企业战略成本控制研究引言

战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例浅析现代企业战略成本管理战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。

合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。

经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。

随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。

战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。

一、战略成本管理的内涵和特点1、战略成本管理的涵义。

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。

它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。

由于不同国家、地区的文化背景不同, 经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。

战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理服务。

战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。

可以说,战略成本管理的核心是成本优势。

2、战略成本管理的特点。

(1)长期性。

战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。

第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。

战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。

本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。

它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。

战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。

2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。

3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。

二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。

2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。

4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。

5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。

三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。

2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。

3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。

4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。

乳制品企业战略成本控制研究一、乳制品企业成本控制现状(一)成本范围小大多数乳业更多的关注生产成本如何降低，即内部成本控制，没有对采购、技术研发、质量管理和销售物流等环节进行有效的成本控制。

在竞争激烈的市场环境下，单靠生产过程降低成本，是没有明显竞争优势的，更不能获得高额利润。

原辅料的采购成本过高、技术研发支出过大、质量监管不力、销售物流费用过大，都会在不同程度上加大企业成本。

(二)成本控制责任不清在乳制品企业中，员工对自身的成本责任并不重视，将责任都划归到领导层上，不清楚自己的岗位同样可以做到成本控制。

比如人员在采购环节购进原辅料质量不合格，在加工环节对物料的浪费，在售后服务环节对顾客态度不好，等等，这些情况在一定程度上加大了企业费用支出。

(三)成本控制信息反馈不及时乳制品企业中仅有少数企业会认真做好信息反馈工作，大多数中小企业没有及时掌握成本反馈情况，无法及时对已出现的情况进行分析和决策，这很可能使企业错失成本优势的最佳机会。

二、乳制品企业成本控制问题分析(一)对全过程成本控制的意识不强大多数乳制品企业缺乏对全过程成本控制的意识，这导致了在工作中过度重视内部生产成本，忽视了其他环节。

然而只降低内部成本，是不足以获得成本优势的。

(二)成本控制制度建设不完善乳制品企业没有完善的成本控制制度，比如技术研发费用管理制度、奶源基地建设维护支出管理制度和绩效奖惩制度等，这些制度的不完善，导致企业在工作中对各环节的成本控制不力，员工不清楚哪些是应该节约的成本，也使得员工对成本控制缺少主动性。

(三)缺乏战略指导作用大多数乳制品企业，尤其是中小企业，没有专门的战略成本管理组织架构，没有相关部门和专业人员对企业成本进行战略指导，没有做好适当的战略定位，即没有明确把战略重点放在婴幼儿奶粉市场还是液态奶市场，延长了工作流程，没有将各个成本管理项目相互结合，缺乏总体观念。

三、乳制品企业有效成本控制的对策建议(一)提升技术研发能力第一，缩短新产品研发周期，快速的研发出独一无二的技术，使新产品可以优先占领市场，首先赢得消费者的好奇和青睐，这对乳业提升竞争力是非常有效的。

基于价值链的企业战略成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过合理的成本管理可以提高企业竞争力，优化资源配置，实现持续盈利。

随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度也越来越高。

在过去，企业主要通过传统的成本管理方法来控制成本，如成本核算、成本控制等。

随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求。

基于价值链的企业战略成本管理是近年来发展起来的一种新的管理模式。

价值链理论是由波特提出的，强调企业内部各个环节的各项活动都是为了创造价值而存在的。

基于价值链的成本管理方法则是将成本分析与价值链理论相结合，通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，实现成本控制与价值创造的平衡。

在这样的背景下，本文将对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，旨在探讨如何通过价值链视角来优化企业成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将通过具体案例分析和理论探讨，总结出实践中的经验和启示，为企业的成本管理提供新的思路与方法。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于价值链的企业战略成本管理，分析其在企业运营中的作用和意义。

