关于计划成本分配法和代数分配法的分析

辅助生产费用的分配(）含直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ辅助生产费用的分配（1)一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间,主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为２065元,供电车间本月发生费用４74０元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

受益单位耗水(立方米）耗电(度)基本车间——甲产品基本生产车间辅助生产车间——供电——供水行政管理部门专设销售机构20５00１０00080002800103008000３0001200500合计41３00 ２300０计算步骤：１、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。

2、分配:排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。

适用于有明显顺序的各辅助生产车间。

仍以上例为例:仍以上例为例:四、代数分配法代数分配法,是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。

采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程,计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后,根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。

仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位(包括其他辅助生产车间)提供的劳务费用,再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。

辅助生产成本差异,可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位,为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。

让我们来探讨一下计划成本法和交互分配法这两种成本分配方法。

1. 计划成本法的理解1.1 什么是计划成本法？计划成本法是一种将成本分配给各个成本对象的方法，它是根据预先制定的成本计划来确定成本分配的依据的。

在计划成本法中，成本对象的实际利用情况并不影响成本的分配，而是将成本根据预先确定的比例分配给各个成本对象。

1.2 计划成本法的优缺点优点：计划成本法可以简化成本分配的过程，减少了对实际利用情况的考虑，易于操作。

缺点：计划成本法忽视了实际利用情况对成本的影响，可能导致成本分配不够准确，影响经营决策的准确性。

2. 交互分配法的理解2.1 什么是交互分配法？交互分配法是一种根据各个成本对象之间的相互关联程度来决定成本分配的方法。

在交互分配法中，成本对象之间的互动关系被充分考虑，成本分配会更加符合各个成本对象的实际利用情况。

2.2 交互分配法的优缺点优点：交互分配法可以更准确地考虑成本对象之间的互动关系，使得成本分配更具有实际意义。

缺点：交互分配法的操作相对复杂，需要充分了解各个成本对象之间的关联程度，不易操作。

在实际应用中，需要根据具体情况选择适合的成本分配方法，以确保成本分配的准确性和实用性。

总结：在本文中，我们主要探讨了计划成本法和交互分配法这两种成本分配方法。

通过对这两种成本分配方法的理解，我们可以更好地把握成本分配的核心要点，并在实际运用中选取合适的方法。

在选择成本分配方法的过程中，需综合考虑成本对象的实际情况以及企业的经营需求，以确保成本分配的准确性和实用性。

个人观点和理解：我认为对于不同的企业和成本对象，可以根据具体情况选择适合的成本分配方法。

计划成本法适用于成本对象之间的互动关系较弱，而交互分配法适用于成本对象之间的互动关系较为复杂的情况。

选择合适的成本分配方法可以更好地反映成本对象的实际利用情况，为企业的决策提供更可靠的依据。

以上就是对计划成本法和交互分配法的理解和个人观点。

希望本文能够对你有所帮助。

辅助生产费用计划成本分配法辅助生产费用的分配(含作业及答案)如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。

辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。

1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。

[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。

20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。

该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人生产成本一一辅助生产成本账户，未设置燃料与动力成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。

表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。

由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。

电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度) 水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 ) 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。

表5 –9辅助生产费用分配表根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下: 借:制造费用36539 管理费用2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100一一供水车间32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。

但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。

辅助生产费用分配方法对比分析企业产品成本核算过程中，辅助生产费用的分配是辅助生产费用核算的关键，正确地进行辅助生产费用分配的核算，关系到企业产品成本计算的准确性和及时性。

