计划成本分配法

计划成本分配法计划成本分配法概述计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时～按辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的实际耗用量计算各受益单位应负担的辅助生产费用的一种辅助生产费用分配方法。

根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本～计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。

对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额～为了简化核算～可不再按受益比例进行分摊～而直接增加或冲减制造费用或管理费用。

计划成本分配法的计算公式计划成本分配法计算公式为:受益单位应负担的(产品)劳务成本=耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本某辅助生产车间成本差异=该辅助生产车间实际总成本-该辅助生产车间计划总成本辅助生产车间分配给某受益单位辅助生产费用,该受益单位耗用辅助生产车间产品或劳务数量×计划单位成本辅助生产车间实际成本,该辅助生产车间归集入帐的费用，该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务数量×其他辅助生产车间计划单位成本辅助生产车间计划成本,该辅助生产车间提供产品或劳务总数×该辅助生产车间的计划单位成本辅助生产车间成本差异,辅助生产车间实际成本,辅助生产车间计划成本采用这种方法～企业、车间辅助生产费用实际成本比较稳定～计划成本比较准确作为前提条件～否则就会影响分配结果的正确性。

计划成本分配法的实例分析例:某企业设供汽和机修两个辅助生产车间～本月供汽车间归集入帐的费用合计为8600元～机修车间已归集入帐的费用合计为2400元。

本月辅助生产车间提供给基本生产车间和行政管理部门的劳务数量如下表:车间部门供汽,吨, 机修,工时,供汽车间 100机修车间 200基本生产车间 1100 620行政管理部门 100 80合计 1400 800假设:供汽车间提供的计划单位成本为6元/吨～修理车间提供的修理劳务的计划单位成本为3元/小时～采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表如下:辅助生产费用分配表(计划成本分配法)表—1辅助生产车间供汽车间机修车间合计产品或劳务供应数量 1400 800已归集入账的费用合计 8600 2400 11000计划单位成本 6 3受益单位数量金额数量金额供汽车间 100 300 300机修车间 200 1200基本生产车间 1100 6600 620 1860 8460管理部门 100 600 80 240 840小计 1400 8400 800 2400 10800辅助生产车间计划成本 8400 2400 10800辅助生产车间实际成本 8900 3600 12500辅助生产车间成本差异 500 1200 1700借:生产成本—辅助生产成本—机修车间 1200—供汽车间 300制造费用 8460管理费用 840贷:生产成本—辅助生产成本—机修车间 2400—供汽车间 8400将辅助生产车间的成本差异转入管理费用帐户借:管理费用 1700贷:生产成本—辅助生产成本—供汽车间 500—机修车间 1200从例中可看出～采用计划成本分配法分配辅助生产费用～不是在辅助生产车间的实际费用结算后在进行。

浅析计划成本分配法浅析计划成本分配法1计划成本分配法的背景知识及定义1.1背景知识计划成本分配法是辅助生产费用分配的一种方法。

那么我们首先了解一下相关辅助生产费用分配的知识。

1.1.1辅助生产费用分配的程序辅助生产费用的分配，就是将归集在“辅助生产成本”总账及其明细账借方的辅助生产费，采用一定的处理方法进行结转和分配。

由于辅助生产提供劳务或生产产品的种类不同，起好费解沌河分配的程序也不同。

对于提供产品的辅助生产费用的分配。

生产工具，模具，修理用配件而发生的辅助生产费，在工具，模具，修理用配件完工入库时，其成本也从“辅助生产成本”账户的贷方转入“包装物”、“低值易耗品”、“原材料”等账户的借方，其结转过程与基本生产车间完工产品成本的结转基本相同。

在领用时，根据用途按存货发出的各种计价方法。

从“包装物”、“低值易耗品”、“原材料”等账户的贷方转入“制造费用”、“管理费用”等账户的借方。

对于提供劳务的辅助生产费用的分配。

提供水、电、运输、修理等劳务发生的辅助生产费用，应按受益单位的耗用量，采用一定的分配方法在受益单位间进行分配，从“辅助生产成本”账户的贷方转入“辅助生产成本”、“基本生产成本”、“制造费用-基本生产车间”、“管理费用”、“销售费用”、“在建工程”等账户的借方。