通过研究不仅可以加深对企业成本管理的理解，还可以为企业提供更有效的管理方法和决策支持。

具体来说，本研究旨在探讨基于价值链分析的成本管理方法及其在企业中的应用，研究基于价值链的成本分析模型的构建和实践，并总结基于价值链的成本管理对企业的影响因素。

通过对相关理论和实践案例的分析，本研究旨在为企业提供可行的价值链成本管理策略，并探讨其对企业的战略决策和经营效率的影响。

通过对研究目的的探讨，旨在为企业提供深入的理论支持和实践指导，以提高企业的经营绩效和竞争力。

1.3 研究意义价值链是企业核心竞争力的来源，通过价值链分析可以识别和优化企业的核心活动，实现成本的最小化和降低经营风险。

基于价值链的企业战略成本管理研究具有重要的实践意义和实施意义。

企业战略成本管理研究作者：赵胜男来源：《科学与财富》2019年第05期摘要：随着经济发展水平的不断提升，企业现代化进程的不断加快。

科学技术更新换代速度的不断加快，企业生存环境也变的复杂多变，企业之间的竞争日趋激烈。

在各种机会与威胁相互交织的市场环境中，企业要想得以延续，根本措施就是对企业外内部环境作出迅速的发展，以保证企业能够获得长期的竞争优势。

当前我国企业成本管理已经难以满足市场竞争环境对企业发展的要求。

企业战略成本管理对于企业的生存和发展将具有重要的价值，因此对于企业战略成本管理的研究具有重要的理论意义与实践意义。

本文首先介绍了企业战略成本管理的内涵，其次介绍了企业战略成本管理的实现工具，再次介绍了企业战略成本管理实施过程中存在的问题，最后提出了完善企业战略成本管理的对策。

关键词：企业;战略;成本管理一、企业战略成本管理的内涵所谓企业战略成本管理就是指企业在长期发展过程中成本管理与战略制订的结合。

传统企业成本管理的重点在企业对其内部生产过程中产生成本的控制，并且认为只要降低了产品的服务的生产成本，企业就能够获得更加丰富的收益，对于企业在采购和销售环节产生的成本的管理缺失，甚至很少对企业对手价值链和企业内部的价值链进行分析和鳔胶。

传统的企业成本管理对于企业在短期时间内实现利润最大化有一定的帮助，但是并不能将企业的日常业务决策和其长期的计划决策充分结合起来，这样的短期决策固然对企业发展非常重要，但是企业若想实现长期的盈利，必然需要在企业发展过程中重视对于企业战略成本的管理和控制，只有这样才能够让企业能够在激烈的市场竞争中保持较强的竞争力。

企业战略成本管理师在传统企业成本管理体系的基础上分别向前、向后延伸，这样就能够囊括研究开发、产品设计、材料采购、销售和售后的各个环节。

企业战略成本管理能够站在全局的角度出发，充分识别企业每一个生产成本的动因，更加重视对于企业上游供应商和下游客户的联系与合作，这对于企业价值链的制订和发展具有重要的促进作用，有利于企业形成良好的成本优势，帮助企业创造较强的核心竞争力。

本科毕业设计（论文）文献综述题目制造业企业战略成本管理应用研究一、前言部分随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，传统的强调以企业内部价值消耗为基础的成本管理系统已经不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有效的成本信息。

因此，各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。

而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合，以提升企业核心竞争力为目标，能创造企业的长期竞争优势，因此它愈来愈受到现代企业的重视。

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

本文的主要目标是对制造业企业中的战略成本管理理论进行分析，找出其管理方法。

并在此基础上通过实例的战略成本管理分析，了解战略成本管理的特点及优势，并对制造业中成本管理中的战略成本管理研究的前景进行研究，使成本管理研究更加科学性。

二、主体部分（一）国外关于战略成本管理的研究米切尔·马赫（1999）什么是战略成本管理？可以定义为建立他们的基本长期目标，必须采取必要的行动计划和资源配置，来引导整体计划。

