2023年内蒙古自治区锡林郭勒盟统招专升本管理学月考卷(含答案)

2022-2023学年内蒙古自治区锡林郭勒盟统招专升本管理学自考测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.根据经营单位组合分析法，业务增长率低，市场竞争地位低的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型B.幼童型C.金牛型D.明星型2.根据人的能力和素质不同，去安排不同要求的工作是遵循管理中的（）A.因事择人原则B.用人所长原则C.人事动态平衡原则D.统一指挥原则3.霍桑试验对古典管理理论进行了大胆的突破，第一次将管理研究的重点（）A.从人的因素转向工作和物的因素上来B.从工作和物的因素转向人的因素上来C.从企业内部转向企业外部D.从一个企业转向另外一个企业4.在寻求可供选择的行动计划阶段需要巧主意和创新性。

科学研究表明，创新过程不包括（）A.浸润B.审思C.潜化D.澄清5.按（）分类，决策可分为确定型决策、风险型决策和非确定性决策A.决策发生的重复性B.决策问题的重要性程度C.环境因素的可控程度D.决策主体6.提出收益共享方案的是（）A.亨利·汤B.哈尔西C.丹尼尔·麦卡勒姆D.查尔斯·巴贝奇7.利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用（）A.绩效工资B.分红C.知识工资D.员工持股8.认为一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作就如同游戏或休息一样自然，这种观点源于（）A.麦格雷戈的X理论B.麦格雷戈的Y理论C.麦格雷戈的超Y理论D.马斯洛的Y理论9.菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出（）A.环境较好时采用高LPC领导方式B.环境较好时采用低LPC领导方式C.环境较差时采用高LPC领导方式D.环境中等时采用低LPC领导方式10.组织的演化成长呈现出明显的生命周期特征，组织发展的成长期是（）A.集合阶段B.创业阶段C.精细阶段D.规范化阶段11.诺贝尔经济学奖得主西蒙认为，管理就是决策，这实际上意味着（）A.管理的复杂性和挑战性都是由决策的复杂性而导致的B.对于管理者来说只要善于决策就一定能获得成功C.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策D.决策的能力对于管理的成功具有重要的作用12.认为能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的道德观是（）A.推己及人道德观B.权利至上道德观C.社会契约道德观D.公平公正道德观13.下列关于政策的理解，错误的是（）A.政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书B.政策允许对某些事情有酌情处理的自由C.政策的表现形式只有理解书或陈述书D.政策支持分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制14.根据菲德勒的领导权变理论，确定领导风格有效性的变量不包括（）A.领导与下属的关系B.工作任务结构C.组织规模D.职位权力15.（）是一种传统而基本的组织形式A.职能部门B.车间C.工厂D.班组16.领导的核心是（）A.协调B.能力C.控制D.权力17.下列关于强化理论说法正确的是（）A.实施负强化，应以连续负强化为主B.强化理论是由美国管理学家马斯洛提出的C.负强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失D.连续、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果18.彼得·圣吉在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼，下列不属于五项修炼的内容的是（）A.超越自我B.改善共同愿景C.团队学习D.系统思考19.与管理的自然属性相联系的是（）A.社会环境B.生产力C.生产关系D.社会制度20.决策遵循的是（）原则A.满意B.最优C.节约D.降低成本二、填空题(10题)21.滚动计划法是一种定期修订未来的方法。