1.1.2辅助生产费用分配的原则为了正确分配辅助生产费用，应遵循一下分配原则：①谁受益谁承担。

对于接受辅助生产车间提供的劳务或生产的产品的受益单位均应负担辅助生产费。

其中，凡是能够直接确认受益对象的，应直接计入各该对象的成本中，不能直接确认受益对象的，应按受益比例在各受益单位之间进行分配，受益多的分配多，受益少的分配少。

②方法简便合理。

辅助生产费的分配要采用既简便又合理的方法进行。

为此，企业应根据辅助生产车间提供劳务的具体情况及其管理上的要求，选择合适的分配方法进行分配，既不能只求分配方法的简单而忽略了分配结果的准确性，又不能只求结果的准确性而致使分配方法过于复杂。

计划成本分配法公式计划成本分配法是一种在项目管理和成本控制中常用的方法，通过该方法可以合理地分配项目成本，确保资源的有效利用。

在项目管理中，成本分配是一个至关重要的环节，它直接影响到项目的运行和最终成本控制效果。

因此，了解和掌握计划成本分配法公式对于项目管理人员来说是非常重要的。

计划成本分配法公式通常是基于特定的成本分配基础来进行计算的。

在实际应用中，常见的计划成本分配法包括直接成本分配法、间接成本分配法和双重成本分配法等。

下面将分别介绍这几种计划成本分配法的公式及其应用。

直接成本分配法公式。

直接成本分配法是一种将成本直接分配到特定项目或产品的方法，其公式如下：直接成本 = 直接人工成本 + 直接材料成本 + 直接费用。

其中，直接人工成本是指直接用于特定项目或产品的人工成本；直接材料成本是指直接用于特定项目或产品的材料成本；直接费用是指直接用于特定项目或产品的其他费用。

通过直接成本分配法，可以将成本直接分配到相关项目或产品，实现成本的精确控制和核算。

间接成本分配法公式。

间接成本分配法是一种将成本间接分配到特定项目或产品的方法，其公式如下：间接成本 = 间接人工成本 + 间接材料成本 + 间接费用。

其中，间接人工成本是指间接用于特定项目或产品的人工成本；间接材料成本是指间接用于特定项目或产品的材料成本；间接费用是指间接用于特定项目或产品的其他费用。

通过间接成本分配法，可以将成本间接分配到相关项目或产品，实现成本的合理分摊和控制。

双重成本分配法公式。

双重成本分配法是一种将成本先进行直接分配，然后再进行间接分配的方法，其公式如下：总成本 = 直接成本 + 分配基数× 分配率。

其中，总成本是指特定项目或产品的总成本；直接成本是指直接分配到特定项目或产品的成本；分配基数是指用于间接分配的基数；分配率是指用于间接分配的比率。

通过双重成本分配法，可以将成本先进行直接分配，然后再进行间接分配，实现成本的全面核算和控制。

计划成本分配法名词解释1.引言1.1 概述计划成本分配法是一种用来确定资源分配和成本分配的方法。

在企业管理中，资源分配和成本分配是至关重要的任务，它们直接影响着企业的利润和效益。

计划成本分配法通过制定详细的方案和计划，将企业的资源按照特定的比例和原则分配给各个部门或项目。

这种方法的核心思想是在做出资源分配决策之前，先制定一个明确的计划，明确每个部门或项目所需的资源数量和成本，并根据企业的发展战略和目标来进行合理的调整和分配。

计划成本分配法的原理是基于对企业内部各个部门或项目的需求和目标的全面了解，以及对外部市场环境和竞争态势的准确判断。

通过对企业内部外部因素的分析和综合考虑，制定可以实施和控制的资源分配计划，以达到最佳的资源利用效益和成本控制效果。

这种方法的应用场景非常广泛。

在项目管理中，计划成本分配法可以帮助项目经理在资源有限的情况下，合理分配和利用各种资源，提高项目的执行效率和成本效益。

在企业运营管理中，计划成本分配法可以帮助企业管理者在制定预算和计划时，合理分配各项费用和成本，确保企业的正常运营和可持续发展。

总之，计划成本分配法是一种重要的管理工具，它可以帮助企业合理分配资源和成本，提高企业的运营效率和竞争力。

在不断变化的市场环境中，运用计划成本分配法可以帮助企业稳定发展，实现长远的利润增长和可持续的发展目标。

1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织和结构进行介绍和解释。

在这篇长文中，文章结构分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分通过概述、文章结构和目的来为读者提供文章的背景和整体框架。