所谓的战略成本管理研究从战略角度提出了成本控制。

在确定的原则下，企业战略成本管理的战略选择和设计将会导致最后的交货的商业产品和服务降低成本，但是并不是每一个部分都追求最低的成本。

包括两个层面的内容：一个从成本角度来看，选择及优化经营战略的实施；第二，成本控制策略。

丽莎（2002）提出战略成本管理的目标是企业的发展目标，成本也必须考虑各方面的目标会在团队和企事业单位、单位中得到的支持。

其次，每个组织利用成本管理专家来为一个主要部分或全部的工作做成本分析，帮助发展模式，确保完整的数据和分析结果。

勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究摘要：建立并完善企业财务管理与成本控制体系是现代化勘察设计企业实施经营管理的重要手段之一。

为了确保勘察设计企业各项工作能够顺利运行、保护企业每位员工合法劳动权益、保证勘察设计企业资金流动顺畅，深入研究勘察企业的财务管理与成本控制制度就显得尤为重要。

本文将从勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立、运行勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制所遇到的问题、勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善，这几方面对勘探设计企业战略财务管理内部成本控制的一系列问题做出探究。

关键词：勘察设计；企业战略研究；财务管理制度建立；成本控制问题1.前言在勘察行业市场竞争日趋激烈的今天，从事勘察设计行业的施工队伍数量有明显增长态势，做好一项工程项目的难度越来越大。

施工单位与投标企业会被迫以缩短工程日期、降低原材料购买成本、缩减开支等手段来应对变幻莫测的市场形势，争取更多工程项目承包权。

在利于企业长期发展的前提下，且为了在价格提升空间十分有限的情况下将企业的利益最大化，就需要勘察设计企业的上层管理者比以往更加重视财务管理。

2.勘察设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立2.1建立勘察设计企业成本控制制度的必要性企业财务管理是企业管理的核心部分，现代化企业管理机制需要企业做到权责明确、企政分离、产权清晰。

作为勘察设计企业，改善财务管理制度以及与之相应的分工体制是必要的，这样有利于企业逐渐克服过去管理疏漏、成本管理体制薄弱化、基础工作不过关等工作层面上的失误问题[1]。

为了尽快巩固勘察设计企业在激烈的市场竞争中的稳固地位，扎实企业生存发展的基础实力，改善企业生产经营方面的科学管理制度与职员约束办法迫在眉睫。

2.2建立勘察企业成本控制制度的基本方式因为企业之中成本控制的对象各有不同，控制可以被区分为很多种，其中包括产品的成本控制、资本的成本控制、作业的成本控制、责任的成本控制、质量的成本控制、环境的成本控制、资本成本的控制。

