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第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回首过去的一年，我国房地产市场在政策调控、市场环境、行业变革等多重因素影响下，呈现出新的发展态势。
本文将对2023年度的房产市场进行总结，并对未来一年的市场发展进行规划。
二、2023年度房产市场总结1. 政策调控持续深化2023年，我国政府继续坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，持续深化房地产调控政策。
一方面，各地政府根据市场实际情况，因城施策，精准调控；另一方面，金融监管部门加强了对房地产金融风险的防范，确保房地产市场平稳健康发展。
2. 市场供需关系发生改变随着政策调控的深化，房地产市场供需关系发生改变。
一方面，新房供应量有所减少，导致部分城市出现供不应求的现象；另一方面，二手房市场逐渐活跃，部分城市二手房交易量超过新房。
3. 房地产企业并购重组加速在政策调控和市场环境变化的双重压力下，部分房地产企业面临资金链紧张、经营困难等问题。
为应对风险，企业纷纷加快并购重组步伐，以优化资源配置，提高抗风险能力。
4. 房地产企业转型加速面对市场竞争加剧和行业变革，房地产企业纷纷加快转型升级步伐。
一方面，企业加大科技创新力度，提升产品品质；另一方面，企业拓展多元化业务，如长租公寓、商业地产、物业管理等，以实现可持续发展。
三、2024年度房产市场规划1. 政策调控将保持稳定预计2024年，我国政府将继续坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，保持房地产调控政策的稳定性。
在保持房地产市场平稳健康发展的同时，加大对房地产金融风险的防范力度。
2. 市场供需关系将逐步平衡随着政策调控的持续深化，房地产市场供需关系将逐步平衡。
一方面，新房供应量将逐渐增加，以满足市场需求；另一方面，二手房市场将保持活跃，成为市场的重要支撑。
3. 房地产企业并购重组将持续在市场竞争加剧的背景下，房地产企业并购重组将持续。
企业将通过并购重组，优化资源配置，提高抗风险能力，实现可持续发展。
房地产年度总结与计划8篇篇1一、引言本年度对房地产行业来说，既是机遇又是挑战的一年。
随着国家宏观政策的不断调整和市场环境的变化，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了一系列成绩。
在此，我对本年度的工作进行全面总结，并对下一年度的工作进行规划。
二、年度工作总结1. 项目进展本年度，我们公司在项目开发方面取得了显著进展。
具体表现在以下几个方面：（1）成功完成了XX项目的开发和销售，项目得到了市场的热烈反响。
（2）启动了XX项目，并在短时间内完成了土地购置和前期规划。
（3）积极推进XX项目的后期服务工作，确保项目顺利交付。
2. 销售业绩本年度，我们公司的销售业绩稳步提升。
在市场环境日趋严峻的情况下，我们不断调整销售策略，加强与客户的沟通，提高服务水平，实现了销售额的稳步增长。
3. 团队建设团队建设是公司的核心竞争力。
本年度，我们注重人才培养和团队建设，通过举办各类培训活动，提高员工的业务水平和服务意识。
同时，我们还加强了部门之间的沟通与协作，提高了工作效率。
4. 风险管理本年度，我们加强了风险管理，对项目的各个环节进行了全面审查，确保项目的合规性和安全性。
同时，我们还密切关注市场动态，及时调整策略，以降低市场风险。
三、存在的问题与不足1. 市场变化应对不足本年度，市场环境发生了较大变化，我们在某些方面的应对策略尚需完善，需要更加灵活地适应市场变化。
2. 项目管理需进一步优化虽然我们在项目管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，如进度控制、成本控制等方面还需进一步优化。
