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第三方物流案例精选Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹，或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
刘武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
宝供物流的三级跳背景介绍提起中国的第三方物流企业，业内许多人士会提及宝供物流，摩根士坦利给宝供物流下的评语是——“中国最具价值的第三方物流企业”;同样，麦肯锡也有类似的评价。
宝供物流缘何这样引人注目呢,主要是其在遵循现代物流发展理念这一前提下的成功运作，在短短不到十年的时间内，宝供物流完成了从储运、物流到供应链服务的三级跳，一跃成为国内领先的现代化物流企业集团。
在近年来中国物流发展热潮的推动下，宝供物流的发展历程和经验无疑成了国内传统物流企业发展转型的参照样板。
宝供物流的总裁刘武先生把宝供物流企业集团的发展大致分为三个阶段:1994年到1997年，宝供从一家传统储运企业转变为提供一体化物流服务的专业公司;1997年到2000年这一期间，宝供逐步发展成为一家较为成熟的第三方物流企业;2000年至今，则是宝供向提供供应链一体化物流服务转型的阶段，并取得了良好的效果。
独立的第三方宝洁对宝供的发展起到非常重要的作用，正是与宝洁这样的一个国际性大公司合作，宝供才学到了不少有用的东西，这为宝供物流以后的发展打下了良好的基础。
宝供与宝洁的合作始于1994年，当时，刘武在广州承包经营一家铁路货物转运站，而刚刚进入中国市场宝洁公司正在为产品不能及时、快速地运送到全国各地而犯难，经人介绍，宝洁找到了刘武。
与宝洁合作的第一笔业务，是4个集装箱的货物运输，宝洁公司的要求非常苛刻，不仅要准时送达，而且还有许多附加要求。
这些在现在看来再正常不过的事情在当时却被看着是天方夜谭，宝洁此前也曾与多家储运企业有过接触;但都没能谈成。
为了完成这笔业务，刘武亲自对货物进行全程跟踪，在这单业务结束后，刘武主动给宝洁写了一份报告，对整个过程中各环节可能遇到的问题及解决办法都详细地做出了说明。
虽然这笔业务刘武基本上没赚到钱，但却赢得宝洁的信任。
此后，刘武注册成立了宝供储运公司，而宝洁也加大与宝供的合作力度，到1996年，宝供成了宝洁铁路运输的总代理。
宝供物流的三级跳发展历程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII宝供物流的三级跳发展历程提起中国的第三方物流企业，业内许多人士会提及宝供物流，摩根士坦利给宝供物流下的评语是——“中国最具价值的第三方物流企业”；同样，麦肯锡也有类似的评价。
宝供物流缘何这样引人注目呢？一、总体概况宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司。
公司在全国78个城市设立了80多个分公司或办事处，形成了一个覆盖全国并开始向国际延伸的运作网络和信息网络，与国内外近百家大型工商企业结成了战略联盟（其中52家为世界500强企业），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
2009年以来，宝供被评定为“国家高新技术企业”、“广东省省级企业技术中心”、同时也获得“中国物流示范基地”、“中国5A级物流企业”、“广东省流通龙头企业”、“中国物流百强企业”、“中国民营物流企业10强”等称号。
2010年“宝供”商标被国家工商行政管理总局商标局正式认定为中国驰名商标，是综合物流业唯一获得驰名商标的企业。
