基于价值链的企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理研究价值链是一个企业内部各个环节的活动，从原材料采购到最终产品销售，包括生产、营销、物流等各个环节。

基于价值链的企业战略成本管理研究，着重于通过优化价值链中各个环节的活动，降低企业的成本，提升企业的竞争力。

企业战略成本管理研究的目标是实现成本的最小化，实现降低成本与提高产品质量、服务质量的良性循环。

根据企业的战略目标，可以确定不同层次的成本目标，从而对企业的价值链进行成本管理。

企业需要识别和分析价值链中的各个环节。

价值链的各个环节可以分为主要活动和支持活动。

主要活动包括原材料采购、生产制造、物流分销和售后服务等环节，而支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发以及采购等环节。

通过对价值链中各个活动的深入分析，可以确定成本管理的重点和方向。

企业可以采取不同的成本管理策略来降低成本。

其中之一是降低主要活动的成本。

企业可以通过提高生产效率、降低物流成本、优化销售渠道等措施来降低成本。

企业也可以通过降低支持活动的成本来实现整体成本的降低。

通过优化人力资源管理，降低员工的培训成本和福利待遇，从而减少人力资源的成本。

企业也可以通过与供应商的紧密合作，降低原材料的采购成本。

企业还可以通过创新和技术进步来实现成本的降低和竞争力的提升。

企业可以通过技术研发，提高产品的附加值，从而增加产品的售价。

企业也可以通过创新的产品设计和营销策略，实现产品的差异化竞争，从而提高市场份额。

基于价值链的企业战略成本管理研究对企业的发展具有重要意义。

通过优化价值链中各个环节的活动，降低企业的成本，可以提升企业的竞争力，实现可持续发展。

企业还可以通过创新和技术进步来实现成本的降低和竞争力的提升。

这使企业能够在市场竞争中获取更大的利益，并获得更高的回报。

基于价值链的企业战略成本管理研究是企业发展中不可忽视的重要环节。

基于价值链的企业战略成本管理研究价值链管理是一种能够帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争优势的管理方法。

它通过对企业内部各个环节进行系统分析，找出增值环节和不增值环节，进而制定出合理的成本分配策略和管理措施，以实现成本最小化和利润最大化的目标。

因此，基于价值链的企业战略成本管理研究，对于企业实现可持续发展具有重要意义。

1.价值链概述价值链是企业活动的全过程，包括从原材料采购到成品销售的全部环节。

价值链的核心是增值环节，它是指企业所做的工作最终能够提供给客户增值的环节，如研发、生产和销售等。

相对于增值环节，不增值环节就是指那些不能直接为客户提供价值的环节，如物流、采购和库存等。

企业战略成本管理旨在帮助企业降低成本并提高效益，同时通过优化价值链，进一步提升企业的竞争优势。

具体而言，基于价值链的企业战略成本管理应该包括以下几个方面内容：2.1 价值链识别和分析首先需要识别和分析企业的价值链，确定哪些环节比较重要，哪些环节需要加强，哪些环节可以优化。

基于这种分析，可以制定合理的成本管理策略，进一步降低企业的总成本。

2.2 成本控制和优化企业战略成本管理还应该关注成本控制和优化。

针对不同的环节，需要采用不同的成本控制策略，以便实现成本最小化。

比如，在生产环节可以通过工艺改进、精益生产等方式，优化生产过程，提高生产效率；在采购环节可以采用集中采购、节约用量等方式，降低采购成本；在物流环节可以优化物流网络、运输方式等，提高物流水平，降低物流成本。