四、下一年度工作计划1. 项目推进（1）确保XX项目顺利交付，并启动后期服务工作。
（2）推进XX项目的建设，确保项目按计划进行。
（3）对新的项目进行前期研究和筹备，确保项目顺利启动。
2. 市场拓展与策略调整（1）深入研究市场，了解客户需求，制定更具针对性的销售策略。
（2）加强市场推广，提高品牌知名度。
（3）拓展新的销售渠道，提高市场份额。
中国企业并购成功案例1. 腾讯收购腾讯音乐2016年，腾讯收购了腾讯音乐娱乐集团，这一收购让腾讯进一步巩固了其在互联网音乐市场的领导地位。
在此之前，腾讯音乐与网易云音乐等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，腾讯得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
2. 阿里巴巴收购饿了么2018年，阿里巴巴全资收购了饿了么，这一行动被视为阿里巴巴布局新零售的重要一环。
通过收购饿了么，阿里巴巴得以进一步巩固其在本地生活服务市场的地位，并与美团等竞争对手展开激烈竞争。
3. 万科收购绿城2015年，万科收购了绿城中国的一部分股权，这一收购让万科在房地产市场的影响力进一步扩大。
通过此次收购，万科与绿城实现了资源共享和优势互补，共同开发了一系列高品质的住宅项目。
4. 百度收购爱奇艺2010年，百度收购了爱奇艺，这一收购让百度在视频领域的地位得到了进一步提升。
爱奇艺作为中国最大的在线视频网站之一，拥有大量的用户和内容资源，百度通过收购得以加强自身在视频领域的实力，进一步巩固市场地位。
5. 中国移动收购中国铁通2008年，中国移动收购了中国铁通，这一收购让中国移动得以涉足固网宽带市场。
在此之前，中国铁通与中国电信、中国联通共同分割固网宽带市场，中国移动的进入打破了这一格局，形成了新的竞争格局。
6. 美团点评收购摩拜单车2018年，美团点评全资收购了摩拜单车，这一收购让美团点评在出行领域取得了重要突破。
在此之前，摩拜单车与ofo等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，美团点评得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
7. 滴滴出行收购优步中国2016年，滴滴出行收购了优步中国业务，这一收购让滴滴出行进一步巩固了其在出行市场的领导地位。
优步中国作为当时中国市场份额第二的出行平台，拥有大量的用户和司机资源，滴滴出行通过收购得以加强自身在出行领域的实力，进一步巩固市场地位。
8. 苏宁易购收购万达百货2019年，苏宁易购全资收购了万达百货，这一收购让苏宁易购得以进一步扩大其在零售市场的布局。
2017年中国房地产市场专题调研分析报告本调研分析报告数据来源主要包含欧立信研究中心，行业协会，上市公司年报，国家相关统计部门以及第三方研究机构等。
目录第一节新房代销行业分析 (5)一、中国新房代销行业历史回顾 (5)二、新房代销行业现状 (6)三、新房代销行业规模预测 (9)四、新房代销行业未来展望 (11)第二节存量房中介行业分析 (13)一、中国存量房中介行业潜力巨大 (13)二、规模企业跑马圈地正当时 (22)第三节地产营销O2O分析 (24)一、地产营销O2O的未来 (24)第四节物业管理发展情况分析 (35)一、中国物业管理行业发展现状 (35)二、物业管理行业未来趋势 (40)附录1：美国房地产中介行业介绍 (44)附录2：美国物业管理行业介绍 (51)图表目录图表1：中国新房代销行业发展史 (5)图表2：香港、台湾、中国三地新房代理行业比较 (6)图表3：代理行业集中度在逐步提升，十强市场占有率提升幅度明显好于行业 (7)图表4：代理佣金费率在逐步下行 (8)图表5：代理公司城市布局已趋于稳定 (8)图表6：十强代销企业的销售规模预测 (9)图表7：世邦魏理仕（CBRE）重大并购历程 (10)图表8：仲量联行（JLL）并购历程 (10)图表9：搜房网电商业务收入增速情况 (12)图表10：世联行电商业务收入增速情况 (12)图表11：搜房卡业务展示 (13)图表12：世联行房联宝团购业务展示 (13)图表13：美国二手房成交约是新房成交的10倍 (14)图表14：英格兰和威尔士区域二手房成交约是新房成交的9倍 (15)图表15：中国主要城市二手房成交面积占新房成交面积比例 (15)图表16：美国和英国存量房换手率一览 (16)图表17：中国一线城市的存量房换手率已超过2.5% (16)图表18：2020年全国二手房成交规模测算 (16)图表19：中介费率与交易信息透明度呈负相关 (18)图表20：各国二手房交易中介费率一览 (19)图表21：香港和英国的二手房套均价明显超过美国 (20)图表22：美国房价与中介费率存在此消彼长的关系 (20)图表23：美国、香港、英国、加拿大地产经纪收入与各国全行业平均收入基本持平 (20)图表24：美国、英国、香港地产中介行业进入门槛一览 (21)图表25：北京市主要二手房中介佣金费率一览 (21)图表26：2020年全国二手房交易佣金规模测算 (22)图表27：链家2015年通过并购实现快速异地扩张 (23)图表28：合富辉煌二手房经纪业务收入与利润情况 (23)图表29：世联行二手房经纪业务收入与利润情况 (23)图表30：易居二手房经纪业务收入与利润情况 (24)图表31：MLS运作模式 (25)图表32：Zestimate展示 (27)图表33：Zillow历年收入规模及增速情况 (27)图表34：公司2014年收入结构分拆 (28)图表35：公司目前仍属于“烧钱”阶段 (28)图表36：大量的市场营销开支占总收入的约50% (29)图表37：技术开发支出也占到总收入的约20% (29)图表38：公司主业房地产经纪订阅人数逐年提升 (30)图表39：Redfin发展轨迹 (31)图表40：Redfin房源搜索平台 (32)图表41：Redfin 3D Walkthrough技术 (32)图表42：经纪公司较线上媒体平台房源信息更完整 (33)图表43：经纪公司较线上媒体平台房源信息更及时 (33)图表44：经纪公司较线上媒体平台房源信息更准确 (34)图表45：Redfin经纪人团队分工明确 (34)图表46：全国物业管理面积规模 (35)图表47：全国物业管理公司数量 (36)图表48：百强企业在管物业面积规模 (36)图表49：百强企业市场份额占比情况 (37)图表50：20核心城市住宅平均物业管理费为2.1元/平米/月 (38)图表51：广州市商业物业管理收费标准 (38)图表52：百强企业各类型物业在管面积占比 (38)图表53：百强企业各类型物业服务收入比例 (39)图表54：2020年中国物管行业规模预测 (39)图表55：中国物业整体行业外包比例 (40)图表56：百强企业基础物业服务外包比例 (41)图表57：2014年百强企业多元经营服务类型收入占比情况 (42)图表58：百强企业多元经营收入增速超过传统业务 (42)图表59：多元经营业务拥有更高的利润率 (42)图表60：百强企业多元经营收入占比逐年提升 (43)图表61：物业服务领域“互联网+”平台 (43)图表62：美国中介行业规模 (44)图表63：美国中介行业规模 (44)图表64：美国存量房销售占比一直维持在80%以上 (45)图表65：美国住房拥有率在七十年代后维持稳定 (46)图表66：买房使用经纪人的比例高达88% (46)图表67：美国中介行业集中度呈现碎片化 (47)图表68：特许经营与直营连锁比较 (48)图表69：美国存量房交易佣金费率 (49)图表70：美国存量房交易佣金分配方式 (50)图表71：NAR会员数量在上世纪70年代激增30万人 (51)图表72：美国综合物业管理公司规模 (51)图表73：美国综合物业管理公司规模 (51)图表74：Service Master的旗下专业公司及收入分拆 (53)图表75：公司整体收入已趋于平稳，每年仅有4~5%增速 (53)图表76：公司主营业务的客户数量增速及续约率也已维持稳定 (53)图表77：各分部EBITDA利润率情况 (54)第一节新房代销行业分析一、中国新房代销行业历史回顾中国新房代理销售行业发展历程总共可以分为四个阶段，分别为 1992～1996 年的形成期，1997～1999 年的发育期，2000～2007 年的成长期和2008 年至今的成熟期：1）形成期（1992～1996 年）： 1992 年，国务院发布《关于发展房地产业若干问题的通知》，要求建立与房地产市场配套的服务体系，并建立房地产中介服务机构；1996年住建部发布《城市房地产中介服务管理规定》，对中介行业开始进行规范管理。