二、发展大记事1994年成立广东宝供储运有限公司，并在全国建立运作网络，为客户提供网络化服务；1995年创新经营模式和运作模式，改变传统分块经营多头负责的旧模式，实施门对门全过程服务；1996年率先把工业化管理系统及质量保障系统导入到物流运作当中，为客户提供规模化、标准化服务；1997年率先把Internet/Intranet技术运用到物流实践，建立宝供的物流信息系统，为客户提供信息化服务；1998年率先把中国提供物流运作一体化服务的模式，有效帮助客户降低成本，提高服务水平；1999年率先注册成立宝供物流企业集团有限公司；2000年率先在中国成立“宝供物流奖励基金”，鼓励构建适合中国国情的物流体系；2001年率先提供供应链一体化物流服务概念，着手构建一体化能力；2002年宝供第一个大型现代化综合性物流基地苏州基地落成并投入运营；2003年功能强大的EXE仓库管理系统在宝供物流基地成功上线，为客户提供更快捷、更高效、更准确的服务；2004年成功实施具有自主知识产权的全面订单管理系统，为客户提供实时、动态、透明的物流运作信息服务；2005年率先在中国进行RFID的运作实验；2006年在汽车制造领域提供全面的供应链一体化物流服务；2007年建立支持区域经济发展的综合物流服务平台和支持行业供应链一体化的专业物流服务平台；2008年成立危险品物流事业部，为客户提供全面的危险品一体化物流服务；2009年联合国内一流的金融机构，为客户提供全面的供应链金融服务。
宝供物流企业集团的发展战略引言物流行业是现代经济发展的重要组成部分，随着电子商务和全球贸易的不断发展，物流企业的需求和竞争压力也在不断增加。
宝供物流企业集团作为一家跨国物流企业，面临着严峻的市场环境和激烈的竞争。
本文将探讨宝供物流企业集团的发展战略，以适应市场的变化和提升竞争力。
1. 背景分析宝供物流企业集团成立于2005年，总部位于中国上海，是一家国际化的物流服务提供商。
多年来，宝供物流企业集团一直专注于为全球客户提供高效可靠的供应链解决方案。
但随着市场竞争的加剧，宝供物流企业集团需要制定新的发展战略来面对挑战。
2. 发展目标宝供物流企业集团的发展目标是成为全球领先的物流服务提供商。
具体目标包括：•提高客户满意度：不断优化物流服务，提高客户满意度，建立长期稳定的合作关系。
•拓展国际市场：加大对国际市场的投入，开拓新的客户和合作伙伴，实现国际业务的快速增长。
•提升供应链效率：优化供应链管理，降低物流成本，提高物流运作的效率和灵活性。
3. 发展策略为实现上述目标，宝供物流企业集团将采取以下发展策略：3.1 技术创新物流行业正面临着数字化和智能化的转型，宝供物流企业集团将加大对技术创新的投入。
通过引入先进的物流管理系统和物联网技术，提高运输、仓储和配送等环节的效率和可靠性。
同时，利用大数据分析和人工智能技术，优化供应链管理，提供定制化的物流解决方案。
3.2 国际合作宝供物流企业集团将加强与国际物流企业和供应链合作伙伴的合作。
通过建立战略合作关系，共享资源和经验，拓展国际市场，提高全球物流服务能力。
同时，加强对国际贸易政策和行业趋势的研究，为客户提供一站式的全球物流解决方案。
3.3 人才培养宝供物流企业集团将加大对人才培养的投入。
通过建立完善的培训体系和激励机制，吸引和留住优秀的物流管理人才。
同时，加强与高校和研究机构的合作，培养物流专业人才和推动行业创新。
4. 实施计划为实现发展目标及策略，宝供物流企业集团制定了以下实施计划：4.1 技术升级计划宝供物流企业集团将投入资金进行技术升级，包括购买先进的物流管理系统和设备，引入物联网和大数据分析技术。
宝供物流企业集团有限公司的物流概况班级：09物流管理1班学号：20090402326 姓名：周悦一、公司现状1.宝供简介：宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
目前在国内近50多个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并向美国、澳大利亚、泰国、我国香港等地延伸的物流运作网络。
2.业务范围：包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
3.合作伙伴：4.发展历程：宝供主要经历了一下四个发展阶段：1)1994年至1997年，初建规范管理的基础，进行了运作网络的基础构建，在同行业中率先为客户提供门对门一体化服务。