2.3 建立成本意识建立成本意识是企业战略成本管理的关键。

企业应该通过培训和奖励机制等方式，激发员工的成本意识，让员工切实感受到成本对企业的重要性。

只有这样，才能落实成本管理策略，实现成本优化的目标。

2.4 建立绩效考核机制建立适合企业的绩效考核机制，是战略成本管理的重要内容。

可以根据企业战略目标和价值链流程，制定相应的绩效考核指标，全面监测企业的运营效果。

考核结果不仅可以反映出企业的绩效表现，同时还可以为下一期战略成本管理提供具有参考意义的数据。

2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。

特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。

通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。

2. 注重长期成本优化。

基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。

3. 强调跨部门、跨企业的协同。

基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。

定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。

提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。

优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。

促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。

发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。

未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。

同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。

基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。

根据市场和竞争环境调整和优化价值链。

基于价值链的企业战略成本管理研究基于价值链的企业战略成本管理研究是指企业通过对其价值链进行深入分析，以实现成本降低和经营效益提升的目标。

本文旨在探讨基于价值链的企业战略成本管理的研究内容和方法，并分析其对企业的意义和作用。

价值链是指企业内外环节相互关联、相互作用的一系列活动，包括原料采购、生产、销售、售后服务等，涵盖了企业从原材料采购到最终产品交付的全过程。

企业的价值链分为主要活动和支持活动，主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等，支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发和采购等。

通过对这些活动进行深入分析，企业可以找到成本高昂的环节，并提出相应的成本管理措施，以实现成本降低和效益提升的目标。

基于价值链的企业战略成本管理研究方法包括成本驱动型和价值驱动型两种。

成本驱动型方法主要通过对企业价值链的环节和成本进行分析，找出成本高昂的环节，并提出相应的降低成本的措施。

通过优化供应链、提高生产效率和质量控制、减少库存等方式，降低生产成本。

价值驱动型方法主要关注企业活动对于顾客价值的贡献，通过对企业价值链中的活动进行分析，找出增加顾客价值的环节，并提出相应的提升价值的措施。

通过提高售后服务质量、加强产品创新和品牌建设等方式，提升产品的附加值，从而提高消费者对产品的认可度和满意度。

基于价值链的企业战略成本管理对企业具有重要意义和作用。

它可以帮助企业降低成本，提高经营效益。

通过对价值链中的环节进行分析，企业可以找出成本高昂的环节，并提出相应的成本降低措施，从而降低企业的生产成本，提高利润率。

它可以提升企业的竞争力。

通过提高产品的附加值和顾客价值，企业可以增强产品的竞争力，从而在市场中占据更有利的位置。

它可以促进企业的可持续发展。

通过优化企业的价值链，降低能源和资源的消耗，企业可以减少对环境的影响，实现可持续发展的目标。

基于企业内部价值链的战略成本管理研究随着全球化和竞争的加剧，企业需要寻找新的方法来提高效率和降低成本，以保持竞争力。

价值链是企业的核心业务活动，可以为企业提供竞争优势。

通过战略成本管理可以优化企业内部的价值链，降低成本、提高效率和提高质量。

本文将探讨基于企业内部价值链的战略成本管理研究。

一、企业内部价值链的概念价值链是一个分解企业内部活动的工具。

它将企业分成一系列相关的活动（例如：生产、营销、研发等），并以这些活动为基础，帮助企业了解产品和服务的实际成本，并确定在这些活动中所提供的附加价值。

价值链最初是由迈克尔·波特提出的。

每个企业都有其独特的价值链。

企业内部的每个环节都应该能够为企业创造附加值，增加产品价格和竞争优势。

企业的需要时刻了解其价值链中每个环节的成本，以便能够不断提高效率，降低成本。

通过理解价值链，企业可以识别其内部成本结构，发现弱点，以便制定战略成本管理计划。

1. 了解企业的价值链了解企业的价值链是战略成本管理的第一步。

企业应该了解其内部的所有业务活动，并识别出哪些活动是为产品或服务创建价值的关键活动。

2. 识别附加值与成本企业应该确定哪些活动为客户提供了附加值，并进行成本分析，以了解哪些活动对企业的总成本有最大的影响。

此外，企业还应该识别成本降低潜力最高的活动，并确定可行的成本降低方法。

3. 制定战略成本管理计划根据扫描的价值链信息，企业可以确定哪些战略成本管理措施最有前途。

这可能包括重新设计某些活动，优化供应链或产品设计，并确保活动与产品需求相匹配。

实施成本管理计划是关键。

企业应该设置监控和反馈机制，以确保策略性成本管理措施得到正确地实施。

同时，要支持员工在近期以及长期治理计划中的正确性和效果。

基于企业内部价值链的战略成本管理系统是成功管理成本的关键。

它能够帮助公司分析哪些活动为企业创造附加值，并在其中寻找成本削减的潜力。

价值链分析和战略成本管理可以带来以下优势：1. 提高企业效率通过对企业内部的价值链进行分析，某些活动是非必要的，需要被删减或重新设计。

基于价值链的企业战略成本管理研究赵海燕（黑河市恒基水泥有限责任公司，黑龙江黑河164399）摘要：价值链分析的根本意义在于能够从根本上去评估企业的发展实力和竞争力，从而可以最大限度地为企业的发展制定科学合理的发展战略。