企业在成本核算过程中，应当根据生产特点和成本管理要求，选择适合企业实际情况、且较为合理的辅助生产费用分配方法。

文章对常见的几种辅助生产费用分配方法的核算程序、优缺点和适用范围进行了分析、比较。

成本会计辅助生产费用分配方法比较一、辅助生产费用分配方法概述工业企业的生产车间按其生产职能不同可以分为基本生产车间和辅助生产车间两种。

基本生产车间是指从事商品产品生产的车间。

辅助生产车间，是指为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应的车间。

辅助生产车间有的只生产一种产品或提供一种劳务，有时辅助生产车间所生产出的产品也对外销售。

但其根本的任务主要是服务于企业的基本生产和企业管理。

企业只有在辅助生产产品成本、劳务成本确定之后，才能确定基本生产产品成本。

因此，正确、及时地组织辅助生产费用的归集和分配的核算，对于节约生产费用、降低产品成本、保证产品成本核算的正确性有着十分重要的意义。

如前所述，辅助生产提供的产品和劳务，主要是为基本生产车间及行政管理部门服务的，但在某些辅助生产车间也有相互提供产品和劳务的情况，如供电车间为供水车间提供用电，而供水车间又为供电车间提供用水。

为了正确计算辅助生产产品和劳务的成本，在分配辅助生产费用时，应在各辅助生产车间之间进行费用的相互分配，然后才是对外（即辅助生产车间以外的各受益单位）分配费用。

由于上述原因，辅助生产费用的分配是一个较为复杂的过程。

为了使分配结果尽量接近客观，在分配时应根据企业各辅助生产部门生产产品的特点以及受益单位提供服务的情况，结合企业管理的条件和要求来选用适当的分配方法。

辅助生产费用的分配，通常采用的方法有：直接分配法、交互分配法、顺序分配法、代数分配法和计划成本分配法。

浅析计划成本分配法1计划成本分配法的背景知识及定义1.1背景知识计划成本分配法是辅助生产费用分配的一种方法。

那么我们首先了解一下相关辅助生产费用分配的知识。

1.1.1辅助生产费用分配的程序辅助生产费用的分配，就是将归集在“辅助生产成本”总账及其明细账借方的辅助生产费，采用一定的处理方法进行结转和分配。

由于辅助生产提供劳务或生产产品的种类不同，起好费解沌河分配的程序也不同。

对于提供产品的辅助生产费用的分配。

生产工具，模具，修理用配件而发生的辅助生产费，在工具，模具，修理用配件完工入库时，其成本也从“辅助生产成本”账户的贷方转入“包装物”、“低值易耗品”、“原材料”等账户的借方，其结转过程与基本生产车间完工产品成本的结转基本相同。

在领用时，根据用途按存货发出的各种计价方法。

从“包装物”、“低值易耗品”、“原材料”等账户的贷方转入“制造费用”、“管理费用”等账户的借方。

对于提供劳务的辅助生产费用的分配。

提供水、电、运输、修理等劳务发生的辅助生产费用，应按受益单位的耗用量，采用一定的分配方法在受益单位间进行分配，从“辅助生产成本”账户的贷方转入“辅助生产成本”、“基本生产成本”、“制造费用-基本生产车间”、“管理费用”、“销售费用”、“在建工程”等账户的借方。

1.1.2辅助生产费用分配的原则为了正确分配辅助生产费用，应遵循一下分配原则：①谁受益谁承担。

对于接受辅助生产车间提供的劳务或生产的产品的受益单位均应负担辅助生产费。

其中，凡是能够直接确认受益对象的，应直接计入各该对象的成本中，不能直接确认受益对象的，应按受益比例在各受益单位之间进行分配，受益多的分配多，受益少的分配少。

②方法简便合理。

辅助生产费的分配要采用既简便又合理的方法进行。

为此，企业应根据辅助生产车间提供劳务的具体情况及其管理上的要求，选择合适的分配方法进行分配，既不能只求分配方法的简单而忽略了分配结果的准确性，又不能只求结果的准确性而致使分配方法过于复杂。

（1）直接分配法基本原理：直接分配法，是指各辅助生产车间发生的费用直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务情况的一种辅助费用分配方法。

计算分配程序：①计算辅助生产费用分配率辅助生产费用分配率待分配辅助生产费用=—————————————————————辅助生产产品或劳务总量-其它辅助生产耗用量待分配辅助生产费用的确定：不要求单独核算辅助生产车间的制造费用：辅助生产明细账（辅助生产成本——供水）分配前账面余额。