2)1997年至2000年，率先应用基于Internet/Extranet/Intranet的物流信息网络管理并取得显著效果；同时，它加强全国运作网络的建设，为客户提供物流全过程的服务。
3)2000年至2003年，进行了组织机构的优化，推行价值管理，强调为客户创造价值，提供物理一体化、个性化服务。
4)2003年以来，开始致力于为客户提供供应链一体化服务，建设物流基地，开展国际货代，构建干线与深度配送网络。
5.宝供荣誉：1999年，被国内贸易局确定为“发展商品物流配送重点企业”2001年，被国家经贸委确定为全国34家“我国物流发展联系企业”之一2002年，被广东省政府评为“流通龙头企业”2003年至2006年，连续四年被评为“中国企业信息化500强”2006年，被中国物流与采购联合会正式评定为“中国5A级物流企业”2007年，被中国物流与采购联合会评定为“AAA级物流信用企业”2008年-2010年，被中国物流与采购联合会和物流企业综合评估委员会评为““5A”物流企业”。
物流案例：宝供打造第三方物流“帝国”宝洁、飞利浦、雀巢、沃尔玛、联想……一个为40多个跨国公司和一批国内企业提供国际性物流服务的公司，这就是国内最早诞生的物流集团——宝供物流企业集团有限公司。
目前宝供已在澳洲、泰国、香港及国内主要城市设有40多个分公司或办事处，构筑起覆盖中国并已跻身于国际市场的物流运作网络，成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
“宝供已成为宝洁密不可分的战略伙伴。
”多年受惠于宝供物流服务的宝洁广州公司负责人发出由衷的赞叹。
一直追踪研究宝供的著名物流专家、北京工商大学商学院副院长何明珂教授评价说：“作为一家颇具成长性的民营企业，宝供的成功轨迹，将为中国发展第三方物流提供有益的探索，也必将成为新世纪中国物流业的杰出代表。
”转运站起家，高效率赢得高速度熟悉宝供的人都清楚，宝供只不过是从一个小小的转运站发家的。
可正是这个小小的转运站造就了如今物流界响当当的人物——刘武，孕育了现代化的宝供物流企业集团。
现任宝供物流企业集团总裁的刘武，17年前年到汕头供销储运公司工作。
这位不善言谈却好琢磨的刘武，在近10年的工作中发现，囿于计划经济的体制，传统的储运条块分割、地方保护、观念陈旧、信息不畅、效率低下，难以适应客户需求，也造成人力、物力、财力的大量浪费。
落后意味着巨大的发展空间，浪费潜藏着巨大的商机。
耐不住“寂寞”的刘武下决心要在物流业干出点模样来。
1992年他承包了广州的一个铁路货物转运站，很快地，一个在业内敢为人先的服务承诺送到了认识或不认识的众多客户手里，提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中间环节，并响亮地提出“质量第一、顾客至上、24小时服务”的诚信准则。
高效的物流、优质的服务、良好的信誉，让客户得到了实惠、速度和便利，四面八方的客户纷至沓来。
1994年，进入中国6年后的美国宝洁公司把其在中国市场的物流业务交给了刘武领导的货物转运站。
全世界最大的日用消费品生产企业敢放心地把自己的物流业务送上门来，这使刘武既惊喜又不安。
过去的20 年宝供物流开行业先河，成就斐然；如今再立潮头，如何迎接这个大时代？宝供企业集团董事长刘武给出的答案是：“四轮驱动，两翼腾飞。
”思益 2014 年12 月9 日，宝供物流发展战略发布暨成立二十周年庆典在广州市白云国际会议中心举行。
宝供集团作为国内首家大型第三方物流企业，在历经20年的发展后，其最新的发展战略备受行业关注。
站在20 年成就的基础上，为了应对行业新常态及市场新趋势，宝供推出了针对“公路快运及物流资源交易”的两个平台——宝供快运、一站网。
并力争到2020 年，一站网将成为中国最大的物流资源交易网，有1000 亿的交易额。
在新的历史节点，“四轮两翼”助宝供腾飞！宝供企业集团董事长刘武深情地说道：“10 年前，宝供成为大家议论的焦点，谈物流必会谈到宝供，就如现在大家谈商业模式必会谈到马云、马化腾。
我希望在2020 年，宝供又会成为大家关注的热点和焦点，宝供的员工能像今天的阿里巴巴一样获得物质、精神的双丰收，他们每一个人都会因是‘宝供人’而骄傲。