战略成本管理研究文献综述引言战略成本管理是管理学领域的一个重要研究课题，其理论和实践对于企业的长期发展具有重要意义。

随着全球经济一体化的进程加快，市场竞争日益激烈，企业需要通过合理管理成本来提高自身竞争力。

在这一背景下，学者们对战略成本管理进行了深入研究，探讨了成本管理与企业战略之间的关系，以及如何通过成本管理来实现战略目标。

本文将就战略成本管理的相关理论和实践进行综述，以期对该领域的研究提供一定的参考。

一、战略成本管理的概念和理论战略成本管理是在企业战略的指导下，通过合理分析和管理成本来实现企业长期目标的管理方法。

在过去的研究中，学者们在不同的理论框架下对战略成本管理进行了深入探讨，形成了一系列的理论观点。

1.资源基础理论Barney在20世纪90年代提出的资源基础理论为战略成本管理提供了重要的理论支持。

资源基础理论认为企业的核心竞争力来自于其独特的资源和能力，而成本管理正是帮助企业有效管理和运用这些资源的重要手段。

这一理论强调了资源的稀缺性和不可替代性，从而引导企业在战略成本管理上进行定位和选择。

2.价值链理论波特提出的价值链理论也为战略成本管理提供了重要的思路。

根据价值链理论，企业价值的创造来自于内部各个环节的活动，而成本管理正是通过对这些活动进行分析和管理来实现价值创造的。

通过对价值链的管理和优化，企业可以降低成本、提高效率，从而实现战略目标。

3.战略成本管理理论在以上理论的基础上，学者们逐渐形成了一套完整的战略成本管理理论体系。

这一理论认为，战略成本管理不仅着眼于成本本身，更要考虑成本与企业战略目标之间的关系。

在战略成本管理理论下，成本被视为企业战略的重要组成部分，企业需要在制定战略时考虑成本因素，同时在成本管理时也要服务于企业的战略目标。

二、战略成本管理的实践和案例分析战略成本管理理论的提出和发展，也伴随着企业在实践中的成功案例。

以下将结合一些企业的实际情况，进行战略成本管理的案例分析。

小米集团战略成本管理研究【摘要】本文通过对小米集团战略成本管理的研究，探讨了其在成本管理方面的应用和策略。

首先介绍了小米集团的发展背景，然后分析了其战略成本管理模式和成本控制策略。

也阐述了小米集团在成本管理中所面临的挑战。

结论部分总结了小米集团战略成本管理的实践意义，探讨了对未来发展的启示，并对成本管理策略进行了总结。

通过本文的研究，可以更加深入了解小米集团在成本管理方面的经验和教训，为其他企业提供借鉴和启示。

【关键词】小米集团、战略成本管理、发展背景、成本管理应用、成本管理模式、成本控制策略、挑战、实践意义、发展启示、策略总结1. 引言1.1 小米集团战略成本管理研究小米集团作为中国领先的科技公司，在不断发展壮大的过程中，必须有效管理和控制成本，以保持竞争优势并实现可持续增长。