要求单独核算辅助生产车间的制造费用：辅助生产明细账与制造费用明细账分配前账面余额之和。

计算各受益对象应分配的辅助生产费用某受益对象应分配的辅助生产费用= 该受益对象的产品或劳务的耗用量×辅助生产费用分配率（2）顺序分配法基本原理：顺序分配法，是指按照受益多少的顺序将辅助生产车间依次排列，受益少的排在前面，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去的一种辅助生产费用的分配方法。

计算分配程序：①计算辅助生产费用分配率辅助生产费用分配率待分配辅助生产费用=———————————————————排列在后辅助车间产品或劳务耗用量之和某辅助车间待分配辅助生产费用=该车间直接发生的费用+排列在前辅助车间分配转入的费用②计算各受益对象应分配的辅助生产费用某受益对象应分配的辅助生产费用= 该受益对象产品或劳务的耗用量×辅助生产费用分配率（3）交互分配法交互分配法，是指对各辅助生产车间的费用进行两次分配。

首先，根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本(费用分配率)，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交分配后的实际费用，再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本(费用分配率)在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配计算分配程序：①在各辅助生产车间之间进行交互分配1）计算交互分配前的辅助生产费用分配率交互分配前的费用分配率待分配辅助生产费用=———————————————辅助生产产品或劳务总量2）计算各辅助生产车间之间应交互分配的费用某辅助车间应分配的其它辅助生产费用=该车间产品或劳务耗用量×交互分配前的费用分配率②对辅助生产车间以外各受益对象分配辅助生产费用1）计算各辅助生产车间交互分配后的实际费用某辅助车间交互分配后的实际费用=该车间直接发生的费用+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用2）计算各辅助生产车间交互分配后的费用分配率某辅助车间交互分配后的费用分配率该车间交互分配后的实际费用=———————————————————该车间对辅助车间以外各受益对象提供产品或劳务数量3）计算辅助生产车间以外各受益对象应分配的辅助生产费用某受益对象应分配的辅助生产费用=该受益对象产品或劳务耗用量×交互分配后的费用分配率账务处理：①交互分配借：制造费用——供水车间1900贷:辅助生产成本——运输车间1900借：制造费用——运输车间20000贷：辅助生产成本——供水车间20000②结转辅助生产车间的制造费用借：辅助生产成本——供水车间——运输车间贷：制造费用——供水车间（4）代数分配法代数分配法，是指通过建立多元一次联立方程并求解的方法，取得各种辅助生产产品或劳务的单位成本，进而进行辅助生产费用分配的一种辅助生产费用分配方法。

《成本会计【专升本】》题库及答案一、单选题1.从现行企业会计制度的有关规定出发，成本会计的对象是（）。

A各项期间费用的支出及归集过程B产品生产成本的形成过程C诸会计要素的增减变动D企业生产经营过程中发生的生产经营业务成本和期间费用2.下列各项中，应计入管理费用的是（）。

A企业行政管理部门用固定资产的折旧费用B车间厂房的折旧费用C车间生产用设备的折旧费用D车间辅助人员的工资3.基本生产车间管理人员的薪酬费用，应记入的科目是（）。

A“基本生产成本”B“制造费用”C“销售费用”D“管理费用”4.某种产品月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，直接材料费用占产品成本比重较大，为了简化费用的分配工作，月末在产品与完工产品之间分配费用，可采用（）。

A约当产量比例法B在产品按定额成本计价法C在产品按完工产品成本计算法D在产品按所耗直接材料费用计价法5.下列成本计算方法中，属于为了简化成本计算工作而采用的是（）。