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，金融与房地产作为国民经济的重要支柱产业，对推动经济增长、促进社会稳定发挥了至关重要的作用。
在过去的一年里，我国金融和房地产行业在政策调控、市场调整和风险防控等方面取得了显著成果。
在此，我对过去一年的金融房产工作进行总结，以期更好地展望未来。
二、工作回顾（一）金融行业工作回顾1. 政策调控过去一年，我国金融监管部门出台了一系列政策，旨在加强金融风险防控，优化金融资源配置。
主要包括：（1）加强房地产贷款管理，严格控制房地产企业融资规模，降低金融风险。
（2）强化银行间市场流动性管理，引导资金合理流向实体经济。
（3）推进金融改革，提高金融市场化程度，增强金融服务实体经济的能力。
2. 金融市场发展（1）货币市场：货币市场利率保持稳定，流动性充裕，市场交易活跃。
（2）债券市场：债券市场发行规模不断扩大，债券品种日益丰富，为企业融资提供了更多选择。
（3）股票市场：股票市场稳步发展，IPO速度加快，为实体经济发展注入了活力。
3. 金融创新（1）互联网金融：互联网金融快速发展，为传统金融机构提供了新的业务模式和发展机遇。
（2）金融科技：金融科技在金融行业中的应用不断拓展，提高了金融服务效率和质量。
（二）房地产行业工作回顾1. 政策调控过去一年，我国政府出台了一系列房地产调控政策，旨在遏制房价过快上涨，促进房地产市场平稳健康发展。
主要包括：（1）限购、限贷、限售等政策，抑制投机性购房需求。
（2）加强土地市场管理，调控土地供应，防止地价过快上涨。
（3）推进住房制度改革，增加住房供应，满足人民群众住房需求。
2. 市场调整（1）房价涨幅放缓：在政策调控下，房价涨幅明显放缓，部分城市房价甚至出现下跌。
（2）市场分化：一线城市和部分热点城市房价仍保持上涨态势，二三线城市房价涨幅逐渐回落。
（3）销售面积下降：受政策调控和市场调整影响，房地产销售面积出现下降。
3. 行业变革（1）企业并购重组：部分房地产企业通过并购重组，提高市场竞争力。
引言：大浪淘沙，浮沉难定，在经历了两年多的严厉调控之后，有的房企已被淹没在市场的漩涡中，有的则实现了逆势突围。
融创中国便是这样一家具有代表性的企业。
在2012年，融创中国完成销售额356亿元，同比增幅达86%，位列全国第12位，在这一轮“弯道竞速”中一举将众多老牌房企甩至身后，其股价在年内实现了260%的升幅。
而对于已经过去的2013年，融创中国董事长孙宏斌亦在多个场合反复强调，2013年，融创与绿城的合作是头等大事。
一．融创中国并购绿城事件2014年5月22日，绿城中国和融创中国同时发布公告，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份，收购价约63亿港元。
收购完成后，融创中国与九龙仓并列成为绿城中国最大股东。
融创中国董事会主席孙宏斌将担任绿城中国非执行董事、董事会联席主席和提名委员会主席；融创中国副总裁兼首席财务官黄书平将担任绿城中国执行董事、执行总经理。
绿城中国董事会主席宋卫平将改任董事会联席主席，并继续持有10.473%的绿城中国股份；绿城中国董事会常务副主席、执行董事兼行政总裁寿柏年继续持有8.086%的公司股份。
两人作为一致行动人将成为绿城中国第三大股东。
2015年3月1日起，宋卫平将由绿城中国董事会联席主席改任绿城中国董事会名誉主席；孙宏斌将担任绿城中国董事会主席。