2023年内蒙古自治区锡林郭勒盟统招专升本管理学测试题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）A.环境因素B.组织自身的因素C.决策问题的性质D.决策主体的因素2.下列对组织设计的影响因素中，论述错误的是（）A.保持在单一行业内发展，则偏好采用集权的职能机构B.单件生产企业用有机式机构最有效C.环境的复杂性和变动性决定了环境的不确定性D.布兰查德提出了企业生命周期理论3.信息加工过程中，确认信息适用性的活动是（）A.鉴别B.排序C.编写D.筛选4.根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是（）A.报酬、成就、认可、责任B.报酬、工作条件、良好的工作关系C.成就、责任、良好的人际关系和成长D.成长、成就、责任、工作本身5.根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理B.贫乏型管理C.任务型管理D.团队型管理6.在当地化压力和全球化都高的情况下，全球化经营的组织模式为（）A.全球组织模式B.跨国组织模式C.国际组织模式D.多国组织模式7.首先提出了目标管理和自我控制的学者是（）A.迈克尔·波特B.哈梅尔C.普拉哈拉德D.彼得·德鲁克8.与管理的自然属性相联系的是（）A.社会环境B.生产力C.生产关系D.上层建筑9.旨在解决信息适用性问题的信息加工步骤是（）A.鉴别B.编写C.排序D.筛选10.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是（）A.地区开拓阶段B.纵向联合发展阶段C.数量扩大阶段D.产品多样化阶段11.当下属执行结构化任务时，能够使员工提高绩效和满意度的领导行为是（）A.指导型领导行为B.参与型领导行为C.成就导向型领导行为D.支持型领导行为12.古典决策理论是基于（）假设提出的，主要盛行于20世纪50年代以前A.复杂人B.经济人C.社会人D.自我实现人13.科学管理理论的核心问题是（）A.工人B.工资C.提高生产率D.产品14.在财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是（）A.流动比率B.速动比率C.负债比率D.盈利比率15.组织变革的原因来自于（）A.社会进步和科技进步B.组织成员的更迭C.组织目标的调整D.外部环境和内部环境16.某大学聘请若干院士为兼职教授，校长为受聘院士颁发聘书，此时校长充当哪种角色（）A.谈判者B.企业家C.代表人D.监听者17.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应采取的全球化组织模式是（）A.全球模式B.跨国模式C.国际模式D.多国模式18.管理者在传播信息时，要注意防止信息畸变或信息失真，以提高信息传播的有效性。

2023年内蒙古自治区锡林郭勒盟统招专升本管理学自考模拟考试(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.构成组织沟通最基本内容的是（）A.上行沟通B.下行沟通C.个体间沟通D.团队沟通2.激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是（）A.保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意B.保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康C.保健因素的满足，能使员工对工作非常满意D.保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥3.早期军队和小规模生产组织采用的组织结构是（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制4.关于管理道德，以下说法错误的是（）A.合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向B.社会契约道德观是功利主义道德观的变种C.企业利润最大化兼顾股东利益，是工业化后期的企业目标D.企业价值观主要表现在全体员工对企业应当是什么和应当做什么的高度认同5.赫兹伯格指出，公司的政策、管理和监管、人际关系、工作条件等因素，是与人们的不满情绪相关的因素，被称为（）A.激励因素B.领导因素C.协调因素D.保健因素6.根据价值链分析法，企业的辅助活动叙述正确的一组是（）A.企业基础设施人力资源管理技术开发生产作业B.采购企业基础设施人力资源管理技术开发C.采购业基础设施内部后勤外部后勤D.企业基础设施人力资源管理服务技术开发7.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（）A.领导者B.混乱驾驭者C.挂名首脑D.企业家8.老李原为公司的总工程师，曾参与过公司许多新产品的研发工作，现已退休；现公司研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教，老李的这种权利属于（）A.法定性权力B.惩罚性权力C.奖赏性权力D.专长性权力9.下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，表述正确的是（）A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的内涵D.制度层是物质层和精神层的载体10.下列关于管理活动的理解不正确的是（）A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C.管理活动是为了有效地实现组织目标D.管理活动关键是做好管，因为管理者不管下属就不理11.一般认为，组织文化结构有（）个层次A.一B.二C.三D.四12.根据马斯洛需要层次论的观点，保护自己免受身体和情感的伤害的需要属于（）A.生理的需要B.安全的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要13.领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用、协调作用和（）A.计划作用B.组织作用C.激励作用D.控制作用14.解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（）A.取消参谋岗位B.双方共同组成团队C.强制参谋服务D.增强直线的权力15.与人际关系学说非正式组织霍桑实验相关的学者是（）A.法约尔B.梅奥C.赫兹伯格D.亚当斯16.反馈控制是一种针对（）的控制A.信息B.过程C.计划D.结果17.目标管理的一个主要优点是（）A.减少了书面工作B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定和个人的激励联系了起来D.为组织制定了目标18.下列属于环境创新的是（）A.通过企业的公关活动，影响政府政策的制定B.通过企业的技术创新，影响社会技术的进步的方向C.通过组织创新，提高管理活动的效率D.通过市场创新去引导消费，创造需求19.根据SWOT综合分析法，利用外部机会改进内部弱点的战略是（）A.WO战略B.SO战略C.ST战略D.WT战略20.相对于锥形式组织结构，扁平式组织结构不具备的优点是（）A.宜于主管对下属的监督B.信息传递比较准确C.信息传递比较迅速D.管理费用较低二、填空题(10题)21.控制过程的基本环节包括确立标准、____和纠正偏差22.期望理论的核心是____23.某产品年固定费用为500万元，销售单价为4000元，销售收入800万元，结果亏损了50万元。