战略成本管理是小米集团管理团队重点关注的领域之一，通过精细化的成本管理和控制，小米集团能够更好地适应市场变化，提高企业效率和盈利能力。

本文将深入探讨小米集团在战略成本管理方面的研究和实践经验，探讨其成本管理在企业发展中的重要性和应用。

首先将介绍小米集团的发展背景，了解公司的成长历程和市场定位。

然后将重点分析小米集团在成本管理方面的应用，探讨其采用的战略成本管理模式及成本控制策略。

接着将深入剖析小米集团在成本管理中所面临的挑战，并提出解决方案和改进建议。

通过对小米集团战略成本管理的研究，可以揭示出企业在管理成本方面的先进经验和成功实践，为其他企业提供借鉴和启示。

同时也可以为小米集团未来发展提供战略指导，进一步提升企业的竞争力和市场地位。

2. 正文2.1 小米集团的发展背景小米集团成立于2010年，是一家致力于智能硬件和互联网服务的公司。

小米以"科技为人人"的理念，致力于让高品质的科技产品普惠全球消费者。

小米的创始人雷军是中国著名的科技企业家，他在手机市场的成功经验为小米的发展奠定了坚实的基础。

小米在成立初期就以高性价比的产品和独特的营销策略迅速赢得了市场份额。

餐饮企业控制成本的战略研究随着消费者对餐饮行业的需求不断增加，餐饮企业面临的竞争也越来越激烈。

在这样的环境下，如何控制成本成为了餐饮企业保持竞争力和持续发展的关键。

本文将对餐饮企业控制成本的战略进行研究，探讨如何通过有效的成本控制来提高企业的盈利能力。

第一，确立明确的成本控制目标和策略。

餐饮企业在控制成本方面应该根据自身的经营特点和市场需求确定明确的成本控制目标。

例如，可以设定降低食材成本、减少人力成本、优化仓储物流成本等多个方面的目标。

同时，还需要制定相应的成本控制策略，例如通过加强采购渠道的管理来降低食材成本，通过提高员工工作效率来减少人力成本等。

第二，优化供应链管理。

餐饮企业在进行成本控制时，应该注重供应链管理的优化。

通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和服务，降低食材成本。

同时，合理规划和管理库存，避免食材的浪费和过期，减少存货成本。

此外，餐饮企业还可以运用先进的仓储物流技术，提高物流效率，降低物流成本。

第三，加强员工管理和培训。

餐饮企业的员工是成本控制的重要因素之一。

在员工管理方面，企业应该建立合理的薪酬制度，激励员工提高工作效率和降低成本。

同时，餐饮企业应该加强员工培训，提升员工技能和知识水平，以提高工作质量和效率，减少人力成本。

第四，运用科技手段提高效率。

餐饮企业可以运用科技手段来提高工作效率和降低成本。

例如，可以推行信息化管理系统，通过自动化和数字化的方式管理采购、库存和销售等环节，减少人力和时间成本。

同时，还可以利用大数据分析技术，分析销售和市场需求的数据，进行精细化运营，避免食材的浪费和降低成本。

第五，加强营销策略和宣传力度。

餐饮企业在控制成本的同时，也需要注重提升品牌形象和扩大市场份额。

通过优化产品结构和提供差异化的服务，可以增加顾客的忠诚度和消费频次，提高企业的盈利能力。

同时，餐饮企业还可以加强宣传和推广，提高品牌知名度，吸引更多的顾客，实现规模效应，降低成本。

企业战略成本管理研究摘要：本文探讨了企业应该如何制定战略成本管理规划，并给出了具体的实施建议，能够帮助企业提升战略成本管理水平，降低企业运营总成本，从而增强其在市场中的竞争力，提升市场份额。

关键词：战略成本；成本动因；价值链1.企业战略成本管理规划1.1重构价值链重构价值链能够提升企业的价值创造能力，优化成本结构以及产品与服务质量，进而增强企业在市场中的竞争力，因此，受到很多企业的追捧。

当前，全球经济一体化程度不断加深，企业面对的市场不再限于国内与区内了，而是整个国际市场，如何在如此激烈的竞争中立于不败之地就成了众多学者与企业家关注的课题。

1.1.1重构内部价值链企业可以通过重构内部价值链提升业务运行效率，进而将成本控制在理想水平。

①企业必须了解客户的关键需求。

通过评估市场需求变化以及客户个人偏好等数据，了解他们的关键需求，并提供能够满足这些需求的产品与服务，借此增强市场竞争力。

②企业改造组织结构，减少管理层级，设计更加扁平化组织结构。

这样不但能够提升流程的运行效率，还能降低由于信息不对称而制定错误决策的可能性。

③企业应该应用市场信息管理系统，并以此为基础构建战略成本管理信息系统，提升各战略成本管理责任中心的信息传输效率，进而提升战略成本管理质量。

1.1.2重构外部价值链①建立战略联盟。

企业应结合自身的运营与业务特点，选择具有发展潜力的合作伙伴建立战略联盟，这样不但能够增强市场竞争力，还能够提高市场进入门槛，为企业创造更大的利润空间。

②推行项目外包战略。

由于企业的运营资源非常有限，因此，应该集中这些资源发展自己擅长的领域，而将其他不重要的业务外包出去，这样不但能够提升企业的产品与服务的专业性，还能降低企业的运营成本。

③引进先进技术与优秀人才。

企业应积极引进先进技术与优秀人才，从而增强自身在市场中的竞争力。

1.2控制成本动因1.2.1结构性成本当前，企业已经成了我国社会经济的重要支撑力量，不但贡献了很大比例的GDP，还创造了大量就业岗位，维持了社会的稳定。

企业战略成本管控制度【原创版3篇】篇1 目录一、引言二、企业战略成本管控制度的概念及其重要性1.战略成本管理的定义2.战略成本管控制度的重要性三、企业战略成本管控制度的构建与实施1.构建战略成本管控制度的步骤2.实施战略成本管控制度的方法四、企业战略成本管控制度的作用与效果1.提高企业竞争力2.降低企业成本3.促进企业可持续发展五、企业战略成本管控制度的案例分析1.中国汽车行业的战略成本管控制度2.其他行业的战略成本管控制度六、总结与展望篇1正文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何在降低成本的同时提高竞争力，成为了企业管理的重要课题。