A品种法B定额法C分类法D分步法6.大量、大批的单步骤生产，其成本计算对象只能是（）。

A产品生产步骤B产品品种C产品件别D产品类别7.制造费用绝大部分由企业的（）发生。

A车间或分厂B财务部门C销售部门D行政管理部门8.计时工资是根据每一位职工的（）计算的。

A月标准工资B产量与工时记录C计件单价D考勤记录和月标准工资9.辅助生产费用各种分配方法中，分配结果最为准确的是（）。

A代数分配法B一次交互分配法C计划成本分配法D顺序分配法10.对于在产品的盘盈和盘亏应设置（）账户进行账务处理。

A待处理财产损溢B营业外支出C管理费用D制造费用11.以产品生产步骤作为成本计算对象归集生产费用，计算产品成本的方法是成本计算的（）。

A分类法B品种法C分步法D分批法12.产品入库后，由于保管不善原因而损坏、变质的产品损失，应作为（）入账。

A废品损失B管理费用C制造费用D营业外支出13.在约当产量法下，直接人工成本项目的月末在产品约当产量是根据月末在产品数量和（）计算的。

辅助生产费用的分配（1）一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

计算步骤：1、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。

2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。

适用于有明显顺序的各辅助生产车间。

仍以上例为例：仍以上例为例：四、代数分配法代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。

采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程，计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。

仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的劳务费用，再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。

辅助生产成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。

优点：1、计算简便；2、通过差异的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。

答案：一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

解：供水车间分配率=2065/（41300-10000）=0.066元/立方米基本生产车间应分配的水费=20500*0.066=1353元行政管理部门应分配的水费=8000*0.066=528元专设销售机构应分配的水费=2065-1353-528=184元供电车间分配率=4740/(23000-3000)=0.237元/度甲产品应分配的电费=10300*0.237=2441.10元基本生产车间应分配的电费=8000*0.237=1896元行政管理部门应分配的电费=1200*0.237=284.40元专设销售机构应分配的电费=4740-2441.10-1896-284.40=118.50元根据上述计算结果编制会计分录:借：基本生产成本——甲产品2441.10制造费用——基本生产车间（1353+1896）3249管理费用（528+284.40）812.40销售费用（184+118.50）302.50贷：辅助生产成本——供水车间2065——供电车间4740优点：计算工作简便。

辅助生产成本分配例题资料：大华公司有供电、供水两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和公司管理部门服务。

供水车间本月发生费用18000元，供电车间本月发生费用14000元，该公司辅助车间制造费用不通过制造费用核算。

各车间或部门耗用辅助车间劳务量如下表：一、直接分配法： 1、单位成本：供电=1400028000−3000=0.56；供水=180004500−500=4.52、分配额：甲产品=12000*0.56+600*4.5=9420（元） 乙产品=6000*0.56=3360（元）车间一般耗用=5000*0.56+2000*4.5=11800（元） 行政管理部门=2000*0.56+1400*4.5=7420（元） 3、会计分录：借：基本生产成本——甲产品 9420 ——乙产品 3360 制造费用 11800 管理费用 7420贷：辅助生产成本——供电14000——供水18000二、交互分配法：1、交互分配：分配率：供电=14000/28000=0.5（元/度）；供水=18000/4500=4（元/吨）分配额：供电分进水费=500*4=2000（元）；供水分进电费=3000*0.5=1500（元）供电车间交互分配后的实际费用=14000+2000-1500=14500（元）供水车间交互分配后的实际费用=18000+1500-2000=17500（元）2、对外分配：分配率：供电=14500/（28000-3000）=0.58（元/度）供水=17500/（4500-500）=4.375（元/吨）分配额：甲产品=12000*0.58+600*4.375=9585（元）乙产品=6000*0.58=3480（元）车间一般耗用=5000*0.58+2000*4.375=11650（元）行政管理部门=2000*0.58+1400*4.375=7285（元）3、会计分录：交互分配：借：辅助生产成本——供电2000——供水1500贷：辅助生产车间——供电1500——供水2000对外分配：借：基本生产成本——甲产品9585——乙产品3480制造费用11650管理费用7285贷：辅助生产成本——供电14500——供水17500三、计划成本分配法：1、设电费的计划成本为0.6元/度；水费的计划成本为4.2元/吨。

直接分配法、交互分配法、代数分配法、顺序分配法、计划成本分配法介绍如下：
1.直接分配法：该方法是将直接费用直接分配给各受益对象，而
不是通过一个间接的费用分配率。