作为并列大股东之一，九龙仓对本次交易持支持态度。
融创中国、九龙仓、绿城中国三方均认为，三家企业在房地产行业各有所长，在未来合作中的强强联合将会带动绿城中国在市场上取得更为出色的成绩。
二．融创中国对于融创中国而言，虽然其公司的品牌知名度并不被大多数的公众所熟悉，但是对于其董事长孙宏斌，公众的熟悉程度或许更高。
在中国的房地产行业中，或许没有一家房地产企业的领导者能够如孙宏斌一样，经历了创业历程中的大起大落，几番沉浮。
在兵败顺驰之后，孙宏斌当年顺便成立的平台公司——融创成为了他东山再起的基石。
截至目前，作为一家专业从事住宅以及商业地产综合开发的企业，融创中国已经在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。
正文：随着岁月的流转，2023年已悄然过去，新的篇章正在开启。
在这一年里，我国房地产市场经历了诸多变革，地产运营行业也迎来了新的挑战与机遇。
在此，我谨以地产运营年度总结的形式，对过去一年的工作进行回顾与展望。
一、回顾2023年地产运营工作1. 市场环境分析2023年，我国房地产市场整体呈现“稳中求进”的态势。
在国家政策的引导下，房地产市场逐步回归理性，市场供需关系逐渐平衡。
在此背景下，地产运营行业面临着以下特点：（1）政策调控持续加码，房地产市场逐步回归理性。
（2）消费者购房需求发生变化，更加注重品质和性价比。
（3）市场竞争加剧，企业间合作与并购现象增多。
2. 主要工作及成果（1）优化产品结构，提升产品品质为满足消费者需求，地产运营企业不断优化产品结构，提升产品品质。
在产品设计、施工质量、配套设施等方面下功夫，力求为消费者提供更优质的生活体验。
（2）创新营销模式，提升市场占有率地产运营企业积极探索创新营销模式，通过线上线下结合、跨界合作等方式，提升市场占有率。
同时，加强品牌建设，提高企业知名度。
（3）加强团队建设，提升运营效率为适应市场变化，地产运营企业注重团队建设，提高员工综合素质。
通过培训、考核等手段，提升运营效率，降低成本。
（4）积极响应国家政策，履行社会责任地产运营企业积极响应国家政策，履行社会责任。
在项目建设过程中，注重环境保护、节能减排，为构建和谐社会贡献力量。
二、展望2024年地产运营工作1. 市场展望2024年，我国房地产市场将继续保持“稳中求进”的态势。
在政策调控下，市场供需关系将逐步平衡，企业间竞争将更加激烈。
2. 工作重点（1）加强市场研究，把握市场动态地产运营企业要密切关注市场动态，准确把握市场趋势，为战略决策提供有力支持。
（2）创新产品研发，满足消费者需求在产品研发方面，要紧跟市场潮流，满足消费者多样化需求，提升产品竞争力。
（3）提升运营效率，降低成本通过优化管理流程、提高员工素质等方式，提升运营效率，降低成本，增强企业竞争力。
２０１７年房地产行业信用状况研究报告2016年以来房地产行业回顾及展望从房地产行业的整体表现看，2016年可以概括为“屡创新高、跌宕起伏、马太效应、强者愈强”。
2016年销售面积和销售金额的绝对值及增速双双创下2010年以来的新高，增速前高后低。
进入2017年，在市场环境收紧，预期转向以及成交量前期高基数等因素的影响下，销售增速进一步放缓。
2016年销售的火爆并没有带来投资增速的大幅上行，房地产投资增速虽然较15年有所提升，但仍处于低位，全年同比增长6.9%。
价格方面，16年在销售额不断攀升的背景下，住宅销售价格节节走高。
但4季度在调控政策影响下，涨幅明显收窄，在一二线城市尤为明显。
此外，2016年以来，城市和开发商之间的市场集中度持续上升，具体表现为核心城市的销售金额和销售面积占比的提升，以及领先房企市场占有率的迅速提升，同时房企之间的并购整合渐成主流。
政策方面，2016年房地产政策经历了从宽松到紧缩的过程。
3月份的两会提出因城施策去库存，但随着某些一二线城市房价和地价快速上涨，政策分化进一步显现。
一方面，过热城市不断加码调控政策，限购限贷及各项监管措施层出不穷，遏制投资投机性需求，防范市场风险；另一方面，非热点城市仍坚持去库存策略，从供需两端改善市场环境。