同时，概述部分可以简要介绍计划成本分配法的概念和意义，引起读者的兴趣。

正文部分是整篇文章的核心，需要详细说明计划成本分配法的定义和原理。

可以阐述该方法是如何进行成本分配的，以及在实际应用中具体的操作步骤和核心原则。

此外，还可以列举实际案例，说明计划成本分配法的应用场景和优势。

结论部分对整篇文章进行总结，并对计划成本分配法进行展望。

计划成本分配法简介计划成本分配法（Plan Cost Allocation Method）是一种用于确定项目成本分摊的方法。

在项目实施过程中，经常需要对各个工作包或活动进行成本的分配，以确定每个工作包或活动的实际成本。

计划成本分配法是一种常用的成本分配方法，能够准确地计算出各个工作包或活动的成本，并提供可靠的参考依据。

原理计划成本分配法是基于项目计划的成本分配方法。

在项目计划中，各个工作包或活动通常会被分配具体的成本预算。

计划成本分配法根据这些成本预算，以及工作包或活动的时限和资源需求等因素，来进行成本的分配。

计划成本分配法的具体步骤如下：1.确定成本预算：通过项目计划确定各个工作包或活动的成本预算。

2.确定成本分摊基准：根据项目计划中的成本预算，确定成本分摊的基准。

通常情况下，成本分摊基准可以是工作包或活动的工期、资源需求或完成情况等。

3.计算成本分摊率：根据成本分摊基准计算出各个工作包或活动的成本分摊率。

成本分摊率是指工作包或活动的成本与对应的成本分摊基准的比率。

4.进行成本分摊：将成本分摊率应用到工作包或活动的成本预算中，计算出每个工作包或活动的实际成本。

优势计划成本分配法具有以下优势：1.简单易懂：计划成本分配法的原理简单直观，易于理解和使用。

2.可靠性高：计划成本分配法是基于项目计划进行成本分摊的，能够准确地反映各个工作包或活动的实际成本。

3.灵活性强：计划成本分配法可以根据项目实际情况进行调整和变更，适应项目的不同需求。

注意事项在使用计划成本分配法时，需要注意以下事项：1.成本预算的准确性：计划成本分配法的准确性取决于项目计划中成本预算的准确性。

因此，在使用计划成本分配法之前，需要对成本预算进行仔细评估和审查。

2.成本分摊基准的选择：计划成本分配法的成本分摊基准可以根据项目的实际情况进行选择，但需要确保选择的基准与项目的目标和要求相一致。

3.工作包或活动的组织结构：在进行成本分配时，需要考虑工作包或活动的组织结构，确保成本能够合理分摊到各个层级。

计划成本分配法例题在企业管理中，成本分配是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的经营成果和效益。

而计划成本分配法作为成本分配的一种方法，其在实际应用中也具有一定的重要性。

下面，我们通过例题来详细了解一下计划成本分配法的具体应用。

假设某企业生产两种产品A和B，其直接材料成本分别为5000元和8000元，直接人工成本分别为3000元和5000元，制造费用分别为2000元和3000元，管理费用分别为1000元和2000元。

现在需要根据计划成本分配法来分配企业的总成本。

首先，我们需要计算出每种产品的计划生产量和计划生产成本。

假设产品A的计划生产量为1000个，产品B的计划生产量为800个。

那么，根据计划成本分配法，我们可以按照以下步骤来进行成本分配：1. 计算直接材料成本分配，直接材料成本总额为(50001000+8000800)=7000000元。

产品A的直接材料成本分配为(50001000/（1000+800）)=3571.43元，产品B的直接材料成本分配为(8000800/（1000+800）)=4571.43元。

2. 计算直接人工成本分配，直接人工成本总额为(30001000+5000800)=7900000元。

产品A的直接人工成本分配为(30001000/（1000+800）)=2142.86元，产品B的直接人工成本分配为(5000800/（1000+800）)=2857.14元。

3. 计算制造费用分配，制造费用总额为(20001000+3000800)=4600000元。

产品A的制造费用分配为(20001000/（1000+800）)=1428.57元，产品B的制造费用分配为(3000800/（1000+800）)=2142.86元。

4. 计算管理费用分配，管理费用总额为(10001000+2000800)=2600000元。

产品A的管理费用分配为(10001000/（1000+800）)=714.29元，产品B的管理费用分配为(2000800/（1000+800）)=1142.86元。