这适用于直接费用在各受益
对象之间分配较少的场合。

2.交互分配法：这是一种分两步进行的费用分配方法。

首先，将
辅助生产车间的费用在辅助生产车间之间进行交互分配；然后，将交互分配后的费用加上各基本生产车间发生的各种费用，采
用适当的分配方法，在完工产品和在产品之间进行分配。

3.代数分配法：这是一种通过建立数学模型进行费用分配的方法。

它首先确定各辅助生产车间提供的产品或劳务的数量，然后根
据各受益对象的耗用量和费用分配率，将费用分配给各受益对
象。

4.顺序分配法：该方法按照各辅助生产车间受益多少的顺序分配
费用。

首先，将各辅助生产车间按受益多少的顺序排列；然后，
将排在第一位的辅助生产车间的费用全部分配给排在它后面的
一个或几个辅助生产车间；再将排在第二位的辅助生产车间的
费用全部分配给排在它后面的一个或几个辅助生产车间，直到
最后一个辅助生产车间的费用全部分配完毕为止。

5.计划成本分配法：这是一种按照计划成本进行费用分配的方法。

首先，根据各受益对象的耗用量和计划单位成本，计算各受益
对象的计划成本；然后，将各受益对象的实际成本与计划成本
进行比较，计算出差异额和差异率；最后，根据差异额和差异率调整各受益对象的成本。

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。

辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。

1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。

[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。

20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。

该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。

表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。

由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。

电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。

表5 –9 辅助生产费用分配表根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下:借:制造费用36539管理费用2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100一一供水车间32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。

但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。

计划成本分配法计划成本分配法是一种用于确定项目或产品成本的方法，它能够帮助企业合理分配成本，从而更好地控制和管理项目或产品的成本。

在实际应用中，计划成本分配法可以帮助企业更准确地预测项目或产品的成本，为企业的决策提供重要依据。

下面将介绍计划成本分配法的基本原理和应用方法。

首先，计划成本分配法的基本原理是根据项目或产品的特点和要求，将成本合理分配到各个成本对象上。

成本对象可以是产品、服务、部门等，通过合理分配成本，可以更准确地反映各个成本对象的实际成本，为企业的决策提供准确的成本信息。

其次，计划成本分配法的应用方法主要包括直接成本和间接成本的分配。

直接成本是指可以直接与产品或项目相关联的成本，如直接材料、直接人工等，它们可以直接分配到产品或项目上。

而间接成本是指无法直接与产品或项目相关联的成本，如间接材料、间接人工等，需要通过合理的分配基础进行分配。

在实际应用中，计划成本分配法可以根据不同的成本对象和分配基础，采用不同的分配方法。

常见的分配方法包括直接法、Step-down法和Reciprocal法等，它们各有特点，可以根据实际情况选择合适的方法进行成本分配。

最后，计划成本分配法的应用可以帮助企业更准确地了解项目或产品的成本结构，为企业的决策提供重要依据。

通过合理分配成本，可以更准确地计算产品或项目的成本，为定价、投资决策、产品组合等提供重要信息，有助于企业提高经济效益和竞争力。

综上所述，计划成本分配法是一种重要的成本管理方法，它能够帮助企业更准确地了解项目或产品的成本，为企业的决策提供重要依据。

在实际应用中，企业可以根据实际情况选择合适的分配方法，合理分配成本，提高成本控制和管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。

一、辅助生产费用分配的方法通常采用的辅助生产费用的分配方法有：直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。

（一）直接分配法所谓直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位的一种分配方法。

这种分配方法最为简便，但只宜在辅助生产内部相互提供劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况下采用。

（二）交互分配法采用交互分配法。

需要进行两次分配。

首先，根据各辅助生产车间相互提供务的数量和交互分配前的单位成本(费用分配率)，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)，再按提供劳务的数量和交互分配后的单位成本(费用分配率)，在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。

采用交互分配法，由于辅助生产内部相互提供劳务全部进行了交互分配，因而提高了分配结果的正确性；但由于各种辅助生产费用都要计算两个费用分配率，进行两次分配，因而增加了核算工作量；由于交互分配的费用分配率(单位成本)，是根据交互分配前的待分配费用计算的，所以据此计算的分配结果仍不十分精确。