同时，中央加强房地产长效机制建设，房地产税、新型城镇化、农民工市民化以及其他创新政策等被陆续推进和落实，为行业长期发展积极构建良好环境。
在目前极为严苛的调控环境以及2016年高基数的作用下，2017年销售增速预计会有所回落。
投资方面，考虑到房企当前补库存意愿强烈，年内房地产投资增速预计较16年会保持稳定甚至进一步小幅增长。
在此过程中，在产业及人口流动的驱动下，城市之间的分化会越发明显。
同时，房企之间的并购也会更为频繁，行业集中度会进一步提升，大型房企的地位将进一步被巩固，而中小房企或难逃被整合的命运。
房地产行业发行人财务状况跟踪整体看，房地产行业债券发行人财务报表反映的盈利、现金流和偿债指标与行业景气度一致。
第1篇2023年，房地产市场在经历了诸多挑战和调整之后，迎来了新的发展机遇。
在这一年里，我国房地产市场在政策调控、市场供需、企业竞争等方面都发生了深刻变化。
现将2023年房地产年度总结如下：一、政策调控方面2023年，国家继续坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，坚持房住不炒的底线思维。
在政策层面，加大了对房地产市场的调控力度，强化了房地产金融监管，优化了土地供应政策，推进了房地产市场长效机制建设。
1.金融政策：继续实施稳健的货币政策，加强对房地产金融风险的防控，提高房地产贷款集中度管理要求，降低房地产企业融资成本。
2.土地政策：加大土地供应，优化土地供应结构，提高土地使用效率，规范土地市场秩序。
3.调控政策：针对不同城市、不同区域，实施差异化调控政策，抑制投机炒房，稳定房地产市场预期。
二、市场供需方面1.成交量：2023年，全国房地产市场成交量总体呈现稳中向好态势。
一线、二线城市成交量有所回升，三四线城市成交量保持稳定。
2.房价：在政策调控和供需关系的影响下，全国房价总体保持稳定，部分城市出现结构性调整。
3.租赁市场：随着政策支持力度加大，租赁市场逐渐成为房地产市场的重要组成部分，租赁房源供应量持续增加。
三、企业竞争方面1.市场份额：2023年，房地产企业市场份额进一步集中，部分企业通过并购、合作等方式扩大市场份额。
2.产品创新：为满足消费者多样化需求，房地产企业加大产品创新力度，推出高品质、绿色环保、智能化住宅。
3.跨界合作：房地产企业积极探索跨界合作，与互联网、科技、文化等领域企业合作，拓展业务领域。
四、展望未来2024年，我国房地产市场将继续保持稳中向好的态势。
以下是对未来房地产市场的展望：1.政策调控：国家将继续坚持房住不炒的定位，优化房地产政策，保持房地产市场平稳健康发展。
2.市场供需：随着城镇化进程加快，房地产市场供需关系将得到进一步改善，三四线城市房地产市场有望持续稳定。
3.企业竞争：房地产企业将更加注重品牌、产品、服务等方面的竞争，提升企业核心竞争力。
房地产政策历史梳理据统计，自2022年1月至今，地产调控政策发布次数累积超过70余次，其中有30多个城市发布了稳定楼市的政策。
2月21日，广州地区四大行同步下调房地产贷款利率。
其中，首套房优惠审批利率从此前的5.6%下调至5.4%，二套房优惠审批利率从此前的5.8%下调至5.6%。
广州作为四个一线城市之一，下调房贷利率超出市场预期，被市场解读为地产政策转向的重要信号，受此影响钢材期货出现较大幅度的上涨。
一、地产政策对钢材影响的传导路径地产政策是如何影响钢材价格的呢，降息钢价就要涨吗？回答这个问题，笔者认为首先需要理清楚地产政策对钢材价格的传导路径。
房地产行业的变化最具领先性的是政策，政策调控的核心是资金，房企的资金情况影响项目建设，房建影响用钢需求，最终对价格产生影响。
在传导路径很顺畅的情况下，地产政策的纠偏，最终将利好钢材价格，但实际传导往往不是一步到位，过程较为复杂。
二、房地产调控政策回顾房地产是典型的资金密集型行业，地产政策的调控核心主要针对资金来进行展开。
房地产开发资金来源主要包括了国内贷款、自筹资金、其他资金以及各项应付款合计等。