计划成本分配法计划成本分配法（Planning and Budgeting Allocation Method）是一种用于确定成本分配的方法。

它广泛适用于各种组织，包括企业、政府机构和非盈利组织等。

通过该方法，组织可以合理安排资源并进行有效的预算管理，以实现目标的达成和成本效益的最大化。

计划成本分配法的核心原则是基于目标和相关需求进行成本分配。

在这种方法中，成本分配是根据组织的整体目标和计划来确定的，而不是根据过去的成本支出或其他因素。

这种方法能够更好地理解组织的战略和目标，从而更好地满足组织的需求。

在采用计划成本分配法时，首先需要制定明确的目标和计划。

这一步骤是非常关键的，因为目标和计划将作为成本分配的依据。

目标可以是组织的整体目标，也可以是某个部门或项目的目标。

计划则是实现这些目标所需要采取的具体行动。

制定目标和计划后，下一步是确定各个成本项目的分配比例或权重。

这是通过参考目标和计划的重要程度来确定的。

有些成本项目可能与目标的实现直接相关，而另一些则可能影响较小。

因此，在分配成本时，应根据这些因素进行合理和公平的权衡。

计划成本分配法的一个重要特点是灵活性。

它允许组织在需要时进行调整和重新分配。

例如，如果某个部门或项目需要更多的资源来实现目标，组织可以根据实际需要进行重新分配。

这样，组织可以更好地适应不断变化的环境和需求。

此外，计划成本分配法还可以提供更好的成本控制和管理。

通过明确目标和计划，并根据实际需求进行资源分配，组织可以更好地控制成本，并确保资源的有效使用。

这有助于提高效率和效益，并增加组织的竞争力。

计划成本分配法还可以帮助组织优化资源配置和决策制定。

通过对各个项目和部门的成本进行全面分析和评估，组织可以更准确地了解资源使用情况，进而做出更明智的决策。

这有助于优化资源配置，提高资源利用率，并提升整体绩效。

综上所述，计划成本分配法是一种有效的成本分配方法。

通过制定明确的目标和计划，并根据实际需要进行资源分配，组织可以更好地实现目标并提高成本效益。

计划成本分配法存在的问题与对策探讨计划成本分配法是一种利用计划人工、计划材料和计划间接费用推算产品成本的方法。

然而，计划成本分配法在实际操作和管理中存在一些问题，需要采取措施进行改进和完善。

问题1：计划成本分配法过分注重细节，忽略了整体性。

计划成本分配法通常将成本分配到成千上万个成本中心，对每个成本细节进行计算和分配，但这种方法存在两个问题：首先，过于复杂的成本分配方法容易导致计算错误。

其次，这个方法忽略了企业的整体性，难以进行效率和收益的全面评估。

解决方案：推广成本池方法。

成本池方法是一种将企业的整体费用划分成多个成本池，然后直接将成本分配给相关部门或产品的方法。

它可以更好地反映企业的整体收益和成本结构，帮助企业更好地评估和掌握成本情况。

问题2：合理的成本分配基础难以确定。

计划成本分配法依赖于合理的成本分配基础，但这一基础在实际操作中难以确定。

例如，对于材料成本而言，应该使用实际材料成本，标准成本还是其他？解决方案：不同的成本分配基础应该有不同的应用范围。

企业应该针对不同的成本分配情况，采用不同的成本分配基础。

例如，实际材料成本适用于材料成本差异分析，标准成本适用于成本控制，而其他成本分配基础适用于其他不同的情况。

问题3：计划成本分配法缺乏实时性和灵活性。

计划成本分配法需要企业提前进行计划，并且难以进行灵活的调整和变更，因此难以满足快速变化的市场需求和企业需求。

动态管理成本法是一种动态分析和管理成本的方法，它能够更好地反映实时变化的市场需求和企业需求，使企业能够更好地决定成本问题，并及时做出调整。

它能够让企业更好地适应快速变化的市场需求，增强企业的灵活性。

综上所述，计划成本分配法虽然在企业成本管理中起到了一定的作用，但是在实践中也存在一些问题和缺陷，必须采取合适的措施进行改进和完善。

计划成本分配法公式计划成本分配法是一种用于确定产品或服务成本的方法，它可以帮助企业合理分配成本，从而更好地控制和管理成本。

在实际操作中，计划成本分配法可以根据不同的情况选择不同的公式进行计算，以满足企业的实际需求。

一、直接成本分配法。

直接成本分配法是最简单的一种成本分配方法，它只考虑与产品或服务直接相关的成本，不考虑间接成本。

其计算公式为：直接成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本。

直接成本分配法适用于生产过程简单、成本分布明确的情况，但在实际操作中往往难以满足复杂生产过程的成本分配需求。

二、作业成本分配法。

作业成本分配法是针对多种产品或服务同时生产的情况，通过将生产过程划分为若干个作业，将间接成本按作业成本驱动因素分配到各个作业上，再按作业成本分配到各个产品或服务上。