”回眸辉煌二十年宝供在供应链物流领域深耕20 年，与国内外100 多家世界五百强及国内大型制造企业结成战略联盟，并在全国16个中心城市拥有22 个大型现代化物流基地，110 多个城市拥有分支机构。
中国物流与采购联合会会长何黎明应邀出席庆典活动致辞时表示，成立于1994 年的宝供物流集团， 20 年来，在许多领域开创了国内物流业的先河，是中国物流业界当之无愧的“元老”，也是中国物流业创新型企业的典范，为中国经济建设做出了应有的贡献。
凭借自身的努力与广阔的战略视野，宝供创造了多个行业第一。
第一个在中国创立物流企业集团；第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流服务；第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网；第一个把工业化管理体系及质量保障体系(gmp) 导入物流运作当中，为客户提供规模化、标准化服务；第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会等等。
（物流管理）宝供物流企业集团的成功之路宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为壹种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化和个性化为主要特征，于中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团，是国内第壹家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、壹流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，壹跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹，或许会为那些依然于茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第壹”鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下仍是壹片“杂草丛生”的土地开始的。
壹个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
于8年这样壹个不长不短的时间里，迈出壹步，刷新壹步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
刘武---现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。
于近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存于许多要改进的地方，比如说：壹项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统壹的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。
1992年，刘武于广州承包了壹个铁路货物转运站，以“质量第壹、顾客至上、24小时服务”的运营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运站于全国均有了壹定的知名度和良好的商业信誉。
转运站独特的运作模式和良好的质量服务保证，也吸引了国外企业的极大关注。
1994年，美国宝洁公司进军中国市场，首先选择了拥有良好声誉的货物转运站，开始第壹次合作。
转运站按照严格的GMP质量管理标准和SOP运作管理程序，将宝洁的产品快速、准确、及时地送往全国各地的销售网点。
用刘武的话说：“我们像照料婴儿壹样细心呵护每壹件产品。
”宝洁的发展，也正像婴儿的成长壹样，于不断地尝试探索中，以惊人的速度走向成熟。
1994年10月18日，为了进壹步满足客户市场发展的需求，刘武注册成立了广东宝供储运XX公司，以北京、上海、广州等城市为中心构建全国性的运作网络体系，开始规模化、网络化运营。