数据显示，国内贷款占比13.8%、自筹资金占比32.85%、其他资金53.37%、各项应付款合计24.77%。
房地产开发资金又可以细分为两大类：外部融资、销售回款。
外部融资方面，国内贷款主要包括房企开发贷、并购贷、非标融资；自筹资金的主要来源是信用债、资产证券化、非标融资；各项应付款对应的则是上下游产业链供应商垫资。
销售回款方面，其他资金对应的是销售回款，主要包括定金及预收款、个人按揭贷款等。
2017-2018年金融去杠杆，资管新规的发布，限制了房企非标融资渠道；2020年8月，央行、银保监会等机构制定“三道红线”政策，收紧房企国内贷款渠道，其中并购贷不计入相关指标于1月6日有所调整；2022年12月31日，出台贷款集中度管理制度，约束银行资金流入地产行业；2021年三季度起，地产债务违约频发，信用债发行困难，同时供应商垫款更加谨慎。
万科并购历程
自2017年开始，万科集团开始了一系列的并购行动，旨在扩大公司规模和提升市场竞争力。
以下是万科并购的历程：
2017年6月，万科集团宣布以32亿元人民币收购友联集团旗下的物业管理公司。
此举旨在加强万科在物业管理领域的实力，提高公司服务质量。
2017年8月，万科集团以51.8亿元人民币收购了深圳的一家房地产公司，进一步扩大了公司在华南地区的市场份额。
2018年3月，万科集团以95.8亿元人民币收购了融创中国在武汉的项目，涉及5个在售项目和4个土地储备。
此举旨在加强公司在湖北省的市场竞争力。
2018年5月，万科集团宣布以92.7亿元人民币收购天津在建的两个项目，加强公司在华北地区的市场地位。
2019年12月，万科集团同意以85.6亿元人民币收购华润置地旗下的物业管理公司。
此举旨在提高万科物业管理的品牌知名度和服务质量。
以上是万科集团的并购历程，通过这些并购行动，万科集团成功扩大了自己的规模和市场份额，提升了公司的市场竞争力。
- 1 -。
2024年企业年终总结一、过去一年的工作回顾____年以来，世界经济低位徘徊，国内经济步入新常态，____行业去产能、去杠杆，____消费增速放缓，房地产市场调控趋严趋紧。
面对前所未有的困难和挑战，集团上下团结一心，攻坚克难，取得了令人振奋的经营业绩。
____年，集团成功跻身世界500强，并位列“中国企业500强”第____位，“中国民营企业500强”第____位。
集团总资产达到____亿元，实现经营收入____亿元，净利润____亿元，较____年末分别增长____%和____%。
(一)____年经营取得新成就。
一年来，集团科学分析宏观形势，准确把控市场方向，形成了“____”并进的发展格局。
____项目建设运营取得突破，经营效益逐步显现。
……成功登陆A股市场，并购____。
(二)创新转型培育新动力。
一年来，集团紧盯市场、抢抓机遇，转变经营理念，创新业务模式，推进技术升级。
深耕下游市场，成功打开了集团海运能源通道。
科学调整经营模式，聚焦后服务市场，____交易量持续提升，附加值业务发展迅猛。
(四)综合管理迈上新台阶。
一年来，集团狠抓管理，苦练内功，夯实企业发展基础。
加强安全管理，层层落实安全环保责任，严查彻改各类隐患，安全形势总体较好，企业保持了和谐稳定、持续健康的发展局面。
加强资产管理，能源积极盘活闲置和不良资产，有效防范法律风险，维护企业利益。
加强人才队伍建设，优化人员结构，提升人工效能。
(五)党建文化展现新高度。
一年来，集团始终坚持____领导，党建文化工作成效显著。
思想建设引领发展，筑牢企业稳定发展的根基。
组织建设同步推进，基层党组织实现全覆盖，指导经营、服务大局的核心作用更加突出。
(六)社会责任树立新典范。
一年来，集团社会贡献总额达____亿元，其中上缴税收____亿元。
实施产业扶贫项目建设。
一年来，集团的发展是全方位的、多领域的，成绩是显著的、突破性的。
一年来，集团的成就离不开区党委、政府的坚强领导，离不开各地党委、政府和社会各界的鼎力支持，更离不开____万员工的辛勤付出和不懈努力。