企业的战略成本管理在一定程度上都会深度融合企业的战略管理方法以及企业现有的成本管理方法，通过充分了解企业现有的实际状况和未来的发展趋势，可以建立起完善的战略成本管理的框架。

本文以价值链和企业战略成本为根本切入点，积极探索基于价值链的企业战略成本管理。

关键词：价值链；企业战略；成本管理1引言企业的价值链是企业在分析企业现有战略成本和管理和企业现有战略成本的主要实用工具。

价值链的核心内容就是能够对企业的内部发展和外部发展相应的价值信息进行准确的分析。

准确分析企业价值链的优势特征和劣势特征能够对企业的发展价值进行高度的定位，从而为企业的发展制定正确的成本管理战略，最终提高企业的市场竞争力以及为企业在激烈的市场竞争中谋求强有力的发展地位。

建立起完善的战略成本管理框架，能够帮助企业的发展营造良好的竞争环境，为企业在市场竞争中提供便利的竞争条件。

企业内部的管理阶级工作人员在日常工作的过程中应该考虑企业成本以及相应价值活动的协调关系，从而确保企业价值链的投入成本在企业未来发展过程中能够帮助企业创造更多的经济利益收入。

其实，无论是企业的价值链理论，还是企业的战略成本管理理论，从根本上都是企业为了能够建立符合自身战略管理的一种流行系统和模式，对企业的未来发展来说有百利而无一害。

2基于价值链的企业战略成本管理过程中存在的问题2.1价值链分配不合理对企业现有的价值进行分析，主要的工作内容就是分析企业的价值活动以及企业的现有成本和现有收入。

在对这些因素深入分析之后，能够了解企业的现有资产，从而帮助企业合理的分配资产，但是在企业实际的价值链分配的过程中并没有能够结合企业的经营状况去合理地分配价值链。

企业的价值链分配的不合理，当企业开办各种各样的经营活动的时候，在活动中就不能够合理地划分各种价值的根本优势和存在的弊端，从而也就不能够帮助企业提高现有的企业竞争优势。

基于价值链分析的战略成本管理/ 科学降本增效1. 科学认识成本2.树立科学降本增效观3.建立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制重新思考卓越企业的内涵——企业保持持续竞争优势的核心问题…3杜邦分析透视企业核心竞争力有效的成本管理与控制之道123战略成本管理与科学降本增效杜邦分析透视企业核心竞争力P ART1双效思维效益效率效能净利润总资产周转率总资产回报率沃尔玛7元一卷的毛线与Tiffany EVERYDAY OBJECETS 系列毛线球哪个效能更高?规模效应/效率更高品牌效应/效益更好杜邦财务分析ROE 管理杠杆市场杠杆财务思维金字塔-4种能力营运能力发展能力偿债能力盈利能力长不长远，来看能不能赚钱。

稳不稳，会不会倒闭。

快不快，会不会做生意。

赚不赚钱。

有效的成本管理与控制之道P ART2成本的构成-M1复习成本期间费用生产成本销售费用管理费用制造费用直接人工成本通常按经济用途分为生产成本和非生产成本两类，生产成本也称作制造 成本，非生产成本又称作期间费用。

财务费用直接材料成本分类A.固定成本：不随业务量增减而发生变动的成本，如 员工的岗位固定工资、固定资产折旧、房租等。

特 点：固定成本总额在一定业务量范围内保持稳定。

B.变动成本：随业务量增减而发生变动的成本，如直 接材料、计件工资、动力费、运输费用、销售佣金 等。

特点：变动成本总额与业务量成正比例关系， 单位变动成本保持稳定。

成本按其与业务量的关系可分为固定成本和变动成本两大类：业务量 Q变动成本Q C v总成 本C c固定成本C f总成本y =固定成本总额+变动成本总额=固定成本+（单位变动成本*业务量）=C f + Q C v(1)当提供的品种边际贡献刚好等于所发生的固定成本总额时，企业只能保本（P点为保本点），即做到不盈不亏。