在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产费用分配率作为交互分配的分配率。

（三）代数分配法采用代数分配法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位(包括辅助生产内部和外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。

采用代数分配法分配费用，分配结果最正确。

但在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算复杂，因而这种分配方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用。

（四）计划成本分配法采用这种分配方法，辅助生产为各受益单位(包括受益的其他辅助生产车间、部门在内)提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用在内)与按计划单位成本分配转出的费用之间的差异，可以再分配给辅助生产以外各受益单位负担，但为了简化计算工作，一般全部计入管理费用。

计划成本分配法原理
计划成本分配法，也被称为内部结算价格分配法，是一种辅助生产费用分配方法。

该方法首先按照劳务的单位计划成本和各受益部门的实际受益量进行分配，然后再将计划分配额与实际费用额间的差额进行调整分配。

由于企业单位计划成本与单位实际成本的不一致是常态，计划成本分配法通常需要分两个步骤进行分配。

第一步是以劳务单位计划成本与实际受益量进行辅助生产费用的分配；第二步是调整分配阶段，是将各辅助生产车间实际发生费用与各该车间按计划成本分配转出的费用之差，即辅助生产的成本差异，再在辅助生产车间以外的受益部门之间进行调整分配。

调整分配一般有两种会计处理方法：其一是将成本差异再在辅助生产车间以外的受益部门之间按实际受益量比例进行分配；其二是将全部成本差异分配给行政管理部门。

该方法适用于在各辅助生产车间服务单位实际成本比较稳定的情况。

如果辅助生产成本差异为超支差异，该差异将被转入管理费用借方。

以上内容仅供参考，建议咨询财务领域专业人士或查阅关于计划成本分配法的文献，以获取更准确的信息。

第08讲计划成本分配法、顺序分配法、代数分配法（三）计划成本分配法①按劳务的计划单位成本进行分配即需要考虑对外分配的部分，也需要考虑辅助生产车间交互分配的部分。

借：生产成本——辅助生产成本——机修车间（供电车间计划单位成本×机修车间耗用电量）——供电车间（机修车间计划单位成本×供电车间耗用劳务量）制造费用（供电车间计划单位成本×基本车间耗用电量＋机修车间计划单位成本×基本车间耗用劳务量）管理费用（供电车间计划单位成本×行政管理部门耗用电量＋机修车间计划单位成本×行政管理部门耗用劳务量）销售费用等（供电车间计划单位成本×销售部门耗用电量＋机修车间计划单位成本×销售部耗用劳务量）贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间——供电车间②计算辅助生产车间实际发生的费用实际费用＝辅助生产车间待分配费用＋按计划单位成本分配转入的费用提示：不考虑转出的费用，只加转入的费用。

③计算成本差异成本差异＝实际费用－按计划单位成本分配转出的费用若成本差异＞0，则：借：管理费用——其他贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间——供电车间若成本差异＜0，则做相反会计分录。

【例题】假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。

2017年5月在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1 200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时5 000小时，其中，供电车间200小时，其他车间耗用工时如表所示；供电车间发生费用2 400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数2 000万度，其中，机修车间耗用400万度，其他车间耗电度数如表所示。

该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。

①按计划成本分配：借：生产成本——辅助生产成本——机修车间 4 720 000——供电车间 500 000制造费用——第一车间 18 120 000——第二车间 7 720 000管理费用——行政部门 3 360 000销售费用 1 680 000贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间 12 500 000——供电车间 23 600 000②辅助生产成本差异按规定记入“管理费用”的其他项目：借：管理费用——其他 5 120 000贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间 4 220 000——供电车间 900 000若将（1）与（2）两个分录合并：（四）顺序分配法①较受益程度即比较转入费用的金额的大小，转入费用金额多的即为受益多的车间，转入费用金额少的即为受益少的车间。