第1篇一、前言2023年，我国房地产市场在政策调控和市场环境的影响下，经历了复杂多变的一年。
在这一年中，我们紧紧围绕国家房地产市场调控政策，积极应对市场变化，努力推动房地产企业转型升级，取得了显著的成绩。
现将2023年中国房地产市场工作总结如下：一、工作回顾1. 紧密围绕国家政策，贯彻落实调控措施2023年，我国房地产市场调控政策不断优化，我们始终紧密围绕国家政策，贯彻落实调控措施，确保房地产市场平稳健康发展。
（1）严格执行限购、限贷、限售等政策，抑制投机炒房行为。
（2）加大土地供应，优化土地供应结构，确保土地市场稳定。
（3）加强房地产市场监测，及时发现和处置市场风险。
2. 推动房地产企业转型升级，提高行业整体竞争力（1）引导企业加大科技研发投入，提升产品品质。
（2）鼓励企业拓展多元化业务，降低对单一市场的依赖。
（3）推动企业加强品牌建设，提升品牌影响力。
3. 优化房地产市场环境，提升消费者满意度（1）加强房地产市场信息披露，提高市场透明度。
（2）规范房地产市场秩序，打击违法违规行为。
（3）关注消费者权益保护，提高消费者满意度。
4. 加强行业人才培养，提升行业整体素质（1）加强行业培训，提高从业人员业务水平。
（2）鼓励企业引进高端人才，提升企业核心竞争力。
（3）加强校企合作，培养房地产专业人才。
二、工作亮点1. 政策调控效果显著，房地产市场平稳健康发展通过严格执行调控政策，我国房地产市场总体保持了平稳健康发展态势。
数据显示，2023年，全国房地产市场销售面积和销售额均实现同比增长，市场成交量逐渐回暖。
2. 企业转型升级取得成效，行业竞争力不断提升在政策引导和市场驱动下，房地产企业积极转型升级，加大科技研发投入，拓展多元化业务，提升产品品质，行业整体竞争力得到提升。
3. 消费者满意度不断提高，房地产市场环境持续优化通过加强房地产市场信息披露、规范市场秩序、关注消费者权益保护等措施，消费者满意度不断提高，房地产市场环境持续优化。
第1篇随着岁月的流转，2021年已经接近尾声。
在这一年里，我国地产界经历了诸多变革与挑战，但也迎来了新的机遇。
现将2021年地产界年度总结如下：一、政策调控持续深化2021年，我国政府继续坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，持续深化房地产调控。
一系列政策举措，如限购、限贷、限售等，旨在遏制房价过快上涨，稳定房地产市场。
在此背景下，各大房企纷纷调整策略，从追求规模扩张转向注重品质和盈利能力。
二、行业竞争加剧2021年，我国房地产市场竞争日益激烈。
一方面，土地资源稀缺，导致土地成本上升；另一方面，融资渠道受限，使得房企资金链压力加大。
在此背景下，行业集中度不断提高，部分中小房企面临淘汰风险。
与此同时，各大房企纷纷拓展业务领域，如养老、教育、物流等，寻求多元化发展。
三、产品创新与升级为了满足消费者日益多样化的需求，2021年，我国地产界在产品创新与升级方面取得了显著成果。
一方面，房企加大绿色建筑、装配式建筑等新型建筑技术的研发与应用；另一方面，产品从单纯的居住功能向生活、休闲、教育、医疗等多元化方向发展。
如万科、碧桂园等房企纷纷推出“智慧社区”、“健康住宅”等创新产品。
四、市场格局发生变化2021年，我国房地产市场格局发生变化。
一线城市房价稳定，二线城市房价上涨动力减弱，三四线城市房价则出现回落。
在此背景下，房企纷纷调整布局策略，加大三四线城市的投资力度。
同时，随着城镇化进程的加快，县域经济逐渐崛起，为地产企业提供了新的市场空间。
五、跨界合作与并购重组2021年，我国地产界跨界合作与并购重组现象频现。
一方面，房企与互联网、科技等企业合作，拓展业务领域；另一方面，部分房企通过并购重组，优化产业链，提升竞争力。
如恒大集团收购嘉凯城、融创中国并购乐视网等。
六、行业展望展望2022年，我国地产界将继续面临政策调控、市场竞争、融资压力等挑战。
在此背景下，房企应继续加强内部管理，提升盈利能力；拓展多元化业务，降低对传统房地产业的依赖；同时，加大科技创新力度，提升产品品质。