(2)当提供的品种边际贡献小于所发生的固定成本总额时，企业就要发生亏损。

(3)当提供的品种边际贡献大于所发生的固定成本总额时，企业将会盈利。

基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。

基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。

本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。

二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。

具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。

每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。

2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。

2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。

3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。

4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。

2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。

2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。

三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。

这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。

3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。

ACCOUNTING LEARNING209基于价值链的战略成本管理研究——以A 集团为例周彦君 南京审计大学会计学院摘要：制造业是国民经济的主体。

从改革开放之后，我国的制造业凭借低成本的竞争优势快速发展，截止2010年已经超过美国成为全球制造业总产值中份额最高的国家。

然而，随着全球化进程的加快，中国制造业陷入大而不强的困境。

目前，我国大多数制造业企业仍实行传统的成本管理模式。

传统的成本管理中存在着诸多弊端，严重影响了企业成本管理的实施与运行，不利于取得长远的成本优势，传统的成本管理模式已无法适应我国企业的未来发展趋势。

基于价值链的战略成本管理具有长期性、外向性、竞争性、动态性以及全局性等特点。

如果将其运用到企业的日常管理活动中，可以帮助企业降低成本，更好地实现竞争优势。

关键词：价值链；战略成本管理；A 集团一、引言价值链分析是一种有效帮助企业寻求竞争优势的工具，可以为现代企业的经营策略提供新思路。

分析和优化企业价值链，可以深入理解和把握企业的内外部采购生产销售整个流程、了解并分析竞争对手的优势和劣势，可以帮助提升企业在整个行业中的竞争地位。

价值链的战略成本管理是从企业的整个生命周期为基础，促进企业在更大的环境背景下思考企业的未来发展。

把企业的价值链环节和企业的战略成本管理相结合，有利于突破传统成本管理的优势，全面分析企业的价值活动，为企业提供更有效的成本信息，不论在理论方面还是应用方面都有很大价值。

本文选取A 集团的案例，对其运用基于价值链的战略成本管理方式进行研究，从企业内部、纵向、横向三种价值链分析A 集团的战略成本管理，希望可以为其他企业改进成本管理方法提供思路。

二、基于价值链的战略成本管理发展阶段伴随着经济全球化的步伐和第三次信息技术革命的到来，仅仅向客户提供物美价廉的产品已经无法满足客户和市场的需求，追求客户各方面的满意度，为客户提供优秀的服务和优质的产品，才是企业必须形成的竞争优势。

河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名___________________________________学号___________________________________专业 _________________ 会计学_____________指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。

通过价值链分析方法与成本管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优势。

在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。

文章以价值链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。

价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。

本文以价值链中的一环一一行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。

关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain's specific application in cost management.Key Words：The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment1引言 (1)1.1研究背景和意义 (1)1. 2文献综述 (1)1. 3研究的主要内容和方法 (2)2价值链分析的概念及内容 (3)2.1价值链分析的概念 (3)2.2价值链分析的内容 (3)2. 2.1行业价值链分析 (3)3.2.2企业内部价值链分析 (4)2.2. 3竞争对手价值链分析 (4)3基于价值链分析的成本管理 (5)3.1传统成本管理的局限性 (5)3.2基于价值链分析的成本管理方法 (5)3. 2. 1树立价值链成本观念 (6)4.2.2正确定位成本动因 (6)3.2. 3拓宽成本管理范围 (6)3.2.4建立完善价值链成本管理体系 (6)3.3价值链分析在成本管理中的运用途径 (7)4烟草行业价值链分析案例 (8)4.1我国烟草工业公司的行业价值链模式 (8)4.2行业上游价值链分析 (9)4.3行业中游价值链分析 (10)4.4行业下游价值链分析 (10)5结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1.1研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。