其计算公式为：作业成本 = 作业驱动因素× 作业驱动因素的单位成本。

作业成本分配法适用于多种产品或服务同时生产，且生产过程复杂的情况，可以更准确地将间接成本分配到各个产品或服务上。

三、部门成本分配法。

部门成本分配法是针对企业内部有多个部门同时参与生产的情况，通过将企业内部各部门的间接成本分配到各个产品或服务上。

其计算公式为：部门成本 = 部门驱动因素× 部门驱动因素的单位成本。

部门成本分配法适用于企业内部有多个部门同时参与生产的情况，可以更准确地将各部门的间接成本分配到各个产品或服务上。

四、综合成本分配法。

综合成本分配法是将直接成本、作业成本和部门成本综合考虑的一种成本分配方法，通过综合考虑各种成本的分配情况，以达到更合理地分配成本的目的。

其计算公式为：综合成本 = 直接成本 + 作业成本 + 部门成本。

综合成本分配法适用于生产过程复杂、涉及多个部门和作业的情况，可以更全面地考虑各种成本的分配情况，从而更合理地确定产品或服务的成本。

总结：不同的成本分配方法适用于不同的生产情况，企业在选择成本分配方法时，需要根据自身的实际情况进行选择，以达到更合理地分配成本的目的。

计划成本分配法
计划成本分配法是一种用于确定成本分配的方法，它可以帮助企业合理分配成本，从而更好地控制成本和提高效益。

在实际操作中，我们可以根据不同的情况选择不同的成本分配方法，以适应企业的特定需求。

下面将从计划成本分配法的定义、特点、应用范围和实施步骤等方面进行详细介绍。

首先，计划成本分配法是指根据预先确定的计划，将企业的成本分配给各个成
本承担部门或产品。

这种方法可以根据企业的实际情况和经营需求，制定合理的成本分配计划，从而更好地控制和管理成本。

其次，计划成本分配法的特点是灵活性强，适用范围广。

它可以根据企业的具
体情况和需求，进行灵活调整和变化，从而更好地适应不同的经营环境和条件。

同时，它适用于各种不同类型的企业，无论是生产型、服务型还是混合型企业，都可以采用这种方法进行成本分配。

再次，计划成本分配法的应用范围非常广泛。

它可以用于确定产品成本、部门
成本、项目成本等各种成本分配，同时也可以用于制定预算和计划，帮助企业更好地进行成本控制和管理。

最后，实施计划成本分配法的步骤包括确定成本分配的目标和原则、收集相关
数据和信息、制定成本分配计划、实施成本分配计划并进行监控和调整。

在实施过程中，需要充分考虑企业的实际情况和需求，确保成本分配计划的合理性和有效性。

综上所述，计划成本分配法是一种灵活、适用范围广泛的成本分配方法，可以
帮助企业更好地控制和管理成本。

在实际应用中，我们应根据企业的具体情况和需求，合理选择和实施成本分配方法，从而为企业的发展和经营效益提供有力支持。

成本会计第四本第三章计划成本分配法题计划成本分配法，说白了就是一种通过提前设定标准成本来分摊各项费用的办法。

就像我们买东西之前，先估算一下会花多少钱，然后根据这个预估价格把预算分配到各个项目中，最后再看实际花了多少钱，看看差距有多大。

这种方法有点像你吃火锅，提前买菜，然后在心里估算，啊，应该能吃五六个人吧，结果自己吃得满嘴是油，旁边的人看着你笑。

你一看，哎，计划和实际不太一致。

说白了，这就是计划成本分配法的精髓，先有个“计划”，然后再看实际发生的费用。

如果计划成本和实际成本差不多，那大家都可以拍拍手，心里美滋滋；如果差得远，那就得考虑是不是哪里出了问题。

就像你去超市买水果，想买几个橙子，结果挑了个大篮子回来，吃了一半，剩下的就快坏掉了，显然是预算估算错了。

不过，这种方法好处挺多的，特别适合一些重复性较强、生产过程相对稳定的企业。

因为提前设定好标准成本后，管理层就能很快掌握成本控制的情况。

一旦实际成本超出预期，管理层就得立马琢磨，是不是哪个环节出了问题，或者材料价格上涨，工时长了，员工效率低下。

这就像你提前定好一个家庭预算，结果某个月水电费猛涨，你就知道得调节一下开支了。

计划成本分配法并不是完美的。

你得花时间和精力去制定这个标准成本，这可不是随便猜猜就行的。

标准成本的制定，得依据企业过去的数据、行业平均水平等等，很多因素都要考虑进去。