2021年内蒙古自治区锡林郭勒盟统招专升本管理学测试题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.美国心理学家赫茨伯格认为（）A.保健因素能直接起激励员工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果2.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强调的是（）A.管理的科学性B.管理的艺术性C.管理的有效性D.管理的实用性3.不属于全球化管理者具备的关键能力的内容是（）A.国际商务知识B.内部沟通能力C.视角转换能力D.文化适应能力4.追踪决策是指当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时，对目标或决策方案所进行的一种（）A.暂时性修正B.局部性修正C.根本性修正D.相对性修正5.人员配备的（）原则是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作A.因事择人B.因材器使C.经济效率D.人事动态平衡6.狭义的计划是指（）A.执行计划B.检查计划C.制订计划D.修改计划7.拟定和选择可行性行动计划不包括（）A.拟定可行性行动计划B.评估计划C.选定计划D.修改计划8.提出有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所遵循的路径的学者是（）A.罗伯特·豪斯B.保罗·赫塞C.肯尼斯·布兰查德D.R.李克特9.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。

这种控制方式属于（）A.现场控制B.直接控制C.预先控制D.间接控制10.部门划分主要解决组织设计中的（）A.纵向设计B.横向设计C.层次划分D.规划职权11.工作定额是由（）提出来的A.巴纳德B.欧文C.泰罗D.韦伯12.实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是（）A.分权决策，分散经营B.分权决策，集中经营C.集中决策，集中经营D.集中决策，分散经营13.根据波士顿矩阵法，针对市场占有率较高，而业务增长率较低的经营类型，应采取的措施是（）A.投入较少的资金投资B.忍痛割爱，及时放弃该领域C.向该业务投入必要的资金，以提高市场份额D.投入必要的资金，扩大生产规模14.法约尔认为，任何企业都存在着六项基本活动，其中处于核心地位的是（）A.财务活动B.技术活动C.管理活动D.商业活动15.在决策的研究方面，林德布洛姆提出了（）A.完全理性模式B.有限理性模式C.渐进决策模式D.跨文化模式16.管理信息系统中CRM、SCM系统分别表示（）A.人力资源管理系统物流管理系统B.物流管理系统供应链管理系统C.供应链管理系统人力资源管理系统D.客户关系管理系统供应链管理系统17.将控制划分为前馈控制、同期控制、反馈控制的依据是（）A.根据时机、对象和目的的不同B.根据主体的不同C.根据环境的不同D.根据确定控制标准Z值的不同18.英国古典经济学家亚当·斯密提出的哪一理论成为科学管理的重要理论基础（）A.劳动分工B.差别计件工资制度C.均衡生产D.成本计量19.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链的组织设计原则是（）A.统一指挥原则B.控制幅度原则C.专业化分工原则D.权责对等原则20.发现企业中存在非正式组织的是（）A.科学管理理论B.管理过程理论C.人际关系学说D.组织管理理论二、填空题(10题)21.组织变革有两种典型的认识，卢因的组织变革的三阶段发生在激流险滩观或者风平浪静观中的____观22.根据审查主体和内容的不同，可将审计分为三种主要类型，外部审计、内部审计和____23.菲德勒模型认为在环境较好和较差的情况下，采用____LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用____LPC领导方式比较有效24.葛瑞纳最早提出了____25.组织设计的基本原则是____26.组织变革的具体内容有人员变革、结构变革和____27.双因素理论研究的重点是____28.领导的核心在____29.流程再造应该围绕____进行30.期望理论的员工判断依据是____三、判断题(10题)31.程序是行动的指南，而战略是思想的指南（）A.否B.是32.设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（）A.否B.是33.战略环境分析是为战略决策和选择服务的。