1995年和1996年，刘武花了整整俩年的时间苦练内功：狠抓内部人员培训和机构建设，进壹步加强GMP和SOP标准管理，全面提升业务运作质量，完善宝供品牌服务形象。
1997年，刘武率先于国内建立起壹套基于Internet/Intranet的物流网络信息系统，实现物汉数据的于线实时跟踪，且和客户信息共享，实时了解运输、仓储等物流信息，使宝供拖把流服务实现了质的飞跃。
同年，宝供公司和北京工商大学合作，开始举办壹年壹度的“物流技术和管理发展高级研讨会”，明确以“知识和科技”来规范企业运作，用“最先进的理念”来引导企业发展。
1998年和1999年，刘武全面强化企业信息化建设，大力拓展国际国内物流市场，不断增加运作网点，相继于澳洲、香港、曼谷、北京、上海等国际国内大城市设立了分公司或办事处。
1999年10月，经国家工商局批准，宝供物流企业集团XX公司注册成立。
2000年，宝供物流企业集团广泛应用现代物流管理的理论和观念，大力拓展物流配送、为客户提供个性化物流解决方案等新型物流服务，全面扩充物流服务领域，成为40多家跨国公司和十多家大型企业的战略联盟伙伴。
如今，业界对中国运用现代物流的理念的发展，用“七个第壹”给予了高度的评价和概括。
第壹个于中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流服务；第壹个于中国建立覆盖全国的物流运作网；第壹个于中国建立基于Internet/Intranet的物流信息系统；第壹个于中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上；第壹个于中国创立物流企业集团；第壹个于中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办物流技术和管理发展的国际性高级研讨会；第壹个于中国创办物流奖励基金。
以超前的理念创造领先优势21世纪是风云变幻的世纪，企业要于全球化经济的浪潮中脱颖而出，且保持可持续发展，必须有长远的眼光和正确的服务理念。
宝供物流企业集团的历程也证明了现代物汉企业“理念为先”的发展道理。
早于运营转运站的时候，刘武就以当时绝无仅有的“24小时服务”特色吸引了客户，创造了诸多商机。
而今，宝供物流企业集团，作为最早于中国提供壹体化增值服务的第三方物流供应商，严格遵循“控制运作成本、降低客户风险、全面提升物流服务质量，使客户集中精力发展主业，增强核心竞争和可持续发展能力，成为客户最佳战略联盟伙伴”的超前物流服务理念，向客户提供具有个性化优势的特色物流服务：首先，大力推行“量身定做，壹体化运作、个性化服务”模式。
宝供打破传统业务分块运营模式，于各大中心城市设立分公司或办事处，建立强大的、遍布全面的物流运作网络，将仓储、运输、包装、配送等物流服务广泛集成，为客户“量身定做”，提供“门到门”的壹体化综合服务以及其他增值型服务。
通俗地讲，第三方物流就是当好客户的“管家”。
因此，要根据客户的生产及销售模式，全面规划物流服务模式、优化业务流程、整合物流供应链，支持灵活多变的市场营销策略，以降低物流成本，提供客户核心竞争力。
如于为北京某公司服务时，宝供营运管理部通过和对方物流部沟通，根据企业的要求和实际情况设计了壹个全面的物流运作方案：将原有的全国20多个仓库以及管理机构简化至十几个，从原材料的采购、运输方式、仓库管理、配磁冤包装等进行壹条龙规划和运作管理，且为客户提供基于INTERNET的全国货物实时查询的物汉信息服务，支持客户“零库存”策略，高效扩充分销渠道，以“低成本、高效率”赢得了客户的高度评价。
其次，广泛采用具有国际水准的SOP运作管理系统和质量保证GMP体系。
宝供有壹套完整而严格的运作管理系统和质量保证体系，确保为客户提供优质高效的专业化物流服务，即SOP标准操作程序及GMP标准质量保证体系。
为了规划业务部门的运作标准，宝供建立了系统化、规范化、标准化的各类标准操作程序，即SOP。
任何岗位上的任何事，SOP均有详细的规定。
通过SOP的正确执行，确保业务运作不会因个人的因素造成服务品质的不同，确保GMP质量体系的实施和实现。