你想象一下，如果你准备去爬山，但你根本不知道山的高度、坡度和天气，纯粹靠运气，那这趟爬山之旅估计就会很糟糕。

你得有充分的准备，知道自己面对的是什么情况。

再说了，计划成本分配法也并不是万能的，遇到某些突发情况，比如原材料价格大幅波动、生产过程中出现了意外的设备故障，标准成本很难及时更新，这时就容易出现误差，造成成本控制不准确。

比如你去吃自助餐，结果一开始给你定个“无限畅吃”的预算，谁知道中途突然加了一道超级辣的火锅，你还得自己埋单，整顿下来可比预想的贵得多。

要是说标准成本一开始设定得不合理，那后面管理层调整起来就有点头疼了。

计划成本分配法例题引言计划成本分配法是一种用于确定项目各项成本分配的方法。

通过计划成本分配，项目管理人员可以合理分配资源，规划项目进度，并进行成本控制和预测。

本文将介绍一个具体的例题，通过计划成本分配法来分析项目的成本。

例题背景某公司计划开展一个新产品的研发项目，该项目预计持续6个月。

在项目启动阶段，需要先完成一些必要的准备工作，预计需要1个月的时间。

根据项目计划，每个月的成本如下：•第1个月：8000元•第2个月：10000元•第3个月：12000元•第4个月：10000元•第5个月：9000元•第6个月：8000元根据项目组对每个月工作量的人力和资源评估，该项目的62人数应为10人，所需工时为平均每人每月160小时。

计划成本分配法步骤步骤1：汇总资源需求和项目计划首先，我们需要将项目的资源需求和计划进行汇总。

根据例题的背景，项目的每个月成本已经给出，人力和资源评估也已经完成。

步骤2：计算每个月的固定成本根据项目计划，我们可以计算每个月的固定成本。

固定成本是指那些与项目工作量无关的成本，比如租金、设备维护等。

在本例中，我们假设每个月的固定成本为2000元。

步骤3：计算每个月的可变成本可变成本是指那些与项目工作量相关的成本，比如人工成本。

根据例题的背景，我们已经知道每个月的人力需求为10人，工时为平均每人每月160小时。

根据人力和工时，我们可以计算每个月的可变成本。

假设每个人的小时工资为50元，我们可以得到每个月的可变成本如下：•第1个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元•第2个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元•第3个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元•第4个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元•第5个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元•第6个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元步骤4：计算每个月的总成本根据步骤2和步骤3的结果，我们可以计算每个月的总成本。

计划成本分配法公式计划成本分配法是指在制定企业预算时，将各个部门或成本中心的成本按一定的比例进行分配，以确定各个部门或成本中心的预算数额。

通过合理使用计划成本分配法公式，可以更加科学地进行成本控制和管理，提高企业的经营效益。

一、计划成本分配法的基本原理。

计划成本分配法是基于成本的发生原则，根据各项成本的发生情况和产生原因，通过一定的逻辑推理和分析，确定各个部门或成本中心的成本分配比例。

这种分配方法既要考虑到各个部门或成本中心的实际需求，又要兼顾整体成本的合理分配，以实现企业整体成本的有效控制和管理。

二、计划成本分配法的公式。

在实际应用中，计划成本分配法可以采用多种不同的公式，如直接成本分配法、间接成本分配法等。

其中，最常用的是间接成本分配法，其公式如下：间接成本分配率 = 间接成本总额 / 直接成本总额。

其中，间接成本总额指的是企业在生产过程中发生的各项间接成本的总和，包括生产管理费用、销售费用、财务费用等；直接成本总额指的是企业在生产过程中直接与产品相关的成本，如直接材料成本、直接人工成本等。

