理和应用方法。

首先，计划成本分配法的基本原理是根据项目或产品的特点和要求，将成本合理分配到各个成本对象上。

成本对象可以是产品、服务、部门等，通过合理分配成本，可以更准确地反映各个成本对象的实际成本，为企业的决策提供准确的成本信息。

其次，计划成本分配法的应用方法主要包括直接成本和间接成本的分配。

直接成本是指可以直接与产品或项目相关联的成本，如直接材料、直接人工等，它们可以直接分配到产品或项目上。

而间接成本是指无法直接与产品或项目相关联的成本，如间接材料、间接人工等，需要通过合理的分配基础进行分配。

在实际应用中，计划成本分配法可以根据不同的成本对象和分配基础，采用不同的分配方法。

常见的分配方法包括直接法、Step-down法和Reciprocal法等，它们各有特点，可以根据实际情况选择合适的方法进行成本分配。

最后，计划成本分配法的应用可以帮助企业更准确地了解项目或产品的成本结构，为企业的决策提供重要依据。

通过合理分配成本，可以更准确地计算产品或项目的成本，为定价、投资决策、产品组合等提供重要信息，有助于企业提高经济效益和竞争力。

综上所述，计划成本分配法是一种重要的成本管理方法，它能够帮助企业更准确地了解项目或产品的成本，为企业的决策提供重要依据。

在实际应用中，企业可以根据实际情况选择合适的分配方法，合理分配成本，提高成本控制和管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。

成本会计学计划成本分配法今天咱们来聊一个特别有趣的东西，叫成本会计学里的计划成本分配法。

这就像是我们分糖果一样，不过是在大人们的工作里分成本呢。

想象一下，有个做小饼干的工厂。

这个工厂有好多部门呢，就像我们学校有好多班级。

有专门做面粉团的部门，有负责烤饼干的部门，还有包装饼干的部门。

每个部门都要花钱，这些钱就是成本啦。

那怎么用计划成本分配法来管这些成本呢？比如说，做面粉团的部门知道自己做一团面粉大概要花多少钱，这就是计划成本。

他们会按照这个计划好的成本，把成本分给其他部门。

就好比做面粉团的部门觉得，给烤饼干部门提供的面粉团，按照计划，应该值10元钱。

那他们就先按照这个10元钱来记账，就像我们在小本子上记下谁欠了我们多少钱一样。

再比如说，这个工厂还生产不同口味的饼干。

有巧克力味的，草莓味的。

生产巧克力味饼干的流程里，每个环节都有计划成本。

做巧克力酱的部门给混合原料部门提供巧克力酱，按照计划成本，可能是20元。

混合原料部门收到这个巧克力酱，就按照20元来算自己的成本里巧克力酱这一块。

可是有时候呢，实际的成本和计划的成本不一样。

就像我们本来以为一个小玩具要5元钱能买到，结果去商店发现要6元钱。

在工厂里也是这样。

要是做面粉团部门实际花的钱比计划的多了，那多出来的钱怎么办呢？这就需要再调整。

就好像我们发现小玩具贵了，要重新算一下自己的零花钱还够不够买其他东西。

这个计划成本分配法就像是一个小管家，它能让工厂里的大人们清楚地知道每个部门大概要花多少钱，也能让他们很快发现哪里的钱花得和计划不一样。

这样，工厂就能更好地赚钱啦，就像我们把零花钱好好计划一下，就能买到更多自己喜欢的东西一样。

这个方法在好多地方都能用呢。

比如说做衣服的工厂，做布的部门把布给裁剪部门，按照计划成本算。

还有做汽车的工厂，做零件的部门把零件给组装部门，也是用计划成本分配法。

所以呀，这个成本会计学里的计划成本分配法虽然听起来有点复杂，但是就像我们分糖果、管理零花钱一样，只要弄明白了，就很简单啦。