GMP标准是由美国食品和药物管理局颁布的有关产品生产质量控制的法规性条例。
宝洁公司采用的就是GMP质量管理体系，它要求所有运作过程必须严格符合GMP标准。
于和宝洁公司的合作中，当时为了适应宝洁公司严格的质量要求，也为了建立健全宝洁自身严格的服务质量体系，1996年，宝供公司以GMP质量为蓝本，根据GMP的13个关键要求，宝供制定了壹套相应的系列化质量管理标准体系，将每项要素的具体标准及时要求汇编成《质量管理手册》，全面施行。
同时，于公司总部专门设立质量管理部，具体落实贯彻《质量管理手册》，从而使每壹项业务运作从作业开始就有质量控制和跟踪、充分保证业务运作质量稳定可靠。
此外，于公司内部仍大力宣传“重质量，讲管理”的风气，要求每位员工均要树立明确的质量意识，人人均有质量职责，使GMP成为宣判供的服务标准和品质保证，成为宝供的品牌形象。
几年来，公司的铁路运输货物缺损率控制于万分之壹左右，公路运输和仓储缺损率为零，铁路运输时间达标率于95%之上，获得了客户的壹致赞许。
2001年初，宝洁严格按照国际标准，对宝供刚刚运行半年的姬堂2仓进行了GMP评估，宝供便取得了96分的优异成绩。
此外，重点提供国内领先的基于VPN系统的物流信息服务。
早于1997年，宝供就于国内率先得出且建成基于INTERNET/INTRANET的全国联网的物流信息管理系统，使宝供总部、六大分公司、40多个运作点实现内部办公网络化、外部业务运作信息化，且实现仓储、运输等关键物流信息的实时网上跟踪。
1998年，完成关键客户和宝供信息系统的对接工作，客户可通过宝供信息系统实时管理和控制不同区域、不同仓库、不同类型、不同产品的库存，制定最佳营销策略。
同时，实现了“客户电子订单、壹体化运作”的电子商务初步目标，极大地简化了商务流程，提高了业务运作效率。
宝供信息系统也因此被Intel、IBM、Microsoft等信息技术的巨头们称为“BtoB的电子商务典范”，且于亚洲地区进行经验推广，成为许多大型国际信息技术研讨会研究讨论的重要内容。
1999年，建立业务成本核算系统和基于VPN电子数据交换平台，采用XML技术进壹步提升和客户的电子数据交换水平，实现数据无缝交换和连接，为客户“量身定制”个性化的物流信息服务，如各类精力报表、运作咨询服务。
2000年，宝供于现有系统的基础上，构筑了基于联盟化、集成化、网络化的VPN 物流综合服务信息平台，大力开发整合客户供应链和支持电子商务运作的新系统，于通过XML技术和客户进行电子数据交换方面取得重大突破，使宝供的信息服务和业务运作向自动化、智能化方向迈出重要壹步。
第三，可贵的“中国心、民族情”。
于新世纪里，宝供人清楚地认识到，随着世界经济壹体进程的加快和中国加入WTO的临近，中国刚刚起步的物流业将经历前所天有的挑战。
为了使我国的民族物流业于激烈的竞争中占得先机，宝供做了大量的社会性工作，用以推动中国物流业的共同发展。
从1997年起，宝供和北京工商大学合作，每年召开壹次“物流技术和管理发展高级研讨会”，邀请国内外物流界专家和壹些客户代表，为中国物流业的发展出谋划策，以期扩大物流业内部的信息交通和沟通。
迄今为止，研讨会已成功举办了四届，为推广物流理念、促进物流业的发展做出了不可磨灭的贡献。
2000年8月18日，宝供于北京钓鱼台国宾馆召开新闻发布会，独家起且设立我国第壹个由企业出资、面向物流领域的公益性“宝供物流奖励基金”，每年出资100万元用于奖励科技界、企业界和新闻界对中国物流业做出重要贡献的团体和个人。
另外，仍将筹资1000万元~2000万元，用于对有关物流研究项目的资助。
这是多么可贵的对中国物流业发展的拳拳赤子心，深切民族情啊！宝供的未来之路随着中国加入WTO日期的临近，中国物流业，为迎接21世纪物流业的挑战，定供积极研究制定了新世纪的发展战略。
观念领先战略。
企业的发展，离不开观念的更新。
要于中国乃至世界物流业中赢得领先地位，首先要于观念上领先。
宝供将投入相当资金创办壹流的物流学校和壹流的物流研究中心，通过广泛的物流研究和学术交流，深入揭示物流理论的深刻内涵，研究现代物流运作模式，改革和更新物流理念，且指导物流实践，“用壹流的观念，创造壹流的物流服务。