通过计算间接成本分配率，可以确定各个部门或成本中心的间接成本分配比例，从而实现成本的合理分配和控制。

三、计划成本分配法的优点。

采用计划成本分配法进行预算编制和成本控制，具有以下几点优点：1. 灵活性强，计划成本分配法可以根据企业的实际情况和经营需求，灵活调整各个部门或成本中心的成本分配比例，以适应不同的经营环境和市场需求。

2. 公平合理，通过科学的计划成本分配法，可以实现成本的公平合理分配，避免因成本分配不当而导致的资源浪费和效益低下。

3. 刺激激励，合理的成本分配可以激励各个部门或成本中心的管理者积极主动地进行成本控制和管理，提高企业的经营效益和竞争力。

四、计划成本分配法的应用范围。

计划成本分配法适用于各类企业的预算编制和成本控制，尤其适合于生产型企业和服务型企业。

通过合理使用计划成本分配法，可以更好地实现成本的控制和管理，提高企业的经营效益和盈利能力。

计划成本分配法例题讲解
计划成本分配法是一种用于分配生产成本的方法，其主要目的是使生产成本能够合理地分配到不同的产品或劳务上。

在计划成本分配法中，企业会根据产品或劳务的计划成本来确定每个产品或劳务的生产成本，并将其分配给不同的产品或劳务。

以下是一个计划成本分配法的例题讲解:
假设是一家生产企业，主要生产两种产品：甲产品和乙产品。

该生产企业使用直接成本分配法来分配生产成本。

期间，生产成本总额为 100,000 元，其中直接成本为 80,000 元，间接成本为 20,000 元。

根据直接成本分配法，该企业会将 80,000 元的直接成本分配到甲产品和乙产品中，分别占生产成本总额的 80% 和 20%。

因此，甲
产品的成本为 80,000 元/80%=100,000 元，乙产品的成本为 20,000 元/20%=100,000 元。

期间，发生了 10,000 元的生产成本无法直接分配到甲产品和乙产品中，例如库存商品的成本。

根据计划成本分配法，该企业会将无法直接分配到甲产品和乙产品中的成本分配到两个产品中，各自占 50%。

因此，甲产品的成本增加了 10,000 元*50%=5,000 元，乙产品的成本增加了 10,000 元
*50%=5,000 元。

最终，该企业的生产成本为 100,000 元 +10,000 元=110,000 元，甲产品的成本为 100,000 元，乙产品的成本为 100,000 元。

计划成本分配法计划成本分配法是一种用于确定项目或产品成本的方法，它能够帮助企业合理分配成本，从而更好地控制和管理项目或产品的成本。

在实际应用中，计划成本分配法可以帮助企业更准确地预测项目或产品的成本，为企业的决策提供重要依据。

下面将介绍计划成本分配法的基本原理和应用方法。

首先，计划成本分配法的基本原理是根据项目或产品的特点和要求，将成本合理分配到各个成本对象上。

成本对象可以是产品、服务、部门等，通过合理分配成本，可以更准确地反映各个成本对象的实际成本，为企业的决策提供准确的成本信息。

其次，计划成本分配法的应用方法主要包括直接成本和间接成本的分配。

直接成本是指可以直接与产品或项目相关联的成本，如直接材料、直接人工等，它们可以直接分配到产品或项目上。

而间接成本是指无法直接与产品或项目相关联的成本，如间接材料、间接人工等，需要通过合理的分配基础进行分配。

在实际应用中，计划成本分配法可以根据不同的成本对象和分配基础，采用不同的分配方法。

常见的分配方法包括直接法、Step-down法和Reciprocal法等，它们各有特点，可以根据实际情况选择合适的方法进行成本分配。

最后，计划成本分配法的应用可以帮助企业更准确地了解项目或产品的成本结构，为企业的决策提供重要依据。

通过合理分配成本，可以更准确地计算产品或项目的成本，为定价、投资决策、产品组合等提供重要信息，有助于企业提高经济效益和竞争力。

综上所述，计划成本分配法是一种重要的成本管理方法，它能够帮助企业更准确地了解项目或产品的成本，为企业的决策提供重要依据。

在实际应用中，企业可以根据实际情况选择合适的分配方法，合理分配成本，提高成本控制和管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。