战略成本管控制度作为一种有效的管理手段，已经逐渐被越来越多的企业所采用。

本文将从战略成本管控制度的概念、构建与实施、作用与效果以及案例分析等方面，对企业战略成本管控制度进行深入探讨。

二、企业战略成本管控制度的概念及其重要性（1）战略成本管理的定义战略成本管理是指企业在制定和实施战略过程中，通过成本分析、成本控制和成本决策等手段，实现战略目标的有效管理活动。

它旨在确保企业能够在降低成本的同时，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。

（2）战略成本管控制度的重要性战略成本管控制度是企业进行战略成本管理的基础和保障。

它有助于企业建立起一套完善的成本管理体系，使企业在降低成本、提高效率和增强竞争力等方面取得显著效果。

此外，战略成本管控制度还有助于企业实现可持续发展，为企业的长远发展提供有力支持。

三、企业战略成本管控制度的构建与实施（1）构建战略成本管控制度的步骤1.确立战略成本管理目标：企业应根据自身战略目标和市场需求，明确战略成本管理的具体目标。

2.制定战略成本管理计划：企业应制定详细的战略成本管理计划，明确成本管理的范围、内容和方法等。

3.建立战略成本管理组织：企业应建立专门的战略成本管理组织，负责组织实施战略成本管理工作。

4.推行战略成本管理制度：企业应将战略成本管理理念和方法融入到企业的各个层面和环节，形成一套完整的战略成本管理制度。

基于平衡计分卡的企业战略成本管理研究摘要：企业在战略成本管理中常常面临着诸多挑战，如何有效地进行成本管理，实现企业战略目标成为了企业管理者们急需解决的问题。

本文通过对平衡计分卡和成本管理的理论研究，分析了平衡计分卡在企业战略成本管理中的应用，并结合实例说明了平衡计分卡在提高企业绩效和战略管理中的作用。

关键词：平衡计分卡；成本管理；战略管理；绩效评价一、引言二、平衡计分卡与成本管理1. 平衡计分卡的概念平衡计分卡最早由卡普兰和诺顿提出，它是一种绩效评价和战略管理工具，用以衡量企业在不同维度上的绩效情况。

平衡计分卡将企业的战略目标分解为四个维度，分别是财务维度、客户维度、内部业务流程维度和学习与成长维度，从而使企业管理者能够更有效地衡量企业在各个方面的绩效情况，及时调整战略方向。

2. 成本管理的现状目前，许多企业在成本管理方面还存在一些问题，比如成本控制不到位、成本信息不及时等。

由于企业战略目标的多样性和复杂性，传统的成本管理手段已经难以满足企业的需求。

寻找一种新颖的管理工具来提高成本管理的有效性已成为迫切需要。

通过对平衡计分卡和成本管理理论的深入理解，我们可以发现平衡计分卡与成本管理具有天然的契合性。

平衡计分卡将企业战略目标分解为不同的维度，使得企业管理者能够更好地衡量各种活动对企业绩效的影响，从而能够更有针对性地进行成本管理。

四、案例分析为了更好地说明平衡计分卡在企业战略成本管理中的应用，我们以某电子科技企业为例进行分析。

该企业在成本管理方面一直存在着一些问题，比如成本控制不到位、成本信息不及时等。

为了有效地进行成本管理，该企业引入了平衡计分卡的相关理念和工具。

该企业通过平衡计分卡将企业的战略目标分解为财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，并分别设定了相应的成本管理指标。

该企业将成本信息与平衡计分卡相结合，及时地追踪各项成本指标的情况，并对各项活动的成本进行评估。

该企业将成本管理结果与平衡计分卡的目标进行对比，及时调整成本管理策略，从而实现了更好地衡量和管理成本，提高了企业的绩效。