成本费用的分配方法
1. 直接分配法呀，就好像分糖果一样，直接把成本费用分给各个部门或产品，比如说公司买了一堆办公用品，那咱就直接按照使用部门来分，这多简单直接呀！
2. 顺序分配法呢，就像是排队领东西，一个一个来，先满足重要的，然后再依次分配，好比先给主要生产部门分配成本费用，再考虑其他的，这不是很好理解嘛！
3. 交互分配法，哎呀呀，这就像大家互相帮忙一样，部门之间也会互相分配一下成本费用呢，比如说 A 部门给 B 部门一些，B 部门也给 A 部门一些，这样才更公平嘛！
4. 代数分配法，哇塞，这就像解数学难题一样，通过计算来精确地分配成本费用，复杂是复杂了点，但很精确呀，就像算清楚每一份钱该给谁！
5. 计划成本分配法，这不就跟我们做计划一样嘛，先按照计划来分配成本费用，然后再去调整，比如说计划每个项目分配多少费用，然后就去执行咯！
6. 按年度计划分配率分配法，这就像是一年的安排一样，提前定好一个分配率，然后全年就按照这个来分，多有条理呀，就像设定好一年的目标然后努力去实现！
7. 定额比例法，这就好比按照规定的比例去做事呀，根据定额比例来分配成本费用，合理又靠谱，就像遵守规则一样重要！
8. 在产品按所耗原材料费用计价法，哇，这个就像只看重产品里原材料的成本费用一样，其他的先不管，就只考虑这个，很有针对性呢！
9. 约当产量比例法，哈哈，这就像是预估产量一样，根据一定比例来分配成本费用，能很好地考虑到不同情况哟！
我觉得这些成本费用分配方法都各有特点和用处呀，得根据具体情况选择合适的来用，才能把成本费用分配得恰到好处呢！。

三、辅助生产费用1、某工业企业设有机修和运输两个辅助生产车间。

2007年4月各辅助生产车间待分配费用为：运输车间13650元，机修车间14400元。

供应劳务数量为：运输车间6500吨公里，其中机修车间耗用1500吨公里、基本生产车间耗用3000吨公里、行政管理部门耗用2000吨公里；机修车间4000工时，其中运输车间耗用1000工时、基本生产车间耗用1800工时、行政管理部门耗用1200工时。

计划单位成本：运输车间2.80元/顿公里，机修车间4.80元/工时。

假设该辅助生产车间不设“制造费用”账户。

机修车间收益少。

要求：（1）采用直接分配法分配辅助生产费用。

（2）采用顺序分配法分配辅助生产费用。

（3）采用交互分配法分配辅助生产费用。

（4）采用代数分配法分配辅助生产费用。

（5）采用计划成本分配法分配辅助生产费用。

答：（1）直接分配法下：运输车间机修车间合计分配率 13650/5000=2.73 14400/3000=4.8基本生产车间 3000*2.73=8190 1800*4.8=8640 16830行政管理部门 2000*2.73=5460 1200*4.8=5760 11220合计 13650 14400 28050（2）顺序分配法下：机修车间运输车间合计分配率 14400/4000=3.6 （13650+3600）/（6500-1500）=3.45运输车间 1000*3.6=3600 3600基本生产车间 1800*3.6=6480 3000*3.45=10350 16830行政管理部门 1200*3.6=4320 2000*3.45=6900 11220合计 14400 17250 31650（3）交互分配法下：机修车间运输车间交互分配：分配率 14400/4000=3.60 13650/6500=2.1 分配运输1000*3.6=3600 机修1500*2.1=3150对外分配：待分配费用14400+3150-3600=13950 13650+3600-3150=14100 分配率 13950/（4000-1000）=4.65 13650/（6500-1500）=2.82分配合计基本生产 1800*4.65=8370 3000*2.82=8460 16830行政管理 1200*4.65=5580 2000*2.82=5640 11220合计 13950 14100 28050 （4）代数分配法下：设运输车间提供的劳务单位成本为X元/顿公里，机修车间提供的劳务单位成本为Y元/工时，则13650+1000Y=6500X14400+1500X=4000Y解方程式，得：X=2.8163265，Y=4.6561224。